第五章_战略方案性计划

第五章战略性计划

一、名词解释

1．战略性计划

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A

C

2

A

C

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A

B

C

D．不需要理性的或外在的理由

4．核心目标（）

A．是企业存在的理由和目的

B．是具体的目标和公司战略

C．有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D．??表达了公司的灵魂

5．战略制定的原则是（）

A．扬长避短B．趋利避害

C．满足顾客D．及时制定

6．行业内现有竞争对手分析，包括（）

A．竞争对手基本情况研究

B

C

D

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A

B

C

D

8

A

B

C

D

9．一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）A．企业成立时所依赖的技术条件不同

B．企业的目标不同

C．强调“压制式的管理”

D．企业成立时所依赖的资源条件不同

10．企业的基本活动包括

A．内部和外部后勤

B．生产作业

C．市场营销和销售

D．服务

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、。

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6．制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。（）

7．“战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则。（）

五、简答

1．战略性计划的内容是什么？

2．远景和使命陈述与企业战略的区别是什么？

3．简述战略制定的程序。

六、论述

1．论述目标管理的实施过程及其缺陷。

2．联系实际，说明战略制定的原则。

[

套/从

公司、韩国丹一公司研发日、韩文手写识别软件；与日本NIT公司、NEC公司开展技术合作研究，如“日文印刷汉字和非汉字识别”、“打印和手写日文非汉字的识别”、“表格后填信息的抽取和复原”及“表格后填抽取及使用法”等研究项目，通过上述技术研究与合作实践，既锻炼了一支善于解决技术难题的研究队伍，又获得相当数额的经济收入，产生了良好的国际影响。

汉王公司在技术上取得突破性的进展后，迅速实现了科技成果的商品化，形成了科技、市场、产品良性循环的格局。从而使自己所从事的研究和技术均处于国际领先水平，这是汉王坚持不断地实施知识创新、技术创新的结果。1993年公司成立时，联机手写汉字识别技术，就已经达到了相当高的识别率，但是当时还没有被人们所认识，市场培育不成熟。每月的销售量很少，根本无法维持公司的正常运行

年

97

网上

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2

最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？

[后悔莫及的六个月]

美国吉列公司是剃须刀行业的霸主。50年代末，该公司推出的超级蓝牌刀片非常畅销，进入市场不久后，就为公司赚取了大量的利润，成为吉列公司的拳头产品，备受消费者的欢迎，保持着巨大的市场占有率，在1962年，由这种刀片所获得的

利润超过公司净利润的1/3，当年1.75亿美元的刀片零售市场中，吉列占70%。

然而，此时，一个小型的刀具有限公司——威尔森公司，在一个完全偶然的机会，开始生产一种新产品——不锈钢刀片。这种产品的成本和零售价均高于吉列公司的系列刀片，但是，不锈钢刀片却有鲜明的特点：刀片锋利、不生锈、使用寿命短。当这种亲产品以不可阻挡之势进入市场后，人们对它钟爱有加，零售存货很快

淡。

列公司才在犹豫不决中向市场推出自己的不锈钢刀片。同时，动用了400万美元的促销和广告费宣传其新产品。尽管如此，由于吉列是最后一个进入不锈钢刀片市场的，虽耗巨资宣传，收效却甚微，吉列为此付出了沉重的代价。在接下来的两年里公司利润急剧下降，但最大的损失却是市场份额的减少。吉列公司从原来占有湿式剃刀片市场的70%下降到55%，双刃刀片的市场份额从90%下降到70%。后来虽经过

艰苦努力和凭借实力争夺，吉列公司的不锈钢刀片市场份额也只占到45%，而希克公司取得了35%，美国安全剃刀公司占据了15%，小小的威尔森公司也占了5%。

问题：

短短六个月，吉列公司在剃须刀市场的霸主地位为何受到如此大的冲击？

第五章战略性计划

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1

2

3、经营方向的选择

四、是非判断

1、错误

2、正确

3、正确

4、正确

5、不正确

6、正确

7、正确

五、简答

1、答：战略性计划任务的内容：

???

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（

（

（

3（4）

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（1）建立一套完整的目标体系。形成锁链式的“目的——手段”链；

（2）组织实施。主管人员应当把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制；

（3）检查和评价。

目标管理可能具有以下缺陷：

（1）对原理阐述不够；

（2）给予目标设置者的指导原则不够；

（3）设置目标比较困难；

（4）强调短期目标；

（5）不灵活的危险；

（

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。

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（。

七、案例分析

[产品向科技冲刺]

1．答：汉王公司选择的是差别化战略。其理由是：差别化战略就是企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。从案例来看，汉王公司能够通过对传统的文字输入技术的突破，开创了非键盘输入