企业内部控制基本知识

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企业内部控制基本知识

企业内部控制基本知识

第一讲企业内部控制基本知识内容提要一、内部控制产生和发展二、我国企业内部控制制度建设背景三、我国制定企业内部控制规范体系基本原则四、《企业内部控制基本规范》条文讲解引言我国内部审计具体准则第5 号——内部控制审计定义:内部控制是指组织内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高组织运营效率及效果,而采取各种政策和程序。

我国《独立审计具体准则第9号-内部控制与审计风险》中对内部控制定义:内部控制是指被审计单位为了保证业务活动有效进行,保护资产安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料真实、合法、完整而制定和实施政策与程序。

综合定义:内部控制是为合理保证单位内部经济活动有效性、经济信息可靠性和法律法规遵循性,而自行检查、制约和调整内部各项活动自律系统。

现代内部控制理论属于管理学科范畴,产权经济学、系统控制论和现代信息技术是其重要理论支柱。

一、内部控制产生和发展(一)内部牵制阶段人类自有了群体活动,就有了一定内部控制。

1、内部牵制萌芽时期–古埃及人每当将货币存入银库时,首先由记录官在银库外加以记录,然后接受银库出纳官监察和登记。

–罗马帝国双人记账制。

2、我国西周时期(公元前1100至前770年),赋财掌管和使用分离,标志内部牵制制度基本形成朱熹在评述《周礼理其财之所出》指出“一毫财赋之出入,数人之耳目通焉”。

美国会计史学家迈克尔.查特菲尔德对此给予了高度评价。

3、十五世纪末,借贷记账法在西方得到广泛运用,标志内部牵制走向成熟。

意大利等地商品经济发展,类似银行贷金业兴起,一部分人出资委托一部分人在海外经营等,使所有者与经营者分离,于是出现了以查错防弊为目,以职务分离和账目核对为主要作法,以钱、账、物等为主要控制对象内部牵制。

借贷记账法是当时进行账目核对一种有效方法。

在现代内部控制理论中,内部牵制仍占有很重要地位,并成为现代内部控制理论中有关组织控制、职务分离控制基础。

(二)内部控制制度阶段19世纪中叶至20世纪初叶,产业革命相继在英美等国完成,出现了生产社会化,资本大众化形成,对保护投资者和债权人经济利益要求日益强烈,为了提高企业会计资料可信度和加强各项经济活动内部管理,企业界和学术界开始了全面企业管理探索。

《企业内部控制实务》练习题题库 项目1 基本知识解答

《企业内部控制实务》练习题题库 项目1 基本知识解答

项目一内部控制基础知识【能力训练】一、知识巩固(一)单选题1.内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的(A)。

A.过程B.活动C.工作D.任务2.我国颁布的《企业内部控制基本规范》是财政部会同( B )五部委制定的。

A.证监会、审计署、银监会和国资委B.证监会、审计署、银监会和保监会C.证监会、审计署、工商总局和税务总局D.证监会、审计署、司法部和监察部3.企业内部控制制度设计的内容一般包括公司层面内部控制制度设计和( A )内部控制制度设计。

A.业务层面B.基础层面C.具体层面D.经营层面4.企业内部控制评价是指企业( C )或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。

A.监事会B.经理层C.董事会D.审计部(二)多选题1.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,财务报告及相关信息真实完整, (A/B/D)。

A.资产安全B.提高经营效率和效果C.增强企业凝聚力D.促进企业实现发展战略2.内部控制的要素包括(A/B/D)、信息与沟通、内部监督五大组成部分。

A.内部环境B.控制活动C.控制方法D.风险评估3.内部控制是由企业(A/B/C/D)实施的、旨在实现控制目标的过程。

A.董事会B.监事会C.经理层D.全体员工4.中国企业内部控制规范体系包括(A/B/C)。

A.《企业内部控制评价指引》B.《企业内部控制应用指引》C.《企业内部控制审计指引》D.《企业内部控制会计指引》(三)判断题1.只要方法得当,内部控制就可以为企业实现控制目标提供绝对保证。

(×)2.成本效益原则是指内部控制应当以经济效益为中心,不应考虑成本费用。

(×)3.企业内部控制制度设计的内容一般包括公司层面内部控制制度设计和业务层面内部控制制度设计。

(√)二、案例分析1.白云公司为了加强销售工作,决定产品推销、产品发运、销售货款结算等销售业务均由公司销售部统一负责。

内部控制的相关知识或管理要求

内部控制的相关知识或管理要求

内部控制的相关知识或管理要求
1. 内部控制就像是家里的门锁呀!你想想,没了门锁那不是谁都能随便进出了?比如说在公司里,要是没有完善的内部控制,那各种费用报销不就可能乱套了呀!谁都能瞎报一通了,这多可怕呀!
2. 内部控制是防止出大乱子的保障呢!就好比开车要有刹车系统一样。

像有些企业因为内部控制不力,导致资金被挪用,这不就像没刹车的车直接冲出去了,后果不堪设想啊!
3. 它可不能小看哦!你说如果一个球队没有战术和规则,那还不乱成一团啦?企业也是一样呀,内部控制就是那让一切有序进行的规则,否则各种错误和舞弊不就泛滥啦?
4. 内部控制也是一种监督呀!就好像老师监督学生学习一样。

要是没有监督,员工会不会偷懒呀?工作质量能保证吗?这多让人担心呀!
5. 它可是很重要的防线呢!像打仗要有坚固的城墙保护一样。

如果企业的内部控制不行,那不就像城墙有漏洞,敌人轻易就能攻进来啦,损失得多大呀!
6. 内部控制该多严格就得有多严格呀!这跟你守家门一样,松松垮垮怎么行?比如在财务流程中,要是不严格控制,那数据不准确怎么办?这可不是开玩笑的啊!
7. 它也是保障公平的关键呀!好比比赛要有公正的裁判。

要是内部控制不好,有人走后门、搞特殊,那对其他人多不公平呀,这企业还能健康发展吗?
8. 内部控制真的是不能忽视的呀!就好像我们不能忽视身体的健康。

一旦忽视了,等出问题了再来补救可就难啦!所以一定要重视内部控制哇!
我的观点结论就是:内部控制超级重要,不管是企业还是其他组织,都必须牢牢抓紧,绝对不能马虎!。

内部控制的相关知识点

内部控制的相关知识点

内部控制的相关知识点内部控制是组织内部的管理措施和制度,旨在保障企业的财务报告的准确性和可靠性,确保资产的安全和保护利益。

对于一个企业来说,建立健全的内部控制系统是非常重要的,本文将对内部控制的一些相关知识点进行详细探讨。

一、内部控制的基本概念和目标内部控制是企业为实现业务目标、合规目标和风险管理目标而建立的一系列控制措施和制度。

内部控制的目标包括:保障企业的资产安全,确保财务报告的准确性和可靠性,遵守适用法律法规和内外部规则,保障企业的财务稳定和经营有效性,预防和控制风险。

二、内部控制的组成要素内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与审计等组成要素。

1. 控制环境:指企业内部的整体管控氛围和文化。

包括企业管理层的风险意识、操纵行为和道德标准、组织架构和分工、对员工的培训和激励等。

2. 风险评估:指企业对潜在风险和机会进行识别、评估和应对措施的制定,建立风险管理体系。

3. 控制活动:指企业为应对风险而采取的一系列事务和流程控制措施,包括授权和审批程序、会计和财务制度、资产管理等。

4. 信息与沟通:指企业对内对外的信息流动和沟通机制,包括业务信息的获取、处理和传递,以及内外部交流和报告机制。

5. 监督与审计:指企业内部和外部对内部控制的监督和审计活动,包括内部审计和外部审计。

三、内部控制的原则和制度1. 健全完善:内部控制必须覆盖企业的所有业务和环节,确保所有重要事项都能得到有效控制。

2. 适度合理:内部控制应该根据企业的规模、性质和风险程度制定,既要能够达到目标,又不应过度繁琐和昂贵。

3. 充分有效:内部控制应该确保足够的资源和信息,能够及时发现和防范潜在的风险和问题。

4. 分责分类:内部控制应该明确各个层级和部门的职责和权限,避免权力过度集中和滥用。

5. 审计核查:内部控制应该定期进行审计和核查,确保制度的有效性和符合规定要求。

四、内部控制的重要性和好处良好的内部控制有助于提升企业的管理水平和竞争力,具有以下重要性和好处:1. 保护企业的财务利益:内部控制可以避免财务欺诈和不当行为,确保财务报告的准确性和可靠性。

内部控制的知识点

内部控制的知识点

内部控制的知识点
1. 内部控制就像是家里的门锁呀!比如说公司规定每个员工都要走正规流程报销,这能防止有人乱花钱呀,就像家里锁门防止小偷进来一样。

2. 它也是一道防火墙啊!比如设置不同层级的审批权限,这不是和防火墙阻挡危险一样吗?能阻止不良的事情发生呢!
3. 内部控制是企业的保护伞呀!像要求定期盘点库存,这不就是为了保护企业财产安全吗,就像伞为我们遮风挡雨。

4. 它好比航海中的指南针呀!规定明确的职责分工,让大家都知道自己该干啥,这和指南针指引方向有啥区别?
5. 内部控制也是一种监督的眼睛呢!比如对财务报表进行审计,随时盯着有啥问题,是不是像眼睛时刻留意周围一样?
6. 它像一个严格的老师呀!要求遵守各种规章制度,督促大家好好工作,这和老师管学生不是很像吗?
7. 内部控制是企业的稳定器呀!比如建立完善的风险管理机制,让企业稳稳当当发展,就像稳定器让东西不晃动。

8. 它还是企业运行的轨道哩!像规定资金的合理使用,让企业沿着正确道路前进,这不就和火车沿着轨道跑一样嘛!我的观点就是内部控制超级重要哇,能让企业发展得稳稳当当、顺顺利利的呀!。

企业内部控制的理论知识

企业内部控制的理论知识

1.4内部控制结构阶段
1988年、审计准则委员会 第55号《审 计准则公告》
内部控制结构是指为了对实现特定
公司目标提供合理保证而建立的一系列
政策和程序构成的有机总体,包括控制
环境、会计系统及控制程序这三个部分。
(1)控制环境 控制环境是指对建立、加强或削弱特定政
策和程序效率发生影响的各种因素。 (2)会计系统
目 前, 上 市 公 司 大 股 东 侵 占 小 股 东利 益 主 要 表 现 在 三 方 面: 一 是 上 市 公 司 从广大股民那里募集的资金被大股 东 大 量 占 用, 母 公 司 将 其 上 市 的 子 公 司 看 作 钱 柜, 从 其 身 上“ 抽 血”; 二 是 上 市 公 司 为 其 大 股 东 担 保; 三 是 无 本 发 股, 替 大 股 东“ 圈” 中 小 股 东 的 钱。
建立“三会四权”的刚性治理结构 利用产品市场、经理人市场和股票市场(“用脚投 票”)进行控制 利用基本政策约束经营者 面向经营者的激励政策
股东会---出资者所有权 董事会--- 法人财产权 监事会---出资者监督权 经理层—法人代理权
基本政策
基本财务政策
基本筹资政策 ( 注册资本政策、负 债 政 策、 筹 资 方 向 政 策、 担 保 政 策 等〕 基本投资政策 ( 投 资 产 业 政 策、 投 资 方 向 政 策、 投 资 限 额、 投 资 收 益 率、 特 殊 资 产 配 置 等〕 基本盈利分配政策
企业内部控制是一个古老而又年轻的话 题,人们对于内部控制的理论探讨先后 经历了内部牵制阶段、内部控制概念阶 段、会计控制与管理控制阶段、内部控 制结构阶段和一体化结构阶段,其中每 一阶段的发展都是一个扬弃的过程。
内部牵制仅仅抓住了内部控制的部分内容,较为 狭隘,于是内部控制概念取代了内部牵制。由于 内部控制概念没有划分内部控制的构成要素,亦 无法满足审计人员承担与会计报表相关的内部控 制的关注责任,它又被随后提出的内部会计控制 和内部管理控制概念所取代。这种取代被管理人 员认为是审计准则制订者的武断行为,是“将一 块美玉击成了碎片”,于是内部控制结构概念产 生了。由于控制结构中控制程序这一要素并不能 与控制环境及会计系统相并列,这一概念很快被 一体化控制结构所取代。从内部控制的一般层面 来理解的话其逻辑应当是严密的,但是如果从操 作层面上来理解的话,一体化结构所描述的内部 控制显然缺乏可行性。

内部控制的相关知识点

内部控制的相关知识点

内部控制的相关知识点[字数:1540]内部控制的相关知识点内部控制是指组织内部建立的一套有效的管理程序和制度,旨在保护企业资产,确保财务信息的真实可靠,预防和发现错误和失误,并确保企业的规范运作。

内部控制在企业管理中起着重要的作用,本文将介绍内部控制的相关知识点。

一、内部控制的概念和目标内部控制是企业经营管理活动中的一种组织管理制度,旨在保证企业资产的有效保护,财务信息的准确可靠以及规范经营。

内部控制的目标主要包括以下几个方面:1. 保护企业资产,预防欺诈行为和损失;2. 提高财务信息的真实可靠性和准确度;3. 促进企业运营的高效、经济和规范;4. 确保企业遵守法律法规和内部管理规定;5. 提高岗位职责的明确性,优化内部沟通与协作。

二、内部控制的要素内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。

这些要素相互作用,协同发挥作用,构成了一个完整的内部控制体系。

1. 控制环境:包括企业管理层对内控的重视程度、道德风险和价值观念的传递、人员招聘与培训等。

2. 风险评估:是指对企业内外部风险进行评估和分析,包括风险识别、风险评估、风险应对等活动。

3. 控制活动:是指在企业运营过程中,为实现内部控制目标而采取的措施和程序,包括控制措施的设计、运行和执行等。

4. 信息与沟通:指内部控制的信息与沟通管理,包括信息的充分与准确性,内部员工之间沟通的畅通性等。

5. 监督:是指企业对内部控制进行监督和检查,包括内部审计、监督机构、风险管理等。

三、内部控制的重要性内部控制在企业管理中具有重要的意义,主要体现在以下几个方面:1. 保护企业资产:通过内部控制可以有效地保护企业资产,防止资产的侵占、损失和滥用。

2. 预防和发现错误和失误:内部控制可以帮助企业预防和发现错误和失误,及时纠正错误,减少损失。

3. 提高财务信息的真实可靠性:通过内部控制,可以确保企业财务信息的准确性和真实性,促进企业财务的透明度。

内部控制学复习要点

内部控制学复习要点

内部控制复习知识点第一章内部控制概论1、内部控制学的发展阶段:五阶段①内部牵制阶段-—-——-起步阶段两个设想是:(1)两个或两个以上的人或部门无意识地犯同样的错误机会较少;(2)两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性大大低于单独一个或部门舞弊的可能性.②内部控制制度阶段——-—-进化阶段③内部控制结构阶段--——提高阶段(内部控制结构是指为了实现特定公司目标提供合理保证而建立的一系列政策和程序构成的有机总体,包括控制环境、会计系统及控制程序三个部分。

)④内部控制框架阶段—-——演进阶段⑤风险管理阶段---——-提升阶段2 、内部控制框架(COSO报告):(COSO委员会提出)内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。

(1)三目标提高经营效率,取得好的经营效果合理保证财务报告的可靠性遵循有关的法规制度(2)五要素控制环境风险评估控制活动信息和沟通监察3、风险管理模型:是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的,为企业目标的实现提供合理保证的过程。

(具有多目标驱动、全员、全过程、合理保证的特性。

)(1)四目标战略目标经营目标报告目标合规目标(2)八要素内部环境目标设定事项识别风险评估风险应对控制活动信息与沟通监控4、我国企业内部控制体系:(1)定义内部控制定义:是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

(2)目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。

(3)五要素内部环境、风险评估、控制活动、信cc息与沟通、内部监督(4)原则全面性原则重要性原则制衡性原则适应性原则成本效益原则(5)我国企业内部控制体系中《基本规范》的作用规定内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求,是内部控制的总体框架,在内部控制标准体系中起统领作用。

内控考试知识点

内控考试知识点

名词解释:1内部控制:狭义:有企业董事会,监事会,经理层和全体员工实施的,旨在实现与财务报告有关的内部控制目标的过程。

广义:有企业懂事会,管理层和其他员工实施的,为营运的效率效果,财务报告的可靠性,相关法律法规的遵守等目标的实现而提供合理保证的过程。

2企业欺诈(1)公司伪造财务信息,也成为财务欺诈。

(2)公司内部人的自行交易。

3)与非法运作的共同基金和对冲基金有关的欺诈。

4)阻碍公正,做为证,篡改证据,或其他上述相关的其他行为。

3风险管理进行辨别评估分级,然后根据风险的影响和概率分别采用不同的管理方式,风险管理可能采用的策略包括风险规避,风险降低,风险分担,风险承受与专人负责管理风险。

4三重一大:重大决策,重大事项重大人事任免以及大额资金使用。

应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

1、筹资活动的业务流程(1)提出筹资方案:一般由财务部门根据企业经营战略、预算情况与资金现状等因素,提出筹资方案,提出筹资方案的同时还应与生产经营相关业务部门沟通协调,在此基础上才能形成初始投资方案。

(2)筹资方案论证:初始投资方案还应经过充分的可行性。

论证一般从下列几个方面进行分析:1、筹资方案的战略评估。

主要评估筹资方案是否符合企业整体发展战略;控制企业筹资规模,防止因盲目筹资而给企业造成沉重的债务负担。

企业应对筹资方案是否符合企业整体战略方向进行严格审核,只有符合企业发展需要的筹资方案才具有可行性。

2筹资方案的经济性评估。

主要分析筹资方案是否符合经济性要求,是否以最低的筹资成本获得所需的资金,是否还有降低筹资成本空间以及更好的筹资方式,筹资期限是否经济合理,利息、股息等水平是否在企业可承受范围之内。

3,筹资方案的风险评估。

对筹资方案面临的风险进行分析,特别是对于利率、汇率、货币政策、宏观经济走势等重要条件进行预测分析,对筹资方案面临的风险作出全面评估,并有效地应对可能出现的风险。

企业内控师知识点

企业内控师知识点

企业内控师知识点一、概述企业内控师作为企业内部控制体系建设和运营的重要角色,需要具备一定的专业知识和技能。

本文将介绍企业内控师的相关知识点,帮助读者了解内控师的职责和能力要求。

二、内控理念1. 内控定义和目标:内控是指企业为达成经营目标,按照法律法规和规章制度,通过合理设定的组织结构、业务流程、风险管理和内部监督等手段,提高经营效率、保护企业财产、确保信息可靠的一种管理活动。

2. 内控框架:企业内控框架包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督评价等五大要素,内控师需熟悉并能运用这些要素进行内控工作。

3. 内控价值:企业内控的主要价值在于帮助企业实现风险管理、资源优化、信披合规、业务可持续等目标,内控师需要深入理解这些价值并将其融入实际工作中。

三、内控管理1. 风险管理:企业内控师需要具备风险管理的基本概念和方法,包括风险识别、评估、控制和监测等环节。

了解风险管理的相关框架和工具,如风险矩阵、风险评估模型等。

2. 流程管理:掌握流程管理的基本原理和方法,包括流程分析、改进、监控等环节。

熟悉流程图绘制工具,能够对企业流程进行优化和管控。

3. 控制措施:了解内部控制的各种措施,如预防性控制、检查性控制、纠正性控制等。

能够根据企业具体情况提出有效的控制建议。

4. 监督评价:了解内部监督评价的方法和技巧,熟悉建立监督评价体系的流程和工具。

能够通过监督评价提出问题和改进建议。

四、法律法规与合规1. 内控合规:企业内控师需要了解相关的法律法规和规章制度,特别是与企业内控相关的法律法规,如《公司法》、《内部控制基本规范》等。

能够通过内部控制合规性评价,发现和解决合规风险。

2. 信息披露:了解信息披露的要求和标准,熟悉信息披露的流程和方法。

能够对企业信息披露进行评估和改进,确保信息披露的及时、准确和合规。

3. 隐私保护:了解个人信息保护的法律法规,具备个人信息保护的基本知识和技能。

能够制定和实施个人信息保护措施,保障企业和客户的隐私权。

基础知识内部控制基本准则

基础知识内部控制基本准则

基础知识内部控制基本准则内部控制基本准则是指管理者根据相关法律法规和规范,建立和完善企业内部控制体系,确保企业运营活动的合法性、可靠性和有效性。

内部控制基本准则涵盖了组织结构、制度规范、业务流程、风险管理、信息披露和内部监督等方面,对企业运营管理具有重要意义。

本文将对内部控制基本准则进行详细介绍和分析。

一、明确组织结构组织结构是企业内部控制的基础,对于确立责任清晰、权责一致的管理体系至关重要。

企业应明确内部控制的组成部分,包括董事会、管理层和内部控制委员会等,明确各个层级的职责和权限,建立起落实内部控制的协同机制。

此外,企业还应根据实际情况,合理确定决策权限和职责划分,确保每个岗位上的管理者都有明确的职责和权限。

二、制定制度规范制度规范是企业内部控制的重要依据,它涉及到企业内部各项管理制度的制定和落实。

企业应建立健全内部控制制度,包括财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理等方面的制度,确保各项业务活动按照规范的程序进行,减少操作风险。

同时,企业还应不断完善制度,加强对制度的执行和监督,确保制度的有效性和适应性。

三、规范业务流程业务流程是企业内部控制的关键环节,它直接影响到企业运营效益和风险控制。

企业应对各项业务活动进行规范和优化,确保业务流程的合理性和高效性。

例如,在财务管理方面,企业应实施严格的资金管理制度,规范资金流动和使用流程,做到资金流转有据可查。

在采购管理方面,企业应建立完善的供应商评估和管理制度,确保采购过程的公平、透明和有序。

通过规范业务流程,企业可以提高运营效率,减少运营风险。

四、加强风险管理风险管理是企业内部控制的核心内容,它涉及到企业对各类风险的识别、评估和应对。

企业应建立完善的风险管理制度和相关流程,包括风险识别、风险评估、风险防范和风险报告等方面。

例如,在市场风险方面,企业应根据市场情况和行业特点,制定相应的市场分析和预测机制,及时掌握市场变化,制定应对措施,减少市场风险带来的影响。

企业内控管理知识

企业内控管理知识

内控基础知识1.什么是内部控制?广义的内部控制:是指群体或组织为达到一定的目的,而采取的相应的控制措施和行为。

狭义的内部控制:通俗地理解,就是企业或其他组织为确保既定目标的实现,而采取的相应的控制措施和行为。

我们平时所说的内部控制通常就是指企业内部控制。

现阶段基于COSO的内部控制定义:是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。

2.内部控制理论形成和发展包括哪五个阶段?内部控制理论形成和发展的五个阶段:内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。

3.什么是控制环境?确立了公司风险管理的总体态度,是内部控制体系的基础,是有效实施风险管理的保障,直接影响内部控制体系的执行、公司经营目标及整体战略目标的实现。

(是企业的整体气氛,影响员工的控制意识,提供纪律约束和架构,是其他要素的基础)4.什么是风险评估?风险评估就是识别、分析相关风险以实现既定目标,是风险管理的基础。

5.什么是控制活动?控制活动是指有助于管理层决策顺利实施的政策和程序,是针对风险采取的控制措施。

6.什么是信息与沟通?信息与沟通:企业经营管理所需信息必须被识别、获得并以一定形式及时传递,以便员工履行职责。

信息:来源于公司内、外部,与公司经营相关的财务及非财务信息。

沟通:信息在公司内部各层次、各部门以及在公司与客户、供应商、监管者和股东等外部环境之间的传递。

7.内部控制的四大目标是什么?战略目标:中长期发展目标经营目标:经营业绩和利润指标报告目标:财务报告和相关信息真实、可靠合规目标:经营活动符合法律、法规要求8.控制环境包括哪些内容?控制环境包括诚信与道德价值观、发展目标、管理理念与企业文化、风险管理策略、董事会及审计委员会、组织结构、权利和责任分配、人力资源政策与管理措施、员工胜任能力以及反舞弊机制等内容。

9.内控体系框架五要素是什么?五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

内部控制知识普及

内部控制知识普及

内部控制知识普及在当今企业管理中,内部控制是一项非常重要的工作。

它可以帮助企业确保业务运作的规范性、可靠性和效率,有效防范各种风险和问题。

因此,对内部控制的知识普及非常有必要。

本文将从内部控制的概念、目标、原则和实施步骤等方面进行探讨,帮助大家更好地理解和应用内部控制。

一、内部控制的概念内部控制是企业为实现经营目标,合理规划、组织和控制业务流程、内部管理和风险管理等活动,以确保业务运作的合规性、可靠性和高效性。

它是一套组织措施和工作方法,以机构设置、职责划分、权限控制、审计监督等方式,对企业的各项活动进行预防、纠正、控制和评价。

二、内部控制的目标内部控制的目标主要包括:1. 保护企业财产。

内部控制能够防止企业资产的浪费、损失和滥用,确保企业的财产得到有效保护。

2. 提高工作效率。

通过合理的内部控制机制,能够规范业务流程,减少重复劳动和无效环节,提高工作效率和执行能力。

3. 确保会计信息的真实性和完整性。

内部控制可有效防止会计信息的虚假披露和重大遗漏,提升会计报告的质量和可靠性。

4. 防范风险和问题。

内部控制能够识别、评估和管理各种内外部风险,防范欺诈行为和违法违规问题,确保企业的稳定和可持续发展。

三、内部控制的原则内部控制的实施应遵循以下原则:1. 设定明确的责任和权限。

明确工作职责和权限边界,确保各级员工在工作中有明确的权限和责任。

2. 严格的记录和报告制度。

建立健全的会计和管理信息系统,准确记录各项活动和操作,及时报告和传递相关信息。

3. 双重授权和审批。

在涉及到风险较高的业务环节或重要决策时,实行双重授权和审批程序,增加监督和制约。

4. 实施有效的内部监督和审计。

建立内部审计和风险管理机制,对企业的各项活动进行监督、检查和评估。

四、内部控制的实施步骤内部控制的实施应按照以下步骤进行:1. 制定内部控制制度。

根据企业的特点和需求,制定符合实际情况的内部控制制度,明确工作流程和各项控制要求。

2. 分析和评估风险。

初会内部控制知识点总结

初会内部控制知识点总结

初会内部控制知识点总结一、内部控制的定义和目的内部控制是指组织为达成其目标而设计、建立和执行的一系列程序和政策,目的在于提供合理保证,保证组织的资产得到合理保护,业务得到高效、有效运行,财务报告得到可靠和准确的编制。

内部控制的目的主要有三个方面:第一是保障资产安全,防止盗窃、滥用和浪费,确保资产的使用符合法律法规和组织的规定;第二是保障财务报告的准确性、真实性,确保企业的财务报告能够及时、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果;第三是保障业务运营的高效性,使组织能够达成其业务目标和战略目标。

二、内部控制的要素内部控制包括五个要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。

1. 控制环境控制环境是内部控制的基础,指的是管理层对内部控制的承诺和支持,包括组织结构、管理层对风险的认识、对道德和道德观念的重视、人力资源政策等。

2. 风险评估风险评估是指组织对风险的识别和评估,包括对内部和外部风险的评估、对风险的应对和控制。

3. 控制活动控制活动包括管理对风险的应对措施,主要包括控制性检查、控制活动、信息系统控制等,以确保风险得到预防和控制。

4. 信息和沟通信息和沟通是指组织的信息传递和共享的机制,包括内部信息传递、员工对内部控制的了解和认识、员工对风险的报告和反馈机制等。

5. 监督监督是指组织对内部控制的评估和监督,以确保内部控制的有效性和适应性,主要包括内部审计、外部监督和法律合规等。

三、内部控制的重要性内部控制在企业管理中具有重要性,主要表现在以下几个方面:1. 保护资产内部控制可以有效地保护企业的资产,防止盗窃、滥用或浪费,确保资产的安全和合理使用。

2. 保障财务报告的准确性和真实性内部控制可以保障企业财务报告的准确性和真实性,使企业的财务报告能够及时、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。

3. 提高业务运营的效率和效果内部控制可以提高企业的业务运营效率和效果,使企业能够达成其业务目标和战略目标。

内控知识点归纳总结

内控知识点归纳总结

内控知识点归纳总结内部控制的目标包括:保障资产安全,确保会计数据的完整性和准确性,促进工作效率和经济效益,确保法律法规的遵守,保障组织的财务报告的真实性和透明度,提高组织的竞争优势和持续发展能力。

内部控制框架的重要性:内部控制框架是内部控制的基础,它是一个组织内部管理者运用的一种方法。

通过内部控制框架,组织能够对其运营活动进行全面的规划、保障和监督,并做到内部管控的有序性。

内部控制框架对于组织的经营管理是非常重要的,它能够帮助组织建立健全的规章制度和内部控制制度,确保组织的运营活动得到有效控制,以保证组织的资产安全和经营管理的合法合规。

内部控制框架包括以下几个部分:1. 控制环境控制环境是一个组织内控制框架的重要组成部分,它直接影响着组织内部控制的有效性。

组织能否取得持续的运作业绩和达成其经营目标,很大程度上取决于其控制环境的健康程度。

一个良好的控制环境能够建立员工对于内控目标的共识,提高员工对于内控任务的重视程度,促进员工的积极主动参与内控活动。

2. 风险评估风险评估是内部控制框架的重要组成部分,通过对各类风险的分析和评估,组织能够更好地了解其所面临的风险情况,并针对不同的风险制定相应的风险应对措施。

通过风险评估,组织能够有效地降低自身的经营风险,提高组织的经营管理水平。

3. 控制活动控制活动是指管理层为达成其内部控制目标而设定的一系列具体控制措施。

控制活动的目的是通过建立适当的控制程序和业务流程,来保障组织内部控制的有效性和完整性。

通过控制活动,组织可以有效地控制其经营活动和实现其内部控制目标。

4. 信息和沟通信息和沟通是组织内部控制框架的关键要素之一,组织需要建立适当的信息系统和沟通机制,以确保信息的准确、完整、及时、可靠和保密。

通过信息和沟通机制,组织可以促进内部各个部门之间的信息共享和沟通互动,提高组织内部控制的灵活性和有效性。

5. 监督监督是组织内控制框架的最终环节,它是为了监督和评价组织内控制体系的有效性和完整性。

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第一讲企业内部控制基本知识内容提要一、内部控制的产生和发展二、我国企业内部控制制度建设的背景三、我国制定企业内部控制规范体系的基本原则四、《企业内部控制基本规范》条文讲解引言我国内部审计具体准则第5 号——内部控制审计定义:内部控制是指组织内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高组织运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序。

我国《独立审计具体准则第9 号-内部控制与审计风险》中对内部控制的定义:内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。

综合定义:内部控制是为合理保证单位内部经济活动的有效性、经济信息的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部各项活动的自律系统。

现代内部控制理论属于管理学科范畴,产权经济学、系统控制论和现代信息技术是其重要的理论支柱。

一、内部控制的产生和发展(一)内部牵制阶段人类自有了群体活动,就有了一定的内部控制。

1、内部牵制的萌芽时期-古埃及人每当将货币存入银库时,首先由记录官在银库外加以记录,然后接受银库出纳官的监察和登记。

-罗马帝国的双人记账制。

2、我国西周时期(公元前1100至前770 年),赋财的掌管和使用分离,标志内部牵制制度基本形成朱熹在评述《周礼理其财之所出》指出“一毫财赋之出入,数人之耳目通焉”。

美国会计史学家迈克尔. 查特菲尔德对此给予了高度评价。

3、十五世纪末,借贷记账法在西方得到广泛运用,标志内部牵制走向成熟。

意大利等地商品经济发展,类似银行的贷金业兴起,一部分人出资委托一部分人在海外经营等,使所有者与经营者分离,于是出现了以查错防弊为目的,以职务分离和账目核对为主要作法,以钱、账、物等为主要控制对象的内部牵制。

借贷记账法是当时进行账目核对的一种有效方法。

在现代的内部控制理论中,内部牵制仍占有很重要的地位,并成为现代内部控制理论中有关组织控制、职务分离控制的基础。

(二)内部控制制度阶段19 世纪中叶至20 世纪初叶,产业革命相继在英美等国完成,出现了生产社会化,资本大众化的形成,对保护投资者和债权人的经济利益的要求日益强烈,为了提高企业会计资料的可信度和加强各项经济活动的内部管理,企业界和学术界开始了全面企业管理的探索。

(如泰罗制)。

于是,以职务分工和账户核对为主要内容的内部牵制,逐渐演变为由组织结构、职务分离、业务程序、处理手续等因素构成的内部控制制度。

-1936年,美国会计师协会(AIA)首次在文告中使用了内部控制”一词。

-1949年,美国注册会计师协会(AICPA)的审计程序委员会首次对内部控制作出权威定义:“一个企业为保护资产完整、保证会计数据的正确和可靠、提高经营效率、贯彻管理部门既定决策,所制订的政策、程序、方法和措施。

”按照这个定义,内部控制就突破了财务会计的范围。

-1958 年其发布的《独立审计人员评价内部控制的范围》的报告,其中将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制,这就是人们所熟知的内部控制制度“二分法”的由来。

-1986年最高审计机关国际组织(INTOSAI )在第12届国际审计会议上发表《总声明》, 赋予内部控制新的涵义,即“作为完整的财务和其他控制体系,包括组织结构、方法程序和内部审计。

它是由管理者根据总体目标而建立的,目的在于帮助企业的经营活动合理化,具有经济性、效率性和效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时、可靠的财务和管理信息。

”这个概念相当的宽泛,几乎达到无所不包的地步。

(三)内部控制结构阶段西方学术界对内部会计控制和内部管理控制进行研究时,逐步发现内部会计控制和内部管理控制这两者是不可分割、相互联系的。

美国注册会计师协会(AICPA )于1988年发布《审计准则文告第55 号》,以“内部控制结构”取代“内部控制”一词。

内部控制结构的内容:1 、控制环境;2、会计制度;3、控制程序变化:正式将内部控制环境纳入内部控制范畴;不再区分会计控制和管理控制。

(四)内部控制——整体框架阶段COSO (The Committee of Spon sori ng Organi zati on of the Treadway Commissi on)是隶属于美国国会的反对虚假财务报告委员会(NCFR )主持发起组织的委员会,是一个通过商业道德、有效的内部控制和公司治理结构以致力于改善财务报告的美国民间组织。

COSO形成于1985年,研究导致虚假财务报告的偶发因素,并为上市公司及其独立审计师,为SEC (美国证券交易委员会)和其他监管机构以及教育机构提供建议。

该委员会由美国五个主要财务职业协会共同主办:AAA (美国会计学会)、AICPA (美国注册会计师协会)、FEI (财务经理协会)、IIA (内部审计师协会)和NAA (全国会计师协会,现为IMA 管理会计师协会)。

它完全独立于各主办组织,代表来自于工业、公共会计、投资公司和NYSE (纽约证券交易所)。

1992年,COSO委员会提出专题报告------------------------------------------------- 《内部控制一一整体框架》(1994年进行了增补)。

COSO委员会指出,内部控制是由企业董事会、经理和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。

提出了内部控制整体框架包括五个要素:1、控制环境;2、风险评估;3、控制活动;4、信息与沟通;5、监督。

这标志着内部控制进入了一个新境界,它不仅进一步丰富了控制环境和会计系统的基本内涵,而且形成了特定目标指导下的由五个要素共同构成的一个整体框架:控制环境为基础,风险评估为依据,控制活动为手段,信息与沟通为载体,监督为保证。

(五)企业风险管理--整体框架阶段2001-2002年,美国相继爆发了安然、施乐、世通等超级大公司的一系列财务丑闻,给资本市场和投资者信心造成前所未有的打击。

美国毅然出台了著名的法案-《萨班斯--奥克斯利法案》(PCAOB )。

COSO委员会对企业的内部控制问题进行了系统的研究,他们认为由于经济环境变化,尤其是市场竞争和不确定性加剧,在原内部控制整体框架下企业的内部控制体系仍具有以三个方面的主要缺陷:没有明确企业战略与企业内部控制之间的关系, 仍将其视为管理工具而非管理本身;没有明确企业应当在综合考虑成本效益的基础之上建立内部控制;它只能为企业经营提供合理的保证。

进而提出了全面风险管理(ERM 框架)。

全面风险管理(ERM 框架)是一个过程。

这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。

这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,从而合理确保企业取得既定的目标。

” ERM 框架有三个维度,第一维是企业的目标;第二维是全面风险管理要素;第三维是企业的各个层级。

第一维企业的目标有四个,即战略目标、经营目标、报告目标和合规目标。

第二维全面风险管理要素有8个,即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。

第三个维度是企业的层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线及下属各子公司。

ERM三个维度的关系是:全面风险管理的8个要素都是为企业的四个目标服务的;企业各个层级都要坚持同样的四个目标;每个层次都必须从以上8个方面进行风险管理。

二、我国企业内部控制制度建设的背景内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。

但从现实情况看,我国许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发,资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。

为了引导企业进一步加强内部控制,1999年修订的《会计法》,第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求,财政部随即连续制定发布了《内部会计控制规范一一基本规范》等7项内部会计控制规范,审计署、国资委、证监会、银监会、保监会以及上海、深圳证券交易所等也从不同角度对加强内部控制提出明确要求。

多年来,强化内部控制成为理论界和实业界的重要话题,很多企业也初步建立和实施了内部控制制度。

但是,随着市场经济的发展和企业环境的变化,企业面对的市场风险,内部控制的内涵应有所扩展;同时,政府各部门对企业的内控要求也有待于进一步协调,以便为进行内部控制自我评估和外部评价提供统一标准。

各级领导高度重视企业内部控制制度建设。

温家宝总理在十届全国人大四次会议上作《政府工作报告》时强调,要“完善公司治理,健全内控机制”;2004年底和2005年6月,国务院领导同志连续两次就强化企业内部控制问题作出重要批示,其中,2005年6月,在财政部、国资委和证监会联合上报的《关于借鉴〈萨班斯法案〉完善我国上市公司内部控制制度的报告》上作出批示,同意“由财政部牵头,联合证监会及国资委,积极研究制定一套完整公认的企业内部控制指引” ;2006年7月15日,财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会,许多监管部门、大型企业、行业组织、中介机构、科研院所的领导和专家学者积极参与,为构建我国企业内部控制标准体系提供了组织和机制保障;与此同时,按照科学民主决策精神,公开选聘了86 名咨询专家,组织开展了一系列内部控制科研课题,为构建我国内控标准体系提供技术支撑和理论支持。

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合召开企业内部控制基本规范发布会暨首届企业内部控制高层论坛。

会议发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范),自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。

执行本规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事物所对内部控制的有效性进行审计。

会上并就贯彻实施基本规范作出了部署,对加强企业内部控制进行了深入研讨和经验交流。

财政部副部长王军指出:基本规范的制定发布和若干配套指引的公开征求意见,是继我国企业会计准则、企业审计准则正式颁布和顺利实施之后,财政、审计、证券监管、银行监管、保险监管和国有资产管理部门以实际行动贯彻落实科学发展观、促进企业和资本市场又好又快发展的又一重大举措。

财政部将会同国务院有关部门着力抓好基本规范的贯彻实施工作。

他强调,下一阶段要重点抓好以下六方面的工作:一是着力抓好实施准备工作,研究制定具体实施办法,采取有效措施降低企业实施成本,稳步扩大基本规范实施范围;二是着力加强宣传培训,为贯彻实施基本规范营造良好的舆论氛围和社会环境;三是着力健全内控规范体系,逐步建立一套以基本规范为统领,以评价指引、应用指引和内部控制鉴证指引等配套办法为补充的内控标准体系,并不断完善以法制为推动、以企业实施为主体、以政府监管和社会评价为保障、以各方面积极参与为促进的内控实施体系;四是着力巩固科学民主决策机制,充分调动各方面的积极性、主动性和创造性,为建设高质量的内控标准体系提供强大智力支持;五是着力推进内控国际趋同,通过促成我国内部控制标准与国际内部控制框架的趋同乃至等效,为支持我国企业走出去提供积极支持;六是着力发挥体系联动效应,研究分析会计准则、审计准则、内控规范、会计教育与人才评价、信息化建设之间的联动关系,最大限度地发挥整体联动效应,更好地为经济社会可持续发展服务。

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