8.独立需求库存管理

库存管理
库存是为了满足未来需要而暂时 闲置的资源。
独立需求：又称市场需求，来自用户
的对企业产品和服务的需求称为独立 需求。 相关需求：又称从属需求，企业内部 物料转化各环节之间发生的需求称为 相关需求。
独立需求库存管理
库存概述 库存控制系统 库存模型

一、库存概述
（一）库存的含义
2、库存优化模型 (1)经济订货批量模型 (2)经济生产批量模型
（一）连续检查模式 (固定量系统）

库 存 量 Q Q1 Q2 订货点ROP Q

时间 LT T1 T1）需要预先设定每次的订货批量Q； 2）需要预先设定库存警界线； 3）补货的时间间隔不是固定的； 4）在每次物资出库时，都盘点剩余库存，检 查剩余的量是否低于预先设定的警界线。 5）在检查后发现剩余库存量低于警界线时立 即提出补充库存的指令。
1）需要定期盘点和定期采购的物资； 2）具有相同供应来源的物资 ； 3）需要计划控制的物资。
三、库存模型
（一）单周期库存 单周期需求是仅仅发生在比较短的一段时间内的或库 存时间不可能太长的需求。“圣诞树”问题和“报童” 问题都属于单周期库存问题。 （二）多周期模型 多周期需求指在足够长的时间里对某种物品重复的、 连续的需求，其库存需要不断地补充。与单周期需求 相比，多周期需求问题普遍得多。

弊
占用大量资金 — 资源占用，资金成本 发生库存成本 — 资金成本、存储费用、库存损失 掩盖生产与运作管理中存在的问题 — 质量问题、管理问
题、供应商供货问题
（三）库存管理的目标
找到一个库存的最合适的点，最合适的 量，在保证一定的服务水平上，不断降 低库存。
二、库存控制系统
任何一个库存控制系统都需要解决三个问题： 1、隔多长时间检查一次库存量？ 2、何时提出补充订货？ 3、每次订多少？
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
正确理解它的含义，需要注意以下四点： （1）可以满足未来的某种需要
（2）现在暂时闲置
（3）闲置跟是否放置在仓库或者是否处于运 动状态没有关系 （4）资源包含内容非常广
（二）库存的利弊

利
改善服务质量 — 按时交货 节省定货费用 — 批量定货：减少定货次数，享受批量折扣 节省作业交换费用 — 批量生产 提高人员、设备利用率 — 保证生产连续性，减少等待时间
连续检查模式的适用物资范围： 适用于需求量大且价格昂贵的重要 物资以及市场上可以随时采购到的 物资。
（二）周期检查模式（固定间隔期系统）
库 存 量
LT
时间
t
t
t
周期检查模式的特点：
1)补充库存的间隔期是固定的； 2)每次补充库存的量不是固定的 ； 3)订货提前期是变化的。
采用周期检查模式的物资的特点：
1、与库存有关的费用


费 用
总费用CT
年库存维持费CH(Holding Cost)



购买费或加工费Cp(purchasing cost) 年缺货损失费Cs(Shortage cost) 年补充订货费CR(Reorder cost)

批量
CT(年库存总费用)＝CH+CS+CR+CP