互联网下企业管理创新的动力与方法
企业创新的管理思想与方法
企业创新的管理思想与方法随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业需要不断创新来提高产品和服务的质量，增强市场竞争力，以便在市场上保持领先地位。
企业创新需要多方面的支持，包括管理思想和方法的创新，创新氛围的建立、创新人才的引进和培养等多方面的要素。
本文将介绍企业创新的管理思想和方法，以帮助企业在创新方面取得更好的成果。
一、企业创新的常见管理思想企业创新的管理思想通常包括以下几个方面：1. 创新取胜：强调企业必须不断地创新，才能在市场中取得胜利。
企业不能停留在现有产品或服务上，而是要开发新的产品或服务。
这种思想的核心是创新是企业发展的动力，只有不断创新才能有长期的竞争力。
2. 以客户为中心：这种思想认为，创新应该从顾客需求出发，开发出顾客满意的产品或服务。
企业需要不断关注顾客的反馈，了解顾客的需求，不断改进产品或服务，以满足顾客的需求。
3. 创新文化：这种思想认为，企业需要建立创新的企业文化，让员工知道创新的重要性，让员工有创新的精神，从而创造出更多的创新成果。
4. 思维创新：这种思想认为，创新不仅仅是开发新产品或服务，还涉及到思维方式的创新。
企业需要鼓励员工尝试新的思维方式，以不同的方式看待问题，以便创造出更多的创新成果。
二、企业创新的常见管理方法企业创新的管理方法通常包括以下几个方面：1. 建立创新管理机制：企业需要建立创新管理机制，以促进创新的产生和实现。
这种机制包括制定创新管理制度，建立创新领导小组，设立创新基金等。
2. 建立创新团队：企业需要建立创新团队，包括设计团队、研发团队等，以便实现创新。
创新团队需要由专业人员组成，具备先进技术和能力，能够推动企业发展。
3. 推广创新文化：企业需要推广创新文化，让员工认识到创新的重要性，激励员工积极投入到创新活动中去。
企业可以设置奖励机制，以鼓励员工创新，促进创新成果的产生。
4. 加强市场调查：企业需要加强市场调查，了解顾客需求，抓住市场机会。
市场调查需要全面、细致、深入，企业需要掌握市场的动态，根据市场需求开发出更适合市场的产品或服务。
浅谈网络经济下的企业管理创新
三 、网络 经济对 企业 的积极 影响
（ 对 组织机 构的影 响 一） 在 传统企业中 ， 组织机构管理层次多 ， 管理幅度小 ， 导致机构 臃肿庞大 ， 决策缓慢 ， 效率低下 。网络经济时代信息高度发达 ， 它 促使企业经营管理 手段不断创 ： ， 从而使得 组织机构决策 迅速 ， 反应灵活 、快捷 ， 管理 效率更高 因此 ， 网络经济对企 业组织机 构的影响是 ： 从企业 内部 来说 ， 直接触及到企业 的管理层次和 要 管理幅度 ， 使管理层 次分 明 ， 并不断减少 ， 管理幅度 明显变 宽 ， 决 策更多地 向客 户靠近 ， 向经济前沿靠近 ； 从企业外部来说 ， 要求企 业之 间的联 系更便捷 ， 相渗透更容易 ， 同行企 业形成 以专业 互 让 的信用法律体系 ， 为企业 的诚信文化建设提供法律保 障。 化联合 的、共 享过程控制和共 同 目的为基本特征 的企 业间组织 方式。 二 ，网络 经济对企 业 的冲击 （ ） 二 对生产 组织方式 的影 响 网络经济 的迅速 发展 ， 使企业面临的外部环境和 内部条件都 网络经济时代直接冲击着企 业传统的生产组织方式 ， 并使其 处在剧烈的变化之 中。 解体 。高度 发达 的信 息使得企 业 间互通有无 成为 了可能 ， 尤其 （ ） 一 社会 环境在 改变 是 同行企业之间 ， 几乎可 以说是无 “ 密”而言 ， “ 无 密”可保 ， 先 Ｉ Ｔ技术特别 是Ｉｔｒ ｅ技术 的迅速发展和 广泛应用 ， ｎｅｎ ｔ 加快 了 进设备的运用 ， 尖端技术 的采用 ， 企业生产 日益 明朗化 ， 竞争 更激 经济全球一体化 的进 程 。这种社会环境 使我 国企业 不仅要面对 烈 ， 更残酷 ， 在这种情 况下 ， 就企 业个体而言 ， 从产品的设计 、生 残酷 的国内竞争 ， 还要面临激烈的国际竞争 产 、包装等等环节 ， 无论谁都不可能面面俱到 ， 做到最佳 。因此 ， （ ） 二 竞争方式 在改 变 企业 只有 改革现有 的生产 组织方式 ， 适应网络经济 的挑战 ， 才能 网络经济为所有 的企 业提供 了重新 崛起 的机 遇 ， 同时也带来
数字化时代下的企业管理创新研究
数字化时代下的企业管理创新研究在数字化时代的今天，企业管理需要从传统的模式转变为数字化的管理模式。
在数字化时代下，企业管理的创新是极其不可或缺的，越来越多的企业开始意识到这一点，并且开始探索数字化时代下的企业管理创新之路。
本文将探讨数字化时代下的企业管理创新研究，从多个角度剖析企业管理创新的实践与意义。
数字化时代下的企业管理创新研究，首先需要关注数字化技术的应用。
数字化技术，包括云计算、大数据、移动互联网、物联网等等，都是数字化时代下的关键技术。
在数字化技术的支持下，企业管理可以实现数据的精准化、智能化、自动化。
例如，企业可以通过大数据分析，对市场需求和客户需求进行准确的把握，从而提高产品研发的效率和准确性；可以通过物联网技术，将不同的设备相连，实现智能化控制和监测，提高生产效率和产品质量等等。
在数字化技术的支持下，企业管理的创新也必须紧跟科技发展的脚步，开拓新的应用场景，带动全局的变化。
其次，数字化时代下的企业管理创新研究，还需要关注人员管理。
在数字化时代下，人才是企业最宝贵的资源，而人才管理就显得尤为重要。
传统的人才管理模式已经无法满足数字化时代下的企业需要。
数字化时代下的人才管理，需要从多个方面入手。
首先，企业需要招聘并保留数字化时代下所需要的人才，例如能够熟练运用数字化技术的人才、具有跨领域思考能力的人才等等，以满足企业数字化转型的需求。
其次，企业也需要建立吸引人才的企业文化，例如提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会等等。
再次，数字化时代下的人才管理，也需要关注数字时代下的工作方式和习惯，例如弹性工作制、远程协作等等，为人才提供更加灵活和多样化的工作方式。
通过对人才的精准化和个性化的管理，企业可以更好地发挥人才的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
另外，数字化时代下的企业管理创新研究，还需要关注企业文化建设。
随着社会的变化，企业文化也在不断地演进和改变。
在数字化时代下，企业文化建设必须更加关注人性化、开放性和创新性。
“互联网+”视域下企业管理创新的机遇与挑战
“互联网+”视域下企业管理创新的机遇与挑战第一篇范文随着"互联网+"的快速发展，我国的企业管理正面临着前所未有的机遇与挑战。
互联网作为一种新型的生产力，正在深刻地改变着企业的生产方式、管理模式和经营理念。
在这个背景下，企业管理创新显得尤为重要。
一、机遇1.提高管理效率：互联网技术可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，提高决策效率和管理效率。
例如，通过ERP系统，企业可以实现产、供、销、研等各个环节的信息化管理，大大提高了管理效率。
2.优化资源配置：互联网可以帮助企业实现资源的优化配置，提高资源利用率。
例如，通过云计算技术，企业可以根据实际需求灵活地获取和释放资源，避免了资源的浪费。
3.拓展市场空间：互联网可以帮助企业拓展市场空间，实现全球化的经营。
例如，通过电子商务平台，企业可以不受地域限制地开展业务，开拓更广阔的市场空间。
二、挑战1.信息安全风险：随着企业信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。
如何保护企业的商业秘密和客户信息，防止信息泄露和网络攻击，是企业面临的一大挑战。
2.人才短缺：互联网时代，需要具备互联网思维和技能的人才。
然而，目前我国这样的人才还比较短缺，如何吸引和培养这样的人才是企业面临的一大挑战。
3.法规滞后：互联网的发展速度非常快，而相关的法律法规却往往跟不上。
如何在遵守法律法规的前提下，充分利用互联网进行企业管理创新，是企业面临的一大挑战。
第二篇范文在"互联网+"时代，企业管理创新面临着许多机遇和挑战。
那么，是什么驱动了这些机遇与挑战的出现呢？如何理解这些机遇与挑战？我们又该如何应对这些机遇与挑战呢？接下来，我们将从3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Belief、Risk、Opportunity、Knowledge、Expectation）模型角度来探讨这个问题。
What（是什么）："互联网+"为企业管理带来了什么变化？"互联网+"时代，信息传递更加迅速，人们可以通过各种平台和工具实现实时沟通。
大数据背景下的企业管理创新
宅设计、生产、建造的现代化企业，是美国德胜太平洋公司在中国苏州新加坡工业园设立的全资子公司。
这个公司的员工90%以上的是农民工，但企业却拥有强大的文化吸引力和向心力，一度被视为中国企业的管理范本，每年都会有大批的管理者去德胜总部参观学习。
“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”是德胜的核心价值观，企业内部也是处处洋溢体现着这一核心指导思想。
比如：1.人性化管理：员工上班不用打卡，全靠自觉。
员工可以自己灵活安排自己的调休，绝对不允许员工带病上班，在德胜工作满五年的农民工都可以免费出国考察一次，每年德胜都会组织员工到欧美国家参观学习，每年都会邀请自己的员工在五星级酒店参加年会，让农民工也能感受到高品质的生活和尊严感。
2.诚信管理：在德胜，诚信对于每个人都非常的重要。
财务报销制度也在国内首开先河，报销从来不需要领导的签字，去食堂打饭自觉在投币箱投币。
对客户也是十分诚信，绝不允许不合格工程和偷工减料。
3.平民文化：德胜拥有十分精简的组织结构，没有总裁办，反官僚机制是贯穿德胜管理始终的一件事，掌门人聂圣哲也没有自己的办公室，员工都亲切喊他老聂，所有员工不管什么岗位来公司一定要先从事3个月的体力劳动，合格了才能转正，管理人员每个月必须有一天去参加一线的劳动。
除此之外，德胜的“欧美管理模式”也是我们学习的典范，原因在于德胜对于制度的尊崇程度让人佩服。
《德胜员工守则》里面强调制度化管理的不可替代性，令人不禁感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
乍一看会觉得制度制定的有点太苛刻，比如刷牙，洗澡理发等都有明确的规定，一经发现有违反行为，处罚会是非常的严厉。
但是考虑到这个企业的人员组成情况，这样的制度就非常有指导和现实意义。
制度就是企业的法，必须严格执行绝不能成为摆设。
《德胜员工守则》虽然开篇看上去是西方的管理模式，其实质所倡导的还是中国传统哲学的“君子之道”，传递着人类应该拥有的诚信、爱和责任。
德胜将中国传统文化和西方管理结合的恰到好处，是当今许多企业应该学习的榜样。
大数据时代下的电商企业管理创新
大数据时代下的电商企业管理创新随着数字化程度的提高，大数据已经成为电商企业不可或缺的一部分。
随着电商行业的不断发展和变革，许多企业已经开始意识到了大数据在企业管理中的重要性。
本文将探讨大数据时代下的电商企业管理创新。
一、大数据如何影响电商企业？随着互联网技术的不断发展与普及，大数据在电商企业中扮演着至关重要的角色。
大数据分析可以在短时间内收集、整合和分析大量数据，找到其中的规律和趋势，为企业提供决策支持。
大数据优势主要体现在以下几个方面：1. 个性化服务通过对消费者行为的数据分析，电商企业可以推送更加符合用户需求的商品和服务。
例如，根据用户搜索历史、购买记录等信息，电商企业可以借助大数据分析，为用户量身定制产品或服务，从而提高用户满意度和购买忠诚度。
2. 营销策略在大数据时代下，电商企业可以通过对用户数据的分析来制定更具有针对性的营销策略。
通过对用户喜好、消费习惯的分析，电商企业可以更精准地制定推广策略，让用户在感受到舒适的同时也感到应有的收益，从而提高企业的销售额。
3. 数据可视化在大数据时代下，数据规模巨大，电商企业需要使用数据可视化工具将数据清晰、鲜明地呈现在面前。
数据可视化除了能够使数据更直观，也能够让企业中高层更快速的了解自己的业务，提高数据分析工作效率。
二、电商企业如何创新管理？在大数据时代下的电商企业，管理创新是非常重要也是非常必需的。
对于电商企业来说，要想在市场竞争中获得竞争优势，就需要通过创新来改变企业传统的管理模式。
在这里，本文提出了几个创新管理思路，以供参考。
1. 数据驱动在大数据时代下的电商企业中，数据已成为核心竞争力之一。
因此，电商企业要以数据驱动的思路来推动企业的管理创新。
在进行业务决策、推广策略制定和用户服务方面，都应该以数据分析为基础，将数据分析和业务运营紧密结合起来，带动企业发展。
2. 创新产品和服务在电商市场中，新产品和服务能够吸引越来越多的用户。
因此，电商企业需要通过不断创新来推动产品和服务的升级。
企业管理创新方法
企业管理创新方法企业管理创新是指企业在管理方面用新方法、新技术创造新的管理模式。
企业管理创新的基本原则是以市场需求为导向，以提升效益为目标，通过技术创新、组织创新和管理创新来提升企业的竞争力。
下面分别介绍企业管理创新的方法：1.技术创新在信息技术高速发展的今天，企业应该不断进行技术创新，采用新技术将传统管理方式进行升级，企业可以采用互联网、云计算等高新技术，使企业变得更加高效、便捷。
例如现在很多企业都把自己的管理数据存放在云端，可以在任何时候、任何地点进行查询、编辑等操作，通过在线沟通、视频会议等方式提高工作效率。
2.组织创新组织创新是指企业在组织方面进行改革，趋向平等、民主、现代化、高效的企业文化。
其中以扁平化管理、项目组织、业务流程改造为主要方向。
通过组织创新可以改变过去单一企业决策的模式，采用协作式的管理方式，让员工更积极地参与决策和设计，从而更好地实施企业管理。
例如现在很多企业采用的项目管理方法（以拆分企业的工作为独立的项目来管理），可以在一定程度上减少因为规模过大或参与人员过多而导致的决策效率降低的情况。
3.管理创新管理创新是指企业在管理制度方面进行创新，加强管理的规范化和智能化。
通过多元化的方法引入更好的内部管理，比如分寸制、激励制、KPI制度等。
通过对公司内部的工作流程进行规范化，加入科技成分，不断完善并提高企业的管理水平，使员工更好地沉淀企业文化，形成企业的特有技术和管理经验。
例如现在很多企业采用的KPI绩效考核制度，可以更好地调动员工的积极性，提高员工能够带来实际收益的工作成果。
总之，企业管理创新是企业发展的重要组成部分，企业必须不断地进行管理创新，采用新技术、新思路和新方法，优化企业的管理制度，提高企业的管理水平，走向更高效、更卓越的目标，为企业的长远发展打下更坚实的基础。
企业数字化转型中的创新管理与领导力发展
企业数字化转型中的创新管理与领导力发展随着科技的飞速发展，全球经济正在经历一场由数字化技术推动的深刻变革企业作为经济发展的重要主体，面临着从传统经营模式向数字化转型的重要任务在这一过程中，创新管理的重要性愈发凸显，它不仅是企业应对市场竞争的关键，也是推动企业持续发展的源动力同时，领导力的发挥在企业数字化转型中也起到了至关重要的作用领导力不仅是推动企业变革的核心力量，也是塑造企业文化、提升组织效能的重要因素企业数字化转型的挑战与机遇数字化转型对企业来说，既是挑战，也是机遇一方面，数字化技术正在改变企业的生产方式、经营模式和商业模式，要求企业不断创新，以适应市场的变化另一方面，数字化转型也为企业提供了前所未有的发展机遇，企业可以通过数字化技术实现生产效率的提升、成本的降低和服务的优化，从而在市场竞争中获得优势创新管理在数字化转型中的作用创新管理是企业应对数字化转型挑战、把握发展机遇的关键首先，创新管理能够帮助企业构建创新文化，激发员工的创新意识，培养创新人才其次，创新管理能够推动企业的技术创新和商业模式创新，提升企业的核心竞争力最后，创新管理能够帮助企业建立敏捷的创新体系，快速响应市场变化，实现企业的可持续发展领导力在数字化转型中的作用领导力在企业数字化转型中起到了至关重要的作用首先，领导力能够凝聚企业内部的力量，推动企业转型的实施其次，领导力能够塑造企业文化，引导员工积极面对变革，克服转型过程中的困难和挑战最后，领导力能够帮助企业制定正确的转型战略，把握数字化技术的发展趋势，实现企业的长远发展在企业数字化转型中，创新管理和领导力发展是两个核心要素创新管理能够帮助企业应对数字化转型的挑战，把握发展机遇；领导力能够推动企业转型的实施，塑造企业文化，实现企业的长远发展因此，企业应当重视创新管理和领导力发展，将其作为数字化转型的重要任务，以推动企业的可持续发展以上内容为企业数字化转型中的创新管理与领导力发展的相关左右后续内容将深入分析创新管理的实践方法、领导力的提升策略以及数字化转型中的具体案例等创新管理的实践方法在企业数字化转型中，创新管理的实践方法包括以下几个方面：1.创新战略的制定：企业应当根据市场需求和自身优势，制定创新战略，明确创新的目标和方向2.创新文化的建设：企业应当建立鼓励创新的企业文化，激发员工的创新意识，培养创新人才3.创新组织的构建：企业应当建立高效的创新组织，实现创新资源的整合，提高创新效率4.创新机制的建立：企业应当建立激励创新的机制，包括创新项目的评价、奖励和激励等5.创新风险的管理：企业应当建立创新风险的管理机制，降低创新过程中的风险，保护企业的创新成果领导力的提升策略在企业数字化转型中，领导力的提升策略包括以下几个方面：1.领导理念的更新：领导者应当更新领导理念，认识到数字化转型的重要性和紧迫性，积极推动转型的实施2.领导能力的提升：领导者应当提升自身的领导能力，包括战略规划能力、组织协调能力和决策能力等3.领导风格的调整：领导者应当根据企业的实际情况，调整领导风格，以适应数字化转型的需要4.领导团队的构建：领导者应当构建高效的领导团队，实现领导力量的整合，提高领导效率5.领导文化的塑造：领导者应当塑造积极的领导文化，引导员工积极面对变革，克服转型过程中的困难和挑战数字化转型中的案例分析在企业数字化转型中，有一些企业通过创新管理和领导力的发挥，成功地实现了数字化转型，值得我们学习和借鉴以下是一些案例的分析：1.案例一：某传统制造业企业，通过制定创新战略，加大研发投入，推动产品创新和商业模式创新，成功实现了数字化转型2.案例二：某互联网企业，通过建立敏捷的创新组织，鼓励员工创新，快速响应市场变化，保持了持续的竞争力3.案例三：某零售企业，通过领导力的发挥，推动企业文化的转型，实现了从传统零售向数字化转型通过对这些案例的分析，我们可以看到，创新管理和领导力在企业数字化转型中起到了至关重要的作用数字化转型中的挑战与应对策略企业在数字化转型过程中，往往会面临各种挑战例如，数字化技术的快速发展带来了技术选择和更新的挑战；数字化转型需要改变企业的经营模式和管理方式，带来管理上的挑战；数字化转型需要改变员工的工作方式和思维方式，带来组织和人员适应性的挑战企业要想成功实现数字化转型，就需要积极应对这些挑战应对策略包括：1.建立学习型组织：企业应当建立学习型组织，鼓励员工学习新知识、新技能，提升组织的适应性和创新能力2.加强内部沟通与协作：企业应当加强内部沟通与协作，促进不同部门、不同层级之间的信息流通，提高组织效率3.制定灵活的转型策略：企业应当制定灵活的转型策略，根据市场变化和企业实际情况，适时调整转型方向和重点4.培养数字化人才：企业应当培养数字化人才，提升员工的数字化素养，推动数字化技术的应用和创新数字化转型的持续性与未来发展数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断地投入资源，推动数字化技术的应用和创新同时，数字化转型也是一个发展的过程，企业需要根据市场变化和技术发展，不断调整和优化数字化转型的方向和策略未来，随着数字化技术的进一步发展，企业数字化转型将面临更多的机遇和挑战企业需要继续加强创新管理和领导力发展，以适应未来的发展需求企业数字化转型中的创新管理和领导力发展是两个核心要素创新管理能够帮助企业应对数字化转型的挑战，把握发展机遇；领导力能够推动企业转型的实施，塑造企业文化，实现企业的长远发展因此，企业应当重视创新管理和领导力发展，将其作为数字化转型的重要任务，以推动企业的可持续发展。
企业管理网络化创新思路-企业管理论文-管理论文
企业管理网络化创新思路-企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——企业管理创新在整个企业创新活动中占据着至关重要的地位。
这是因为,管理创新对企业其他各类创新来说,起着综合统筹、指导协调的作用。
无论是产品创新、技术创新还是市场创新,都需要通过企业管理职能的发挥才能得以实施,都需要经过管理的各个层次的具体执行才能实现。
网络化环境下企业管理创新的关键应在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新世纪企业实现管理的主要管理模式。
企业要在新的环境下实现管理创新,就必须在这几个方面的管理模式的营造上下大功夫,就此有所建树、有所突破,有所进取。
具体讲,企业在网络化环境下进行管理创新、实现管理模式变革应选择以下路径:1推进信息管理,实现管理集成化信息管理的实质就是集成化的管理。
管理集成化是指综合运用现代管理理论,把企业的内外部资源通过运用先进的计算机网络和管理软件进行有效地整合,以达到最佳的协调,从而发挥出最大的集成运作效果,实现最大限度地提高企业竞争力的目标。
实现管理集成化是对企业管理及其运营模式的根本变革。
在思想方法上,管理集成强调从还原论转向整体论,强调从分化转向整合。
管理说到底,实质上就是一种资源的整合。
管理集成分为两个层次,一是内部资源的管理集成,二是内外部资源的管理集成。
内部资源的整合在当前情况下是通过企业资源计划(ERP)管理软件实现的。
ERP是一个高度集成的信息系统,体现物流信息与资金流信息的集成。
它是由面向库存控制的MRP,经过面向制造资源控制的MRPⅡ发展而来的,面向企业内部的全部资源,其有效运用有利于实现企业价值链的优化组合。
企业资源计划(ERP)系统的主要特点是:其一,它是一个面向供应链管理的管理信息集成,除具备MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外,还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓储管理,支持在线分析处理,支持跨国经营,支持远程通讯、电子商务、电子数据交换等功能;其二,它应用了计算机和网络通讯技术的最新成就,包括图形用户界面技术、结构化查询语言、关系数据库管理系统、计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术,以及不同平台的交互操作技术等;其三,它包含了现代所有先进的管理思想,以信息及网络技术的应用来体现和保证这些思想的实现。
数字化时代的企业管理创新
数字化时代的企业管理创新：挑战与机遇引言在数字化时代的浪潮下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
数字技术的迅猛发展不仅改变了企业的运营模式，还深刻影响了企业的战略决策和管理方式。
从大数据分析到人工智能应用，从云计算到区块链技术，这些数字化工具正在推动企业管理的创新和变革。
本文将探讨数字化时代企业管理的主要挑战与机遇，并提出相应的策略建议，以帮助企业在复杂多变的环境中实现持续的竞争优势。
一、数字化时代企业管理的主要挑战1.1 技术适应与转型随着技术的不断进步，企业需要不断更新和升级其管理系统以适应新的技术环境。
然而，技术转型往往涉及复杂的系统集成和大量的资金投入，可能对企业的正常运营造成干扰。
此外，员工的技术适应能力和培训需求也成为企业转型中的重要挑战。
技术的快速变化使得企业难以保持与时俱进，从而影响企业的竞争力。
1.2 数据安全与隐私保护在数字化时代，数据成为企业的核心资产。
企业在使用大数据和云计算技术时，需要处理大量的敏感信息，如客户数据、财务数据等。
如何保护这些数据的安全性和隐私，防止数据泄露和网络攻击，是企业面临的重大挑战。
数据安全不仅关系到企业的声誉，还涉及法律法规的合规要求。
企业需要建立完善的数据安全管理体系，以防范潜在的风险。
1.3 管理模式的变化数字化技术推动了企业管理模式的深刻变革。
例如，传统的层级管理模式正在向更加扁平化和灵活化的组织结构转变。
企业需要在管理模式的变化中找到平衡点，以确保组织的高效运作。
同时，数字化技术也要求企业采用新的管理方法和工具，如实时数据分析和远程协作平台，这对企业的管理层提出了更高的要求。
1.4 人才与技能短缺数字化时代对企业人才的需求发生了变化。
企业不仅需要具备传统管理技能的员工，还需要拥有掌握新技术的专业人才。
然而，技术人才的短缺和培养成本高昂，使得企业在招募和留住人才方面面临困境。
此外，现有员工的技能升级和培训也是企业需要解决的重要问题，以确保员工能够适应数字化带来的变化。
企业管理的新思路和新方法
企业管理的新思路和新方法随着时代的不断变迁，企业管理也要不断地创新与发展。
在面对日新月异的市场竞争和行业趋势时，企业应该拥有一种新思路和新方法，不断探索行业的新需求和新机会，全面提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
本文将从几个方面阐述企业管理的新思路和新方法。
一、建立具有人性化管理特色的企业文化一直以来，传统的企业管理以强调控制权、规范化的管理方式为主。
然而，管理者们应该认识到一个基本的事实：企业管理是在人与人之间展开的。
只有建立具有人性化管理特色的企业文化，才能不断激发员工的创造力和工作动力，让他们充分发挥其专业技能和价值观。
在这个基础上，企业管理者可以引导员工发挥主观能动性，主动发现和解决问题，注重企业员工的个人成长和发展，让员工真正地感受到企业的关爱和支持，从而打造一支忠诚、稳定、向上的团队。
二、借助信息技术提升管理效率和管理水平在数字化经济时代，企业应该借助信息技术来提升管理效率和管理水平。
随着人工智能、云计算等技术的普及，企业越来越能够快速地获取大量的数据信息，并对数据进行分析、挖掘，从而为决策提供支持和指导。
比如可以采用ERP（企业资源计划）软件来实现企业资源的统一管理；可以采用CRM（客户关系管理）系统来管理客户关系，实现更加智能化的客户管理；可以借助互联网思维模式，采用“大数据+云计算”等技术手段，进行消费者需求分析，从而不断优化产品和服务，提高企业运营效率。
三、发掘企业核心价值观，形成独特的品牌形象企业管理的一个重要方向是形成独特的品牌形象。
在数字化经济时代，企业品牌的核心不仅仅是产品质量和价格，更是企业文化和价值观。
企业管理者应该思考如何将企业的核心价值观转化为可量化和可感知的品牌形象，打造一种不同于竞争对手的独特品牌，形成消费者心中的优势地位和忠诚度。
比如，可以通过品牌标识的设计、口号的定位、广告的呈现方式等方式来展示企业的特色和品牌形象。
四、注重环境责任，推进企业的可持续发展在新时代下，企业管理者还应该注重环境责任，推进企业的可持续发展。
互联网时代下企业管理创新的机遇与挑战
互联网时代下企业管理创新的机遇与挑战摘要：从当前我国企业管理的现状来看，大部分的企业都存在着一定的管理问题，互联网时代下，众多先进信息技术的应用不仅给企业带来了各种新的发展机遇，也给企业管理带来了巨大挑战，因此，在创新企业管理工作过程当中，管理者必须要正视互联网时代所带来的机遇和挑战，以此更好推动企业的可持续发展。
基于此本文就当前互联网时代背景下，企业管理创新所面临的挑战进行了简单分析，并提出了互联网时代下企业管理创新的具体措施，以期能够为后续相关工作开展提供参考意见。
关键字：互联网时代；企业管理创新；管理概念；机遇和挑战引言：当前互联网时代背景下，企业管理工作面临着新的机遇和挑战，企业管理者要想使企业在现在市场当中占有一席之地，就必须要抓住互联网时代为企业管理创新所带来的机遇，并且正视互联网时代背景下企业管理创新所面临的挑战，通过提出科学有效的企业管理创新策略，不断提高企业管理效率，有效推进企业的高质量发展。
一、互联网时代下企业管理创新所面临的挑战1.管理理念上的挑战从当前我国企业管理工作开展的实际情况来看，许多企业在经营过程当中存在着管理理念淡薄的问题，在整个企业管理过程当中并没有系统的理念来指导经营管理工作的开展。
即使有部分企业已经意识到了正确管理理念的重要性，但是由于缺乏对于国内外先进企业管理理念的正确理解和有效参考，也导致在实际的工作过程当中并没有将先进管理理念的制定落到实处。
因此，所谓的科学合理的管理理念制定往往流于形式，导致在后续企业生产经营过程当中企业提供给顾客的服务与顾客的需求存在着一定的偏差。
2.管理模式上的挑战从管理模式上来看，受我国经济体制的影响，许多企业在进行管理模式创新上都遇到了一定的阻力，很难转变企业（特别是大企业）内部复杂烦琐的管理体制，许多相关管理人员在旧式管理模式的影响之下，很难开展管理模式上的创新，导致企业管理模式与当前互联网时代背景下快速发展的市场经济很难互相适应。
互联网企业创新
互联网企业创新互联网企业的创新一直是推动行业发展和经济增长的重要力量。
在数字化时代，互联网企业不断通过技术创新、商业模式创新和管理创新来拓展市场，提升竞争力。
本文将探讨互联网企业创新的重要性、创新的方式和挑战，以及创新对企业和行业带来的影响。
一、互联网企业创新的重要性互联网企业创新是推动行业进步和社会发展的重要推动力。
首先，互联网企业创新促进了信息技术的发展。
通过不断推陈出新，互联网企业引领了移动互联网、物联网、人工智能等技术的大规模应用，推动了信息技术的深入普及和发展。
其次，互联网企业创新改变了传统产业的商业模式。
通过互联网技术的应用，许多传统行业实现了数字化、网络化转型，提高了效率和用户体验。
再次，互联网企业创新推动了新兴产业的崛起。
众多互联网企业的兴起和发展，为新兴行业的发展提供了机遇与动力，推动了新经济的崛起。
二、互联网企业创新的方式和挑战互联网企业创新的方式多种多样，其中包括技术创新、商业模式创新和管理创新。
技术创新是互联网企业的核心竞争力之一，通过自主研发或引进先进技术，持续推陈出新以满足用户的需求，提供更加优质的产品和服务。
商业模式创新是互联网企业成功的关键之一，通过对市场、用户、竞争的深入分析，打破传统观念，寻找新的商业模式和盈利模式，实现商业价值最大化。
管理创新是互联网企业可持续发展的基础，通过创新组织架构、人力资源管理、运营流程等方面，提高企业的管理效率和执行力。
然而，互联网企业在创新过程中也面临一些挑战。
首先，技术创新的速度和适应能力要求高。
随着科技的不断进步，技术变革的周期越来越短，互联网企业需要不断投入研发，跟上技术的迭代和更新。
其次，商业模式创新需要敏锐的市场洞察和风险判断能力。
互联网企业在不断尝试新的商业模式时，需要充分了解市场需求和竞争环境，同时也要承担一定的风险。
再次，管理创新需要有效的组织文化和团队协作。
互联网企业在持续创新的过程中，需要建立开放、包容、鼓励创新的企业文化，打造高效的团队协作机制。
互联网时代的企业管理创新
正在发生什么历史性的变化？
关于“互联网+” 如何“一眼看到底”？ 怎样“一路走到通”？
人类历史的车轮转向第三个时代
血缘型团队 地缘性组织 自给化市场
执行型团队 职能性组织 产业化市场
细胞体团队 生态化组织 云结构市场
农业时代
超过3000年
铁器+舟车
工业时代
大约300年
蒸汽机+流水线
智业时代
经历30年
电脑+网络+智能互联
大家所处的“工业时代”是怎样的？
价格上涨
环境污染 化石能源
大宗物资
成本高昂
集装物流 效率低下
零售网络
标准化 大规模生产
科层组织
组织僵化 职权管理
个性禁锢
机电技术
专业人才 产能过剩
知识滞后
什么造就/限制了“工业时代”？
人类的这些技术 处理特定的阶段：
能源开采技术 材料加工技术 机械电子技术 通讯储存技术 农牧生产技术 食品加工技术 建筑施工技术 信息应用技术
管理转型：新的“打法”在哪里？
以人为本 以事为纲 以知为源 以利为基
管理转型：如何以“人”为本？
以职为主分部门
以人为主划团队
开展工作的起点：找什么人？
企图心
学习力
自律性
专长
正义感
找到人才后：让他组团
偶像
目标一致
同一性
改善 创新 再生性
细胞 团队
技能 互构性 互补
人们总在寻找那个愿意 去跟随的人！
时间资源去界—时间都到这里来了
把每个人的时间用
起来：
“任务中国”“猪八 戒”“时间财富”、
互联网背景下工商管理模式的创新发展分析
互联网背景下工商管理模式的创新发展分析【摘要】随着互联网技术的快速发展，工商管理模式也在不断进行创新和调整。
本文首先介绍了互联网背景下工商管理模式的背景，提出了面临的问题，并阐明了研究的意义。
接着从调整、理念、组织结构、市场营销策略和员工管理模式等方面分析了互联网背景下的管理模式创新。
总结了互联网背景下工商管理模式的未来发展趋势，探讨了对企业发展的启示，并对研究内容进行了总结。
本文旨在帮助读者深入了解互联网时代下如何创新工商管理模式，促进企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现可持续发展。
【关键词】互联网背景、工商管理、模式创新、管理理念、组织结构、市场营销策略、员工管理、未来发展趋势、企业发展启示、研究总结1. 引言1.1 背景介绍互联网的快速发展已经深刻改变了传统工商管理模式，推动了管理模式的创新发展。
互联网技术的广泛应用，让信息传播更加迅速高效，企业与消费者之间的互动更加紧密。
在互联网背景下，企业不仅要面对激烈的竞争，还要适应消费者需求的快速变化，管理者必须不断调整和改进管理模式，以适应新的市场环境。
随着互联网时代的到来，企业管理者需要更加注重创新，不断拓展思维和方法，及时调整企业的管理策略和模式。
传统的管理模式已经无法适应互联网时代的需求，需要更加灵活和创新的管理模式来适应变化多端的市场环境。
研究互联网背景下工商管理模式的创新发展，对于企业提升竞争力、适应市场变化具有重要的意义。
在这样的背景下，深入探讨互联网背景下的工商管理模式创新发展对于企业的发展具有重要的指导意义。
1.2 问题提出互联网背景下工商管理模式的创新发展带来了许多新的挑战和机遇，其中最重要的问题是如何有效应对和利用这些挑战和机遇。
随着互联网技术的不断发展和普及，传统的管理模式和理念已经不再适用于当前的商业环境。
企业面临着越来越复杂和多变的市场竞争，要想在这个环境中生存和发展，就必须不断进行创新和调整。
在互联网背景下，企业管理面临的问题包括但不限于：如何借助互联网技术提高企业的运营效率和效益；如何适应快速变化的市场需求和消费者行为；如何构建具有创新能力和敏捷性的企业组织结构；如何制定更加灵活和符合互联网时代需求的市场营销策略；如何建立能吸引和留住优秀人才的员工管理模式等。
企业管理创新的的具体措施
企业管理创新的的具体措施一、建立灵活的组织结构和管理体系1.扁平化管理：减少层级，降低沟通成本，提高决策效率。
2.矩阵化管理：强调跨部门、跨功能的协作和沟通，提高工作效率和创新能力。
3.弹性管理：根据市场需求和项目进展调整人力资源配置，提高资源利用率。
二、倡导创新文化和鼓励员工创新1.建立开放的沟通氛围和积极的反馈机制，鼓励员工提出创新想法和改进意见。
2.设立奖励机制，对创新成果进行认可和激励，激发员工的创新潜力。
3.培养员工的创新思维和创新能力，通过培训和教育提高员工的创新意识和创新能力。
三、引入先进的管理工具和技术1.信息化管理：引入先进的管理信息系统，提高信息流通和共享，加强数据分析和决策支持能力。
2.项目管理：使用项目管理方法和工具，提高项目计划、执行和控制的效率。
3.质量管理：引入质量管理体系，实施全面质量管理，提高产品和服务质量。
四、推动组织学习和知识管理1.建立学习型组织：鼓励员工学习和个人成长，提高组织的学习能力和适应能力。
2.知识管理：建立知识库和经验共享平台，促进知识共享和组织学习，提高决策的科学性和准确性。
五、发展人力资源管理创新1.创新员工激励机制：采用多元化的激励方式，如股权激励、绩效奖励等，提高员工的工作积极性和创造力。
2.引进和培养优秀人才：积极引进高端人才，培养和选拔企业中的潜力人才，建立和完善人才库。
3.引入灵活的职业发展模式：提供跨部门、跨领域的发展机会，鼓励员工多元化发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、加强企业社会责任和可持续发展1.建立和实施企业社会责任战略，积极履行企业的社会责任，推动企业可持续发展。
2.引入可持续发展指标和评价体系，加强对环境保护、资源节约和社会公益的管理和监督。
七、加强市场营销和客户管理创新1.建立客户导向的营销策略，通过市场调研和分析，不断了解客户需求并提供更好的产品和服务。
3.创新营销手段和渠道，借助互联网和新媒体等工具，拓展市场份额和客户群体。
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新发表时间：2020-12-23T16:00:51.073Z 来源：《当代电力文化》2020年第23期作者：付兴旺[导读] 随着我国科学技术的快速发展，各种新技术被应用在企业管理领域付兴旺国网晋中供电公司山西晋中 030600摘要：随着我国科学技术的快速发展，各种新技术被应用在企业管理领域，在一定程度上提高了企业管理的效率及质量，为企业发展提供了更加可靠的技术支持。
在“互联网+”时代，企业需要充分把握机会，将“互联网+”运用在企业管理中，充分发挥互联网技术在企业管理中的运用价值，实现企业管理创新，为企业的长远发展奠定良好基础。
本文深入分析了“互联网+”背景下企业管理创新的必要性，并探究了企业管理创新策略，旨在为相关研究提供参考依据，使企业管理朝着更好的方向发展，在实现企业管理创新的同时，提高企业管理的科学性及有效性，为企业发展提供有力支持。
关键词：“互联网+”;企业管理;必要性;创新在互联网时代发展背景下，传统的企业管理模式在实际应用中会出现管理层级叠加、信息沟通不畅、管理实效落实等方面的问题，互联网技术的发展和应用，为这些实际问题的解决提供了多种不同途径。
深入分析互联网思维所带来的影响，构建互联网思维模式下的企业管理水平提升途径，为企业发展提供更加全面的支撑，是企业经营所面临的重要问题。
1 互联网时代企业管理创新的必要性以互联网技术为依托的新型管理模式具有“提供更低价格”、“分享更多选择”、“供应的生态圈”、“灵活应对变化”等特点，可以提高企业的工作效率、前瞻性和预见性，从而大幅度提高企业的市场竞争力。
首先，它能降低企业对管理的投资成本和运营成本，从而使节省的成本被企业和用户所分享。
以往对于每一个公司项目而言，都需要企业的管理层调动各个部门进行处理，既费时又费力，同时企业也必须投入相应的资金进行扶持，现在通过信息化管理系统的建立，各大企业再也无需在前期投入大量的时间和成本，从而大大提高工作效率。
创新管理的思路与措施
创新管理的思路与措施一、创新管理的概念及意义创新管理是指企业或组织为了提升自身竞争力，在管理理念、方法、技术、制度等方面的创新和改革。
它通过挖掘企业内部潜力、消除不必要的制度和管理壁垒，从而达到优化资源配置、提高效率和创造更大利润的目的。
创新管理在如今日益激烈的市场竞争中，是企业保持并提升竞争力不可或缺的一项重要策略。
二、创新管理的思路1. 建立多元化创新机制建立多元化创新机制是创新管理的重要思路之一。
企业内部可以组建创新团队或委员会，在管理体系中设立创新经费并公开透明，吸收社会精英作为企业的创新顾问，建立知识共享平台等措施，将各种创新活动形成机制化运转，从而提高企业创新的效率和质量。
2. 引入先进的管理理念和技术引入先进的管理理念和技术是创新管理的关键思路之一。
企业可以通过引进新的管理理念和技术，从而引领行业的发展变革，创新管理的形式和内容。
比如现在很流行的“云管理”、“大数据”等技术，可以在企业管理中得到广泛应用，推动企业管理与市场需求紧密对接，提高企业管理的智能化和信息化。
3. 完善企业管理制度完善企业管理制度是创新管理的基础性思路。
企业应注重制度功能，完善制度内容和形式，更好地解决实际问题。
企业应该不断增强制度创新意识，加强制度实施效果的评估和监控，并适时调整优化制度内容和形式。
建立健全的制度，有助于规范企业管理，为企业的持续发展提供坚实的保障。
三、创新管理的措施1. 提高管理水平提高企业管理水平，是开展创新管理的基础性措施。
企业可以通过培训、研讨会、讲座等多种形式，提高管理人员的专业技能和管理能力，加强管理团队的协作意识和创新氛围，从而为企业的创新管理提供更有力的支撑。
2. 强化信息平台建设信息化平台的建设，可以帮助企业实现信息共享和提高创新品质，是创新管理的重要措施之一。
企业可以建立信息网络平台，整合企业内外部信息资源，以提高企业的绩效和竞争能力。
3. 推动创新思维推动创新思维是创新管理的核心措施。
企业如何实现管理创新
企业如何实现管理创新在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展并取得优势，管理创新是关键。
管理创新不仅能够提高企业的运营效率和竞争力，还能为企业创造新的价值和机遇。
那么，企业究竟该如何实现管理创新呢？首先，企业需要树立创新的管理理念。
传统的管理理念往往注重稳定和控制，而在新时代，企业需要更加注重灵活性、适应性和创造力。
管理者应当认识到创新不是偶然发生的，而是需要有计划、有组织地去推动。
这意味着要打破固有的思维模式，鼓励员工敢于提出新的想法和观点，营造一个鼓励创新的文化氛围。
要实现管理创新，企业还需优化组织架构。
一个过于复杂和僵化的组织架构会阻碍信息的流通和创新的实施。
企业可以通过精简管理层级、建立跨部门团队等方式，提高组织的反应速度和协同能力。
例如，一些企业采用了扁平化的组织架构，减少了中间环节，使得决策能够更快地传达和执行。
同时，建立灵活的项目小组，让不同部门的人员能够为了共同的目标而合作，促进知识和经验的交流与共享。
人才是创新的核心。
企业要吸引和留住具有创新能力的人才。
在招聘环节，注重选拔那些具有创新思维和潜力的员工。
同时，为员工提供持续学习和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的能力和知识水平。
建立激励机制，对提出创新想法并取得成果的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。
例如，设立创新奖项、给予股票期权或者晋升机会等。
此外，企业还应当加强技术创新的应用。
随着信息技术的飞速发展，企业可以借助大数据、云计算、人工智能等先进技术来改进管理流程和方法。
比如，利用大数据分析市场趋势和客户需求，为企业的决策提供依据；通过云计算实现资源的高效配置和共享，降低成本；运用人工智能提高生产效率和质量控制。
创新的管理模式也是企业实现管理创新的重要途径。
例如，采用精益管理模式，消除浪费，提高生产效率和质量；推行敏捷管理，快速响应市场变化，及时调整产品和服务。
同时，企业可以借鉴其他行业或企业的成功管理经验，并结合自身实际情况进行创新和应用。
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互联网下企业管理创新的动力与方法
摘要：随着科技日新月异的发展，企业的创新能力在核心竞争力构造中的地位凸显。
在现代企业管理过程中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用，因此，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理中运用科技力量和创新思维，提升运营水平，为持续稳定发展提供坚实基础。
关键词：互联网时代; 企业管理; 科技; 创新;
企业的健康发展为国民经济的良好运行提供了支撑，只有增强企业的经济实力和创新能力，才能进一步提高我们国家的综合国力。
然而，中国绝大多数企业，即使处于信息时代和互联网环境中，仍然沿用传统的经营管理模式，使企业工作效率和管理成效很难实现突破。
在企业管理改革中，中国只有将传统管理的精髓与现代科学管理创新思维相结合，同时探究与借鉴发达国家现代企业的管理模式，才能走上专业化、科学化发展的道路。
1 、管理创新对于企业发展的意义
企业管理是对企业内部和外部资源的整合，管理创新是颠覆原
有管理模式的一个新型高效的资源整合方式，这种新型的管理模式通过责任清晰、分工明确的组织架构有效地整合资源，合理地配置人员，最终实现企业的员工管理和绩效目标。
管理创新不一定是完全的模式颠覆，也可以是一整套模式中的其中一个环节，如资源整合方式、经济目标制定、组织考核方式、岗位更新等细节。
企业管理创新的意义主要体现在以下几点。
1.1、有利于企业提高经济效益
管理创新的目标是提高有限资源的配置效率。
这种效率虽然可以体现在资本周转加快、资源消耗体系降低、劳动生产率提高等一系列指标上，但最终体现在经济效益指标上，即企业经济效益的提高。
互联网下企业管理创新的动力与方法
1.2、有利于企业降低市场交易成本
钱德勒曾提出“在一个组织内部实现许多业务单元活动的内部化，其好处只有在建立了管理层级之后才能实现”。
也就是说，管理层级的建立促进一个组织业务单元活动从外部转向内部，实现交易成本的降低，并且能使这种转变带来的经济效益可视化。
因此，在新时期，管理创新十分重要，在竞争十分激烈的企业环境下，它在一定程度上决定了企业是否能够有效运转和良性发展。
1.3 、创新是企业稳定发展的重要力量
管理与技术是企业发展的两个轮子。
管理的有序化是企业稳健、良性运转的重要手段。
管理创新旨在通过新型管理机制的探索和制定，为企业提供更加合适和有效的管理模式，其推动作用主要表现在：管理机制一旦成熟，并且发挥其真正的价值，层级制本身也就
变成了持久性成长的源泉。
比如，当一名高级经理离任时，早已经有另一人受过该职位的培训，能够顺利接管。
管理创新能够促使层级制稳定，使企业发展的支架稳定，增强企业抵御未知风险的能力。
2、互联网时代企业管理创新的推力
2.1、技术创新是管理创新的直接动力
控制论、系统论是现代管理系统主要运用的两个理论。
理论指出，管理系统和管理过程是两个相对应的体系，前者是开放系统，而后者属于闭环过程。
在管理过程中，发达的计算机技术和人工智能技术得到了广泛的应用。
就企业来说，管理主体和客体的科技水平素养、思想高度、文化素质等方面都会对企业组织架构的管理方向产生很大的影响。
因此，在企业发展过程中，不仅要求技术革命和创新，而且要提倡管理革命和管理创新。
科学技术的发展使得企业实现了机械化至自动化的转变，促进了人力解放，改善了企业的生产生活条件，使企业生产从散乱到集约、从无序到标准，一系列基层的转变也引发了管理方式上的改革。
自动化的特点逐步在企业管理理论、手段和方式上显露出来，而当下互联网的发展更是为企业管理带来更深层次的改善，资源的整合
和分配上日趋优化，效率更高，推动了更加“人性化”的深层次变革。
实时信息、数字模型、AI、数字化企业、流程再造等技术不仅体现在更先进的现代管理体系、管理系统、现代化生产和开发应用中，也体现在管理理念上，以进一步推进企业发展。
2.2、网络经济推动企业管理模式不断更新
相对于以人为本现代经济模式，在传统模式中，人的价值远远低于商品的价值，传统模型下，控制的标准化管理是严格管理模式和系统的主要方法。
在网络经济时代发生了很大的变化，网络经济强调的是更加充足详实、更加具有价值的信息和知识，还有知识、时间和风险、人性化方面的管理提升，更加重视奖励机制和团队核心的打造。
在网络经济时代，人的作用更加突出和重要，企业管理逐渐重视每一位员工的成绩和付出，因此，企业管理的理念也发生了本质上的变化，从“控制”转变为“服务”。
造成以上变化的主要有以下几个原因：第一，僵化的等级制度被开放的网络所取代；第二，企业的组织架构之间联系更加紧密，沟通更加高效，经营层面和决策者之间间距缩小，中层管理的组织优化使得管理成本大幅度降低；第三，企业的管理者在以上模式的转变下，从以往的直接命令和指示改变成通过激励、沟通来促进公司经营。
这种管理方式使
得企业和员工之间达到了良好的互通互利关系，也有助于双方共同进步。
2.3、网络经济模式导致企业经营管理革新
在以往的企业竞争中，受传统管理方式的影响，企业重点在技术开发、压低价格、产品积累和规模化生产等方面打造自己的市场优势，导致短期效益尚可，长期效益却无法保证。
而在现今的网络经济模式下，企业逐渐抛弃了以往的竞争方式，转变重心，更加强调运营，并在技术支持下，运用先进的营销技术和工具，运营成本承购与运营精准性要求都有了很大改变。
在网络管理模式中，消费者可以越过中间商，直接和生产企业进行沟通和交易，省略了诸多中间费用和问题，消费者的消费反馈可以准确地传达给生产者，因此在这种模式下，企业更加重视消费者的感受和产品体验，进而优化产品、控制生产量，逐步从短期利益的困境中解脱出来，进行长线发展。
另外，经济全球化发展使得全球市场更加透明，核心技术一跃成为企业核心竞争力，企业的竞争目标也从“击败对方”变成“双赢、共生”。
3 、互联网时代企业管理创新的策略分析
3.1、建立专业化的管理体系
3.1.1 、掌握专业管理体系的建设方法
建立专门的管理体系是现代企业管理的要求之一。
企业建立管理体系的方法有很多种，包括对全面质量负责的质量管理体系，进一步细化项目管理体系的整体管理目标；以运营体系为核心的现代运营体系，集中管理在运营体系构建和运行的过程中发挥作用。
健全的规章制度在企业的健康发展中起到非常重要的作用，企业在制定过程中要注意统筹全局、统一制定原则，即专业管理与全面管理相结合的原则。
3.1.2、完善内控体系和财务控制管理体系
网络经济发展时代，以运营商为核心的管控系统已经很难适应企业的发展，财务控制和管理体系的建设已经成为企业进一步发展的重要内容。
纵观全球成功的企业，其内部都有完善的内控体系和财务管理体系，落后的企业失败的原因必定与其混乱的管理体系有或多或少的联系。
因此在新时代的要求下，企业必须进行自省，对自身不甚完善的管理模式进行革命和创新，尤其是内控体系及财务管理模式，要摒弃传统的决策者断层决策模式，实施分权分级，相互制约、相互促进，有效提升企业的生命力和竞争力。
另外，由于企业外部竞争环境日益激烈，企业的竞争方式也在不断变化，传统。