IE类人员必备知识技能表
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IE类人员必备知识技能表
知识架构
知识技能体现（至少掌握一项以上）
技工
助理工程师
工程师
主任工程师
产品知识及工艺
按事业部区分产品
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现场作业支持
1、生产工时测量；2、生产制程改善；3、产线平衡提升；4、作业标准教导；5、治工具使用教导；6、治工具成本评估；7、制程能力评估；8、人力需求合理化
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价值分析
1、人力成本分析；2、物料消耗成本分析（材料、辅、耗材、包材价值分析、品质成本分析）；3、物流方式分析；4、能耗成本分析5、产品周期成本分析；6、产品系统性价比分析；7、新品工艺性分析
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设施与物流分析
1、线体规划与改善；2、线体物流规划；3、布局规划；4、仓储方案规划；5、建/扩线/搬迁进度与预算管理
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备注：培训课程由精益革新部、人力资源部主导制订、推荐，掌握程度以试卷考试、项目成果评定进行；
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项目推动管理
1、资源分配合理化；2、计划节点控制；3、费用预算分析；4、异常风险防治；
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项目开发管理
1、开发、组织实现大项目（直接收益30万以上）落地能力；
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生产绩效管理
1、全制程产能分析；2、库存分析与管理；3、生产系统规划与优化
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运筹规划
1、生产系统规划与建置；2、厂物流、线体、仓储规划与改善；
产能评估与管理
1、产能数据收集分析；2、生产效率统计分析；3、稼动率分析与改善；4、现场物流改善；5、新产品工时预估；6、提案改善规划与推动
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现场人因工程
1、工作站设计；2、工作负荷评估与改善；3、作业环境改善；4、人/机操作接口改善；5、职业安全预防
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精益生产技术知识
1、精益思想；2、精益技术及工具：价值流图析、5S、目视化、标准作业、问题解决、TPM、拉动生产与准时化、一个流、快速换模、IE方法研究/QC手法、防错、创新能力、提案改善
知识架构
知识技能体现（至少掌握一项以上）
技工
助理工程师
工程师
主任工程师
产品知识及工艺
按事业部区分产品
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现场作业支持
1、生产工时测量；2、生产制程改善；3、产线平衡提升；4、作业标准教导；5、治工具使用教导；6、治工具成本评估；7、制程能力评估；8、人力需求合理化
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价值分析
1、人力成本分析；2、物料消耗成本分析（材料、辅、耗材、包材价值分析、品质成本分析）；3、物流方式分析；4、能耗成本分析5、产品周期成本分析；6、产品系统性价比分析；7、新品工艺性分析
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设施与物流分析
1、线体规划与改善；2、线体物流规划；3、布局规划；4、仓储方案规划；5、建/扩线/搬迁进度与预算管理
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备注：培训课程由精益革新部、人力资源部主导制订、推荐，掌握程度以试卷考试、项目成果评定进行；
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项目推动管理
1、资源分配合理化；2、计划节点控制；3、费用预算分析；4、异常风险防治；
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项目开发管理
1、开发、组织实现大项目（直接收益30万以上）落地能力；
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生产绩效管理
1、全制程产能分析；2、库存分析与管理；3、生产系统规划与优化
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运筹规划
1、生产系统规划与建置；2、厂物流、线体、仓储规划与改善；
产能评估与管理
1、产能数据收集分析；2、生产效率统计分析；3、稼动率分析与改善；4、现场物流改善；5、新产品工时预估；6、提案改善规划与推动
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现场人因工程
1、工作站设计；2、工作负荷评估与改善；3、作业环境改善；4、人/机操作接口改善；5、职业安全预防
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精益生产技术知识
1、精益思想；2、精益技术及工具：价值流图析、5S、目视化、标准作业、问题解决、TPM、拉动生产与准时化、一个流、快速换模、IE方法研究/QC手法、防错、创新能力、提案改善