第四章进度控制的目标、方法及措施
项目进度计划(案例)
科信建筑公司的活动列表
活动编号 A B C D E F G H I J K L M N 活动说明 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管道 安装内部管道 外墙施工 外部上漆 电路铺设 竖墙板 铺底板 内部上漆 安装外部设备 安装内部设备 紧前活动 —— A B C C E D E,G C F,I J J H K,L 估计工期（周) 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6
2
16 23
0
25 33
J=8 25 33
33 37 K=4
1
0
38 44
N=6 38 44
工期？
I=7 18 25
34 38 33 38
L=5
关键路径是项目管理的重点
33 38
0
• CPM:工作延续时间是确定的 • 事实上，有时一些工作的时间是不确定 • 计划评审技术PERT • PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作 延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而 PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、 最可能时间m及最长时间b，然后按照β 分布计算 工作的期望时间t及概率。
是否出现进度偏差
是
分析偏差原因
制定纠偏措施并修改计划
实施新计划
项目进度监控的依据
• 1、项目进度计划 • 2、进展报告 提供进度执行情况 • 3、变更请求 • 4、进度管理计划
时差法 TT＝LF—EF=LS—ES=0 0
0 2 A=2 0 2
4
16 22
D=6 20 26
4
22 29
G=7 26 33
0
2 6 B=4 2 6
0
6 16 C=10 6 16
第四章进度控制的目标方法及措施
第四章进度控制的目标方法及措施一、进度控制的目标进度控制是项目管理的核心要素之一，其目标是在规定的时间内完成项目的各项任务，确保项目按时交付，以满足客户的需求。
进度控制的目标主要包括以下几个方面：1.确定项目的关键路径和关键工作包，明确项目的时间要求。
2.经过有效的资源调度和优化，确保项目在规定的时间内完成。
3.进行监控和控制，及时发现项目进度偏差，采取相应的措施进行调整和重组，保证项目的进展。
4.提前预警项目进度风险，预测和评估后续可能出现的风险，采取相应的应对措施，降低项目进度风险。
二、进度控制的方法项目进度控制可采用以下的方法：1.关键路径法（CPM）：通过确定项目的关键路径和关键活动，确定项目的总工期，并通过对关键路径进行监控和评估，及时调整资源和工作安排，确保关键路径的进度符合项目的要求。
2.甘特图：通过制作甘特图，清晰地展示项目各项任务和工作包的时间安排，帮助项目团队和项目经理了解整个项目的时间节点，及时发现并解决潜在的进度风险。
3.里程碑计划：通过制定一系列重要的里程碑节点，以及与里程碑相关的关键活动，实时跟踪和评估项目进度，确保项目按时完成重要的工作。
4.阶段控制：将项目划分为几个阶段，每个阶段有自己的工作目标和时间节点。
通过对每个阶段的进展跟踪和评估，及时调整和优化项目的进度，确保整个项目的按时交付。
三、进度控制的措施为了有效控制项目的进度，可以采取以下措施：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目的时间要求、关键路径和关键活动等。
确保项目的目标清晰明确，可以为后续的进度控制提供依据。
2.资源调度和优化：在项目执行过程中，根据实际情况对资源进行调度和优化，确保资源的合理利用，避免资源的浪费和短缺，提高项目的进度效率。
3.控制和监督：采用有效的控制和监督手段，对项目的进度进行实时跟踪和评估。
及时发现项目的进度偏差和风险，采取相应的调整和应对措施，确保项目的进展。
施工总体进度计划及保障措施
目录第一章进度计划安排原则 ..................................................... 错误!未定义书签。
第二章总体施工顺序ﻩ错误!未定义书签。
第一节施工区域划分ﻩ错误!未定义书签。
第二节总体施工安排流程图ﻩ错误!未定义书签。
第三节施工阶段划分ﻩ错误!未定义书签。
第三章施工进度计划安排 ..................................................... 错误!未定义书签。
第四章施工进度计划横道图 ................................................... 错误!未定义书签。
第五章进度计划保障措施ﻩ错误!未定义书签。
第一节进度计划控制方法ﻩ错误!未定义书签。
第二节组织保证措施 ........................................................... 错误!未定义书签。
第三节制度保证措施ﻩ错误!未定义书签。
第四节周转材料及设备配置的保证措施............................. 错误!未定义书签。
第五节各种资源的组织协调保证措施................................. 错误!未定义书签。
第六节总包管理的保障ﻩ错误!未定义书签。
第七节施工计划管理保证..................................................... 错误!未定义书签。
第八节工序管理保证............................................................. 错误!未定义书签。
第九节分包管理与协调的保证............................................. 错误!未定义书签。
第十节加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地位业主服务错误!未定义书签。
项目管理第四章
4.3.3项目活动排序的基本原则
基本原则
2
1
2
1
3
4.3.3项目活动排序的基本原则
方法 单代号网络图法AON（activity-on-node），节 点代表活动，箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。 （节点法） 双代号网络图法AOA (activity-on-arrow)，箭线 代表活动，节点用来连接活动，表示一项活动的结 束和潜在的下一项活动的开始。（箭线图法）
4.3.1项目活动排序的方法
4.3.1项目活动排序的方法
AON与AOA的比较 AON易于理解，使用广泛，一项活动的所有数据 都集中在一个节点上。当有多个活动汇聚或发散 时，AON变得难于阅读。 AOA难于使用，需要经过培训，信息分散标注在 箭线和节点上。但某些特殊行业，如建筑业依然 在使用，适用于大型复杂项目。
4.3.2项目活动排序的相关概念
4.2项目活动定义
项目活动定义 是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动 的一项任务。
项目活动定义的依据 项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料 制约因素、假设条件
4.3项目活动排序
项目活动排序的方法 项目活动排序的相关概念 项目活动排序的基本原则 项目活动排序的结果
4.3.1项目活动排序的方法
相关概念 前置活动：其后的活动启动之前必须完成的活动。 紧前活动：与某活动直接相连的前置活动称为它的紧前活动。 后续活动：在前面的活动没有完成之前不能开始的活动。 紧后活动：与某活动直接相连的后续活动称为它的紧后活动。
工程进度管理制度范例（5篇）
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
进度控制方案及措施
进度控制方案及措施进度控制是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、执行、监控和调整。
一个有效的进度控制方案和措施可以确保项目按时完成，并提供项目的预测和报告。
一、进度控制方案：1.项目计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、任务分解、资源分配和时间安排。
项目计划应充分考虑到项目的可行性和风险，并与相关的利益相关方进行沟通和确认。
2.关键路径分析：通过网络图和关键路径分析法，确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是项目中耗时最长的路径，关键活动是不能延误的活动。
在关键路径上，需要特别关注，提前准备和优化资源分配，确保关键活动及时完成。
3.里程碑和阶段性评估：制定里程碑和阶段性评估标准，用于检查项目的进展和可行性。
里程碑是项目中的重要节点，用于检查和评估项目的进程是否符合预期。
阶段性评估是在项目的不同阶段进行的评估，以确保项目按计划进行。
4.监控和测量：建立有效的监控和测量机制，及时发现和解决项目进展的问题。
监控可以通过项目管理软件和工具进行，包括进度报告、里程碑完成情况、资源利用率等信息。
测量可以通过项目绩效指标进行，包括进度完成率、资源利用效率和关键活动的延误情况。
5.风险评估和应对措施：对项目进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险因素。
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，包括增加资源投入、调整任务优先级和制定备选方案等。
风险的识别和应对是项目进度控制的重要环节。
6.团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。
项目经理应定期与团队成员进行进度和问题沟通，及时解决项目中的各种问题，确保项目的进度和质量。
二、进度控制措施：1.资源管理：建立有效的资源分配和调整机制，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
也可以通过资源平衡和优化，提高项目的效率和进度。
2.任务分配和优先级：合理分配任务和制定优先级，确保项目按计划进行。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
进度控制目标及措施
进度控制目标及措施施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
本工程建设意义重大，工程建设的进度控制是指工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施、修改原计划，直至工程完工，交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
第一节进度控制的原则为了确保实现本工程工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1、合同原则：工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2、质量、安全原则：在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
3、委托人经济利益最优化原则：工程进度控制必须符合委托人经济利益最优化要求。
4、目标、责任分解原则：工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各具体人员。
5、动态控制原则：采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，对工程进度进行主动控制。
6、主动控制原则：通过监督承包人按时提供进度计划，并严格审批，来体现监理单位对工程进度的预先控制和主动控制。
7、反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，采用合同手段，尽量避免工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小。
8、进度控制应实行全过程控制原则：工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
项目施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施方案
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图..WORD资料. 施工进度网络横道图4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
04 第四章 施工机械设备、进度计划及保证措施o
第四章施工机械设备、进度计划及保证措施1、施工机械设备配置计划1.1 施工机械配置原则（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。
对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。
（2）所有机械设备进场后均按规划位置停放，小型设备则根据需要合理安排，做好一定储备。
（3）检测、测量、计算等仪器、设备应按规定做好校检工作，确保仪器精度。
（4）施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。
1.2、主要施工机械设配置计算本工程控制工期关键项目为大坝面板砼工程。
根据工程计划工期安排，围堰填筑日施工平均强度为1691m³，土方开挖为1000m³，石方开挖为200m³，混凝土浇筑为150m³（日施工强度分析见附件三施工总进度计划表）。
根据工程类比法，主要施工机械生产率为：PC220挖掘机800m³/台班；10T自卸汽车140m³/台班；；YZ12型振动碾1000m³/台班；JS500砼搅拌站25m³/h；HBT80混凝土输送泵80m³/h。
主要施工机械：4部挖掘机；20部自卸汽车；3部YZ12型振动碾，2部砼搅拌机，2部混凝土输送泵。
1.3、计划投入主要施工机械设备配置根据主要施工机械的配备计算，考虑施工机械间的互相匹配及一定富余性，拟投入本工程主要施工机械设备配置见附件四《拟投入本标段的主要施工设备表》（附备用数量）。
1.4、劳动力配置计划投入本工程劳动力计划表见附件五《投入本工程劳动力计划表》2、进度编制依据及进度安排原则2.1 编制依据（1）招标文件对施工进度的有关文件要求；（2）设计图纸；（3）有关施工及验收规范；（4）工程量清单；（5）主要施工方法；（6）招标文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求；（7）现场施工要件和实际情况；（8）本单位施工力量和资源配置情况。
第四章 进度控制
4.3.2
工程网络计划的编制方法
了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与 发展、分类和特点。 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单 代号网络计划，单代号搭接网络计划。 了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计 算机辅助建设项目进度控制。
一、网络计划技术的起源
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是20世纪50年 代随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名 数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些 新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的 特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我 国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中 型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编 制、优化和控制等应用效果显著。
判断双箭线网络图对错的简易方法：
1、无紧前工序的活动，自始点开始。 2、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。 3、俩结点之间只能有一条箭线相连 4、AOA图只能有一个始点和一个终点
（含虚工作）
工程网络计划有关时间参数的计算
ESi j
EFi j LSi j LFi j TFi j FFi j
a3 b2 b1 b3
10
工作 A、b 分三个施工段， 分段流水作业，a1 完成后进行 a2、b1,a2、b1 完成后进行 b2， a3、b2 完成后进行 b3
b1 a1 a2
b2 a3 b3
11
A、B 均完成后，C 才能开始， A、B 分为 a1、a2、a3、和 b1、 b2、b3 三个施工段，C 分为 c1、 c2、 c3，A、 B、C 分三段交叉 施工
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺:第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。
3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度.5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求计划工期:2013年7月3日至2013年8月1日，共计30天.3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1。
1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
1.2制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
1。
3根据现有场地实际情况进行施工资源配置,重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
1。
4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。
1。
5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期.1。
6严格工序施工质量,确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程,缩短工期的效果.施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。
水利工程监理进度控制制度
水利工程监理进度控制制度第一章总则第一条为加强水利工程监理的进度控制，保障工程质量，提高工程进度，确保工程顺利完成，根据国家相关标准和法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有水利工程监理单位，包括国有、民营和外资水利工程监理单位。
第三条水利工程监理单位应按照相关法规、规章和标准，严格执行本制度，做好水利工程监理的进度控制工作。
第四条水利工程监理单位应根据工程的规模、复杂程度和监理服务内容，合理制定进度控制计划，确保工程进度的顺利推进。
第五条水利工程监理单位应建立进度控制专门机构或部门，配备专业技术人员，负责制定、实施和监督进度控制计划。
第二章进度控制的基本原则第六条进度控制应遵循“合理、科学、高效、坚持”的原则，以保证工程质量和安全，保障工程进度，确保工程顺利完成。
第七条进度控制应根据工程的实际情况和特点，科学合理确定工程的进度要求和进度计划，合理组织施工，确保工程按时完成。
第八条进度控制应做到科学计划、全面监控、及时调整、有效保障，提高工程进度管理水平和效率。
第九条进度控制应坚持以质量为中心，加强质量管理，确保工程质量，保障水利工程的安全和可靠性。
第十条进度控制应强化对施工单位和监理人员的管理和监督，确保各方严格按照进度计划执行，从根本上保障工程进度。
第三章进度控制的具体措施第十一条水利工程监理单位应制定进度控制计划，包括进度目标、进度计划、进度分解结构、进度监测控制和进度分析评估等内容。
第十二条水利工程监理单位应根据工程的实际情况和特点，制定合理的进度目标和进度计划，确保工程按时完成。
第十三条水利工程监理单位应建立进度监测体系，对工程进度进行全面监控，发现问题及时处理，确保工程顺利进行。
第十四条水利工程监理单位应建立进度风险评估机制，及时识别、分析和评估可能影响工程进度的风险因素，采取有效措施加以回避或减轻。
第十五条水利工程监理单位应建立进度评价体系，对工程进度进行定期评估，找出问题原因，及时调整进度计划，确保工程的顺利进行。
第四章 施工总体进度计划及保障措施
第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划（一）、工期要求本工程计划于2007年1月28日开工，合同工期总日历天数757日历天，2008年12月31日前确保重庆大剧院的大剧场达到使用条件。
主要进度要求：2007年5月22日完成地下室结构施工；2008年1月5日完成土建结构（钢筋混凝土结构）断水；2008年4月15日完成钢结构安装施工；2008年12月底完成二次装修施工；2009年2月15日竣工。
（二）、工程进度控制点本工程根据合同工期的要求，设立以下工期控制点：（三）、重庆大剧院工程施工总进度横道图（附后）第二节资源调配计划（一）、劳动力组织（1）、劳动力组织原则根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。
1、管理人员组织由公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。
另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的人员对工程进行施工管理。
2、专业劳务队伍安排：从各公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队伍。
1）、劳动力组织分土建、钢结构、安装等不同专业来择优选取施工队伍；其中土建的劳动力组织又按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段和工种分别考虑和安排，各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
2）、施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
3）、选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
项目进度和质量保障措施
项目进度和质量保障措施项目进度和质量保障措施第一章引言1.1 背景介绍1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目方法第二章项目进度管理2.1 项目计划2.2 项目进度跟踪2.3 进度风险管理第三章项目质量管理3.1 质量计划3.2 质量保证3.3 质量控制3.4 质量风险管理第四章项目进度和质量保障措施4.1 基本原则4.2 项目进度保障措施4.2.1 项目进度保障措施一4.2.2 项目进度保障措施二4.2.3 项目进度保障措施三4.3 项目质量保障措施4.3.1 项目质量保障措施一4.3.2 项目质量保障措施二4.3.3 项目质量保障措施三第五章结论5.1 项目进度和质量保障的总结5.2 下一步工作第一章引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展和科技的快速进步，越来越多的组织和企业开始实施各种各样的项目。
项目管理作为科学的手段和方法，被广泛应用于各个领域，以提高项目的管理效率和项目的成功率。
项目的进度和质量是项目管理的两个核心方面，是项目成功的重要保证。
本文将对项目进度和质量保障措施进行详细阐述。
1.2 项目目标项目目标是项目策划的核心，也是项目实施过程中的指导方针。
项目目标要明确、具体、可行，并且与组织的总体目标相一致。
项目目标包括项目的战略目标、管理目标和技术目标等。
项目进度和质量是项目目标的两个重要方面，项目在规定的时间内完成，并且达到预期的质量要求，是项目成功的关键。
1.3 项目范围项目范围是指项目的边界和范围，在项目启动阶段确定。
项目范围确定清楚后，项目的目标、任务和交付物也就明确了。
项目范围管理是项目管理的重要内容之一，可以避免项目的目标扩大、范围扩大和项目结果不符的情况。
1.4 项目方法项目方法是指项目管理过程中所采用的方法和工具。
项目方法包括项目计划、项目分析、项目实施和项目控制等。
项目方法的选择与项目的特点和项目的需求有关。
常用的项目方法有关键链法、甘特图法和迭代开发等。
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第四章进度控制的目标、方法及措施
由于本水质净化工程构筑物、建筑物单体多，达16种，且地下桩型及支护(搅拌桩、钢板桩、预应力管桩等)和施工工艺复杂(涉及到沉井法、大体积、软基处理等)，故进度控制面临的影响因素多，监理方采取的有效进度控制措施主要是对工程进度实施动态控制，监理方对工程进度采取事前、事中控制、事后控制，进行控制点的设置，确保工程进度目标实现。
第一节该工程进度控制总目标
一、确保平沙水质净化厂工程在施工合同规定工期内竣工验收交付使用。
二、编制本工程总体进度计划，确定各参与单位所完成的时间，进行全过程进度控制，进行计划进度与实际进度比较，要求各参与单位按规定时间完成。
三、合理分配项目年度投资和组织好各参建部门的协作，全面而细致地分析与工程进度有关的主、客观有利与不利因素，提高计划的预见性和进度控制的主动性。
四、各阶段进度控制目标：
前期阶段：前期工作的目标是通过科学、有效的组织，在招标文件要求的工期内完成项目从立项到招标前的全部工作，确保各阶段项目在开工前完成所有准备工作，具备开工条件。
施工阶段：施工阶段进度控制的总目标为达到施工合同工期要求。
第二节施工准备阶段进度控制的目标、方法及措施
一、施工准备阶段进度控制的目标
施工准备阶段进度控制目标；在规定时间内完成项目开工前所有准备工作。
二、施工准备阶段进度控制的方法及措施
1、检查施工图纸：监理对所有施工图纸，包括标准图作一次清点核对。
2、检查开工前需要办理的各种手续，如委托质量监督、办理工程报建等。
3、检查施工场地三通一平工作，对施工红线边界划定、香蕉地青苗补偿等。
4、协助组织图纸会审与设计交底：应特别重视水质净化处理的工艺技术交底，以确保工艺技术得到建筑、结构、电气、给排水等各专业的全面配合。
设计交底是由设计单位向承包商、监理单位全面介绍设计思想，对重要结构部位(氧化沟、二沉池、沉砂池及粗格栅进水泵房等)新工艺的使用、易被忽略的技术问题作出说明，提出具体要求。
三、施工准备阶段的监理准备工作
1、组建项目监理机构，配备必要的仪器、设备。
2、制订监理内部工作制度，编制监理规划及监理细则。
3、编制工程进度及费用控制计划，编制工序监理流程。
第三节争取主动协助甲方加快前期工作进度
一、前期工作进展情况及进度控制内容
1、工程监理招标文件内容及我司拟派监理人员到现场勘察所了解的情况，前期工作主要分为以下几种：
1)施工现场香蕉地青苗补偿、场地输送带的拆除。
2)接通施工临时水、电及施工总体工序布置平衡土方至设计标高。
3)项目标底编制及审核，工程招标等。
2、施工场地内香蕉地青苗补偿、砂石运输带拆除等由监理公司跟踪解决我们监理公司将拟派2名监理工程师跟踪及协调此项工作。
3、督促设计单位、造价公司按计划提交成果。
4、主动办理送审、报批的主管部门询问、沟通、综合办理时间，向建设方
提供处理措施。
二、前期工作具体措施
1、协助甲方搞好施工招标
按照风险包干的招标模式，负责对施工现场的施工条件、地下室管网及障碍物进行详细调查，对招标标底工程项目及工程量进行审核，确保招标内容及清单工程量不错漏，总价误差不超过3％，协助审核标底并提出初审意见报建设方。
2、协助甲方、旋工方办理工程安检、质检委托及施工报建手续
1、办理工程质检委托：
2、协助甲方提供有关资料，督促施工单位及时办理施工报建程序。
3、协助甲方搞好三通一平工作
按照我公司监理其它同类工程的经验，依据常用的计算公式，计算工程用水的管径、水量，计算工程供电变压器的容量、规格，同时，应综合考虑建成投入使用后的永久性供水、供电需求，从长远出发，搞好通水、通电工作。
第四节施工阶段进度控制的目标、方法及措施
施工阶段是建设工程实体的形成阶段，是建设工程进度控制的重点。
监理方在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的旋工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
一、施工阶段进度控制的目标
施工阶段进度控制的目标为达到施工合同工期要求。
1、本工程施工阶段进度控制的总目标为保证施工合同工期内全部竣工交付使用。
我司通过对该工程项目的了解，根据以往项目监理经验，现拟定一个丌竣工日期(2009年8月1日至2010年5月31日)，编制本工程施工阶段的总体进度控制计划横道图及网络计划图。
附后(仅作监理投标参考)
2、为保证进度控制目标的实现及加强施工进度中关键工序的进度控制。
二、施工阶段进度控制方法
针对平沙水质净化厂工程工期的特点，为确保实现工期目标，围绕优质高效
的主题，进度控制的方法如下：
1、总体平衡、在总体工程进度计划上要以合同工期为目标，对各单位工程，各分部分项工程作好计划平衡；对进度计划要进行分解，年度计划要分解到具体工程(分部、分项工程)，分解到各月。
2、编制工程项目总进度计划，该计划将充分考虑技术的可行性和各种不利因素的影响，留有调整余地，提高可靠性、准确性和可操作性。
3、旌工实际进度数据收集：
(1)定期、经常、完整地收集由承包单位提供的有关报表资料。
(2)定期召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。
(3)深入现场，具体检查进度的实际执行情况。
4、审批承建商提交的施工组织设计或施工方案及施工进度计划。
审查施工进度计划是否符合工程项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中工、竣工日期的规定。
5、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡、高峰期是否有足够能力实现计划供应。
6、积极主动组织参与协调工作，理顺各方关系及时解决施工中存在的矛盾和困难。
三、施工阶段进度控制措施
1、组织措旌
(1)组织强有力的监理班子，明确控制任务和管理职责分工。
(2)建立进度计划审核制度和进度实施中的检查分析制度。
(3)建立进度协调会议制度，明确协调会议时阳J、地点及参加协调会议人员。
2、技术措施
(1)编制进度控制监理工作细则，指导监理人员实施进度控制。
(2)认真审核施工单位提交的进度计划。
分析施工单位提出的进度要求与其配备的劳动力、设备材料之间的矛盾、提出进度监控意见。
(3)采取必要的技术措施，加快施工进度，如：雨季施工、夜间施工及其
他施工措施。
对于施工过程中的分段作业，监理工程师将积极配合、分段验收、全天候监理。
3、经济措施
(1)按合同规定的期限及时对工程进行检验、计量、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
(2)制定奖罚措施对提前完成工期者予以奖励，对延误工期者按有关规定进行处罚。
建议在施工招标及合同中各关键施工阶段工期目标做明确要求，并建立各阶段的奖罚措施。
(3)加强索赔管理、公正地处理索赔。
4、合同措旆
(1)实行合同管理，利用合同文件所赋予的权力，督促合同工期的执行。
(2)专业监理工程师应依据施工合同的有关条款，施工图及施工现场实际
的情况定期向监理工程师及业主提交书面进度控制报告。
(3)严格执行合同条款和协调处理进度方面的有关索赔事宜，对合同条款
的执行情况进行分析及时纠偏、修改、补充。
5、协调措旌
(1)做好建设方参谋，积极主动协助建设方开展工作。
(2)协调总、分包单位之间的进度要求与作业面方面之间的矛盾，通过监控协调进行有序工作。
(3)建立由建设方、设计方、施工方及监理方组成的协调工作体系，定期或不定期召开不同层次的协调会。
6、信息管理措施
(1)使用计算机辅助项目监理部进行进度控制，软件系统能协助进度控制监理工程师方便地将进度计划转化为网络计划图。
(2)通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设方提供进度比较报告，为协调进度提供信息依据。
7、设置进度控制点
根据该工程项目工期短，要求高的特点，设置进度控制点进行重点控制。
(1)建设方进度控制点的设置
1)协助开展“五通一平”。
2)提供现金流量估标。
3)提供进度评估。
在工程实施过程的不同阶段，适时提供给建设方实际进度。