管理操作的任务 案例分析
团队管理案例分析报告范文
团队管理案例分析报告范文一、引言团队管理是组织成功的关键因素之一。
有效的团队管理能够提升团队效率，增强团队凝聚力，促进组织目标的实现。
本报告旨在通过分析一个具体的团队管理案例，探讨团队管理的策略、问题及其解决方式。
二、案例背景本案例选取的是某科技公司研发团队的管理问题。
该团队由10名成员组成，负责公司新产品的研发工作。
团队成员背景多样，包括资深工程师、新入职的毕业生以及跨部门的协作人员。
团队成立初期，面临沟通不畅、任务分配不均、成员间协作不力等问题。
三、问题分析1. 沟通问题：团队成员来自不同的部门和背景，缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，导致信息传递不畅。
2. 任务分配：团队任务分配不均，部分成员工作量过大，而另一些成员则相对空闲，影响团队整体效率。
3. 协作问题：团队成员间缺乏信任和协作精神，各自为战，难以形成合力。
4. 领导力缺失：团队缺乏明确的领导和指导，成员对团队目标和个人职责认识不清。
四、解决策略1. 建立沟通机制：设立定期的团队会议，鼓励成员之间的开放交流，确保信息的及时传递和共享。
2. 优化任务分配：根据成员的能力和专长进行合理的任务分配，确保工作量的均衡，提高团队效率。
3. 强化团队协作：通过团队建设活动和协作项目，增强成员间的信任和团队协作能力。
4. 明确领导责任：指定团队领导者，明确其职责和权力，为团队提供清晰的指导和支持。
五、实施过程1. 沟通机制的建立：通过引入项目管理软件，实现了任务的在线跟踪和信息的实时更新，提高了沟通效率。
2. 任务分配的优化：通过团队会议，收集成员意见，根据个人能力和项目需求，重新分配任务。
3. 团队协作的强化：组织团队建设活动，如户外拓展训练，增强成员间的相互了解和信任。
4. 领导力的培养：选拔具有领导潜力的成员担任团队领导，提供必要的培训和支持。
六、效果评估1. 沟通效率提升：团队成员能够及时获取项目信息，减少了误解和重复工作。
2. 任务分配合理：成员的工作量更加均衡，提高了工作满意度和团队效率。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析目标管理是指对于一项任务或一个项目设定明确的、具体的目标，并通过合理的计划和行动来实现这些目标。
它主要包括目标设定、目标分解和目标跟踪等环节。
以下是一个关于目标管理的案例分析：某公司是一家电子产品制造商，已经在市场上运营了几年。
由于市场竞争激烈，公司决定进行一次全面的品牌升级，以重新树立自己在市场中的竞争地位。
为了实现这一目标，公司制定了以下目标：1. 提升品牌知名度和美誉度，使目标受众能够准确地识别公司的产品，并将其与竞争对手区分开来。
2. 扩大市场份额，增加产品的销售量和销售收入，进一步提高公司的盈利能力。
为了达成这些目标，公司采取了以下的目标管理方法：1. 目标设定：公司设定了明确的目标，即提升品牌知名度、美誉度和市场份额。
这些目标具体、可测量，并且能够提供实际的结果。
2. 目标分解：公司将主要目标分解为一系列具体的行动计划。
例如，为了提升品牌知名度和美誉度，公司制定了品牌推广活动，包括广告宣传、赞助活动和社交媒体营销等。
为了扩大市场份额，公司制定了销售增长策略，包括与零售商合作、开拓新市场和推出新产品等。
3. 目标跟踪：公司设立了跟踪机制来监测目标的实现情况。
例如，公司定期评估品牌知名度和美誉度，通过市场调研和消费者反馈来了解品牌形象的变化。
公司还定期审查销售数据，评估市场份额和销售增长情况。
通过目标管理的方法，这家公司在一年内成功地实现了品牌升级目标。
品牌的知名度和美誉度显著提升，消费者对公司的产品非常认可，购买量逐渐增加，市场份额也扩大了。
公司的销售收入有了明显的增长，盈利能力得到了提高。
这个案例说明了目标管理的重要性。
通过设定明确的目标并制定有效的行动计划，可以帮助企业实现其战略目标。
目标管理还可以帮助企业更好地组织和协调资源，有效地利用时间和人力，并追踪目标的实现情况，及时调整策略，以确保公司的长期发展和竞争优势。
《行政管理学》形考任务二案例分析
《行政管理学》形考任务二案例分析行政管理学形考任务二案例分析问题背景本案例涉及到一个城市政府的厕所管理问题。
市民反映，城市中心的厕所设施不够，导致市区的环境卫生问题日益严重。
市政府决定调查并解决该问题，以改善市民的生活品质。
问题分析经过调查研究发现，导致厕所设施不足的主要原因之一是城市中心地段厕所的租金过高，使得私人投资者不愿意投资兴建新的厕所。
此外，市政府在厕所管理方面存在着一些制度上的问题，导致厕所设施的维护和清洁工作不及时，进一步加剧了问题的严重性。
解决方案针对这一问题，提出以下解决方案：1. 市政府应在城市中心地段划定一定的区域，将厕所设施的租金限制在合理范围内，以吸引私人投资者兴建新的厕所。
市政府可以通过与专业投资机构合作，提供一定的财务和法律支持，以降低私人投资者的风险和成本。
2. 市政府应建立一个专门的厕所管理部门，负责对所有市区厕所设施的维护和清洁工作进行监督和管理。
该部门应建立科学合理的维护计划，并加强对清洁人员的培训和监督，确保厕所设施的日常维护工作得到及时落实。
3. 市政府可以与民间社会组织合作，设立志愿者服务站点，组织志愿者定期对厕所设施进行巡查和清洁工作，提高厕所设施的使用频率和环境卫生。
预期效果通过以上解决方案的实施，预期能够达到以下效果：1. 城市中心地段将增加更多的厕所设施，满足市民的需求。
2. 厕所设施的维护和清洁工作将得到更好的管理，保证卫生环境的改善。
3. 市政府与民间社会组织的合作将加强政府与市民之间的互动和参与，提高市政府的公信力和形象。
结论通过对市中心厕所管理问题进行案例分析和解决方案提出，可以看出，采取合适的措施和改革措施，城市的厕所管理问题是可以解决的。
政府部门应积极行动，推动相关改革举措的实施，以确保市民的基本生活需求得到满足，提高城市的整体形象和品质。
管理者时间管理案例分析
管理者时间管理案例分析时间是一种有限且宝贵的资源，对于管理者来说，有效的时间管理是成功的关键之一。
本文将通过分析实际案例，探讨管理者在时间管理方面的策略与技巧。
案例一：张经理的时间管理挑战张经理是一家快速发展的科技公司的研发部门经理。
由于工作任务繁重，张经理经常感觉时间不够用。
他试图通过加班和牺牲个人时间来完成工作，但效果并不理想。
问题分析：1.缺乏优先级意识：张经理在处理工作任务时没有明确的优先级，经常被琐事耽搁。
2.缺乏时间规划：张经理没有制定详细的工作日程安排，导致工作杂乱无序。
3.缺乏委托和分工：张经理承担了太多工作，没有将任务合理地委托给团队成员。
解决方案：1.设定目标与优先级：张经理应该将工作任务根据重要性和紧急程度设置优先级，确保首要任务得到及时处理。
2.制定时间表：张经理应该制定每日、每周的工作计划，并遵守时间表，有效安排工作时间。
3.委托和分工：张经理需要学会委托任务给团队成员，合理分配工作负担，提高整个团队的效率。
案例二：王总监的时间管理成功之道王总监是一家跨国公司的高级主管，他在工作中展现出高效的时间管理能力，成为同事们的榜样。
成功之道：1.设立明确目标：王总监在工作中设立具体的目标和标准，有助于提高工作效率。
2.拒绝无效会议：王总监懂得拒绝参加无效的会议，只参与对自己工作有实际帮助的会议。
3.利用时间碎片：王总监利用工作间隙和碎片时间，处理简单任务或思考解决方案。
4.保持平衡：王总监注重工作与生活的平衡，定期运动和休息，使自己保持良好的状态。
案例三：李部长的时间管理经验分享李部长是一家政府部门的部门主管，他总结出了一套适合自己的时间管理经验，与大家分享。
时间管理经验：1.每日清单：李部长每天早晨制定一份任务清单，列出当天要完成的工作。
2.番茄工作法：李部长采用番茄工作法，将工作时间分割成25分钟的工作块，集中精力完成任务。
3.学会拒绝：李部长学会拒绝那些对自己工作无帮助的事情，保持专注。
管理学案例分析
管理学案例分析
一、案例背景
本案例发生在一家建筑企业。
该企业有两个部门，一个是工程部门，
另一个是财务部。
企业在2024年正式启动，有效管理的情况不佳，经营
状况也不理想。
2024年，该企业发生销售额、产出量和收入减少的情况，工程部与财务部之间也出现了协调不良的现象，导致整个企业管理不善。
二、案例分析
1、管理不善的原因
（1）企业缺乏一个统一的管理制度，各部门缺乏有效的沟通和协调，使得整个企业管理无序，难以形成一个良好的经营环境；
（2）企业没有建立良好的激励机制，缺乏对员工的完善的管理培训，导致员工缺乏积极性；
（3）企业管理中缺乏规范性，没有明确定义各部门的职能和职责，
对各部门职责的任务和实现目标的考核没有有效的统一；
（4）企业没有设立及时有效的信息反馈机制，导致重要信息不能及
时传递，也造成了管理问题。
2、改进措施
（1）建立健全的企业管理体系，统一各部门的管理，严格规范各部
门的职能和职责；
（2）建立健全员工激励机制，设立完善的管理培训，提高员工的专
业技能，同时改善员工福利，激励员工积极性；
（3）加强对企业管理的考核，明确目标。
[班组长管理案例管理案例]班组长管理案例分析
![[班组长管理案例管理案例]班组长管理案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/2d4678d94b73f242326c5f29.png)
[班组长管理案例管理案例]班组长管理案例分析班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,他们的管理能力、管理方法和管理绩效直接影响着企业的整体绩效,以下是小编为大家整理的关于班组长管理案例，给大家作为参考，欢迎阅读!班组长管理案例篇1某车间烷基化装置第一次检修，付班长所在的班组主动要求清理氢氟酸混合器。
这种混合器的区别在于，它有氢氟酸喷嘴，比较难清理，虽然经过了吹扫置换，但还是存在着比较大的危险。
并且，氢氟酸的腐蚀很厉害，一旦灼伤，其疼痛是人无法忍受。
虽然任务艰巨，但是采取相应措施后付班长第一个钻了进去，随后又有两个班员争相进去，经过努力，最终圆满完成了任务。
班组长管理案例篇2班组长赵成业这两个月为生产的事忙得焦头烂额，正值一年中任务最忙的时候，不但每月的计划生产任务额加大，而且临时订单和加急订单也是一个接着一个。
为了按时完成任务，确保整个班组的业绩，赵成业在要求班组成员加班加点赶任务的同时，不断地鼓励整个班组成员发扬“一不怕苦，二不怕累”的精神，保证产品的生产质量。
本月初，车间主任又安排下来一个大客户的紧急订单，要求赵成业的班组必须按时、按质完成。
于是，第二天的班前会上，赵成业鼓励班组成员一定要以拼搏精神完成任务，并针对原定生产任务和新的紧急任务进行了调整，明确必须按时完成紧急生产任务，并给每位班组成员规定了具体的任务和要求。
为了确保紧急订单任务按时、按质完成，赵成业每天都会在生产现场进行监督、控制。
到了第8天，班组骨干王业生病请假，赵成业就安排张磊接替他的工作，尽管张磊的工作能力比王业要差一些，但也能满足按时交货的要求，因此赵成业就没有过多考虑。
眼看紧急订单的交货日期就要到了，前两天由于忙于其他事务未在现场的赵成业想到车间看一看生产进行得是否顺利。
当他赶到现场时，被眼前的情形吓了一跳，由于张磊这个工序的效率上不来，影响了整体产品的效率，要想完成紧急生产任务是不可能的了。
三个和尚的管理案例分析
三个和尚的管理案例分析引言：管理是一门综合性学科，通过合理调配资源，提高效率，实现组织的目标。
无论是在商业领域还是宗教领域，管理都是必不可少的。
本文将以一个宗教领域为例，通过分析“三个和尚”的管理案例，探讨管理的重要性以及管理原则。
案例背景：在一个寺庙里，有三个和尚：慧悟和尚、懒惰和尚和勤奋和尚。
寺庙需要日常维护和管理，三个和尚分别承担不同的任务。
慧悟和尚负责经书修炼，懒惰和尚擅长说教，勤奋和尚善于体力劳动。
案例分析：1.角色定位：慧悟和尚的职责是重要的，修炼经书是寺庙的根本，保持修行的质量和连续性是非常重要的。
懒惰和尚的职责是提供精神慰藉，解答信徒的问题。
勤奋和尚的职责是维护寺庙的环境和日常事务管理。
2.协作与合作：在管理过程中，三个和尚应该互相合作、互相支持，将个人的力量与优势相结合，共同为寺庙的发展和繁荣齐心协力。
比如，慧悟和尚可以提供给勤奋和尚一些修行方面的建议，勤奋和尚可以为懒惰和尚提供帮助。
3.规范与监督：在管理过程中，寺庙可以建立规范和制度，对三个和尚的行为进行监督。
确保懒惰和尚不会因为说教而放松了对职责的履行，勤奋和尚不会因为重复性的劳动而过度劳累。
规范和监督的实施可以提高工作效率，确保任务的顺利完成。
4.激励与奖励：激励和奖励是管理中重要的一环。
在寺庙中，可以通过给予勤奋和尚修建一个宽阔的住所，给予慧悟和尚鼓励的话语，给予懒惰和尚更多地机会去提升自己的技能，从而激励他们更好地履行自己的职责，为寺庙作出更大的贡献。
结论：通过对“三个和尚”的管理案例分析，我们可以得出以下结论：1.角色定位非常重要，各有所长，发挥优势互补。
2.协作与合作是提高效率的关键，三个和尚应该互相支持与帮助。
3.规范与监督可以确保任务的完成，提高工作效率。
4.激励与奖励可以激发个体的积极性，提高工作热情。
在任何组织中，无论大小，管理都是必不可少的。
通过一个宗教领域的案例，我们可以深刻体会到管理的重要性以及管理原则的实际应用。
经典管理决策案例分析
经典管理决策案例分析管理决策在企业运作中起着至关重要的作用，因而值得深入研究。
本文将通过分析几个经典的管理决策案例，探讨管理决策的制定过程、影响因素以及后续效果，以期为读者提供有益的启示。
案例一：Netflix转型之路Netflix曾是一家以邮寄DVD租赁为主要业务的公司，但随着流媒体服务兴起，公司面临着转型的挑战。
管理团队在决定是否继续发展流媒体业务时，做出了艰难但明智的决策。
他们投入大量资源，在流媒体领域迅速扩张，最终成为全球领先的在线视频服务提供商之一。
这一决策的成功背后是对市场趋势的敏锐洞察和果断的执行力。
案例二：波音737 Max事故波音737 Max飞机在短时间内连续发生两起致命事故，引发了全球范围内的航空安全危机。
该事件暴露了波音公司在飞机设计和监管方面存在的诸多问题，也揭示了管理团队在决策过程中对飞行安全和市场竞争的权衡不当。
波音公司被迫停飞737 Max并进行全面检查和改进，这一事件给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
案例三：苹果iPhone生产决策苹果公司在生产iPhone时面临着复杂的供应链管理和制造流程决策。
公司管理层需要在成本、质量、交货时间等方面进行权衡，并确保产品能够及时交付给全球用户。
苹果通过建立高效的供应链网络和与供应商的紧密合作，成功实现了高质量的产品生产和全球供应的平衡。
这一系列决策赋予了苹果竞争优势，保持了其在智能手机市场的领先地位。
通过以上案例分析，我们不难发现管理决策的重要性和影响力。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业必须具备优秀的决策能力，才能应对各种挑战并实现长期可持续发展。
希望读者能够从这些案例中汲取经验教训，不断提升自身的管理决策水平，实现个人和企业的共同发展。
幼儿园教学管理案例分析 幼儿园教学管理
幼儿园教学管理案例分析1.概述幼儿园教学管理是关乎孩子成长和教育质量的重要环节。
良好的教学管理能够提高教学效果，培养孩子的综合素质，提升幼儿园教育整体水平。
本文将以幼儿园教学管理为主题，通过对具体案例的分析，探讨幼儿园教学管理中存在的问题及其解决方案，以期为幼儿园教学管理提供一些建设性的思路和建议。
2.案例一：家长参与度低2.1 问题描述某幼儿园的家长参与度较低，家长很少参加幼儿园的活动或是家长会，家园交流不畅。
2.2 原因分析可能是因为家长对幼儿园教育理念不了解，也有可能是工作繁忙等原因。
幼儿园在与家长的交流上存在不足，无法有效激发家长的积极性。
2.3 解决方案- 加强家园交流，定期举办家长会，邀请家长参与学校的活动，让家长更多地了解幼儿园的教育理念和教学活动。
- 通过信信公众号、短信等方式，及时向家长传达学校的重要信息，增加家长与学校的互动。
3.案例二：幼儿园教师素质不高3.1 问题描述某幼儿园的教师素质不高，教学水平和教学质量存在较大问题。
3.2 原因分析受教育水平和教育资源的限制，部分幼儿园教师的专业水平不高，在幼儿园教学管理中没有得到有效提升。
3.3 解决方案- 组织教师培训，提升教师的专业水平。
可以邀请专业机构或优秀教师来幼儿园进行培训，提高教师的专业素养。
- 搭建教学资源共享评台，让教师们及时获取最新的教学资源和教学方法，为教学提供更多的支持。
4.案例三：幼儿园教学组织混乱4.1 问题描述某幼儿园的教学组织混乱，教学计划不够合理，教学质量难以保障。
4.2 原因分析可能是因为幼儿园缺乏有效的教学管理制度和规范，教师的教学计划缺乏科学性和有效性。
4.3 解决方案- 建立完善的教学管理制度，明确教师的教学职责和教学安排，提高教学的组织性和系统性。
- 加强对教学计划的指导和监督，鼓励教师们制定优质的教学计划，提高教学活动的质量。
5.案例四：幼儿园教学与游戏融合不足5.1 问题描述某幼儿园的教学与游戏融合不足，教学内容单一，缺乏趣味性。
最全管理学案例分析完整版.doc
小组组员：郭晓彤，何冬文，黄美玲，徐梦释，钟雪敏管理学案例分析——杨总经理的一天管理者的角色：1.信息型：1.1监听者（监督者）：杨总经理负责辞呈的检阅，很好地化解了张平合张副总之间的矛盾，维护了公司里的人际关系这是监听者中保持人际关系的体现。
同时，杨总经理需要翻阅秘书递交的报告和报表，和各种信息打交道，这是寻找和接受信息的体现。
1.2 传播者：杨经理主持了公司领导和各部门主管的年终这总结会，把信息传递给其他组织成员，这是传播者的体现。
2.人际型2.1名义首脑（领袖）：杨总经理巡视车间，对员工的工作进行检查和问候员工，完成了仪式和象征性的职责。
2.2领导者：杨总经理作为领导者平息“火情”、消除了张平内心的委屈，安抚鼓励了技术大拿刘工，纠正小王的技术不规范以及对员工进行鼓励，这都是领导者的体现。
2.3联络者：第六段杨总经理作为联络者主持年终总结会，作为首脑与重要客户共进午餐，促成公司的业务。
3、决策型角色：3.1企业家：杨总的企业家角色体现在对员工的奖励不合理方面，作出反省，并提出新的决策，鼓舞员工。
3.2混乱处理者:杨总在员工张平递交辞职信后，深入了解张平在工作中发生的问题，并且很好地解决了张平和张副总之间的矛盾，缓和了大家的关系。
在处理奖金分配的问题上，最为积极的刘工不满平均分配，他安抚了刘工，并向刘工明确会进一步完善该方案，使刘工能保持工作积极性。
3.3资源分配者：刘总安抚杨工并告诉他公司会进一步完善管理目标，解决大锅饭的分配问题，决定谁得到资源，计划安排、预算和重点；3.4 谈判者：杨总在年终散会以后，和外商进行了谈判，代表着本公司的利益，签下了一份利润颇丰的订单，由于公司内部没有生产能力，杨总知道外部有一家企业能生产该订单的产品，这份订单，既能让其他公司愁眉轻展，又能维护本公司的利益。
管理职能的体现：1、职工张平想要辞职，经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈——杨总经理履行了“领导职能”，实现了“沟通”这一领导职能的基本内容，体现了领导职能中“协调性”这一特点，解决了张平与张副总间的矛盾。
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八篇
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八篇案例摘要：本案例涉及一家名为___的公司。
该公司在过去几年内取得了巨大的成功，实现了高速增长和利润增加。
然而，最近几个月来，公司面临了一些独特的挑战和困难。
通过分析公司内部和外部的问题，我们能够了解到这些挑战的原因，并提出解决方案。
问题一：公司内部管理问题公司内部管理存在一些问题，包括领导层团队协作不足、团队沟通不畅和员工士气低落等。
这些问题可能导致决策延迟、工作效率低下以及员工流失等后果。
解决方案一：加强领导层团队协作领导层应该加强合作和沟通，建立更好的团队合作关系。
可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式来增强团队协作能力。
解决方案二：改进内部沟通渠道公司应该建立高效的内部沟通渠道，包括使用项目管理工具、定期开展交流会议等，帮助员工更好地了解公司的目标和计划，提高沟通效果。
解决方案三：关注员工福利和激励机制公司应该关注员工的福利和激励机制，提供良好的工作环境和发展机会，以激励员工提高工作积极性和效率。
问题二：市场竞争压力随着行业竞争的加剧，___面临着市场份额下降和利润减少的压力。
市场对于公司的产品和服务需求在下降，需要采取措施来应对市场竞争。
解决方案一：创新产品和服务公司应该加强研发和创新能力，推出具有竞争优势的新产品和服务，满足市场需求。
解决方案二：市场营销和宣传公司应该增加市场宣传力度，提高品牌知名度，吸引更多客户和业务合作伙伴。
解决方案三：与竞争对手合作公司可以考虑与竞争对手合作，共同开发市场，实现资源共享和互惠共赢。
结论：___面临的问题和挑战是可以克服的，通过加强内部管理和应对市场竞争的措施，公司可以恢复增长和提高利润。
公司需要建立更好的团队合作关系和加强沟通，同时关注员工福利和激励，以提高员工积极性。
此外，公司还应该加强研发创新和市场宣传，以应对竞争压力，提高市场份额。
以上是我在对国开管理案例进行分析后提出的改进方案和建议。
这些措施有助于___克服当前面临的挑战，实现长期可持续发展。
工程项目管理案例论文 项目工程管理案例分析(最新3篇)
工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。
累计完成产值达2060万元。
如何管理和平衡团队成员之间的责任和任务分配案例分析
如何管理和平衡团队成员之间的责任和任务分配’的案例分析案例背景：某软件公司开发了一个新项目，该项目需要一支跨职能团队来完成。
该团队由开发人员、设计师和测试人员组成。
项目的进度一直不顺利，开发人员和设计师总是抱怨测试人员没有按时完成他们的工作，而测试人员则认为他们的任务分配不公平。
问题陈诉：该团队面临的问题是如何管理和平衡团队成员之间的责任和任务分配，以确保项目的顺利进行。
解决方案：明确目标和角色分工：在项目启动时，明确每个团队成员的角色和职责，并确保每个人理解他们在项目中的重要性和所负责的任务。
在整个项目期间，团队领导应该密切监控每个人的工作，以确保每个人都按时完成他们的任务。
确定优先事项：在整个项目期间，团队领导应该定期评估任务的优先级，并将重点放在最紧急的任务上，以确保项目按计划进行。
鼓励开放沟通：团队成员应该鼓励开放和透明的沟通，以便他们可以相互支持和协作。
领导应该定期与团队成员交流，了解他们的进展情况，解决可能出现的问题。
提供培训和支持：为了确保每个团队成员都能够胜任他们的任务，团队领导应该提供培训和支持。
这些培训可以是技术方面的，也可以是关于沟通和协作方面的。
成果评估：在实施以上解决方案后，团队成员之间的合作和沟通得到了改善。
测试人员在任务分配方面也得到了公平对待，同时团队领导也在任务优先级和进展方面有了更好的控制。
最终，该项目按时完成并且达到了预期的质量标准。
教训和启示：明确的角色分工可以确保每个人都理解他们的职责和任务。
优先级管理对于项目的顺利进行非常重要。
鼓励开放和透明的沟通可以促进团队成员之间的协作和支持。
提供培训和支持可以确保每个团队成员都能够胜任他们的任务。
团队领导需要定期与团队成员沟通以了解进展情况并解决问题。
每个团队成员都应该感到被尊重和平等对待，而不是受到不公正的待遇或被忽视。
团队领导需要保持冷静和公正，避免偏袒或偏见影响任务分配和进展。
团队成员应该有机会提供反馈和建议，以改善项目的进展和合作方式。
办公室文秘的优秀时间管理案例分析
办公室文秘的优秀时间管理案例分析在现代社会中，办公室文秘是一个重要的职位。
作为助理，他们通常负责处理文件，日常记录，安排会议和回复邮件等重要工作。
然而，由于繁忙的工作环境和多任务处理的压力，时间管理成为办公室文秘必须具备的重要能力。
本文将分析一个优秀时间管理案例，以期为办公室文秘提供实用的建议和策略。
案例背景李文秘是一家大型公司的新员工，被任命为高级经理的文秘助理。
她每天都面临着繁重的工作任务，包括时间紧迫的会议安排，文件的处理和管理以及高效的沟通。
为了应对这一挑战，李文秘决定优化她的时间管理能力。
优秀时间管理策略1. 制定详细的计划李文秘每天早上开始工作之前都会制定一个详细的计划，列出当天要完成的任务和重要的截止日期。
她将任务按优先级排序，并为每项任务设定合理的时间限制。
这样做有助于她集中注意力，提高工作效率。
2. 避免过度多任务处理李文秘意识到多任务处理会分散她的注意力，并增加工作的压力。
因此，她专注于一项任务直到完成或达到一个自然处理断点，然后再处理下一项任务。
这种集中精力做事的方法使她能够更快地完成任务，并避免出现错误。
3. 利用时间管理工具李文秘善用时间管理工具，如待办事项清单和日历提醒。
她使用电子邮件和手机应用程序，将重要的任务与截止日期同步，并设置提醒功能，以确保她按时完成任务并参加会议。
这些工具帮助她规划和控制时间，提高她的整体工作效率。
4. 实施集中工作模式李文秘每天安排一段时间进行集中工作，将手机静音以防打扰，并关闭不必要的通知。
这段时间使她能够专注于重要的任务，同时减少干扰和打断的可能性。
集中工作模式有助于提高她的专注力和生产力。
5. 学会拒绝和分配任务作为办公室文秘，李文秘经常收到来自各个部门的请求和任务。
然而，她知道自己的时间宝贵，不能接受所有的任务。
她学会了优先权和辨别任务的重要性，对于不紧急或不必要的任务，她会婉拒或将其分配给合适的人员。
6. 提前预留时间缓冲李文秘在每天的计划中留有一些时间缓冲，用于处理突发事件或意外问题。
国开管理案例分析形考任务4案例撰写
国开管理案例分析形考任务4案例撰写案例名称：国开管理案例分析摘要：本案例主要通过分析国开管理公司在业务发展过程中遇到的问题，探讨其应采取的管理策略和措施，以促进公司的持续发展和提升管理水平。
关键词：国开管理、业务发展、管理策略、措施、持续发展、管理水平一、案例背景国开管理公司是一家专业从事物业管理的企业，成立于2005年。
公司业务范围包括物业管理、设备维修及维护、环境清洁等方面。
在成立初期，公司通过与大型房地产开发商建立合作关系，迅速扩大了业务规模。
然而，随着公司规模的扩大和业务范围的增多，公司面临了诸多问题，如人员管理不善、业务发展不平衡等。
二、问题分析1.人员管理不善：由于公司迅速扩大规模，管理层在人员招聘和培训方面存在不足。
一方面，公司未能有效筛选合适人才，导致人员素质参差不齐；另一方面，管理层未能提供足够的培训和发展机会，导致员工能力和动力不足。
2.业务发展不平衡：公司在业务发展中未能合理分配资源，导致一些业务板块的发展迅速，而其他板块发展缓慢。
这不仅影响了公司整体收入增长，也使得部分业务板块的服务质量下降。
3.管理水平欠缺：由于管理层对于物业管理行业的研究和理解不足，加强了对市场的监测和竞争对手的分析不够，导致管理策略和措施的不科学和不及时。
三、解决方案1.人员管理优化：首先，公司应加强人才招聘和培养，明确招聘标准，筛选具备相关专业背景和经验的人才，并通过市场薪酬调研和福利政策的优化来吸引和留住人才。
其次，公司应建立完善的培训体系，定期组织各类培训和学习活动，提高员工的专业素质和管理能力。
最后，公司应建立有效的绩效考核机制，根据员工的表现给予相应的奖惩措施，激励员工的积极性和创造力。
2.业务发展调整：公司应制定明确的战略规划，明确各个业务板块的发展重点和目标，合理分配资源，确保各个板块的平衡发展。
此外，公司应加强市场调研和竞争情报收集，及时调整业务结构，开拓新的业务领域，提高公司的竞争力。
作业管理与设计优秀案例
作业管理与设计优秀案例引言作业管理和设计是项目管理中非常重要的一环。
通过合理规划作业流程、优化作业设计，可以提高工作效率、降低错误率，并且能够更好地满足客户需求。
本文将介绍几个优秀的作业管理与设计案例，以便于读者了解和借鉴。
案例一：亚马逊的仓储作业管理与设计亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其仓储作业管理与设计优秀案例备受瞩目。
首先，亚马逊采用了先进的物流管理系统，通过自动化设备和智能机器人进行仓库作业操作，大大提高了作业效率。
其次，亚马逊利用大数据分析和预测技术，精确预测需求，并调整作业流程和仓库设计，以满足客户快速发货的需求。
此外，亚马逊还实施了分拣机器人、计量机器人等先进技术，提高了作业准确性和速度。
以上措施使得亚马逊能够快速、准确地处理并配送成千上万的订单，为客户提供良好的购物体验。
案例二：TMALL超市的作业管理与设计TMALL超市是阿里巴巴旗下的线上购物平台，其作业管理与设计也具有很高的水平。
首先，TMALL超市通过大数据分析和智能算法，准确预测用户需求，然后根据需求调整作业流程和库存管理，以确保商品能够迅速送达消费者手中。
其次，TMALL超市采用了高效的订单处理系统和仓库管理系统，优化了作业流程，提高了处理效率。
此外，TMALL超市还可以根据市场需求和商品热度，合理分配货架和优化商品陈列，从而提高销售效果和用户体验。
案例三：特斯拉的生产作业管理与设计特斯拉作为一家领先的电动汽车制造商，其生产作业管理与设计也是一流的。
首先，特斯拉高度自动化的生产线提高了生产效率和质量稳定性，使得特斯拉能够更快地生产电动汽车。
其次，特斯拉采用了精益生产理念，精确规划和分配作业任务，减少工作浪费和错误率。
此外，特斯拉还优化了作业流程，实现了不同工艺之间的无缝衔接，从而提高了生产效率。
另外，特斯拉注重员工培训和激励，使得员工能够高效地完成各项作业任务。
结论通过以上案例的介绍，可以看出作业管理与设计在不同行业、不同领域中都具有重要的作用。
项目管理案例分析作业
MBA案例分析作业案例1某项目共有9项任务，原进度计划如横道图灰色部分所示，第20周结束项目经理在实施进度检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表-1所示（图中的百分数表示任务的完成程度）。
各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表-2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
表-1 项目管理在第二十周的进度示意图单位：周问题2：判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
问题3：如认为项目当前已完工作的费用偏差幅度就是项目全部费用的偏差幅度,请预测项目完成的总费用EAC。
某承包商经业主批准的网络计划图如图所示：5在项目进展过程中，由于承包商自身原因导致A工作拖后了2个月，为此承包商召开项目会议，研究处理方案，初步计划另行租赁一台设备工作，而无需等E工作完再转到G 工作。
问题：1．请计算业主批准的网络图的工期与关键路径。
2．画出承包商调整后的新网络图。
3．承包商调整计划后能否满足原计划的工期要求。
史蒂夫·鲍恩逊在6年前获得电子工程的学士学位后就加入了Datatech工程部。
很快他就成了模拟信号处理方面的专家，并在他加入公司两年后被提升为高级设计工程师。
在当了两年高级设计工程师后，他被提升为项目经理并且受命去检查一个产品开发项目，这个项目涉及一个小型生产线的扩展。
正当史蒂夫清理他的办公桌想找个地方放咖啡杯的时候，他的计算机响了一声，表明又收到了一份电子邮件。
史蒂夫通常是不太在意这些新邮件的，但是出于某种原因，这个邮件吸引了他的注意力。
他在椅子上向后转了一下，刚好面对着桌子后面书柜里的计算机，他看到主题栏是：笔记本电脑开发项目审计报告。
然后史蒂夫看到这个邮件是写给产品开发部的副总裁，并且抄送给他的。
他立刻打开邮件阅读起来。
Datatech最近采用了一项新政策，要求每个正在进行的项目都要进行定期审计。
这项政策是上周开始实施的，并且史蒂夫被告知他的项目将成为第一个接受由内部和外部专家组成的审计团队检查的项目。
电大管理案例分析-任务3管理案例分析3
1.为什么H连锁药店精心设计的工资晋级方案在实施后，员工会产生很大的抵触情绪？企业应该怎样改进？
[分析参考]
研究表明，对于报酬分配，员工一般都会从以下两个维度对其公平性进行评价：结果的公平和程序的公平。
公平理论认为，个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他人的报酬的关系。
每个人都会对自己的投入产出和其他人的投入产出的关系做出判断。
在一个人投入（如努力、经验、受教育水平和能力）的基础上，对产出（如工资水平、加薪、认可和其他因素）进行比较，当人们感到自己的产出—投入比和其他人的产出—投入比不平衡时，就会产生紧张感。
这种紧张感又会成为他们追求公平和公正的激励基础。
有证据显示，任期长的员工更多地与同事做比较；高层次的员工进行更多的外部比较。
个人所做的对比会产生何种结果取决于他是否认为自己获得了公平的对待。
如果他认为自己得到了公平对待，那么这个人的态度或者行为就不会发生什么变化。
相反，如果他认为自己受到了不公平的对待，则此人就会想办法去恢复公平。
而他为恢复公平采取的一些方法可能会对企业产生不利的影响，这些方法包括：①减少个人的投入（如工作不再那么努力）；②增加个人的收益（如弄虚作假）；
③远离产生不公平的地方（如离开企业或者拒绝同自己认为所获报酬过高的雇员共事或进行合作）。
而结果是一旦公平性问题产生，那么他就直接会采用上述方式使自己达到自认为的平衡状态。
当然，还有一种可能，就是员工退出比较，求得心理平衡。
如何落实幼儿园班级管理的任务分工案例分析
如何落实幼儿园班级管理的任务分工案例分析一、案例背景某幼儿园拥有多个班级，每个班级都有自己的班主任和教师团队。
为了更好地管理班级，提高教学质量，幼儿园制定了班级管理任务分工方案。
二、任务分工方案1. 班主任：负责班级管理工作的总体规划和组织实施，确保班级内的教学、育人工作有序进行。
具体职责如下：（1）制定班级教育教学计划，根据幼儿的年龄、兴趣和特点，制定相应的教学内容和教学方法。
（2）负责班级的日常管理工作，包括考勤、卫生、安全、饮食等方面。
（3）与教师团队密切配合，协调师生关系，维护秩序，确保教学质量。
（4）及时与家长沟通，了解幼儿的家庭情况和发展状况，积极开展家园合作。
2. 教师团队：负责具体的教学工作，按照班主任的总体规划和计划进行教学。
具体职责如下：（1）制定教学计划，根据班主任的要求进行教学。
（2）负责教学过程中的安全、卫生、秩序等方面的工作。
（3）及时与班主任沟通，了解幼儿的学习和发展情况，积极配合班主任开展工作。
3. 支持部门：负责提供教育教学资源和技术支持，为班级管理和教学工作提供保障。
具体职责如下：（1）提供教育教学资源，如教具、学习资料等。
（2）提供技术支持，如电脑、投影仪等。
（3）负责幼儿园的后勤保障工作，如饮食、卫生、安全等方面的工作。
三、案例分析幼儿园班级管理任务分工方案的制定，是为了更好地管理班级，提高教学质量。
该方案的实施，需要班主任、教师团队和支持部门三方面的配合协作。
班主任是班级管理工作的核心，负责班级内的教学、育人工作有序进行。
班主任需要制定班级教育教学计划，根据幼儿的年龄、兴趣和特点，制定相应的教学内容和教学方法。
同时，班主任还需要负责班级的日常管理工作，包括考勤、卫生、安全、饮食等方面。
班主任需要与教师团队密切配合，协调师生关系，维护秩序，确保教学质量。
班主任还需要及时与家长沟通，了解幼儿的家庭情况和发展状况，积极开展家园合作。
教师团队是班主任的重要支持力量，负责具体的教学工作，按照班主任的总体规划和计划进行教学。
王经理的难题---团队管理案例分析
王经理的难题---团队管理案例分析问题背景王经理是一家中型企业的团队经理，负责管理一个由10名成员组成的团队。
最近，他遇到了一些困难，团队的工作效率和团队合作精神都出现了问题。
王经理意识到这是一个严重的团队管理问题，需要寻找解决方案来改善情况。
问题分析经过仔细分析，我发现以下几个主要问题：沟通不畅王经理发现团队成员之间的沟通存在问题。
有些成员经常缺乏主动性，不会主动与其他团队成员交流和共享信息。
这导致一些重要的工作细节被遗漏或误解，进而影响了团队的整体工作效率。
缺乏激励另一个问题是团队成员缺乏积极性和动力。
他们对工作的兴趣逐渐减弱，没有参与感和成就感。
这导致了工作效率的下降和团队合作精神的疲软。
不合理分工团队中负责工作分配的经理没有根据团队成员的能力和兴趣合理地分配任务。
一些成员被分配了超出他们实际能力范围的工作，导致他们无法胜任，影响了任务的完成质量和时间。
解决方案为了解决以上问题，我建议王经理采取以下措施：加强沟通与协作王经理应该组织团队成员定期开展沟通和交流，鼓励大家分享信息和意见。
可以通过团队会议、工作报告和沟通工具等方式来实现。
此外，王经理还可以鼓励团队成员之间互相合作，共同解决问题，增强团队凝聚力。
设立激励机制为了提高团队成员的积极性，王经理可以设立一些激励机制。
可以通过设定明确的目标和奖励制度来激发成员的工作动力和参与度。
此外，王经理还可以定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的归属感和团队荣誉感。
合理分工与培训为了避免任务分配不当的问题，王经理应当充分了解团队成员的能力、兴趣和经验，并根据这些因素合理地分配任务。
如果有成员的能力不足，王经理可以考虑安排培训来提升他们的能力，以达到工作质量的要求。
结论团队管理问题是一个需要及时解决的重要问题。
通过加强沟通、激励团队成员以及合理分工和培训，王经理可以改善团队的工作效率和团队合作精神。
这些措施将有助于提高团队的整体绩效和员工满意度，推动企业的发展和成功。
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题目：管理操作的任务介绍所有的组织都面临着进化和革命的时期。
当他们准备迎接一段变革时期时，毫无疑问将会出现巨大的剧变。
在这种“混乱”的环境中，检查个人的担忧和不断评估变化的影响是很重要的。
要实现这一点，“组织诊断”应该成为发展的一个持续部分。
分析诊断结果为改变战略提供了原材料。
然后进行更改，并测量和评估更改的影响。
然后可以对这些变化进行微调。
RG里格斯有限公司Dr Martens的气垫鞋底是由Klaus Maertens博士在战后的慕尼黑研发的，用于矫形鞋。
他们和合作伙伴赫伯特·福克博士为这款鞋底申请了专利，这款鞋成为德国舒适鞋市场上最畅销的鞋。
1959年，他们决定找一家公司为其他国家生产鞋底。
他们在北安普敦郡的沃拉斯顿村选择了一家公司——R Griggs & company Limited。
格里格斯成立于世纪之交，当时已经是一家偏向于舒适的军用和工作服靴制造商。
该公司开始生产马丁博士(Dr. Martens)鞋底的鞋子，并将其命名为AirWair。
该集团在销售鞋子方面的成功促使合作伙伴授权Griggs为世界其他地区生产鞋底。
今天，Dr. Martens是世界上最知名的品牌之一，在70多个国家生产并销售给分销商。
集团拥有3000多名员工，分布在40多个生产基地。
在1994年，R Griggs集团有限公司的主要董事会决定，主要重组其制鞋业务应该发生。
其目的是改善对其在全球范围内的运营和销售活动的控制。
由于该品牌的知名度远远超过了集团的制造能力，出现了困难。
这次重组发生在1995年4月，导致所有制造公司合并为“R Griggs & Company Limited”，所有销售和分销由“Airwair Limited”控制。
本案例研究聚焦于这一重大变革的后续。
在1995年8月的业务审查中，一份报告显示，改组后出现了相当大的混乱。
关键问题包括:1、经理和部门之间界限不清；2、不完善的系统和缺乏有意义的管理信息；3、缺乏鼓励地方管理层对其控制下的问题采取所有权；4、订单数量和可用生产能力缺乏可见度。
操作检查重大改组后进行了业务审查。
虽然检讨确定重组计划的主要目标已达到，但亦显示在运作层面的业务程序存在严重问题，例如对顾客服务、员工士气及一般管理控制造成不良影响。
重组对R格里格斯公司来说一直是一个挑战。
在不断变化的环境中，重要的是开发业务，以便按时交付产品。
如果不能按时交货，该公司可能会失去业务，尽管该品牌非常受欢迎。
公司的新目标市场要求灵活和快速的反应——及时供应(即及时生产和交付商品以供销售)。
这样的系统必须与反应相适应。
这就需要最先进的信息系统，才能兑现对大型零售商的承诺。
因此，有必要在所有级别上连接业务流程的所有部分，而不管操作的大小，从而允许数据收集和评估。
技术是流程再造的关键因素，因为它允许R Griggs公司改善其组织和反应。
在组织审查之后，至关重要的是要确保信息技术发挥集团的最佳商业优势。
高级管理人员的主要关切是:1、集中化2、晚交货3、订单流程报告4、供应链管理5、生产和产能计划集中化是指将一个组织的主要职责分配给一个中央总部，同时避免中央控制。
重组发生时，员工的士气受到了影响，因为他们感到失去了与客户的联系和自我决定。
有人认为，总部将向工作人员发出指示，他们将不得不应付无法完成的工作量和交付时间表。
管理层很快认识到，有必要通过创造一种赋权感来重建团队精神，这种精神在过去曾帮助过公司。
这将使个人在他们的组织中更加活跃，并鼓励使用主动性。
要实现成功的变革，需要各级有动力、有决心、训练有素的人员。
因此，重要的是在订单处理、制造和发货的关键链内赋予个人权力。
当地管理团队还需要关注诸如会议交付时间表和库存/库存控制等问题。
在时尚市场，产品的生命周期很短。
格里格斯团队需要找到应对产品生命周期短的时尚产品的方法，同时又不会留下大量成品库存。
一些分销商认为按时完成的订单数量并不令人满意。
他们还认为，不能指望格里格斯来讨论有关能力、可以做什么和什么时候做的问题。
格里格斯需要主动与客户接触，而不是简单地接受无法实现的订单。
许多经销商评论说:“我们不想要进度报告，我们只想要我们的鞋子。
”然而，格里格斯目前的系统存在几个根本性的缺陷。
直到材料或进口鞋面收到后，生产计划才会落实到位，即使订单提前很久，交货日期也要在到货前两周才能到期。
这使得生产能力规划变得困难。
与此同时，一旦开始生产，订单就很难追踪。
订单可能会在监控过程中消失2个月或更长时间。
显然需要安装交互式的生产计划和调度计算机系统，以便根据计划跟踪和监测订单。
供应链管理不受计算机系统的控制，也迫切需要得到支持。
由于格里格斯的订单经常落后，很难认识到问题的严重性。
例如，如果积压的订单被清除，那么制鞋材料就会短缺。
Griggs需要一个物料需求计划(MRP)系统来控制其供应链。
MRP系统的目的是提供一种更好的方式来管理供应给许多生产场所的不同原材料。
还必须研究库存持有政策，以便与新的订单管理政策和做法一起建立最有效的库存状况。
生产/产能计划生产能力是指每周生产超过39小时的产品。
如果没有计划或调度系统，Griggs就不可能有效地计划生产。
在生产的第一阶段之前，员工经常会失去客户订单。
偶尔，紧急运送也会作为优先工作匆匆通过。
生产计划/调度系统将帮助格里格斯获得对订单和正在进行的工作的控制。
审查强调指出，制度完全不适合改革的目的。
显然需要开发一个管理信息系统来改善对订单的控制和处理生产计划过程。
Dr. Martens强大的品牌形象为Griggs提供了一个大幅增长的平台。
如果不重组业务流程，就不可能从品牌中获利。
前进的道路是建立一个合适的、完全整合的系统，为管理控制和绩效衡量提供一个健全的基础，不仅是对其自身的运作，也对其供应商、分销商和产品销售的管理控制和绩效衡量。
)执行情况格里格斯开始实施报告中的建议。
最需要紧急注意的领域是向顾客迟交货物的问题。
交货不佳的主要原因是销售和生产能力不匹配。
(即已完成的销售额和完成这些销售额的能力。
)1995年6月至1996年12月期间，采取了一些行动来改善这种情况。
1995年6月，只有55%的订单能按时交货。
这一情况在8月份继续恶化，达到47%，最终在9月份达到45%的最低点。
这种糟糕的表现是由于销售超过了生产能力。
在这个阶段，继续接受订单和承诺交货是没有意义的，因为短期内无法实现。
这意味着要么生产能力必须是bmpj6603管理运营|管理大师5大幅增加，要么订单数量必须与每个月的产能保持一致。
已作出一项决定，以确保所接受的订单将反映每个月所承诺的能力。
这立即使服务质量从9月份的45%大幅提高到10月份的67%和11月份的84%。
一九九六年全年，本署进一步改善，在一九九六年一月达到86%，十二月更是达到了惊人的99%。
计划部为了确保重新设计的成功，必须建立正确的数量和组合，使订单与客户的要求相匹配。
同时，重要的是建立一个订单路由系统，将考虑到不同的生产工厂的能力。
这将为当地的制造工厂提供与他们的能力相匹配的订单组合。
讨论和谈判有助于确定如何重新安排交货时间。
采取了两个重要步骤:1、1995年9月的订单量被冻结，使制造业能够清除能力有限地区的积压货物。
2、销售机构已经知道了可用的容量组合。
这有助于提供一个可能的供应和任何必要的调整订单的摄入量和容量的清晰画面。
下一步是实施电子规划工具，“自动计划”，在1996年5月17日上线。
这进一步改善了对产能的控制，加强了与销售的沟通联系。
把订单处理和生产控制的所有权移交地方规划部门，进一步加强对订单处理和正在进行的工作的控制。
在快速移动的环境中，电子反馈回路可以更快地概述操作活动。
随着新的管理工具的到位，销售、中央计划、供应和地方计划处于最佳位置，可以对周围的情况作出反应，并利用它们提供的机会。
分散风险与其让一个关键的分计划地点拥有集团60%的生产能力，不如决定将生产调度的风险和责任平均分摊到8个分计划办公室。
通过将容量分散到不同的位置和计算机系统，降低了风险。
在旧的架构下，工作人员很难了解更广泛的规划功能。
总结所有的组织都制定计划来实现他们的商业目标。
这些计划通常取决于运作的性质、能力、所需的客户服务水平、时间和组织对未来的希望。
Griggs采取了积极的措施来重新设计其业务流程，在6个月的时间里，通过将交货时间从超过18周的BMPJ 6603管理运营|管理硕士7周缩短到不到12周，实现了性能的显著改善。
Griggs可以完全控制正在进行的工作，并且能够提供反馈(例如每周向客户提供订单的进度)。
格里格斯现在能准确预测发货日期了。
这个案例研究表明计划是一个持续改进的过程。
在发生更改的地方，评估性能是很重要的，以便在必要的地方进行进一步的修改。
在过去的12个月里，Griggs的产量惊人地增长了20.25%。
随着新的变化和系统的到位，该公司已预测增加的数量超过40%，根据1995/6的数字，1997/8。
赋值问题1、根据案例分析，该公司在制造能力方面面临困难。
讨论你对容量规划的理解，并批判性地评估可用于增加容量的策略。
给出相关的例子来证明你的答案。
（20 分）2、根据案例研究，其中一个突出的主要问题是延迟交付。
根据你对JIT概念在管理延迟交付问题和满足客户订单方面的理解，讨论满足截止日期和订单对公司有多重要。
用相关的例子来证明你的答案。
（20 分）3、描述你对“精益运营”的理解，并评估它将如何使公司在市场竞争中获得竞争优势。
用相关的例子来证明你的答案。
（20 分）4、根据从这个案例研究中得到的教训，使用你选择的公司，批判性地分析它的运营，找出缺点，并提出改进其运营的建议。
（40 分）这个作业要求你展示你的理解和在这个模块学习到的技能，并且学生要展示他们的批判性思维能力。
学生必须提出清晰而具体的推理和论点来证明你的答案。
你需要准备一份书面报告并提供适当的参考资料。
最大字数为3500字。
为了进一步了解操作，更多的信息可以在互联网上获得，但请避免抄袭。
格式及其他要求与上述相同。