建筑工程项目策划书

航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的

本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现

该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据

（1）全套施工图纸；

（2）招标文件、图纸答疑

（3）现场的施工环境、施工条件；

（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；

（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。

二、工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅

工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科

技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I 级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，

建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为 96.15m。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000 相当于绝对高程 440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用

预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点

（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。

（2）施工质量要求高 , 管理难度大。

（3）一次性开工面积较大 , 工程量较多。

（4）本工程工期较紧。

第二章项目的组织架构与岗位职责

1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分

为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织

机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

姓名岗位职责备注王宇君项目经理全面负责本工程

张辉项目执行经理全面负责现场

王永州项目总工方案编制、测量、质量

袁芳1/3# 楼栋号长对本楼施工全面负责

马俊奇2/4# 楼栋号长对本楼施工全面负责

杨宏安安全负责人对安全工作全面负责

王东霞资料员资料编制整理

刘迪试验员、质量员负责试验及平时质量检查

延志宏混凝土工长混凝土联系、质检

楚红斌库管库房管理，收、发料

门卫 2人门卫24小时场内安全巡查

2、项目中心工作职责及岗位职责

（1）部门经理

①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。

③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。

④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。

⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。

⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。⑦组织施

工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确

保工程的顺利施工。

⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。

⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。

⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。

2、项目工程师

①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收

标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。

③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。

⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑦完成领导交办的工作。

3、工程管理人员

①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。

③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。④参与工

程类、材料及设备类的招投标工作。⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业

支持。

⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。

⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。

⑧完成领导交办的工作。

4、工程内业

①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。

②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签

字文件的收发存档工作。

③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。

④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。

⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。

⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。

⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑧完成领导交办的工作。

第三章工程进度管理

1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。

2、工程进度计划的特点

（1）各施工单位交叉作业，互相影响

（2）施工顺序复杂多变

3、工程进度控制措施

（1）施工进度计划审核

项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。

（2）施工过程中施工进度计划审核

项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。