说明书流程图
学校实验室管理系统需求说明书+流程图
学校实验设备管理系统需求说明书成员：王惠群李莎雍洁季剑1.引言1.1.编写目的本需求分析的撰写目的为：对“学校实验设备管理系统”做出较为详细的需求分析，明确软件需求、安排项目规划与进度，以指导开发阶段的各个流程，包括组织软件开发与测试及日后对系统进行的改动，为开发人员、维护人员及用户之间提供共同的协议以保证开发任务顺利并行地开展。
本文档供项目经理、设计人员、开发人员参考。
本文档预期读者为本项目项目经理、设计人员、开发人员、测试人员及项目决策人员等。
A.开发目的：为了能够对学校的教学资源进行更好的管理和调配，迫切需要建立健全我校实验室设备管理系统，以满足我校实验室设备管理人员的需求，更好更系统化的服务于我校广大师生。
B.项目名称：学校实验室设备管理系统C.参与者和使用者：本项目的使用者为学校实验室管理员D.软件关联：本软件运行在普通的XP的环境，同时需要使用数据库软件的协助。
1.2.项目背景随着学校教育水平的迅速发展，教学要求的不断增高，学生的素质的提高，这与我校实验室设备目前由人工管理，管理混乱等现象的之间发生了难以调和的矛盾，为了能够对学校的教学资源进行更好的管理和调配，迫切需要建立健全我校实验室设备管理系统，以满足我校实验室设备管理人员的需求，更好更系统化的服务于我校广大师生。
1.3.定义存储过程是存储在服务器上的由SQL语句和控制流语句组成的一个预编译集合。
触发器属于一种特殊的存储过程，可以在其中包含复杂的SQL语句。
触发器与存储过程的区别在于触发器能够自动执行并且不含有参数。
1.4.参考资料北大青鸟：需求说明书期刊管理需求说明书农信银综合业务系统成员端平台需求说明书1.1(初稿)软件设计文档国家标准软件设计文档国家标准2.任务概述2.1.目标●最大限度的满足实验室管理人员的需求，使其能根据需求对设备信息进行增加、删除、修改、查询等操作，提高管理人员的工作效率。
●能够方便上级及相关机构对我校实验室设备的各类信息进行查询和核对。
台达 说明书08-流程图(SFC)编辑模式
© 2001 DELTA ELECTRONICS, INC. ALL RIGHTS RESERVED 958.1 SFC 编辑模式环境执行WPL 编辑器后可以开新档案或开启旧文件，选择进入SFC 模式的编辑环境，使用SFC 图(Sequence Function Chart)来编辑程序，如下图所示。
編輯方塊位置SFC一般工具列在SFC 模式窗口上侧会显示出SFC 工具列图标，使用者于SFC 图时，可以直接以鼠标移动到SFC 工具列的图标或按住复合键〔Shift 〕后再以鼠标移动到SFC 工具列的图标点选编辑，另外也可利用键盘功能键（(F1~F9)，〔Shift 〕+(F1~F9)）作为输入方式。
以下我们将说明各种操作方式步骤。
8.2 基本操作SFC 编辑原理：SFC 的编辑原理，是依据国际标准IEC1131-3来制定，是属于图形编辑模式，整个架构看© 2001 DELTA ELECTRONICS, INC. ALL RIGHTS RESERVED 96起来像流程图，它是利用PLC 内部的步进继电器装置S ，每一个步进继电器装置S 的编号就当做一个步进点，也相当于流程图的各个处理步骤，当目前的步骤处理完毕后，再依据所设定的条件转移到所要求的下一步骤即下一个步进点S ，如此可以一直重复循环达到使用者所要的结果。
SFC 工具列图标及图标说明：SFC 工具列图标 说明：(可用鼠标点选或键盘功能键(F1~F9)及〔Shift 〕+(F1~F9)操作)阶梯图形模式，此图形表示内部编辑程序为一般阶梯图非步进阶梯的程序。
初始步进点用图形，此种双框的图形代表是SFC 的初始步进点用图形，可使用的装置范围S0~S9。
一般步进点用图形，其可使用的装置范围为S10~S1023。
(ES 、EX 、SS 机种可使用的装置范围为S10~S127)步进点跳跃图形，使用在步进点状态转移到非相邻的步进点时使用。
流程图制作
要素二：适用范围
适用范围：
❖ 描述本流程适用的对象范围、适用的条件、涵盖的功能、以及使用本流程的用户范围，如部门、 人员、项目、过程、活动等，必要时还应明确写出不适用的范围或领域。
示例：
❖ 1：如招标采购可能适用于生产原材料、生产设备、试验设备的采购； ❖ 2：如某个绩效管理流程可能适用于公司领导、中层员工的绩效管理；
担的职责，流程的总负责人；
❖ 对于流程图中的流程活动责任人的描述规则是要求细化到具体的部门和岗位，可以在配套的
流程说明书中进行详细描述；
❖ 负责此流程关键活动的主要部门和岗位为流程的主持角色，通常情况下放在LOVEM图
思路方法：
❖ 明确文件内容要解决的实际问题，说明为什么开展该项活动或说明程序所控制的活动及控制目的，流程制定的出发点 以及流程实施后要达到的效果
❖ 应综合考虑成本、效率、质量、安全、服务等各项要素，结合客户、公司和员工三方面的利益诉求等 ❖ 尽量一句话概括，内容较多时应当写成几个小条，并按照优先级排序
流程图制作教程
嘉禾
目录
CONTENTS
1 流程图的重要性 2 流程图常用工具 3 流程三件套 4 流程图绘制 5 流程说明书
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表
1
在企业中，流程图主要用来说明某一过程
Hale Waihona Puke 流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式
2
它能够辅助决策制定
流程图直观地描述一个工作过程的具体步骤
的解释；
❖ 若没有这类专用名词则填写“无”。
示例：
序号 01 02
名称 RMT DCP
定义 Requirement Management Team 需求管理团队
工作说明书的流程图与图表运用
工作说明书的流程图与图表运用一、引言工作说明书是一种用于描述工作流程和任务细节的文档，其通过图表和流程图的运用，能够更直观地展示工作过程和相关信息，并提升读者对工作的理解。
本文将探讨在工作说明书中如何巧妙地运用流程图和图表，以提升文档的可读性和实用性。
二、流程图的应用1.描述工作流程流程图是一种以图形化方式呈现工作流程和步骤的图表。
在工作说明书中，使用流程图可以清晰地展示工作的顺序和逻辑关系。
例如，对于一个团队项目的工作说明书，可以利用流程图来展示团队成员的分工和协作流程，帮助读者了解整个项目的执行过程。
2.指导操作步骤在一些需要进行操作指导的工作说明书中，流程图的运用尤为重要。
通过将操作步骤以图形化的方式展示出来，可以减少读者在理解和遵循指导时的困惑。
例如，在软件使用说明书中，可以利用流程图来展示用户在操作软件时的具体步骤和注意事项，从而帮助用户快速上手。
三、图表的运用1.数据统计与分析图表在工作说明书中的一大应用领域是数据统计与分析。
通过图表的形式展示数据，可以直观地呈现数据的趋势和关系，帮助读者更好地理解工作背景和结果。
例如，在市场调研报告的工作说明书中，可以使用柱状图、折线图等形式来展示不同市场环境下销售数据的变化情况，帮助决策者分析市场趋势。
2.资源分配和计划安排图表也可以用来展示资源分配和计划安排的信息。
例如，在项目管理的工作说明书中，可以使用甘特图来展示项目的工期安排和关键路径，以及各项任务的起止时间和负责人，帮助团队成员更好地掌握工作进度和分工。
四、总结工作说明书的流程图与图表运用能够提升文档的可读性和实用性。
通过合理运用流程图和图表，可以直观地展示工作流程、操作步骤、数据统计和计划安排等信息。
在撰写工作说明书时，作者应根据具体情况选择合适的图表类型，并确保图表和流程图的排版整洁美观，语句通顺，从而提升文档的阅读体验和全文表达的流畅性。
通过适当增加字数限制，可以更加详细地论述图表和流程图在工作说明书中的运用方法和技巧，从而使工作说明书更具有实用性和可操作性。
企业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书The document was prepared on January 2, 2021企业业务运作流程图及说明书目录封面........................................................ 错误!未定义书签。
目录........................................................ 错误!未定义书签。
前言...................................................... 错误!未定义书签。
企业业务运作流程重组的概念 .................................. 错误!未定义书签。
一．基本概念：.............................................. 错误!未定义书签。
二．企业业务运作流程重组的原则.............................. 错误!未定义书签。
三．企业业务运作流程重组后的变革............................ 错误!未定义书签。
刘服公司业务运作流程重组方案................................. 错误!未定义书签。
一、刘服现有业务运作流程描述................................ 错误!未定义书签。
二、重组后的刘服业务运作流程描述............................ 错误!未定义书签。
结束语...................................................... 错误!未定义书签。
前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于激烈的市场竞争中,要想获得更大的生存和发展空间,必须更新经营管理理念,改变传统的管理方式,建立符合信息时代特征的企业管理模型.我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争,简称3C因素：顾客Customer：随着社会经济的发展,物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化,顾客选择商品的余地大为扩展,市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场.因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿.有了忠诚的顾客群体,企业才有生存的空间.变革Change：科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流,促使企业必须加快变革步伐.而科技的进步,必然带来生产管理工具的革命,从而引发一系列生产作业方式的变革,这时,若不跟随时代的变革而变革,企业就会失去生存的基础和发展的源动力.竞争Competition：市场发展渐趋成熟,那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代,企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务,即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争.市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现.以上三种因素应使企业意识到,要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构.鉴此,本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定,对某某服装公司管理现状进行了深入调研,在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中,已取得较大成功.但是,在以往行之有效的管理工具、管理方法,已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素.为此,本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型,这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始.企业业务运作流程重组的概念一．基本概念：企业业务流程重组Business Process Reengineering,简称BPR是对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底翻新,以使企业在成本、质量、服务、速度等表征企业业绩的重大特征上获得根本改善,并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高.二．企业业务运作流程重组的原则：彻底性的重新设计业务流程,要求企业决策者和全体员工彻底摆脱头脑中的旧框框,要不受现有部门和工序分割的限制,以一种最直接的方式来设计.彻底性的重新设计业务流程要达到以下目的：横向动态集成,实行团队作业方式；纵向压缩组织,使组织扁平化；权力下放,授权员工自行做出决策；推行并行工程进行业务运作.在重组时本着以下两个原则：高效性原则：充分发挥信息管理系统“动态集成共享”的特性,使得企业内业务流程中各阶段的工作成果可以得到最大限度的有效继承,在减少不必要的重复劳动的同时,也降低了人为造成的出错机率,既提高了业务工作的质量,又提高了运作效率.钳制性原则：保证系统运作有很强的可监控性,将企业管理工作置于营运过程中,对可能发生的弊端控制在产生结果的事先,从而有助于实现零缺点管理.三．企业业务运作流程重组后的变革：正如一个带有技术革命性质的生产工具的发明将会带来一系列生产方式的变革一样,本公司信息管理系统作为全新管理工具的导入也会为企业带来管理上的一系列变革.工作指令及工作成果传递方式不同：在传统的手工管理模式下,工作指令和成果是被单线纵向传递的,而企业工作流程的设置也必须与这种工作指令相匹配.当企业更新管理技术、导入信息管理工具后,信息系统为企业提供了“集成共享”的强大能力,企业的运作信息传递渠道和工作指令系统将发生本质性变化,各部门的工作成果和与之相关的信息将被其它部门多向动态共享.信息传递的时效性不同：在手工管理模式下,工作指令的传递是完全依靠人工作业的方式进行的,由于客观存在的地域差以及其他诸多原因,使得指令接收与指令的下达间总是存在着一个时间差.在信息管理模式下,指令传递渠道发生了本质性的变化,指令的下达与接收可以在一瞬间完成,信息的时效性大大增强.动态控制能力不同：传统意义中的业务流转单证是业务信息流、作业责任流的一种载体,它能够客观地记录业务过程中的必要信息,但是却无法对业务运作施以任何控制力.而信息管理系统中的“动态共享”特性使得每一张电子单证制作前必须按照企业拟定的商务规则实行自动检测如在制作销售单据前,系统要求对所销售的产品数量与库存数量进行检测,以确保该单证可被正常执行.责任交割方式、表现形式不同：随着信息管理工具的导入,各种手工单证变为了电子表格,各式各样的数字变成了有一定之规的信息,机制确认取代了原始意义上的手工签字.业务流程重组后所带来的变革,将从根本上提高企业的管理能力.刘服公司业务运作流程重组方案本公司公司根据“面对现实,争取未来”的方针以及前述的原则,对某某服装服装有限公司现有业务流程提出重组方案.为使重组方案易于理解和操作,特分别将现有业务流程和本公司公司提出的重组方案分述如下：一、刘服现有业务运作流程描述：二、重组后的刘服业务运作流程描述流程图符号说明：符号说明技术部外贸业务部外贸业务部外贸业务部外贸业务部各相关部门外贸业务部外贸业务部流程说明：1、外贸业务部将客户以传真、电子邮件等方式发出的询价要求,输入询价单.新客户应建立客户档案.2、如果没有样衣制作要求,则由技术部将客户提供的技术资料直接确定每一款成衣使用各项面辅料的基础料率,并输入面辅料料率表.同时,在面辅料料率表中输入额定工费工时内的产品产量,作为计算加工成本的依据,最后报技术部经理审批.如果要求制作样衣,则进入样衣管理流程.同时,制作面辅料料率表,确定各项面辅料的基础料率和额定工费工时内的产品产量,报技术部经理审批.3、外贸业务部在分供方档案中对公司现有国外和/或国内合格分供方进行查询,或向合格分供方发出面辅料询价单,分供方根据面辅料询价单进行报价,由外贸业务部根据报价结果,对合格分供方进行筛选和确认,选定合格分供方.4、外贸业务部通过对面辅料分供方的面辅料报价查询,并根据面辅料料率表中各项面辅料的基础料率,计算出采购成本.根据公司每年核定的工费工时成本÷额定工费工时内的产品产量,计算出单件加工成本.然后进行每款成衣的生产成本预算,系统自动计算出每款成衣的生产成本.同时输入各项面辅料的来源进口/国内采购、进口/国内来料.5、外贸业务部通过对客户历史销售记录和价格协议的查询,在费用和利润预算表中列出每款成衣的加工费报价单价、采购面辅料报价单价和运费、保险费等构成报价的报价单价,以及储运、商检、结算等销售费用的预算成本,系统自动计算出每项成品的报价单价和明细,并自动计算出该报价的预计毛利润和毛利润率.6、系统根据费用和利润预算系统自动生成报价单内部.外贸业务部将报价单内部送本部门经理审核.如果不同意,则继续修改报价单内部或组成报价的内容,直至审核通过.然后,制作出口销售业务评审表,由相关部门生产管理中心、外贸业务部、采购部等综合评审加工能力、交期、供料情况等影响合同有效执行的因素.7、根据评审通过的出口销售业务评审表,系统将自动生成正式报价单英文.由外贸业务部以书面方式答复客户,作为报价记录.如果客户接受报价单,系统可直接生成出口销售合同.外贸业务部组织签订出口销售合同.如果客户对报价单不接受,外贸业务部需对客户不接受部分内容进行修改后,对修改后的内容重新组织评审,直至客户接受报价为止.8、对于评审未通过的出口销售业务评审表,有两种处理方法：如果无法满足客户要求决定终止对客户报价,外贸业务部负责以书面方式通知客户.如果决定继续修改报价单内部,外贸业务部需对修改后的内容重新组织评审,直至评审通过为止或决定终止对客户报价.9、系统可自动生成出口销售合同汇总.如果出口销售合同需要变更,需制作出口销售合同变更/终止通知单中英文,经审批同意后生效,并通知相关部门.10、国内销售合同的处理方法同出口销售合同,合同文本可为中文或英文.说明：1、出口销售合同、进口采购合同、国内采购合同和服装加工合同的变更和终止都有……合同变更/终止通知单,其余部分单证的变更有……变更通知单.2、所有的变更都要制作……合同变更/终止通知单或……变更通知单,经相应的审批同意后,再自动修改直接取用的数据,并作变更提示.否则,只作变更提示,由制单人决定是否修改因其它单据的变更或终止而导致修改自己制作的单据.外贸业务部外贸业务部外贸业务部采购部外贸业务部流程说明：1、技术部根据客户提供的成品数量搭配输入成品数量搭配表；根据客户提供的工艺指示书将各项面辅料的使用颜色搭配输入面辅料颜色搭配表.同时根据进口/国内采购,或进口/国内来料,系统自动分别从面辅料料率表中取用技术部的基础料率和客户确认的报价料率,系统自动生成面辅料用量情况汇总.2、外贸业务部根据合同面辅料的提供来源情况和面辅料用量情况汇总,对面辅料库存进行查询,确定采购或来料明细：如果进行国内或进口来料加工,外贸业务部根据客户要求查询、调用、核对来料的面辅料库存或制作面辅料代用审批单,系统自动锁定可使用的来料库存,根据面辅料代用和库存使用情况,对进口/国内来料应收数量进行修改,并生成进口来料应收明细和国内来料应收明细,直接进入面辅料收货管理流程.如果由公司提供面辅料,外贸业务部根据查询、调用、核对面辅料库存或制作面辅料代用审批单,系统自动锁定可使用的库存,根据面辅料代用和库存使用情况,对进口/国内采购数量进行修改,并生成进口采购计划表和国内采购计划表.3、根据进口采购计划表和国内采购计划表,系统自动生成采购资金使用计划汇总.4、外贸业务部/采购部根据确认的或调低后的面辅料价格,采购数量等明细信息由进口采购计划表和国内采购计划表直接带入,分别制作进口采购合同和国内采购合同,部门经理/总经理审核同意后与合格分供方分别签订进口采购合同和国内采购合同.5、如果进口采购采用信用证方式支付,外贸业务部根据进口采购合同制作进口信用证开证申请书,经部门经理/总经理审核同意后办理进口开证手续.6、进入面辅料收货管理流程.三、合格分供方评定流程外贸业务部计划部质量管理部质量管理部质量管理部流程说明：1、由采购部/外贸业务部对收集的面辅料分供方资料进行整理,并将现有的和具有供货潜力的面辅料分供方资料输入面辅料分供方档案.2、由计划部对收集的成品分供方资料进行整理,并将现有的和具有供货潜力的成品分供方资料输入成品分供方档案.3、采购部/外贸业务部和计划部向质量部分别提供面辅料分供方档案和成品分供方档案,并填写合格分供方评定审批表,以便向质量管理部申请为供货质量稳定、较有信誉的分供方办理合格分供方评定审批手续.4、质量管理部根据面辅料分供方档案、成品分供方档案、分供方提供产品质量跟踪记录和合格分供方评定审批表,组织外贸业务部、采购部、计划部和仓库对非合格分供方进行评定审批,确定合格分供方或非合格分供方,并将其列入合格分供方名单、非合格分供方名单和取消分供方名单取消的分供方是在系统中有记录但被隐藏.5、一旦分供方提供的面辅料或成品质量出现严重的质量问题,系统自动根据成品检验报告或面辅料检验报告中的不合格率对合格分供方的状态进行锁定,该分供方的资格处于锁定状态.等待质量问题处理完毕后,对该分供方进行重新评审并解锁.判定锁定状态的不合格率在公司的分供方管理文件中进行规定.四、面辅料收货管理流程外贸业务部外贸业务部外贸业务部/会计部外贸业务部外贸业务部外贸业务部/会计部外贸业务部/会计部会计部外贸业务部/采购部流程说明：1、外贸业务部和采购部根据面辅料提供的来源,决定对面辅料是否备案：如果是国内提供包括国内采购和国内来料面辅料,外贸业务部和采购部收到客户或其指定分供方和公司确定的分供方提供的发货通知和/或运输部门提供的到货通知后,调用国内采购合同或国内来料应收明细,并根据实际发料情况进行修改,制作货物到厂通知单,通知仓库到料情况并要求其作收货准备.2、如果面辅料的来源是进口包括进口采购和进口来料,则根据进口面辅料不同的提供方式进行备案工作：如果是进口采购,系统将直接调用进口采购合同的面辅料数据,并允许进行修改.确认后生成进口料件备案清单；如果是进口来料,系统自动提供进口来料应收明细,外贸业务部根据进口来料发票的实际情况对自动提供的进口料件备案清单进行修改和确认.3、外贸业务部根据确认后的进口料件备案清单和其它单据,到当地外经贸委进行备案.4、外贸业务部根据确认后的进口料件备案清单和其它单据包括外经贸委批件到海关进行备案.对海关备案的费用在系统中登录,生成进出口费用汇总表.5、外贸业务部将进口采购的发票和进口来料的发票进行登录.外贸业务部根据收到客户的发运通知和/或运输部门提供的的进口货物到港通知后,结合提货资料准备情况,调用进口采购合同或进口来料应收明细,并根据实际发料情况进行修改,制作进口货物到港通知单.系统根据进口货物到港通知单自动生成进口货物到港情况汇总.6、外贸业务部根据海关备案资料、进口发票和进口报关单等单据,委托报关公司办理进口报关和其它进口手续.系统根据进口报关资料,自动生成进口报关情况汇总和进口面辅料动态查询面辅料备案数量--已进口面辅料数量=可进口面辅料数量.同时,外贸业务部将进口报关费用的发票交会计部,由会计部进行分摊和登录,并自动生成进出口费用汇总表.7、外贸业务部在收到银行的进口议付单证或客户提供的进口发票后,对银行议付单证或进口发票进行审核承兑后,通知会计部办理支付手续,生成财务应付帐款.完成进口支付后,外贸业务部办理进口付汇核销手续.对进口银行费用在系统中登录,生成进出口费用汇总表.8、外贸业务部根据报关公司的报关结果和海关放货时间,调用进口货物到港通知单,制作货物到厂通知单,通知仓库到料情况并要求其做收货准备.9、如果因面辅料不合格而发生补料降级使用后或换货,外贸业务部或采购部可根据补料单或退料单制作货物到厂通知单.如果因面辅料不合格而发生退货后代用,外贸业务部或采购部根据面辅料代用审批单直接制作采购合同,凭采购合同制作货物到厂通知单.10、转入面辅料库存管理系统.计划部计划部仓库采购部仓库采购部会计部流程说明：1、面辅料到货后,国内采购面辅料由采购部向仓库提供面辅料明细箱单,进口采购、进口来料和国内来料的面辅料由外贸业务部向仓库提供面辅料明细箱单.2、仓库根据货物到厂通知单, 对面辅料进行暂收,制作面辅料暂收单,内容包括包装数量、生产厂家、面辅料来源、出口合同号和/或采购合同号等.3、计划部根据仓库的面辅料暂收单和公司相关文件,确定是否检验,并制作面辅料检验通知单传递给质量管理部.暂收后的面辅料,仓库对无须检验的面辅料进行点数,并制作面辅料点收单.发现面辅料在途丢失、损坏、不符等情况,应在面辅料点收单备注中详细说明面辅料丢失、损坏、不符的品号、数量、规格、颜色等情况,立即上报计划部.外贸业务部、采购部根据面辅料点收单制作面辅料验收单.4、对需检验的产品,根据计划部制作的面辅料检验通知单,自动生成面辅料检验计划.计划部根据生产计划和检验进度决定是否将面辅料未经检验紧急放行：对于紧急放行的面辅料,计划部制作面辅料紧急放行审批单报生产管理中心经理审批通过,并通知仓库进行点数或质量管理部过码后,由仓库制作面辅料点收单.对没有紧急放行的面辅料进行全数检验、抽检或验证,质量管理部出具面辅料检验报告.对需外部检验的面辅料,在系统中进行外部检验结果和费用登录.5、对于检验合格的面辅料,由仓库点数或质量管理部过码后,由仓库制作面辅料点收单. 外贸业务部、采购部根据面辅料点收单制作面辅料验收单.6、对于不合格的面辅料和其它情况如生产环节发现、由计划部上报的面辅料不适用情况,由外贸业务部制作不合格面辅料处置审批单,确定是否退料.对于不退料的不合格面辅料,外贸业务部或采购部申请将不合格面辅料进行降级或降价处理,并制作面辅料降级使用审批单.经审批同意后通知仓库点数或质量管理部过码,制作面辅料点收单.外贸业务部、采购部根据面辅料点收单制作面辅料验收单.如为不减裁而需补货,由业务部或采购部制作补料单,则凭此单重新进入面辅料收货管理流程.7、对于需作退料处理的不合格面辅料,由外贸业务部制作退料单,进行退料,通知仓库作退料确认.销售、采购合同变更、终止也会产生退料.如果采用换货,则重新进入面辅料收货管理流程.如果采用面辅料代用,外贸业务部需制作面辅料代用审批单,经外贸业务部和技术部同意后才能作代用处理,并进入面辅料采购管理流程.8、外贸业务部或采购部根据退料后换货和代用的情况计算损失和费用,并制作退货损失单交会计部扣减应付款项.9、会计部根据面辅料验收单进行财务应付处理.同时在系统中进行国内采购运费登录.10、面辅料库存管理流程结束后,转入生产计划管理流程.说明：1、退料指将不合格、不适用面辅料或多供的合格面辅料退还分供方.退料可发生在面辅料入库前或面辅料入库验收后.2、换货指将不合格、不适用面辅料退料后,要求原分供方提供与不合格、不适用面辅料的品名、规格、颜色等一致的合格面辅料.原采购合同有效.3、退货指将不合格、不适用面辅料退料后,不再向原分供方换货或补供与不合格、不适用面辅料相同的面辅料.六、生产计划管理流程外贸业务部计划部计划部计划部技术部仓库流程说明：1.外贸业务部根据出口销售合同制作服装加工计划书内容包括最高加工费、交期计划、面辅料准备情况以及工艺技术资料准备情况等,并传递给计划部.2.计划部综合平衡服装加工厂的加工能力和加工质量、数量、交期、加工成本和信誉等级等,并进行服装加工询价, 制作服装加工询价单.服装加工厂报价后,对服装加工厂的报价单进行筛选和确认,选定合适的加工厂.3.计划部确定加工厂后,将确定结果通知外贸业务部.在得到外贸业务部的确认后,生产管理中心经理代替外贸业务部与加工厂签订服装加工合同.4.服装加工合同签订后,由计划部根据服装加工合同制作生产进度表,并自动生成生产计划汇总.5.由技术部将全套工艺指示书、纸版、样衣、色卡和料卡等资料转交加工厂.计划部根据服装加工合同和到料情况制作加工厂领料通知单,此单上应有每次领料的成衣数量和颜色搭配比例及件数要求等.由仓库凭加工厂领料通知单进行面辅料出库确认.6.由于加工厂原因或公司正常原因造成面辅料不足,由加工厂提出要求后,如果仓库仍有剩余的面辅料,由计划部制作面辅料补供单,仓库根据面辅料补供单为工厂补发料.同时,如果由于加工厂原因补发料的,将面辅料补供单交会计部扣减应付款项.如果由于公司正常原因造成面辅料不足补发料的,公司内部作其它相应处理.7.转入生产管理流程.。
流程图规范化说明书及范例
关于流程图图示是否有国际间认同定义，我也曾请教过一些专业人士,但似乎没有一致的定论。
以目前微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smart draw，国内也有些产品，因此我的做法是基础图示如开始（六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型）、终止（隋园型）掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好.例子:一、国际通用的流程图形态和程序:开始(六角菱型）、过程（四方型）、决策（菱型）、终止(椭圆型）。
在作管理业务流程图时国际通用的形态：方框是流程的描述;菱形是检查、审批、审核（一般要有回路的）；椭圆一般用作一个流程的终结；小圆是表示按顺序数据的流程;竖文件框式的一般是表示原定的程序；两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储.流程图符号流程图符号是专门用来画图的,其中有流程图，里面有符号的解释。
1 含义2 符号约定3 说明4 参考资料流程图符号-含义不管什么符号,都需要给它定义,定义行为是由制定人予以完成的,要完成这项工作不应该先定义符号代表什么,而应该在做到组织结构或者作业流程心中有数后进行归类，根据归类采用不同的符号加以区分.另外,我所见过的很多有效组织结构图都是一种符号到底的,他们采取的是多重互联回形目录树的形式,也很有效阿。
这也佐证我的观点.为了让您的新构架流程图不至于让他人难于理解，建议最好不要因采取过多的符号加以分类而造成实施人难以理解。
另外，还建议您在采取分类后将在流程图的下方添加注解。
其实，没有哪个企业会因一图而兴，关键靠的是实施和控制（重点包括环节控制).图再好,别人看不懂又有什么用呢？没有实施过程的监控与指导又会起多大效力呢?以微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smartdraw，国内也有些产品,因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型）、过程(四方型）、决策(菱型）、终止（隋园型）掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。
安全工艺流程图与说明书
安全工艺流程图与说明书一、引言安全工艺流程图与说明书是在工业生产过程中确保工作场所安全的重要文档。
本文将详细介绍安全工艺流程图的设计原则和要点，并给出一个示范案例，帮助读者更好地了解和掌握如何编制安全工艺流程图与说明书。
二、安全工艺流程图的设计原则1. 明确目标：在设计安全工艺流程图之前，首先要明确生产过程中的安全目标。
这包括预防火灾、爆炸、泄漏等事故的发生，保障员工和财产的安全。
2. 简洁明了：安全工艺流程图应该简洁明了，避免过多的文字描述，重点突出每个步骤的关键要素和注意事项。
3. 标准化：采用国际或行业标准化符号和表示方法，在设计中要尽量遵循统一的规范，增强流程图的易读性和可理解性。
4. 层次分明：将整个工艺流程划分为多个阶段，每个阶段包含若干个步骤，确保每个步骤的操作顺序清晰可见。
5. 重点强调：对于安全工艺流程图中的重点环节，如高危操作、特殊装置等，需要使用明显的标识和颜色来进行强调，提醒操作人员注意。
三、安全工艺流程图的要点1. 标题：在安全工艺流程图的顶部，应该标注清楚生产过程的名称、编号、日期等如：XXX工艺流程图（编号：XXX，日期：XXXX年XX月XX日）。
2. 流程图示意：将整个流程图以图形的形式展示出来，按照操作的先后顺序排列。
每个步骤都应有明确的图形符号和标识，使其能够被操作人员快速理解。
3. 步骤说明：在每个步骤的下方，详细说明该步骤所涉及的操作过程、使用设备和注意事项，包括但不限于工艺参数、操作顺序、安全措施等。
4. 关键环节强调：对于安全风险较高或操作要求较为严格的步骤，应在流程图中明确标识，并在步骤说明中详细列出必须遵守的要求。
5. 安全知识提醒：在整个流程图的侧边或底部可以添加一些安全常识和注意事项，以提醒操作人员关注重要的安全细节。
四、示范案例：某化工生产工艺流程以下为某化工生产工艺流程的安全工艺流程图与说明书示例：[示范案例图片][步骤一]流程图示意：[示意图]步骤说明：1. 操作人员应佩戴防护眼镜和手套；2. 确保设备清洁，并进行前期准备工作；3. 操作人员应准确操作开关，并依据工艺参数控制物料的加入。
岗位说明书、流程图
组织机构、岗位、流程设置部门工作职责和岗位说明书岗位说明书岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：生产研发部、行政人事部执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：企划部、客户服务部、市场拓展部、北京营销中心执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：财务总监直接上级：总经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日岗位说明书岗位名称：技术总监直接上级：常务副总经理直接下级：生产研发部经理大区招商经理大区招商经理大区招商经理大区招商经理执行人签字：直接上级签字：年月日年月日市场拓展部工作职责1. 负责公司所有产品在全国市场的招商回款工作。
2. 执行公司制定的总体招商进度计划，按照年、季度、月度提交回款目标计划。
3. 组织和实施全国或区域性的招商大会。
4. 及时掌握业态，向公司汇总市场环境信息。
5. 有计划的提交区域招商广告的投入与实施计划。
6. 提交关于公司产品结构组合与招商模式建议性报告。
7．负责与相关部门的对外联系。
8. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位说明书岗位名称：部门经理直接上级：营销总监直接下级：大区招商经理执 行 人 签 字 ： 直 接 上 级 签 字 ： 年 月 日年 月 日岗位说明书岗位名称：大区招商经理直接上级：部门经理经理执 行 人 签 字 ： 直 接 上 级 签 字 ：年 月 日 年 月 日客户服务部工作职责副经理咨询医生讲师客户服务专员培训专员市场专员一、经销商网络的服务支持1. 负责全国市场经销商网络的支持和服务管理工作，完成公司下达的年度回款计划任务指标。
2. 制定经销商服务及管理制度，在制度框架下支持、维护和管理经销商，对其市场启动和运作的全过程提供专业化的服务。
3. 负责督促经销商完成月度、年度销售指标，以及按经销商回款通知财务物流部发货。
4. 通过所辖不同渠道，搜集、整理、分析经销商的销售情况，及时向公司领导汇报，并向企划部沟通。
网上书店设计说明书含结构图流程图和E-R图
目录1．引言 (3)1.1项目名称 (3)1.2编写目旳 (3)1.2项目背景 (3)1.3定义 (3)1.4参照资料 (3)2．任务概述 (4)2.1项目总体目旳 (4)2.3需求概述 (4)2.2运营环境 (4)2.2.1 软件环境 (4)2.2.2 硬件环境 (4)2.4开发环境 (4)2.5条件与限制 (4)3．总体设计 (5)3.1系统架构 (6)3.2解决流程 (7)4．功能具体设计 (7)4.1 系统体系构造 (7)4. 2 功能设计 (8)4. 3 代码设计 (10)4. 4顾客界面设计 (10)4. 5 数据库设计 (10)5．系统实行与维护...................................................................... 错误!未定义书签。
5.1系统测试 ....................................................................... 错误!未定义书签。
5.1.1软件测试 .............................................................. 错误!未定义书签。
5.1.2应用程序测试 ...................................................... 错误!未定义书签。
5.1.3 网站测试.............................................................. 错误!未定义书签。
5.2系统维护........................................................................ 错误!未定义书签。
1 引言随着信息技术、Internet技术、数据库技术旳不断发展完善，网络成旳加快，老式旳购物方式也越来越不能满足人们快节奏旳生活需求，使得公司旳IT部门结识到互联网旳优势，电子商务就是在这样一种背景下产生发展起来旳。
职务说明书流程图怎么画
职务说明书流程图怎么画职务说明书流程图的绘制可以分为以下几个步骤：1. 确定流程的内容：首先，确定职务说明书流程图需要展示的职务及其相关信息。
可以根据公司或组织的实际情况，列出各个职务及其对应的职责、权利、义务等。
2. 确定流程图的框架：确定流程图的整体框架。
可以选择常用的流程图类型，如顺序图、活动图、流程图等。
根据职务之间的关系，确定各个职务之间的连接方式，如直线、箭头等。
3. 绘制流程图的主要流程：按照先后顺序，将各个职务的职责和权利逐一进行绘制。
可以使用流程图软件或手绘工具进行绘制。
每个职务可以用一个框表示，框中写上职务的名称，并在旁边标注职责、权利、义务等。
4. 确定流程图的流程走向：根据职务之间的关系，确定各个职务的流程走向。
可以使用箭头表示流程的方向，并在箭头上标注具体的操作或决策。
5. 补充流程相关的信息：除了职责和权利外，还可以在流程图中补充一些相关的信息。
例如，可以在流程图中添加说明性文字、关键节点的描述、时间要求等。
6. 进行整体调整和优化：完成初步绘制后，对整体流程进行审查和优化。
可以检查各个职权是否清晰、流程是否连贯等。
根据需要，可以进行修改和调整，以达到更好的效果。
7. 完善流程图的细节：考虑职务说明书流程图的实际使用效果，进一步完善细节。
可以添加颜色、背景、图标等，以提升可读性和吸引力。
8. 输出和分享流程图：最后，根据需要将流程图输出为图片或PDF格式，以便在企业内部或外部使用和分享。
职务说明书流程图的绘制需要结合具体情况进行操作，以上只是一般的步骤和建议，具体绘制流程还需根据实际情况进行调整。
概要设计说明书(项目描述+功能结构图+业务流程图)
******系统体系结构说明书班级：成员一：成员二：浙江树人大学信息科技学院浙江树人大学软件实训报告体系结构说明书修订控制页1目录0.文档介绍......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
0.1文档目的................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
0.2文档范围................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
0.3读者对象................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
0.4参考文献................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
0.5术语与缩写解释 ..................................................................................................................... 错误!未定义书签。
手机维修使用手册(配合流程图)
手机维修管理系统使用说明书（流程图）（北京勤智达）概要介绍 (3)(一)自修流程 (4)1. 前台接机： (4)2. 初步诊断： (6)3.维修确认： (7)4. 自修管理 (10)5.前台交机 (13)(二)送修机维修流程 (15)1.送修确认 (15)2.制作装箱单 (16)3.装箱单接收 (17)4.送修机维修 (19)5.待返回送修确认 (20)6.制作返回单 (20)7.送修返回接收 (21)8.前台交机 (22)(三)转修送修机维修流程 (23)1.转修送修机 (23)2.区公司送修机维修 (23)(四)配件申请下拨流程 (24)1. 订购单申请制作 (24)2.定购审核 (26)3.下拨出库 (27)4.地市物流配件接收 (28)5.地市配件管理员确认接收 (29)6.地市仓库管理员入库 (29)(五)直接下拨配件流程 (30)1.区公司制作直接下拨单 (30)2.区公司仓库管理员出库确认 (30)3.地市物流人员接收配件 (30)4.地市配件管理员接收配件 (30)5.地市仓库管理员入库确认 (30)(六)配件上交流程 (32)1.地市制作上交单 (32)2.物流人员接收上交单确认 (33)3.区公司物流人员接收上交单 (33)4.区公司配件管理员上交单入库 (33)(七)备用机借还流程 (35)1.前台维修确认的时候选择备用机 (35)2.备用机管理员出库确认 (35)3.前台交机的时候收回备用机 (35)4.备用机管理员入库确认 (35)概要介绍本使用说明是配合具体的业务流程来介绍系统的使用方法，主要讲解了系统中6个业务流程：1.自修管理2.送修机维修流程3.转修送修机维修流程4.配件申请下拨流程5.配件直接下拨流程6.配件上交流程由于时间仓促，写的不够详细，难免有些错误，敬请原谅，以实际系统为准。
(一)自修流程进行交机1.前台接机：菜单位置：前台接机――接机――新接机主要是登记需要维修的手机信息和客户信息。
流程图规范化说明书及范例
有关流程图图示与否有国际间认同定义，我也曾请教过某些专业人士，但似乎没有一致旳定论。
以目前微软产品visio应用最多，固然国际上也有专业旳smart draw，国内也有些产品，因此我旳做法是基本图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终结(隋园型)掌握著，其他也就自已和别人懂得什么意义就可以，固然能自已在流程图面上阐明图示定义那就更好。
例子：一、国际通用旳流程图形态和程序：开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终结(椭圆型) .在作管理业务流程图时国际通用旳形态：方框是流程旳描述；菱形是检查、审批、审核（一般要有回路旳）；椭圆一般用作一种流程旳终结；小圆是表达按顺序数据旳流程；竖文献框式旳一般是表达原定旳程序；两边文献框式旳一般是表达留下来旳资料数据旳存储.流程图符号流程图符号是专门用来画图旳，其中有流程图，里面有符号旳解释。
1 含义2 符号商定3 阐明4 参照资料流程图符号-含义不管什么符号，都需要给它定义，定义行为是由制定人予以完毕旳，要完毕这项工作不应当先定义符号代表什么，而应当在做到组织构造或者作业流程心中有数后进行归类，根据归类采用不同旳符号加以辨别。
此外，我所见过旳诸多有效组织构造图都是一种符号究竟旳，她们采用旳是多重互联回形目录树旳形式，也很有效阿。
这也佐证我旳观点。
为了让您旳新构架流程图不至于让她人难于理解，建议最佳不要因采用过多旳符号加以分类而导致实行人难以理解。
此外，还建议您在采用分类后将在流程图旳下方添加注解。
其实，没有哪个公司会因一图而兴，核心靠旳是实行和控制（重点涉及环节控制）。
图再好，别人看不懂又有什么用呢？没有实行过程旳监控与指引又会起多大效力呢？以微软产品visio应用最多，固然国际上也有专业旳smartdraw，国内也有些产品，因此我旳做法是基本图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终结(隋园型)掌握著，其他也就自已和别人懂得什么意义就可以，固然能自已在流程图面上阐明图示定义那就更好。
考务管理系统 需求分析说明书 流程图 ER图
需求分析说明书考务管理系统∙数据项；∙数据结构；∙数据流；∙数据存储；∙数据处理。
数据项以“学号”为例说明如下。
○1数据项名：学号。
○2含义说明：唯一标识一个学生，定义成字符型。
○3别名：sno。
○4类型：字符型。
○5长度：12。
○6取值范围：201_110_0000---201_110_0999。
○7取值含义：201_是入学年份，1105是学院编号，后四位按顺序编号。
数据项还有：姓名、专业、班级、性别、课程名等1）数据结构①数据结构名：学生：含义说明：学生选课系统的主体数据结构，定义了一个学生的有关信息。
组成：{学号、姓名、专业、班级、课程名}。
②数据结构名：考试：含义说明：考试安排系统的主体数据结构，定义了考试的有关信息。
组成：{考试编号、考场号、课程编号、日期、时长、学号、座位号}。
③数据结构名：教师：组成：{教工号、教师姓名、职称、专业名称、课程编号、联系电话、考场号}。
④数据结构名：班级：组成：{班级名称、专业编号、人数、班主任}。
⑤数据结构名：课程：组成：{课程号、课程名、修读方式、所占学分}。
⑥数据结构名：专业：组成：{专业编号、专业名称、专业主任}。
⑦数据结构名：成绩：组成：{学号、课程编号、姓名、所占学分、课程成绩}。
2）数据流以“考试”为例说明如下。
数据流：考试。
说明：考试的各类信息。
数据流来源：学生。
数据流去处：处理逻辑“考试安排表”。
组成：{考试编号、课程名、日期、时长、考场号、座位号、学号}。
平均流量：100/天高峰流量：15000/天3）数据存储以“教师监考表”为例说明如下。
数据存储：教师监考表。
说明：记录监考的基本信息。
组成：学生数据结构。
数据量：{平均流量：100/天，高峰流量：15000/天}存取方式：随机存取。
数据存储还有：考生考试表、专业组成表、学生修读表、班级组成表、学生专业表、课程开放表。
4）数据处理以“考试查询”为例说明如下。
处理过程：考试查询。
说明：接收到各个专业的考试信息以及安排。
大米加工工艺流程图CAD说明书
《食品CAD》课程作业米厂工艺流程图姓名：陆旭丽学号：1201070511专业：粮食工程班级：教改1202班一、绘图思路1.图形界限的选定根据所选的米厂工艺流程图的大小及具体绘图要求选择合适的图形界限，所选的工艺流程图共有11台提升机，每两台提升机之间的设备不算特别复杂，因此可选用A4（297,210）的图纸，可设置图形界限的大小为297,210。
2.绘图的整体思路（1）遵循原则：由大到小，从粗到细，由整体到局部，图毕必有修改。
（2）绘图整体思路：在通过对所选工艺流程图的观察，综合上面的设计原则，首先根据观察图时所确定的思路新建图层，确定线宽、线型、文字样式等。
然后根据所选定的图形界限的大小确定各楼层之间的距离，利用构造线画出各楼层之间的分界线，接着确定每两个提升机之间的大致距离并画出提升机，这样，整体的轮廓就出现了。
再接着开始画设备，在需要的地方尽可能建块，并综合练习多种命令（设备都是先定位后作图）。
最后静心认真仔细地修改完善。
3.初步观察图形时的难点和细节（1）难点：各设备尺寸的确定及大小的合理搭配等；（2）细节：各设备的位置、尺寸的确定，多线交汇处的处理，流程线转角处做圆角处理，设备绘制的规范性，如振动清理筛、白米分级筛中线段平行绘制等等。
4.设计时用到的主要命令（1）直接绘图命令图形界限设置——按制图需要设置绘图空间大小直线——绘制直线，在绘图中用到的最多圆——绘制圆，用在绘制圆筒初清筛、“沙克龙”的关风器、砻谷机、风机等上偏移——多用于偏移距离已知的图形偏移，这次绘图图形具体尺寸未知，用得较少，可根据具体情况使用，在绘制标题栏表格时有用到多段线——用于绘制箭头图层设置——通过对不同线条的设置，来帮助我们更好的识图与分析本次绘图中设备及主要流程采用粗实线，风网采用点划线创建块、插入块——为日后作图提供便利复制——复制图形到另一地方镜像——绘制对称图形，如砻谷机矩形——绘制矩形多行文字——在图中插入文字切点——在画直线与圆或者圆与圆相切时用到，如风机的绘制移动——将图形从一个地方移到另一个地方，多用于设备位置的修改(2)作图修改命令删除、修剪——删除多余的不需要的线段拉伸——多用于设备位置、大小的修改圆角——多用于流程线转角处旋转——用于风机摆放方向的修改分解——用于分解需要修改的块、矩形等二、绘图环境设置在windows 8操作系统中运行的由Autodesk公司开发的Autodesk 2007 版本软件中制图。
说明书流程图
1、目的对样品制作全过程进行控制，缩短样品制作周期，达到或超过国家标准、企业标准规定的技术要求。
2、范围适用于客户定制样品及新产品样品制作。
3、定义3。
1 项目小组：根据项目性质由电子工程师、机械工程师构成主体，并由市场部、采购部、物料部、生产部的相关人员以及辅助人员组成。
3。
2 项目经理：项目小组中负责组织、管理、控制该项目的整个研制开发过程,保证项目按时完成.3。
3 技术经理：项目小组中负责技术方案制定、技术问题决策等,确保产品的性能指标符合设计要求。
3.4 结构性客户定制：客户在公司现有产品上的定制活动，将会导致产品机械结构、硬件电子线路或控制软件的结构性更改。
3.5 结构性（非结构性）缺陷报告:公司现有产品的缺陷报告，将会（不会)导致产品机械结构、硬件电子线路或控制软件的结构性修改；结构性缺陷报告一般由于行业标准、产品行销地法令、法规的重大变化而产生。
4、职责4。
1工程品质部负责(样品轻微更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作,负责样品生产过程中的问题,协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择.4。
2研发部负责（新产品或样品重大更改)编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协调和管理工作,组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。
4。
3 总工程师指导样品的关键部分。
4。
4 生产部负责试生产阶段的生产组织工作。
4.5 质控部协助进行设计验证工作.4.6 采购部负责样品制作过程中的配套采购工作。
4.7 市场部样品制作要求的输入及与客户沟通以便达到我司。
样品制作管理程序文件编号:版本: 1.006、参考文件客户订制作业指导书样机制作及管理作业指导书7、记录样机制作申请单。
质量(管理)部门工作流程图与说明书
质量部门工作流程图与说明书质量部进料、生产过程、出货、新产品研发、不合格品控制等工作流程图。
01进料工作流程进料：收到仓库的送检通知单，准备验收；查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求；合格：报告合格再抽样检验；不合格：通知品管主管；知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理；知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题；抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；入仓：仓库接到送检单，安排入仓；存档：所有文件检验记录存档02生产过程工作流程原料投产：原料投入生产；巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检检验合格：继续一道工序；检验不合格：通知主管，通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；成品：半成品经过合格工序生产完成；检验：对成品抽样检验各指标；入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。
03出货工作流程出货：接到仓库部通知准备出货；检验：对照出货通知，核对产品名称，规格，标签；通知相关人员：检验不合格货品通知相关人员；重新发货：重新按要求发货；出货：产品检验报告交予物流部，出货；存档：把相关文件存档以备查。
04新产品研发工作流程开始：客户特别要求或者公司计划研制新产品；各项资料的准备：客户的要求，市场的口味要求，工艺流程图的制定等；试产前会议：试产前，召开内部会议，讨论资料的准备状况，试产需要注意事项；开始试产：跟踪试产生产现场，提出不良问题要点；新产品检验：检验产品的各指标，是否符合要求；分析：分析对于不合格原因，收集各人员关于新产品建议，提出改善对策；效果确认：根据改善对策重新试产，逐项确认效果；新产品调查：组织相关人员对新研制产品进行品尝调查；存档：保存各种记录文件。
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1、目的
对样品制作全过程进行控制，缩短样品制作周期，达到或超过国家标准、企业标准规定的技术要求。
2、范围
适用于客户定制样品及新产品样品制作。
3、定义
3.1 项目小组：根据项目性质由电子工程师、机械工程师构成主体，并由市场部、采购部、物料部、
生产部的相关人员以及辅助人员组成。
3.2 项目经理：项目小组中负责组织、管理、控制该项目的整个研制开发过程，保证项目按时完成。
3.3 技术经理：项目小组中负责技术方案制定、技术问题决策等，确保产品的性能指标符合设计要
求。
3.4 结构性客户定制：客户在公司现有产品上的定制活动，将会导致产品机械结构、硬件电子线路
或控制软件的结构性更改。
3.5 结构性（非结构性）缺陷报告：公司现有产品的缺陷报告，将会（不会）导致产品机械结构、
硬件电子线路或控制软件的结构性修改；结构性缺陷报告一般由于行业标准、产品行销地法令、法规的重大变化而产生。
4、职责
4.1 工程品质部负责（样品轻微更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协
调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。
4.2研发部负责（新产品或样品重大更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、
协调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。
4.3 总工程师指导样品的关键部分。
4.4 生产部负责试生产阶段的生产组织工作。
4.5 质控部协助进行设计验证工作。
4.6 采购部负责样品制作过程中的配套采购工作。
4.7 市场部样品制作要求的输入及与客户沟通以便达到我司。
6、参考文件
客户订制作业指导书
样机制作及管理作业指导书
7、记录
样机制作申请单版本: 1.00
页码: 第5页共5页。