打造团队高效执行力课件

▪ 做事不到位的中国人
希望集团刘永行问“为什么同样的设备，同样的管理，”设在中国 的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥
▪ 差不多先生
差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情都追求差不多就行， 甚至到死的时候都说：“活人同死人也差不多，凡事差不多就好 了，何必太认真。”
打造团队高效执行力
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4
• 它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院 以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
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从平凡走向卓越 我们一起努力！
2020/12/4
军人特质
1、信守承诺 2、服从命令 3、决不放弃
成功者特质
1、诚实守信 2、结果导向 3、坚持到底
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从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4
一、企业现象 二、执行力的误区 三、执行力的三种境界
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A:别人不做，也没有受到惩罚，我又何必做呢？ B:原来你做不做是以别人做不做为条件。别人在自杀，你学
不？ A:我不学！ A:做那么多有什么好处？白受累！真的很亏。 B:可是，你从过程获得进步了，就得到了好处，进步是你的
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1
成功的企业的三大核心因素
30%靠 60%靠 策略 执行力
其他 及运气
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一、执行力背景 二、执行力的涵义
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一、达成共识 二、绝对服从 三、跟踪检查 四、勇于承担
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1、战略方向一致 • 制定合理的方向与计划 2、危机意识 3、明确上司意图 • 孙子兵法：上下同欲者胜
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• 西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多年5万 名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位将军；世 界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事长及5000多 位高级管理人员；
。是不是算错帐了？ A:可是，老板的好处更多！ A:我不高兴，心里不爽，不想做。
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B:你看，自己多像小孩！如此任性，难怪别人说你不成熟。
A:我都23了，谁说我小孩，谁说我不成熟，我已经成年了。
A:领导没有表扬我，我做着没劲。
B:该做的就是本分，难道还要别人哄着你？又小孩子气了吧 ？
23
2、危机意识
微软离破产只有18个月。
——微软总裁比尔盖茨
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• 唯有忧患意识，才能永久 长存。
——英特尔公司 总裁兼CEO葛洛夫
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• 一个伟大的企业 ，对待成就永远 都要战战兢兢， 如履薄冰。
——海尔总裁张瑞敏
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华为都处在冬天里。
——华为总裁任正非
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西亚” 。罗文接过信后转身走了……战争 胜利了！因为有了加西亚将军支 持！
✓ 我已经按照您说的做了
✓ 我已经尽最大努力了
✓ 我该做的都做了
✓ 我已经做完了
✓ 加班、苦劳、态度
结果 理由！借口！——看似事情做了，就是没有
！
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• 执行=执行力 • 苦劳=执行力 • 完成任务=执行力
• 完成任务三事 敷衍了事 例行公事 完成差事
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说法一 执行就是把事情做完 说法二 执行是去实践我们的目标 说法三 执行就是实现既定目标的具体过程
▪ 执行力
就是执着行动，直到拿到好结果的能力。
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• 完成任务是对程序、过程负责 • 获得结果是对价值、目的负责
小平说： “白猫黑猫，能抓到老鼠才是好猫； 不管姓资姓社，发展才是硬道理！”
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• 底线思维 • 行动思维 • 外包思维
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• 企业是一个生命体，有自己的生命周期 • 世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅仅
A:反正一句话也说不清，那我就凑合着干吧！
B:怎们干都是干，反正消耗的都是自己的时间，你为何不让 它变成自己进步的机会呢？
A：我没想进步！
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一、企业中大量存在的现象
✓别人都没做，我为什么要做
✓做了没表扬，没好处，我不做
✓我不高兴，我不爽，不想做
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• 不动不发：做事情即使有人和制度管理都无法把事情做好，对待 人和事都是无动于衷。
• 被动被发：就是做什么事情都需要别人或制度的管理和监督，才 能把事情做好。
• 自动自发：就是没有人要求与强迫，自觉而且出色地做好自己的 事情。
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ห้องสมุดไป่ตู้
1、面子文化 2、关系文化 3、个性文化
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• 从组织里找标准 • 执行力人的特质
1、认同组织 2、有责任心 3、率先垂范 4、亲临现场