医务科主任的个人述职报告
2024年医院医务科负责人述职报告范文(三篇)
2024年医院医务科负责人述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院XX科的负责人，今天我非常荣幸地向大家述职，向大家分享过去一年来我所承担的工作职责、取得的成绩和存在的问题，并对未来的工作进行展望。
一、工作职责作为医务科的负责人，我主要负责协调医院的医务工作，包括制定医务工作计划和目标，组织实施各项医务工作，负责人员的培训和考核，监督医务质量和安全，以及与其他科室的沟通与协调等。
在过去的一年中，我按照医院的要求和科室的实际情况，认真履行了我的职责，并努力做到了以下几个方面：1. 完善医务工作制度：我积极参与医院的制度建设工作，组织起草了医务科的工作制度和操作规范，并与其他科室共同制定了医务工作流程，确保医务工作能够有序进行。
2. 提高医务质量：我高度重视医务质量的提升，积极组织医务科的成员参加相关培训和学术交流活动，不断更新自己的专业知识和技能。
同时，我还建立了医务质控机制，监督和评估医务工作的质量，及时发现和解决存在的问题。
3. 加强医患沟通：我意识到医患沟通对医疗工作的重要性，所以我积极组织开展医患沟通的培训和讲座，提高医务人员与患者之间的沟通能力，增加患者对医院和医生的信任感。
4.组织应急救治工作: 在疫情和突发公共卫生事件中，我率领医务科的工作人员主动参与组织应急救治工作，确保病人得到及时有效的治疗和救助，保障了社会的健康安全。
二、取得的成绩在过去的一年中，我和医务科的团队取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1.提高了医务质量：通过不断加大医务质量的监督和评估力度，医务科的医疗质量得到了显著提升。
医院的病床周转率和病例满意度均得到了较大幅度的提升。
2.优化了医患关系：通过开展医患沟通培训和患者宣教活动，医务科的医患关系明显改善。
患者对医生和医院的满意度得到较大提高，患者投诉和纠纷的数量也显著减少。
3.积极参与应急救治工作：在疫情和突发公共卫生事件中，医务科的工作人员积极投入到救治工作中，为治疗病人和控制疫情做出了积极的贡献，受到了社会的一致赞誉。
2024医院科主任个人年度述职报告(6篇)
2024医院科主任个人年度述职报告（6篇）2024医院科主任个人年度述职报告（精选6篇）2024医院科主任个人年度述职报告篇120__年，我科室团结和依靠科室全体同志，恪尽职守，勤奋工作，较好地完成了各项工作目标和任务。
现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：一、注重政治为先，强化锤炼，增强使命意识一是加强理论修养。
锤炼履职本领。
积极参加各项培训，坚持学习前沿知识与管理方法，利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会，带着问题学，凝智聚力，共谋发展，共同提高。
二、注重执行为本，强化规范管理，提升履职水平坚持与医院同频共振，牢固树立大局意识、看齐意识，始终以创建为工作方向，全力做好医务科各项工作，积极推动医疗质量与安全持续改进。
(一)抓保障，医疗管理持续改进一是强基础、抓核心。
加强医疗核心制度贯彻执行，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
二是推行全程医疗质量控制。
实行全面医疗质量管理和控制,建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制和管理体系，实施医疗质量动态过程管理，保证质量控制措施的落实。
三是加强院感管理。
健全院内感染三级管理体系，制定应急处置预案，邀请外院开设职业暴露防护知识讲座，做好防护用具的配备与管理，规范医疗废物处置，防控职业暴露发生。
(二)夯基础，医疗安全全面进阶一是加强督查考核。
定期组织人员对病房管理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进行检查，强化隐患排查与整改落实，确保医疗安全。
强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。
二是提高应急能力。
完善《罪犯应急救治处置预案》，强化应急处置，开展医疗应急培训演练，进一步提升医务人员应急处置能力。
(三)建机制，医疗服务明显提升二是常态开展片区医疗巡诊。
组织医务人员赴片区开展医疗巡诊__次，解决疑难病例例，帮助各基层医院解决实际困难。
医务科主任个人工作述职报告
医务科主任个人工作述职报告目录一、内容概要 (2)1. 报告目的与背景 (2)2. 工作汇报范围 (3)二、工作概览 (4)1. 医务科工作职责概述 (5)2. 近期主要工作内容 (6)三、重点成果 (8)1. 医疗服务质量提升 (8)2. 医疗安全管理加强 (9)3. 科研教学工作成果 (10)4. 人才培养与团队建设 (11)5. 社会服务与公益活动 (12)四、问题与挑战 (13)1. 医疗服务中的问题与不足 (14)2. 面临的医疗风险与挑战 (15)五、解决方案与改进措施 (16)1. 针对存在问题的解决方案 (17)2. 未来工作计划与改进措施 (19)六、自我评估与反思 (19)1. 工作成绩与自我评价 (21)2. 不足之处及改进方向 (22)七、未来规划与展望 (23)1. 医务科长期发展规划 (24)2. 对医院整体发展的贡献与展望 (26)八、结语 (27)1. 感谢与致意 (28)2. 期待反馈与建议 (29)一、内容概要作为医务科主任，我紧紧围绕医院整体发展规划，以提升医疗服务质量为核心，全面落实各项工作任务。
我带领团队积极推进医疗体制改革，优化医疗资源配置，强化医疗质量管理与风险控制，不断提升医院的社会效益和经济效益。
我也注重加强人才培养和科研工作，推动医院整体技术水平的提升。
在面对复杂严峻的疫情防控形势时，我果断采取有效措施，带领团队坚守岗位，确保了人民群众的生命安全和身体健康。
1. 报告目的与背景本报告旨在对医务科主任在过去一年中的工作进行全面、客观的总结和分析，以便更好地了解和掌握医务科的工作状况，为今后工作的开展提供参考和借鉴。
通过本次述职报告，医务科主任将向上级领导汇报工作成果，展示个人能力和团队精神，争取更多的支持和信任。
在过去的一年里，医务科在医院领导的正确指导下，紧紧围绕医院的发展目标，积极开展各项工作。
在医疗质量管理、医疗安全、医疗技术培训、医疗信息化建设等方面取得了显著成绩。
医务科主任年度述职总结(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我谨向大家汇报本年度医务科的工作情况，并对自己进行年度述职总结。
一、工作回顾1. 加强医务科内部管理，提高工作效率本年度，我带领医务科全体成员，严格按照医院各项规章制度，加强内部管理，优化工作流程，确保各项工作有序进行。
通过加强科室内部的沟通与协作，提高了医务科的工作效率。
2. 严格医疗质量管理，保障患者安全我们始终将医疗质量管理放在首位，强化医疗安全意识，严格落实各项医疗核心制度。
本年度，我们组织开展多次医疗质量管理培训，提高医务人员业务水平，降低医疗风险。
3. 深化医改工作，提升医疗服务水平我们积极响应国家医改政策，深化医改工作。
通过优化诊疗流程、推进分级诊疗、加强医联体建设等措施，不断提升医疗服务水平。
4. 加强医务人员培训，提高综合素质我们注重医务人员的培训工作，通过开展各类培训班、学术讲座等活动，提高医务人员的业务能力和综合素质。
5. 积极参与医院重大活动，展现医务科风采本年度，我们积极参与医院组织的各类重大活动，如医院庆典、义诊活动等，展现了医务科的良好形象。
二、个人述职1. 政治思想方面我始终坚持党的基本路线，认真学习党的基本理论、基本知识，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
在工作中，我严于律己，自觉遵守各项规章制度，积极参加政治学习，努力做到政治上清醒、理论上成熟、信念上坚定。
2. 业务能力方面我不断提高自己的业务能力，积极参加各类学术交流活动，了解国内外医学前沿动态。
在工作中，我注重实践，勇于创新，努力提高自己的业务水平。
3. 团队建设方面我注重团队建设，关心科室成员的成长，营造良好的工作氛围。
通过加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，使医务科成为一个团结、和谐、高效的集体。
三、不足与改进1. 在工作中，我有时过于注重细节，导致工作效率有所降低。
今后，我将努力提高自己的工作效率，更好地服务于医院和患者。
2. 在团队建设方面，我还需要进一步加强对年轻医务人员的培养和指导。
2022年医院科主任个人年度述职报告范文(精选3篇)(范文推荐)
2022年医院科主任个人年度述职报告范文（精选3篇）（范文推荐）医院科室主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、政治思想及医德医风建设方面领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。
遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。
全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。
开展当前隐藏内容免费查看反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。
努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。
由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。
二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
(一)住院率和业务收入从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。
(二)危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。
医院科主任年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这一年即将结束之际，我谨代表医院科主任，向大家汇报本年度的工作情况。
回顾过去的一年，我们科室在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，紧密团结在科室全体医护人员周围，充分发挥专业优势，积极开展医疗、教学、科研等工作，取得了一定的成绩。
现将本年度工作述职如下：一、医疗工作1. 严格执行各项医疗规章制度，确保医疗质量和医疗安全。
加强医德医风建设，提高医疗服务质量，优化服务流程，缩短患者等待时间，提高患者满意度。
2. 深入开展常见病、多发病的诊疗工作，不断提高诊疗水平。
加强临床路径管理，规范诊疗行为，降低医疗费用，提高患者治疗效果。
3. 积极开展新技术、新项目，提高科室整体技术水平。
本年度，科室成功开展了多项新技术、新项目，如微创手术、介入治疗等，填补了医院在该领域的空白。
4. 加强与兄弟科室的协作，提高医院整体诊疗水平。
积极参与多学科诊疗模式，提高疑难杂症的诊疗效果。
二、教学工作1. 认真落实教学计划，加强师资队伍建设。
选派优秀医师担任教学任务，提高教学质量。
2. 积极开展临床教学工作，加强医学生、进修医师的带教工作。
本年度，科室共带教医学生、进修医师50余人，取得良好的教学效果。
3. 加强科研与教学相结合，提高教学科研水平。
鼓励医师参与科研项目，提高科研成果转化率。
三、科研工作1. 积极开展科研工作，提高科室科研水平。
本年度，科室共承担国家级、省部级科研项目5项，发表学术论文20余篇。
2. 加强与高校、科研机构的合作，推动科研成果转化。
本年度，科室与多家高校、科研机构建立了合作关系，推动科研成果转化。
四、科室管理1. 严格执行科室各项管理制度，加强科室内部管理。
规范科室财务管理，提高资金使用效益。
2. 加强科室人员培训，提高全体医护人员综合素质。
组织开展了多项培训活动，提高医护人员业务水平和综合素质。
3. 落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政教育。
积极开展廉政风险防控，确保科室廉洁自律。
医务科主任年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向领导汇报我作为医务科主任在过去一年的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
现将报告如下：一、工作回顾1. 加强科室建设，提高医疗服务质量过去的一年，我始终坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为目标，加强科室建设，取得了以下成绩：（1）完善科室规章制度，提高科室管理水平。
我带领科室成员认真梳理科室各项工作流程，修订完善了各项规章制度，确保科室各项工作有序开展。
（2）加强人才队伍建设，提升医疗服务水平。
我注重人才培养，鼓励科室成员参加各类学术活动，提高自身业务能力。
同时，选拔优秀人才担任科室骨干，形成一支业务精湛、团结协作的团队。
（3）优化服务流程，提高患者满意度。
我积极推动科室内部改革，简化患者就诊流程，提高就诊效率。
通过增设自助挂号、缴费设备，缩短患者排队等候时间。
此外，我们还开展满意度调查，了解患者需求，持续改进服务质量。
2. 加强医德医风建设，营造良好医疗环境（1）强化医德医风教育，提高医务人员职业道德水平。
我组织科室成员认真学习医德医风相关规定，开展警示教育，引导医务人员树立正确的价值观。
（2）加强廉洁自律教育，严防医疗腐败。
我要求科室成员严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制商业贿赂，维护患者利益。
（3）加强医患沟通，构建和谐医患关系。
我要求科室成员加强医患沟通，耐心解答患者疑问，关心患者需求，切实解决患者实际问题。
3. 加强与临床科室合作，提高医院整体诊疗水平（1）加强与临床科室的沟通与协作，提高医疗质量。
我定期组织医务科与临床科室开展座谈会，了解临床需求，及时解决临床工作中遇到的问题。
（2）推动临床科研工作，提高医院科研水平。
我鼓励科室成员参与临床科研，支持开展新技术、新项目的研发，提升医院整体诊疗水平。
（3）加强医院感染防控，确保医疗安全。
我组织科室成员学习医院感染防控知识，严格执行各项感染防控措施，确保医疗安全。
二、取得的成绩1. 医疗服务质量显著提高。
医务科主任和外科副主任年终的述职报告（5篇）
医务科主任和外科副主任年终的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家上午好！我是XX医院的医务科主任XXX，我今天非常荣幸能够为大家汇报过去一年我的工作情况。
首先，我要感谢全院领导的支持和各位同事的合作，在大家的努力下，医务科的工作取得了一定的成绩。
一、工作回顾过去一年，我带领医务科团队积极参与了医院的各项工作，着重围绕医务科的职责和目标开展工作，努力提升医务人员的综合素质和服务水平。
具体工作包括以下几个方面：1. 组织开展培训与学术交流：我们定期组织医务人员进行各类培训和学术交流，提高大家的专业知识和技术水平。
去年，我们组织了10场大型专题学术讲座和数场技术培训班，并邀请了多位国内外知名专家来院授课，得到了广大医务人员的好评。
2. 完善临床路径管理：临床路径管理是提高医疗服务质量的重要手段之一。
为了提高临床路径管理的水平，我们成立了专门的工作小组，制定了一系列的操作规范和指导意见，并开展了相关的培训和宣传工作。
通过这些努力，我们成功应用了临床路径管理的方式，有效地提升了患者的满意度和医疗服务质量。
3. 加强医疗质量管理：医疗质量管理是医院工作的重中之重。
我们着重加强了医疗过程的监管，并引入了全面质量管理和医疗风险管理的理念，采取了积极有效的措施，确保了医疗质量的稳定和提升。
4. 推进医联体建设：去年，我院加强了与其他医疗机构的合作，推进了医联体的建设。
我们与相关医疗机构签订了合作协议，并共享了医疗信息资源和病例数据，提升了医院的综合实力和服务水平。
二、存在的问题在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
主要包括：1. 人员不足：在医务科的工作中，由于人员不足，我们的工作进展受到了一定的限制。
希望领导能够给予更多的支持，增加人员配备，提升医务科的工作效率和质量。
2. 资金不足：要提高医院的服务质量和水平，离不开资金的投入。
目前，我们的资金状况不容乐观，希望领导能够关注医务科的经费需求，给予适当的支持，解决我们在一些项目和活动开展中的资金不足问题。
2024年医务科主任述职报告8篇
2024年医务科主任述职报告8篇2024年医务科主任述职报告篇1xx年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科一班人的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高，医务科主任的述职报告范文。
今天向领导和同志们述职报告如下：一、主要工作完成情况1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。
不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。
3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。
全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切实可行的《医疗质量管理工作计划》，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
4、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。
员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员三基三严训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量保障医疗安全。
2024年医务科主任个人工作述职报告模版（3篇）
2024年医务科主任个人工作述职报告模版在院党委的正确引领下，以及在科室全体同仁的共同努力与支持之下，本人带领全科同仁圆满完成了年度工作任务。
以下从德、能、勤、绩、廉五个维度，对全年工作情况进行汇报：一、德本人严格遵循医院规章制度，服从组织领导，实行透明化管理。
注重政治理论与业务知识学习相结合，始终秉持服务意识与大局意识，按照国家卫生健康委员会提出的“三好一满意”标准，强化科室医德医风建设。
建立了医德医风管理台账，将医德医风教育与监管工作纳入日常管理范畴。
科室定期组织医德医风教育培训，及时总结反馈监管过程中发现的问题及整改措施，增强员工服务意识，提升服务热情。
为方便患者及时获取检验报告，免疫室工作人员中午不休，持续工作，确保患者能在当天取得报告。
我们承诺实现全天候服务，便于患者随时进行检验或领取报告。
二、能本年度，科室致力于达到三级甲等医院的检测能力水平。
为此，我们在人才队伍建设方面投入了大量精力，选派人员外出进修，提升科室血液细胞形态学诊断能力，并填补了医院染色体核型分析领域的空白。
我们组织多批次人员参加各类专业培训，尤其重视免疫专业的培养，以推动新项目的开展和专业能力的提升。
科室建立了质量控制体系，积极参与室间质评，成绩优异；坚持开展室内质控，指定专人负责；实施样本条形码管理，降低出错率；建立危急值报告制度，确保报告的及时性和准确性。
加强物流管理，设置兼职订货员和保管员，按计划订货，有效控制成本。
为满足临床需求，科室与第三方实验室合作，委托检验无法在本院完成的检测项目。
加强与各部门的沟通与合作，形成良好的工作关系。
三、勤本人始终以高度的工作热情和积极态度投入工作。
每月提前制定工作计划，通过OA系统传达给全体员工；每日提前到岗，准备晨会内容，利用晨会对员工进行教育培训；及时传达医院会议精神和动态，以正面信息引导员工；在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。
四、绩本人认真履行科主任职责，采用全员参与的管理模式，对科室管理内容进行合理分工，发挥每位员工的特长，提升管理效能。
2024年医务科主任述职报告范例
2024年医务科主任述职报告范例尊敬的领导、各位评委：我是医务科主任XXX，在过去的一年中，我有幸担任这个岗位，全面负责医务科的工作。
回顾这一年，我深感责任重大、使命光荣。
在这份述职报告中，我将向领导和评委详细介绍医务科在2024年的工作情况及取得的成绩，重点展示医务科在提升医院服务质量、促进医疗技术升级、推进临床研究等方面所作的努力和成果。
一、工作概述2024年，医务科致力于提供优质的医疗服务，秉承“病人至上、质量第一”的原则，全面推进医疗技术升级和人才培养，通过合理的资源配置和科学的管理，不断完善医院的综合实力。
二、工作重点及成绩1. 强化医疗服务质量为提升医院声誉和服务质量，我们加大了患者满意度调查力度，通过患者满意度问卷的收集和分析，针对问题不断改进优质医疗服务。
并且我们积极整合医疗资源，引进了国内外知名医师，在技术交流和学术会议中展示我院的科研成果，提高了医院在学术界的影响力和竞争力。
2. 推进临床研究医务科积极推动临床研究工作，与科研院所合作，开展多项临床研究项目。
我们注重研究成果的转化应用，积极推广先进的医疗技术和制度。
例如，在2024年，我们成功开展了心脏病新型治疗手段的研究，并将其应用于临床实践，取得了显著的疗效。
3. 提升医疗技术水平为了保持医院在医疗技术方面的竞争力，医务科在2024年投入大量资源进行教育培训和技术研讨，促进医疗团队的专业素质提高。
在过去一年中，我们组织了多次学术交流会和技术培训班，邀请知名专家来院授课和指导。
通过这些培训和学习，医务科的医师团队的专业水平得到了明显提升，为患者提供更好的医疗服务。
4. 加强内外协作与其他科室的协作是医院工作的重点，医务科主任在2024年加强了与其他医疗科室的合作，优化了医疗团队协作机制。
我们积极主动参与跨学科诊疗会诊，与相关科室密切合作，提高了医疗效率和诊疗水平。
在2024年，我们成功与外部合作伙伴签订了几个医疗技术和知识产权转让的项目，促进了医学科研成果的转化和应用。
2024年医务科主任个人述职报告范文(三篇)
2024年医务科主任个人述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
5年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
医院年终科主任述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年医院科室工作，总结经验教训，展望未来，为医院的发展献上自己的一份绵薄之力。
一、工作回顾1.科室基本情况我科室为综合性科室，现有医护人员XX名，其中高级职称XX人，中级职称XX人，初级职称XX人。
科室设置床位XX张，年收治患者XX人次，开展手术XX台次。
2.医疗工作（1）严格执行医疗核心制度，加强医德医风建设。
我们科室始终把患者的生命安全放在首位，严格执行各项医疗规章制度，加强医德医风教育，提高医护人员的服务意识，为患者提供优质、高效的医疗服务。
（2）积极开展新技术、新项目。
为满足患者需求，我们科室在原有基础上，积极开展新技术、新项目，如XX手术、XX治疗等，提高科室整体技术水平。
（3）加强临床科研工作。
我们科室注重临床科研，积极参与科研项目，发表学术论文XX篇，为医院科研工作做出贡献。
3.护理工作（1）提高护理质量，确保患者安全。
我们科室加强护理队伍建设，提高护理人员的业务水平，严格执行护理操作规程，确保患者安全。
（2）开展护理健康教育，提高患者满意度。
我们科室积极开展护理健康教育，提高患者对疾病的认识，增强患者自我保健意识，提高患者满意度。
4.教学工作（1）加强师资队伍建设。
我们科室注重师资队伍建设，培养一批业务精湛、教学能力强的教师，为医院的教学工作提供有力支持。
（2）开展临床教学活动。
我们科室积极开展临床教学活动，为实习生、进修生提供良好的学习环境，提高他们的临床技能。
5.科室管理（1）加强科室制度建设。
我们科室不断完善科室管理制度，规范科室各项工作，提高科室管理水平。
（2）加强科室文化建设。
我们科室注重科室文化建设，营造和谐、团结、向上的工作氛围，增强科室凝聚力。
二、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分医护人员业务水平有待提高。
针对这一问题，我们将加强业务培训，提高医护人员的业务水平。
（2）科室科研经费不足。
医务科主任年度述职汇报
医务科主任年度述职汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医务科的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报医务科在过去一年的工作情况。
首先，我要感谢大家在过去一年里的辛勤付出和支持，正是有了大家的共同努力，医务科才能取得如此优异的成绩。
一、工作概述过去一年，医务科在领导的正确指导下，认真贯彻落实各项工作任务，围绕提升医疗质量和服务水平，开展了一系列重要工作。
我们坚持以患者为中心，以医疗安全为核心，加强科室管理，提高医护人员的职业素养和专业水平，努力为患者提供更加优质和安全的医疗服务。
二、医疗质量和服务水平提升在过去一年，医务科紧紧围绕提升医疗质量和服务水平这一中心任务，通过以下几个方面的工作取得了显著的成绩：1.加强患者安全管理。
我们加强了对医院感染的防控工作，实施了全院范围内的规范化操作，有效地降低了医院感染的发生率。
同时，我们也加强了医疗设备的管理和维护，确保患者接受安全可靠的医疗服务。
2.提升医护人员的专业素养。
我们定期组织医护人员参加各类专业培训，加强技术能力和专业知识的学习，提高了医护人员的综合素质。
同时，我们也加强了对医护人员的日常管理，严格执行规章制度，提高了工作纪律和责任意识。
3.优化医疗流程和服务环境。
我们深入患者需求，对医院的流程和服务环境进行了全面的排查和改进。
通过精简流程、优化服务环境，缩短了患者等待时间，提高了患者的就医体验。
三、科研和学术交流作为医务科的主任，我非常注重科研和学术交流的工作，认为这是提高医务科整体水平的重要途径。
1.开展科研项目。
我们积极申报各类科研项目，推动科研工作的开展。
在过去一年中，我们主持完成了多项科研项目，取得了一些重要的研究成果。
2.加强学术交流。
我们组织了一系列学术讲座和研讨会，邀请了国内外的专家学者来医院做学术报告。
通过与专家学者的交流，我们提高了医务科人员的专业水平，拓宽了视野。
四、团队建设和人员管理团队建设和人员管理是医务科工作的重要组成部分，也是提高医疗质量和服务水平的关键环节。
2024年医务科主任年终述职报告(2篇)
2024年医务科主任年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX医院的医务科主任XXX，非常荣幸能够在今天的年终述职报告中向大家汇报一年来医务科的工作情况和取得的成绩。
一、工作回顾____年，医务科在医院的领导下，积极主动地完成了各项工作任务，具体如下：1.加强人员管理：科室人员积极参加各类培训学习，提升专业素质和工作能力。
我们注重培养并重用年轻医生，激发他们的潜力，并根据医生的特长和兴趣进行合理的科室内岗位安排。
2.完善科室管理制度：整合科室各项管理制度，明确工作流程和责任分工，形成科室管理规范。
同时，开展每月例会，及时传达医院和科室的相关政策，及时解决科室内的问题和困难。
3.开展协同工作：与其他科室加强联系沟通，开展科室间的合作与协同工作。
与后勤科合作，做好医院设备和耗材的管理和采购工作，以确保医疗工作的顺利进行。
4.护理质量管理：加强对护理工作的管理，确保护理质量。
与护理科建立有效的沟通机制，加强护士的培训和关怀工作，提高护士的职业素养和护理水平。
5.患者满意度提升：重视患者的需求，提高患者满意度。
依托现代信息技术手段，建设了在线问诊平台和预约挂号系统，提供便捷高效的服务。
二、工作成绩在我们的共同努力下，医务科在____年取得了很多工作成绩，主要包括以下几个方面：1.人员管理方面：加强了对人员的培养和管理，通过内部培训和外部学习，全面提升了医务科人员的业务能力和综合素质。
同时，制定了科室内的人员晋升和激励机制，激发了医生的工作热情和积极性。
2.科室管理方面：完善了科室内的管理机制，明确了各项制度，优化了工作流程，提高了工作效率。
严格执行工作要求，确保了医院各项政策的贯彻和执行。
3.护理质量方面：加强了对护理工作的管理和培训，提高了护理质量。
通过组织护理技能培训和经验交流，提高了护士的技能水平和职业素养，研究并推广了一些护理新技术、新方法，提高了患者的治疗效果和满意度。
4.医疗服务方面：改善了医疗服务的质量和效率。
医务科主任年终个人述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2021年的落幕，我深感时光荏苒，责任重大。
在这一年里，我作为医务科主任，紧紧围绕医院的工作目标，坚持以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，积极推进医务科各项工作。
现将一年来的工作情况进行如下述职：一、加强医务科团队建设，提升整体素质1. 组织培训与学习：我积极组织医务科全体人员参加各类业务培训，包括新知识、新技术、新法规等，确保团队成员的知识更新和技能提升。
全年组织内部培训10余次，外部培训5次，参与人员达100%。
2. 团队建设活动：为增强团队凝聚力，我组织了多次团队建设活动，如拓展训练、户外团建等，使团队成员在轻松愉快的氛围中增进了解，提升团队协作能力。
3. 绩效考核与激励：我根据医院绩效考核制度，对医务科人员进行量化考核，将考核结果与绩效奖金挂钩，激发团队成员的工作积极性。
二、强化医疗质量管理，保障患者安全1. 落实医疗质量安全制度：我带领医务科人员严格执行医院各项医疗质量安全制度，确保医疗安全。
全年开展医疗质量检查20余次，发现并整改问题50余项。
2. 加强病历管理：对病历书写进行严格把关，提高病历质量。
全年开展病历质量检查10次，病历合格率提升至98%。
3. 开展医疗事故和不良事件分析：组织召开医疗事故和不良事件分析会，对发生的事件进行原因分析，制定预防措施，提高医疗安全意识。
三、推进医德医风建设，提升患者满意度1. 加强医德医风教育：组织医务科人员学习医德医风相关规定，强化医德医风意识。
全年开展医德医风教育5次，覆盖率达100%。
2. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，了解患者需求，改进服务质量。
全年开展满意度调查3次，患者满意度提升至95%。
3. 强化医患沟通：组织医务科人员参加医患沟通技巧培训，提高医患沟通能力。
全年开展医患沟通技巧培训2次，有效缓解医患矛盾。
四、积极参与医院改革与发展1. 支持医院改革：积极支持医院的各项改革措施，如医疗制度改革、人事制度改革等，为医院发展贡献力量。
医务科主任个人工作述职报告五篇
1.进行二级医院复评资料整理工作。
2、深化临床路径管理工作。
3、规范门急诊输液工作，有效控制不合理输液。总之，在20—年的工作中我认真履行自己的岗位职责，积极地 完成上级领导交办的各项工作彳王务。医务科作为医院的主要职能科室之一，工作千头万绪，工作难点也较大，虽 然取得了一定的成绩，但还存在一些不足和Байду номын сангаас题，比如业务萱理知识学习不够深入、临床一线调查与指导不够深入 、工作方法和工作方式有待改进等等。我将在今后的工作中更加严格要求自己，进一步转变思想观念和服务理念， 在医疗内涵质量上下功夫，重管理、抓落实、促整改，切实有效地把各项工作落到实处，使我院的医疗质量上一个 新的台阶。
四、规范数据收集，积极完成各项医疗信息上报工作。积极完成各项医疗信息上报工作，每月按要求完成各类 信息上报;每季度完成医疗纠纷上报以及医政医管信息报表;完成传染病各类信息上报以及死亡证开具工作;执行市卫 计委应急办要求的每日H7N9零报告制度、医疗卫生保障月报表和突发公共卫生事件月报表。
五、加强科室管理，认真完成上级领导交办的各项工作。主要包括各科室之间的协调工作、医疗纠纷的调查与 调解工作、有关部门的病案调查工作、组织全院各类培训工作、完成了20—年医院校验工作及二类技术申报备案工 作、爱婴医院迎检工作、参与医政医管培训交流工作、开展基层医疗机构中医药推进工作、每季度基工督查配合工 作、各类应急保障安排工作、急诊病区及ICU运行筹备工作、病区调整与搬迁协调工作、120急救站及社区中心支援 排班工作、"8.2〃事件伤员后续康复支援工作以及昆山市卫计委对医疗质量，医技质量，
四、努力提高医疗质量管理和服务水平
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持"以患者为中心”的服 务理念，狠抓"医疗质量〃"优质服务〃两个主题，协助开展了许多工作：完善医疗管理组织;增强依法执业意识,健全 核心医疗规童制度;加强质量控制监督检查;加强医疗安全教宣和医疗质量管理培训I,有效防范医疗纠纷;加强医患沟通 ，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素质有了一定的提高。
医务科主任述职报告范文
医务科主任述职报告范文尊敬的领导：我是XX医院医务科的主任，我荣幸地向您汇报我在过去一年的工作情况并展望未来的工作计划。
通过全面总结与分析，我希望向您展示医务科在各方面所取得的成绩，并提出我们接下来的发展方向。
一、工作回顾在过去一年中，医务科在机构管理、人力资源培养、医疗质量控制和信息管理四方面取得了积极的成就。
（一）机构管理作为医务科的主任，我积极推进各项工作的规范化和流程化。
我们建立了科室内部的管理制度，通过制定详细的工作流程和责任分工，提高了工作效率和工作质量。
我们还与其他科室密切合作，积极参与院级绩效考核，不断提升整个医院的绩效水平。
（二）人力资源培养在人力资源培养方面，我们注重医务人员的专业能力和实践经验的培养。
我们组织了一系列的培训和学术讲座，提供了机会让医务人员持续学习和更新知识。
我们也鼓励医生参与学术研究，并提供必要的支持和资源。
（三）医疗质量控制医疗质量是医院发展的核心。
为了提升医疗质量，我们加强了医疗过程的规范化管理，推行临床路径，制定了一系列的质控指标，并定期进行评估和监测。
我们还注重医患沟通，建立了良好的医患关系，提高了患者满意度和治疗效果。
（四）信息管理信息管理是现代医院管理的重要组成部分。
我们投入了大量的资源，建立了全面的信息系统，并加强了与其他科室和医院的信息交流与共享。
这有效地提高了工作效率，降低了医疗错误的风险，并提供了数据支持供决策者参考。
二、未来的工作计划尽管过去一年我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
为了更好地发展，我们制定了以下工作计划：（一）加强人才队伍建设人才是医务科发展的核心竞争力。
我们将继续加强医务人员的培训和进修，提升他们的专业水平和技能。
我们也将加强科室内部的团队建设，建立和完善培养、激励机制，吸引更多的人才到医务科工作。
（二）深化信息化建设信息化是未来医疗管理的趋势，我们将继续推进医院信息化建设，并加强与其他科室和医院的信息交流与共享。
2024年医院医务科主任述职报告
2024年医院医务科主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院医务科主任，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报2024年医务科工作情况。
在过去的一年里，医务科全体成员团结协作、积极进取，取得了一定的成绩，也面临一些挑战和问题。
下面，我将从工作内容、工作成果、问题与思考三个方面来进行述职报告。
一、工作内容医务科作为医院管理的重要部门，承担着目标管理、业务管理、信息管理等职责。
在2024年，我们工作的重点主要集中在以下几个方面：1. 制定和完善医务管理制度：我们结合医院的实际情况，不断完善和推进各项医务管理制度的制定和执行，包括医务科内部管理制度、医务科与其他科室的协作制度、医务科的质量管理制度等，以提高工作效率和质量。
2. 科室目标管理与考核：我们与各临床科室紧密合作，制定了科室目标管理和考核制度，明确了各科室的职责和目标，通过定期的评估和考核，对科室绩效进行量化评估，促进科室工作的规范化和高效化。
3. 医疗质量管理与安全监管：我们加强对医疗质量和安全的监管力度，建立健全了医疗质量管理体系，推行临床路径管理，加强对医疗风险的评估和防控。
通过开展规范化培训和多学科协同治疗，提高了医疗服务的质量和安全水平。
4. 信息化建设与管理：随着医院信息化建设的推进，我们积极配合各项信息化工作，推动实施电子病历、远程会诊、人工智能辅助诊断等新技术和新模式。
同时，加强对信息系统的管理和安全保障，确保信息化工作的平稳运行。
二、工作成果在过去一年中，我们所取得的工作成果主要表现在以下几个方面：1. 医务科管理制度的完善：针对医务科的内部管理需要，我们制定了一系列具体的管理制度，包括会议制度、文档管理制度、人员管理制度等，形成了一套科学合理的管理流程和制度体系。
2. 科室目标管理的推行：通过与各临床科室的密切合作，我们成功地制定了科室目标管理和考核制度，并进行了正式实施。
通过定期的目标评估和考核，明确了各科室的工作重点和目标，为科室的发展提供了有力保障。
医务科主任的个人述职报告
医务科主任的个人述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院医务科主任，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和心得体会。
过去的一年是医务科工作忙碌而充实的一年。
在各级领导的关心和支持下，我们科室全体同仁团结协作，顽强拼搏，完成了各项工作任务。
在此，我谨向全体同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、工作概况医务科是医院的重要职能部门之一，主要承担着规范医疗行为、监督临床质量、推进医院管理和促进医疗服务提升等职责。
通过一年来的努力，我科主要完成了以下工作：1.制定并完善医务科系统的工作标准和规程，明确各岗位职责，确保各项工作有章可循、有人可查。
2.加强临床质量管理，建立完善质量评价指标体系和质量管理考核机制，推行临床路径和病种诊疗规范，提高临床决策水平和医疗质量效益。
3.加强对医务人员的培训和教育，开展规范化培训，提升医务人员的综合素质和业务水平。
4.开展医疗纠纷调解工作，及时处理医患矛盾，维护医患关系稳定。
5.加强与其他科室的沟通和合作，推进医院内部的协同发展。
二、工作总结经过一年的努力，医务科工作取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，总结如下：1.工作成绩经过全体同仁的共同努力，我们科室取得了较为显著的工作成绩。
制定的工作标准和规程得到了有效执行，各岗位职责明确，工作效率得到了提高。
质量管理工作的推进，有效地提升了临床决策水平和医疗质量效益。
医疗纠纷调解的工作成效明显，医患关系得到了进一步改善。
与其他科室的合作和沟通也有了明显的进展，实现了医院内部的协同发展。
2.存在问题在工作开展过程中，也存在一些问题和不足。
首先，我们科室的人员配备还不够充足，需要进一步加强人员招聘和培训，提高科室整体素质。
其次，质量管理工作仍然有待加强，需要制定更加完善的质量评价指标和管理考核机制，进一步提升医疗服务水平和质量效益。
此外，医疗纠纷调解工作中还存在处理不及时、不公正的情况，需要加强制度建设和人员培训，提高调解工作的专业性和公正性。
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医务科主任的个人述职报告
今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2007年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位领导的要求和同事们的期
望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。
医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。
医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。
如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。
好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。
目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾
在所难免。
我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。
较近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是较好的例子。
8、奖金扣罚只是手段而不是目的。
我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的较终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。
在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。
在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。
另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。
我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。
总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。
9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。
轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。
我要讲四点看法：
第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。
当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的。
第二，年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。
我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。
另
一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。
第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。
目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。
我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。
第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。
10、我们已进入精细化管理的时代。
首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。
我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。
其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。
医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。
目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。
所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。
在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。
再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。
古人云：授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。
“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，
使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。
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