公司文件管理基本框架
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公司成立阶段，各部门文件由非部门人员代为起草初稿
怎样定稿
各项文件，办公会讨论通过后试行1-3个月，由办公会最终讨论定稿，由总经理签字后正式实施。
怎样执行
下发的初稿和正式文件，必须到每个员工，阅读后签字，或者通过专项培训，考核通过，确保执行效果；
执行力监督
文件的执行分成导入，书面通知纠正，面谈，惩罚，辞退几个步骤；并追究部门负责人领导责任；人事部门考核最重要的依据之一。
离职
晋升
社保
各岗位工作流程研究办法
人事工作稽核
基本收入管理
三、内部培训部
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
新员工培训，考核
专项培训，考核
升职培训
培训文件管理
培训基本流程
培训效果稽核
3、出差、外勤
计划、申请
费用申请与报销
级别待遇
出wenku.baidu.com目标达成检讨
三、财务会计
怎样修改，修改时限
部门文件试行期间，部门所有人员均可提供意见，进行修改
正式实施的文件，在实施有效期到期的最后一个月由各相关部门提出，给出具体意见，然后提到公司办公会讨论，到期后修改，
特殊的文件修改要求，必须部门相关所有人的书面签字申请，加人事部主管签字，提交公司办公会讨论后酌情修改。
文件实际效果的论证
增加的人工成本分析
增加的工作内容分析
对主要工作利弊分析
专题文件管理的办公会议，需要员工代表参加
文件管理基本框架
需要的文件有哪些？
一、办公室、行政管理
1.基本文件：
工作职责内容，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件：
考勤
现场
请假，休假
办公设备用品
二、人事
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
人事档案的管理
员工手册
人事合同管理
招聘，各岗位基本要求
股东会责任义务权力
部门负责人责任义务权力
办公会管理，权力，义务，责任
管理团队激励，述职管理
八、分公司管理
分公司管理基本要点，总结与改善
分公司负责人责任，义务，权力
分公司团队激励
管理办法
分公司稽核
九、部门稽核管理，总结与改善
稽核基本要素
稽核基本流程
管理办法
文件起草人
由个部门负责人起草初稿，交公司办公会讨论通过
保密制度
五、销售部管理
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
销售项目管理
目标与绩效管理
销售部门稽核
合同管理
六、培训部管理
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
培训项目管理
目标与绩效管理
培训部门稽核
七、总公司管理
总经理责任义务权力
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
保密制度
现金管理
进销存管理
账务往来内部规定
报销财务规定
财务工作稽核
绩效奖金管理
成本分析
四、采购与供应商管理
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
一般商品采购流程
特殊商品采购流程
怎样定稿
各项文件，办公会讨论通过后试行1-3个月，由办公会最终讨论定稿，由总经理签字后正式实施。
怎样执行
下发的初稿和正式文件，必须到每个员工，阅读后签字，或者通过专项培训，考核通过，确保执行效果；
执行力监督
文件的执行分成导入，书面通知纠正，面谈，惩罚，辞退几个步骤；并追究部门负责人领导责任；人事部门考核最重要的依据之一。
离职
晋升
社保
各岗位工作流程研究办法
人事工作稽核
基本收入管理
三、内部培训部
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
新员工培训，考核
专项培训，考核
升职培训
培训文件管理
培训基本流程
培训效果稽核
3、出差、外勤
计划、申请
费用申请与报销
级别待遇
出wenku.baidu.com目标达成检讨
三、财务会计
怎样修改，修改时限
部门文件试行期间，部门所有人员均可提供意见，进行修改
正式实施的文件，在实施有效期到期的最后一个月由各相关部门提出，给出具体意见，然后提到公司办公会讨论，到期后修改，
特殊的文件修改要求，必须部门相关所有人的书面签字申请，加人事部主管签字，提交公司办公会讨论后酌情修改。
文件实际效果的论证
增加的人工成本分析
增加的工作内容分析
对主要工作利弊分析
专题文件管理的办公会议，需要员工代表参加
文件管理基本框架
需要的文件有哪些？
一、办公室、行政管理
1.基本文件：
工作职责内容，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件：
考勤
现场
请假，休假
办公设备用品
二、人事
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
人事档案的管理
员工手册
人事合同管理
招聘，各岗位基本要求
股东会责任义务权力
部门负责人责任义务权力
办公会管理，权力，义务，责任
管理团队激励，述职管理
八、分公司管理
分公司管理基本要点，总结与改善
分公司负责人责任，义务，权力
分公司团队激励
管理办法
分公司稽核
九、部门稽核管理，总结与改善
稽核基本要素
稽核基本流程
管理办法
文件起草人
由个部门负责人起草初稿，交公司办公会讨论通过
保密制度
五、销售部管理
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
销售项目管理
目标与绩效管理
销售部门稽核
合同管理
六、培训部管理
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
培训项目管理
目标与绩效管理
培训部门稽核
七、总公司管理
总经理责任义务权力
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
保密制度
现金管理
进销存管理
账务往来内部规定
报销财务规定
财务工作稽核
绩效奖金管理
成本分析
四、采购与供应商管理
1.基本文件：
工作职责，
自检表，
奖惩，
总结与改善
入职指导书
部门配合
2.岗位管理文件
一般商品采购流程
特殊商品采购流程