班组精细化管理培训课件.pptx

班组精细化管理
大家好!
讲课人：
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印度文学泰斗—泰戈尔名言
▪ 播种行为收获习惯 ▪ 播种习惯收获性格 ▪ 播种性格收获人生
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第一讲 做正确的事—迎接精细化管理
▪ 一、国人性格侧面 ▪ 二、全国只有一个总经理 ▪ 三、暴利来自机会 ▪ 四、高招迭出招招鲜 ▪ 五、中国企业现状 ▪ 六、必然到来的五大转变
▪ 所需人力资源
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▪ 新产品开发周期
1/2或2/3
▪ 在制品库存
1/10
▪ 工厂占用空间
1/2
▪ 成品库存
1/4
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▪
把小事做细
把细事做透
▪ 天下大事，必作于细；
▪ 天下难事，必作于易。
▪
---老子
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▪ 20世纪80年代以后，随着计算机技术、网络技 信息技术的发展，人类进入信息化时代。
术、
▪ 4、新的管理丛林阶段。以人为本与现代科技 的结合。其特征是人性化、信息化。
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▪ 二战以后，以计算机技术为代表的第三次科技革命迅 速兴起，巨大地推动了经济、社会的 发展。人类进入 知识经济时代。
▪ 1、技术进步→生产力水平提高→产品同质化→市场竞 争激烈→追求高品质、低成本
▪ 2、技术进步→新兴产业→先入机会利润 ▪ 3、技术进步→专业性更强→分工更细化
管理随意化向规范化转变
▪ 随意化管理是在企业的初创期所采取的一种管理方式， 一般缺乏规则意识和制度约束，并带有明显的家长制作 风和个人英雄主义色彩。
▪ 企业想要继续发展，必须是管理走上规范化、制度化道 路。
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由经验型管理向科学化管理转变
▪ 实现这一转变，是管理适应时代需求所必 须的，也是精细化管理的要求。
▪ 例二、20世纪90年代，聚脂漆稀释剂每千克的成本不到 6元，出厂价高达40元；而现在，制造成本上升为每千 克8元，而出厂价只有10元。
▪ 请您再举一例？
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四、高招迭出招招鲜
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西方管理理论发展的四个阶段
▪ 1、科学管理阶段。以泰勒的动作——时间研究和流 程分析为标志，其特征是精细化与法制化。 2、人际关系--行为科学阶段。开始注重人的因素，尊 重员工。 3、管理理论丛林阶段。强调标准、精确、权变。
的国际一流发电企业。
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由粗放型经营向精细化管理发展
▪ 粗放型经营： ▪ 靠投资和需求拉动增长 ▪ 企业领导过于务虚 ▪ 管理流于形式 ▪ 满足于“差不多”的标准 ▪ 精细化管理： ▪ 强调数据化、精确化 ▪ 管理流程不断优化和改进 ▪ 以人为核心，具有持续创新精神
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第二讲 正确的做事—把握精细化管理
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一、国人性格侧面
▪ 1、二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，养成了中
国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏团队合作意识…… 性格。 ▪ 2、二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平均主义,养 成了中国人懒惰、混天了日、得过且过、弄虚作假、虚 伪逢迎……的性格。 ▪ 3、前二十余年的改革开放，在一帮“爆发户”的引领 下，中国人又滋生了奢侈浪费、追名逐利、损人利己、 损公肥私……习惯。
精细化管理 岗位责任制 大锅饭管理、初始管理
人本管理
法制管理 人治管理
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鹰的重生
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六、必然到来的转变与发展
▪ 1、管理随意化向规范化转变 ▪ 2、由经验型管理向科学化管理转变 ▪ 3、从外延式增长向内涵式增长转变 ▪ 4、从机会型企业向战略型企业发展 ▪ 5、由粗放型经营向精细化管理发展
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1、企业管理已严重滞后，不堪负重。 2、薄弱的管理基础，已无法推进企业的继续发展。 因此，改善组织管理，推进企业管理精细化，势在必 行。只有经过这场管理革命，企业才能从容度过高原 期，开始第二次新发展。
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企业的生命周期
企业的 规模效益
初创期 成长期 高原期
衰退期
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管理模式的发展
自主管理 企业文化管理
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五、 中国企业现状---进入高原期
高原期反应——企业增速减缓
进入高原期的企业有如下特征： A、 规模扩张减缓； B、销售收入增幅降低； C、管理成本、销售费用急剧增加； D、利润率快速下降。如：彩电、冰箱、VCD、照相机、
手机等商品，利润越来越薄，已进入微利时代。
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中国企业进入了高原期，给我们两个重要启示：
▪ 1、企业对市场响应要迅速
▪ 1）与企业相关的利好和利坏信息的收集、整理、提炼 要迅速
▪ 2）企业的战略目标、计划的调整要迅速决策
▪ 3）企业的各职能部门、各岗位员工要迅速行动
▪ 2、产品由同质化向差异化、个性化转变
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结论
▪ 管理理论的不断发展，是经济社会发展的 内在需求；同时，管理理论的发展，又不 断地推动经济社会进步。
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沃尔玛与来自百度文库华战略之比较
沃尔玛战略：
着力于客户关系的改进；采购链和供用链系统的整 合；经营方式的变革和创新。
国华战略：
依托神华矿电路港一体化优势，以清洁火电为核心，
加强资源共享，发挥协同效益，实现低成本运营；
做神华煤炭市场的“稳定器”和科学管理的“排头
兵”；持续提升企业创造力，建设专业化、信息化
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精细化管理的威力
▪ 1、2004年，丰田公司生产678万辆汽车，获利润86.4亿欧元，是通 用、福特两家汽车公司利润之和的2倍多。
▪ 2、2007年，丰田、通用、福特各销售900万辆汽车，丰田获利润 197亿美元，通用亏损320多亿美元，福特亏损370亿多美元。
▪ 丰田采用精益生产方式，与通用、福特传统的大量生产方式相比：
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从外延式增长向内涵式增长转变
▪ 外延式增长是追求数量，是拼资源、人力和价格，内涵 式增长是追求质量，是拼技术、品牌和附加值。
▪ 外延式增长是拼厂房、设备、资金、规模等硬件，内涵 式增长是拼知识、管理、创新和文化等软件。
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从机会型企业向战略型企业发展
▪ 机会型企业适靠“发现机会，满足需求”， 强调的是抓机会，战略型企业是靠“创造 需求，引导消费”，强调的是战略制胜。
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二、全国只有一个总经理
▪ 1、只有工厂，没有企业 ▪ 2、只有车间主任，没有企业家 ▪ 3、只有调剂制的内部分配，没有市场 ▪ 4、只要照章办事，不要经营管理概念 ▪ 5、只需要激情，不需要思想
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三、暴利来自机会
▪ 例一：在20世纪90年代，木材市场的贴面板加工业，每 张板纯利润达30元人民币，所以，每分钟能加工50张贴 面板的砂光机被称为“印钞机”。而现在每张常规贴面 板的利润还不到1元钱。