开放现代企业管理方法答案

现代企业管理方法课程综合自检自测题1

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1. 自我实现需要属于需要层次动机理论（ D ）。

A.基本需要

B.共同需要

C.特殊需要

D.最高等级需要

2. 行为科学学派属于（ C ）。

A.早期的管理思想

B.中国古代管理思想

C.现代管理理论

D.古典管理理论

3. 提出公平理论的是（ B ）。

A.马斯洛

B.亚当斯

C. 泰罗

D. 伯特·西蒙

4. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（ B ）。

A.享利·法约尔

B.泰罗

C.马斯洛

D.伯特·西蒙

5. 关于ABC分类控制法的说法正确的是（ A ）。

A.对库存品种最少而占用资金最多的要严格控制

B.对库存品种最少而占用资金最多的采用一般控制即可

C.对库存品种多的要严格控制

D.对所有库存物质采用相同的控制

6. 从管理的定义可以看出（ D ）。

A.管理要把目光集中在企业内部

B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致

C.提高组织的管理水平是组织的最终目标

D.管理的基本职能有计划、组织、领导和控制

7. 会计对象的具体化是（ A ）。

A.会计要素

B. 会计目标

C.会计内容

D. 会计恒等式

8. 通过将资产、负债、所有者权益与经营成果相结合来分析企业的各项报酬率，属于企业财务分析的( C )。

A.营运能力分析

B.偿还能力分析

C.获得能力分析

D.社会贡献能力

9.得到大家称赞和爱戴的领导者属于领导者类型中的（ B ）。

A.不知有之

B.亲而誉之

C.人皆畏之

D.人皆悔之

10. 综合影响筹资的各因素，企业可有下列○1内部积累○2金融机构贷款○3出售短期金融资产等筹资方式，正确的顺序为（ A ）。

A. ○1○2○3

B. ○3○2○1

C. ○1○3○2

D. ○2○3○1

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.人力资源管理的构成要素有（ ABCDE ）。

A.培训与开发

B.选择与招聘

C.绩效评估与反馈

D.薪酬管理

E.劳资关系

2.价值工程基本原理涉及的基本概念包括（ ABC ）。

A.价值

B. 功能

C.成本

D.人员

E.环境

3. 现代企业组织形态创新的形式主要有（ ABCE ）。

A.虚拟组织

B.学习型组织

C. 创新型组织

D.矩阵型组织

E.战略联盟

4. 下列方法中，属于质量管理方法的是（ BCDE ）。

A.PDCA法

B.分层法

C.排列图法

D.直方图法

E.统计调查表法

5.市场的大小取决于哪些方面（ ABC ）。

A.人口

B.购买力

C.需求

D.购买动机

三、名词解释（每题5分，共15分）

1. 人力资源管理：是组织的一项基本管理职能，它是以提高劳动效率、工作生活质量、实现组织战略目标为目的而对人力资源进行的获取、培养开发、评价、调整、保持等一系列活动的过程。

2. 全面质量管理：是企业的所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和统计方法结合起来，建立完整的质量保证体系，进行生产经营全过程质量管理，提供满足用户需要的产品服务的全部活动。

3. 企业管理：是由企业经理人员或经理机构对企业的生产经营活动过程进行

计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益和社会效益、实现盈利目的的活动过程的总称。

四、简答题（每题10分，共30分）

1．企业财务管理的目标？

答：财务管理的目标是企业财务活动的根本目的，决定财务管理的基本方向。财务管理的目标应符合企业的目标。财务管理的整体目标有以下几种选择：（1）利润最大化（2）每股盈余最大化（3）股东价值最大化（4）企业价值最大化

2．目标管理的优、缺点？

答：优点：（1）有效提高管理效率。（2）有助于企业组织结构改革。（3）激励员工有效地工作。（4）有助于开展有效的控制活动。

缺陷：（1）企业目标难以准确确定。（2）员工参与费时、费力。（3）当管理者和下级不能达成一致时，管理者往往会利用手中的权力把目标强加给下级，而不是协调企业和员工双方利益解决分歧，使得员工参与流于形式。（4）员工素质差异影响目标管理的实施。

3．网络计划技术工作程序？

答：网络计划技术工作程序主要有：

○1确定目标进行项目分解；○2确定各种活动之间的先后关系；○3绘制网络图；○4确定关键路线；○5网络图的优化；○6网络计划的实施与控制。

五、论述题（共1小题，计20分）

1．谈领导者如何充分利用权力来源增强自己的影响力？

答：领导者的权力可划分为：惩罚权、奖赏权、合法权、模范权和专长权。领导者的权力来源主要来源于两个方面：一是职位权力，来自于组织的正式赋予，它随职位的变动而变动，人们出于正式组织的压力必须服从这种权力；二是个人权力，这种权力来自于领导者自身的某些特殊条件，比如高尚的品德、丰富的经验、卓越的能力等，这种权力附着于人身，不会随着职位的变动而变动。领导者要善于利用职位赋予的惩罚权、奖赏权和合法权，取得被领导者对自己的服从，同时又要善于运用模范权和专长权，树立领导者的人格魅力，使下属产生公开和