工程施工成本管理制度

德令哈至香日德公路DXTJ-08合同段

工

程

成

本

管

理

制

度

武通路桥工程局第一工程处

德香公路DXTJ-08合同段项目经理部

工程成本管理制度

1、工计科长在工程开工前根据公司下达的项目部承包额，

对应工程项目进行费用分解，确定各考核项目成本目标，并按专业归类汇总。考核项目包括临建工程、施工机械转移、大型机械安拆费等。

2、财务科长在三天内审核批准各项目成本目标，并按实

际情况对相应项目进行调整。

3、工计科长按工程项目开工的顺序，在工程项目开工后

的一周内负责与各专业工程师核对工程项目内容、费用承包范围，确认目标成本额。

4、财务科长组织与各专业工程师签订成本控制责任协议

书，明确专业工程师的权利及责任。

5、在工程实施过程中，工计科长每月26日组织对各项目成本进行统计考核，对工程项目成本进行监控，对有可能突破项目目标成本的项目进行预报，并将结果通知专业工程师，进行施工调整。对于严重超过成本目标的工

程项目，工计科长应会同专业工程师，调查引起成本增加的原因，预计将产生的结果，提出应采取的改正措施，报财务科长及项目经理审批。

6、工程项目完工后一周内，工计科长依据施工图预算（包

括增项增量变更委托等）和工程施工情况调整项目成本目标，报财务科长批准。

7、工计科长将调整后的项目成本目标与工程项目实际成本进行比较核算，编写成本考核意见书，报财务科长审核，项目经理批准。

8、财务科长根据成本考核意见书，履行与专业工程师签

订的成本控制责任协议书。