建筑工程施工项目承包的方式
建筑工程发包方式
建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。
它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。
下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。
一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。
总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。
总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。
二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。
分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。
三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。
施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。
施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。
四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。
这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。
然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。
五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。
这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。
总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。
无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。
项目承包方式介绍
一、项目总承包模式“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第24条）。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358－2005）。
“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
▲建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
（1）设计一施工总承包（Design－Build），“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
DB模式下施工单位一般涉及设计准备、技术设计、施工图设计及项目施工几个阶段。
项目主要设备的采购可由业主自行完成，可以采用招标采购或询价采购，也可以委托施工单位直接采购。
（2）设计采购施工总承包（EPC——Engineering，Procurement，Construction），“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。
设计采购施工总承包已在我国工业建设项目中得到成功的应用。
工程总承包4种方式
工程总承包4种方式大家虽然无时无刻不跟建筑存在联系，但是大家对工程方面的知识可能并不是很了解，那么工程总承包的四种方式是什么呢？想要承包工程合同又需要哪些？以下就是我为大家详细介绍工程总承包4种方式的相关内容，一起来看看吧。
一、工程总承包4种方式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
3、设计+施工总承包（D+B）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。
二、工程承包合同需要包括什么1、工程名称和地点；2、工程范围和内容；3、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；4、工程质量保修期及保修条件；5、工程造价；6、工程价款的支付、结算及交工验收办法；7、设计文件及概、预算和技术资料日期；8、建设工程施工材料和设备的供应和进场期限；9、双方相互协作事项；10、建设工程施工违约责任。
三、工程承包范围工程承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。
如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。
也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。
工程的承发包的模式类型
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
2022-2023年建设工程的承包方式
建设工程的承包方式导读：建筑工程一般是需要由发包单位发给有建设主体资格的单位来承建的。
一般来说，工程承包之后是不能够进行转包或者分包的，但实务中存在许多行为。
那么建设工程的承包方式？下面就有我来为您介绍，盼望能够关心到您。
一、建设工程的承包方式（一）工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人根据工程总承包合同商定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备选购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、选购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。
（二）施工总承包：是指发包人根据施工总承包合同商定，将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。
（三）专业分包：是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的商定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。
（四）劳务分包：是指工程总承包人、施工总承包人或工程专业分包人依据劳务分包合同商定，将所承包的工程中的施工劳务分包给具有相应资质条件的劳务分包人完成，并由发包人支付劳务酬劳的承包方式。
二、建设工程发包遵循什么样的原则（一）承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则;（二）建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则;（三）禁止承发包双方实行不正值竞争手段的原则。
三、建设工程承包的定义是什么建设工程承包的定义：承包人进行工程建设，发包人支付价款。
承包建设工程包括工程勘察、设计、施工。
那么以上就是我为大家带来建设工程的承包方式的全部内容。
选择好正确的以及适合的承包方式可以更好的有利于工程的进行。
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目的承包管理方式是指对工程项目的承包商进行合理、高效的管理及监督，确保项目的顺利进行和质量的保证。
下面将介绍几种常见的承包管理方式。
1.总承包模式：总承包模式是指将项目的设计、施工和监理等环节交由一个承包商负责。
在这种模式下，承包商将承担项目全过程的责任，包括工程质量、进度、安全等。
总承包模式适合规模较大、复杂度较高的项目，有利于提高协同效率和整体管理水平。
2.分包模式：分包模式是指将项目按照不同工程专业任务进行拆分和分包给不同的承包商。
每个承包商负责自己专业的施工和管理，通过分工合作完成整个项目。
这种模式适用于工程较大、工种繁多的项目，有利于提高专业施工水平和资源利用效率。
3.联合承包模式：联合承包模式是指多个承包商共同组建联合体来承担项目的设计、施工和管理等工作。
不同承包商通过联合合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目。
这种模式适用于对工程企业能力要求较高、需要兼顾多个专业技术和资源协调的项目。
4.管理承包模式：管理承包模式是指由建设单位与项目管理机构合作，由项目管理机构负责对承包商进行管理和协调。
项目管理机构在工程施工过程中发挥监理和协调作用，确保项目按照质量要求和合同约定进行。
这种模式适用于对工程质量和进
度要求较高、建设单位自身管理能力较弱的项目。
以上是常见的建筑工程项目承包管理方式，根据具体项目的特点和需求，可以选择合适的管理方式，以实现项目目标。
工程施工承包方式有哪些
工程施工承包方式有哪些施工承包方式是指将特定工程项目的设计、施工等全部或部分工作交由承包商负责完成的一种合作方式。
根据不同的项目特点和合作需求，工程施工承包方式也存在多种类型。
下面将介绍几种常见的工程施工承包方式：总承包方式总承包方式是将整个工程项目的设计、施工等全部工作交由一个承包商负责完成。
该承包商需要拥有全面的管理能力和施工能力，承担项目的全过程管理和执行责任。
总承包方式适用于较为简单、规模较小的工程项目。
分包方式分包方式是将工程项目的设计、施工等各个环节按照工作内容划分为不同的子包，再由不同的承包商承担完成。
每个承包商分别负责相应的子包内容，最终由总包负责协调各个子包的工作。
分包方式适用于复杂、规模较大的工程项目。
设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指由同一家承包商负责项目的设计和施工工作，打破传统的设计与施工分离模式，加快施工进度，降低沟通成本，提高项目质量。
这种方式要求承包商具有较强的设计和施工一体化能力。
质量保证方式质量保证方式是指承包商在合同中承诺提供一定质量水平的工程成果，并承担相应的质量保证责任。
在这种方式下，承包商需明确项目的质量标准和保证措施，确保项目能够按照约定的质量要求完成。
经济指标保证方式经济指标保证方式是指承包商在合同中承诺按照一定的经济指标（如成本、工期等）完成工程项目。
承包商需要在合同中约定明确的经济指标并保证按照要求执行，确保项目在经济上的合理性和可控性。
风险共担方式风险共担方式是指承包商与业主共同承担工程项目的风险，根据合同约定分担相应的风险责任。
在这种方式下，承包商和业主之间需要建立合理的风险管理机制，确保风险能够得到有效控制和分担。
以上是几种常见的工程施工承包方式，不同方式适用于不同的项目需求和合作关系。
在选择适合的承包方式时，需综合考虑项目的特点、规模、进度要求、质量要求等综合因素，确保选择最合适的方式来实现项目目标。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。
不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。
一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。
承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。
总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。
总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。
此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。
然而，总承包模式也存在一些缺点。
由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。
建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。
二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。
每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。
分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。
分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。
每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。
然而，分包模式也存在一些困难和挑战。
由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。
建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。
三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。
施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。
施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。
施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。
装配式建筑施工的施工承包方式分析
装配式建筑施工的施工承包方式分析装配式建筑是一种集工业化生产、建筑设计和施工于一体的新型建筑方式，它以高质量、高效率和可持续发展为特点。
而在装配式建筑项目中，施工承包方式的选择对项目的成功实施至关重要。
本文将从传统承包方式和灵活承包方式两个方面来分析装配式建筑施工的不同施工承包方式。
一. 传统承包方式传统承包方式指的是按照设计图纸和技术规范进行施工，劳动力与材料在现场组装和安装。
这种施工方式在传统建筑领域被广泛使用，并且很多人认为传统承包方式也适用于装配式建筑。
1.1 工程成本控制传统承包方式下，由于现场加工安装需要大量人力资源，劳动力成本相对较高。
另外，现场加工也容易导致材料浪费以及后期修正或调整造成的额外费用增加。
因此，在传统承包方式下，工程成本控制较为困难。
1.2 安全环保问题由于在现场进行大量加工和组装，传统承包方式可能会产生砌筑噪音、粉尘和废弃物等环境污染问题。
此外，现场加工还存在一定的施工安全风险，例如高空作业时可能导致的事故。
二. 灵活承包方式灵活承包方式是指将装配式建筑的设计、制造和施工分离成独立的子合同，并且由不同的供应商或服务商来完成各自任务。
这种承包方式更加适应装配式建筑的特点和需求。
2.1 专业供应链管理通过灵活承包方式，可以选择具有专业化和标准化生产能力的供应商或服务商进行模块化构件制造。
这样可以确保构件质量一致，并能够更好地控制成本、进度和质量。
2.2 施工效率提升与传统承包方式相比，在灵活承包方式下，模块化构件在制造厂内进行预制并经过验收后直接运至现场进行组装，减少了现场加工时间。
而施工期间的协调也更加方便快捷，使得整个施工过程更高效。
2.3 质量控制与标准化采用灵活承包方式后，由于模块化构件在制造工厂内进行生产和质量控制，所以可以更好地保证施工质量。
同时，由于构件的标准化设计和制造，也能够提高工程的一致性和可维护性。
三. 施工承包方式选择与结合根据不同的项目情况和要求，合理选择和灵活运用传统承包方式和灵活承包方式是十分重要的。
工程施工总承包和工程施工承包
工程施工总承包和工程施工承包是建筑工程中常见的两种承包方式。
它们在工程实施过程中具有不同的特点和优势。
本文将从定义、特点、优势等方面对这两种承包方式进行详细解析。
一、工程施工总承包工程施工总承包是指业主将整个工程项目的施工任务一次性委托给一家具备相应资质和能力的施工企业，由施工企业全面负责工程的设计、采购、施工、验收等环节。
这种方式的特点和优势如下：1. 简化流程：工程施工总承包模式将设计与施工环节合并，减少了业主在协调设计、施工单位之间的沟通成本，提高了工程实施效率。
2. 责任明确：施工总承包单位作为工程实施的主体，对工程质量、安全、进度等方面承担总体责任，有利于业主对工程进行全面把控。
3. 成本控制：施工总承包模式下，工程总价款相对固定，有利于业主在项目初期就明确工程投资额度，便于控制成本。
4. 发挥专业优势：施工总承包单位具备丰富的工程实施经验，能够充分发挥其在施工管理、技术研发、资源整合等方面的优势，提高工程质量。
5. 减少纠纷：由于施工总承包单位承担了工程实施的全部责任，有利于减少业主与施工单位之间的纠纷，有利于工程顺利推进。
二、工程施工承包工程施工承包是指业主将工程项目的某一部分或某一专业分项施工任务委托给一家施工企业，由施工企业负责该部分或专业分项的设计、采购、施工、验收等环节。
这种方式的特点和优势如下：1. 专业性：工程施工承包模式下，施工企业可以专注于某一专业领域，发挥其在技术、管理等方面的专业优势，提高工程质量。
2. 灵活性：工程施工承包可以根据工程实际情况，灵活选择承包单位，有利于业主在项目实施过程中调整施工策略。
3. 竞争激烈：由于工程施工承包是将工程分项拆分，多家施工企业可以参与竞标，有利于激发施工企业的竞争意识，提高工程质量。
4. 便于监管：业主可以根据工程实际情况，对各个施工承包单位进行分阶段、分专业的监管，有利于确保工程质量。
5. 降低风险：工程施工承包模式下，业主可以将工程风险分散到多个承包单位，降低整体风险。
工程施工承包的方式
工程施工承包的方式工程施工承包方式是指在建筑工程项目中，发包方（甲方）与承包方（乙方）之间就工程项目的施工任务达成协议，明确双方权利、义务和责任的一种方式。
在我国，工程施工承包方式主要有以下几种：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个工程项目分为若干个部分，分别向不同的承包商进行招标，最终选择一个总包商负责整个工程的组织、协调和施工，其他分包商负责各自分包部分的施工。
这种方式有利于发包方对工程项目的整体管理和控制，降低工程风险，同时有利于分包商专注于自身专业领域的施工。
二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务分别交给不同的承包商承担，各个承包商之间相互平行，各自独立完成任务。
这种方式有利于激发各个承包商的竞争意识，提高工程质量，但同时对发包方的管理和协调能力要求较高。
三、劳务分包模式劳务分包模式是指发包方将工程项目的部分或全部施工任务交给一个承包商，由承包商组织劳动力、施工机械和材料进行施工。
这种方式有利于发包方集中精力进行工程管理和投资控制，减轻发包方的负担，同时有利于承包商专业化发展。
四、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer）模式是指发包方与承包方签订合同，由承包方负责工程项目的建设、运营和维护，合同期满后，将项目转让给发包方。
这种方式有利于吸引私营企业参与基础设施建设，提高工程建设的效率和质量，但同时对发包方的合同管理和风险控制能力要求较高。
五、PPP模式PPP（Public-Private Partnership）模式是指发包方与承包方建立合作伙伴关系，共同投资、建设和运营工程项目，共享项目收益和风险。
这种方式有利于充分发挥私营企业的优势，提高工程项目的投资效益和运营效率，但需要明确双方的权利和义务，避免后期纠纷。
综上所述，工程施工承包方式有多种，不同的方式具有不同的优缺点。
在实际工程项目中，发包方和承包方应根据工程特点、投资规模、风险承受能力等因素，选择合适的工程施工承包方式，以确保工程项目的顺利实施。
工程承包方式有哪些
工程承包方式有哪些工程承包方式：工程承包是将一个项目承包给具有完成这个任务的承包者，那么，工程承包都有哪些方式呢？请大家阅读下面的文章了解工程承包方式的种类。
（一）按承包范围（内容）划分承包方式按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。
1、建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。
采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。
为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。
这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。
这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。
它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。
当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。
适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。
这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。
改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。
2、阶段承包阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。
例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。
在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：（1）包工包料。
即承包工程施工所用的全部人工和材料。
这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。
即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。
建筑工程承包的方式有哪些？
建筑工程承包的方式有哪些？工程总承包的主要方式：设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
热门城市：雅安律师株洲律师上饶律师清远律师遂宁律师商丘律师苏州律师吴忠律师鹤岗律师盐城律师建筑工程承包分为联合承包和工程分包，其具体承包方式也有所不同，按照承包内容，承包对象，承包者所处地位以及承包任务等不同来进行划分。
那么不同的承包方式都有什么特点和施行方法呢？接下来的小编将为您解答其承包方式的区别。
一、按承包对象的组织形式划分按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。
1、单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体，单独承包建筑工程的承包方式。
这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。
2、联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体，以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。
《土木工程施工合同条件》中有明确规定：“对于大型或复杂的建筑工程，几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。
在这种情况下单一承包商的所有原则，同样适用于联营体。
”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法，一般适用于大型、技术复杂的工程项目。
对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势：①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争，可增加中标的机会；②一方面由于工程标的额大，联合承包可减少承包风险性，为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。
另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验，为企业谋取更长远的发展。
3、联合承包具有以下几个特点：①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包，避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费；②共同承包的各方对承包合同承担连带责任，在共同利益的驱使下，有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程；③企业应当在资质等级范围内承包工程，这也是我国对承包方资质的基本要求。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式
建筑工程的主要承包模式有以下几种：
1.总包承包模式（又称为总包合同或总包施工）：由一个总承
包商负责整个项目的设计、施工和管理。
总包商与业主签订合同，并负责与各个专业承包商的协调和管理。
总包承包模式适用于较大规模的工程项目，能够提高工程的管理效率和资源利用率。
2.分包承包模式：将整个工程项目按照不同的专业和工作内容
划分为若干个分包工程，由多个分包商分别承担相应的工程内容。
分包商与总包商签订合同，并负责自己承包工程的设计、施工和管理。
分包承包模式适用于工程规模较大、工程内容复杂的项目，能够提高施工效率和专业化水平。
3.设计施工一体化模式：由一个设计施工一体化的承包商负责
整个项目从设计到施工的全过程。
设计施工一体化模式能够有效减少设计与施工之间的沟通和配合问题，提高工程的设计质量和施工效率。
4.管理托管模式：将工程项目的管理权委托给专业的项目管理
机构或项目经理，由其负责项目的全过程管理，包括设计、施工、进度控制、质量管理、成本控制等。
管理托管模式适用于项目投资者较为关注工程管理和风险控制的情况。
这些承包模式各有优劣，选用时应根据项目的规模、复杂程度、
时间要求、投资预算等因素进行综合考虑，以确保工程的顺利进行和项目目标的实现。
工程项目施工承包分为总包和什么模式
工程项目施工承包分为总包和分包模式在工程项目的施工过程中，承包是一个非常重要的环节。
在承包方面，有总包和分包两种模式。
这两种模式在工程项目中各有特点和适用场景。
总包模式总包是指由一个承包商（总包商）承接整个项目的施工任务，从工程设计到施工完成都由总包商负责。
总包模式具有以下特点：•统一管理：总包商负责整个项目的管理和协调，包括设计、采购、施工等各个环节。
•风险承担：总包商承担项目的所有风险，包括成本风险、质量风险等。
•便于监督：业主只需与总包商进行沟通，便于项目的监督和控制。
总包模式适合于规模较大、技术要求高、周期长的工程项目，如大型基础设施建设项目。
分包模式分包是指总包商将项目的施工任务拆分成多个子任务，由不同的分包商承接。
分包模式具有以下特点：•专业化：每个分包商负责施工的专业领域，如机电安装、土建施工等，以提高施工效率和质量。
•风险控制：由于任务分解明确，可以实现风险的分散，降低整体风险水平。
•灵活性：可以根据实际情况选择不同的分包商，便于项目的灵活调整。
分包模式适合于工期紧迫、专业要求高、复杂多样的工程项目，如高层建筑、工业厂房等。
总的来说，总包模式适用于整体风险承担能力较强、项目规模较大的工程项目，而分包模式适用于专业要求高、工期紧迫的工程项目。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况选择适合的承包模式，以确保工程项目能够顺利进行并达到预期目标。
结语工程项目的施工承包模式在整个项目实施过程中起着至关重要的作用。
总包和分包模式各有优缺点，选择适当的承包模式可以提高项目的施工效率和质量，确保工程项目能够按时按质完成。
希望本文对工程项目施工承包模式有所启示，让工程项目的实施更加顺利和高效。
浅谈建设项目EPC工程总承包建设模式
浅谈建设项目EPC工程总承包建设模式摘要：EPC设计采购施工工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括大型市政基础设施建设、房地产开发等在内的国内建筑市场中被采用。
关键词：工程建设项目；EPC工程总承包；建设模式；工程管理一、EPC工程总承包模式优点较传统承包模式而言，EPC工程总承包模式具有以下三个方面基本优势：一是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；二是有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制，获得较好的投资效益；三是建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、EPC工程总承包模式目前存在的弊端EPC工程总承包模式虽然具有责权明确、有利于控制投资，工程进度可控等优点，但受政策法规、市场环境和参与主体等多种因素的影响，目前国内EPC工程总承包模式未能有效的发挥其优点，还是存在一定的问题。
（一）有关EPC工程总承包的法律法规不健全我国EPC工程总承包“无法可依”的问题比较突出。
目前《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都进行了具体规定，但对EPC工程总承包却没有相应的具体规定，《建筑法》虽然提倡对建筑工程进行总承包，但也未明确EPC工程总承包的法律地位，难以解决EPC工程总承包实施过程中的纠纷。
（二）业主方管理素质不高，“家长式”作风严重。
EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。
施工中的分包与联合体合作方式
施工中的分包与联合体合作方式一、引言在建筑施工项目中，分包与联合体合作方式是常见的合作模式。
两种方式各有优劣，取决于项目规模、合作方实力以及风险承担等因素。
本文将探讨分包与联合体合作方式的特点、优势和适用范围。
二、分包合作方式1. 定义分包合作方式是指主承包商将工程分割成若干个各自独立的工作包，然后委托给不同的分包商进行承包，分别完成各自的工作任务。
2. 特点分包合作方式具有以下特点：（1）工作分工明确：各分包商对应不同的施工任务，职责分明，可以专注于自己擅长的领域；（2）灵活高效：分包商可根据自身实际情况进行招标，提高施工效率；（3）风险分摊：分包商对其承包部分的质量和进度负责，主承包商则对整个项目负责。
3. 优势分包合作方式的优势主要体现在以下几个方面：（1）专业化施工：各个分包商分别负责相应领域的工作，可获得更专业的施工质量和技术支持；（2）降低成本：分包商之间的竞争促使价格的合理下降，带来成本的降低；（3）提高效率：分包商将资源聚焦于自己擅长的领域，可以提高施工效率和质量；（4）灵活应变：主承包商可以根据项目不同阶段的需求，在不同的施工阶段选择合适的分包商。
三、联合体合作方式1. 定义联合体合作方式是指两个或多个企业共同组成联合体，共同承担项目的责任和风险，实现合作共赢。
2. 特点联合体合作方式具有以下特点：（1）共同承担风险：联合体成员共同承担项目的风险和责任，减轻了单一企业的风险压力；（2）资源整合：联合体成员可以共享资源，提高项目实施的综合实力；（3）协同合作：通过合作共赢的方式，实现各方在项目中的协同作业。
3. 优势联合体合作方式的优势主要体现在以下几个方面：（1）资源整合：各个联合体成员可以通过共享资源，实现多方面的技术、资金和人力支持；（2）共同承担风险：联合体成员共同承担风险，减轻单一企业的风险压力；（3）提升综合实力：通过联合体合作，可以整合各方资源，提升项目实施的综合实力；（4）专业化分工：不同企业在联合体中承担不同的职责和任务，实现分工合作，提高施工效率和质量。
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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>建筑工程施工项目承包的方式一、建筑工程施工项目承包的方式是什么？（1）承包单位的资质管理。
承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
禁止建筑施工企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
禁止建筑施工企业以任何方式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。
（2）联合承包。
大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。
（3）工程分包。
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
二、建筑工程招标可以分为几类按照工程建设程序分类按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标。
（1）建设项目前期咨询招标投标,是指对建设项目的可行性研究任务进行的招标投标。
投标方一般为工程咨询企业。
中标的承包方要根据招标文件的要求,向发包方提供拟建工程的可行性研究报告,并对其结论的准确性负责。
承包方提供的可行性研究报告,应获得发包方的认可。
认可的方式通常为专家组评估鉴定。
项目投资者有的缺乏建设管理经验,通过招标选择项目咨询者及建设管理者,即工程投资方在缺乏工程实施管理经验时,通过招标方式选择具有专业的管理经验工程咨询单位,为其制定科学、合理的投资开发建设方案,并组织控制方案的实施。
这种集项目咨询与管理于一体的招标类型的投标人一般也为工程咨询单位。
（2）勘察设计招标勘察设计招标指根据批准的可行性研究报告,择优选择勘察设计单位的招标。
勘察和设计是两种不同性质的工作,可由勘察单位和设计单位分别完成。
勘察单位最终提出施工现场的地理位置、地形、地貌、地质、水文等在内的勘察报告。
设计单位最终提供设计图纸和成本预算结果。
设计招标还可以进一步分为建筑方案设计招标、施工图设计招标。
当施工图设计不是由专业的设计单位承担,而是由施工单位承担,一般不进行单独招标。
（3）材料设备采购招标,是指在工程项目初步设计完成后,对建设项目所需的建筑材料和设备（如电梯、供配电系统、空调系统等）采购任务进行的招标。
投标方通常为材料供应商、成套设备供应商。
（4）工程施工招标,在工程项目的初步设计或施工图设计完成后,用招标的方式选择施工单位的招标。
施工单位最终向业主交付按招标设计文件规定的建筑产品。
国内外招投标现行做法中经常采用将工程建设程序中各个阶段合为一体进行全过程招标,通常又称其为总包。
按工程项目承包的范围分类按工程承包的范围可将工程招标划分为项目总承包招标、项目阶段性招标、设计施工招标、工程分承包招标、及专项工程承包招标。
（1）项目全过程总承包招标,即选择项目全过程总承包人招标,这种又可分为两种类型,其一是指工程项目实施阶段的全过程招标；其二是指工程项目建设全过程的招标。
前者是在设计任务书完成后,从项目勘察、设计到施工交付使用进行一次性招标；后者则是从项目的可行性研究到交付使用进行一次性招标,业主只需提供项目投资和使用要求及竣工、交付使用期限,其可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、土建施工设备安装几调试、生产准备和试运行、交付使用,均由一个总承包商负责承包,即所谓“交钥匙工程”。
承揽“交钥匙工程”的承包商被称为总承包商,绝大多数情况下,总承包商要将工程部分阶段的实施任务分包出去。
无论是项目实施的全过程还是某一阶段或程序,按照工程建设项目的构成,可以将建设工程招标投标分为全部工程招标投标、单项工程招标投标、单位工程招标投标、分部工程招标投标、分项工程招标投标。
全部工程招标投标,是指对一个建设项目（如一所学校）的全部工程进行的招标。
单项工程招标,是指对一个工程建设项目中所包含的单项工程（如一所学校的教学楼、图书馆、食堂等）进行的招标。
单位工程（招标是指对一个单项工程所包含的若干单位工程（实验楼的土建工程）进行招标。
分部工程招标是指对一项单位工包含的分部工程（如土石方工程、深基坑工程、楼地面工程、装饰工程）进行招标。
应当强调指出的是,为了防止对将工程肢解后进行发包,我国一般不允许对分部工程招标,允许特殊专业工程招标,如深基础施工、大型土石方工程施工等。
但是,国内工程招标中的所谓项目总承包招标往往是指对一个项目施工过程全部单项工程或单位工程进行的总招标,与国际惯例所指的总承包尚有相当大的差距,为与国际接轨,提高我国建筑企业在国际建筑市场的竞争能力,深化施工管理体制的改革,造就一批具有真正总包能力的智力密集型的龙头企业,是我国建筑业发展的重要战略目标。
（2）工程分承包招标,是指中标的工程总承包人作为其中标范围内的工程任务的招标人,将其中标范围内的工程任务,通过招标投标的方式,分包给具有相应资质的分承包人,中标的分承包人只对招标的总承包人负责。
（3）专项工程承包招标,指在工程承包招标中,对其中某项比较复杂、或专业性强、施工和制作要求特殊的单项工程进行单独招标:按行业或专业类别分类按与工程建设相关的业务性质及专业类别划分,可将工程招标分为土木工程招标、勘察设计招标、材料设备采购招标、安装工程招标、建筑装饰装修招标生产工艺技术转让招标、咨询服务（工程咨询）及建设监理招标等。
（1）土木工程招标,是指对建设工程中木工程施工任务进行的招标。
（2）勘察设计招标投标,是指对建设项目的勘察设计任务进行的招标投标。
（3）货物采购招标投标,是指对建设项目所需的建筑材料和设备采购任务进行的招标。
（4）安装工程招标投标,是指对建设项目的设备安装任务进行的招标。
（5）建筑装饰装修招标投标,是指对建设项目的建筑装饰装修的施工任务进行的招标。
（6）生产工艺技术转让招标投标,是指对建设工程生产工艺技术转让进行的招标。
工程咨询和建设监理招标投标,是指对工程咨询和建设监理任务进行的招标。
四、按工程承发包模式分类随着建筑市场运作模式与国际接轨进程的深入,我国承发包模式也逐渐呈多样化,主要包括工程咨询承包、交钥匙工程承包模式、设计施工承包模式、设计管理承包模式、BOT工程模式、CM模式。
按承发包模式分类可将工程招标划分为工程咨询招标、交钥匙工程招标、设计施工招标、设计管理招标、BOT工程招标。
（1）工程咨询招标:是指以工程咨询服务为对象的的招标行为。
工程咨询服务的内容主要包括工程立项决策阶段的规划研究、项目选定与决策；建设准备阶段的工程设计、工程招标；施工阶段的监理、竣工验收等工作。
（2）交钥匙工程招标:“交钥匙”模式即承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。
交钥匙工程招标是指发包商将上述全部工作作为一个标的招标,承包商通常将部分阶段的工程分包,亦既全过程招标。
（3）工程设计施工招标设计施工招标是指将设计及施工作为一个整体标的以招标的方式进行发包,投标人必须为同时具有设计能力和施工能力的承包商。
我国由于长期采取设计与施工分开的管理体制,目前具备设计、施工双重能力的施工企业为数较少。
设计一建造模式是一种项目组管理方式:业主和设计一建造承包商密切合作,完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作,甚至负责项目融资:使用一个承包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾,可显著减少项目的成本和工期。
同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣做为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目。
（4）工程设计一管理招标设计一管理模式是指由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式。
这种模式时,业主只签订一份既包括设计也包括工程管理服务的合同,在这种情况下,设计机构与管理机构是同一实体。
这一实体常常是设计机构施工管理企业的联合体。
设计一管理招标即为以设计管理为标的进行的工程招标。
（5）BOT工程招标。
BOT（Build-Operate-Transfer）即建造一运营一移交模式。
这是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授给项目公司以特许权Ⅲ由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款。
在特许期满时将工程移交给东道国政府。
BOT工程招标即是对这些工程环节的招标。
按照工程是否具有涉外因素分类按照工程是否具有涉外因素,可以将建设工程招标分为国内工程招标投标和国际工程招标投标。
（1）国内工程招标投标,是指对本国没有涉外因素的建设工程进行的招标投标。
（2）国际工程招标,是指对有不同国家或国际组织参与的建设工程进行的招标。
国际工程招标投标,包括本国的国际工程（习惯上称涉外工程）招标投标和国外的国际工程招标投标两个部分。
国内工程招标和国际工程招标的基本原则是一致的,但在具体做法有差异。
随着社会经济的发展和与国际接轨的深化,国内工程招标和国际工程招标在做法上的区别已越来越小。
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