运营控制中心第六组第九章共38页PPT资料

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6）电量统计
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7）设备故障情况统计
• （2）各调运营信息原始记录，必须按《统计工作管理制度》相关要 求，由各区域控制中心统计负责人做好收集以及存档工作。
• （3）原则上，各区域控制中心负责收集本区域控制中心管辖范围内 的运营信息，负责编写本区域控制中心所辖线路的“运营日报”，换 乘站的客流数据由相应线路的AFC轮值人员负责传真给区域控制中心。
• 2、安全管理制度 • （1）安全例会制度 • （2）安全检查制度 • 1）运营前检查制度 • 2）每周一查制度 • 3）消防日查制度 • 4）非正班检查制度 • 5）安全大检查制度 • （3）安全演练制度 • （4）事件/事故分析制度 • 3、运营信息管理制度 • （1）原则 • 1）必须严格执行轨道交通有关信息管理的规定，做好运营信息保密工作。 • 2）运营信息收集及发布必须贯彻“及时、准确”的原则，将准确、有效
• 三、运营控制中心的架构
• 1、运营控制中心的架构
控制中心值班主任
电力调度员 环控调度员 行车调度员
维修调度员 信息调度员
• 2、运营控制中心调度指挥分布 • 如图：
• 3、运营控制中心各岗位主要工作
（1）控制中心值班主任：控制中心调度指挥当班负责人， 负责协调当班行车、电力、环控等调度员的工作。
• 1、分散式控制中心
在每条或两条线路上设置运营控制中心，负责本线的中 央调度监控指挥，同时把运营信息上报有关部门。
• 2、集中式控制中心
集中式控制中心是指轨道交通所有线路的运营监控、指 挥集中到一个统一的控制中心，负责全部线路的协调指挥 工作。
• 3、区域式控制中心
在轨道交通网络中，区域式控制指挥中心负责其中几条 线路的运营监控、指挥，一般每三条线左右设立运营控制 指挥中心，负责这几条线的运营调度监控指挥工作，并接 受线网指挥中心的统一指挥。
第二节 运营控制中心管理
• 一、运营控制中心日常工作制度
运营控制中心日常工作制度主要包括交接班制度、安全管理制度、 运营信息管理制度、统计工作制度等。 1、交接班制度
（1）交接班会调度工作中具有承上启下的作用，接班的调度人员必 须提前到岗。
(2)接班调度员要收集上一班的工作情况，检查调度记录是否齐全， 记录填写是否规范；了解所有被监控设备的运行状态、故障状态以及 故障处理情况；了解施工作业情况，明确有待跟进处理的问题。
（2）行车调度员（简称行调）：负责行车指挥工作的 专职人员。
（3）电力调度员（简称电调）：负责供电系统的管理 和调度的专职人员。
（4）环控调度员（简称环调）：负责环境控制系统的 管理和调度的专职人员。
（5）维修调度员（简称维调）：负责除车辆外的所有 设备的维修、检查、施工的组织实施专职人员。
（6）信息调度员：负责控制中心信息收集与发布工作。
第九章
运营控制中心
课前复习
1.车站按运营性质分为那几种？
终点站，中间站，折返站，换乘站
2.车站的组成?
出入口及通道，站厅，站台，设备与管理用房
第一节 概 述
• 一、运营控制中心的功能
• （1）运营控制中心是轨道交通运营管理，行车、电力、 环控、维修、信息收集的调度指挥中心。
• （2）运营控制中心担负着轨道交通运营日常指挥工作， 按照列车时刻表的要求实现安全、准点、舒适、快捷的运 输服务。
• （3）运营控制中心负责监督、调节环控和供电系统的工 作，负责组织处理在轨道交通运作过程中发生的各种故障、 事件、事故情况下的降级运营。
• （4）控制中心同时是轨道交通系统的信息收发中心、通 讯联络中心，在日常的工作中担负着与外界的协调、联络 工作。
wenku.baidu.com • 二、运营控制中心的构成方式
运营控制中心的构成方式按中央调度实施地点的不同， 可分为分散式、集中式和区域式运营控制中心
的运营信息提供给有关部门和人员，为其决策、指挥和控制提供依据。 • 3）严格按照运营信息发布的要求，及时、快捷收发运营信息。 • （2）日常运营信息管理
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• （3）应急信息收发管理
• 4、统计工作制度
• （1）运营指标统计
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1）客车运行统计
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2）客运量统计
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3）负责工程车统计
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4）调试列车统计
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5）检修施工作业及统计
人必须按照调度命令及时执行。 • （3）调度员发布口头命令，发令和接令双方必须作好记录。
• 3、发布调度命令
• （1）发布调度命令的时机按各线路的《行车组织规则》中的有关规 定执行。
• （2）调度命令应先拟后发，控制中心常用调度命令，见各调度手册。
• （3）掌控好发布调度命令的时机，为缩短抄送命令的时间，可先发 内容、号码，后发发令时间、调度代码。
（3）交接班以调度日志和各种记录为依据。因交班内容错漏而造成 的后果，由交班者负责；若已有记录，接班后遗漏处理而发生责任问 题，则有接班者负责。
（4）调度员在处理故障时，原则上不进行交接班，待故障处理完毕 或告一段落后，方可交接班。
（5）由接班值班主任主持召开交接班会，听取各岗位的汇报，传达 上级的指示和文件，布置本班的工作重点，分配工作任务，并制定完 成工作任务的具体措施。
• （4）过线调度命令由列车始发线路行调统一发布。
• 三、调度工作接口管理
• 1、值班主任
• （1）他是控制中心调度指挥工作的总负责人，负责管理协调各调度 之间的工作，组织处理运营中发生的故障和事故。
• （2）当发生事故和突发事件时，由值班主任指挥各调度员的工作， 电调、环调、维修调度负责了解相关设备的受影响状况，并提供事故、 事件和救灾的配合处理方案，经值班主任确认后各自执行，并及时向 值班主任汇报进展状况。
• （4）值班主任每日编写“运营日报”后，必须严格执行双人审核制 度，保证“运营日报”中运营信息及数据准确无误。
• 二、电镀标准用语及发布命令的要求 • 1、调度标准用语
• （1)调度员在日常的工作中，为了确保进行安全、高效地指挥调度， 提高各调度的沟通技巧、工作效果，确保调度指令能够迅速准确地下 达和执行，必须使用标准调度用语。
• （2）调度用语要求：调度工作用语使用标准普通话；受话者必须复 诵，严禁使用“明白”代替；说话者要求吐字要清晰，语速适中；法 令完毕互殴，发令人应说“完毕”，再给出调度代码。
• 2、调度命令
• （1）调度员对发布调度命令的正确性负责。 • （2）所有调度命令需使用调度电话或调度命令发布系统发布，接令