济阳坳陷作为胜利油田含油气最丰富的第三系裂陷盆地

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汇报材料 写作要点
雅风文化
主要内容
一、 汇报材料综述
二、 汇报材料写作目的 三、 汇报材料主体构架 四、 写作要点
雅风文化
一、 汇报材料综述 1、基层汇报材料的概念 2、汇报材料主要用途 3、汇报材料基本构成
雅风文化
1、基层汇报材料概念
工作汇报,又称
工作报告或情况报告, 是报告的一种,属于
下级单位和机关团体
开 头:
常规开头的写法
开头的内容
开头的要求
雅风文化
常规开头的写法
例 文
注采管理403站现有干部职工66人, 其中干部5人,党员10人,管理着孤岛油田 南区B72、B76、B82等三个开发单元上的 95口油水井,担负着年产20.54万吨的原油 生产任务。
——构建班组家园文化 打造和谐注采管理站
雅风文化
Fra Baidu bibliotek
● 关心什么
重视什么 想听什么
领导的身份、 主管或分管的工作
讲什么,从什么角度讲
雅风文化
省委书记——区域经济 二、近年来油田主要工作情况 一是坚持把发展作为第一要务,努力为推进国家和区 域经济社会又好又快发展提供能源保障。
二是坚持清洁生产、节能减排,努力为推进国家和区 域经济社会又好又快发展打造良好的生态环境。
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注意原则
贴两头 抓重点 重分析
雅风文化
“贴两头”
上头 —— 今年的主题政治活动; 总公司、管理局的思想 下头 —— 工作、生产实际 高●全
实●活
理念:打到上级的需要上
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“抓重点”
例文:某单位的汇报
我们单位,领导重视,职工给劲,上下一心, 成绩斐然: 第一、生产经营好 第二、职工管理好。 第三、思想工作好 第四、外闯市场好。 第五、安全生产好 第六、改革创新好
雅风文化
三线
油田工作情况汇报
胜利油田基本情况 去年以来的工作情况
存在的问题及建议
雅风文化
三点
在采油队,每个人都有不同的利益诉求,而个人价值评价机制 则满足了这些诉求。年初,职工都要填写新一年的岗位诉求,有 的……有的……有的……,统一纳入到阶段目标中,引导职工在追 标过程中比能力、比贡献、比素养,通过将节能、技术等指标分解 为可操作的二级指标,量化评价职工创造的效益。(什么事) 油井一班职工周海鹏的岗位诉求是:以最小投入换取油井最大 产出。他注意到,以往稠油井加降黏剂都是一次性将50公斤药剂倒 入井筒,可不超过5天电量就会猛涨。为摸清药剂量与有效期的关 系,他3个月内边试验、边观察,最终筛选出加药最优频次和剂量, (怎么做)在6口同层位稠油井实施后,产液量明显增加,每月电 量下降91千瓦时,还节省药量150公斤。他因此得到600元的奖励, “没想到油井有好处,我也有实惠,以后更要好好干”。(效果)
开头内容
概况
内 容:

雅风文化
特 点 要 求
超前的理念
“亮”
出色的业绩
独特的做法
雅风文化
超前的理念
注采管理403站现有干部职工66人,其中干部5人,党员10人, 管理着孤岛油田南区B72、B76、B82等三个开发单元上的95口 油水井,担负着年产20.54万吨的原油生产任务。
去年以来,我站通过 “创新、效益、平
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这个引语怎么样?
“节能增效”是集团总公司整体发展 的一项新举措,是管理局发展的一条新 路子,是我们厂效益整体推进的一条有 力措施。
雅风文化
雅风文化
□ 汇报材料综述
□ 写作目的 □ 主体构架 □ 写作要点
雅风文化
□ 主体构架
开 头 主 体
结 尾
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主要构成
主体 结尾 开头
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三是坚持以人为本、共建共享,努力为推进国家和区 域经济社会又好又快发展营造和谐氛围。 四是坚持油地结合、相互促进,努力为推进国家和区 域经济社会又好又快发展做出更大贡献。
雅风文化
油田在新疆的勘探开发建设 情况和对当地的贡献,
新疆自治区书记王乐泉
真诚表达乡土感情和诚挚谢 意 当时严峻形势下的精细管理、挖潜 增效工作 总公司书记周原
——在相同的时间交待每一件事情,没有主题
雅风文化
找出重点
“意犹帅也,无帅之兵谓之乌合” 材料的共性要求 ——主题突出 安排:逻辑顺序——结构关系——整体主线,
原则:一个时期或某方面的工作重点凸现出来
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□对实施时间比较长、取得成绩比较突出
—— 成 效
□ 对各单位都下力抓又都取得明显成绩的事情
发文事由
文种类别
引导语
正文
正文主体
结尾语
雅风文化
□ 汇报材料综述 □ 汇报材料写作目的 □ 汇报材料主体构架
□ 汇报材料写作要点
雅风文化
二、把握汇报材料目的 1、紧贴汇报意图 2、斟酌汇报角度
3、运用恰当引语
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写作目的
1、领导 ——向谁汇报 ● 谁来
2、我——由谁汇报
● 同一主题、讲出不同
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主 体:
主体内容—— 年 终 典 型 活动后
写作原则——
贴两头
抓重点
重分析
雅风文化
主 体
三面
任务 安全
内 容:
三线
成绩 体会
三点
什么事
怎么做的
成控
问题
效果如何
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三 面
一、创新管理模式,打造班组创新之家(管理)
二、强化精细管理,打造班组效益之家(任务)
三、推行安全生产,构建班组平安之家(安全) 班组家园文化
突出了其分管的党建和思想政治工 作
雅风文化
合 适
引 语
今天,苏总及总部有关部门的领导百忙之中来 胜利油田检查指导工作,我们深受鼓舞,倍感振奋,
这必将对胜利油田今后的工作产生强有力的指导和
推动作用。在此,我代表胜利石油管理局党委、管 理局和分公司,对苏总一行的到来,表示热烈欢迎 和衷心感谢!下面,将胜利油田的情况作一简要汇 报。
向上级领导、上级机 关陈述情况的公文之
一。
雅风文化
2、主 要 用 于
——反映本单位某阶段工作进展情况或重大问题, ——向上级提出意见或者建议, ——汇报对上级政策、法令的执行情况
——交办任务的完成情况。
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3、工作汇报构成
发文机关
标题
例如:《胜利油田工 作情况汇报》 《关于中国石油化 工集团公司驻鲁企 业稳定情况的报告》
安、和谐”四个方面建设,深化“班组家园文
化”浓厚氛围,实现了整体管理水平的稳步提 升。
雅风文化
独特的做法
油田“开发战线的红旗”、“精细管理的样 板”胜采22队,在长期实践和不断探索中系统 整合各单项经验,形成满足老油田生产需求的 “基层精细化管理体系”,包括队伍管理、油藏 开发、经营管理三个子系统,既一体化关联支撑, 又具备独自运作能力,实现连续12年稳产10万 吨以上。
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