设计结构矩阵

任务顺序例子
图4在: /ericksol/projects/futurspcrft/kristof/SPfinal.html
火箭发动机
产品分解
发动机部件
水泵
项目范围
相应文献
寻找相关阶段
概念设计模块的相关关系
对这个图形，看 《在重叠的产品开发过程中的时间成本成 本权衡》 Roemer, Ahmadi& Wang, 运作研究 2000.
基于 DSM的团队 产品结构DSM
整合 聚类
重复的聚焦工具
概念，例子，方案 步骤
项目中先后的任务
任务可能的关系
依赖 （序列）
独立 （平行）
相互依赖 （联系）
顺序运算法则
步骤1：首先用空行设定任务Step 1: Schedule tasks with empty rows first 步骤 2: 删除任务所在行和列Delete the row and column for that task 步骤3: 重复（回到步骤1）Repeat (Go to step 1) 步骤4:最后用空列设定任务 步骤5:删除任务所在行和列 步骤6:重复（回到步骤4） 步骤7: 剩下的所有任务都是联系的，在对角线周围把它们分组。
所学课程：综合
大型项目的开发需要并行进行多种活动。 多个子系统必须集成以得到总的系统解决方案。 信息依赖性的映射揭示了系统工程的一个潜在结构。 组织和体系可以在这个基础上设计。
结论
DSM支持产品开发的主要需求。 记录改变了的信息。 它提供了设计，更新和沟通产品开发过程的可视化方法。 它已经在工业应用上取得了成功。
集成工具
概念，例子，解决方案 步骤
团队选择
团队的分派经常是机会主义的。 “谁有空我们就用谁” 很难说谁应该在团队中。 传统的根据任务分配的组员。 信息流建议不同的分组。 通过询问组员跟其他人的交流频率收集信息
聚类一个DSM
可选择的安排 迭代组
GM的动力火车划分
把22个开发团队分成4个系统团队。 短模块：模块，机轴，活塞，杆，调速轮，润滑油。 阀门：气缸头，凸轮轴，阀门装置，水泵和制冷。 归纳：多方入口，附件驱动，空气清洁，刹车，燃油系统。 任务 & 电力: 排气, EGR, EVAP, 电力系统，电子，点火
分解与整合
分解 把一个复杂的问题分 解成较小的子问题 整合: 整合子问题以解决设 定的目标
一个图形和它的DSM
生成DSM
设计手册 过程 结构式专家访谈 对工程师和管理者访谈 决定任务或者变量的清单 询问输入，输出，交互作用强度，等等 在矩阵中输入标记 与工程师和管理者核对 问卷
反复
基于 DSM的活动 基于 DSM的参数 反复 顺序 分割 仿真
重新仿真
R是一旦任务C被完成后任务A被重做的概率。 R = 0.0 A没有可能基于任务C的结果重做。 R = 1.0基于C的结果，A有100％的概率要重做。
第二次重新顺序仿真
二次重新仿真是跟由反馈标记触发的前向信息流相关的重做。 一次顺序重做：任务C的结果使任务A重做。 二次顺序重做：因而将有取决于A (e.g. 任务 B)的可能的任务被 重做。
革新工具 设计结构矩阵
Thomas A. Roemer Steven Eppinger 02,夏季， 15-761 Nhomakorabea大纲
综述 传统项目管理工具和产品开发工具 设计结构矩阵 (DSM) 基础 如何开发 分类 反复问题: 加快开发速度 顺序，分割和仿真 合成问题: DSM聚类 组织矩阵 & 产品结构
经典项目管理工具
仿真重做结果
I = 0.0：如果任务A的重做取决于任务C,那么任务 A的初始的初始持续时间重做的概率是0％。 I = 1.0:如果任务A的重做取决于任务C,那么任务A 的初始的初始持续时间重做的概率是0％。
仿真结果
DSM 包含重做概率和效果。 时间和成本加总 多次运行产生总时间和成本的分布 可以实验不同的任务顺序
甘特图 活动
基于图形： PERT,CPM,IDEF
时间
特性
综合描述 工作流的焦点 DSM 聚焦于信息流 忽略重复 测试结果，计划的设计回顾，设计错误，过程的自然联系 分解& 整合 假定最好的分解 & 结构 被忽略的任务整合
设计重复
重复:任务的重复是因为新的信息 输入信息的改变 (上游) 共享假定的更新 (并发) 发现错误 (下游) 产品开发基础 隐藏的次数 了解反复需求 信息流的可见度
参考读物《对复杂系统的开发成本，顺序和运作进行建模和分析》Tyson R.Browning.PhD Thesis,MIT A&A Dept,Dec 99
有反复的甘特图
典型甘特图显示单调过程 实际项目运行包括任务中止，重启，重做和对其他任务的影响
所学课程：重做
开发有固有的反复性。 耦合的理解是必需的。 重做提高质量但是浪费时间。 重做可以通过以下方式加速： 信息技术（加快重做） 协调技术（加快重做） 减少耦合（减少迭代） 两种类型的重做： 计划的重做（一次就成功） 无计划的重做（错误时改正）
模块分解
概念设计阶段的咨询结构
对这个图形，看 《在重叠的产品开发过程中的时间成本成 本权衡》 Roemer, Ahmadi& Wang, 运作研究 2000.
提前期估计
分解和持续期
阶段规模和持续期
DSM 仿真
任务A需要任务B的输入 通过给任务C的输出赋值执行A. 把A的输出送给B. 把B的输出送给C. 把C的送回给A. 核对最初的假设（由A决定） 更新假设，重复任务A.
DSM网站
/dsm/ 它包括 一个指南 链接到其他DSM网址 超过100个DSM的相关文献。 分析工具
建议读物
“信息速度的革新” Steven D. Eppinger HBR 一月 2001