建筑防雷工程全套资料(综合版)

防雷工程全套资料目录

一、防雷工程开工资料目录

1、施工现场质量管理检查记录

2、特种作业人员资格报审

3、施工组织设计(方案)报审

4、工程材料/构配件/设备报审

5、分项工程质量技术交底

6、单位开工报告

二、防雷工程施工资料目录

A、基础

1、报验申请表

2、接地装置安装检验批质量验收记录表

3、防雷引下线连接记录

4、隐蔽工程验收记录接地装置

B、首层和标准层

1、报验申请表

2、避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批质量验收记录表

3、建筑物等电位联结检验批质量验收记录表

4、防雷引下线连接记录

5、防雷隐蔽工程质量验收记录

C、天面

1、避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批质量验收记录表

2、接闪器安装检验批质量验收记录表

3、防雷引下线连接记录

4、防雷隐蔽工程质量验收记录

三、防雷工程竣工资料目录

1、工程竣工验收申请表

2、防雷及接地装置安装分部（子分部）工程验收记录

3、分项工程质量验收记录（接地装置）

4、分项工程质量验收记录（避雷引下线）

5、分项工程质量验收记录（建筑物等电位装置安装）

6、分项工程质量验收记录（接闪器安装）

7、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

8、单位（子单位）工程安全和功能检验治疗核查及主要功能抽查记录

9、单位（子单位）工程观感质量检查记

10、电气接地电阻测试记录

11、防雷及接地装置子分部工程质量验收申请表

12、防雷及接地装置安装子分部工程质量验收纪要

13、工程总结

14、卷内目录

施工现场质量管理检查纪录

GD2201001□□

特种作业人员资格报审表工程名称：编号：

施工组织设计(方案)报审表工程名称: GD2202002□□

单位工程施工组织设计、施工方案

工程名称：XX防雷工程

工程地址：

施工单位：

编制单位：

编制人：

编制日期：年月日审批负责人：

审批日期：年月日

目录

1、项目概况 (7)

2、编制依据 (7)

3、质量目标 (7)

4、施工管理组织和部署 (7)

4.1 施工管理机构和劳动力组织 (8)

4.1.1施工管理机构 (8)

4.1.2项目人员职责与权限 (8)

4.1.3施工人员的组织 (9)

4.2 施工准备 (9)

4.3 施工流程和进度 (10)

4.4 施工现场的布置和运输 (10)

4.5 材料组织供应、使用计划和技术要求 (10)

4.6 机具设置、仪表 (10)

4.7 施工现场管理 (11)

4.8 施工工期控制 (11)

4.8.1统筹安排、均衡施工 (11)

4.8.2强化计划管理、合理调控 (11)

5、测试和验收 (11)

6、竣工资料 (12)

7、各种保障措施 (12)

7.1焊接 (12)

7.2焊接要求 (12)

7.3安全管理措施 (13)

7.4 文明施工管理措施 (14)

7.5 施工技术质量管理措施 (14)

7.6 项目质量因素的控制与检测点 (14)

8、实施方案文字说明 (15)

8.1 编制说明 (15)

8.2 实施方案 (15)

8.3接地系统 (12)

8.4 接闪器系统 (12)

8.5 其它要求 (13)

施工组织方案

1、项目概况

XX防雷工程位于广州市科学城，属亚热带气候区，该地区年平均雷暴日数为80.1天，属雷暴高发区，房屋为小高层框架结构。

本地区多雷暴天气的特点决定了XX防雷工程项目的如下特点：工程影响大、防雷技术要求高、多专业配合面广。这些特点要求我们具有合理、安全和严格的施工组织设计来指导工程的实施。

2、编制依据

GB50057-94《建筑物防雷设计规范》

D562《建筑物、构筑物放雷设施安置》

GB50174-93《电子计算机机房设计规范》

YDJ26-89《通信局站接地设计暂行技术规定》

GB7450-87《电子设备雷击保护导则》。

GB50057-94《建筑物防雷设计规范》局部修订条文。

99D562《建筑物防雷设计安装图集》。

GB50169－92《电气装置安装工程接地装置施工及设计规范》。

YD/T5098－2001《通信局雷电过电压保护工程设计规范》。

3、质量目标

本工程质量目标：符合国家相关的各项标准，达到当地防雷设施检测所组织验收合格。

4、施工管理组织和部署

为快速、安全地按照甲方的进度要求及质量要求完成本项工程任务，实现质量目标，必须针对本工程的特点，科学合理地安排整个施工的全过程，使得各工作面协调展开，又不互相影响，合理布置好施工场地，正确组织使用人力、材料和机械设备。

4.1 施工管理机构和劳动力组织

为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司将安排具有丰富防雷施工经验的工程技术管理人员组建工程项目经理部。项目经理部是工程相关职能的施工管理机构。主要分为基础防雷接地、天面外部防雷和设备感应雷防护工程。

项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。各专业技术人员持证上岗，各司其职、各负其责，切实加强施工管理。

4.1.2项目人员职责与权限

a)项目经理：负责公司的各项规章制度在施工现场内的执行。负责编制施工组织设计，负责

施工现场的人员工作安排与施工管理，通过公司协调各部门制定本项目的准备与实施计划并完成与本项目相关的工作，沟通顾客（或用户）与公司在该项目现场施工方面的联系。

发现问题，及时向公司反映，协调各相关部门予以解决。

b)施工员：执行和完成工程师下达的施工任务和工作安排，使设备在安装过程中，满足工

作任务及[设备安装规范]的要求。

c)材料员：根据施工现场的实际条件，做好项目设备、材料的采购、接收、保管和防护工

作。

d)安全员：严格执行主管部门和公司各种安全生产管理制度，负责各类安全活动及安全生产

工作在本项目的实施，协助公司对项目的安全生产事故、差错及所有安全工作的监督检查和调查。

e)质检员：依据国家行业及公司有关的质检标准，严格执行《质量检验程序》，完成项目相