主管转正工作总结
2024招商主管试用期转正工作总结（2篇）
2024招商主管试用期转正工作总结2024年招商主管试用期转正工作总结时间过得真快，转眼间试用期已经结束，我非常荣幸能够顺利转正成为公司的一员。
在试用期的这段时间里，我积极努力地融入团队，学习了许多新知识和技能，取得了一定的成绩。
在此总结和回顾我在试用期期间的工作，希望能够给公司领导和同事们留下一个积极向上、进取有为的印象。
一、工作背景作为招商主管，我的主要工作职责是负责客户的开发与维护，为公司带来更多的商机和业务资源。
我所负责的行业是X行业，这是一个具有巨大潜力的行业，但同时也面临着激烈的竞争。
在试用期期间，我深入了解了该行业的市场情况，分析了竞争对手的优势和劣势，并与团队成员进行不断的讨论和交流，以制定出对策和方案。
二、工作内容及成果1. 客户开发与维护在试用期期间，我积极参与了客户的开发与维护工作。
通过主动拜访、电话沟通和邮件联系等方式，我成功开发了10家新客户，并取得了首次合作的成果。
同时，我也积极与老客户进行沟通和交流，帮助他们解决问题，维持了良好的合作关系。
2. 市场分析与竞争对策针对X行业的市场情况和竞争对手的优劣势，我进行了深入的分析和研究。
通过收集市场数据和调研报告，我对该行业的发展趋势和市场需求进行了全面的了解，并结合公司的产品优势和定位，制定了一系列的竞争对策和营销策略，以提升公司在该行业中的竞争力。
3. 团队合作与协调作为一个招商主管，团队合作和协调是非常关键的。
在试用期期间，我与团队成员密切合作，共同分析问题、制定计划并协同完成任务。
我也时刻关注团队的动态，及时向上级汇报工作进展和问题，及时与下属沟通和交流，保持良好的沟通和协作氛围。
三、存在的问题与不足在试用期期间，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足需要改进和提升。
具体如下：1. 市场了解不够深入：虽然我对于该行业的市场情况进行了一定的分析和了解，但对于某些细节和行业动态了解不够深入，需要加强学习和研究。
2. 沟通能力有待提高：在与客户和团队成员沟通交流时，我有时候会表达不够清晰和明确，需要提高自己的沟通能力和表达能力。
2024年领导干部试用期满转正工作总结(四篇)
2024年领导干部试用期满转正工作总结一、在持续学习中提升自我，增强专业能力以更好地胜任工作职责在不断的学习过程中，我提升了自身的能力素质，增强了执行本职工作的能力。
我认识到，差距的存在正是推动自我进步的动力。
二、以提升工作效率为核心，坚守原则以保证工作标准和质量过去一年，面对工作环境的显著变化和频繁的协调任务，我注重总结工作规律，努力与其他部门建立和谐的关系，以便高效开展工作。
作为公司的综合职能部门，我时刻关注各部门动态，掌握各市县的工作情况，确保随时能处理各类事务。
作为市场综合部经理和对外合作工作的主管，我始终坚持原则，遵守公司规定，坚决不做违背政策之事，以此确保工作的顺利进行，提高工作效率，同时减少了不必要的阻力和压力。
三、以优化服务质量为目标，创新服务手段以巩固老客户，吸引新客源面对竞争对手加大竞争力度的挑战，我及时向公司提出合理化建议，改进和更新服务方式，巩固客户群体。
例如，针对特定消费群体，我们推出了新的服务项目，降低了相关费用，取得了显著的成效。
在省____发展用户指标的压力下，我们主动出击，通过宣传策略超额完成了任务，公司在全省发展中位居前列。
我们坚持以“真心”“爱心”和“恒心”为客户提供亲情服务，树立了良好的企业形象。
四、以塑造良好形象为引导，以身作则激发团队工作热情我深信，作为部门领导，我必须以身作则，言行一致。
在工作中，我始终保持勤奋敬业的态度，率先垂范，以实际行动激发部属的工作热情。
我注重提升自我，勤奋工作，确保及时处理各项事务，树立了积极进取、勤奋工作的形象。
我关心团队成员，公开透明地沟通，帮助他们解决实际困难，营造了互信互助的工作氛围。
自我反思与未来规划回顾过去，虽然取得了一些成绩，但我也意识到自身存在的不足，如处理问题时可能过于简单，应对复杂情况的能力有待提高，业务理论水平和组织管理能力还需进一步提升。
我的综合素质还需与公司的高标准保持一致。
这些都需要我在未来的工作中加以改进和克服。
生产主管试用期转正工作总结范文(4篇)
生产主管试用期转正工作总结范文时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。
鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入低调做人高调做事。
在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。
积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：1、熟悉并了解公司生产管理工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
二、沟通与学习1、保持与公司各部门的交流。
不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。
从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《____》、《____》、《____》、《____》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。
三、不足与改善1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。
主管转正个人工作总结5篇
主管转正个人工作总结5篇总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
这里给大家分享一些关于主管转正个人工作总结，供大家参考。
主管转正个人工作总结1首先感谢公司给我这次机会，让我能成为这个大家庭的一员而倍感荣幸!我叫__，于20__年_月__日入职公司，根据公司安排，目前担任__物业客服主管一职，主要负责部门的日常管理工作、物业费催缴、员工培训等工作。
入职后，在项目领导的指导和同事的帮助下，使我很快熟悉和掌握了物业的业务情况、在最短的时间进入了工作状态，并完成了_号楼入注物业费全面催缴、多项疑难及纠纷问题的处理工作。
在入住办理阶段，我能够有序得组织各项入住准备工作，冷静应对和妥善处理业主质疑及意见，准确、快捷地完成了每一户入住办理手续，并手把手教授部门员工入住服务和手续办理技巧。
在对客服务方面，我积极为客户着想，及时、妥善得处理客户提出及亟待解决的问题，如一期_号楼_单元_室客厅渗水事宜、二期_号楼_单元_室客厅被泡向施工方索赔等事宜，并得到了业主好评;加强了与业主的沟通，客观、全面的掌握了当前服务存在的问题及业主需求，为下一步开展服务工作奠定了基础;进一步规范了对客服务流程，强化了各项服务标准，并增强了员工服务意识。
在收费工作中，我能够以身作则、身先士卒，组织部门员工认真分析欠缴物业费的原因，并针对性的采取了相应措施，引导和带领部门员工全面铺开物业费催缴工作，使当前物业费收缴工作得到了提高。
在日常管理工作中，加强了各项工作纪律及礼仪礼貌的管理，重点督导员工做好了回访、接待和巡视工作，明确了各个员工的分工和责任，使部门员工由原来的等、看、靠，转变成积极、主动的落实自己的工作责任的态势。
在短短一个月的工作时间里，我很快融入这个团队，能够和各部门负责人和睦相处，能够正确的运作客服部和领导部门员工，并能够承担部门管理责任及完成部门各项目标以及领导交办的任务。
本人认同公司管理理念、企业文化，认同并恪守公司各项规章制度，愿意继续做好本岗位工作，为公司发展积极贡献自己的力量，为此，本人特提出转正申请，望领导批准为盼。
主管转正工作总结15篇
主管转正工作总结主管转正工作总结15篇主管转正工作总结1本人通过近x个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！1、在前任主管的协助及指导下，从x月x日至x月x日完成了《xx之友》的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；2、从x月x日至x月x日主导完成了学语文4期第1批共计约x 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）;3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文共计约x万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内；4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先x天完成的工作量缩短为x天。
后续工作策略：1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的＇资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的.影响；3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
财务主管转正工作总结8篇
财务主管转正工作总结8篇篇1一、引言自XXXX年XX月加入公司以来，我担任财务主管一职，负责公司的财务管理和会计核算工作。
今天，我向大家汇报转正以来的工作总结，希望各位领导和同事提出宝贵意见，以促进我更好地完成工作任务。
二、财务管理在财务管理方面，我主要负责公司的资金运作、税务申报和财务分析等工作。
首先，我通过合理的资金调度，确保公司资金运转畅通，避免了因资金短缺而影响业务发展的情况发生。
其次，在税务申报方面，我严格按照税法规定进行申报，确保公司遵守税收法规，同时积极与税务部门沟通，争取税收优惠政策，降低公司税负。
最后，在财务分析方面，我定期编制财务分析报告，对公司的财务状况、经营成果和现金流量等进行分析，为公司决策提供参考依据。
三、会计核算在会计核算方面，我严格按照会计准则进行核算，确保公司会计信息的真实性和准确性。
我熟悉各种会计处理方法，能够熟练运用会计软件进行账务处理。
同时，我注重与各部门之间的沟通与协作，确保会计核算工作的顺利进行。
四、工作亮点与成果在转正期间，我取得了一些工作亮点和成果。
首先，我成功完成了公司年度财务预算的编制工作，为公司的发展提供了有力的财务保障。
其次，我积极与税务部门沟通，为公司争取到了税收优惠政策，降低了公司税负。
此外，我还优化了公司的资金调度方案，提高了公司资金的使用效率。
五、工作不足与改进措施在工作中，我也发现了一些不足之处。
首先，我在与部门之间的沟通中有时过于强势，导致沟通效果不佳。
为了改善这一状况，我决定加强与各部门之间的沟通与协作，建立良好的工作关系。
其次，我在会计核算过程中有时会出现疏漏，导致会计核算不准确。
为了解决这一问题，我决定加强学习，提高自己的专业水平，同时严格按照会计准则进行核算，确保会计信息的真实性和准确性。
六、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力，做好公司的财务管理和会计核算工作。
具体来说：1. 加强与各部门之间的沟通与协作，建立良好的工作关系，确保工作的顺利进行。
2024年设计部主管试用期转正工作总结(2篇)
2024年设计部主管试用期转正工作总结2024年，我有幸成为了设计部门的主管，并成功通过试用期转正。
这是一个令人激动和充满挑战的一年，我在这段时间内经历了许多新的工作和学习机会。
在此，我将对自己在试用期所取得的成绩和经验进行总结和反思。
首先，我在试用期期间积极融入团队，并与团队成员建立了良好的合作关系。
我始终以身作则，注重团队合作，鼓励和支持团队成员，帮助他们解决问题和提高工作效率。
我鼓励团队成员之间的交流和合作，定期组织团队会议和讨论，并提供机会让每个人发表自己的意见和建议。
通过这些努力，我感受到了团队的凝聚力和士气的提升。
其次，在试用期期间，我致力于提高设计团队的工作质量和效率。
我与团队成员一起制定了明确的工作目标和计划，并确保团队每个人都清楚自己的工作职责和任务。
我鼓励团队成员提出创新和改进的建议，并与他们一起寻找解决方案和改进流程。
我引入了新的工作流程和工具，以提高设计效率和质量，并定期进行工作评估和反馈，以确保团队的工作能够按时完成并达到预期的质量标准。
第三，我在试用期期间不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我参加了一些相关的培训和研讨会，学习最新的设计理论和技术，以保持与行业发展的步伐。
我还鼓励团队成员参加培训和学习机会，并提供资源和支持，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
通过这些努力，我能够更好地理解和应用最新的设计趋势和方法，并将其应用到团队的工作中。
最后，我也意识到在试用期期间还存在一些需要改进的地方。
首先，我发现在沟通和协调团队工作方面还有待加强。
有时，我没有及时将信息传达给团队成员，导致工作进度延误和沟通不畅。
其次，我在决策和问题解决方面还需要更加果断和决断。
有时候，我会犹豫不决或者错过了一些重要的决策时机，需要进一步提高自己的判断力和决策能力。
总的来说，2024年的试用期对我来说是一个宝贵的经验和成长的机会。
在未来，我将继续努力提高自己的专业能力和领导才能，不断改进和创新团队的工作流程和质量，以推动设计部门的发展和成长。
生产主管试用期转正工作总结5篇
生产主管试用期转正工作总结5篇生产主管试用期转正工作总结1X月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担任生产主管一职。
在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。
由于新建单位人员紧张，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。
而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。
生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。
现总结进入长孝水源管理处后工作如下：一、报表填报与工作记录统计。
作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。
在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。
二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。
为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。
并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。
同时每月X日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。
三、管理制度的指定完善工作。
在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。
四、生产工具保管工作。
由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。
在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。
对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。
采购主管转正工作总结简短6篇
采购主管转正工作总结简短6篇篇1================一、引言自从我担任采购主管以来，已经过去了试用期的时间。
在这段时间里，我深感责任重大，时刻铭记公司的使命和愿景。
现在，我将对试用期间的工作进行全面的总结，并对未来的工作做出规划。
以下是我个人的工作总结报告。
二、工作职责及任务作为采购主管，我的主要工作职责如下：1. 负责公司采购策略的制定和实施。
2. 负责供应商的开发、管理和维护工作。
3. 负责采购计划的制定和执行，确保物料供应及时、质量可靠。
4. 控制采购成本，提高采购效率。
5. 协调与各部门之间的沟通与合作。
具体任务包括：分析采购需求、制定采购计划、选择供应商、谈判采购条件、签订合同、跟踪物流等。
三、工作内容及成果1. 采购策略制定与实施在试用期间，我根据公司的实际情况和市场环境，制定了一套切实可行的采购策略。
通过市场调研，了解了市场行情和竞争对手的情况，为公司的采购决策提供了有力的支持。
同时，我还建立了一套完善的采购流程，规范了采购操作，提高了采购效率。
2. 供应商开发与管理在供应商管理方面，我积极开发新的供应商资源，同时加强了对现有供应商的管理。
通过供应商评估体系，对供应商进行严格的筛选和考核，确保供应商的质量、交货期和服务水平达到公司的要求。
3. 采购计划与执行在采购计划的制定和执行方面，我始终坚持“质量第一、效率优先”的原则。
根据公司的生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保物料供应及时、质量可靠。
同时，我还加强了对采购过程的监控和管理，确保采购过程的规范性和透明性。
4. 成本控制与效率提升在成本控制方面，我通过市场调研和谈判，降低了采购成本。
同时，我还通过优化采购流程和提高采购效率，降低了采购成本占公司运营成本的比例。
5. 跨部门沟通与协作在跨部门沟通与协作方面，我积极与生产、销售、物流等部门沟通，确保采购计划的顺利执行。
同时，我还通过定期的部门会议，及时解决采购过程中出现的问题，确保公司的生产运营顺利进行。
仓库主管转正工作总结6篇
仓库主管转正工作总结6篇第1篇示例：仓库主管转正工作总结近期，我有幸获得了仓库主管转正的机会。
这段时间以来，我在工作中积累了许多经验，也收获了许多收获。
在此，我想对自己的工作进行一次总结和反思，来检视自己以及工作的不足之处，为更好地适应新的岗位和工作做好准备。
在这段时间里，我发现自己的管理能力得到了较大的提升。
在过去的工作中，我学到了如何合理安排物品的存放、如何对员工进行分工，如何提高工作效率等一系列管理方面的技能。
在日常工作中，我也积极主动地与同事合作，协调仓库内部的各项工作。
我发现，这些经验不仅使我个人的管理技能得到提升，也使得整个团队的协作效率得到了明显的提升。
我在这段时间里也意识到了自己的一些不足之处。
在工作中，我发现自己有时候会因为过于细节的处理问题而耽误了整体任务的进度。
我也发现自己在处理突发情况时，有时会显得有些手忙脚乱，而没有及时有效地解决问题。
我决定在未来的工作中，更加注重时间的管理，更加注重解决问题的效率，并且在处理问题时冷静、有条不紊。
在这段时间里，我也发现了一些新的挑战与机遇。
随着工作的不断深入，我发现了仓库内部管理方面的一些难题。
如何更好地利用仓库空间，如何进一步提高仓库整体的安全性等问题。
我决定在未来的工作中，加强对仓库内部管理的学习，提高自己的管理水平，以更好地适应新的工作要求。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，更好地适应新的工作要求。
我会注重个人时间管理，提高自己的问题处理能力，同时积极学习新的知识，解决仓库管理中的难题。
相信在未来的工作中，我能更好地发挥自己的优势，更好地带领团队，为仓库的管理工作做出更大的贡献。
我要感谢公司对我的信任和支持，也感谢所有在我工作中给予我帮助的同事和领导。
我会继续努力，争取在新的岗位上更上一层楼。
第2篇示例：仓库主管转正工作总结随着经济的快速发展和物流行业的不断壮大，仓库主管的工作越来越受到重视。
作为仓库管理团队的核心成员之一，仓库主管承担着管理、组织、调度和监督仓库内部运营工作的重要职责。
车间主管转正个人总结报告
车间主管转正个人总结报告总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
下面就让小编带你去看看车间主管转正个人总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!车间主管转正总结报告1尊敬的公司领导：我于20____年__月____日我进入公司到现在已经近2年3个月，根据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转正。
以下是我试用期工作的一个简短总结：1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。
通过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的发展速度的不断变化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管，自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇，当然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员工年龄不断的向低龄化发展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样才能为公司创造出更多价值，感觉胆子好重。
自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力，在新的职位上更应该不以的努力。
2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。
我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于改善基层管理者的文化水平。
但是我们的基层管理水平还是有待进一步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的.发展系在心上。
2024年商场主管转正工作总结(原创)6篇
2024年商场主管转正工作总结（原创）6篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间，我在商场主管的岗位上已经工作了三个季度。
回首过去，我深感此岗位的职责之重大，任务之繁重。
今天，借此机会，我将对自己在试用期的工作进行一次全面的总结，既是对过去工作的回顾，也是对未来工作的展望。
二、工作内容及成果1. 商场运营管理在商场运营管理方面，我主要负责协调各部门的工作，确保商场的日常工作顺利进行。
通过制定合理的规章制度和流程，我成功地提高了商场的管理效率。
同时，我积极与商户沟通，了解他们的需求和问题，并及时予以解决，从而赢得了商户的信任和满意。
2. 销售业绩提升针对商场销售业绩的提升，我采取了多种措施。
首先，我优化了商场的布局，使得顾客能够更方便地找到自己需要的商品。
其次，我加强了商场的宣传和推广工作，通过举办各种促销活动，吸引了更多顾客的光顾。
此外，我还与商户合作，共同开展了一些特色活动，成功地提升了商场的知名度和美誉度。
3. 团队建设与培训在团队建设与培训方面，我注重培养员工的团队合作精神和创新意识。
通过定期组织团队活动和培训课程，我提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我还鼓励员工提出新想法和新建议，以激发团队的创新活力。
三、工作态度与技能提升在试用期内，我始终保持着积极的工作态度和饱满的工作热情。
我深知作为商场主管的责任重大，因此时刻严格要求自己，以身作则。
同时，我也注重自身技能的提升。
在平时的工作中，我不断学习新知识，掌握新技能，以更好地适应岗位的需求。
四、工作面临的挑战与解决方案在试用期内，我也遇到了一些挑战。
例如，商场的销售业绩曾一度下滑，商户关系也曾出现紧张局面。
面对这些挑战，我冷静分析问题原因，并积极寻找解决方案。
通过调整商场的运营策略和加强与商户的沟通协调，我成功地化解了这些危机，并取得了显著的工作成果。
五、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力提升商场的运营效率和销售业绩。
具体来说：1. 加强商场的营销策略研究，制定更具针对性的促销活动方案；2. 深化与商户的合作关系，共同开拓市场；3. 加强团队建设和培训工作，提升员工的综合素质和业务水平；4. 关注行业发展趋势和竞争对手动态，及时调整商场的运营策略。
行政主管个人转正工作总结5篇
【导语】⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到⽇⼦的匆匆。
总结是回顾这段时间的⼯作进⾏⼀次全⾯系统的总评价、总分析，分析成绩、不⾜、经验等。
《⾏政主管个⼈转正⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.⾏政主管个⼈转正⼯作总结 我于x⽉x⽇⼊职⾄今将满x个⽉了。
时光飞逝，在紧张、忙碌⽽⼜充实的⼯作中，在公司领导和同事们的帮助下，我得以转正。
⼯作中有进步也有需要提升的地⽅。
下⾯就我⼊职x个⽉来的⼯作，做出如下总结。
⼀、⼈事⽅⾯ 1、⼈⼒资源管理 明确⼯作职责，及时整理⼈事档案并完善⼈事管理制度； 2、培训 完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员⼯章程培训并安排新⼊职员⼯进⾏德州扑克知识的培训。
3、考勤及绩效考核 整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进⾏有效的考勤管理；绩效考核⽅⾯，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效⽅案⽬前正在规划中。
4、招聘 （1）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历。
刚进⼊公司，可⽤的招聘渠道只有xx及xx，为招到合适⼈才，我积极拓展招聘渠道，注册了xx，xx综合评审决定增加需付费的xx和免费的xx。
由于公司急招的都是专业技术型⼈才，⾃动投简历的⼈相当有限，为此，我积极跟⽤⼈部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。
（2）规范并完善招聘流程。
为使招聘规范化，我创建了企业xx，⽤于作为跟求职者沟通的窗⼝，同时拟定了⾯试通知函，针对有意向的求职者及时发出⾯试通知，对预约了没有参加⾯试的⼈员及时进⾏回访跟进。
在公司急招的情况下，为了吸引⼈才，我积极采取各种措施，包括运⽤企业xx空间进⾏公司简介及形象宣传。
通过努⼒，成功预约了相当⼀部分⼈来⾯试，公司也招到了合适的⼈选（虽然后来⾃动离职）。
⼊职⼈员的⾃离让我意识到了招聘流程的⽋缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。
⽬前仍有两个岗位（PHP程序员、站运营专员）缺⼈，招聘⼯作会继续进⾏，并会不断改善。
主管转正工作总结(5篇)
主管转正工作总结工作总结：主管转正一、工作背景及职责作为一名主管，我在过去的一年中负责管理和领导一个小团队，负责监控和协调团队内的工作流程，并与其他部门合作以达到公司的战略目标。
在这一年中，我积极参与项目规划、团队招募和培训，并监督团队成员的日常工作，确保任务按时完成，并且高质量地完成。
二、核心工作成就总结在过去的一年中，我取得了以下核心工作成就：1. 团队管理和领导能力的提升：我能够理解和运用不同的管理风格和技巧，根据不同的团队成员和任务特点，灵活调整和管理。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，建立了团队的凝聚力和目标一致性。
2. 负责项目的规划和执行：我参与了公司的一项重大项目，负责项目规划和执行，包括任务分配、时间管理和风险控制。
我与其他部门的合作非常紧密，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
3. 团队招募和培训：我参与了团队成员的招募和培训工作，通过仔细筛选和培训，成功吸引了一些高素质的人才，并使团队的整体素质得到提高。
4. 绩效管理和激励：我负责评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和激励。
我与团队成员进行了个别的一对一会议，对他们的工作表现提出指导和反馈，帮助他们不断改进和成长。
5. 部门间的协作和沟通：作为主管，我与其他部门保持了良好的沟通和协作关系，确保信息的畅通和工作的协同。
我与其他主管和领导进行定期会议，共同解决问题和制定部门发展和改进的计划。
三、个人能力成长和提升在过去的一年中，我经历了一些挑战和困难，但同时也收获了很多成长和提升。
以下是我个人能力成长和提升的一些方面：1. 领导能力的提升：在过去一年的工作中，我积极学习和应用领导学和管理技巧，不断改进自己的领导风格和能力。
通过与团队成员的沟通和合作，我学会了倾听和理解他们的需求和意见，以更好地领导和激励他们。
2. 沟通和协作能力的提升：作为主管，我意识到有效的沟通和协作对团队的成功至关重要。
我参加了一些沟通和协作培训，并积极应用在工作中。
招商主管试用期转正工作总结范文9篇
招商主管试用期转正工作总结范文9篇第1篇示例：招商主管试用期转正工作总结一、工作背景在过去的试用期中，我担任招商主管一职，在团队中负责招商业务的开拓和管理工作。
在这段时间里，我主要负责与潜在客户沟通洽谈，制定招商计划并推动执行，达成业绩目标。
二、工作成果1. 招商业务拓展：在试用期内，我成功开发了多家新客户，建立了良好的合作关系。
不仅拓展了公司的市场份额，也为公司带来了更多的商机。
2. 业绩目标达成：在试用期内，我积极开拓业务，与客户进行充分的沟通洽谈，并有效推动合作达成。
最终实现了既定的业绩目标，为公司创造了实实在在的价值。
3. 团队协作：在工作中，我能够有效与团队成员合作，共同解决问题，实现项目目标。
在与同事之间建立了良好的沟通与合作关系，共同为公司的发展贡献力量。
三、个人成长1. 学习成长：在试用期内，我不断学习招商业务的相关知识和技能，提升自己的专业能力。
通过不断学习，我能够更好地应对各种挑战和问题，提升工作效率和质量。
2. 团队领导能力：在试用期内，我逐渐培养了团队领导能力，能够有效组织团队成员，分配任务，推动工作进展。
在团队管理方面取得了一定的成绩。
3. 沟通能力：在试用期内，我加强了与客户和团队成员的沟通能力，能够更加准确地表达自己的观点，更好地理解他人的需求和想法。
有效的沟通能力帮助我更好地开展工作。
四、存在问题在工作中，我也存在一些不足之处，例如在某些项目推进过程中，缺乏一定的耐心和细致性，有时会影响到工作的进展；也需要进一步加强自身的学习能力，及时掌握行业最新动态和技术知识，以更好地适应市场的需求。
五、未来计划在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队管理能力，做到更深入的学习，更立体的掌握招商业务的相关知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
我也将注重改善自身的不足之处，不断完善自己，做一个更优秀的招商主管。
在试用期内，我取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，同时也意识到了自身存在的不足之处。
生产主管转正工作总结简短7篇
生产主管转正工作总结简短7篇第1篇示例：在过去一年的工作中，我担任生产主管一职，经历了不少挑战和成长。
通过努力工作和团队合作，我成功地完成了各项任务，取得了一定的成绩。
在转正工作总结中，我想总结以下几点经验和体会。
作为生产主管，我始终保持着积极的工作态度。
在面对工作中的困难和挑战时，我会以乐观的心态去面对，寻找解决问题的方法。
无论是生产线出现问题还是员工之间出现矛盾，我都会冷静应对，及时排除障碍，确保生产工作的正常进行。
我重视团队合作，尊重每个团队成员。
作为生产主管，我清楚地认识到团队的重要性，只有团结一心，共同努力才能取得成功。
我努力营造和谐的工作氛围，鼓励团队成员相互配合，互相支持，共同完成任务。
我注重技能提升和知识更新。
在工作中，我经常参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。
通过学习，我了解到最新的生产技术和管理方法，为工作的高效进行提供了有力的支撑。
我坚持不断总结经验，不断追求进步。
在工作中遇到挫折和失败时，我会认真总结经验教训，找出问题根源，并积极改进。
我也会向优秀的同事学习，不断提高自己的综合素质和能力。
只有不断进步，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
我在担任生产主管的这一年中，收获了很多成长和进步。
通过努力工作和不断学习，我成功地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
我将继续保持积极的工作态度，重视团队合作，提升技能水平，不断追求进步，为公司的发展做出更大的贡献。
【生产主管转正工作总结简短】至此完结。
第2篇示例：在过去的一年中，我担任生产主管一职，经历了许多挑战和收获。
在这个岗位上，我不断学习，不断成长，不断努力提高自己的管理能力和领导力。
现在，我很高兴地宣布，我已经成功转正成为公司正式的生产主管。
在此，我要对过去一年的工作进行总结，分享我的心得体会。
作为生产主管，我必须承担领导团队的责任。
在过去的一年中，我深刻体会到领导团队并不是一件容易的事情。
需要承担的责任和压力很大，需要有坚定的意志和良好的应对能力。
客服主管试用期转正工作总结范文5篇
客服主管试用期转正工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在客服主管的试用期内，我积极适应新的工作环境，认真履行岗位职责，较为圆满地完成了试用期的工作任务。
现将我的工作情况总结如下：一、适应新环境，熟悉新岗位在试用期内，我努力适应新的工作环境，熟悉新岗位的工作流程和要求。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了客服主管的工作职责和技能，能够独立完成各项工作任务。
同时，我也积极与团队成员沟通交流，了解彼此的工作内容和经验，以便更好地协作完成任务。
二、处理客户问题，提供优质服务作为客服主管，我深知客户满意度的重要性。
在试用期内，我始终坚持以客户为中心的理念，认真处理客户问题，提供优质服务。
我不仅耐心解答客户的疑问，还积极提供解决方案和建议，努力满足客户的需求。
同时，我也注重与客户的沟通和互动，及时反馈客户的意见和建议，以便不断改进服务质量。
三、管理团队成员，提升整体水平在试用期内，我还承担了管理团队成员的责任。
我通过定期召开团队会议、制定工作计划和分配任务等方式，确保团队成员能够按时完成工作任务。
同时，我也注重对团队成员的培训和指导，提升他们的专业技能和服务水平。
通过我的努力和管理，团队整体水平得到了明显提升。
四、总结经验教训，不断改进工作在试用期内，我不仅完成了工作任务，还不断总结经验教训，发现并解决问题。
我通过反思自己的工作表现和团队成员的反馈意见，找出自己在工作中的不足和需要改进的地方。
同时，我也积极借鉴其他优秀客服主管的经验和实践，不断完善自己的工作方法和流程。
通过不断学习和改进，我相信自己能够更好地胜任客服主管的工作岗位。
在试用期内，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，有时客户的问题较为复杂或棘手，需要我花费较多时间和精力来处理；有时团队成员之间也存在沟通和协作不畅的情况，需要我及时调解和协调。
但是，我始终保持积极的态度和冷静的头脑，认真分析问题并寻找解决方案。
通过不断努力和实践，这些困难和挑战最终都得到了妥善解决。
保洁主管转正工作总结简短7篇
保洁主管转正工作总结简短7篇篇1一、工作概述自担任保洁主管以来，我在过去的一段时间里全面负责保洁工作的组织、协调与管理。
在试用期的工作中，我始终以公司规章制度为准绳，不断提高自身的业务能力和管理水平，努力推进保洁工作的规范化、专业化发展。
现就转正期间的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 制定工作计划与目标根据公司的总体要求和部门实际情况，我制定了详细的工作计划与目标。
首先，明确了保洁工作的重点区域和关键环节，确保主次分明、责任到人。
其次，制定了具体的工作指标和时间节点，确保工作计划的执行性和可操作性。
2. 优化工作流程与规范为了更好地提高工作效率和质量，我对保洁工作的流程进行了优化，并完善了相关规范。
首先，对工作流程进行梳理，剔除无效和低效环节。
其次，建立了一套完整的保洁标准操作规范，确保工作质量和效率。
3. 人员管理与培训在人员管理方面，我注重团队建设，积极调动员工的工作积极性。
首先，明确岗位职责，确保人人有专责。
其次，定期组织员工培训，提高员工的业务技能和服务水平。
在培训方面，我注重实用性和针对性。
结合工作实际，制定了详细的培训计划，包括理论学习和实践操作。
通过培训，员工的业务水平得到了显著提高，工作效率和质量也得到了有效提升。
4. 设备管理与维护保洁工作的设备管理和维护也是我的重要工作内容之一。
我注重设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，我注重设备的更新和升级，引进先进的保洁设备，提高保洁工作的效率和质量。
5. 沟通协调与问题解决在工作中，我积极与各部门沟通协调，解决工作中的问题。
对于工作中的难点和瓶颈，我及时向上级汇报，寻求支持和帮助。
同时，我注重员工的意见和建议，积极采纳并实施，提高工作的满意度和效率。
三、工作不足及改进措施1. 工作中的细节把控不够严格，需要加强。
2. 对员工的心理关怀不够，需加强与员工的沟通交流。
3. 在设备管理和维护方面，还需进一步加强学习和更新知识。
人事主管转正总结(5篇)
人事主管转正总结（5篇）人事主管转正总结（精选5篇）人事主管转正总结篇1在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大的提高。
也深深感受到__公司的企业文化，非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助！现结合近几个月来完成的工作总结如下：一、人员招聘根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。
二、员工培训为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。
将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配合集团做好年度培训计划。
根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。
三、考勤公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。
同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。
对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。
四、薪酬调查因公司薪酬标准为_年版本，为获取最新市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。
五、员工关系经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。
六、日常人事管理工作人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，6月中旬，组织全体员工进行了一年一度的体检。
七、在工作中发现了自己较多的不足，主要体现在：1、与少数部门的工作协调力度不够。
安全主管转正个人工作总结
安全主管转正个人工作总结2023年个人工作总结时间飞逝，转眼间2023年已经接近尾声。
作为安全主管，回顾这一年的工作，感到充实而又充满挑战。
以下是我在这一年工作中的总结和反思。
首先，我对自己在安全管理方面的技能进行了全面的提升。
今年我参加了多次安全管理培训和培训课程，学习了新的安全管理理论和实践经验。
我还积极参与了公司举办的各类安全培训，并将学到的知识运用到日常工作中。
通过这些努力，我在安全管理方面的专业知识得到了大幅度的提高，为我更好地履行安全主管的职责打下了坚实的基础。
其次，我在团队管理和沟通能力方面也取得了长足的进步。
作为安全主管，我需要与各个部门的同事合作，共同制定并执行安全管理方案。
我努力提高自己的沟通能力，始终保持良好的沟通和合作关系。
我还积极参与团队建设，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，促进团队的协同工作。
通过这些努力，我成功地带领团队完成了一系列重要的安全管理任务，为公司的发展和员工的安全保障做出了积极的贡献。
最后，我还加强了对现场安全问题的监控和检查工作。
今年，我加大了对各个部门的安全隐患排查力度，对存在的安全隐患及时提出整改措施，并且跟踪监督整改工作的执行情况。
通过这些工作，公司的安全管理水平得到了有效提升，员工的工作安全和健康得到了有效保障。
在明年的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，不断提高自己在安全管理方面的专业水平和管理能力。
同时，我还将更加关注员工的安全意识培养，促进全员参与安全管理工作，共同推动公司的安全管理工作再上一个新的台阶。
愿未来的日子里，每一个员工都能在一个安全、和谐的环境中工作生活。
今年，作为安全主管，我在工作中也遇到了一些挑战和困难。
其中包括安全意识薄弱的部分员工，以及一些特殊工作场所导致的安全隐患难题。
针对这些问题，我采取了一系列有效的措施，包括加强员工安全教育培训，制定具体安全管理方案等。
通过这些努力，我们成功地提高了员工的安全意识和管理水平，有效地改善了工作场所的安全环境。
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主管转正工作总结【篇一：部门经理转正述职报告】试用期工作总结本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调；2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！二0一0年十一月十六日【篇二：人事主管-转正申请(工作总结)】转正申请时光飞逝，转眼两个月就过去了。
这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。
各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**公司大家庭的温暖。
其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。
很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。
在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报：首先，规划完成公司培训管理体系：领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。
以入职培训为引导；在职培训为基础；工程师、管理师培训计划为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。
其次, 搭建完成培训课程体系框架：1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。
规划新的入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。
另一部分是由各部门主导的专业技术培训。
并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。
2、在职培训①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。
目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。
②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《2011年体考相关培训计划》（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。
另协助质量部完成2010年体考相关资料的补充。
③.素质成长培训：a.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。
其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》（附件五）。
围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。
b.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。
3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》（附件七），共5次，21课时。
此部分课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。
最后，协助人力资源其他工作管理：1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的结构化面试题库》（附件八）。
2、拓展各类招聘渠道:校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。
人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的**区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。
3、协助进行岗位分析工作：前期协助**完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。
试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。
大部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。
转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。
因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。
怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。
**公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。
虽然未来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。
我期待着、努力着希望能为**公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。
以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好。