工厂成本管理与控制培训课件.pptx
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生产成本控制培训课件PPT4)pptx
3
联合库存管理
通过供应链上下游企业之间的协作，共同管理库 存，降低整体库存水平，提高供应链效率。
JIT生产方式在库存管理中的应用
JIT生产方式的核心理念
在需要的时间和地点，按照需要的数量生产所需的产品，以最大限度地减少浪费和降低 成本。
JIT生产方式在库存管理中的应用
通过建立高效的供应链协作机制、实施精确的生产计划和调度、采用先进的物流技术等 手段，实现库存水平的最低化和库存周转率的提高。同时，JIT生产方式强调对供应商 的管理和协作，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的稳定供
实施精益生产
通过精益生产等方法消除浪费 ，优化生产流程，提高生产效 率和质量。
加强供应链管理
优化供应链管理，减少库存和 运输成本，提高原材料和零部 件的供应效率。
推进信息化建设
通过信息化手段实现生产数据 的实时采集和分析，提高生产 计划和调度的准确性和效率。
05
采购成本控制与供应商管理
采购成本构成及控制方法
控制方法
通过提高劳动生产率、减少生 产过程中的浪费、合理安排生 产计划等方式降低直接人工成 本。
制造费用
01
02
03
定义
制造费用是指间接用于产 品生产的各项费用。
构成
包括设备折旧、车间管理 人员工资、水电费、维修 费等。
控制方法
通过加强设备管理、提高 设备利用率、合理安排生 产计划等方式降低制造费 用。
04
生产过程中的浪费与节约
生产过程中的七大浪费
02
01
03
过度生产浪费
生产过多或过早造成库存积压，增加仓储、搬运等成 本。
等待浪费
设备空闲、员工等待等原因造成的生产停滞。
2023工厂成本控制讲座培训教案ppt标准课件
设备维护与能源管理
01
02
03
设备预防性维护
建立完善的设备预防性维 护制度，确保设备处于良 好状态，减少故障停机时 间。
能源监控与优化
实时监测和分析能源消耗 情况，采取节能措施，降 低能源成本。
设备更新与升级
及时淘汰落后设备，引入 高效、节能的新设备，提 高生产效率。
减少生产浪费的措施
降低原材料浪费
Байду номын сангаас
靠性，根据货物特性和需求选择最合适的运输方式。
运输路线优化
02
运用先进的路线规划算法，减少运输距离和时间，降低运输成
本。
多式联运策略
03
结合多种运输方式的优势，设计高效的多式联运方案，提高运
输效率并降低成本。
库存管理与订单处理流程改进
库存水平控制
通过精准的需求预测和库存计划，降低库存水平 ，减少资金占用和仓储成本。
工厂成本控制讲座培训课件
汇报人:
2023-12-16
目
CONTENCT
录
• 工厂成本控制概述 • 原材料成本控制 • 生产过程成本控制 • 人力资源成本控制 • 物流成本控制 • 质量成本控制 • 财务管理与成本控制
01
工厂成本控制概述
成本控制的定义与重要性
成本控制定义
成本控制是企业管理者对生产经营过程中的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻 找一切可能降低成本途径的过程。
通过精确计算、合理排产和减少不良品等方式，降低原材料的浪 费。
减少在制品库存
优化生产计划，降低在制品库存，减少资金占用和仓储成本。
提高员工素质与技能
加强员工培训，提高员工素质和技能水平，减少人为因素造成的浪 费。
成本控制与管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)
成本管理的挑战和机遇
挑战：市场竞争激烈，成本压力增大 挑战：客户需求多样化，难以满足 机遇：通过技术创新和流程优化降低成本 机遇：提高生产效率和质量，提升竞争力
PART SIX
案例分析与实践操作
案例一：某企业的成本控制实践
企业背景介绍
成本控制目标与 策略
具体实施步骤与 措施
实施效果与经验 总结
培训后续服务：提 供相关资料、解答 学员问题、跟进反 馈情况
PART THREE
成本控制的概述
成本控制的概念及重要性
定义：成本控制是指在一定时期内，通过管理和控制成本的各项活动，实现预定成本 目标的一种管理行为。
重要性：成本控制对于企业的经营成功至关重要，有效的成本控制可以帮助企业降 低成本、提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本管理的理论和实践
成本管理的概念及重要性
● 成本管理的定义：对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行的计划、组织、控 制和监督等一系列科学管理行为的总称。
● 成本管理的重要性： - 提高企业经济效益：通过有效的成本管理，可以降低成本，提高企业的盈利能力和经济效益。 - 增强企业竞争力：成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争 力。 - 促进企业可持续发展：通过科学的成本管理，可以优化企业资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。 - 适应市场需求：在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过有效的成本管理，适应市场需求的变化，保持竞争 优势。
培训和发展策略：通过培训和发展提高员工技能和素质，降低人力成本。
绩效管理策略：制定明确的绩效目标，建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作 效率和质量，降低人力成本。 薪酬福利策略：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度 和忠诚度，降低人力成本。
工厂成本管理与控制培训课件
材料供应 管理不好 准备不好 改变计划 临时计划 供应紧张
材
设备种类
设备数量
料
设备状况
设备管理能力
设备保全能力
材 人格、品性
2、成本管理概论
2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念
企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响 成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证 成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需 要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链 整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
• A 、工艺专业化布置
B 、对象专业化布置
• C 、定位布置
D、成组单元布置
• 4.3.3.2、工作地布置的类型及环境
• A 、符合生产过程流向
• B 、便于运输
• C 、创造安全、良好的工作环境
• D、便于工人操作和工作地（工具、图纸、工位器具）的 布置
• E、充分利用车间面积
• F、充分考虑设备精度和工作特点
工厂成本管理与控制
镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜
• 1、认识成本 • 1.1企业的使命与目标 • 1.2成本的意义 • 1.3成本的定义 • 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义
• A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值;
• B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本；
2.5、成本的归口与分级长管理
材
设备种类
设备数量
料
设备状况
设备管理能力
设备保全能力
材 人格、品性
2、成本管理概论
2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念
企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响 成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证 成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需 要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链 整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
• A 、工艺专业化布置
B 、对象专业化布置
• C 、定位布置
D、成组单元布置
• 4.3.3.2、工作地布置的类型及环境
• A 、符合生产过程流向
• B 、便于运输
• C 、创造安全、良好的工作环境
• D、便于工人操作和工作地（工具、图纸、工位器具）的 布置
• E、充分利用车间面积
• F、充分考虑设备精度和工作特点
工厂成本管理与控制
镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜
• 1、认识成本 • 1.1企业的使命与目标 • 1.2成本的意义 • 1.3成本的定义 • 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义
• A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值;
• B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本；
2.5、成本的归口与分级长管理
制造业成本管理与控制培训ppt
方法。
间接成本主要包括制造费用和 管理费用等。
间接成本核算的优点是能够全 面反映产品成本，包括间接费
用。
间接成本核算的缺点是分配标 准的确定具有一定的主观性， 可能导致产品成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成 本核算方法，通过确定作业和作业动 因来分配间接费用。
作业成本法的优点是能够提供更准确 的成本信息，有助于企业进行成本控 制和决策。
详细描述
该制造企业通过对供应商进行比价、议价，选择性价比最高的供应商；在生产 环节，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；在销售环节，制定合理的销 售策略，降低库存成本。
案例二：某制造企业的成本核算优化
总结词
采用先进的成本核算方法，准确核算产品成本，为决策提供 有力支持。
详细描述
该企业引入作业成本法等先进的成本核算方法，对生产过程 中的各项作业进行细致的划分和成本的归集，提高了产品成 本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供了有力支持。
案例三：某制造企业的质量成本控制
总结词
通过提高产品质量，降低售后维修、 退货等质量成本。
详细描述
该企业注重产品质量管理，通过严格 的生产过程控制和检验，提高产品质 量；同时加强售后服务，降低因质量 问题产生的维修、退货等成本。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
制造业成本管理与控 制培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 制造业成本概述 • 制造业成本核算方法 • 制造业成本控制策略 • 制造业成本分析与优化 • 制造业成本管理与企业竞争力 • 制造业成本管理与控制案例分析
01
制造业成本概述
制造业成本的构成
人工成本
间接成本主要包括制造费用和 管理费用等。
间接成本核算的优点是能够全 面反映产品成本，包括间接费
用。
间接成本核算的缺点是分配标 准的确定具有一定的主观性， 可能导致产品成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成 本核算方法，通过确定作业和作业动 因来分配间接费用。
作业成本法的优点是能够提供更准确 的成本信息，有助于企业进行成本控 制和决策。
详细描述
该制造企业通过对供应商进行比价、议价，选择性价比最高的供应商；在生产 环节，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；在销售环节，制定合理的销 售策略，降低库存成本。
案例二：某制造企业的成本核算优化
总结词
采用先进的成本核算方法，准确核算产品成本，为决策提供 有力支持。
详细描述
该企业引入作业成本法等先进的成本核算方法，对生产过程 中的各项作业进行细致的划分和成本的归集，提高了产品成 本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供了有力支持。
案例三：某制造企业的质量成本控制
总结词
通过提高产品质量，降低售后维修、 退货等质量成本。
详细描述
该企业注重产品质量管理，通过严格 的生产过程控制和检验，提高产品质 量；同时加强售后服务，降低因质量 问题产生的维修、退货等成本。
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制造业成本管理与控 制培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 制造业成本概述 • 制造业成本核算方法 • 制造业成本控制策略 • 制造业成本分析与优化 • 制造业成本管理与企业竞争力 • 制造业成本管理与控制案例分析
01
制造业成本概述
制造业成本的构成
人工成本
工厂成本控制讲座培训课件
成本控制意义
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经 营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、 发展和壮大。
工厂成本控制的现状与挑战
现状
当前，许多工厂在成本控制方面存在诸多问题，如成本意识淡薄、管理手段落 后、缺乏有效的成本控制体系等，导致成本居高不下，影响企业竞争力。
工厂成本控制讲座培训课件
汇报人:某某
2023-12-27
目
CONTENCT
录
• 工厂成本控制概述 • 工厂成本构成分析 • 工厂成本控制方法与策略 • 工厂成本控制实践案例 • 工厂成本控制面临的挑战与对策 • 工厂成本控制未来发展趋势
01
工厂成本控制概述
成本控制的定义与意义
成本控制定义
成本控制是企业管理者对生产经营过程中的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻 找一切可能降低成本途径的过程。
工业互联网与智能制造的结合
将工业互联网技术与智能制造相结合，实现工厂生产过程的全面智能化和自动化，进一步 提高生产效率和质量，降低生产成本。
绿色制造与可持续发展对成本控制的影响及趋势分析
绿色制造理念
引入绿色制造理念，通过采用环保材料、优化生产工艺和加强废弃物回收等措施，降低工厂生产过程中的环境污染和 资源消耗，提高工厂的环保形象和社会责任感。
应对策略
03
04
05
加强市场调研和预测，及 时调整产品结构和生产策 略。
加大技术研发力度，推动 企业技术创新和产品升级 。
关注国际贸易形势变化， 合理利用国际贸易规则和 政策，降低贸易成本。
06
工厂成本控制未来发展趋势
数字化与智能化在成本控制中的应用前景
工厂成本管理与控制课件
• 而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差 化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性 的成本节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生成本 的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重 视和控制。
• 2.1.4、成本管理的基本理念
•
•
成本效益观念
•
•
战略成本观念
•
•
成本统计分析
工厂成本管理与控制
------------黄赤喜
• 1、认识成本 • 1.1企业的使命与目标 • 1.2成本的意义 • 1.3成本的定义 • 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义
• A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值;
• B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本；
• B、成本控制的目标
• 成本控制的目标是降低成本水平。
• 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作 效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低 成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
• 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所 不同。
• 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质 和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在 对生产成本和经营费用的控制。
• 1.4、成本的构成
生产成本
直接材料 直接人工 制造费用
非生产成本
管理费用 财务费用 销售费用
间接材料 间接材料 间接材料
2、成本管理概论
• 2.1、成本管理的基本理念 • 2.2、成本管理流程 • 2.3、成本降低策略 • 2.4、MBO与成本降低体系 • 2.5、成本的归口与分级管理 • 2.6、成本管理的基础
• 2.1.4、成本管理的基本理念
•
•
成本效益观念
•
•
战略成本观念
•
•
成本统计分析
工厂成本管理与控制
------------黄赤喜
• 1、认识成本 • 1.1企业的使命与目标 • 1.2成本的意义 • 1.3成本的定义 • 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义
• A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值;
• B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本；
• B、成本控制的目标
• 成本控制的目标是降低成本水平。
• 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作 效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低 成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
• 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所 不同。
• 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质 和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在 对生产成本和经营费用的控制。
• 1.4、成本的构成
生产成本
直接材料 直接人工 制造费用
非生产成本
管理费用 财务费用 销售费用
间接材料 间接材料 间接材料
2、成本管理概论
• 2.1、成本管理的基本理念 • 2.2、成本管理流程 • 2.3、成本降低策略 • 2.4、MBO与成本降低体系 • 2.5、成本的归口与分级管理 • 2.6、成本管理的基础
工厂成本控制(学习)[1]1.pptx
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炉温偏低
快速接头拨过早
法
人
真空泵漏油
整
控制阀 机 体内脏 含
水
量
高
责任心不强
二、改进生产力以降低成本
当以较少的资源“投入”，生产出相同 的产品“产出”，或以相同的“投入”， 生产出较多的“产出”时，生产力就改 进了。
降低生产线上的人数，尽量越少越好。 这不仅降低成本，更重要的也减少了质 量的问题。
生产成本
• 所谓成本是针对一定的产品而言的，它 是企业在一定时期内，为生产一定产品 而发生的生产费用，生产费用就形成产 品成本。
直接费用
直接工资 直接材料 其他直接费用
直接计入 产品成本
生 产 费 用
间接费用
间接工资 间接材料 其他间接费用
通过配比计 入产品成本
期间费用
财务费用 管理费用 销售费用 进货费用
工厂成本控制
主讲：易剑波
2004年中国工业企业价格涨幅差异
11.40%
12.00%
10.00% 8.00% 6.00% 4.00%
6.10% 2.80%
资料来 源:广东 省总工会
2.00%
0.00%
原材料
产品出厂价 商品零售
• 新虹电镀厂是一家小型电镀厂，年接单量为89 万元。今年以来，工厂陆续接到了一项专门电 镀业务订单，此作业需要一种特殊的设备，但 该厂没有这种设备，因此，工厂都是请外协厂 加工处理。现在，为使此项作业能在本厂内进 行，工厂正在考虑购置这种特殊设备。其成本 数据如下：
事前成本控制
事中成本控制
事后成本控制
成本预测、 决策及计划
对产品成本 的形成和费 用的发生进 行严格的控
制
成本考核 分析与评价
快速接头拨过早
法
人
真空泵漏油
整
控制阀 机 体内脏 含
水
量
高
责任心不强
二、改进生产力以降低成本
当以较少的资源“投入”，生产出相同 的产品“产出”，或以相同的“投入”， 生产出较多的“产出”时，生产力就改 进了。
降低生产线上的人数，尽量越少越好。 这不仅降低成本，更重要的也减少了质 量的问题。
生产成本
• 所谓成本是针对一定的产品而言的，它 是企业在一定时期内，为生产一定产品 而发生的生产费用，生产费用就形成产 品成本。
直接费用
直接工资 直接材料 其他直接费用
直接计入 产品成本
生 产 费 用
间接费用
间接工资 间接材料 其他间接费用
通过配比计 入产品成本
期间费用
财务费用 管理费用 销售费用 进货费用
工厂成本控制
主讲：易剑波
2004年中国工业企业价格涨幅差异
11.40%
12.00%
10.00% 8.00% 6.00% 4.00%
6.10% 2.80%
资料来 源:广东 省总工会
2.00%
0.00%
原材料
产品出厂价 商品零售
• 新虹电镀厂是一家小型电镀厂，年接单量为89 万元。今年以来，工厂陆续接到了一项专门电 镀业务订单，此作业需要一种特殊的设备，但 该厂没有这种设备，因此，工厂都是请外协厂 加工处理。现在，为使此项作业能在本厂内进 行，工厂正在考虑购置这种特殊设备。其成本 数据如下：
事前成本控制
事中成本控制
事后成本控制
成本预测、 决策及计划
对产品成本 的形成和费 用的发生进 行严格的控
制
成本考核 分析与评价
工厂成本控制讲座培训课件
通过改进生产流程，降低生产成本，提高生产效 率。
设备维护与更新
定期对设备进行维护和更新，确保设备正常运行 ，减少故障和停机时间。
3
能源管理
合理利用能源，降低能源消耗，减少能源成本。
库存管理策略与技巧
安全库存
01
根据生产和销售情况，设定合理的安全库存水平，避免缺货或
积压库存。
库存盘点
02
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
04
工厂成本控制策略与技 巧
采购策略与技巧
供应商选择
选择具有良好信誉、稳定质量、合理价格和良好服务的供应商， 建立长期合作关系。
集中采购
通过集中采购，获得更好的价格折扣和更好的谈判地位。
采购计划
制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、预算等，以避免浪费 和不必要的库存。
生产策略与技巧
1 2
生产流程优化
库存预警
03
建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采取相应措施。
质量管理策略与技巧
质量标准制定
制定明确的质量标准和检测方法，确保产品质量符合要求。
质量检测与控制
对生产过程中的关键环节进行质量检测和控制，防止不良品流入 下一道工序。
质量改进
通过质量改进活动，不断优化产品质量和生产过程，提高客户满 意度。
06
工厂成本控制未来发展 趋势与挑战
未来发展趋势
01
智能化发展
随着工业4.0的推进，工厂将更加注重智能化技术的应用，通过大数据
、物联网、人工智能等技术手段，实现生产过程的自动化、信息化和智
能化，提高生产效率和成本控制水平。
02
绿色化发展
随着环保意识的提高，工厂将更加注重绿色生产，通过采用环保材料、
设备维护与更新
定期对设备进行维护和更新，确保设备正常运行 ，减少故障和停机时间。
3
能源管理
合理利用能源，降低能源消耗，减少能源成本。
库存管理策略与技巧
安全库存
01
根据生产和销售情况，设定合理的安全库存水平，避免缺货或
积压库存。
库存盘点
02
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
04
工厂成本控制策略与技 巧
采购策略与技巧
供应商选择
选择具有良好信誉、稳定质量、合理价格和良好服务的供应商， 建立长期合作关系。
集中采购
通过集中采购，获得更好的价格折扣和更好的谈判地位。
采购计划
制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、预算等，以避免浪费 和不必要的库存。
生产策略与技巧
1 2
生产流程优化
库存预警
03
建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采取相应措施。
质量管理策略与技巧
质量标准制定
制定明确的质量标准和检测方法，确保产品质量符合要求。
质量检测与控制
对生产过程中的关键环节进行质量检测和控制，防止不良品流入 下一道工序。
质量改进
通过质量改进活动，不断优化产品质量和生产过程，提高客户满 意度。
06
工厂成本控制未来发展 趋势与挑战
未来发展趋势
01
智能化发展
随着工业4.0的推进，工厂将更加注重智能化技术的应用，通过大数据
、物联网、人工智能等技术手段，实现生产过程的自动化、信息化和智
能化，提高生产效率和成本控制水平。
02
绿色化发展
随着环保意识的提高，工厂将更加注重绿色生产，通过采用环保材料、
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
企业生产成本控制培训PPT课件带内容)
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详细描述
在此添加您的文本16字
库存计划：制定合理的库存计划，根据生产和销售需求预 测库存量。
在此添加您的文本16字
库存控制：采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实 时库存更新等，实时监控库存情况。
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库存优化：通过库存优化方式，如及时补充、联合库存管 理等，降低库存成本。
成本控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低生产成本，企业 可以提供更具价格竞争力 的产品，提高市场占有率 。
增加利润空间
降低成本意味着增加利润 ，企业可以获得更多的收 益。
优化资源配置
通过成本控制，企业可以 更加合理地分配资源，提 高资源利用效率。
成本控制的基本原则
经济原则
1.A 成本控制要讲究经济效益，以较小的成本取得 较大的收益。
生产过程成本控制
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总结词：生产过程成本控制是降低生产成本的关键环节， 通过优化生产流程、提高生产效率、降低浪费等方式实现 成本控制。
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详细描述
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制定生产计划：根据市场需求和订单情况，制定合理的生 产计划，优化生产流程和排程。
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直接成本法
实施步骤 1. 识别与产品生产直接相关的成本。 2. 将直接成本计入产品成本。
直接成本法
3. 将间接成本作为期间费用处理。
4. 分析产品成本的构成，制定成本控制措施。
04 生产成本控制实践
采购成本控制
总结词：采购成本控制是生产成本控 制的重要环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，降低采购成本。
详细描述
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库存计划：制定合理的库存计划，根据生产和销售需求预 测库存量。
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库存控制：采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实 时库存更新等，实时监控库存情况。
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库存优化：通过库存优化方式，如及时补充、联合库存管 理等，降低库存成本。
成本控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低生产成本，企业 可以提供更具价格竞争力 的产品，提高市场占有率 。
增加利润空间
降低成本意味着增加利润 ，企业可以获得更多的收 益。
优化资源配置
通过成本控制，企业可以 更加合理地分配资源，提 高资源利用效率。
成本控制的基本原则
经济原则
1.A 成本控制要讲究经济效益，以较小的成本取得 较大的收益。
生产过程成本控制
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总结词：生产过程成本控制是降低生产成本的关键环节， 通过优化生产流程、提高生产效率、降低浪费等方式实现 成本控制。
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制定生产计划：根据市场需求和订单情况，制定合理的生 产计划，优化生产流程和排程。
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直接成本法
实施步骤 1. 识别与产品生产直接相关的成本。 2. 将直接成本计入产品成本。
直接成本法
3. 将间接成本作为期间费用处理。
4. 分析产品成本的构成，制定成本控制措施。
04 生产成本控制实践
采购成本控制
总结词：采购成本控制是生产成本控 制的重要环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，降低采购成本。
工厂成本管理控制与现场改善培训PPT课件讲义
如部正常）。
工厂成本管理与控制
29
7、营销节约 规范花钱大户的花钱行为
• 营销费用是一块可以消减的“肥肉” （在挣钱中花钱，是一种高水平的营销艺术）
• 营销成本的预算、分析与决策。 （对客户进行分析，控制不必要的营销成本支出）
• 让广告投入的每一分钱都发挥效益。 （产品宣传广告的投入，并不是越多越好）
• 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。
• 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。
• 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。
• 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。
• 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。
• 管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。
28
6、生产节约 控制企业最核心的成本支出
• 降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使 用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪 费。
• 建立原材料用量定额标准。 • 建立人工耗用量定额标准。 • 控制制造费用。 • 实施节约奖惩制度。 • 追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不
工厂成本管理与控制
17
5 在库量过多的浪费
库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多 企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。 • · 零部件、材料的库存； • · 半成品的库存； • · 成品的库存； • · 已向供应商定购的在途零部件； • · 已发货的在途成品。 库存的浪费主要表现在： • · 零部件、产品陈旧导致削价与报废损失； • · 流动资金占用损失； • · 人工场地损失； • · 隐藏不良品损失； • · 隐藏产能不平衡与过剩损失； • · 隐藏机器故障损失等等
工厂成本管理与控制
29
7、营销节约 规范花钱大户的花钱行为
• 营销费用是一块可以消减的“肥肉” （在挣钱中花钱，是一种高水平的营销艺术）
• 营销成本的预算、分析与决策。 （对客户进行分析，控制不必要的营销成本支出）
• 让广告投入的每一分钱都发挥效益。 （产品宣传广告的投入，并不是越多越好）
• 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。
• 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。
• 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。
• 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。
• 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。
• 管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。
28
6、生产节约 控制企业最核心的成本支出
• 降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使 用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪 费。
• 建立原材料用量定额标准。 • 建立人工耗用量定额标准。 • 控制制造费用。 • 实施节约奖惩制度。 • 追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不
工厂成本管理与控制
17
5 在库量过多的浪费
库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多 企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。 • · 零部件、材料的库存； • · 半成品的库存； • · 成品的库存； • · 已向供应商定购的在途零部件； • · 已发货的在途成品。 库存的浪费主要表现在： • · 零部件、产品陈旧导致削价与报废损失； • · 流动资金占用损失； • · 人工场地损失； • · 隐藏不良品损失； • · 隐藏产能不平衡与过剩损失； • · 隐藏机器故障损失等等
工厂成本控制讲座培训课件
提高企业竞争力
通过降低生产成本，可以增加企业的盈利空间，提高企业的盈利能力。
增加企业盈利空间
工厂成本控制涉及到企业的各个方面，需要企业各部门之间的协作和配合，因此可以促进企业管理的全面提升。
提高企业管理水平
有效的工厂成本控制可以为企业的发展提供有力的支持，促进企业的可持续发展。
促进企业可持续发展
03
未来挑战
随着全球化和互联网的快速发展，工厂成本控制将面临更多的挑战。例如，如何应对原材料价格的波动、如何应对劳动力成本的不断上涨、如何应对消费者需求的快速变化等。此外，如何平衡成本控制和产品品质、服务水平之间的关系也将成为未来企业需要面对的重要问题。
THANKS
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工厂成本控制讲座培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
引言工厂成本控制概述原材料成本控制生产过程成本控制物流和运输成本控制质量管理成本控制环境、安全和健康管理成本控制总结与展望
01
CHAPTER
引言
目的
提高工厂管理人员在成本控制方面的能力和实践水平，降低生产成本，提高企业竞争力。
背景
随着市场竞争的加剧和成本的上升，工厂成本控制成为企业生存和发展的重要环节。为了更好地应对这一挑战，本次培训旨在帮助管理人员掌握有效的成本控制方法和技巧。
库存水平
定期对原材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
库存盘点
建立库存预警机制，及时发现库存异常情况，采取相应措施加以解决。
库存预警
制定合理的原材料消耗定额，控制原材料的消耗量，降低生产成本。
原材料消耗
加强生产过程中的原材料浪费管，提高资源利用效率。
原材料回收
04
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全过程控制。 • 2.3.3、目标控制原则 • 2.3.4、动态控制原则
2.4、MBO与成本降低体系
• 2.4.1、MBO与成本降低
总成本降低策略 总成本降低目标
X部成本 目标对策
Y部成本 目标对策
Z部成本 目标对策
A组成本 B组成本 目标对策 目标对策
C班成本 目标对策
பைடு நூலகம் 管理成本
制造成本 材料成本
工厂成本管理与控制
镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜
• 1、认识成本 • 1.1企业的使命与目标 • 1.2成本的意义 • 1.3成本的定义 • 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义
• A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值;
• B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本；
• 1.4、成本的构成
生产成本
直接材料 直接人工 制造费用
非生产成本
管理费用 财务费用 销售费用
间接材料 间接材料 间接材料
2、成本管理概论
• 2.1、成本管理的基本理念 • 2.2、成本管理流程 • 2.3、成本降低策略 • 2.4、MBO与成本降低体系 • 2.5、成本的归口与分级管理 • 2.6、成本管理的基础
• B、成本控制的目标
• 成本控制的目标是降低成本水平。
• 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作 效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低 成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
• 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所 不同。
• 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质 和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在 对生产成本和经营费用的控制。
成本管理的基本目标是提供信息、 参与管理。
• 2.1.3.1、成本管理的总体目标 • 为企业的整体经营目标服务。 • 具体来说包括为企业内外部的相关利益
者提供其所需的各种成本信息以供决策和 通过各种经济、技术和组织手段实现控制 成本水平。 • 2.1.3.2、成本管理的具体目标 • 可分为成本计算的目标和成本控制的目 标。
• C为企业提高业务效率、进行战略决策提供 经济信息和反馈。
1.3、成本的定义
• 财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一 定种类产品所发生的各种资财耗费的货币 表现。
• 1.3.1成本的定义:付出的费用支出 • 管理会计领域：企业在生产经营过程中对
象化的、以货币表现的、为达到一定经济 目的而应当或可能发生的各种经济资源的 价值牺牲或付出的代价。 • 1.3.2成本的实质
2、成本管理概论
2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念
企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响 成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证 成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需 要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链 整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
2.5.1.2、部门级成本管理
• A 、贯彻执行成本管理制度; • B、编制车间成本计划与费用预算; • C、将车间成本指标分解到班组 • D、进行车间成本核算; • E成、; 检查、督促班组成本指标完成、情况,纠正浪费行为,保证成本计划
• F、检查、评比、考核。 • 2.5.1.3、班组级成本管理 • A 、执行车间成本计划,完成各项消耗定额; • B 、进行班组核算,检查分析班组成本指标完成情况; • C、班组内部进行成本管理和考核。
•
•
成本的系统管理观念
• 2.2、成本管理流程
效果确认 持续改善
成本规划
现状把握 设定目标
业绩评价
成本管理
控制计划
制订方法 监控手段
对策实施 全面控制
成本控制
2.3、成本降低原则
• 2.3.1、节约原则;满足要求的条件下,进行节 约
• 2.3.2、全面控制原则 • 全面控制原则包括两个涵义:全员控制和
2.5、成本的归口与分级长管理
2.5.1、成本的归口管理
部门
成本管理项目
生产计划部门 技术工艺部门
物料部门 人力资源部门
设备动力部门 品质管理部门 市场部门 行政部 财务部门
与产品产量、货基等有关的成本
各项物料消耗定额、新产品制造与老产品改进以 及技术革新、技术改造产品设计等有关的成本 与原材料、外协件、燃料等有关的成本 与工资、劳动定额、福利有关的成本
与能源消耗、设备维修、零配件等有关的成本 与产品品质有关的成本 与市场销售有关的成本 办公费、差旅费等 综合成本
2..5.1、成本的分级
• A 、公司成本管理 • B、部门级成本管理 • C、 班组级成本管理
• 2.5.1.1、公司篆成本管理
• A 、特订成本管理制度 • B 、编制成本计划，进行成本指标分解至各有关单位： • C、成本核算 • D 、检查、分析、考核各单位成本计划完成情况； • E 、 进行评比、总结、奖惩。
• 而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差 化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性 的成本节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生成本 的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重 视和控制。
• 2.1.4、成本管理的基本理念
•
•
成本效益观念
•
•
战略成本观念
•
•
成本统计分析
2.4.2、成本降低体系
运输成本
办公成本 人员成本 其它成本 工时成本 辅助成本 失败成本 原价成本 利用成本
油料费用 路桥费用 外车成本 通讯费用 人员总数 柴油费用 人员效率 设备成本 返工率 材料规格 耗用量
维修成本 私自用车
办公用品 间接人数 饭堂费用 设备效率 易耗品 报废率 采购量 利用率
• A成本计算的目标
成本计算的目标是为所有信息使用者提供 成本信息。包括外部和内部使用者提供成 本信息。
• 外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标 是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计 制度的规定，计算财务成本，满足编曲制 资产负债表的需要。
• 内部信息使用者利用成本信息除了了解资 产及盈亏情况外，主要是用于经营管理， 因此成本计算的目标即通过向管理人员提
2.4、MBO与成本降低体系
• 2.4.1、MBO与成本降低
总成本降低策略 总成本降低目标
X部成本 目标对策
Y部成本 目标对策
Z部成本 目标对策
A组成本 B组成本 目标对策 目标对策
C班成本 目标对策
பைடு நூலகம் 管理成本
制造成本 材料成本
工厂成本管理与控制
镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜
• 1、认识成本 • 1.1企业的使命与目标 • 1.2成本的意义 • 1.3成本的定义 • 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义
• A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值;
• B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本；
• 1.4、成本的构成
生产成本
直接材料 直接人工 制造费用
非生产成本
管理费用 财务费用 销售费用
间接材料 间接材料 间接材料
2、成本管理概论
• 2.1、成本管理的基本理念 • 2.2、成本管理流程 • 2.3、成本降低策略 • 2.4、MBO与成本降低体系 • 2.5、成本的归口与分级管理 • 2.6、成本管理的基础
• B、成本控制的目标
• 成本控制的目标是降低成本水平。
• 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作 效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低 成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
• 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所 不同。
• 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质 和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在 对生产成本和经营费用的控制。
成本管理的基本目标是提供信息、 参与管理。
• 2.1.3.1、成本管理的总体目标 • 为企业的整体经营目标服务。 • 具体来说包括为企业内外部的相关利益
者提供其所需的各种成本信息以供决策和 通过各种经济、技术和组织手段实现控制 成本水平。 • 2.1.3.2、成本管理的具体目标 • 可分为成本计算的目标和成本控制的目 标。
• C为企业提高业务效率、进行战略决策提供 经济信息和反馈。
1.3、成本的定义
• 财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一 定种类产品所发生的各种资财耗费的货币 表现。
• 1.3.1成本的定义:付出的费用支出 • 管理会计领域：企业在生产经营过程中对
象化的、以货币表现的、为达到一定经济 目的而应当或可能发生的各种经济资源的 价值牺牲或付出的代价。 • 1.3.2成本的实质
2、成本管理概论
2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念
企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响 成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证 成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需 要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链 整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
2.5.1.2、部门级成本管理
• A 、贯彻执行成本管理制度; • B、编制车间成本计划与费用预算; • C、将车间成本指标分解到班组 • D、进行车间成本核算; • E成、; 检查、督促班组成本指标完成、情况,纠正浪费行为,保证成本计划
• F、检查、评比、考核。 • 2.5.1.3、班组级成本管理 • A 、执行车间成本计划,完成各项消耗定额; • B 、进行班组核算,检查分析班组成本指标完成情况; • C、班组内部进行成本管理和考核。
•
•
成本的系统管理观念
• 2.2、成本管理流程
效果确认 持续改善
成本规划
现状把握 设定目标
业绩评价
成本管理
控制计划
制订方法 监控手段
对策实施 全面控制
成本控制
2.3、成本降低原则
• 2.3.1、节约原则;满足要求的条件下,进行节 约
• 2.3.2、全面控制原则 • 全面控制原则包括两个涵义:全员控制和
2.5、成本的归口与分级长管理
2.5.1、成本的归口管理
部门
成本管理项目
生产计划部门 技术工艺部门
物料部门 人力资源部门
设备动力部门 品质管理部门 市场部门 行政部 财务部门
与产品产量、货基等有关的成本
各项物料消耗定额、新产品制造与老产品改进以 及技术革新、技术改造产品设计等有关的成本 与原材料、外协件、燃料等有关的成本 与工资、劳动定额、福利有关的成本
与能源消耗、设备维修、零配件等有关的成本 与产品品质有关的成本 与市场销售有关的成本 办公费、差旅费等 综合成本
2..5.1、成本的分级
• A 、公司成本管理 • B、部门级成本管理 • C、 班组级成本管理
• 2.5.1.1、公司篆成本管理
• A 、特订成本管理制度 • B 、编制成本计划，进行成本指标分解至各有关单位： • C、成本核算 • D 、检查、分析、考核各单位成本计划完成情况； • E 、 进行评比、总结、奖惩。
• 而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差 化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性 的成本节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生成本 的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重 视和控制。
• 2.1.4、成本管理的基本理念
•
•
成本效益观念
•
•
战略成本观念
•
•
成本统计分析
2.4.2、成本降低体系
运输成本
办公成本 人员成本 其它成本 工时成本 辅助成本 失败成本 原价成本 利用成本
油料费用 路桥费用 外车成本 通讯费用 人员总数 柴油费用 人员效率 设备成本 返工率 材料规格 耗用量
维修成本 私自用车
办公用品 间接人数 饭堂费用 设备效率 易耗品 报废率 采购量 利用率
• A成本计算的目标
成本计算的目标是为所有信息使用者提供 成本信息。包括外部和内部使用者提供成 本信息。
• 外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标 是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计 制度的规定，计算财务成本，满足编曲制 资产负债表的需要。
• 内部信息使用者利用成本信息除了了解资 产及盈亏情况外，主要是用于经营管理， 因此成本计算的目标即通过向管理人员提