设计结构矩阵

分解与整合
分解 把一个复杂的问题分 解成较小的子问题 整合: 整合子问题以解决设 定的目标
一个图形和它的DSM
生成DSM
设计手册 过程 结构式专家访谈 对工程师和管理者访谈 决定任务或者变量的清单 询问输入，输出，交互作用强度，等等 在矩阵中输入标记 与工程师和管理者核对 问卷
反复
基于 DSM的活动 基于 DSM的参数 反复 顺序 分割 仿真
模块分解
概念设计阶段的咨询结构
对这个图形，看 《在重叠的产品开发过程中的时间成本成 本权衡》 Roemer, Ahmadi& Wang, 运作研究 2000.
提前期估计
分解和持续期
阶段规模和持续期
DSM 仿真
任务A需要任务B的输入 通过给任务C的输出赋值执行A. 把A的输出送给B. 把B的输出送给C. 把C的送回给A. 核对最初的假设（由A决定） 更新假设，重复任务A.
任务顺序例子
图4在: http://faculty.erau.edu/ericksol/projects/futurspcrft/kristof/SPfinal.html
火箭发动机
产品分解
发动机部件
水泵
项目范围
相应文献
寻找相关阶段
概念设计模块的相关关系
对这个图形，看 《在重叠的产品开发过程中的时间成本成 本权衡》 Roemer, Ahmadi& Wang, 运作研究 2000.
仿真重做结果
I = 0.0：如果任务A的重做取决于任务C,那么任务 A的初始的初始持续时间重做的概率是0％。 I = 1.0:如果任务A的重做取决于任务C,那么任务A 的初始的初始持续时间重做的概率是0％。
仿真结果
DSM 包含重做概率和效果。 时间和成本加总 多次运行产生总时间和成本的分布 可以实验不同的任务顺序
革新工具 设计结构矩阵
Thomas A. Roemer Steven Eppinger 02,夏季， 15-761
大纲
综述 传统项目管理工具和产品开发工具 设计结构矩阵 (DSM) 基础 如何开发 分类 反复问题: 加快开发速度 顺序，分割和仿真 合成问题: DSM聚类 组织矩阵 & 产品结构
经典项目管理工具
所学课程：综合
大型项目的开发需要并行进行多种活动。 多个子系统必须集成以得到总的系统解决方案。 信息依赖性的映射揭示了系统工程的一个潜在结构。 组织和体系可以在这个基础上设计。
Hale Waihona Puke Baidu 结论
DSM支持产品开发的主要需求。 记录改变了的信息。 它提供了设计，更新和沟通产品开发过程的可视化方法。 它已经在工业应用上取得了成功。
DSM网站
http://web.mit.edu/dsm/ 它包括 一个指南 链接到其他DSM网址 超过100个DSM的相关文献。 分析工具
建议读物
“信息速度的革新” Steven D. Eppinger HBR 一月 2001
基于 DSM的团队 产品结构DSM
整合 聚类
重复的聚焦工具
概念，例子，方案 步骤
项目中先后的任务
任务可能的关系
依赖 （序列）
独立 （平行）
相互依赖 （联系）
顺序运算法则
步骤1：首先用空行设定任务Step 1: Schedule tasks with empty rows first 步骤 2: 删除任务所在行和列Delete the row and column for that task 步骤3: 重复（回到步骤1）Repeat (Go to step 1) 步骤4:最后用空列设定任务 步骤5:删除任务所在行和列 步骤6:重复（回到步骤4） 步骤7: 剩下的所有任务都是联系的，在对角线周围把它们分组。
甘特图 活动
基于图形： PERT,CPM,IDEF
时间
特性
综合描述 工作流的焦点 DSM 聚焦于信息流 忽略重复 测试结果，计划的设计回顾，设计错误，过程的自然联系 分解& 整合 假定最好的分解 & 结构 被忽略的任务整合
设计重复
重复:任务的重复是因为新的信息 输入信息的改变 (上游) 共享假定的更新 (并发) 发现错误 (下游) 产品开发基础 隐藏的次数 了解反复需求 信息流的可见度
集成工具
概念，例子，解决方案 步骤
团队选择
团队的分派经常是机会主义的。 “谁有空我们就用谁” 很难说谁应该在团队中。 传统的根据任务分配的组员。 信息流建议不同的分组。 通过询问组员跟其他人的交流频率收集信息
聚类一个DSM
可选择的安排 迭代组
GM的动力火车划分
把22个开发团队分成4个系统团队。 短模块：模块，机轴，活塞，杆，调速轮，润滑油。 阀门：气缸头，凸轮轴，阀门装置，水泵和制冷。 归纳：多方入口，附件驱动，空气清洁，刹车，燃油系统。 任务 & 电力: 排气, EGR, EVAP, 电力系统，电子，点火
参考读物《对复杂系统的开发成本，顺序和运作进行建模和分析》Tyson R.Browning.PhD Thesis,MIT A&A Dept,Dec 99
有反复的甘特图
典型甘特图显示单调过程 实际项目运行包括任务中止，重启，重做和对其他任务的影响
所学课程：重做
开发有固有的反复性。 耦合的理解是必需的。 重做提高质量但是浪费时间。 重做可以通过以下方式加速： 信息技术（加快重做） 协调技术（加快重做） 减少耦合（减少迭代） 两种类型的重做： 计划的重做（一次就成功） 无计划的重做（错误时改正）
重新仿真
R是一旦任务C被完成后任务A被重做的概率。 R = 0.0 A没有可能基于任务C的结果重做。 R = 1.0基于C的结果，A有100％的概率要重做。
第二次重新顺序仿真
二次重新仿真是跟由反馈标记触发的前向信息流相关的重做。 一次顺序重做：任务C的结果使任务A重做。 二次顺序重做：因而将有取决于A (e.g. 任务 B)的可能的任务被 重做。