香港利丰集团分析
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3. 根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品
4. 与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界 生产，实现产品全球化增值
5. 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂
利丰为客户提供的服务
6. 在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵 循客户的生产要求
7. 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补 充库存
部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份 采购业务外包给利丰贸易
这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链 管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。
利丰为客户提供的服务
1. 从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信 息
2. 研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息
成就
理贸 在 者易 不 已断 成的 为发 全展 球、 商演 贸进 供下 应， 链利 管丰
网络遍布全球37个国家和地区，设有66个分公司和 办事处。
现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如 Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具“反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、Avon、Reebok、可 口可乐、Esprit、Debenhams、Adams等等。
供应链上各企业紧密合作， 共担风险，共享利益
供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的 浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力。
在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值 业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方， 使整个生产程序及流程实现全球化。
第三阶段：虚拟生产
利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制，以及航 运等其它支持性 工作
组织制 造程序
设计整个 代为监督 选择生产 生产计划 品质和生产 商和供应商 及流程 时间
产品装 运出口
处理各种 琐碎事项
强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包
以核心业务在供应链上定位
非核心的业务外包
提升核心竞争力
反作用
生产更符合经济效益
在供应链上更好的进行规划 减少企业的经济管理成本
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
与产 开品 发设 计
原材料采购
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
办理进出口文件 安 排 当 地 运 输 办 理 清 关 手 续
进出口清关 手续和当地 物流安排
安排出口运输
第四阶段：整体供应链管理
8. 计划组织运输和航运送货服务
9. 将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量 满足客户的个别要求
根据利丰多年的实践经验和一些学者 的研究，可以归纳出以下七个供应链 管理主要概念：
供应链管理主要概念
1.以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；
2.强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心业务外包；
3.供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益；
4.利用信息技术优化供应链的运作；
5.不断改进供应链的各个流程； 6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； 7.降低在采购、库存利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调， 使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。
总 目 标
建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面
利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概 念，从而进入了一个新的发展阶段。
第二阶段：无疆界生产
工作流程
客户给利 丰初步的 产品概念
为客户制 订完整的 生产计划
进行市 场调查
在各地 采购
提供最适 合的成品 制造商
生产
由利丰直接负责完成的
及以序利 时确作丰 交保出亦 货产规会 品划对 质及生 量监产 和控工
香港利丰集团分析
来源于网络的汇总与整理
目录
一、 简介 二、 利丰的全球网络 三、 发展过程 四、 取得的成就 五、 目前利丰为客户提供的主要服务 六、 供应链管理的主要概念
简介
经过100多年及三代管理层的苦心经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨 国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。 利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集 团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰 以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到“为全世界消费者提供合适、 合时、合价的产品”的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共享设 备、降低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带 来可观的回报。 结合利丰的实践经验和哈佛大学对利丰作出的案例研究，为供应链管理归纳出以 下七个主要概念： 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包； 各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进； 利用信息系统优化供应链的运作； 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求； 降低在采购、库存、运输和环节之间的成本；
利丰的全球网络
利丰集团的发展过程
整体供应链管理 虚拟生产 无疆界生产 采购公司
第一阶段：采购公司
拓展业务方式
中国内地 中国台湾 开设办事处 韩国
采购公司/货 源代理商 （亚 洲）
新加坡
第一阶段：采购公司
提供的服务
提 供 市 场 最 新 信 息 给 买 家 适评 合估 的各 厂厂 家家 及， 供向 货买 商家 提 供 代 表 买 家 采 购 所 需 产 品 保协 证助 生工 产厂 过生 程产 符并 合监 标控 准工 厂 ，
更全面的供应链服务
对有潜质的 原材料供货商 工厂 批发商 零售商等 进行挑选
利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划 每个环节，力求不断优化供应链运作。
主 要 目 的
为境外买家以合理价格采购合适的产品 并缩短交付周期。
利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的 供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。
4. 与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界 生产，实现产品全球化增值
5. 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂
利丰为客户提供的服务
6. 在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵 循客户的生产要求
7. 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补 充库存
部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份 采购业务外包给利丰贸易
这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链 管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。
利丰为客户提供的服务
1. 从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信 息
2. 研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息
成就
理贸 在 者易 不 已断 成的 为发 全展 球、 商演 贸进 供下 应， 链利 管丰
网络遍布全球37个国家和地区，设有66个分公司和 办事处。
现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如 Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具“反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、Avon、Reebok、可 口可乐、Esprit、Debenhams、Adams等等。
供应链上各企业紧密合作， 共担风险，共享利益
供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的 浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力。
在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值 业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方， 使整个生产程序及流程实现全球化。
第三阶段：虚拟生产
利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制，以及航 运等其它支持性 工作
组织制 造程序
设计整个 代为监督 选择生产 生产计划 品质和生产 商和供应商 及流程 时间
产品装 运出口
处理各种 琐碎事项
强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包
以核心业务在供应链上定位
非核心的业务外包
提升核心竞争力
反作用
生产更符合经济效益
在供应链上更好的进行规划 减少企业的经济管理成本
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
与产 开品 发设 计
原材料采购
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
办理进出口文件 安 排 当 地 运 输 办 理 清 关 手 续
进出口清关 手续和当地 物流安排
安排出口运输
第四阶段：整体供应链管理
8. 计划组织运输和航运送货服务
9. 将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量 满足客户的个别要求
根据利丰多年的实践经验和一些学者 的研究，可以归纳出以下七个供应链 管理主要概念：
供应链管理主要概念
1.以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；
2.强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心业务外包；
3.供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益；
4.利用信息技术优化供应链的运作；
5.不断改进供应链的各个流程； 6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； 7.降低在采购、库存利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调， 使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。
总 目 标
建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面
利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概 念，从而进入了一个新的发展阶段。
第二阶段：无疆界生产
工作流程
客户给利 丰初步的 产品概念
为客户制 订完整的 生产计划
进行市 场调查
在各地 采购
提供最适 合的成品 制造商
生产
由利丰直接负责完成的
及以序利 时确作丰 交保出亦 货产规会 品划对 质及生 量监产 和控工
香港利丰集团分析
来源于网络的汇总与整理
目录
一、 简介 二、 利丰的全球网络 三、 发展过程 四、 取得的成就 五、 目前利丰为客户提供的主要服务 六、 供应链管理的主要概念
简介
经过100多年及三代管理层的苦心经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨 国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。 利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集 团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰 以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到“为全世界消费者提供合适、 合时、合价的产品”的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共享设 备、降低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带 来可观的回报。 结合利丰的实践经验和哈佛大学对利丰作出的案例研究，为供应链管理归纳出以 下七个主要概念： 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包； 各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进； 利用信息系统优化供应链的运作； 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求； 降低在采购、库存、运输和环节之间的成本；
利丰的全球网络
利丰集团的发展过程
整体供应链管理 虚拟生产 无疆界生产 采购公司
第一阶段：采购公司
拓展业务方式
中国内地 中国台湾 开设办事处 韩国
采购公司/货 源代理商 （亚 洲）
新加坡
第一阶段：采购公司
提供的服务
提 供 市 场 最 新 信 息 给 买 家 适评 合估 的各 厂厂 家家 及， 供向 货买 商家 提 供 代 表 买 家 采 购 所 需 产 品 保协 证助 生工 产厂 过生 程产 符并 合监 标控 准工 厂 ，
更全面的供应链服务
对有潜质的 原材料供货商 工厂 批发商 零售商等 进行挑选
利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划 每个环节，力求不断优化供应链运作。
主 要 目 的
为境外买家以合理价格采购合适的产品 并缩短交付周期。
利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的 供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。