生产运作管理 第六章 库存管理

第三节 库存控制模型
一、库存总成本的构成 1．物品自身价值。 2．订货成本。是指每进行一次订货时所发生的成本，主要 包括差旅费、通信费、手续费以及跟踪订单的成本等。 3．保管成本。是物品在储存中所发生的成本，包括保管设 施设备的折旧费，在保管过程中的管理费、搬运费、保险费、 维修费和税金等成本。 4．缺货成本。是指库存量不能满足需求量而引起的损失。
种类繁多且订货成本较高的情况是很不经济的。周期检查控 制方法可以弥补连续检查控制方法的不足。
周期检查控制方法首先根据物品的需求情况及物品自 身的特点确定某一订货间隔期T，每经过一个固定的时间间 隔T 就发出一次订货指令，所以该方法又称为定期订货法。
第二节 库存控制方法
四、库存重点控制方法——ABC分类法 为了最大限度地提高库存服务水平、降低成本，必须
对库存物品进行分类管理。常用的库存分类管理方法为ABC 分类法。
为了降低成本，提高库存管理效率，企业会试图采取 更科学的方法，充分利用有限的资源对库存进行有效的控制， 也就是对重要物品进行重点管理。ABC分类法就是一种对重 要物品进行重点管理的方法，所以又称为重点管理法。
第二节 库存控制方法
ABC分类法的一般步骤 （1）计算分析期内各种库存物品的资金占用情况（可按进货 价格计算），按从大到小依次排序。 （2）计算出各种物品占用全部库存资金的比例，并进行累计。 （3）计算品种累计数及品种累计百分数。 （4）按ABC分类标准，选择断点进行分类，在ABC分类的基 础上绘制ABC分析图。
第一节 库存管理概述
（二）库存的弊端 1．占用大量资金 2．产生库存成本 3．掩盖企业生产经营管理中存在的问题
第二节 库存控制方法
任何库存控制系统都要回答两个基本问题：什么时候 订货，每次订货的数量是多少。
在库存管理中，针对这两个基本问题，对独立需求库 存控制可分为两种基本方法：一种是连续检查控制方法，即 通过连续检查，观察库存是否达到重新订货点来进行控制； 另一种是周期检查控制方法，即通过固定时间间隔的检查、 周期性的观测实现对库存的补充。
生产运作管理
第六章 库存管理
讲解老师：余老师
第六章 库存管理
库存管理概述 库存控制方法 库存控制模型 供应链库存管理
第一节 库存管理概述
一、库存的定义及其分类 （一）库存的定义
一般来说，库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的 资源。因此，从某种意义上说，资源的闲置就是库存，与这 种资源是否放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态 也没有关系。虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货 物是为了未来需要而暂时闲置的，是在途库存。
除以上两种库存基本控制方法外，还有一种库存重点 控制方法——ABC分类法，该方法首先以库存资金价值为 基础进行分类，再按所分类别进行有针对性的库存控制。
第二节 库存控制方法
一、库存控制理论的相关参数 1．订货点和订货批量
随着物品的出库，当库存量下降到某一点时就要补充 订货，否则就会缺货，影响公司的正常运营，这个点就称为 订货点，所订购的数量称为订货批量。 2．订货提前期
现代库存概念中的资源并不仅仅指物，它还包括人、 财、信息等多个方面，如专门人才的储备就是人力资源的库 存，国家的外汇储备就是货币资源的库存，计算机硬盘储存 的大量信息是信息的库存。
第一节 库存管理概述
（二）库存的分类 1．按物品在供应链环节中所处的状态分类
可以把库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。 2．按库存的作用分类
第三节 库存控制模型
二、库存控制模型 （一）经济订货批量模型 （二）经济订货间隔期模型 （三）经济生产批量模型 （四）价格折扣模型。
第三节 库存控制模型
三、安全库存 许多不确定性因素会给库存分析带来影响，其中最常
见的是需求量和订货提前期的变化。当单位时间内的需求量 和订货提前期都是常数时，定量订货系统的订货点就等于订 货提前期内的需求，它是一个不变的量。这时，当库存余额 达到订货点时发出订单，在库存为零时正好到货，不会发生 缺货现象。
第四节 供应链库存管理
（二）供应链管理 供应链管理(supply chain management，SCM)是指
通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、 采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流 及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等）， 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个 整体的模式。
一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品到货 以补充库存，这段等待时间称为订货提前期，简称提前期。
第二节 库存控制方法
二、连续检查控制方法 采用连续检查控制方法时，在每次物品出库时，均盘
点剩余物品，检查库存量是否低于预先设定的订货点(ROP)， 如果低于订货点，则应该向供货广商发出订单，每次订货量 均为一个固定的值(Q)所以又称为定量订பைடு நூலகம்法。
可以把库存分为周转库存、安全库存、调节库存和在 途库存。 3．按用户对物品需求是否重复分类
可以把库存分为单周期库存和多周期库存。 4．按用户对物品的需求特征分类
可以把库存分为独立需求库存和相关需求库存。
第一节 库存管理概述
三、库存的利弊分析 （一）库存的作用 1．缩短客戶订货提前期 2．保持生产的稳定 3．降低单位货品的订货成本 4．创造商品的“时间效用”
第四节 供应链库存管理
一、供应链管理概述 （一）供应链的概念
企业的管理实际上是对其物流、资金流、人流、信息 流的控制。这些“流”的显著特征是按照一定的顺序，由一 个阶段向另一个阶段变换，这些变换构成了业务过程。业务 过程在形式上是业务活动的链条，在本质上是创造顾客价值 的机制。在为顾客创造价值的过程中，仅仅一个企业是不可 能完成所有业务活动的。为了满足顾客的需求，零售商、分 销商、制造商以及供应商之间必须紧密配合、降低成本，建 立高效的、无缝衔接的业务过程。这种面向消费者的、完整 的业务过程就是供应链。
从订单发出到所购物品入库通常需要一段时间(L)，在 此期间，该物品的使用仍在继续，库存储备在不断地减少， 当所订物品到达时，其库存储备降到最低点。经过办理相关 的入库手续后，该物品的库存储备得到补充，库存量达到最 大值。
第二节 库存控制方法
三、周期检查控制方法 连续检查控制方法需要随时监控库存变化，对于物品