第三章人力资源管理的核心——招聘与配置.pptx
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（2）系统共协反应原理
• 机理1：人的素质是一个多元素、多层次 且相互联系的系统,人对环境刺激的反应 是根据环境刺激的种类、强度等特征， 其有关素质元素经过平衡协调整合后的 反应，这种整合后的反应称之为“系统 共协反应”。
谢 谢！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.320.7.3Friday, July 03, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:51:0816:51:0816:517/3/2020 4:51:08 PM
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
原始 素质态
共协抑制 共协补偿 共协促进
反应 素质态
环境刺激
素质系统状态 1 共协整合
素质系统状态 2
情境参数与系统共协反应
• 市场情境参数： 市场参数 技术参数
• 管理状况情境参数：硬管理参数
•
软管理参数
• 人际构态情境参数：人际关系参数
•
性格关系参数
•
相容关系参数
（3）系统共协反应测评模式的测评程序
3.防范对策
• 增大作假人员的伪装成本：
▪提高测评人员的识别能力和强化测 评手段
▪ 加大对伪装人员的惩戒力度 ▪要求应聘者提供尽可能多的证明其
素质水平的个人资料 ▪ 增加信息的透明度
• 拉开高素质人员与低素质人员的薪 酬差距
• 降低人员提高其素质所花费的成本
五、人员素质水平一般显示信号
1 .学历 2 .经历 3 .财富
• 高薪引诱 • 技术手段 • 组织结构 • 雇佣关系
外力作用
2.人力资源管理模型
环境
人力资源活动
功能性活动：
招聘与选拔 配置与整合 保持与激励 调整与控制 培训与开发
辅助性活动：
规划与计划 岗位分析与评价
工作岗位 要求 报酬
匹配
个人 知识、技能等
工作动力
影响
人力资源后果
吸引力 工作业绩 出勤率 工龄 满意程度 其它目标
3.招聘工作模型
应聘者
博弈
组织
征召（吸引） 筛选（测评） 雇佣（决策）
4.雇佣决策模型
实地观测值
胜任
C
不胜任
O
雇佣分数线
P´
Ⅱ
Ⅰ
伪 负相关关系 Ⅲ
真 正相关关系
C´
Ⅳ
真 负相关关系
伪 正相关关系
不雇佣
P
雇佣
预测值
二、岗位任职资格的分析与评价
1.岗位任职资格的要素分析与设计 （德、智、能、绩） 2.岗位任职资格的标准参照系的建立
第3章 人力资源管理的核心 ——招聘与配置
一、理论模型
1.人岗匹配模型
工作岗位 要求 报酬
匹配
个人
知识、技能等 工作动力
影响
人力资源后果
吸引力 工作业绩 出勤率 工龄 满意程度 其它目标
匹配应考虑的要素
• 岗位的特殊要求与能提供的报酬 • 一定的素质与工作的动力 • 岗位特征与个人特征的匹配度 • 人岗匹配的结果
三、人员素质测评模式
1.人员素质测评的逆向选择
“柠檬原理”在人员招聘工作（不进行人 员素质测评）中的体现
2.全方位扫描测评模式
（1）测评要素： 德、智、能、绩
（2）测评要素的分解： 多维度、多层次
（3）测评指标体系的建立
素质指标 1 素质指标 2 素质指标 3
素质指标评价1 素质指标评价2 素质指标评价3
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.316:51:0816:51Jul-203-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:51:0816:51:0816:51Friday, July 03, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.320.7.316:51:0816:51:08July 3, 2020
（2）系统共协反应原理
• 机理2： 素质系统进行共协反应时有两种 元素起作用。一种称为共协主感应元素， 这是对应于环境刺激特定种类的素质； 另一种称为共协关联感应元素，它表面 上并不直接对应于环境刺激，但会影响 主感应元素的反应效能。
（2）系统共协反应原理
• 机理3： 共协反应的基本形式有三种：共协促 进、共协补偿、共协抑制。共协抑制是指关联 感应元素抑制了主感应元素的效能发挥；共协 补偿是指虽然主感应元素在反应环境刺激时显 现不足，但关联感应元素与之共协后弥补了不 足；共协促进则是指主感应元素本已足以反应 环境刺激，而关联感应元素与之共协，进一步 优化了素质系统的反应能级。
素质指标 n
素质指标评价 n
各指
标得 分加 权累 计
素质 状况 等级 评定
（4）三个基本特征 • 指标的分离独立，指标的低相关性而设
置的必要性
• 全方位扫描、完整、全面，无一遗漏
• 建立标准参照系
（5）两点主要缺陷
• 理论上，有悖于人的素质结构状态对环 境刺激反映的客观规律
• 功能上，使用鉴别度偏低
4.系统共协反应测评模式 （1）卡特尔16PF测试结果的启迪
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得 奖
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源自文库
者3
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7 著 名6 科5 学4 家
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• 认识2：为了雇佣到高素质人员，以最大化 招聘得益，应按人员素质高低的不同分别 给予不同的工资。
• 认识3：伪装现象不仅短期中存在，在长期 中也可能存在且具有稳定性。企业应该重 视伪装现象。
• 认识4：只要存在伪装的潜在威胁，就会影 响招聘得益，所以要不断改进测评方法和 手段，增加信度和效度。
• 认识5：伪装现象的严重程度或其潜在威 胁对企业利益的损害程度常常取决于低 素质人员的伪装成本。
• 情境参数设定 • 情境参数下素质标准体系设计 • 系统共协反应元素群的确定 • 素质群优劣状态确定 • 系统共协反应类型判断 • 素质综合测评
四、人员素质测评的伪装现象 及其防范
1.常见的伪装现象
• 不合法的 • 合法的
2.应有的认识
• 认识1：素质测评十分重要和必要，如果不 进行测评，最终会导致人员招聘的失败。
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（2）系统共协反应原理
• 机理1：人的素质是一个多元素、多层次 且相互联系的系统,人对环境刺激的反应 是根据环境刺激的种类、强度等特征， 其有关素质元素经过平衡协调整合后的 反应，这种整合后的反应称之为“系统 共协反应”。
谢 谢！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.320.7.3Friday, July 03, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:51:0816:51:0816:517/3/2020 4:51:08 PM
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
原始 素质态
共协抑制 共协补偿 共协促进
反应 素质态
环境刺激
素质系统状态 1 共协整合
素质系统状态 2
情境参数与系统共协反应
• 市场情境参数： 市场参数 技术参数
• 管理状况情境参数：硬管理参数
•
软管理参数
• 人际构态情境参数：人际关系参数
•
性格关系参数
•
相容关系参数
（3）系统共协反应测评模式的测评程序
3.防范对策
• 增大作假人员的伪装成本：
▪提高测评人员的识别能力和强化测 评手段
▪ 加大对伪装人员的惩戒力度 ▪要求应聘者提供尽可能多的证明其
素质水平的个人资料 ▪ 增加信息的透明度
• 拉开高素质人员与低素质人员的薪 酬差距
• 降低人员提高其素质所花费的成本
五、人员素质水平一般显示信号
1 .学历 2 .经历 3 .财富
• 高薪引诱 • 技术手段 • 组织结构 • 雇佣关系
外力作用
2.人力资源管理模型
环境
人力资源活动
功能性活动：
招聘与选拔 配置与整合 保持与激励 调整与控制 培训与开发
辅助性活动：
规划与计划 岗位分析与评价
工作岗位 要求 报酬
匹配
个人 知识、技能等
工作动力
影响
人力资源后果
吸引力 工作业绩 出勤率 工龄 满意程度 其它目标
3.招聘工作模型
应聘者
博弈
组织
征召（吸引） 筛选（测评） 雇佣（决策）
4.雇佣决策模型
实地观测值
胜任
C
不胜任
O
雇佣分数线
P´
Ⅱ
Ⅰ
伪 负相关关系 Ⅲ
真 正相关关系
C´
Ⅳ
真 负相关关系
伪 正相关关系
不雇佣
P
雇佣
预测值
二、岗位任职资格的分析与评价
1.岗位任职资格的要素分析与设计 （德、智、能、绩） 2.岗位任职资格的标准参照系的建立
第3章 人力资源管理的核心 ——招聘与配置
一、理论模型
1.人岗匹配模型
工作岗位 要求 报酬
匹配
个人
知识、技能等 工作动力
影响
人力资源后果
吸引力 工作业绩 出勤率 工龄 满意程度 其它目标
匹配应考虑的要素
• 岗位的特殊要求与能提供的报酬 • 一定的素质与工作的动力 • 岗位特征与个人特征的匹配度 • 人岗匹配的结果
三、人员素质测评模式
1.人员素质测评的逆向选择
“柠檬原理”在人员招聘工作（不进行人 员素质测评）中的体现
2.全方位扫描测评模式
（1）测评要素： 德、智、能、绩
（2）测评要素的分解： 多维度、多层次
（3）测评指标体系的建立
素质指标 1 素质指标 2 素质指标 3
素质指标评价1 素质指标评价2 素质指标评价3
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.316:51:0816:51Jul-203-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:51:0816:51:0816:51Friday, July 03, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.320.7.316:51:0816:51:08July 3, 2020
（2）系统共协反应原理
• 机理2： 素质系统进行共协反应时有两种 元素起作用。一种称为共协主感应元素， 这是对应于环境刺激特定种类的素质； 另一种称为共协关联感应元素，它表面 上并不直接对应于环境刺激，但会影响 主感应元素的反应效能。
（2）系统共协反应原理
• 机理3： 共协反应的基本形式有三种：共协促 进、共协补偿、共协抑制。共协抑制是指关联 感应元素抑制了主感应元素的效能发挥；共协 补偿是指虽然主感应元素在反应环境刺激时显 现不足，但关联感应元素与之共协后弥补了不 足；共协促进则是指主感应元素本已足以反应 环境刺激，而关联感应元素与之共协，进一步 优化了素质系统的反应能级。
素质指标 n
素质指标评价 n
各指
标得 分加 权累 计
素质 状况 等级 评定
（4）三个基本特征 • 指标的分离独立，指标的低相关性而设
置的必要性
• 全方位扫描、完整、全面，无一遗漏
• 建立标准参照系
（5）两点主要缺陷
• 理论上，有悖于人的素质结构状态对环 境刺激反映的客观规律
• 功能上，使用鉴别度偏低
4.系统共协反应测评模式 （1）卡特尔16PF测试结果的启迪
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奥7 林 匹6
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得 奖
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源自文库
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0 A B C E F G H I L M N O Q1 Q2 Q3 Q4
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7 著 名6 科5 学4 家
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0 A B C E F G H I L M N O Q1 Q2 Q3 Q4
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• 认识2：为了雇佣到高素质人员，以最大化 招聘得益，应按人员素质高低的不同分别 给予不同的工资。
• 认识3：伪装现象不仅短期中存在，在长期 中也可能存在且具有稳定性。企业应该重 视伪装现象。
• 认识4：只要存在伪装的潜在威胁，就会影 响招聘得益，所以要不断改进测评方法和 手段，增加信度和效度。
• 认识5：伪装现象的严重程度或其潜在威 胁对企业利益的损害程度常常取决于低 素质人员的伪装成本。
• 情境参数设定 • 情境参数下素质标准体系设计 • 系统共协反应元素群的确定 • 素质群优劣状态确定 • 系统共协反应类型判断 • 素质综合测评
四、人员素质测评的伪装现象 及其防范
1.常见的伪装现象
• 不合法的 • 合法的
2.应有的认识
• 认识1：素质测评十分重要和必要，如果不 进行测评，最终会导致人员招聘的失败。