现代物流与传统物流的区别

班级：工商001 学号：10050774 姓名：温韫

传统物流与现代物流的区别

1现代物流与传统物流的涵义。

传统物流指的是物品的储存、运输及其附属业务而形成的物流活动模式。该种模式下，由于通讯及信息技术的落后，物流作业间信息难以共享和沟通，物流运作只有一系列独立的功能性作业，比如运输、储存、装卸、搬运等，且主要应用于流通领域。而现代物流则指以现代信息技术为基础，整合运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、逆向物流、客户服务及物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式，其实质是运用现代信息技术、通讯技术和物流技术对传统物流流程进行变革、控制和创新。该种模式把物流范围从流通领域扩展到企业生产的全过程，即供应、加工、组装、销售及逆向物流，实行一体化物流管理；进而随着EDI、INTERNET和电子商务技术的发展以及基于此的物流、信息网络的发展，扩大到供应链管理范围。

2现代物流与传统物流的比较

传统物流活动分散在不同的经济部门，不同的企业及企业内部不同的职能部门中，随着经济发展、技术进步及工业化进程加快，大量生产、大量消费使得传统物流不能适应，迫切需要现代物流来降低成本、提高企业核心竞争力、提高商品的可得性和提高经济运行效率。基于此，从以几个方面进行比较分析现代物流与传统物流的差异。

（1）物流理念

经济学原理告诉我们，资源具有稀缺性，因此，需要优化资源配置，提高资源的利用率和效用。同样，企业物流资源、社会物流资源也具有短缺性。传统物流模式下，企业、社会物流资源的分布结构不科学，整体利用效果不好，所以需要对物流资源进行集成和整合，这便是现代物流的一个重要理念。现代物流的本质就在于以系统的观念进行物流功能的整合，即将仓储、运输、装卸、搬运、流通加工、配送、物流信息等功能环节集成整合，一体化运作，从而有效降低物流成本，提高流通的效率和效益，增强企业和产品的竞争力。在我国现阶段发展现代物流，除物流功能整合而外，还应重点进行企业物流、区域物流、物流基础设施、物流信息、物流体制和物流人才等的整合。

（2）物流系统

物流系统指由两个以上相互区别又相互联系的单元结合起来，以完成物品的实体流动为目的的有机结合体。它由多个单元（要素）构成，包括运输、储存、装卸、搬运、配送、包装、流通加工及信息等，这些要素可以称为子系统，当中任何一个或几个结合起来都可以构成一个物流系统，比如运输系统、仓储系统等。

传统物流由于受体制的制约，企业物流和社会物流大都以行业或行政方式构建物流系统，人为分离了物流系统的要素和功能，制约了物流的发展。现代物流比较注重物流系统的结构、功能和目标设计，系统结构不同，功能就不同。这些功能可以是运输、储存、包装、装卸、搬运、加工、配送及信息等单个专业化的功能，也可以是由它们中的几个或者是全部结合起来的综合功能。而系统的目标则是以速度、安全、可靠、降低成本为原则，以最少的费用提供最好的物流服务。

（3）物流外包

业务外包指的是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

在竞争日益加剧的市场环境中，业务外包已成为企业最重要和最流行的战略，它可以分担风险、加速重构优势、使用企业不拥有的资源、降低成本、控制成本、节约资金。

在传统物流，企业“大而全”“小而全”，“肥水不流外人田”，生产、经营、物流等业务都自己做，不管效率高低、成本大小和服务好坏。而在现代物流，企业为了集中资源于主营业务，获得更大的竞争力，将非核心业务，比如物流包括运输、储存、包装、装卸、搬运、配送、加工、系统设计等功能外包给第三方物流企业，与之建立合作伙伴关系，达到双赢。

（4）核心竞争力

核心竞争力指企业内部一系列互补的知识和技能的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，与企业发展密切相关。其本质是企业特有的知识和资源。比如联邦快递，其核心竞争力即追踪和控制全世界包裹运送的能力，使公司在物流行业中处于超级企业地位。

传统物流模式，物流企业的业务领域及资源优势处于垄断行业地位，比如物资、商业、供销，比较而言，有一定竞争力。但在市场经济及经济全球化以后，该种垄断优势突然消失，企业竞争力受到极大削弱。现代物流模式，通过重新整合物流资源，构建物流系统，采用现代信息及物流技术，能够培植自身的核心竞争力。

（5）第三方物流

第三方物流指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。在传统物流模式，企业大多自营物流，极少数实行代购、代销、代储、代运、代加工，规模很小。第三方物流是现代物流的根本标志，利用第三方物流，能够降低作业成本、致力于核心业务、减少投资、重新整合供应链、拓展国际业务及公司虚拟化。第三方物流的发展关系到一个国家、地区物流业的发展水平。

（6）供应链管理

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。典型的供应链如图所示：

供应商→制造商→第三方物流→企业经销商→零售商→用户

传统物流模式，企业物流活动要么仅限于流通领域，间或扩大到供应、生产及销售领域，局限于企业内部某个环节或整个生产过程。现代物流模式，企业物流活动突破企业边界，扩展到企业生产经营活动的上游与下游企业。从整体观点出发，建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。

运用先进的物流理念对物流进行审视，运用现代信息技术、物流技术来装备物流，运用现代物流管理方法对物流进行计划、组织、协调和控制，为客户提供优质物流服务，从而实现降低物流成本，提高效益的目标，这就是现代物流发展的模式。