大型综合管廊施工过程经验分享

4 综合管廊的投资、建设、运营体系
项 目 总 体 设 计
系 统 总 体 架 构 图
二、项目的概况（两点一线，四横四纵）
项目集中位于长沙县和雨花区，毗邻长沙高铁南站和长沙会展中心，共 计由九条管廊加两个控制中心组成，建设长度为25.3千米，建设规模达到 23亿元。
管廊结构类型由预制和现浇两种形式组成,截面形式包含两舱、三舱、 四舱。
难
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三、项目管理的思路及原则
四大控制
进度控制 质量控制 安全风险控制 效益控制
项目管理 思路
拆迁协调
九大管理
成本、技术 合同、资金 现场、物资 设备、队伍 信息化管理
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二、项目的概况（两点一线，四横四纵）
投资额 1272..095亿亿
总总长长 1275..43kkmm
内内容容 高9铁条新管城廊区和域2个内控的制7条中管心廊
高铁新城区管廊平面图
二、项目的概况
PPP合同结构图
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二、项目的认知
（一） 社会影响力巨大
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拆分构件预制拼装工艺
夹心墙板混合预制工艺
叠合墙板混合预制工艺
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四、管廊项目管理的建议
科技管廊
➢ BIM+GIS可视化管控技术：一次开发多次回报
BIM+GIS可视化管控技术
二、项目的认知
（三） 社预会控影意响识力巨大
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二、项目的认知
（四） 重难点分析
预制管
管廊抗 廊创新 智慧管 浮施工 难 廊引领
三防难工工程难点超难深基
程施工 立体交 坑开挖 难 叉施工 难
二、项目的概况
➢ 全国“第一批”试点管廊 ➢ 全国“第一条”污水入廊 ➢ 全国“第一个”样板管廊 ➢ 全国“第一例”应用跳仓法施工管廊 ➢ 全国“第一次”铝模管廊
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三、项目管理的思路及原则
序号 1 2 3
管理内容 施工总体目标
质量目标 工期目标
4
安全文明、环境 、职业健康目标
管理目标 全国地下综合管廊试点建设工程引领者 全国市政金杯示范工程 2018年06月30日
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1 国家对管廊基础设施发展规划
管线的集体宿舍
地下综合管廊：是指在城市地下用于集中敷设电力、通信、广播电视、给水、 排水、热力、燃气等市政管线的公共隧道， 是保障城市运行的重要基础设施和 “生命线”。
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四、管廊项目管理的建议
绿色管廊
➢ 雨水、地下水收集再生利用体系设计
雨水和中水可用于回灌、生产用水，节约水资源。
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四、管廊项目管理的建议
绿色管廊
➢ 污水入廊，雨污分流。
设计时对整个高铁新城片区管网系统进行规划调整，考虑污水入廊，做到 雨污分流，确保片区绿色环保。
中国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ筑第五工程局有限公司
目前形势：国家政策导向
总结：要建！要多建！要加快建！
2015年4月8日，国务院确定了长沙、包头等10个城市为首批管廊建设试点示范城市
2015年8月11日，国务院办公厅印发《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见 》 2016年5月24日，李克强总理视察武汉地下综合管廊建设
2016年6月17日，住建部长陈政高要求要以高度的历史责任感抓好地下综合管廊建设
本项目中，国企将充分发挥
作为PPP项目社会资本方的投 融资优势，同时作为国际一流
的专业投资施工企业，也从专业 的角度对项目的设计、施工及后 期运营维护进行专业的管理工作。
PPP优势
缓解了政府 的资金压力， 有利于政府 转换职能。
带动企业业 务能力的提 升，获得合 理稳定的投 资回报，实 现合作双赢。
成本分析会 分析盈亏数据，定人定责，定
奖罚。
月计划会
工区生产计划铺排会。
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三、项目管理的思路及原则
业主单位 管理Cl思ick路
合法性手
所有事宜均需合法合规
续（
（立法、收费标准、规划等）
试点时间：2015~2017年 项目数量： 18个项目、3个控制中心 建设里程：62.62公里 投资估算：55.95亿元
设计理念：应进皆进、适度超前、留有余地
规划年限：满足100年发展需求 试点目的：在综合管廊的建设标准、 投融资模式等方面，进行试点和创新， 探索综合管廊“智能化、标准化、工业 化、市场化” 的建设模式，有序推动 我市地下空间的开发和利用。
世界第一条管廊。1833年，巴黎出现 大规模霍乱，为了解决地下管线敷设问题 和提高环境质量，开始兴建地下管线共同 沟。
国内第一条管廊。1994年，上海浦东 新区张杨路建成了国内第一条市政综合管 廊。这条管廊全长约11公里，耗资2亿元， 分为敷设燃气管道的燃气室和敷设通信、 电力线路和水管的综合室。
1 国家对管廊基础设施发展规划
（1）全国AAA级安全文明标准化工地 （2）湖南省建筑施工安全质量标准化示范工地
5
科技目标
1）一部纪录片：管廊宣传纪录片 2）两项国家工法 3）三个省部级科技进步奖 4）四项专利：国家发明专利 6）国家绿色科技示范工程1项。
6
服务目标 （1）确保五方责任主体满意（2）确保后续160公里管廊项目承接
7 人才培养目标
项目创新采用TOT+BOT两种开发运作模式。
模式
长度 （公里）
投资额 （亿元）
建设方
运营方式
TOT 17.38
17.04
道路对应 建设完成后移交项 业主代建 目公司运营并移交
投资费用组成
先建管廊资产成交价
BOT 25.31
22.91
SPV项目 公司
由项目公司负责投 融资、建设、运营 和移交
后建管廊项目工程费用+后建管廊 工程建设其他费+地上地下管线迁 改费
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三、项目管理的思路及原则
四个策划
现场组织策划 施工方案策划 商务成本策划 资金管控策划
一个贯穿
以经济效益 最大化贯穿项 目生命周期
“146”原则
六项工作
优化设计关 技术方案关 劳务资源管理关 商务合约管理关 安全质量管理关 概算调整管理关
项目的投资收益通过收取入廊管线单位的管廊租赁费和政府可行性缺口 补贴实现，建设期3年（2018年1月1日正式投入运营），运营期25年。
4 综合管廊的投资、建设、运营体系
作为当前和今后国民经济增长的重要引擎，城市地下综合管廊建设已上升成为国家
城市建设的重要战略。中国全面建设地下综合管廊“地下管线革命”已经开启。
梅溪湖国际新城
高铁新城
湘府路
6
3 综合管廊的投资、建设、运营体系
本项目是典型的PPP模式，由政府方股东和社会资本方共同组建SPV项目公司实施 本项目，负责对项目投融资、建设、运营维护和移交进行全过程管理。
政府方股东：管廊公司、水业集团、燃气实业；社会资本方：中建股份、中建五局
7
4 综合管廊的投资、建设、运营体系
由1套管廊班子成员裂变成8套管廊班子。
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三、项目管理的思路及原则
施工单位 项目C管lic理k 的
方法
建立台账
①工程数量与变更数量台账 ②劳务计价台账 ③物资总账与分帐 ④拌合站管理
二、项目的认知
（二） 讲社格会局响和力大巨成大本 1 • 快速进场，抢占先机 2 • 政府领导满意，关系容易处理好 3 • 变更创效适度 4 • 项目取得良好效益 5 • 团队出成绩、个人晋升快
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GIS地图上标注显示
将所有地下综合管廊的走向及出入口位置准确地在GIS地图上标注及显示，同时
三维BIM图形建立管廊三维模型，实现管廊的可视化管理。
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雨花区管廊平面图
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二、项目的概况（两点一线，四横四纵）
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四、管廊项目管理的建议
绿色管廊
雾炮机降尘技术
自动化洗车槽装置
扬尘噪声在线监测技术
洒水车降尘降温
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四、管廊项目管理的建议
科技管廊
➢ 预制装配式技术
整节段预制拼装工艺
资金管理 主要是前期融资工作
设计和运营 管理
项目建设围绕运营成本开展
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四、管廊项目管理的建议
人文管廊
建议设置管廊展厅示范，方便社会效益发挥，成为市民了解管廊的窗口，成 为城市建设历史的见证者。
2016年5月27日，国务院公布第二批综合管廊15个 试点城市名单
李克强总理：“大力推进全国管廊建设,发展 地下管廊是城市品质提升重要举措。功在当代， 利在千秋”。
2 长沙市地下综合管廊的建设规划
长沙市政府为实现城市建设转型发展，缓解财政压力，提高长沙地下综合管廊的建 设和运营管理水平，结合本市实际情况，积极开展了综合管廊全国试点城市申报工作， 并于15年4月8日开展的全国试点城市竞争性评选中，成功入围“十大”试点城市名单。
文化长廊数字魔V模镜R虚拟感BI拟沙应M三漫盘维游动漫
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四、管廊项目管理的建议
人文管廊
➢ 管廊与环境景观、道路统筹开发管廊地下空间文化商业
综合管廊与各类工程、管线统筹协调，与地下交通、地下商业开发、地下人 防设施、远期快速路、高架桥等相关基础设施形成商业价值，建议统筹设计和规 划。（借鉴西安幸福林带项目）
管廊项目管理探索之路
中建五局三公司 李尚
目录
一、管廊整体发展趋势 二、长沙管廊项目概况和认知 三、项目的思路和原则探索 四、管廊项目管理的建议 五、社会效益的创造
一、管廊整体发展趋势
一
管
1 国家对管廊基础设施发展规划
廊
整
体 发
2 长沙市地下综合管廊的建设规划
展
趋
势
3 管廊的投资、建设、运营体系
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