企业内部讲师团体组建草案

企业内部讲师团体组建草案

一、目的

挖潜公司内部培训资源，培养专业水平的讲师，从而对公司员工进行优质高效的培训，提升全体员工的综合素质和工作效率。

二、优势和意义

1. 公司内的人员对企业文化和员工的实际需求了解透彻，培训时可以对症下药，培训实效性强。

2. 通过树立内部讲师的典型形象，不仅能在课堂上发挥作用，还能为其他员工在日常生活中树立学习榜样。

3. 培训成本不高，无需支付巨额的培训费用。

4. 增强内部的竞争机制和对人员的考评。

三、组建原则

1. 对公司内部生产督导/主任级以上人员进行筛选、经过评定后颁发讲师资格证书。

2. 讲师级别的高低不受职务的限制。

3. 不设专职讲师，所有讲师授课均应在完成工作的前提下进行培训。

4. 对所选的讲师给予奖励，并作为晋升的资格条件。

四、工作职责

1. 评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励。

2. 评审小组负责制订讲师团的制度及运作流程，定期召开检讨会。

3. 内部讲师负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估，并定期进行总结。

4. 培训主任负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进。

5. 讲师需对培训效果负责，有义务持续不断的提升培训能力，提供相关材料并接受评审小组的审核和评估。

五、组建讲师团流程图

成立讲师评审小组确定评审细则初步确定讲师人选进行系统培训安排试讲对讲课人评估讲师定级课程开发定期检讨

六、讲师团组建程序

1. 成立讲师评审小组

在公司中、高层领导中选出对培训较具经验的6位人员组成评审小组，选出一人担当评审小组的组长，负责评审小组的全面工作，所有组员对组长负责。

2. 明确评审人员职责、商讨评审细则

召开评审小组工作会议，确定各人员的工作责职，对评审过程中可能出现的问题，进行商讨，以文件的形式确认评审标准和评审细则。

3. 初步确定讲课人选

发出通知，采用员工自愿报名的方式加入内部讲师团(也可由内部提名)。评审小组人员通过面试，初步确定12~14名讲课的人选。

报名要求：主任/生产督导级以上人员，大专以上学历，三年以上工作经验，语言流利，对工作认真负责(其它方面突出者，可适当放宽条件)。

4. 对学员进行系统的培训

对评审小组人员及初步选定的讲课人进行系统培训，培训时数应不少于24个课时。培训内容包括：课程训练规划、教案设计、表达技巧、效果评估等方面(附件一)。

5. 安排试讲

给讲课人员2周时间准备，自拟题目，进行1小时的试讲。

6. 对讲课人进行全面评核

评审小组跟进试讲的全过程，对讲课人的进行评核：

Ø 讲课人讲课过程中的表现，占总评分数的85%：《内部讲师资格评定表》(附件二) Ø 对培训学员进行问卷调查，占总评分数的10%：《内部培训报告》(附件三)

Ø 与讲课人部门内同事进行面谈了解讲课人的情况，占总评分数的5%。

Ø 具备以下条件者可适当额外加分：

7.

通过对讲课人评核的统计，按择优录取的原则给讲师定级，并颁发我公司内部讲师资格证：

派讲师参加外部公开班培训，对内进行转训。

8. 定期检讨

每月由讲师评审小组及讲师召开一次会议，对培训成效进行评估和检讨。

每年对内部讲师进行一次重新评级。