百威英博啤酒公司文化介绍
百威啤酒的品牌个性化策略
品牌传播对于企业建立品牌形象、提升品牌价值和提高市场 竞争性具有至关重要的作用，是品牌个性化的关键环节。
百威啤酒的品牌传播策略
品牌定位
百威啤酒定位于高端啤酒市场，强调其高品质、口感纯正的特点，以及与时尚、娱乐等元 素的关联。
创意广告
百威啤酒在广告策略上注重创意和个性化，通过与时尚、音乐、电影等领域的合作，打造 独具特色的广告，传递其品牌理念和特点。
品牌形象
通过评估消费者对品牌的印象和情感联 系，了解品牌的形象和个性特点。
品牌忠诚度
通过分析消费者的购买行为和偏好，了 解消费者对品牌的忠诚度和满意度。
品牌口碑
通过调查消费者对品牌的评价和口碑， 了解品牌的口碑状况和市场接受度。
03
目标市场与消费者行为
目标市场的定义与特点
定义
目标市场是指企业所选择并针对其进行营销活动的消费者群体。
品牌个性化是指通过赋予品牌独特的特点和个性，以区别于 其他品牌并吸引目标消费者的一种策略。
品牌个性化的重要性
品牌个性化对于建立品牌形象、增强品牌认知度和提高品牌 忠诚度具有至关重要的作用，是品牌成功的关键因素之一。
百威啤酒的品牌个性化策略
01
品牌定位
百威啤酒通过将其品牌定位为高品质、高端化，与传统的美国大众啤
国产品牌的形象受到消费者的青睐。
竞争对手的品牌个性化策略
华润雪花啤酒
通过不断推出新品种、新包装、新营销等方式来吸引消费者，同时积极参与公益活动，提 升品牌形象。
青岛啤酒
通过“激情、快乐、友情”的品牌理念，传递积极向上的情感价值，同时不断推出与体育 、音乐等相关的营销活动来吸引年轻消费者。
燕京啤酒
通过强调其国产品牌的身份，打造本土特色品牌文化，同时积极参与公益活动，提升品牌 形象。
百威啤酒是哪个国家的牌子
百威（Budweiser）是世界知名的啤酒品牌，1876年诞生于美国，创始人是Adolphus Busch，公司总部设在美国密苏里州圣路易斯市。
百威啤酒于1995年正式进入中国市场，以其卓越的品质在超高端啤酒市场占据了绝对的主导地位。
百威啤酒，百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。
百威通过赞助奥运会，中国2010年上海世博会，FIFA世界杯足球赛以及NBA篮球赛等这些全球瞩目的焦点盛事,以及对年轻人关注的时尚领域的赞助如“百威音乐王国“，百威体现了其“皇者风范”，成为当之无愧的“啤酒之王”。
百威英博（Anheuser-Busch InBev）是一家上市公司，总部位于比利时鲁汶（Leuven）。
百威英博是全球领先的酿酒制造商，也是全球五大消费品公司之一。
作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司，百威英博旗下经营着超过200多个品牌，其中包括百威（Budweiser）、时代（Stella Artois）、贝克啤酒（Beck's）等全球旗舰品牌；Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国畅销品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈尔滨啤酒、雪津啤酒、Klinskoye、Sibirskaya、Sibirskaya Korona、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。
此外，公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份。
Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商，也是享誉全球的科罗娜（Corona）啤酒品牌所有者。
发展历程1876年，Adolphus Busch与挚友合作创制了一个啤酒新品牌，这就是百多年来历久不衰的百威啤酒。
1901年以后，他们的酿酒公司的啤酒产量达到100万桶，大大超乎其竞争对手帕布斯特公司，从此成为美国最大的啤酒企业。
百威啤酒
Marketing Management
国商133班 刘琪 1049721301783
Marketing Management
2015-4-20
2015-4-20
目录
品牌介绍
百威（Budweiser）是世界知名的啤酒品牌， 1876年诞生于美国，创始人是Adolphus Busch，公司总部设在美国密苏里州圣路易斯 市。百威啤酒，百年发展中一直以其纯正的 口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青 睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长 久以来被誉为是“啤酒之王"
百威
不遗余力的赞助足球相关体育 运动 奥运会唯一国际啤酒赞助商 赞助 NBA 篮球 赛等 焦点 赛事
历届世界 杯比赛
甲A、中 超联赛
高校联赛
社区化足 球活动
2008年北 京奥运会
1996年亚 特兰大奥 运会
2000年悉 尼奥运会
7
Budnet
百威的供应商将 所有零散的数据 归拢整理，每天 不间断地传输给 百威总公司
百威的品牌经 理们开始分析 这些收集来的 数据
百威品牌经理们及时 调整策略，同时向各 大配销商发出新的行 动指令 百威的销售代表使 用手掌电脑或手提 电脑接受新的销售 订单，同时采集竞 争者的营销动态
8
Budnet分析了什么?生活形态和啤酒消费趋势
品牌历史
百威的历史背景
1852 • 安海斯-布希公司诞生于美国圣路易市。 • Anheuser-Busch was born in St. Louis, USA. • 采用巴氏杀菌法，广泛销售瓶装啤酒第一人 • Use pasteurization, the first person who wide saled bottled beer 1995 • 第一个达到百万桶大关的啤酒公司，达到1006494桶 • The first beer company which made million barrels of Beer -1,006,494 barrels 2002
百威英博啤酒公司文化介绍
创新与持续改进
创新文化
百威英博啤酒公司倡导创新文化， 鼓励员工提出新的想法和创意，
支持创新项目的实施和发展。
持续改进意识
公司强调持续改进的意识，不断 寻求改进的机会和方法，以提高
产品、服务和运营效率。
跨部门合作与分享
公司促进跨部门之间的合作与分 享，通过知识共享和经验交流， 推动公司整体的创新和持续改进。
色发展。
拓展国际市场
03
扩大全球市场份额，提高国际竞争力，实现全球化战略布局。
面临的挑战与机遇
挑战
面对激烈的市场竞争、消费者需求多 变、法律法规严格等挑战，需要不断 创新和提升竞争力。
机遇
随着全球中产阶级的崛起和消费升级 的趋势，啤酒市场仍有较大的发展空 间和潜力。
公司文化的传承与创新
传承
百威英博啤酒公司秉承着“质量、诚信、卓越”的核心价值观，始终坚持对品 质的追求和客户至上的服务理念。
04 公司文化成果
业绩与成就
全球市场份额
百威英博啤酒公司在全球啤酒市场占有显著份额， 是全球最大的啤酒生产商之一。
创新产品
公司不断推出创新产品，满足不同消费者的口味 和需求，从而在市场上获得竞争优势。
可持续发展
百威英博啤酒公司注重可持续发展，致力于减少 对环境的影响，并采取一系列环保措施。
员工满意度与归属感
品牌推广与社会责任
品牌定位与传播
百威英博啤酒公司注重品牌定位 与传播，通过广告、促销和公关 活动等手段，提升品牌知名度和
美誉度。
社会责任实践
公司积极履行社会责任，参与公益 活动、环保项目等，为社会做出贡 献，同时提高公司的公众形象。
消费者关系管理
公司关注消费者需求，通过市场调 查和客户反馈，了解消费者需求和 期望，提高产品和服务质量。
漳州最大的啤酒生产基地——百威英博雪津(漳州)啤酒生产基地建成投产
委 、南平市环保 局 、南平市安监 局 、南平市质量 监督 局 、南平 市文化 广 电新闻 出版局 、南平市扶贫办 、福 建省轻 工联 合会 、福建省轻 工设 计院 、福建 省啤 酒行 业协 会 、福建省产 品特检 食品研究所 、福 Ｊ１ 、 ｊ 、 大学生物
津啤 酒 ，同时将辐 射广 东 、广西和 江西等 地 ，为２ 亿
多消费者提供 更完善 的配销 网络和售前售后服 务” ， 漳州新厂 的竣 工投产 ，标志 着全球领先 的啤酒酿 造商
百威 英博 雪津强化 中 国南方 市场 。
承 百威英博啤酒 集 团 “ 造更美好世界 ”的理 念Байду номын сангаас，积 酿
证这 一激 动人心 的时刻 。
造 商一 一 百威 英 博 啤 酒 集 团 的漳 州 工 １
厂建 成 投 产 ，重 磅 出 击 南 方 市场 。 素
有 “ 水果 之 乡”美称的画山秀水皆宜
人 的漳 州今 日迎 来 一 派 崭 新 的 气 象 。 １ 首个 人 驻漳 州 的全球 ５０ １ ０ 强企 业一 一 百
《 福建 轻纺 》３
导谭培根 、 洪仕建 ，中国酒业协会啤酒分会秘书长何
勇 ，中 国食 品发 酵研究院副院长张五 九 ，福建省啤 酒 行业协会会长 吴经奋 ，百威英博亚太 区总裁傅玫凯 、
福建轻纺 ２ 年６ 第６ ０２ 月 １ 期
情和漳 州市 目新 月异 的发 展速度可见 一斑 。百威英博 中国东 南事业部总裁何 建平 指出 ， “ 州新 厂不仅能 漳
为漳 州地 区发展注入活力
漳 １ 委书记陈冬对于 百威英博在漳 州的未 来充 市 满期 望 ：“ 漳州 的经 济发展 离 不开 实力雄 厚 的企业 和 充满竞争力 的品牌 。百威英博作 为在漳帅１ 户的第一 落 家全球 ５０ 企业 ，将 为 我们带 来全球 先进 的啤酒酿 ０强 造工艺及管理经验 ，优化我 市产 业结构 ，转变经 济发 展方 式 ，提升对 外开放形象 ，为漳 州市 、福建省 乃至 整 个东 南地 区 的发展 做出积极 贡献 。” 百威英博亚太 区总裁傅玫凯 也表达 了百威英博在 中国加大投资力度 的信心 ： “ 中国是全球最大 、发展 最快 的啤酒市场 。漳 帅１ 的竣工投产 ，彰显了我们 新厂 对 中国市场 的坚定信 心长 期承诺 。今年 ，我们计划投 资数亿 美元开拓 中国市场 。我相信 ，漳 州新厂将会给 １ 我们带来新 的商机 ，注入 新 的活力 ，成 为百威英博在
百威英博
百威英博全球管理培训生（AB InBev GMT）2012年校园招聘火热启动！在众多的500强公司的管理培训生项目中，您有三大理由选择百威英博！•我们是全球五大消费品公司之一的知名公司；•我们是发展最快的全球领先的啤酒制造商的代表；•着眼全球的管理培训生项目能够帮助您迅速实现职业梦想!那还犹豫什么？快来参与百威英博2012年校园招聘，成为我们的一员吧！更多信息，请访问我们招聘官方网站：一、百威英博公司介绍百威英博公司是世界啤酒行业的领导者全球五大消费品制造公司之一全球销量位居前10的啤酒品牌中百威英博旗下拥有4个品牌公司业务遍及23个国家其中，在19个市场中占据第一或第二的位置员工人数约11.6万余名旗下拥有200多个品牌组合，包括百威啤酒（Budweiser）、时代啤酒（StellaArtois）、贝克啤酒（Bec k''''''''''''''''''''''''''''''''s）等全球旗舰品牌；Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国高端品牌以及Bud Light、Skol、博浪（Brahma）、Quilmes、Mich elob、哈尔滨（Harbin）、雪津（Sedrin）、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等地方性知名品牌。
百威英博将为打造最佳啤酒公司, 酿造更美好世界的梦想而奋斗。
百威英博中国概况:全国拥有超过35个酒厂, 遍布12个省：黑龙江、吉林、辽宁、福建、江西、广东、江苏、浙江、湖南、湖北、四川、河南品牌：百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK、金陵、金龙泉、唐山中国雇员总数近3万6千名在中国, 我们的使命是成为中国最具效益、最富效率的啤酒制造商。
百威英博：酿造更美好世界
比，百威英博生产每百公升啤酒用水的使用率提高了４８ ． ％，
ＩＳ （ Ｒ Ｃ ｅｉ ； ＲＩｒｗ Ｏｔ ｅ ｖ ｎ
车飞
百威 英博啤 酒集 团亚太 区企业 事 务副总 裁 ， 负责 集 团在 亚 洲地 区的政府 事务和 公共 关 系。 自 上世 纪９年代 以来 车 飞任 Ｏ 职 于财 富５ ｏ ０ 强公 司，一直 致 力于 中外 企 业文 化和 商业 活 动 的沟通 、 交流 工作 ，积极推 动跨 国公 司在环保 、助 学、扶 贫 济
（ Ｏ 济导刊 》 “ Ｒ 访 谈 ”栏 目也借 此机会 ，请 （ ＷＴ 经 Ｃ Ｏ 车 飞介 绍 了公 司开 展 的企 业 社 会责 任 项 目，分享 其 加强 利
脚踏实地践行社会责任
＜ Ｔ 经 济导 刊 》 ：百威 英 博提 出 了 “ 造 更 美好 世 ＜ Ｏ Ｗ 酿
界 ” ，您 认 为 百威 英 博应 如 何做 才 能实现 酿 造从 实 业 到 梦
理念 与实践 。 益相 关方参 与和沟通 的工 作情 况。
百威英博 ：酿造更美好世界
访谈嘉宾 ：百威英博啤酒集团企业事务副总裁 车飞 ０／ 本刊记者 崔征
得到可持续性的发展 ，在带来企业利润的同时也为我们的
环境 和社 区带 来好处 。
２ ０ 年 １ 月 １ ０ ８ ８３，英 博 啤酒 集 团完成 对 安海 斯 一布 希 １ １ 公 司 的收购 ，将 全 球著 名 的 两个 啤酒 品牌 百威 、英博 收 入 旗 下 ，一举 成 为全 球 最大 的 酿酒 集 团 ，进 而 跻身 全球 盈 利
想 的超 越 ？
关心 员工和社 区 的活动 。
我们为什么关注理性饮酒呢？因为我们希望酿造高质
量 的产品 ，但 是我们 并不希望 我们 的产 品被滥 用 ，所 以我们
001-百威公司简介文化和战略
20
Number of Billion Dollar Brands
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0
Annual EBITDA Annual EBITDA – $US Billion
China Not Fully Integrated 中国还在整合中
1984 1998 2002-2004 2004-2007
1994
2004
©Anheuser-Busch InBev
ABI China at a Glance 百威英博中国一览
• 32 breweries and 2 bottling centers. 61MM HLs 32个酿造厂和2个灌装中心，6100万百升。 • Net Revenue RMB 11 Billions. EBITDA RMB 1.5 Billion 净收入110亿人民币，EBITDA15亿人民币。
10.3 9.3
5.5
3.2
3. 1.1 1.0
Budweiser Global
Stella Artois Global
Becks Global
Antarctica
Euro-USD exchange rate = 1.3
©Anheuser-Busch InBev
A strong global platform affording access to key beer markets 强大的全球平台使其进入重要的啤酒市场
Primarily InBev Primarily Anheuser-Busch InBev & Anheuser-Busch
百威英博资料
一、简介百威英博（ABInbev）百威英博(Anheuser-Busch InBev)是一家上市公司，总部位于比利时鲁汶。
百威英博是全球领先的酿酒制造商，是全球第三大消费品公司，2009年《财富》杂志评选为“全球饮料行业最受尊重企业”榜首。
并在2009年《财富》世界500强企业排名中位列第387位，2010年排名晋升至196位，2009年英国《金融时报》发布的全球市值最大500强企业排名第65位。
百威英博公司十分注重销售建设，在全球20多个国家地区的市场中占据第一或第二的位置。
作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司，百威英博旗下经营着300多个品牌，其中包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌；Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国畅销品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈尔滨啤酒、雪津、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。
此外，公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份。
Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商，也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者。
百威啤酒是从1876年开始投放市场的。
安海斯-布希公司(Anheuser-Busch），采用世界独一无二的榉木酢工艺，从选料、糖化、发酵、过滤、直到罐装的每一个工序。
生产出来的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。
种类素有“啤酒王”之称的百威啤酒成分有5种：质量好的大麦、米、酵母、水和啤酒花。
啤酒一般分为lager和ale两种，它们的不同之处在于lager从下面发酵，而ale从上面发酵。
一般来说，lager比ale的味道更为清爽。
酿造百威啤酒需要30天的酿造过程，保质期是110天，需要在凉爽的地方保存。
百威啤酒的名字最初是由公司的老板Adolphus Busch起的，他根据德语的语音起名，意思是不仅在德国，在美国也有味道鲜美的啤酒。
百威英博投资(中国)有限公司： “全方位碳管理”打造啤酒行业 低碳标杆
百威英博投资（中国）有限公司：“全方位碳管理”打造啤酒行业低碳标杆作者：耿彤吴亚楠来源：《WTO经济导刊》2017年第05期公司简介百威英博投资（中国）有限公司（以下简称百威英博）是一家上市公司，总部位于比利时鲁汶，是全球领先的啤酒酿造商，也是全球五大消费品公司之一、全球五百强公司之一。
1997年，百威英博的前身比利时英特布鲁啤酒集团通过收购南京金陵啤酒厂正式进入中国市场，发展至今已经成为中国最大的啤酒生产商之一，在中国十几个省建立40 多家世界级啤酒厂，员工总数近2.6万人。
问题温室气体过度排放是产生温室效应、引发全球气候变化的主要因素，减少其排放是现阶段环境保护的主要议题之一。
作为世界最大的啤酒生产商，百威英博在生产过程中会消耗大量能源、产生较多排放。
如何持续减少碳排放及对资源的消耗，实现长远的发展，是以“酿造更美好世界”为理念的百威英博需要解决的问题。
解决方案百威英博将持续减少温室气体排放作为企业发展战略之一。
为实现2017年在中国的每百升产品温室气体排放量减少15%的目标，百威英博运用自身研发的“碳足迹”管理系统，在生产线、设备、供应链、能源再利用等方面进行一系列改进。
构建“碳足迹”管理系统，实现减排“智能化”为全面追踪碳排放流程、有效减少温室气体排放，百威英博与中国食品发酵工业研究院共同研发出一套“碳足迹”管理系统。
该系统参考发达国家和国际相关标准体系，基于国内相关部门及企业已有的实际数据，首次对我国啤酒酿造业的碳足迹水平及其结构（直接排放和间接排放）进行评估，建立首个依据中国国情量身定做的碳足迹分类、计算标准以及活动因子数据库，创建啤酒行业碳足迹计算模型。
基于“碳足迹”系统，百威英博可更为细致地评估自身碳排放的详细数据，有效地确定减排措施行动方向，为减少温室气体排放提供更具针对性的指导。
进行锅炉改燃，提升燃料效率传统锅炉使用煤作为燃料，热效率值仅为70%，有近1/3的能量被浪费。
百威英博亚太地区的综合能耗位居全球六个大区第一位，在中国地区进行锅炉改燃，是落实环保对锅炉烟气排放要求的主要措施。
百威英博，带你走进啤酒世界
百威英博，带你走进啤酒世界与朋友坐在酒吧，喝起啤酒，谈天说地，你一定想了解啤酒不为人知，却该走进生活的元素。
一杯啤酒到底有多少故事，如何以正确的方式享用啤酒？从啤酒的种类到四大原料构成，再到四大酿造过程，一杯清爽的啤酒是如何酿成的？百威英博带你一同走进啤酒世界，与你喝个明白。
（位于高新区乌苏里江街28号的百威英博佳木斯新厂）百威英博，带你走进啤酒世界世界上第一条流水生产线来自现代化工业的发源地美国。
据说，这条生产线最初是为了解决手工生产啤酒瓶而发明的，可以说是与啤酒关联的啤酒瓶生产线引发的现代工业革命。
我们通常饮用的啤酒种类包括熟啤酒、生啤酒和鲜啤酒。
用眼睛感受一瓶倒好的啤酒，第一是颜色，第二是光泽，第三是泡沫，最后是发泡。
好的啤酒倒入杯中后会有规律并伴有持续不断的细小泡沫持续往上蹿升，啤酒持续发泡能带出啤酒的香气，越是持久越能代表啤酒的品质。
说到啤酒的外观，人们通常会讲到啤酒的热量。
其实，啤酒的热量是很低的。
一般啤酒的酒精含量在3.6-5.1度，如果按照3.6度计算，一瓶330ml啤酒的热量和一个300g苹果大致相同。
100ml啤酒的热量为33卡，而同等数量的可乐为43卡，牛奶为54卡，红葡萄酒96卡。
由此可见，人们常说的啤酒肚该是饮用啤酒时搭配的美食在作怪，你该放心享用啤酒带来的快感。
啤酒瓶盖有21个锯齿，且各种啤酒瓶盖都是21个。
啤酒对瓶盖的要求有两条最主要的依据：第一是密封性，第二是咬合度，瓶盖外部的波浪形封口即可增加摩擦力又方便开启。
在百威英博佳木斯新厂，我们了解到麦芽、水、啤酒花、酵母是啤酒生产的四大原料，酿造过程分为糖化、煮沸、发酵和灌装四个步骤。
优质的大麦经过水中的浸泡和发芽后便成为生产啤酒的主要原料；水则是啤酒的灵魂，这里采用的是先进的反渗透水处理工艺，让优质而稳定的水源成为酿造啤酒的基础；啤酒花是植物花蕊的一部分，它的调味作用，让啤酒喝起来清凉爽口，带有芬芳的苦味；而酵母则是啤酒的核心，啤酒人经过现代生物技术将酵母加工成纯天然的营养食品，麦汁添加酵母后，经过分解进化，含有绝佳的蛋白质、完整的B 族维生素以及多种优质的膳食纤维，啤酒在酿造过程中成为真正的“酒”。
百威英博——国家商务案例分析
收购来的世界啤酒第一公司——百威英博啤酒百威英博（ABInbev）的简介百威英博(Anheuser-Busch InBev)是一家上市公司，总部位于比利时鲁汶。
百威英博是全球领先的酿酒制造商，是全球第三大消费品公司，2009年《财富》杂志评选为“全球饮料行业最受尊重企业”榜首。
并在2009年《财富》世界500强企业排名中位列第387位，2010年排名晋升至196位，2011年排名为第243位。
2009年英国《金融时报》发布的全球市值最大500强企业排名第65位。
百威英博公司十分注重销售建设，在全球20多个国家地区的市场中占据第一或第二的位置。
作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司，百威英博旗下经营着300多个品牌，其中包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌；Leffe、Hoegaarden 等迅速成长的跨国畅销品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈尔滨啤酒、雪津、双鹿、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。
此外，公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份。
Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商，也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者。
百威啤酒是从1876年开始投放市场的。
安海斯-布希公司(Anheuser-Busch），采用世界独一无二的榉木酢工艺，从选料、糖化、发酵、过滤、直到罐装的每一个工序。
生产出来的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。
百威英博的发展之路英博的前身最早可追溯到1366年，至今已有600余年。
从一间酒厂、一个品牌，发展到今天无数个酒厂、300多个品牌，百威英博历经了无数次整合的阵痛，但同时也享受了相同次数重生的喜悦。
表面上，百威英博只是无数间酒厂的叠加，甚至对并购来的品牌的态度上，百威英博也很少去做所谓的“替换”，但充分发挥既有品牌最大的价值与潜力，同时实现酒厂规模化生产是百威英博取得成功的关键。
安盛百威企业文化分析报告
安盛百威企业文化分析报告
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•客户满 意
HR价值管理
•经营目标
•人力资源管理与经营策略的有机结合
•经营策略
•企业文化
•员工的要求
•员工的需求
•人力资源策略 •人员配置
•员工满意
•薪酬管理 •培训发展
•人力资源 •管理
•组织管理
•绩效管理
安盛百威企业文化分析报告
Main HR Performance Indicators
• 成长/发展 • 进步 • 参与管理
•生活质量
• 工作环境 • 工作条件
•文化和目标
• 方向感 • 组织的价值观和行为
•员工 •忠诚度
•全面薪酬
• 薪酬-贡献的认可 • 福利
•工作职责
• 影响 • 挑战/兴趣 • 地位
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•领导风格
• 信誉 • 信任
•人际关系
• 同事 • 经理 • 客户
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•数据 层
•保存记录和数据的HR/EHS系统
安盛百威企业文化分析报告
HR 政策与程序沟通
Employee Manual
Bulletin Boards
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Intranet
•内部客户 • 外部客户
安盛百威企业文化分析报告
员工忠诚度模式
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安盛百威企业文化分析报告
百威企业文化
•Quality Unsurpassed
•品质超群
•Innovative Approach
•勇于创新
•Team Work •团队合作PPT文Biblioteka 演模板安盛百威企业文化分析报告
百威英博啤酒公司文化介绍(共19张PPT)
3 - We must select people who, with the right development, challenges and encouragement, can be better than ourselves. We will be judged by the quality of our teams. 我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目前的领导者 更加优秀的人才。青出于蓝须胜于蓝。我们将根据其团队的素质来评判我们的领导者。
公司的主人翁做出更好的决定
• Leaders go Owners take results personally.
向他人学习，分享最佳实践
to
“where
things
happen”
我们将根据领其团导队者的素亲质来临评判现我场们的，领导直者。面问题
We use the “non-working” money we find to re-invest in top line growth
• Owners take responsibility and are accountable 公司的主人翁勇于承担责任并是可以依赖的
• We have to earn our business everyday 我们必须每天赢得更多业务
©Anheuser-Busch InBev
7 - We believe common sense and simplicity are usually better guidelines than unnecessary sophistication and complexity. 我们坚信，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
©Anheuser-Busch InBev
7 - We believe common sense and simplicity are usually better guidelines than unnecessary sophistication and complexity. 我们坚信，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义 • Simple is better 简单即好 • Discipline in the way we execute, track, and monitor our results 严格守律是我们执行、跟踪和监控结果的方法
Company & Culture Introduction
©Anheuser-Busch InBev
1 - Our shared dream energizes everyone to work in the same direction: to be the best beer company in a better world. 我们共同的梦想激励着我们为同一目标而努力:做最佳啤酒公司,酿造更美好 的世界
©Anheuser-Busch InBev
10 - We don’t take shortcuts. Integrity, hard work, quality and consistency are keys to building our company. 我们不投机取巧。诚信踏实、努力、优良品质和始终如一是我们构建公司的 关键所在
• Hire and select people who can become better than us 招聘Байду номын сангаас选择能有助于公司进步的人才
• We need to ensure we have time for people 我们需要确保为人才付出时间
• We provide opportunities that enable our people to grow, taking them out of their comfort zone 我们提供发展机会以确保人才成长，鼓励他们打破自己的舒适圈。
• The safety of our people, the quality of our products and the uniqueness of our consumer experience can never be compromised 我们员工的安全，产品的品质和消费者的独特体验决不允许打半点 折扣
• Execution is key 执行力是关键
• We follow agreed approaches to getting things done 我们遵循统一的百威英博之道来完成任务
©Anheuser-Busch InBev
8 - We manage our costs tightly, to free up resources that will support top-line growth. 我们严格的管控成本并将资源投入到销售额的增长中。节流有助于开源。 • Cost, Connect, Win 成本，连接，制胜 • We must control our costs: way of life, not a program 必须控制我们的成本：生活的方式，并非一个程序 • Lean companies not only survive tough times; they thrive even more in the good times 精益的公司不仅仅能从困境中生存；更能在顺境中繁荣 • We use the “non-working” money we find to re-invest in top line growth 我们把所能找到的非运营资本投资到有助于销售额增长的活动中 • Consistent top line growth AND cost efficiency = value creation 持续的销售增长和成本效率=创造价值
©Anheuser-Busch InBev
3 - We must select people who, with the right development, challenges and encouragement, can be better than ourselves. We will be judged by the quality of our teams. 我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目 前的领导者更加优秀的人才。青出于蓝须胜于蓝。我们将根据其团队的素质来 评判我们的领导者。
• • • • • We are the company 我们就是百威英博 Being the best appeals to all of us 这一梦想吸引着我们每一个人 We will be the size of our Dream 我们决定我们梦想的大小 Our Dream is stretched and credible, and has consequences 我们的梦想是可信的,并非措手可及,并能带向我们想要的结果 We interact with the communities where we do business to foster a pro-business environment 我们和所处的业务环境互动，以培养有利业务经营的环境
• We promote responsible drinking 我们倡导理性饮酒
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6 - We are a company of owners. Owners take results personally. 我们的员工都是企业的主人翁。主人翁将主动承担结果 • Owners make better decisions 公司的主人翁做出更好的决定
• Consumer is the Boss 消费者至上
• Understanding our consumer is key to winning 了解我们的消费者是制胜的关键所在
• Strong brands that command a premium 强大的品牌能带来更多溢价
• Our resources should support initiatives that will help sell more, more often and at a premium 我们的资源应支持那些能帮助拿到更高销量，更多销售频率和更高溢价的活动
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9 - Leadership by personal example is the best guide to our culture. We do what we say. 以身作则是我们企业文化最重要的导向。我们言出必行。
• Attitudes and actions are more powerful than words 态度和行动比语言更有说服力 • We are ambassadors of our Culture 我们是文化的大使 • We are building something bigger that us: our Company 我们都在为一项伟大的事业而努力 – 我们的公司 • Leaders get results, with the team, doing things the right way 领导者带领团队一起，用正确的方式取得想要的结果 • Leaders go to “where things happen” 领导者亲临现场，直面问题
设定具有挑战性的目标， 尽全力取得好成绩 以激情，热情和职业精 神应对挑战 寻求具有挑战性的经历， 渴望获得新知识 发现并描述未来的可能 性 对已有成绩永不满足， 不断寻求新方式来提高 自己
发挥影响力
担当主人翁
以身作则
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绩效评估 – 能力
梦想 人才 培养最优秀的人才和 团队 发挥影响力 文化
从大处想，承担大的 挑战
严格执行
担当主人翁
以身作则
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绩效评估 – 能力和行为
梦想 人才
培养最优秀的人才和团队
文化
严格执行
从大处想，承担 大的挑战
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5 - The consumer is the Boss. We connect with our consumers through meaningful brand experiences, balancing heritage and innovation, and always in a responsible way. 消费者之上。我们提供优质的品牌体验，我们寻求传统和创新之间的美妙平衡， 我们一如既往地倡导理性饮酒。通过这些，我们建立起与消费者见的紧密纽 带。
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4 - We are never completely satisfied with our results, which are the fuel of our company. Focus and zerocomplacency guarantee lasting competitive advantage. 我们对所取得的成果用不满足，成果是我们公司发展的动力。专注于成果和 零满足有助于保持持久竞争优势。 • Great companies deliver great and consistent results 伟大的公司取得优秀的业绩并保持一贯的结果 • Focus on the right few things 专注做好几件事 • Use what is proven and available 使用已被证明的并可使用的资源 • Hard work is critical 努力工作至关重要 • Celebrate our wins, but immediately challenge for more 我们庆祝成功，但也随时准备应对下一个挑战