行政工作培训教程 行政岗位角色认知
行政管理的职位认知
行政办公室作为公司职能机关的中枢一、行政经理岗位的基本职能概括的讲,行政行政办公室的主要职能就是创造良好的服务,即为领导的科学决策和决策的正确执行服务。
具体的讲,其基本职能大体有五项,即参谋职能、协调职能、承办职能、管理职能和督办职能。
1、参谋职能行政经理的参谋职能大多的围绕领导决策进行的.主要表现在:首先在决策形成过程中,在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用;另外在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用;其次在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、协调职能行政行政办公室履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。
所谓纵向协调,即指致全力于上下级之间关系流融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。
所谓横向协调,即指针对安保、财务等其它科室融洽和谐的协调工作。
内部协调主要针对办公室内部各种关系的妥善安排和指挥,保证工作效率。
3、承办职能行政经理的承办职能大致来自三个方面:一是来自上级部门的,主要是指上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反馈、工作总结等,需要认真对待,按期完成;二是来平行部门的决策和交负的事务,行政办要带领工作人员不折不扣地去落实,负有领导、组织、指挥和管理的责任;三是来自一线职工需办理有关事项或对单位的意见建议,按程序应先和人事部门或督察部门取得联系,这就需要根据实际情况去处理.总之,行政办负责人对所负责的事项要高度负责,一丝不苟、一办到底,落到实处。
4、管理职能管理职能主要是针对行政行政办公室内部而言,集中体现在以下两个方面。
一是文书管理,重点围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的.行政管理对文书工作统一领导,统一组织安排,负责督促、检查,把好质量关,防止滥抄乱送和形式主义。
二是事务管理,行政行政办公室作为公司中事务性管理机构,对这个机构的运作,应该做到事无巨细、合理统筹、认真操办。
行政工作培训课件
行政管理应更加注重细节和规范化, 通过精细化管理提高工作效率和质 量。
行政管理工作应积极与其他领域融 合,实现资源共享、优势互补,共 同推动组织发展。
数字化转型
精细化管理模式
跨界融合与协同发 展
行政管理工作面临的挑战与机遇
01
行政管理工作发展趋势
随着社会的发展,行政管理工作 逐渐向数字化、智能化、精细化 的方向发展,需要不断适应新的
行政管理制度是指一系 列关于组织内部行政管 理的规则和规定,涉及 组织的结构、职能、权 限、工作程序等方面。
行政管理制度的作 用
行政管理制度的作用主 要是规范组织内部的管 理行为,确保组织的正 常运转,提高工作效率, 保障员工的权益。
行政管理制度的内 容
行政管理制度的内容包 括组织结构、职位与职 权、决策程序、人事管 理、财务管理、文件管 理、会议管理等方面。
变化和需求。
02
面临的挑战
行政管理工作面临着人员素质参 差不齐、法律法规不断完善、信 息泄露风险增加等多方面的挑战。
03
机遇
在新时代背景下,行政管理工作 也面临着诸多机遇,如数字化转 型、智能化升级等,能够提高工
作效率和降低成本。
谢谢
案例分析
对所选案例进行深 入分析,探究其成 功或失败的原因, 总结其中的经验和 教训。
案例反思
结合实际情况,反 思案例中的优点和 不足,提出改进措 施,为实际工作提 供指导。
06
行政工作发展趋势与展 望
行政管理理念的演变与发展趋势
01 行政管理理念的演变
从传统的以权力、规则和制度为中心的管理理念,向以 服务、人和沟通为中心的管理理念的转变。
性和适应性。
行政管理制度的完善与创新
行政人事经理人培训教材之一角色认识PPT课件
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28
行政人事经理职业素质
✓面对抱怨 ✓面对光彩 ✓面对批评 ✓面对表扬 ✓面对困难 ✓员工关系
✓…
心态平衡
外向型
内向型
✓谦虚和内敛的 ✓谨慎和细致的 ✓敏感和感悟的 ✓善于倾听他人 ✓…
.
✓亲和力的 ✓乐观的 ✓开朗的 ✓幽默的 ✓热情的 ✓…
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行政人事经理的工作风格
队伍塑造上突出 一个“和”字
20chenli行政人事经理应具备的心理素质做人心胸开阔胸有大局知大知小21chenli具有良好的团队管理能力行政人事经理应具备的专业素质22chenli行政人事经理沟通对象内部外部客户供应商政府机构合作机构部门公司上下级公司23chenli行政人事经理知识体系外部知识行政管理知识人力资源知识其他必备知识24chenli要有全局观和集体意识行政人事经理应具备的意识25chenlipdca循环工作方法d实施阶段c检查阶段a处置阶段p计划阶段pdca大小循环计划要能回答why必要性wat做什么where地点when时间who执行者whom为谁how方法对成功的经验加以肯定
✓ 政治环境 ✓ 宏观经济 ✓ 当地状况 ✓ 行业状况 ✓ 客户状况 ✓ ...
行政管理知识
✓ 企业运作 ✓ 企业文化 ✓ 战略管理 ✓ 计划管理 ✓ 组织规划 ✓ 制度管理 ✓ 公文管理 ✓ 档案管理 ✓ 后勤管理 ✓ ...
人力资源知识
✓ 战略人资管理 ✓ 人力资源规划 ✓ 招聘与测评 ✓ 培训与开发 ✓ 薪酬管理 ✓ 绩效管理 ✓ 职业规划技术 ✓ 员工关系管理 ✓ 劳动法律法规 ✓ ...
检查执行效果, 认真分析成功 的原因和不足 或失败的教训
C检查阶段 维持
改进
.
D实施阶段
行政管理之角色认知和基本技能(1)
4.
4
主要内容
一、 二、 三、
行政管理者的角色认知 日常行政管理工作范畴 行政管理需要的基本技能
5
课程目的
� � �
改善心态,明确自身的角色定位 掌握方法,提升个人能力和效率 促进绩效,形成高效的执行团队
6
一、行政管理者的角色认知
7
管理的定义
计划 计划 组织 组织 领导 领导 控制 控制 管理就是 运用资源 采取适当的方式 达成团队目标
31
能致胜的 人总是:
尝试 改变 实行
能适应, 才能生存.
1.视变化为正常现象; 即知即行 2.不要采取[宁为玉碎, 不为瓦全]的做事方法。 3.合理计划琐事。 4.探索增加做事效率的 你能做到!!!
32
方式,自创行事方法。
二、日常行政管理工作范畴和特点
33
行政工作的管理范畴:
组织、管理、协调、服务:
43
习惯2:走动式管理
克服工作中的“盲点”:
� � � � �
巡视情况 沟通与协调 发现问题和顾客需求 不断攺善 突发事件处理……
44
麦当劳
习惯3:亡羊补牢
麦克劳德的故事
做解决问题的高手:
� � � �
发现问题,及时补救 亡羊补牢,为时未晚 临危不乱,井井有条 问题正是你改善工作的时机
45
3、时间管理
37
问题:
� �
优秀行政管理者应具备哪些技能? 遇到以下情况如何处理?
� � �
领导交代事情时 传递坏消息时 如不清楚(了解)某事时
38
行政管理人员的6个基本功:
1. 有效的沟通与协调 2. 良好的工作习惯 3. 时间管理 4. 团队精神 5. 敢于承担过失 6. 敏锐的前瞻能力
办公室管理者角色认知和能力提升ppt课件
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精选ppt课件
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精选ppt课件
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办文:1、拟写公文与脑手链接 2、拟写公文与规范流程 3、拟写公文与案头宝典 4、怎样进行各种公文处理
精选ppt课件
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办会:1、会前策划与会前准备 2、会中文书与会中服务 3、会后总结与会后落实 4、特殊会议组织与管理
精选ppt课件
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四、三种关系 为做好“三办”工作,要处理好三种关 系 1、与领导关系 精力补偿 智力补偿 心理补偿 2、与同事关系 说话谨慎 学会忍让 同心真诚 3、与来访者关系 委婉含蓄尊重人 真心实意打动人 语言幽默愉悦人 有的放矢说服人 精选ppt课件 21
要直接为领导服务、为本单 位各职能部门服务、为群众 服务,承上启下,协调左右, 沟通内外,综合的办理日常 事务的领导的参谋与助手。
2)办公室主任:
对上是辅助者、执行者,对本 办公室是领导者、掌管者,对本 单位各职能部门是中介者、协调 者。
办公室主任:参谋长、总调度、 执行官、大管家 、领导的左右 手。
魅力:吸引力、向心力、感召力
精选ppt课件
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魅力塑造: 纯实与朴素 个性与共性 朦胧与含虚
礼仪修养和良好形象是
第一印象的关键
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6、素质 开发自己无形资源和有形资源 即2 1 2 3 1 1 1素质工程 品德和忠诚是竞争的先导 能力加技能是成功的法宝。
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二、能力提升 办公室人员应具备的能力
1、首要能力:学习能力。做到 四名,活化是根本 创新能力。做到四有,突破 是本质
精选ppt课件
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行政人事经理人培训教材之角色认识课件
按照公司会议管理制度执行公司层级会议的组织 管理工作。
PPT学习交流
确保高效的会议管理促进企业内 部沟通和有效决策。
5
行政管理职能
职能名称
职能描述
职能目标
公文管理 印章管理 档案管理 法律事务
公司外部公文的接收和跟踪;公司内外部公文校 对、编号、登记、发布、存档;指导、监督、协 调各部门进行有效的公文沟通。
根据公司发展规划、绩效考核结果、人力变动等因素, 及时评估和确定人力需求,并实施内外部人才招聘、 选拔和人才储备、接班人计划。
及时为公司提供合格的人力 资源。
根据公司发展规划,对公司各类人员职业能力进行评 确保人员具备岗位所需能力,
估,制定各类人员培训与职业发展方案。
提升人力资本价值,促进员
组织实施各类人员培训与职业发展方案,并持续优化。
PPT学习交流
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行政人事经理的转型与重新定位
• 行政人事工作者 Administrator
• 守门员 keeper
PPT学习交流
10
行政人事经理的内部管理职能
部门规划
根据公司发展规划,制定部 门目标、战略、职能、组织
架构、岗位职责。
标准制定
建立和持续优化部门管理制度、 业务流程、操作规范等。
部门内部管理职能
部门效率和效果最大化
团队管理
部门人力规划、人员 招聘甄选、培训、考
核、激励等。
费用管理
部门费用预算的编制和调整,部 门费用的审核和控制。
PPT学习交流
7
人力资源管理职能
PPT学习交流
8
人力资源管理职能
职能名称 组织管理 人力需求
管理 培训与职业
发展
《行政工作培训》课件
行政工作常见问题
04
与解决方案
如何提高工作效率
制定合理的工作计划
合理利用办公资源
根据任务优先级和时间安排,制定详 细的工作计划,确保工作有序进行。
有效利用办公设备和软件,提高工作 效率和准确性。
优化工作流程
分析现有工作流程,发现瓶颈和低效 环节,通过改进或重新设计流程提高 效率。
如何处理突发事件
《行政工作培训》ppt 课件
目录
• 行政工作概述 • 行政工作基本技能 • 行政工作流程 • 行政工作常见问题与解决方案 • 行政工作案例分析
行政工作概述
01
行政工作的定义与特点
总结词
行政工作的定义、特点与职责
详细描述
行政工作是指负责组织内部日常运营管理的职务,其特点包括服务性、辅助性 、综合性、政策性和法制性。行政工作涉及组织内部的各个层面,为组织的有 效运作提供支持。
要点二
详细描述
该案例介绍了具备专业素养、强烈的服务意识和领导力的 优秀行政人员。他们能够迅速解决问题,提供优质服务, 并协调团队成员,推动工作顺利开展。
成功的行政团队案例
总结词
团队协作、目标一致、创新思维
详细描述
该案例展示了成功的行政团队如何通过团队 协作、目标一致和创新思维,实现整体目标 。团队成员之间相互支持、密切配合,共同
• 行政工作监控应注重对工作质量的把控,建立完善的质量管理体系,确保各项工作的执行符合相关标准和规范。此外, 还应定期对行政工作进行评估和审查,以确保工作成果的合规性和有效性。
行政工作总结与改进
• 总结词:全面总结、深入分析、持续改进
• 行政工作总结与改进是提高行政工作效率和质量的重要手段。通过对行政工作的全面总结和深入分析,发现存在的问题和不足之处,并提出改进措施和建议,以推动行政工作的持续改 进和发展。
前台行政人员培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
目 录
• 岗位认知与职责 • 商务礼仪与职业形象 • 前台接待与沟通技巧 • 文件资料管理与归档技巧 • 日常事务处理与协调技巧 • 前台行政人员素质提升与自我管理
01
岗位认知与职责
前台行政人员角色定位
01
02
03
企业形象代表
前台行政人员是企业对外 的第一形象,需要具备良 好的职业形象和礼仪规范 。
06
前台行政人员素质提升与自我管 理
前台行政人员必备素质和能力
良好的沟通技巧
前台行政人员需要具备良好的沟通技巧,包括口头和书面 沟通,能够清晰、准确地传达信息,并解决客户的问题和 疑虑。
服务意识
前台行政人员需要具备强烈的服务意识,始终以客户为中 心,提供优质的服务,以满足客户的需求和期望。
组织能力
前台行政人员需要学会根据任务的紧急程 度和重要性进行优先级排序,先完成重要 且紧急的任务,再处理其他任务。
避免拖延
学会拒绝
前台行政人员需要避免拖延症,尽可能在 规定的时间内完成任务,以免影响工作效 率和质量。
前台行政人员需要学会拒绝一些不必要的 任务或请求,以免分散自己的工作注意力 ,确保主要任务的顺利完成。
电话接听与处理技巧
01
02
03
04
礼貌接听
使用礼貌用语接听电话,并确 认对方的身份和目的。
清晰记录
详细记录电话内容,包括时间 、姓名、联系方式和具体事项
。
及时处理
根据电话内容及时处理相关事 项,并回复电话或邮件给对方
。
保持专业
在处理电话时,应保持专业和 耐心,不要泄露公司机密或敏
感信息。
前台行政人员培训PPT课件(模板)
文档分类
根据文档的性质和内容, 进行合理的分类,如按项 目、时间、重要性等分类 。
存储方式
选择合适的存储方式,如 电子文档管理系统、纸质 档案室等,确保文档的安 全和易于检索。
检索技巧
掌握有效的检索技巧,如 关键词搜索、目录浏览等 ,提高文档检索的效率和 准确性。
保密意识培养和泄密风险防范
01
保密意识
仔细倾听
耐心倾听来电者的需 求和问题,不要随意 打断对方的讲话。
礼貌回应
根据来电者的需求, 给予礼貌的回应和解 答,尽量满足对方的 要求。
挂断电话
在结束通话前,礼貌 地询问对方是否还有 其他问题,然后等待 对方先挂断电话。
有效沟通技巧及方法
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点和想法,避免使用模糊或 晦涩的词汇。
节能减排与绿色办公实践
1 2
节能减排意义及政策
响应国家号召,降低企业运营成本
绿色办公实践措施
节约用电、用水、用纸等,推广电子化办公
3
员工环保意识培养
开展环保宣传教育活动,提高员工环保意识
04
会议筹备与服务支持
会议筹备流程梳理
明确会议目的和规模
制定详细计划
确定会议主题、参会人员范围、会议时间 和地点等基本信息。
优秀的沟通能力
善于倾听和表达,能够有效地 与不同人群进行沟通。
高效的工作能力
能够迅速、准确地处理各种行 政事务和突发事件。
良好的服务意识
主动关心他人,提供热情周到 的服务。
角色定位与服务意识培养
明确角色定位
认识到自己作为前台行政人员 的重要性和责任,明确自己的
角色定位。
增强服务意识
行政工作技巧培训教材精编课件
汇报时间:2018年7月23日
汇报人:
行政工作技巧培训教材(PPT51页)
首先,行政部门是一个幕僚部门,肩负整个公司的管理、监督等职能,不仅为公司正常
运行提供平台,而且还要为公司的所有活动提供各种支持和报务。因此,行政管理工作做的
好坏,将对整个公司规范化运行起到至关重要的作用。
尊者居后
➢ 把公司同事介绍给客户
➢非非官方人士介绍给官方人士
➢ 把本国同事介绍给外籍同事
➢ 把男士介绍给女士
客人优先知情权
➢ 把晚辈介绍给长辈
递送名片的技巧
➢做好递交前的准备
➢掌握递送场合和时机
➢应双手拿名片的上方,字体正对客户递过去
➢递送顺序:由尊而卑、由近而远、顺时针
➢ 日常接待
➢ 接待不速之客
议吗?因为这次会议很重要!”
同
事:“好的,我会尽全力安排的,谢谢
你了!”
行政工作技巧培训教材(PPT51页)
行政工作技巧培训教材(PPT51页)
句式四:说“你可以……”来代替说“不”
“这不是公司的规定”
“这不是我的工作”
“没人让我这么做”
“我不知道”
“我做不到”
行政人员:“我没有这个职权,不过,
Lisa应该可以帮到你,“你可以和她谈谈,
➢ 要根据自己的经验判断事项的紧急程度;
➢ 专心致志做事,越着急,越分心,越容易出错;
➢ 每天重复性事务多的人可安排好处理不同事项
的时段(紧急情况紧急处理);
➢ 办公用品、文件资料、办公设备等的摆放要定
点、整齐、有序,方便临时取用;
行政工作技巧培训教材(PPT51页)
行政工作技巧培训教材(PPT51页)
前台行政人员培训课件
日常事务处理流程与规范
总结词:熟悉并遵循日常事务处理流程 与规范,提高工作效率
掌握时间管理技巧,合理安排工作进度 ,提高工作效率。
熟悉公司各部门的工作职责和协作关系 ,以便在日常事务中能够高效协调和沟 通。
详细描述
了解并掌握公司日常行政工作的基本流 程和规范,包括文件资料管理、会议组 织、报销手续等。
转接流程及注意事项
总结词
明确、流畅、准确
详细描述
当来电者需要转接时,前台行政人员需要遵循一定的流程和注意事项。首先,要确认对方的身份和目 的,避免信息泄露和错误转接;其次,要选择合适的转接对象,确保转接后能够解决问题;最后,要 做好记录和通知工作,及时告知被转接者有关信息。
留言处理方法与技巧
总结词
处理日常行政事务
前台行政人员需要处理日 常行政事务,如文件传递 、电话接听、会议安排等 。
维护企业形象
前台行政人员需要保持良 好的仪表和言谈举止,维 护企业形象和声誉。
素质要求
良好的沟通技巧
前台行政人员需要具备良好的沟 通技巧,能够清晰、准确地表达 自己的意思,并能够倾听他人的
意见和建议。
服务意识
总结词:确保紧急情况下 的有效沟通,协同解决问 题
详细描述
在紧急情况下保持冷静、 清晰、准确的沟通,确保 信息的及时传递和问题的 及时解决。
在沟通协调中注意倾听和 理解对方的意见和需求, 以达成共识并协同解决问 题。
学会与各部门负责人进行 沟通协调,共同应对突发 事件,确保工作的顺利进 行。
06
客户服务质量提升策略与实践
前台行政人员需要具备服务意识, 能够主动、热情地为客户提供服务 ,并能够关注客户的需求和感受。
行政文秘人员的角色认知PPT课件(64页)
李大志 海纳百川,取则行远
课程体系说明
1.本课程由12门独立的课程组成,分 为“素养”和“技能”两个小体系,见下 图.
2.每门课程课时3-6小时(半天或一 天)
3.各们课程可以自由组合又独立成章 4.简讲,可以作为2天的培训课程;详
高级文秘职业技能培训课程
<行政文秘人员的礼仪规范>
李大志 海纳百川管理咨询有限公司
礼仪的概念
办公礼仪
个人修养
谋面礼仪
个人形象 电话礼仪
餐饮礼仪 其它常见礼仪
礼仪的定义
礼仪是一种典章、制度,包括人的仪表、 仪态、礼节等,用以规范人的行为、举止, 调整人与人之间的关系。
孔子曰:不学礼,无以立。
•
6、人性本善,纯如清溪流水凝露 莹烁。 欲望与 情绪如 风沙袭 扰,把 原本如 天空旷 蔚蓝的 心蒙蔽 。但我 知道, 每个人 的心灵 深处, 不管乌 云密布 还是阴 淤苍茫 ,但依 然有一 道彩虹 ,亮丽 于心中 某处。
•
7、每个人的心里,都藏着一个了 不起的 自己, 只要你 不颓废 ,不消 极,一 直悄悄 酝酿着 乐观, 培养着 豁达, 坚持着 善良, 只要在 路上, 就没有 到达不 了的远 方!
< 办公室文档管理技巧> <5S办公室现场管理技巧>
<高效会议管理技巧> <专业商务演讲技巧>
高级文秘职业技能培训课程
< 行政文秘人员的角色认知 >
李大志 海纳百川管理咨询有限公司
课程大纲
(一)行政文秘人员角色认知 (二)办公室日常工作技巧 (三)办公室工作语言“规范” (四)与上司沟通的技巧 (五)公务接待的技巧 (六)行政文秘人员的职业形象
行政人员综合技能培训课件
会议筹备、记录及跟进
会议筹备
根据会议主题和参会人员,协助 领导制定会议议程和时间表;预 订会议室、准备会议资料和设备
等。
会议记录
在会议过程中,详细记录会议内 容和讨论结果,包括发言人的观 点和建议等;会后整理会议纪要
并分发给参会人员。
会议跟进
根据会议决议和待办事项,制定 跟进计划并落实责任人;定期跟 踪和反馈跟进情况,确保会议决
05
商务礼仪与接待技巧
商务场合着装规范及仪态要求
着装规范
根据场合选择适当的服装,如正式场合需着正装,注意服装的整 洁与搭配。
仪态要求
保持挺拔的站姿和坐姿,面带微笑,注意眼神交流,展现自信与 尊重。
接待流程、礼仪及注意事项
01
02
03
接待流程
了解来宾信息,做好接待 准备,迎接来宾,引导至 指定地点,安排座次及茶 水等服务,送别来宾。
80%
职业素养
包括敬业精神、服务意识、团队 协作精神、学习能力等方面,是 行政人员必备的素质。
100%
职业道德规范
遵守职业道德准则,如保密义务 、诚信原则、公正公平等,维护 企业和组织的形象和利益。
80%
职业形象塑造
通过得体的着装、整洁的仪容仪 表、礼貌的言谈举止等方面,展 现行政人员的专业形象。
形象礼仪及沟通技巧
行政人员是企业或组织中负责协调、管理和支持各 项行政工作的专业人员,是保障组织高效运转的重 要角色。
职责范围
包括文件管理、会议组织、接待来访、办公用品采 购与管理、办公环境维护、行政费用控制等方面。
工作要求
需要具备高度的责任心、细致的工作态度、良好的 组织协调能力和沟通能力。
职业素养与职业道德规范
《行政岗位认知》
《行政岗位认知》对于新员工来讲,行政管理工作的方方面面,都会与个人在企业中的发展密切相关,因而一定要努力熟悉部门职能,妥善处理工作中的问题。
行政管理部门的主要职责如表5-2所示。
表5-2行政管理部门的主要职责1.负责贯彻企业领导指示,做好上下联络沟通工作,做好对企业各部门的后勤保障工作。
对各项工作和计划进行督办和检查。
2.根据领导布署和企业发展战略,负责组织拟定年度工作计划、负责组织月度、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究工作。
3.负责企业日常行政事务管理,协助总裁或经理处理日常工作,做好外出活动的安排。
4.组织安排企业办公会议或会同有关部门筹备公司其他会议及重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,以及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8.负责公司办公设施的管理,包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机和笔记本电脑的管理和使用。
9.协助信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率,重点监控计算机联网后的信息保密。
10.负责公司总务工作,做好后勤保障。
主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育,减少事故和违章情况的发生,降低油耗。
12.为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。
◆认识财务部门--办理领薪和报账人事部马总监。
延发工资谁的错。
生产车间王主任这天瞪着牛眼气呼呼地闯进我的办公室,他狠狠地拍着我的桌子,大声说:"每月该10号发工资,这都过去五天了,为什么还没有动静。
行政岗位认知总结(4篇)
行政岗位认知总结本次培训班是由____政府资助,____师范学院主办的针对于____部职业教师进修的短期培训班,已经成功的举办了三期。
对于我们这些年轻的教师,专业知识还不成熟,教育经验还不丰富,非常渴望自己专业知识等方面能够快速的得到提高,因此这样一个教师进修对于我们是一个难得的好机会。
现对此次培训作出总结。
汽车维修技术是一个变革的时代,知识改变命运,学习改变未来。
我在培训期从事汽车维修光盘,书籍的收集,汇聚一流专家汽车维修培训总结,并作出自己的总结。
一、汽车维修理念汽车维修从故障修理为主转向以定期维护、预防故障为主;除汽车维修外,具有一定规模的维修企业还兼营整车销售、配件供应、技术咨询、旧车交易、事故车维修等业务;维修企业的服务意识和质量意识都非常强,“质量就是让顾客满意”、“质量就是零缺陷”、“质量就是我们的未来”等标语在车间随处可见;由于车辆设计注重了整体可靠性,汽车维修厂基本上以小修和维护为主,而且多为换件修理,一般不设大修工序。
随着汽车电子技术在汽车上的广泛应用,我国汽车维修检测设备生产企业也开发和生产了修车王、电眼睛、废气分析仪、点火测试仪等发动机检测诊断设备,但功能都比较单一,在检测诊断技术上和国外还有一定的差距。
二、汽车诊断在维修生产过程中的地位和作用应引起国内同行的重视汽车诊断车间是维修工艺过程中最重要的组成部分,维修工的作业主要依据也是汽车诊断的结果。
汽车诊断车间有专门的汽车诊断师(“汽车医生”),根据电子设备诊断结果再加上个人经验来确定车辆故障部位和维修方法。
在我国,这种作业方式还没有完全建立起来,还没有专门的“汽车医生”,虽然要求汽车维修前必须进行诊断检测,但专门配备“汽车医生”对汽车进行故障检测和诊断的企业并不多见。
可能有些企业以维修工代替“汽车医生”,既进行诊断检测,又进行维修作业,这是一种进步,但随着汽车技术的不断进步和汽车维修专业化的不断提高,“汽车医生”必将成为汽车维修的关键岗位,汽车维修工会越来越不适应这一角色。
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不非议国家国政 不涉及国家或行业秘密 不评论交往对象的内部事务 “上海人抠门” 不议论同事领导 不涉及格调不高的话题 不涉及私人问题 “私人问题五不问”
三、拉近关系的谈话技巧
工作语言“规范”沟通
—— 私人问题“五”不问
问题:哪五个私人问题不能问?
不问年纪 不问收入 不问健康 不问经历 不问婚否
眼睛眨个不停:
对谈话内容有疑问,稍停,给他发问的机会
经常用手摩擦脸皮
正在思考,可以稍做停顿
轻轻搔鼻或耳后颈
对谈话的内容怀疑或不确定,提供 更详细的论据
四、与上司沟通的技巧
不同上司的沟通方法
性格特征
沟通技巧
强硬的态度 充满竞争心态 要求下属立即服从 实际、果决、求胜 对琐事不感兴趣
简明扼要 干脆利索 不拖泥带水 不拐弯抹角 尊重他的权威 认真对待他的命令 称赞他的成就
角色扮演图
权利核心 职权层次
总调度
参谋和助手
行政人员
桥梁和枢纽
代言人
职能
权力的三维概念
一、行政文秘人员的角色认知
专业秘书与行政助理发展培训 (二)
行政人员的日常工作
——工作内容
办公室管理 日程安排 与管理 文书工作
照明、隔音、色彩、室内装饰、空气(温度, 湿度,换气)、消耗品、办公自动化设备、安 全、保密 公司事务的联络、转达、交涉、调整 计划的外出管理:车务、旅票、住宿、出入境 通用公文、事务文书、经济文书、技巧文书、 新闻文稿、公司内外文件的收发、处理、整理、 归档 通知的制作寄发,会场的选定、预约、布置, 必须品、资料的准备、制作、分发,会务的安 排,接待,善后的工作
二、办公室日常工作技巧
妥善安排上司的约会
约会安排的原则 安排约会需要注意的细节
二、办公室日常工作技巧
安排上司约会的原则
配合上司的时间表 分辨轻重缓急 酌留弹性 处理好变更的约会
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节(一)
有些时间不宜安排约会
出差回来当天 周末或假日 临近下班
二、办公室日常工作技巧
强化档案管理
强化“文档一体化”意识
把文秘工作与档案管理工作从组织制度到具体程序真正的交融在一起。
强化“全过程管理”工作意识
“公文格式、行文规则、收发程序、公文管理要求、公文归档细节” 参考国家《档案法》、《格式》、《办法》等法规。
强化“文书部门立卷”工作
公文立卷归档是文秘工作的最后环节,却是档案管理工作的开始环节,是真 正的衔接点。
政府信息网络 大众传播媒介 专业信息机构 各大科研机构 综合专业网站
分类 加工筛选 综合 核实与分析 使用
二、办公室日常工作技巧
行政人员的办公室事务
让我们 快乐地工作 快乐地生活
二、办公室日常工作技巧
专业秘书与行政助理发展训练 (三)
工作语言“规范”沟通
—— 工作场合六不谈
问题:工作场合哪些话题不适合谈?
眼到(眼看眼) 口到(讲普通话,因人而异) 意到(有表情)
文明十字(五句)
问候语:“您好” 请求语:“请” 感谢语:“谢谢” 道歉语:“对不起”(危机公关语) 道别语:“再见”
三、拉近关系的谈话技巧
用别人喜欢听的句式来说话
句式一:用“我理解……”平息不满与矛盾
同
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节(四)
按照需要,记录会面内容; 保留会见人联系资料,以便万一取消或更 改时间可及时通知对方; 随时提醒自己的上司准时赴约; 每天上班之前请上司核对他的日程表。
二、办公室日常工作技巧
安全与保密工作
方针 原则
积极防范 突出重点 有保有放 内外有别
不准错误使用 不准不懂乱修 不准无理由乱拿 不准破坏设备整洁 不准长期占用
二、办公室日常工作技巧
办公用品的选购原则
满足工作要求 提高工作效率 节约人工费用 树立企业公众形象
二、办公室日常工作技巧
邮件收发与传阅注意事项
收信件细节
上司或同事的私人信件原封送交; “误拆”应立即封口、签名、致歉; 裁开或剪开封口,保持信件完整; 检查信封内有无单据或名片,避免遗漏; 如有必要,可以登记信封的信息
二、办公室日常工作技巧
会务安排
行政人员日常工作
办公室环境布置 邮件的收发与传阅 妥善安排约会
二、办公室日常工作技巧
办公室布置的原则(一)
整齐清洁、采光良好; 走道上不要放置有碍行走的物品; 办公桌椅柜架的排列应采用直线对称式; 使用同一规格的档案柜、高度一致,增进美观; 将电脑、传真机、复印机等大件办公设备,安置在一个 区域内,便于电源接线、管理和保养。
他想知道更多,继续
双手叉腰,肘弯向外撑:
好发命令者,服从,避免争辩
友好、坦率,偶尔眨眨眼睛:
对你评价高,想鼓励你
身体靠向椅子,手放脑后:
轻松、自负,需要得到赞赏
不抬头,不看人:
不良征兆,轻视,走为上
两食指并放于嘴边,其他交叉
已决定拒绝你
向室内凝视,并不时微微点头:
糟糕信号,领导希望员工完全服从
二、办公室日常工作技巧
创造满意的工作场所
—— 办公室环境的“五个一”工 程
办公家具规格统一 办公桌色彩统一 办公设备区域统一 百叶窗角度统一 照明灯光线统一
二、办公室日常工作技巧
创造满意的工作场所
—— 办公自动化设备使用“五不 准” 问题:关于办公设备使用方面,你能说出那些不准?
行政人员:“你的问题我已经明白了。我会给部门崔经理 打电话 询问,我会尽快给你答复的,好吗? 同 事:“那就OK啦,谢谢!”
三、拉近关系的谈话技巧
用别人喜欢听的句式来说话
句式三:用“你能……?”提出要求
行政人员:“你必须参加这次会议,这次会议很重要! “ 同 事:“喂喂,你以为你是总经理呢!说话这么冲!”
行政工作概要
内容提要
(一)行政文秘人员角色认知 (二)办公室日常工作技巧 (三)拉进关系的谈话技巧 (四)与上司沟通的技巧 (五)公务接待的技巧 (六)行政文秘人员的职业形象
专业秘书与行政助理培训 (一)
你适合做行政人员吗?
一、行政文秘人员的角色认知
什么样的人适合做行政人员?
个人条件
学历 年龄 外貌 体质 视力 听力 性别
四、与上司沟通的技巧
与上司沟通——汇报
你和上司的沟通差异在哪里呢?
出发点的差异 评价的差异 表达的差异 信息的差异
四、与上司沟通的技巧
与上司沟通——汇报的技巧
精简 忌讳”渲染” 有针对性、重点突出 忌讳”漫无边际
“
从上司的角度来看问题 尊重上司,不要争论 补充事实 “请上司评价”
一、行政文秘人员的角色认知
行政人员需具备的能力
(一)办事能力
操作能力 写作能力 阅读概括能力 编辑校对能力 统计分析能力
一、行政文秘人员的角色认知
行政人员需具备的能力
(一)沟通能力
交际能力 口头表达能力 协调能力 组织能力
一、行政文秘人员的角色认知
行政人员的角色扮演
行政人员:“你能尽全力抽出时间来参加此次会议吗? 因 为这次会议很重要!“ 同 事:“好的,我会尽全力安排的,谢谢你了!”
三、拉近关系的谈话技巧
用别人喜欢听的句式来说话
句式四:说“你可以……”来代替说“不”
“这不是公司的规定” “这不是我的工作” “没人让我这么做” “我不知道” “我做不到”
行政人员:“我没有这个职权,不过,Lisa应该可以帮到 你,“你可以和她谈谈,你等一下,我打她 电话叫她过来。” 顾 客:“好的,太感谢你了!”
四、与上司沟通的技巧
与上司沟通——商讨问题
商讨问题的原则
平等、互动、开放 正确扮演各自的角色 切忌随意改变沟通的目的 事先约定商讨的内容,使双方都做好准备 当场的决定,事后确认,避免出现偏差
四、与上司沟通的技巧
与上司沟通——表示不同意见
遵循的原则
确切、简明、完整
对事不对人 摆正自己的位置和心态 不强加于人 不形成辩论
“你多大了?” “你一个月挣多少?” “贷款” “学历” ? “国际惯例”
三、拉近关系的谈话技巧
(临近退休和白领丽人)
工作语言“规范”沟通
—— 工作场合最佳话题
请教对方擅长的话题(你也在行)
“贝多芬与裴多菲”
格调高雅的话题
哲学、历史、地理、艺术、建筑、风土人情
轻松愉快的话题
电影、电视、流行时尚、体育比赛、烹饪小吃、天气状 态(聊天!)
二、办公室日常工作技巧
办公室布置的原则(二)
办公室的百叶窗应调整保持一个角度。室内照明 灯光应统一。空调温度应保持在20-25度之间, 湿度应保持在50%; 办公室的地毯、桌面、桌椅应保持一种色彩的协 调。在办公室内点缀挂一些装饰画和放置一些自 然或人工的绿色植物; 办公桌和办公区域要保持清洁。
事:“这台复印机的质量太差了,才买 回来几天就不能用了,你们秘书 是不是专买不合格产品阿?”
行政人员:“我非常理解你的心情!如果我 是你我也会这么想,让我们一起来 看看,有什么办法能够补救吧。”
三、拉近关系的谈话技巧
用别人喜欢听的句式来说话
句式二:用“我会……”表达服务意愿
行政人员:“对于你的问题,我十分抱歉,我尽可能向部 门经理崔经理询问吧。” 同 事:“你这是在应付我嘛,’尽可能’就是有可能不会 啦,真是的!“
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节(二)