班组长作业指导书(一)

班组长作业指导书
定期工作内容：(每日/每周/每月)
每日：
1.作业开始时、作业中、作业终了时的清扫；
2.分析不良品，给出返修指示；
3.整理各种数据；
每周：
1.把握、指导QC小组活动实况，自主开展QC小组活动；
2.召开班组作业进度会、业务研讨会、质量研讨会、计划实施现场交流会；
3.利用作业指导书进行标准作业训练与技能辅导，对各种程序、步骤进行指导；
4.向部下贯彻有关的规章、制度、指示、指令；
5.把握所负责现场的质量不良品率；研讨防止问题再发生的对策；每月：
1.主办各种现场联席会议、报告会、QC小组发表会；
2.材料、零部件、半成品、成品的盘点业务；
3.提出对部下的教育训练计划，实施培训；
4.对部下进行礼仪、教养教育，促进部下的人才成长与素质提高；
5.进行加薪、奖赏的初次评定；
6.计划文体活动；鼓舞部下的士气；
7.制止现场内的流言飞语；
8.确认质量波动情况并提出对策，提高部下的问题意识、改进意识；强化部下的质量意识和管理；
9.为提高效能研讨合理的作业，研讨新作业方法，研究确认标准时间；
10.将绩效与成本标准进行比较，研究其原因；
11.研究合理库存并降低库存，提高成本核算效率。

研讨成本改善；不定期工作内容：
1.同上司就管理上问题进行交涉；
2.同厂内有关部门协商质量、成本、效率等问题。

3.就生产、变更、材料供应等同有关方进行协调；
4.就设备、工具等同有关方协调等；
5.就汇总的数据同有关方协调。

6.特殊工具的试使用，新产品的试制；
7.缺勤作业者的替班作业；
8.进行辅助作业；
9.不良品的返修；
10.对新来员工进行教育；
11.向上司报告现场情况及部下违规情况；
12.申报对部下表彰、惩戒意见；
13.出席其他的有关教育讲座。

14.同部下每个人进行面谈指导，了解部下家庭情况，维持良好的人际关系，化解部下的欲求不满；
15.受理、处理各种申请；其它上司的各种指示；
16.宣传贯彻企业的方针目标与制度，传递企业各项有关信息；
17.研讨质量改进并提出计划；
18.提出降底成本计划并让部下周知；
19.研讨完成计划所需的人员，研讨部下属多能工化的发展，呈报其意见；
20.完成上司特别交办的事项。