青岛新机场建设劳动竞赛活动方案

青岛新机场建设年劳动竞赛活动方案
为进一步激发广大工程建设者的劳动热情和创造活力，加强安全生产管理，全面履行企业主体责任,确保青岛新机场建设目标顺利实现，经山东省总工会和青岛市总工会、青岛国际机场集团有限公司（简称机场集团）、胶东机场建设指挥部研究决定，在青岛新机场建设开展年省级示范性劳动竞赛活动。

现制定活动方案如下：
一、指导思想
认真贯彻落实“求精、抓紧、把严、做实”工作要求，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，高标准、高质量完成新机场工程建设的“主体攻坚”任务。

在工程参建单位中深入开展群众性劳动竞赛活动，把竞赛活动融入工程建设的各环节和全过程，全面提高工程建设的管理、技术和安全质量水平，集成世界先进管理技术和经验，实行严格施工管理，牢固树立责任意识、奉献意识，确保优质、高效、全面完成建设任务，以争创鲁班奖和詹天佑奖为目标，力争使新机场建设成为业内合作共赢、工程管理、建设创新、廉洁从业的典范，为推动经济文化强省建设、山东半岛城市群建设、青岛市“三中心一基地”建设和国际化城市战略做出新贡献。

二、组织领导
为推动竞赛活动扎实有效地开展，成立新机场工程建设劳动
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竞赛领导组织机构，对竞赛工作实施统一组织领导。

（一）指挥部层面
.竞赛活动领导小组
组长：苗维涛胶东机场建设指挥部党委书记
副组长：宋正敏胶东机场建设指挥部指挥长
郑伟胶东机场建设指挥部副指挥长
苏勇胶东机场建设指挥部副指挥长
吴有胜胶东机场建设指挥部副指挥长
尚永乐胶东机场建设指挥部副指挥长
戴建立胶东机场建设指挥部纪委书记、工会主席
袁力胶东机场建设指挥部副指挥长
史跃华胶东机场建设指挥部副指挥长
晁国庆指挥长助理兼综合管理部总经理主要职责：决定竞赛中的重大事项，审定竞赛方案和竞赛结果。

.竞赛办公室
竞赛领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部
主任：苏勇胶东机场建设指挥部副指挥长
副主任：马林安全质量部总经理
王甫来总工办公室总经理
崔蕙玉综合管理部副总经理
成员：傅志钢航站楼工程部总经理
赵忠进飞行区工程部副总经理
朱远凯配套工程部副总经理
张忠林信息工程部副总经理
郝世鹏综合交通工程部副总经理
刘全一场区管理部总经理
于正招标合同部总经理
马凯财务管理部总经理
蒋青综合管理部党群处主管
张雅雯综合管理部工会干事
李立强安全质量部施工安全管理项目经理综合管理部主要职责：制定竞赛方案；负责总结推广竞赛活动中的先进经验和作法；负责竞赛活动的表彰奖励工作。

安全质量部主要职责：负责竞赛活动的具体组织实施；负责组织竞赛方案实施过程中的监督和检查活动；负责竞赛结果的评定。

其它部门主要职责:各竞赛项目牵头工程部门围绕竞赛主题制定竞赛方案，成立竞赛项目领导小组；细化制定竞赛活动的评分依据；协助竞赛小组办公室开展所属竞赛项目实施过程中的监督和检查活动。

（二）参赛单位层面
各参赛单元成立相应的组织机构，负责组织开展竞赛活动，加强和竞赛办公室的汇报沟通。

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三、竞赛主题
打造百年精品工程建设一流枢纽机场
四、参赛范围及竞赛方式
（一）竞赛项目：航站区工程、飞行区工程、综合交通工程、配套工程、信息工程。

（二）竞赛方式：通过各参赛单位内部及单位之间开展“五比一创”活动，最大限度的把广大建设者的智慧和创造力凝聚到新机场工程建设中。

五、竞赛内容
以“五比一创”为主要内容，即比施工安全、比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、创精品工程。

（一）比施工安全，开展百日安全无事故活动。

各参赛单位要认真贯彻落实“安全质量年”部署要求，杜绝发生建设单位责任原因导致的质量安全事故为总目标，发挥建设单位的统筹、协调、监督作用，结合“安康杯”“查保促”活动，组织开展“百日安全无事故”“安全知识竞赛”“职工劳动技能竞赛”等系列活动，确保“零死亡、零责任事故”目标完成。

树立“大安全、大质量”意识，进一步强化“安全是前提、质量是核心”的理念，克服“低标管理的惯性思维、利益驱动的投机思维”，保持清醒地头脑。

按照安全生产网格化管理模式，采取“四不两直”方式，按照“把隐患当事故处理”的原则，对建筑工程建设责任主体履行安全生产职责、落实工程建设强制性标准等情况开展日常巡查
和专项检查。

扎实推进安全生产“精细化”建设，切实加强项目领导班子的安全生产责任意识，强化项目专职安全员的安全生产责任意识和技术能力。

加强建筑施工安全生产教育培训，不断提高建筑企业从业人员的安全素质。

严格执行各项制度，落实安全责任，加强安全教育，加大资源和科技投入，加强对重大隐患源的监控与管理，严格突发事件应急管理，强化现场监控、抽查和专项检查，确保实现安全目标。

（二）比工程质量，开展提质增效竞赛活动。

指挥部要积极履行建设单位主体责任，各工程部代表指挥部全面负责，承担主体责任，安质部代表指挥部行使监督职能，承担监督责任。

建立健全各工程部每日检查，安质部监督抽查、指挥长每周带队巡查，建管局每月带队检查的立体、全方位检查监管体系。

同时继续采取每月质量安全月度讲评、结合劳动竞赛季度拉网大检查等模式加强安全、质量管理。

各参赛单位要加大过程监督与控制，推广在施工工艺、安装流程、质量控制等方面所形成的标准化作业方案和竞赛优胜单位的典型经验，深化“标准工艺”实施与应用，落实工程建设标准强制性条文，切实提高施工效率和工程质量；确保工程在设计寿命周期内安全可靠运行，确保工程达标。

适时组织专家开展专项检查或全覆盖检查，为新机场建设把脉、导航，提供指导和建议。

（三）比建设工期，开展大干一百天竞赛活动。

各工程部门和参赛单位要按照《青岛新机场工程一级控制计划》（附件）要
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求，科学编制工程进度二级计划；切实提高思想认识，充分认清工作的艰巨性和复杂性，瞄准“主体攻坚”新目标，进一步强化主导作用的发挥，充分调动各方面的积极性，高标准完成建设任务，即航站区，完成航站楼屋面系统施工，达到闭水条件；飞行区，完成混凝土道面工程量及货运区施工；综合交通，完成屋面系统达成闭水条件，完成高地铁主体结构施工和下穿通道施工；配套区，完成综合主线管廊土建及建筑安装工程，完成地块房建工程，;信息中心完成设备安装及精装修施工，达到初步验收条件;能源中心完成设备安装工程。

建立“赛马机制”，与参建单位间比、与自身比，与协同单位比，形成良好竞争氛围，促进工程进度。

（四）比科学管理，开展文明施工管理竞赛活动。

各参赛单位要继续坚持“高标、从严”的指导思想，进一步促进场区总体秩序和文明施工持续向好。

要进一步加强现场护卫力度，充分考虑到单位和人员复杂的情况，考虑到精装修工程启动后面临的新形势，增加护卫力量、创新护卫模式，确保整个场区及航站楼等重点部位有序可控。

要将消防管理作为重中之重，特别是精装修和设备安装阶段，借力地方和集团消防力量，加大消防宣传力度，加大消防检查频次，加强消防救援力量，督促施工单位加大消防投入，提升消防能力。

要进一步增强应急管理能力，要根据场区外围环境的变化，修订完善消防、防汛等专项应急预案，组织多层面、多频次的演练，进一步提高应急处置能力。

同时，不断提
高业主、设计、监理和各施工单位的业务水平和管理水平，高标准、高质量地完成安全、质量、进度、投资控制等目标。

（五）比技术创新，开展工程创新竞赛活动。

各参建单位要积极开展管理创新与科技创新，在工程建设的各阶段广泛开展群众性技术创新、增效活动，不断优化工程技术方案，推广采用“新材料、新技术、新工艺”，提高工程建设科技创新水平。

组织新型墙体材料、快速灭弧装置、金属屋面等新材料新技术试验应用，推进建设创新落地。

划分专业线实施线性统筹，统筹前期研究、施工、招标采购全过程设计管理。

建立图纸文档管理平台，优化系统等新工具的应用，创新思路、创新方法、创新模式、创新机制、创新技术，实现各专业系统性衔接和建筑内错漏碰的预判，（六）创精品工程，开展求精创优竞赛活动。

深入学习贯彻习总书记视察北京新机场重要指示精神，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，以“安康杯”“查保促”活动为主要抓手，深入开展“安全生产月”“消防月”“质量月”“安全知识竞赛”等系列活动，积极对标同期在建北京、成都新机场，坚持精益求精、追求卓越。

总结前期保证进度经验做法，不断优化施工的新思路、新办法，及时调度工程进展情况，调动参建单位积极性，加快建设进度。

按照以块为主、条块结合的分工，种好安全“责任田”。

建立健全廉政建设规范制度，预防职务犯罪，提高拒腐防变能力，以此促进工程管理水平的提高，争创优质工程、精品工程。

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四、实施步骤
（一）动员部署
在领导小组统一部署和领导下，各项目组要紧密结合重点工程建设，组织开展好各项竞赛活动。

要把组织开展“查保促”活动作为竞赛活动的重要内容，不断充实和创新活动的内容、组织方式和方法，以此增强活动的吸引力和影响力。

（二）参赛报名
各竞赛项目组要组织各参建单位踊跃报名，并统一汇总填写《青岛新机场重点工程建设劳动竞赛单位报名表》（见附件），于年月日前报至竞赛活动领导小组办公室。

（三）检查指导
竞赛活动领导小组将定期深入基层了解活动情况，加强调查研究和分类指导，及时督促检查，发现问题，解决问题；竞赛活动领导小组办公室将每季度组织各项目组对各单位竞赛活动开展情况进行检查，并对检查结果进行汇总考评，作为年度考核依据；各工程部门每周、每月进行定期检查，并作为季度考核依据。

（四）总结与表彰
各参赛单位要对照竞赛方案要求和考核标准（附件），严格进行自查，认真总结经验。

竞赛活动领导小组办公室将对竞赛项目参赛单位的组织领导、安全管理、活动开展和事故控制等方面的工作进行检查，严格考核，及时总结，并按照“客观、公平、公正”的原则，每年依据季度考核成绩进行综合评定，对先进单
位给予表彰和适当奖励，同时积极宣传涌现的典型事例，推广竞赛活动的先进经验。

五、相关要求
（一）加强领导。

各参建单位应结合实际积极参与竞赛活动，制定切实可行的竞赛活动方案，并根据工程进度、竞赛内容和要求，主动开展竞赛活动，要做到有计划、有措施、有目标，并及时进行阶段性的总结、自查和分析。

（二）狠抓落实。

竞赛办公室要定期组织进行赛中检查、指导和阶段考评，指出存在不足，推广先进活动经验，并及时收集相关资料，作为最终评比的依据。

各参赛单位要紧扣竞赛活动主题，多种形式开展安全教育培训工作，增强员工劳动保护意识，加大劳动保护监督检查力度，营造良好的竞赛活动氛围。

（三）协调发展。

各工程部门要正确处理好竞赛活动与其它工作的关系，通过竞赛活动进一步完善安全管理体系，规范工会群众监督机制，促进其他工作顺利开展。

（四）强化宣传。

各参建单位要做好信息交流工作，广泛宣传竞赛活动中涌现出来的先进事迹，比贡献、赛水平、重实绩，增强劳动竞赛活动的影响力和辐射力，发挥重点工程劳动竞赛对新机场建设的推动作用。

附件：.青岛新机场工程一级控制计划
.青岛新机场重点工程建设劳动竞赛活动报名表
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.重点工程建设劳动竞赛活动综合评比考核汇总表
.重点工程建设劳动竞赛活动安全检查评分表
.重点工程建设劳动竞赛活动文明施工检查评分表
.重点工程建设劳动竞赛活动质量管理施工检查评分表
.重点工程建设劳动竞赛活动进度管理检查评分表
青岛国际机场集团有限公司工会委员会
年月日
附件
青岛新机场工程一级控制计划
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附件
重点工程建设劳动竞赛活动报名表
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附件
重点工程建设劳动竞赛活动综合评比考核汇总表
附件
重点工程建设劳动竞赛活动安全检查评分表
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施工单位: 工程名称:检查人员: 检查时间:
附件
重点工程建设劳动竞赛活动文明施工检查评分
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施工单位: 工程名称:检查人员: 检查时间:
附件
重点工程建设劳动竞赛活动
质量管理施工检查评分表
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施工单位: 工程名称:检查人员: 检查时间:
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附件
重点工程建设劳动竞赛活动
进度管理检查评分表
施工单位: 工程名称:
检查人员: 检查时间:
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