建筑施工技术管理优化措施论文

建筑施工技术管理优化措施探讨
摘要：随着内地经济和近些年来房地产业的蓬勃发展，大中小建筑施工单位也如雨后春笋般出现。

这就造成许多地方单位来不及完善自身的施工技术管理，特别是近几年来南方出现的一系列大项目“豆腐渣”工程，更将建筑施工单位推向了风口浪尖，在市场体制进一步完备的情况下，认真组织，精心施工成为当前时期项目负责人的更高要求，怎样通过提高员工业务素质和技术人员管理水平，将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段成为众多建筑施工单位亟待解决的问题。

关键词：建筑施工技术管理优化措施监管
概括来讲，建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的开展。

具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。

但是通过近几年的调查研究不难发现，在以往的组织施工中，由于管理者思想的局限性，致使技术管理工作缺少规范和创新性，从而引发了许多工程的质量缺陷，进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。

1 存在的问题
1.1 施工技术管理组织体系不完备
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重。

在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工
单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。

而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

1.2 技术管理制度体系有缺陷
没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。

不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。

许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。

最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。

操作人员安全意识淡薄，施
工中为了方便违章操作，得过且过。

组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。

没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。

再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。

1.3 监督管理活动不当，造成诸多隐患
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。

这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。

对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。

一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。

不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。

另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。

2 针对以上这些问题，建议采取以下优化措施
2.1 审视自身管理体系，优化组织管理体系
认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。

根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目
负责人落实到位。

按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。

做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。

重视管理人员素质的提高，举行经常性培训用来提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，组织操作人员安全生产方面培训，提高安全意识，减少事故发生几率，同时做好引进优秀人才的工作，做好人才的储备和开发建设，完善后备管理人才库，做到技术管理层的可持续发展。

2.2 健全管理制度体系，优化操作规范
贯彻《建筑法》的相关规定，从源头开始认真落实。

认真齐备各项相关制度，包括可行性研究、原料审核、施工技术交底、施工、安检、安保等各项运作细节。

严把施工过程中的每一道工序，从大局入手，各个局部齐抓共管。

这就要求技术管理人员不仅要从项目结构的整体把握，更要严肃对待小项目的质量，对土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程等，都要责任到人，具体到事。

严格按照相关的流程规范进行操作，严禁私自改变或遗漏操作相应的行为。

以土方工程的操作步骤为例：
在施工准备阶段要明确以下工作思路：①现场勘查，确定施工方案；②测量定位方线；③土方清理车辆，现场清理平整；④现场排水降水；⑤熟悉图纸，技术交底，行使岗位责任制。

然后要进行控制挖方标高轴线标高的复核，最后执行gbj201-83规范、
gbj300-88规范、gbj301-88规范、gbj123-88规范所确定的质量评
定标准。

在后期要做好测量定位记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、质量检查和验收记录等得具体工作，严格执行相关的技术规范。

尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。

例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。

同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。

这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。

2.3 加强监管力度，确保万无一失
落实监管负责人的责任，从上到下实施全方位、无死角的全程监管。

一方面要认真学习《安全生产条例》，加强操作人员的安全思想教育，将“安全第一预防为主”的口号从墙上落实到心里，提高全体人员的规范操作警戒心；另一方面要加强管理手段，监督施工过程的安全生产，及时纠正违规行为，保证设备检修及时、运转正常，消防设施细致到位。

对脚手架，架体和建筑物的拉结，防护栏等相关设施进行经常性细致的检查和验收，杜绝危险状况的发生。

综上所述，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。

注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础
上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

参考文献：
[1]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[j].广西城镇建设.2009..
[2]庞增勇.建筑工程施工管理的探讨[j].科技信息.2009..
[3]李天青.论述建筑施工技术优化管理[j].工程建筑.2010..。