房地产项目工程质量控制的建议

房地产项目工程质量控制的建议

摘要：近些年来，房地产事业处于持续高速发展的状态，但工程质量上的事故

频频曝光。房地产项目中工程质量的控制至关重要，只有建立一整套质量管理体

系并由房地产公司在项目实施中推行，才能有效控制工程质量隐患的出现。众所

周知，质量是企业的生命，是企业的立足之本。文章在项目质量管理基本原则的

指导下，从分析房地产企业业务入手，归纳总结出房地产项目开发建设各个阶段

主要质量管理任务，将项目实施阶段工程管理作为文章的研究重点。

关键词：房地产；工程质量；控制

随着人民生活水平的改善和城市建设的进程加快，房地产业已成为推动我国

经济发展的一个支柱产业。从目前来看，我国房地产行业已经步入一个高速发展

的阶段。对于房地产工程建设而言，其质量的好坏主要取决于两个因素，其一是

设计质量在建设工程实施中的落实情况，其二是房地产工程施工质量的高低，对

于后者而言，质量控制是决定房地产工程质量高低与否的关键。

1房地产项目工程质量控制的重要性和必要性

在房地产施工单位中，项目工程质量控制主要是指在施工前期、施工过程中

以及后期验收过程中对于房产项目施工质量进行管理控制。对于房地产施工单位

而言，项目工程质量控制是其中一项非常重要的工作，占有极为重要的地位，如

果不对项目工程质量控制的重要性加以重视，不仅会使企业的经济蒙受重大损失，也可能对居民的生命安全带来一定的威胁，加强房地产项目工程质量控制也能够

保证工期顺利完成，建筑工程项目顺利进行，一旦房地产项目工程质量控制出现

问题，也势必会影响到整个项目工程的进度。加强房地产项目工程质量控制有利

于合理安排施工，调动各种积极因素进行工程建设，减少因质量问题而出现返工

的现象，有利于节约成本，减少浪费，提高施工质量和整个建筑项目的综合效益。

随着我国社会经济的飞速发展和城市化进程的加快，加强对房地产项目工程

质量控制对于我国建筑行业整体的发展具有极其重要的作用，直但在现实中，我

国的房地产项目工程质量控制还存在着很多的问题，也还有很大的提升空间，所

以加强房地产项目工程质量控制是十分必要的。加强房地产项目工程质量控制不

仅可以提高某一个建筑工程项目的建筑质量和水平，更能够推动整个行业的发展，促进建筑工程的发展。

2影响房地产项目工程质量的因素

影响房地产项目工程质量的因素很多。首先是自然要素的影响，比如温度。

天气等在各方面都会对工程能否如期完成造成影响；其次就是技术上的问题，大

家都知道，在和水泥时它的温度和水量也会影响它的硬度和强度。还有就是材料，这个可是很重要的。水泥和钢筋也是有档次之分的但不一定能做到最好，对于温

度和技术还是要有更加专业化的要求。除此之外对于环境产生的因素也是能够对

工程质量产生严重的影响，例如企业内部对资金的筹集有多少，这样才能够对整

个工程进行细节上的规划，项目工程开始就必须要有资源一直进行材料和人员上

的供给，如果各方面的需求不能得到满足，那么在工程建造上就会出现严重的阻碍，导致无法再进行下去。

3房地产工程项目的现状及存在的问题

3.1项目决策阶段工作不充分

前期开发阶段是对房地产项目的总体运作做出决定性的前瞻统筹，在项目寿

命周期的三个阶段中重要性最大。项目前期管理还没有系统完善的程序与方法，

房地产企业容易忽视开发前期的勘查、可行性研究、策划、设计，没有经过翔实

地实地勘察与可行性研究就匆匆上马，这种“先天不足”必然导致后期管理困难。

3.2与监理公司权责不明、责任不清

施工过程中监理单位起到的作用不尽如人意，没有起到应有的咨询监管作用，有的监理单位不能按合同约定派出足够数量的监理人员，未严格执行监理程序，

对分包单位自治缺乏审核，给工程带来不利影响。另一方面，建设单位干涉监理

工作，造成多头指挥，影响了监理人员工作积极性，监管工作效率低下。

3.3管理方法的落后

要实现房产项目工程质量的高效控制，就必须拥有一套科学的、完善的管理

方法，但是目前许多施工单位在工程质量的管理上方法还比较落后，不能够与时

俱进，没有充分利用互联网等先进的管理技术，这也是目前普遍存在的问题。

3.4对建筑设计质量管理重视程度不够，设计审评水平不高

开发企业过分依赖设计单位，缺乏对设计产品市场状况的调研。一方面设计

者缺乏对施工工艺、施工现场状况的了解，使施工难以按设计图纸完成；另一方面，施工单位经验不足，施工不能达到设计要求，导致最终产品不符合设计要求。 4房地产工程项目质量管理建议

4.1对供方质量管理。

各项目在与供方签署合同时，合同中应有明确的质量要求条款及达不到要求

时的处罚条款。工程招标时，明确质量要求，要求投标方提供相应的质量保证文

件或质量保证措施、计划，作为评审技术标的重要内容之一。

4.2质量体系管理

建立质量保证体系，应要求施工单位提交符合项目实际的《质量计划》，严

禁使用通用、套用的《质量计划》，保证项目工程质量目标的最终实现。质量计

划中应注意审查各分项、分部工程施工顺序合理，对因工期要求需进行平行立体

交叉施工的分项分部工程要有详细的计划安排和质量措施。各分项工程施工顺序

应符合施工规范、操作规程、设计图纸要求。

4.3总包方管理

应在施工过程中对总包方针对以下内容进行监督管理：第一，项目经理部的

建设工作是否健全并且运转良好；第二，是否针对施工项目建立健全了各项管理

制度，从而保证在施工过程中责任到人，有章可循；第三，是否建立了合理的、

有利于调动施工人员积极性的分配激励机制来奖优罚劣，从而使每位施工人员的

的主观能动性得以最大发挥。

4.4现场会议管理

要建立每天现场工作会议制度，该制度要包括：施工项目部应对每天的施工

质量、进度以及施工安全等方面的工作进行及时总结，充分估计可能发生的人员、材料、施工设备、安全、施工进度等方面的困难，并对第二天的工作进行系统和

详细的部署；逐一认真落实施工项目的各种施工计划，并在例会中认真听取和记

录各方对项目工期和质量控制方面的合理化建议，从而确保工程质量、工期以及

施工安全等方面能够达到预定目标。

4.5审图管理

施工图会审、交底过程中，要使参加施工的各单位人员思路一致，避免施工

中出现质量问题。重点审查施工图设计是否符合设计任务书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求；与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处；图

纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方；配套工程（包