工程项目管理实验报告031308215蒋骏

实验报告

《工程项目管理》

2011～2012学年第一学期

学院（部）管理学院

指导教师王宇静

班级代号0313082

姓名/学号蒋骏031308215 成绩

Microsoft Project项目管理实验报告

一、实验名称：Microsoft Project项目管理实验

二、实验目的：

1、掌握Microsoft Project定义项目属性、定义常规工作时间的功能；

2、掌握如何输入任务信息、建立任务层次结构、建立工作任务逻辑关系的方法，制作出专业的项目WBS。

3、掌握完善项目计划的方法，包括：为文件设置密码保护、插入周期性任务、为任务添加备注信息、添加WBS编码、自定义信息列、任务限制类型等。

4、掌握为项目创建资源库和合理分配资源的方法。

三、上机内容及上机实验结果：

1、为一个新建的空白项目完成【定义项目】和【定义常规工作时间】的工作，具体要求如下：定义项目的开始时间为2008年8月4日；定义项目的基准日历为每周一到周五的工作时间为上午8:30至12:00和下午13:00至17:30,周六、周日为休息日。

2、练习添加、插入和删除普通项目任务和里程碑事件，按图1样式建立任务的层次结构和链接关系，最后在工时域设定每个任务的工时量。任务“评估生产能力”和任务“确定安全因素”是开始-开始类型，任务“评估生产能力”和任务“确定安全因素”都完成后方可开始任务“决策点：是否进入开发阶段”。

3、

3、○1插入周期性任务“每周例会”到“新产品的初步筛选”前，每周一召开，每次2小时；○2对“对市场进行评估”添加一个Word文档作为备注；○3修改“确定安全因素”和“决策点：是否进入开发阶段”为“开始-开始”类型，修改“生产原型产品”和“进行市场/技术审查”的逻辑关系为前者完成80%后者开始，其他项目任务逻辑关系需满足图2的要求；○4自定义域“责任部门”，域值为办公室、财务部和工程部；○5为项目任务添加WBS编码。

4、○1参照图3建立项目资源库，并处理特殊情况：项目经理从2008年8月15日起标准费率上调10%，一名加工工程师与2008年8月7日至8月8日请假两天，资源“木材”有三种不同等级，不同等级的价格分别为800、1000和1200（单位：元/m3）；○2定义一个资源类域——【职位】。按如下几个选项供用户选择：“管理人员”、“工程师”、“工人”，将该域插入到资源工作表中，设置每项资源的“职位”属性；○3按照图2要求对项目任务逐一分配资源。

四、实验小结

通过几次实验课的实践，让我掌握了Microsoft Project软件的应用，并且我发现Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。随着建筑业的信息化管理的趋势，我认为学习project 是有必要的，它可以利用计算机根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。使我们的工程项目管理更加科学化，并且提高我们的工作效率。相信project软件会在我们将来的生活工作中大量的运用到。