华视传媒运营模式探析

打造超级Wi-Fi 世界
华视已经布局在全国范围内打造公共交通 Wi-Fi系统，围绕公交地铁移动受众的需求， 采用世界领先的技术，打造“超级入口”， 融合移动电视大屏和手机小屏，服务好公 交地铁上“低头一族”和“抬头一族”,积 极打造移动互联时代的创新优势。华视将 由移动电视运营商升级为“媒体+互联网 公司运营商”。
华视传媒运营模式探析
郭海婷 2014-4-30
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1、华视传媒概述
华视传媒成立于2005年4月，拥有 中国最大的户外数字电视广告联 播网。 华视传媒户外数字电视广告联播 网是以采用数字移动电视技术， 支持移动接收的户外数字电视为 载体，结合户外受众的视频需求， 提供即时的新闻、资讯、信息、 娱乐、体育等丰富精彩的电视节 目，实现全国范围的广告联播。 首期以户外受众最集中的公交车、 地铁和轻轨为终端平台。
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“3”主要是指华视传媒 主导建设的文化产业基地、 新媒体广告园区等。 可以看出华视传媒加强了 移动电视媒体属性，跳出 了原本的户外媒体广告代 理商思维，有助于创造更 多的商业模式。
其一借助华视传媒点对面的独有媒介形 态，通过重大事件和活动，与内容广告 销售进行结合。此次与中超的合作正是 其中之一；其二与传统卫视、地方各电 视台形成联动和互动，参与到相关节目 的策划中去，打造适合移动人群的节目， 然后可以使得这些电视台的栏目获得更 多的收视率和收视点，并针对节目内容 进行广告招商，华视传媒从中获得更多 传统电视广告主的分成。
４、华视传媒
运营模式探析
４.１战略布局
４.２产品服务 ４.３影响力辐射 ４.４传播力 ４.５实效力 ４.４吸引力
４.６转型升级
公交城市
４.１战略布局
地铁城市
电视地铁终端
无线发射技术播放终端
城市战略布局
15个自有：哈尔滨、长春、北京、 大连、郑州、广州、深圳、南京、宁 波、无锡、苏州、武汉、成都、常州、 太原 11个合作：厦门、重庆、西安、合肥、 天津、青岛、上海、济南、杭州、沈 阳、温州。
３、华视传媒发展历程
2009年10月15日以1.6亿美元收购DMG（数码媒体集团）并获得了 该公司所属7个主要城市共计26条线路的地铁移动电视广告代理权,并购 后,华视传媒将整合资源，宣称将形成全国最大的地铁公交全覆盖的移动 电视经营网络。 2007年12月 华视传媒在纳斯达克成功上市，股票代码VISN； 2007年5月 华视传媒数字移动电视联播网城市达26个，终端规模 80000台，覆盖人群7000万/天； 2007年12月，华视传媒已覆盖中国最具经济辐射力的26个城市，拥 有电视终端9.5万个，每天传至8千万城市居民，覆盖受众2.7亿，其中， 自有网络覆盖15个城市，终端数量3.3万个。成功的商业模式使华视传媒 在短短的两年内于2007年第二季度开始赢利，吸引了大量的快速销费品 客户，例如肯德基、麦当劳、百事可乐、娃哈哈、蒙牛、伊利、斯伯丁、 中国人寿、中信银行、东亚银行、中国移动、中国联通、花王、上海家 化、诺亚舟、爱国者、国美、苏宁、南方航空、虎航、通用汽车等。今 年前9个月，华视传媒的广告服务收入为1580万美元。 2014年1月89个公交城市+14个地铁城市；211,000个公交电视终端 +86,000个地铁电视终端；占中国无线发射技术播放终端数84.6%；占中 国已开通城市地铁电视终端数95.3%；每天影响中国主流消费城市 570,000,000人次。
华视空间布局
４.２产品服务
４.３影响力辐射
４.４传播力
４.５ 实效力
４.４吸引力
华 视 传 媒 与 央 视 达 成 战 略 合 作
2010年9月13日午间消息，户外 移动电视广告联播网运营商华视传媒 今日宣布，与中央电视台达成战略合 作，凡是购买央视招标栏目中的中标 企业，可以按优惠价格购买华视传媒 的广告资源，购买该资源的刊例额度 总计不超过中标价格的百分之35，中 标客户可购买的华视传媒资源为公关 电视和地铁电视。
（1）媒体代理模式不再适合公司的长期发展
华视传媒的业务经营主要依靠其在全国各地的户外移动数字电视 联播网络，由公交、地铁公司授权其安装数字电视屏幕，同时接收电 视台的无线数字节目并售卖广告。华视在全国各大城市取得的公交、 地铁等移动电视媒体经营项目，主要是与各地方移动电视公司签订代 理协议，缴纳代理费用，代理费用中就包括了向公交、地铁公司支付 的“阵地费”。 这种媒体代理模式在其发展初期，公司极易通过高成本迅速实现 规模扩张、抢占市场，在户外移动媒体行业方兴未艾、市场环境大好 之际，华视传媒正是借此模式快速增长并成功上市；但同时，极高的 代理费用推高了媒体成本，公司的利润空间被大大压缩，对公司的长 期发展而言是很大的障碍。
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４.６转型升级
广告节目全新升级
深圳商报记者日前从华视传媒集团获悉，华视传媒将原广 告运营中心下属节目部全新升格，成立独立的节目创意制作中 心，制作中心由节目制作部、电视节目合作及线下活动部、新 媒体节目制作部三部分组成。这家中国最大的户外数字移动电 视运营联播网，打算广告、节目两条腿走路，两条线创收以摆 脱当下困局。 节目创意制作中心升格后的第一步是将规划并推出围绕生 活服务、微电影、MV等内容的，在华视传媒平台上播放的自 主品牌节目。第二步将围绕时下军事、传统文化、交友等热门 话题，与卫视和地面电视进行联动合作。
２、华视传媒的
核心价值
２.１有效整合了全国最具经济辐射力中 心城市的户外数字电视广告市场； ２.２建立起全国性的户外数字电视广告 联播网络，打破了区域运营商广告经营上的 地域限制，实现了户外数字电视全国性的广 告价值。通过户外数字电视广告联播网带来 的经营收入，华视传媒得以在短时间内实现 终端平台网络的快速扩展； ２.３在达到更广泛、有效传播效果的同 时，也通过在公交车、地铁等户外人流聚集 的地方安装数字电视屏，接收电视台的无线 数字电视节目，让中国13亿人随时随地看电 视成为现实。 ２.４华视传媒联播网在北京、广州、深 圳等城市具有户外数字电视公交平台广告唯 一运营（代理）权。
随着互联网产业的深入 发展，华视传媒也在不断的 需求更好的运营模式，一方 面保证企业的稳定发展，另 一方面在承担社会传媒中不 断的寻找到媒体的价值，实 现社会效益与经济效益相结 合的双赢发展。
新时期 新发展
谢谢！
Over
节目创意制作中心成立
与中超联姻
联姻中超，这可以看出华视传媒在内容战 略上发生了变化。此前华视传媒并不主导 内容生产，而是采取了与地方广电合作的 方式，利用电视台的无线技术发射传输电 视台的剪辑节目作为华视传媒终端屏幕上 播放的内容。中超的合作将是华视业绩增 长的一大助力，通过华视传媒，各广告主 的品牌价值、产品推广也得到了展现与提 升，这也是华视传媒所追求的商业价值。
“内容+广告” 的新商业模式
华视传媒专门针对中超策划了《超级V表 情》《超级幸运时间》《超级角斗士》 等6档节目，一共约30分钟，最早将于 2013年3月1日开播。 并且“华视·中超”APP应用也即将推出。 该应用使公交、地铁观众能够通过手机 应用程序“摇一摇”与实时播出的中超 赛事活动和季、年度评选进行互动，并 通过手机直接从中超移动电视节目中获 得赛事信息、奖品、积分或商户优惠券 等。
新的七年规划：“1+4+3”系统工程
要求华视传媒现有的公 交、地铁销售团队坚决 完成预期销售目标，这 便是基础收入，而后面 的都是华视传媒正在探 索的新利润增长点。
其三是华视传媒希望能够打造的“消费在路上”的移 动模式，这是我们在进一步挖掘地铁、公交传播载体 的平台价值。华视传媒每天覆盖的4亿乘客，70%的 人都拿着智能手机，每天平均在路上花费90分钟，一 旦这些人与华视传媒终端屏幕发生关系，可能会产生 消费行为和支付手段。华视传媒的利润主要来自于消 费过程中产生的流量分成。最后一部分，则是华视传 媒对于移动电视领域的进一步拓展，其已开始考虑布 局将移动电视搬到与地铁公交类似的交通工具上。