最新上海新天地案例和旧城改造幻灯片
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国内外旧城改造案例分析 ppt课件
已拆的战日本投降后， 设施被美军接收，此后附近逐渐开设了为外国人而 设的商店与饮食店。其后附近又开设了多间电视 台， 如朝日电视台等，加上外国使馆的设置，六本 木遂 演变成酒吧、夜总会等夜店林立的繁华地区。
►60年代后半期开始，以外国人与较富裕的日本人为 对象的迪斯科舞厅在六本木开业，吸引不少外国人、 演艺与传媒工作者在此消遣。1980年代后期，泡沫 经 济高峰时期，迪斯科数目有数十家之多，其后经 济 泡沫爆破，部分迪斯科结业。同时，由于特种行 业 的聚集，六本木一带的治安亦逐渐变坏。
．基础设施扩建。码头区不仅具有与城市轨道交通网络（特 别
是伦敦金融中心）便捷相连的轻轨和地铁，还辟建了与西
欧各大城市通航的小型机场。解决了原来条块分割、交通不 便
的问题。
ppt课件
7
国内外旧城改造案例借鉴
国外旧城改造案例——伦敦码头区
改造效果 关键词：繁华、高楼、街区、金融中心、商业中心
►环境改善：居住、办公、购物、生活环境得到彻底改 观， 山清水秀、白云蓝天，而且交通便捷。
►交通：
1998年，交通基础设施的建设为伦敦码头区创造了 20700 个额外工作岗位；同时也方便了企业的进驻、 提升了商业价值。
►大规模办公面积的消化问题：
为了吸引租户迁入码头，开发区采取了许多优惠策略。包括： •如果Jubilee地铁延线没有按时开通以及如果在一个特定日期之前，没有其他大客户入住，租户 可以 取消租赁协议，不承担任何责任；
．伦敦码头 区（尤其是 加纳利码头） 提升了伦敦 在世界的地 位； ．成为伦敦 新的地标。
ppt课件
8
国外旧城改造案例——伦敦码头区
码头区主要变化指标
国内外旧城改造案例借鉴
ppt课件
上海新天地城市更新案例分析(旧改)
1.2－1.4万
12家，主要为酒 吧、艺术工作室、 迪士高等
20－25％％
0.7－0.88万平米
南里以一座总建面为2.5万平米的购物、娱乐、休闲中心 为主。该中心共五层，商业业态包括国际影城、剧院餐厅、 家居用品、健身及水疗俱乐部、酒店式服务公寓（53套单 元）、麦当劳餐厅、哈根达司、甜品店等。
餐饮 37％ 0.82万平
7
新天地规划布局
北里
改造后的上海新天地
北里以保留石库门旧建筑为主 ，结合现代化的建筑、装 潢和设备，变为多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、 美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港， 充份展现了新天地的国际元素。
南里以反映时代特征的新建筑为主，包括总建面达2.5平 米的购物、娱乐、休闲中心，配合少量石库门建筑。
中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工 2002年 新天地南里开业（商业、公寓只租不售） 2003年 住宅一期完工，销售率100％ 写字楼一期完工，销售率90％以上
……….
5
改造前的上海新天地
破旧、拥挤、恶劣 居住条件的集中表 现。
富有特色的石门建 筑元素，体现上海 20年代建筑特色， 是建筑修缮的基础
13
上海新天地商业功能实现成功因素
选址 差异化的定位 商业业态比例
商业形态比例 商业盈利模式
商业竞争
核心位置、市级商圈附近 多功能 零售：餐饮：休闲娱乐及商服 42％：38％：20％ 42％集中式商业＋58％商铺 商业经营，住宅销售的盈利模式——价值最大化
开发商资金实力、商业管理经验，只租不售的盈利模式
➢占地面积52万m2 太平桥改造的范围 紧邻淮海中路商务圈 －－北至太仓路 －－西至马当路 －－南至自忠路 －－东至西藏南路 原自然街坊23个 原居住人口7万人
12家，主要为酒 吧、艺术工作室、 迪士高等
20－25％％
0.7－0.88万平米
南里以一座总建面为2.5万平米的购物、娱乐、休闲中心 为主。该中心共五层，商业业态包括国际影城、剧院餐厅、 家居用品、健身及水疗俱乐部、酒店式服务公寓（53套单 元）、麦当劳餐厅、哈根达司、甜品店等。
餐饮 37％ 0.82万平
7
新天地规划布局
北里
改造后的上海新天地
北里以保留石库门旧建筑为主 ，结合现代化的建筑、装 潢和设备，变为多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、 美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港， 充份展现了新天地的国际元素。
南里以反映时代特征的新建筑为主，包括总建面达2.5平 米的购物、娱乐、休闲中心，配合少量石库门建筑。
中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工 2002年 新天地南里开业（商业、公寓只租不售） 2003年 住宅一期完工，销售率100％ 写字楼一期完工，销售率90％以上
……….
5
改造前的上海新天地
破旧、拥挤、恶劣 居住条件的集中表 现。
富有特色的石门建 筑元素，体现上海 20年代建筑特色， 是建筑修缮的基础
13
上海新天地商业功能实现成功因素
选址 差异化的定位 商业业态比例
商业形态比例 商业盈利模式
商业竞争
核心位置、市级商圈附近 多功能 零售：餐饮：休闲娱乐及商服 42％：38％：20％ 42％集中式商业＋58％商铺 商业经营，住宅销售的盈利模式——价值最大化
开发商资金实力、商业管理经验，只租不售的盈利模式
➢占地面积52万m2 太平桥改造的范围 紧邻淮海中路商务圈 －－北至太仓路 －－西至马当路 －－南至自忠路 －－东至西藏南路 原自然街坊23个 原居住人口7万人
旧城改造案例分析ppt课件
筑，应予以拆除。
重建
对传统风貌影响大的建筑，采取拆除重建的措施。重建
可以采取历史建筑移植或利用历史建筑的构件。
精品课件
01 旧城改造案例分析 文殊坊——旧城改造案例3
老城修建案例：成都文殊坊以宗教佛禅文化、民俗文化为主题，以川西街院建筑为载体的， 充分体现老成都人文历史精髓的都市文化休闲旅游胜地。
06年10月 -09年底
鼓楼 路
拆迁改造量 总投资
2.6万平方米 1.5亿
1.8万平方米 1.6亿
4.3万平方米 5亿
定位
仿古特色旅游商贸街区 餐饮一条街
时尚购物步行街 民俗风情一条街
【功能分区规划】：特色商贸、餐饮、民俗风情区 【项目开发策略】：选取中间保存最为完好的河坊街作为一期工程，定位为商贸旅游区，与西湖风景区和吴山风景区 联动，用特色商业吸引游客，迅速积累人气； 二期启动高银街打造成为餐饮一条街，与特色旅游商贸形成功能互补，既吸引了游客，又使得一大批本地的消费者前 往就餐； 三期与中山路整体改造工程同期进行，定位为时尚购物步行街，形成时尚与古老相融合的特色商贸旅游区。
布局方式 结合历史文化建筑的位置、资源状况 及交通条件，形成多个文化景观节点， 盘活商业街区，提升商业价值
4
案例借鉴
建筑形式
2
以保留建筑风格为主，通过保留建筑的
形态和符号，来传承老城区建筑文化。
对于特殊建筑和文保建筑则采取保护修
缮的方式，并作为旅游观光或商业行为
的节点。
产品链延伸 利用风格不同的商业街，划分若干功
改善
原貌 指建筑结构尚好，但不适应现代生活需要的建筑。原有 建筑结构不动，局部修缮改造。
整治
对于质量较好，风貌较差的建筑，对其立面进行整治。
商业街经典策划案例幻灯片PPT
以酒吧、夜店、甜品店、题精品消费的目的性消费客群
针对都市年轻人客群
5
商业案例（民俗） 天津：大悲院商业街 台湾：行天宫 成都：锦里
6
成都-锦里
7
以川西文化为底蕴的旧城改造项目，囊括了旅游、美食、娱乐休闲、特色 纪念品等各类商业元素
上海市创意产业的领头羊…… 国际公认的创意形态 文化产业的高端链条 艺术家工作的生态社区 上海特质的艺术消费区
页码 14
田子坊是上海近现代传统社区发展的一个缩影 ➢田子坊反映了近现代江南农村社区到法租界华洋混住社区及里弄工 厂社区的发展脉络。 ➢空间格局的历史演进出卢湾区生活与文化的积淀过程，呈现出不同 的特征、风貌，是海派文化兼容并蓄特质的空间意向表达。
商业街经典策划案例幻灯片PPT
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上海新天地：中国客厅“上海站”
2
由旧区改造而成的商业体→“旅游景点”
上海·新天地---功能演进
3
成都：宽窄巷子
4
在具有鲜明地域特色和浓厚历史氛围的宽窄巷子各街区中，植入以文化为基石的商业元素，充 分展示老成都生活精神，能切身感受老成都民俗生活场景，感受“最成都”
情人墙、水上情人餐厅（餐饮功能）……
12
上海-田子坊
13
上海-田子坊：城市记忆+创意精神=创造性的磁场
中国最佳创意产业园…… 1998年 著名画家陈逸飞、尔冬强、王家俊等艺术家先后入驻 2004年 率先开展上海创意产业发展软课题研究
编制了《田子坊创意产业概念规划》 举办了上海首次创意产业发展论坛 2005年 被上海市经委首批命名为十八个创意产业集聚区之一 在上海十大最具影响力的创意产业集聚区排名第一 2006年 23家企业共同发起的“田子坊知识产权保护联盟”成立 被评为2006年中国最佳创意产业园区
上海新天地案例分享PPT课件
项目四至：上海新天地东至黄陂南路，南至自忠路，西至马当路，北至太仓路，中为兴业路。
马当路
马当路
黄陂南路 太仓路 兴业路
自忠路
太仓路
自忠路
主干道 次干道 支马路
黄陂南路
12
1 PART 新天地/项目概况/动线分析
主入口：北里广场入口
南里广场88新天地入口
广场主动线从新天地壹号向南里广场购物中心延伸，中途有 一些餐馆的景点镶嵌其中，道路平均宽度6-8米。
新 天 地
太平桥地区重建项目全景图
太平桥重建项目在上海的位置
9
1 PART 新天地/项目概况/太平桥项目物业组合
太平桥项目物业组合：新天地是整个太平桥重建项目的商业部分。
企业天地 （写字楼）
太平桥人工湖 （公建）
翠湖天地 （住宅）
新天地 （商业）
朗廷酒店 （酒店） 瑞安广场 （写字楼）
10
1 PART 新天地/项目概况/项目交通
瑞安房地产有限公司隶属于瑞安集团， 目前在内地主要城市的中心地段拥有8个处 于不同开发阶段的项目，总建筑面积达 1,320万㎡。
新天地建筑设计顾问：本杰明·伍德
上海美国学校
新芝加哥足球体育场
本杰明·伍德，美国建筑师协会会员, 于 1984年于麻省理工大学取得他的建筑设计硕 士头衔，目前居住在上海。“新天地”是他在中 国的首个设计项目，并获得了2003年度ULI 优秀大奖。
项目名称：上海新天地 开业时间：2001年6月 地址：上海市卢湾区太仓路181弄、兴业路123弄 占地面积：30,000 ㎡ 总建筑面积：86,000 ㎡ 停车位数量：1570（含周边停车位） 商业型态：街区型开放式 商业性质：城市综合体 物业组成：新天地北里、新天地壹号、新天地南
马当路
马当路
黄陂南路 太仓路 兴业路
自忠路
太仓路
自忠路
主干道 次干道 支马路
黄陂南路
12
1 PART 新天地/项目概况/动线分析
主入口：北里广场入口
南里广场88新天地入口
广场主动线从新天地壹号向南里广场购物中心延伸，中途有 一些餐馆的景点镶嵌其中，道路平均宽度6-8米。
新 天 地
太平桥地区重建项目全景图
太平桥重建项目在上海的位置
9
1 PART 新天地/项目概况/太平桥项目物业组合
太平桥项目物业组合：新天地是整个太平桥重建项目的商业部分。
企业天地 （写字楼）
太平桥人工湖 （公建）
翠湖天地 （住宅）
新天地 （商业）
朗廷酒店 （酒店） 瑞安广场 （写字楼）
10
1 PART 新天地/项目概况/项目交通
瑞安房地产有限公司隶属于瑞安集团， 目前在内地主要城市的中心地段拥有8个处 于不同开发阶段的项目，总建筑面积达 1,320万㎡。
新天地建筑设计顾问：本杰明·伍德
上海美国学校
新芝加哥足球体育场
本杰明·伍德，美国建筑师协会会员, 于 1984年于麻省理工大学取得他的建筑设计硕 士头衔，目前居住在上海。“新天地”是他在中 国的首个设计项目，并获得了2003年度ULI 优秀大奖。
项目名称：上海新天地 开业时间：2001年6月 地址：上海市卢湾区太仓路181弄、兴业路123弄 占地面积：30,000 ㎡ 总建筑面积：86,000 ㎡ 停车位数量：1570（含周边停车位） 商业型态：街区型开放式 商业性质：城市综合体 物业组成：新天地北里、新天地壹号、新天地南
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对城市未来发展预见
改造对城市未来发展影 响预见
人口要素 文化要素 资本要素 产业 土地要素 市场 城市环境 法制与政策
8
改造规划“定位”的最佳方向
我们的定位
•城市优化 •城市竞争力 •城市管理
站在“城市” 的视角而非 “项目”
对城市未来发展预 见
•对未来准确的 预见是领导决策 的基础
对城市旧城改造剖 析
➢改造前后规划建筑风格的统一性问题 ➢新建建筑与整体风格相容性问题 ➢改建建筑与整体风格相容性问题 ➢街区改造与整体风格相容性问题
➢改造主体分析 ➢改造中利润实现主体与风险控制主体考 虑 ➢整体改造与局部改造 ➢整体开发与分期开发
➢拆赔模式 ➢拆赔比 ➢经济测算 ➢补偿方式
14
旧城改造规划案例－上海新天地
上海新天地案例和旧城改造
旧城改造规划的不同层面
2
技术角度 （微观层面）
市场角度 （中观层面） 城市发展角度 （宏观层面）
➢拆赔代价（经济测算） ➢房地产市场发展 ➢开发顺序及难易 ➢资金问题 ➢开发商意愿 ➢利益平衡等 ➢政策－规划奖励、改造政策、规划审批
5
技术角度 （微观层面）
市场角度 （中观层面） 城市发展角度 （宏观层面）
•剖析旧城
•旧城改造对城 市未来的影响
旧城改造发展纲领 与策略
•实施应具备的 条件
•实现条件的策 略
9
内容 Байду номын сангаас因 注重 内涵
旧城改造和城市更新的比较，对旧城改 造进行重新界定
旧城改造
城市更新
局限于物质性改造为主 阻止城市物质性老化（有形磨损）
涵盖了城市结构的更新，功能 体系更新等更多层面的内容 防止城市功能性和结构性衰退 （无形磨损）
新天地
原居住人口7万人
16
新天地的改造只是太平桥改造规划中的一部分
太平桥改造规划 ➢A太平桥人工湖绿地， 占地4.4万，水面面积 1.2万，地下为车库， 已成为市中心景观 ➢B新天地，占地3万， 建面6万，分南、北里。 ➢C翠湖天地高级住宅 小区，总建68万 ➢D企业天地甲级写字 楼区，总建面50万， 兴建办公楼、酒店、商 场等 ➢E瑞安集团总部大楼， 区域的标志性建筑
15
➢旧城改造启动项目
新天地为上海太平桥 改造的启动项目
上海新天地－城市发展的新动力
南京路商圈
➢城市中心的中心
新天地距淮海中路高 档消费商业区600米 左右
地铁口
➢占地面积52万m2 太平桥改造的范围
地铁口
淮海中路商务圈
紧邻淮海中路商务圈
－－北至太仓路
－－西至马当路
－－南至自忠路
－－东至西藏南路 原自然街坊23个
环境的改善和城市美化
着眼于区域的整体发展，城市 的整体更新
多个城市项目的组合
城市的综合战略计划
一个城市的旧城改造不应仅站在物质形态改善的层面为改 造而改造，而应是旨在完善城市功能、塑造鲜明特色、
寻求整体效益最优的“城市更新计划”
10
旧城改造规划的重点问题
11
需解决的一些主要问题
I－定位 1. 发展战略——立意、目标取向，决定战略高度 2. 整体定位——决定价值实现
➢产业 ➢环境 ➢空间布局、功能用途 ➢风险（政治、社会、管理） ➢紧迫性 ➢城市意象 ➢可持续发展 ➢外部环境 ➢未来机遇
6
旧城改造规划的视野
城市未来十年发展 大战略、大方针
与周边大区域未 业发展找到关联
改造对未来城市发 展能够起到的作用
城市未来发展 的瓶颈
判断旧改造对城市 未来的意义
•活力 •竞争力 •土地利用 •税收 •城市管理 ……
4. 开发控制问 题研究
➢政府在开发过程中的权利、责任及收益
➢开发商在过程中的权利、责任及收益 ➢社会及国家在过程中的权利、责任及收益 ➢风险控制
13
需解决的关键点（续）
5. 功能布局与 规划指标问 题研究
6. 建筑风格问 题研究
7. 开发模式问 题研究
8. 拆赔方案研 究
➢核心功能区 ➢规划如何为土地增值 ➢指标如何使利润平衡 ➢指标如何使土地增值
17
新天地改造历程
➢太平桥改造秩序
商圈 地铁口
商圈 地铁口
2001年进度 新天地北里（商业）
绿地、人工湖
商圈 地铁口
2002年进度 新天地南里（商业、公寓）
2003年进度 住宅、写字楼一期
1997年 规划构想 1998年 拿地 1999年 新天地北里动工
中心绿地及人工湖动工 2001年 新天地北里开业（商业只租不售）
旧城改造
为城市能贡献 什么？
成为城市发展 的利器
旧城改造带来的机 遇及对城市未来发
展的影响
建立指 标体系
对未来的 预见力
7
•GDP •人口 •产业 •城市化 •房地产
对未来的预见是改造规划“定位”的基础
城市现所处阶段
对未来发展指标判 定
国内外相同阶段的 城市指标
通过对比国内外城市相 同阶段各项指标
II－规划成果 1. 功能布局 2. 技术成果
III－容积率 1. 经济测算——制定容积率依据 2. 容积率确定——与现状规划的对比和调整
IV－实施支撑
1. 实施策略——改造目标、改造政策、拆赔比、资金平衡、安置政策、 实施阶段、合作形式、土地出让、开发方案、居民参与、风险控制
2. 规划奖励——决定资源利用
中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工 2002年 新天地南里开业（商业、公寓只租不售） 2003年 住宅一期完工，销售率100％ 写字楼一期完工，销售率90％以上
……….
18
改造前的上海新天地
破旧、拥挤、恶 劣居住条件的集 中表现。
富有特色的石门 建筑元素，体现 上海20年代建 筑特色，是建筑 修缮的基础
3. 政府规划审批－审批支撑
12
改造规划需研究解决的关键点
应重点关注以下八大关键点：
1. 改造目标体 系建立
2. 改造政策问 题研究
3. 资金平衡问 题研究
➢社会效益目标
➢市场价值实现 ➢改造进程目标
➢对开发主体的政策：容积率奖励、地价 减免等 ➢对拆迁补偿的政策 ➢对“原居民”安置的政策
➢政府资金援助条件及方式 ➢投资收益细目的分类列举及平衡计算 ➢新增土地价值清算
19
上海新天地项目定位：国际化休闲、文化、娱乐中心
功能构成
客户定位
具有 shoppingmall 功能
功能定位：集餐饮、购物、娱乐等功能于一身 客户定位：上海的小资一族、居住在上海的外籍人士以及到 达上海的中外游客
提供一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为 一体的“一站式”消费的场所 定位三步曲：多功能，旅游景点，国际化 ➢将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起 ➢上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点 希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新 天地建成来上海必到之地 ➢一个国际交流和聚会的地点 里会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会
改造对城市未来发展影 响预见
人口要素 文化要素 资本要素 产业 土地要素 市场 城市环境 法制与政策
8
改造规划“定位”的最佳方向
我们的定位
•城市优化 •城市竞争力 •城市管理
站在“城市” 的视角而非 “项目”
对城市未来发展预 见
•对未来准确的 预见是领导决策 的基础
对城市旧城改造剖 析
➢改造前后规划建筑风格的统一性问题 ➢新建建筑与整体风格相容性问题 ➢改建建筑与整体风格相容性问题 ➢街区改造与整体风格相容性问题
➢改造主体分析 ➢改造中利润实现主体与风险控制主体考 虑 ➢整体改造与局部改造 ➢整体开发与分期开发
➢拆赔模式 ➢拆赔比 ➢经济测算 ➢补偿方式
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旧城改造规划案例－上海新天地
上海新天地案例和旧城改造
旧城改造规划的不同层面
2
技术角度 （微观层面）
市场角度 （中观层面） 城市发展角度 （宏观层面）
➢拆赔代价（经济测算） ➢房地产市场发展 ➢开发顺序及难易 ➢资金问题 ➢开发商意愿 ➢利益平衡等 ➢政策－规划奖励、改造政策、规划审批
5
技术角度 （微观层面）
市场角度 （中观层面） 城市发展角度 （宏观层面）
•剖析旧城
•旧城改造对城 市未来的影响
旧城改造发展纲领 与策略
•实施应具备的 条件
•实现条件的策 略
9
内容 Байду номын сангаас因 注重 内涵
旧城改造和城市更新的比较，对旧城改 造进行重新界定
旧城改造
城市更新
局限于物质性改造为主 阻止城市物质性老化（有形磨损）
涵盖了城市结构的更新，功能 体系更新等更多层面的内容 防止城市功能性和结构性衰退 （无形磨损）
新天地
原居住人口7万人
16
新天地的改造只是太平桥改造规划中的一部分
太平桥改造规划 ➢A太平桥人工湖绿地， 占地4.4万，水面面积 1.2万，地下为车库， 已成为市中心景观 ➢B新天地，占地3万， 建面6万，分南、北里。 ➢C翠湖天地高级住宅 小区，总建68万 ➢D企业天地甲级写字 楼区，总建面50万， 兴建办公楼、酒店、商 场等 ➢E瑞安集团总部大楼， 区域的标志性建筑
15
➢旧城改造启动项目
新天地为上海太平桥 改造的启动项目
上海新天地－城市发展的新动力
南京路商圈
➢城市中心的中心
新天地距淮海中路高 档消费商业区600米 左右
地铁口
➢占地面积52万m2 太平桥改造的范围
地铁口
淮海中路商务圈
紧邻淮海中路商务圈
－－北至太仓路
－－西至马当路
－－南至自忠路
－－东至西藏南路 原自然街坊23个
环境的改善和城市美化
着眼于区域的整体发展，城市 的整体更新
多个城市项目的组合
城市的综合战略计划
一个城市的旧城改造不应仅站在物质形态改善的层面为改 造而改造，而应是旨在完善城市功能、塑造鲜明特色、
寻求整体效益最优的“城市更新计划”
10
旧城改造规划的重点问题
11
需解决的一些主要问题
I－定位 1. 发展战略——立意、目标取向，决定战略高度 2. 整体定位——决定价值实现
➢产业 ➢环境 ➢空间布局、功能用途 ➢风险（政治、社会、管理） ➢紧迫性 ➢城市意象 ➢可持续发展 ➢外部环境 ➢未来机遇
6
旧城改造规划的视野
城市未来十年发展 大战略、大方针
与周边大区域未 业发展找到关联
改造对未来城市发 展能够起到的作用
城市未来发展 的瓶颈
判断旧改造对城市 未来的意义
•活力 •竞争力 •土地利用 •税收 •城市管理 ……
4. 开发控制问 题研究
➢政府在开发过程中的权利、责任及收益
➢开发商在过程中的权利、责任及收益 ➢社会及国家在过程中的权利、责任及收益 ➢风险控制
13
需解决的关键点（续）
5. 功能布局与 规划指标问 题研究
6. 建筑风格问 题研究
7. 开发模式问 题研究
8. 拆赔方案研 究
➢核心功能区 ➢规划如何为土地增值 ➢指标如何使利润平衡 ➢指标如何使土地增值
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新天地改造历程
➢太平桥改造秩序
商圈 地铁口
商圈 地铁口
2001年进度 新天地北里（商业）
绿地、人工湖
商圈 地铁口
2002年进度 新天地南里（商业、公寓）
2003年进度 住宅、写字楼一期
1997年 规划构想 1998年 拿地 1999年 新天地北里动工
中心绿地及人工湖动工 2001年 新天地北里开业（商业只租不售）
旧城改造
为城市能贡献 什么？
成为城市发展 的利器
旧城改造带来的机 遇及对城市未来发
展的影响
建立指 标体系
对未来的 预见力
7
•GDP •人口 •产业 •城市化 •房地产
对未来的预见是改造规划“定位”的基础
城市现所处阶段
对未来发展指标判 定
国内外相同阶段的 城市指标
通过对比国内外城市相 同阶段各项指标
II－规划成果 1. 功能布局 2. 技术成果
III－容积率 1. 经济测算——制定容积率依据 2. 容积率确定——与现状规划的对比和调整
IV－实施支撑
1. 实施策略——改造目标、改造政策、拆赔比、资金平衡、安置政策、 实施阶段、合作形式、土地出让、开发方案、居民参与、风险控制
2. 规划奖励——决定资源利用
中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工 2002年 新天地南里开业（商业、公寓只租不售） 2003年 住宅一期完工，销售率100％ 写字楼一期完工，销售率90％以上
……….
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改造前的上海新天地
破旧、拥挤、恶 劣居住条件的集 中表现。
富有特色的石门 建筑元素，体现 上海20年代建 筑特色，是建筑 修缮的基础
3. 政府规划审批－审批支撑
12
改造规划需研究解决的关键点
应重点关注以下八大关键点：
1. 改造目标体 系建立
2. 改造政策问 题研究
3. 资金平衡问 题研究
➢社会效益目标
➢市场价值实现 ➢改造进程目标
➢对开发主体的政策：容积率奖励、地价 减免等 ➢对拆迁补偿的政策 ➢对“原居民”安置的政策
➢政府资金援助条件及方式 ➢投资收益细目的分类列举及平衡计算 ➢新增土地价值清算
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上海新天地项目定位：国际化休闲、文化、娱乐中心
功能构成
客户定位
具有 shoppingmall 功能
功能定位：集餐饮、购物、娱乐等功能于一身 客户定位：上海的小资一族、居住在上海的外籍人士以及到 达上海的中外游客
提供一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为 一体的“一站式”消费的场所 定位三步曲：多功能，旅游景点，国际化 ➢将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起 ➢上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点 希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新 天地建成来上海必到之地 ➢一个国际交流和聚会的地点 里会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会