erp供应链实验报告
erp供应链管理系统实验报告
erp供应链管理系统实验报告ERP供应链管理系统实验报告一、引言近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业的管理方式也发生了巨大的变化。
传统的手工操作和纸质文档已经无法满足企业高效管理的需求，因此，企业资源计划（ERP）供应链管理系统应运而生。
本文将对ERP供应链管理系统进行实验，并进行详细的报告和分析。
二、实验目的本次实验的目的是通过使用ERP供应链管理系统，对企业的供应链进行全面的管理和优化，提高企业的运营效率和竞争力。
三、实验过程1. 系统部署首先，我们需要将ERP供应链管理系统部署到企业的服务器上。
在实验中，我们选择了一家中小型制造企业作为实验对象。
通过服务器的安装和配置，我们成功地将系统部署到了企业的内部网络中。
2. 数据导入接下来，我们需要将企业的相关数据导入到系统中。
这些数据包括供应商信息、产品信息、库存信息等。
通过系统提供的数据导入功能，我们成功地将这些数据导入到了系统中，为后续的供应链管理打下了基础。
3. 供应链规划与优化在系统导入数据后，我们开始进行供应链规划和优化。
通过系统提供的供应链规划工具，我们可以对供应商和产品进行合理的分配和管理。
同时，系统还提供了供应链优化的功能，可以根据企业的实际情况进行调整和优化，以提高供应链的效率和灵活性。
4. 订单管理订单管理是供应链管理中非常重要的一环。
通过系统的订单管理功能，我们可以实时跟踪订单的状态和进度，及时处理订单的变更和异常情况。
同时，系统还提供了订单分配和调度的功能，可以根据供应链的情况进行智能化的分配和调度，提高订单的交付准确率和效率。
5. 库存管理库存管理是供应链管理中的核心环节。
通过系统的库存管理功能，我们可以实时了解库存的情况，包括库存数量、库存位置等。
同时，系统还提供了库存预警的功能，可以提醒企业及时补充库存，避免因库存不足而导致的生产中断和订单延迟。
6. 供应商管理供应商管理是供应链管理中的重要环节。
通过系统的供应商管理功能，我们可以对供应商进行评估和选择，建立供应商的信用评级体系。
erp供应链系统实验报告
erp供应链系统实验报告《ERP 供应链系统实验报告》一、实验背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，高效的供应链管理对于企业的生存和发展至关重要。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）供应链系统作为一种集成化的管理工具，能够帮助企业实现对供应链各个环节的有效监控和管理，提高企业的运营效率和竞争力。
为了深入了解 ERP 供应链系统的功能和应用，我们进行了本次实验。
二、实验目的1、熟悉 ERP 供应链系统的基本操作流程和功能模块。
2、掌握 ERP 供应链系统在采购、销售、库存管理等方面的应用。
3、通过实验数据和案例分析，评估 ERP 供应链系统对企业供应链管理的优化效果。
三、实验环境本次实验使用的 ERP 供应链系统为系统名称，运行环境为Windows 操作系统，数据库为数据库名称。
实验所需的硬件设备包括计算机、服务器等。
四、实验内容1、系统初始化设置建立企业的基本信息，包括公司名称、地址、联系方式等。
设置系统参数，如会计期间、货币种类、税率等。
建立部门和员工信息，明确各部门和员工的职责和权限。
2、采购管理模块创建供应商档案，包括供应商名称、地址、联系人、联系方式等。
制定采购计划，根据库存情况和生产需求确定采购数量和时间。
下达采购订单，与供应商签订采购合同，并跟踪采购订单的执行情况。
进行采购入库操作，对采购的货物进行验收和入库登记。
3、销售管理模块创建客户档案，包括客户名称、地址、联系人、联系方式等。
接受客户订单，根据客户需求确定销售数量和价格。
下达销售订单，与客户签订销售合同，并跟踪销售订单的执行情况。
进行销售出库操作，对销售的货物进行发货和出库登记。
4、库存管理模块建立库存档案，包括库存物品的名称、规格、型号、单位等。
进行库存盘点，对库存物品的数量和质量进行清查和核对。
调整库存数量，根据采购入库和销售出库情况及时更新库存数据。
设定库存预警机制，当库存数量低于或高于设定的阈值时，系统自动发出警报。
金蝶ERP供应链—实验报告
金蝶ERP供应链—实验报告第一篇：金蝶ERP供应链—实验报告ERP上机报告单姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：第二篇：金蝶ERP——K3实验报告金蝶ERP-K/3实验报告实验目的掌握ERP软件的使用，通过实验课软件操作，能在规定时间内进行练习，同时了解供应链管理/财务管理和生产制造的基本原理和进行日常处理，基本了解生产制造、供应链管理、财务管理。
该实验为综合与仿真型，实验内容涉及金蝶K/3ERP系统中供应链业务中的采购、销售和存货管理。
通过进行金蝶KIS全程实验，了解该会计软件的主要功能及特点、初始化功能的使用要领、日常业务处理的操作技巧以及期末处理的使用方法。
通过实际上机操作，了解从编制记账凭证，审核记账凭证、过账、期末结账以及编制财务报表等一系列会计处理的全过程。
能够熟悉掌握该软件的基本功能，从日常的账务处理功能扩大到往来、出纳、工资、固定资产等的管理以及期末财务报表的编制与分析等。
通过对金蝶KIS软件的学习，了解该软件的特点，体会集成化设计会计软件的诸多优势，并关注该软件对业务流程的控制方法以及如何结合用户需求来设计一些创新功能。
通过会计软件实验，在实验过程中全面的了解和熟悉会计实务，掌握会计基本概念，熟悉会计核算的基本程序和基本方法。
实验要求1、帐套初始化：根据给出的资料按顺序完成帐套系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。
2、日常帐务处理练习：根据资料录入记账凭证，对其进行审核、过账并查看各种帐表；进行往来业务核销；利用自动转账功能结转有关费用；进行期末调汇、结转损益等业务处理并进行期末结账3、固定资产管理系统练习：对固定资产系统进行初始化；完成固定资产新增、减少及其他变动等的日常操作，查看各种帐表；期末计提折旧，进行固定资产子系统与总账系统的对帐并结账。
erp实验报告《供应链》
ERP2课程实验报告姓名：郑永强学号：071001639年级专业：10会计教改班2012 年6 月9 日成绩：评语：指导教师：（签名）一．销售业务1.实验一实验流程：录入销售报价单，录入或生成销售订单、销售发货单销售报价单：销售订单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号未生成凭证单据：销售专用发票：对销售发票进行复核审核销售发票并生成销售收入凭证审核销售出库单执行出库单记账，生成结转成本的凭证进行收款结算相关凭证统计表查询发货统计表发货统计表：查询销售统计表销售统计表：2．实验二实验流程录入销售发货单发货单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编码销售专用发票：销售出库单由库存模式生成销售出库单：3．实验三销售现结业务实验流程发货单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号销售专用发票：销售发票现结4．实验四委托代销业务实验流程掌握委托代销业务的一般流程：录入委托销售发货单委托代销发货单：录入或生成委托代销结算单委托代销结算单：生成销售发票并复核填制并审核委托代销发货单系统自动生成销售出库单审核销售出库单将出库单记账生成出库凭证填制并审核委托代销结算单系统自动生成销审核销售发票发票将传至应收系统等待确认委托代销统计表：5．实验五销售退货业务实验流程掌握销售退货业务的一般流程录入销售退货单退货单：录入或生成红字销售发票销售专用发票：小结：在实验的开始我按照步骤输入报价单，接下来又录入生成销售订单，销售发货单。
在生成销售发票时，由于一时疏忽，忘了改发票编号，但幸运的是在审核时有看到材料上的销售发票才进行修改。
接着我根据销售发票生成销售收入凭证，审核销售出库单，并执行出库单记账，生成结转成本的凭证。
在这个过程中我完全依照材料的提示来操作，所以并没有发生什么错误。
接下来，我进行收款结算相关凭证的处理，查询销售订货执行情况统计表，发货统计表和销售统计表。
这些是实验一一般销售业务的操作。
在接下来的实验中我依次做了销售分批出库业务、销售现结业务、委托代销业务、销售退货业务。
ERP供应链实习报告
三、 实验感受
通过这次的学习使我们系统的了解了供应链管理的内容，拓展了我们的专业知 识，使我们进一步了解了企业业务流程，以及各个部门的不同工作内容。
在做案例的过程中出现了一些问题，有些是计算机的问题，有些是我们操作的 问题。现在想来，那些操作上出现的问题，也并不是真的操作错误，而是因为 我们不了解实际中的工作流程，不了解各个部门的业务操作才造成的各种错 误，虽然我们拥有了操作的详细步骤和数据资料，一样会遇到这样那样的各种 问题，可见我们真正缺乏的是实际操作的经验和能力。经过这样的错误，虽然 耽误了些时间，但是也让我们更加深刻的体会到供应链的一些流程，并不像我 们想象的那样是很简单的事情。
实验三，一共有七个任务，本以为会像之前一样顺利，也许会遇到一些小问 题，但总是会解决的，但是后来发现这个实验才是问题最多的一个实验。任务 一是普通采购业务，本来一切顺利，在采购系统中，填制并审核请购单、填制 并审核采购订单、填制到货单、启动库存系统，填制并审核采购入库单、在采 购系统中，填制采购发票，并进行结算、在采购系统中，采购结算（自动结 算）、在应付系统中，审核采购发票，生成应付凭证，都没有遇到什么问题， 但是做到第七步的时候，要求在在存货系统中，进行入库单记账，生成入库凭 证，要进行记账，就必须先进入存货系统的业务核算，但是怎么也找不到业务 核算这个选项，询问身边的几个同学，也都找不到该选项，无奈只好继续往下 做，还要担心这一步的差错会不会影响以后的进度。继续做完了后面的任务 二：现结业务，没有出现什么问题，继续后面的任务三：采购运费处理。此时 同学在做任务一的自动结算的时候出了问题，帮他解决问题之后，意外的发 现，他的系统就有业务核算的选项，
实验四，主要进行销售相关的任务，一共有十三个任务，主要涉及销售、应收 系统和存货系统，这里也遇到不少的问题，但都是一些由于对软件的不熟悉， 而找不到相关选项或者单据的问题，都在老师的帮助和指导下完成了，比如在 审核销售发票和生成凭证的时候，找不到单据，此时就要进行刷票和刷入，才 能找到票据，有时无法对发出商品进行记账等。这样在老师的指导下，一步步 往下做，到了任务十三的时候，要求在销售系统中，填制并复核委托代销退货 单，但系统就是显示不出来委托代销退货单，此时小学期已经临近结束了，无 奈只好在此进行帐套输出，保存数据，上交了作业。
erp供应链系统实验报告
erp供应链系统实验报告一、实验背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业对于供应链管理的要求越来越高。
传统的供应链管理方式已经难以满足企业快速发展的需求，因此，ERP 供应链系统应运而生。
本次实验旨在深入了解和掌握 ERP 供应链系统的功能和应用，评估其对企业供应链管理的优化效果。
二、实验目的1、熟悉 ERP 供应链系统的操作流程和功能模块。
2、掌握供应链系统中采购、销售、库存等核心业务的处理方法。
3、分析 ERP 供应链系统在提高企业供应链效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。
三、实验环境1、硬件环境：＿____ 服务器、＿____ 客户端电脑。
2、软件环境：＿____ 操作系统、＿____ ERP 供应链系统软件。
四、实验内容及步骤（一）系统初始化1、建立企业基本信息，包括企业名称、地址、联系方式等。
2、设置系统参数，如会计期间、货币种类、税率等。
3、建立部门和人员信息，明确各部门和人员的职责和权限。
（二）采购管理模块实验1、采购需求计划制定根据销售预测和库存情况，制定采购需求计划。
分析物料需求的时间和数量，确定采购的优先级。
2、供应商管理建立供应商档案，包括供应商名称、地址、联系方式、信用等级等。
对供应商进行评估和选择，确定合作供应商。
3、采购订单处理根据采购需求计划，生成采购订单。
跟踪采购订单的执行情况，包括供应商发货、到货验收等。
（三）销售管理模块实验1、销售订单处理接收客户订单，审核订单的有效性和可行性。
安排生产或采购，确保按时交付产品。
2、客户管理建立客户档案，包括客户名称、地址、联系方式、信用等级等。
对客户进行分类管理，制定不同的销售策略。
3、销售发货与收款根据销售订单，安排发货。
跟踪销售收款情况，确保资金及时回笼。
（四）库存管理模块实验1、库存初始化对现有库存进行盘点，录入库存数量和成本等信息。
2、库存出入库管理处理采购入库、销售出库、生产领料、成品入库等业务。
erp供应链采购管理实践报告
ERP供应链采购管理实践报告一、简介本报告旨在对ERP供应链采购管理进行实践研究和总结。
供应链采购管理是现代企业日常运营中不可或缺的一环，通过ERP系统的应用可以有效优化采购流程，提高采购效率和准确性。
本报告将从以下几个方面进行分析和总结：1.ERP供应链采购管理的重要性2.ERP供应链采购管理的基本流程3.ERP供应链采购管理的实施方法4.ERP供应链采购管理的效果评估5.ERP供应链采购管理的局限性和改进建议二、ERP供应链采购管理的重要性企业的采购管理直接关系到供应链的高效运作和成本控制，因此，实施ERP供应链采购管理对企业的发展和竞争力具有重要意义。
首先，ERP供应链采购管理可以帮助企业实现信息的集中管理和共享。
在传统的采购管理中，存在着信息孤岛的问题，各部门之间信息流通不畅，容易出现信息交流不及时、误传等问题。
而通过ERP系统的应用，供应链中的各个环节可以实现数据的实时更新和共享，提高采购决策的准确性和时效性。
其次，ERP供应链采购管理可以优化供应商选择和谈判过程。
通过建立供应商数据库，系统可以对供应商的资质和信誉进行评估，提供合格供应商的推荐，从而帮助企业筛选出更加适合的供应商。
同时，在采购合同的谈判过程中，ERP系统可以提供合同模板和实时的市场价格信息，帮助企业获得更优惠的采购价格和条款。
第三，ERP供应链采购管理可以加强库存管理和需求预测。
通过与仓储和销售系统的集成，ERP系统可以实时监控库存情况，进行精准的需求预测，提供及时的采购建议。
这样可以避免库存过高或过低的情况发生，减少企业的库存成本和资金占用。
三、ERP供应链采购管理的基本流程ERP供应链采购管理的基本流程通常包括以下几个环节：1.采购需求确认：根据企业的生产计划和销售计划，确定采购需求和采购物料的种类和数量。
2.供应商选择和谈判：在确定采购需求后，企业需要选择合适的供应商，并与其进行谈判，达成采购合同。
3.采购订单发布：通过ERP系统，将采购需求转化为正式的采购订单，并发布给供应商。
erp供应链管理实训报告
erp供应链管理实训报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的供应链管理成为了获取竞争优势的关键之一。
为了提高企业的运营效率和降低成本，越来越多的企业选择引入ERP（企业资源计划）系统来管理其供应链。
本报告将对我们小组进行的ERP供应链管理实训进行总结和分析。
二、实训目标本次实训的主要目标是通过ERP系统的应用来优化供应链管理流程，提高供应链的效率和可靠性。
具体目标包括：1. 掌握ERP系统的基本功能和特点；2. 分析和改进现有的供应链管理流程；3. 通过ERP系统实现供应链管理流程的自动化和信息化；4. 评估实训结果，并提出改进建议。
三、实训过程1. 了解和学习ERP系统在实训开始之前，我们小组首先进行了ERP系统的学习和了解。
我们研究了不同的ERP系统，并选择了适合我们实训需求的系统进行使用。
通过系统的学习，我们了解了ERP系统的基本功能和特点，例如采购管理、库存管理、销售管理等。
2. 分析现有供应链管理流程为了确定我们需要改进的供应链管理流程，我们进行了对现有流程的分析。
我们详细了解了采购、生产、仓储和销售等各个环节的流程，并通过流程图和数据分析找出存在的问题和瓶颈。
3. 设计新的供应链管理流程基于对现有流程的分析，我们小组设计了一套新的供应链管理流程。
我们将各个环节进行优化和整合，力求实现流程的标准化和自动化。
同时，我们也考虑到了企业的特殊需求和实际情况，确保新流程的可操作性和可持续性。
4. 实施ERP系统在实训过程中，我们将设计的新流程转化为ERP系统中的配置和设置。
我们根据系统的功能和特点，对系统进行了相应的配置，并进行了模拟测试。
通过测试，我们不断优化流程和系统配置，确保系统的稳定和可靠。
5. 数据迁移和培训在系统配置完成后，我们对企业原有的数据进行了迁移，并进行了数据的清洗和整理。
同时，我们还对企业员工进行了ERP系统的培训，确保他们能够熟练使用系统，并正确操作各个流程。
6. 实训总结和改进建议实训结束后，我们小组进行了实训总结和分析。
erp供应链管理系统实训报告
第一篇、用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会erp供应链管理系统实训报告XXXXX大学实验报告用友ERP供应链管理系统实验学号姓名年级2008级学院管理与经济学院系别信息管理系专业信息管理与信息系统实验日期报告日期一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验内容以用友ERP-U72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下（1）供应链基础设施系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。
（2）采购管理采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。
（3）销售管理销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。
（4）库存管理调拨业务；盘点；其他业务。
（5）存货核算存货核算的价格及成本处理；单据记账。
（6）期末处理期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。
erp供应链实验报告
erp供应链实验报告ERP供应链实验报告概述：本次实验旨在探索ERP（企业资源规划）系统在供应链管理中的应用。
通过实际操作和数据分析，我们对ERP系统的功能和效果进行了评估，并总结了实验结果和经验教训。
实验背景：供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
为了提高供应链的效率和透明度，许多企业采用了ERP系统。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息，实现信息共享和协同工作，从而提高供应链管理的效果。
实验步骤：1. ERP系统的安装和配置：我们选择了一款知名的ERP系统，并按照说明书进行了安装和配置。
这一步骤比较简单，主要是为后续的实验做准备。
2. 数据录入和管理：在ERP系统中，我们录入了一些虚拟的数据，包括产品信息、供应商信息、订单信息等。
通过ERP系统的数据管理功能，我们可以方便地对这些数据进行增删改查，实现对供应链的全面管理。
3. 供应链协同和协作：ERP系统的一个重要功能是实现供应链的协同和协作。
我们模拟了一些供应链的场景，比如供应商提供产品的交货时间延迟，我们通过ERP系统对订单进行调整，并及时通知相关部门，以保证供应链的正常运作。
4. 数据分析和报表生成：通过ERP系统的数据分析功能，我们可以对供应链的各个环节进行监控和分析。
我们生成了一些报表，比如库存报表、订单执行报表等，以便对供应链的效果进行评估和改进。
实验结果：通过本次实验，我们得出了以下结论：1. ERP系统能够有效地整合和管理企业内部的各种信息，提高供应链管理的效率和透明度。
2. ERP系统的协同和协作功能能够帮助企业及时应对供应链中的问题和变化。
3. ERP系统的数据分析功能能够提供有价值的信息和报告，为供应链的改进提供依据。
经验教训：在实验过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，从中我们得到了一些经验教训：1. 在选择和配置ERP系统时，要根据企业的实际需求和规模进行选择，避免过度投入或功能不足。
ERP供应链实习报告
ERP供应链实习报告在当今竞争激烈的商业环境中，高效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
为了更深入地了解和掌握这一领域的实际运作，我进行了一次 ERP 供应链的实习。
通过这次实习，我不仅获得了宝贵的实践经验，还对供应链管理在企业运营中的关键作用有了更深刻的认识。
一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是_____公司，这是一家在行业内具有一定影响力的企业，主要从事_____产品的生产和销售。
我所在的岗位是供应链管理部门的实习生，主要负责协助供应链经理处理日常事务，包括但不限于订单处理、库存管理、供应商沟通等。
二、实习目的1、深入了解 ERP 系统在供应链管理中的应用，熟悉其操作流程和功能模块。
2、学习供应链管理的基本理论和方法，并将其应用于实际工作中，提高自己的实践能力。
3、培养团队合作精神和沟通能力，提高自己解决问题的能力和应变能力。
4、了解企业供应链的运作模式和流程，为今后的职业发展打下坚实的基础。
三、实习内容1、订单管理在实习初期，我主要负责处理客户订单。
这包括接收订单、审核订单的准确性和完整性、将订单录入ERP 系统，并跟踪订单的执行情况。
通过这个过程，我学会了如何与销售部门和客户进行有效的沟通，以确保订单能够及时、准确地处理。
同时，我也了解了订单处理过程中可能出现的问题及解决方法，如库存不足、交货期延迟等。
2、库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
我参与了库存的盘点、监控和分析工作。
通过 ERP 系统，我能够实时了解库存水平、库存周转率等关键指标，并根据这些数据制定合理的库存策略。
例如，当库存水平低于安全库存时，及时向供应商下达采购订单；当库存积压时，与销售部门协商促销方案，以减少库存积压。
3、供应商管理与供应商保持良好的合作关系对于供应链的稳定运行至关重要。
在实习期间，我协助供应链经理对供应商进行评估和管理。
这包括收集供应商的信息、评估供应商的供货能力、质量和服务水平，并与供应商进行谈判和签订合同。
erp供应链库存管理实验报告
erp供应链库存管理实验报告ERP供应链库存管理实验报告一、实验目的本次实验的目的是通过ERP系统学习供应链库存管理的相关知识，掌握ERP系统中库存管理模块的使用方法，了解如何通过ERP系统优化企业的库存管理流程。
二、实验环境和工具本次实验所使用的环境为ERP系统，具体使用工具为SAP ERP。
三、实验过程1. 库存管理模块介绍库存管理模块是ERP系统中重要的一个模块，它主要负责企业物料库存信息的管理和控制。
通过该模块可以对物料进行分类、计划采购、预测需求、定时补货等操作，从而保证企业在生产和销售过程中能够及时地满足客户需求。
2. 库存分类设置在进行库存管理操作之前，需要先对物料进行分类设置。
在SAP ERP 系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“物料主数据”菜单；b. 在“物料主数据”页面中选择“创建”按钮，并输入相应信息；c. 在“基本数据1”页面中选择“物料类型”，并根据需要选择相应类型；d. 在“基本数据2”页面中选择“物料组”，并根据需要进行设置；e. 保存设置并退出。
3. 物料需求计划物料需求计划是库存管理中的重要环节，它主要负责对物料的采购和补货进行规划。
在SAP ERP系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“物料需求计划”菜单；b. 在“物料需求计划”页面中选择“创建”按钮，并输入相应信息；c. 在“需求数据”页面中选择相应物料，并填写相关信息；d. 在“计划数据”页面中填写采购或补货计划，并保存设置。
4. 库存盘点库存盘点是库存管理中的重要环节，它主要负责对企业现有库存进行统计和核对。
在SAP ERP系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“库存盘点”菜单；b. 在“库存盘点”页面中选择相应仓库和物料，并输入相关信息；c. 对现有库存进行统计和核对，并记录结果；d. 根据结果制定相应补货或销售策略。
ERP供应链实习报告
ERP供应链实习报告实习背景与目的本次实习主要围绕企业资源计划（ERP）系统在供应链管理中的应用进行。
通过实习，目的是了解ERP系统的基本架构，掌握供应链管理的关键环节，以及提升实际操作能力和问题解决能力。
实习内容实习内容包括但不限于：ERP系统安装与配置、供应链模块操作、业务流程整合、数据分析和优化建议。
ERP系统安装与配置在实习的第一周，我负责了ERP系统的安装与配置工作。
具体步骤如下：1.选择了适合企业规模的ERP系统版本。
2.按照系统要求，准备相应的硬件环境和软件环境。
3.安装ERP系统，并进行基础配置，如语言设置、货币设置等。
供应链模块操作在实习的第二周，我深入学习了ERP系统中的供应链模块。
具体内容包括：1.采购管理：学习如何通过ERP系统进行供应商选择、采购申请、采购订单处理等。
2.销售管理：学习如何通过ERP系统进行客户管理、销售订单处理、发货管理等。
3.库存管理：学习如何通过ERP系统进行库存盘点、库存预警、库存优化等。
业务流程整合在实习的第三周，我参与了ERP系统与现有业务流程的整合工作。
具体步骤如下：1.分析现有业务流程，找出可以通过ERP系统进行优化的环节。
2.根据分析结果，调整ERP系统配置，使其更好地适应业务需求。
3.与各部门沟通，确保ERP系统与业务流程的顺利对接。
在实习的第四周，我负责对ERP系统中的数据进行分析，并提出优化建议。
具体内容包括：1.收集并整理ERP系统中的供应链相关数据。
2.使用数据分析工具对数据进行分析，如采购成本分析、销售趋势分析等。
3.根据分析结果，提出针对性的优化建议。
实习收获通过本次实习，我掌握了ERP系统的基本操作，了解了供应链管理的核心流程，并学会了如何通过数据分析为企业提供优化建议。
此外，实习过程中我还提升了团队协作和沟通能力，为今后的工作打下了坚实的基础。
这是一个ERP供应链实习报告的示例，您可以根据自己的实际经历进行修改和完善。
供应链erp实训报告
供应链ERP实训报告引言在当今复杂且全球化的市场环境下，供应链管理对企业的成功至关重要。
为了提高供应链的效率和透明度，许多企业开始使用企业资源规划（ERP）系统来管理他们的供应链活动。
本文将探讨供应链ERP系统的实训报告，包括定义、功能、实施过程、优势和挑战等方面的内容。
供应链ERP的定义供应链ERP是一种集成的信息管理系统，旨在优化供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、物流以及销售等。
它通过整合各个部门的数据和流程，在企业内部实现信息的共享和沟通，从而提高供应链的可见性和协同效率。
供应链ERP的功能1.订单管理：供应链ERP可以有效管理销售订单和采购订单，实时跟踪订单的状态和进展，确保及时交付和库存控制。
2.库存管理：通过集成库存数据和需求预测模型，供应链ERP可以进行准确的需求计划和库存优化，降低库存成本和风险。
3.物流管理：供应链ERP可以跟踪和管理物流环节，包括运输、仓储和分拣等，提高供应链的运输效率和准时率。
4.供应商管理：供应链ERP可以管理供应商信息、评估供应商绩效，并支持供应商协同和风险管理，以确保供应链的可持续性。
实施过程供应链ERP的成功实施需要经过以下几个阶段：1.分析和规划：在此阶段，企业需要评估当前的供应链状况和需求，并制定一个明确的实施计划。
这包括确定目标、制定时间表和分配资源等。
2.配置和定制：在此阶段，企业需要选择合适的供应链ERP系统，并根据自身需求进行配置和定制。
这包括设计流程、创建数据模型和集成外部系统等。
3.测试和培训：在此阶段，企业需要进行系统测试，并提供培训给相关人员。
培训有助于员工熟悉系统的操作和功能，并能够有效地使用供应链ERP系统。
4.实施和上线：在此阶段，供应链ERP系统正式上线，并开始生产运营。
企业需要关注系统的稳定性和性能，并及时解决出现的问题。
优势供应链ERP系统的实施可以带来许多优势，包括：1.提高供应链的效率：供应链ERP系统通过自动化流程和实时信息共享，可以减少人为错误和重复工作，并提高订单交付和库存周转的效率。
ERP供应链实习报告
ERP供应链实习报告一、引言本文旨在分享我在ERP供应链管理领域的实习经历和所学知识，希望对读者在了解ERP供应链管理实践方面有所启示。
二、实习背景与目的本次实习是在一家知名制造企业进行的，我在供应链管理部门中担任关键角色。
实习期间，我深入参与了公司的ERP系统操作，理解了供应链流程的复杂性，学习了如何运用ERP工具提升供应链效率。
三、实习内容与成果在实习期间，我主要参与了以下几个方面的任务：1、物料需求计划：通过ERP系统，我协助部门预测未来物料需求，制定采购计划，并监控库存水平。
这使我了解了如何运用ERP数据进行需求预测和库存管理。
2、供应商管理：我参与了与供应商的谈判、合同签订以及后续的订单跟踪。
这让我了解了供应商选择和管理的重要性，以及如何通过ERP系统进行订单跟踪和协调。
3、生产计划与执行：我参与了生产计划的制定和执行，学习了如何通过ERP系统进行排程和调度。
同时，我还观察了如何将实际生产数据与计划数据进行对比和分析。
4、客户关系管理：我协助处理客户订单，了解了如何通过ERP系统进行订单处理、发货和收款。
这让我理解了客户关系管理的重要性，以及如何运用ERP系统提升服务质量。
通过这次实习，我不仅学习了供应链管理的实际操作技巧，还理解了ERP系统在供应链管理中的应用价值。
我也明白了团队协作在供应链管理中的重要性，以及如何解决实际工作中可能遇到的挑战。
四、结论与启示这次ERP供应链实习让我收获颇丰。
我深入了解了供应链管理的实践操作，进一步理解了ERP系统的应用价值。
未来，我将继续学习和应用这些知识，不断提升自己在供应链管理领域的专业素养。
我也期待在未来能有更多的机会将理论知识应用到实践中，不断提升自己的专业技能。
企业资源规划（ERP, Enterprise Resource Planning）是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理工具。
它帮助企业优化资源配置，提高生产效率，增强市场竞争力。
erp供应链管理系统实验报告
erp供应链管理系统实验报告ERP供应链管理系统实验报告一、引言随着信息技术的不断发展，企业的管理方式也在不断变革，传统的手工管理已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始引入ERP供应链管理系统。
本实验报告旨在对ERP供应链管理系统进行实验和评估，探讨其对企业管理的影响和优势。
二、实验目的1. 了解ERP供应链管理系统的基本原理和功能；2. 掌握ERP供应链管理系统的操作方法；3. 分析ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性。
三、实验内容1. ERP供应链管理系统的基本原理和功能ERP供应链管理系统是一种集成管理系统，通过整合企业内外部的资源和信息，实现供应链的全面管理。
它包括了采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等多个模块，通过数据的实时共享和流程的自动化，提高了企业的协同能力和运营效率。
2. ERP供应链管理系统的操作方法在实验中，我们选择了一家电子产品制造企业作为研究对象，通过实际操作ERP供应链管理系统，了解其具体操作方法。
首先，我们需要在系统中建立企业的基本信息和组织结构，包括供应商、客户、产品等。
然后，我们可以通过系统进行采购订单的生成和管理、生产计划的制定和执行、库存的管理和调度、销售订单的处理等。
最后，我们可以通过系统生成各种报表和分析结果，帮助企业进行决策和优化。
3. ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性通过实验和对比分析，我们发现ERP供应链管理系统在企业管理中具有以下优势：（1）信息共享和流程自动化：ERP系统可以实现企业内外部信息的共享和流程的自动化，减少了人工操作和数据传递的错误率，提高了工作效率；（2）资源整合和利用：ERP系统可以将企业内外部的资源整合起来，提高资源的利用效率，减少了资源的浪费；（3）决策支持和优化：ERP系统可以根据实时数据生成各种报表和分析结果，帮助企业进行决策和优化，提高了管理水平和竞争力。
然而，ERP供应链管理系统也存在一些局限性：（1）高成本和复杂性：引入ERP系统需要投入大量的资金和人力，同时系统的操作和维护也需要专业的技术支持；（2）组织变革和培训：ERP系统的引入需要企业进行组织结构和业务流程的调整，同时还需要对员工进行培训和适应新的工作方式；（3）信息安全和隐私保护：ERP系统涉及到大量的企业核心数据和信息，需要加强信息安全和隐私保护措施，防止数据泄露和滥用。
金蝶ERP供应链—实验报告
金蝶ERP供应链—实验报告1. 引言本实验报告旨在分析和评估金蝶ERP供应链管理系统的功能和性能。
金蝶ERP供应链管理系统是一款集成了供应链管理、销售管理、采购管理、库存管理等多个模块的企业资源规划（ERP）软件。
本实验将对系统的功能进行详细的介绍和分析，并对其性能进行测试和评估。
2. 功能介绍金蝶ERP供应链管理系统提供了以下主要功能：2.1 供应链管理•供应商管理：可以管理供应商的基本信息、联系方式、信用评估等。
•采购管理：支持采购计划、采购订单、采购进货等功能。
•库存管理：对库存进行管理、监控和统计，支持库存盘点、库存调拨等。
•销售管理：支持销售订单、销售出货、销售退货等功能。
2.2 财务管理•财务核算：支持会计凭证、科目余额表、资产负债表等财务核算功能。
•成本核算：对成本进行核算和统计，支持成本分摊、成本核算报表输出等功能。
2.3 生产管理•生产计划：支持生产计划的制定和管理。
•生产过程控制：对生产过程进行跟踪和控制，支持生产工艺路线、生产工序管理等。
•生产成本核算：对生产过程中的成本进行核算和统计。
3. 性能评估在对金蝶ERP供应链管理系统进行性能评估时，我们主要关注以下几个指标：3.1 响应时间响应时间是指从用户发起请求到系统返回结果的时间。
我们通过模拟多个用户并发访问系统的方式，对系统的响应时间进行测试。
测试结果显示，对于一般的操作，系统响应时间在0.5秒到2秒之间。
3.2 并发访问能力并发访问能力是指系统能够同时处理的用户请求数量。
我们通过模拟多个用户同时访问系统，并观察系统的性能表现。
测试结果显示，系统能够同时处理100个用户的请求，并且保持良好的响应时间。
3.3 稳定性稳定性是指系统在长时间运行过程中的稳定性和可靠性。
我们通过持续测试系统运行24小时，并观察系统是否出现崩溃或异常情况。
测试结果显示，系统能够稳定运行，并没有出现严重的崩溃或异常情况。
3.4 数据安全数据安全是指系统对数据的保护和防护措施。
erp供应链管理实验报告
erp供应链管理实验报告ERP供应链管理实验报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，可以帮助企业实现资源的有效规划和管理。
供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以提高整个供应链的效率和竞争力。
本文将通过实验报告的形式，探讨ERP供应链管理的应用和效果。
二、实验目的本次实验的目的是通过ERP系统对供应链进行管理，提高供应链的效率和协调性，进一步优化企业的运作模式。
三、实验过程1. ERP系统的搭建首先，我们搭建了一个基于ERP系统的供应链管理平台。
该平台包括供应商管理、采购管理、生产管理、库存管理和销售管理等模块。
通过该平台，我们可以实时监控和管理整个供应链的各个环节。
2. 供应商管理在供应商管理模块中，我们录入了各个供应商的信息，包括联系方式、产品种类和价格等。
通过ERP系统，我们可以快速查找合适的供应商，并与其进行有效的沟通和合作。
3. 采购管理在采购管理模块中，我们可以根据实际需求，制定采购计划并下达采购订单。
ERP系统可以自动跟踪和管理采购订单的执行情况，确保及时供货和库存的合理控制。
4. 生产管理在生产管理模块中，我们可以根据销售订单和库存情况，制定生产计划并安排生产任务。
ERP系统可以自动跟踪和管理生产任务的执行情况，确保按时完成生产，并及时调整生产进度以适应市场需求的变化。
5. 库存管理在库存管理模块中，我们可以实时监控和管理各个仓库的库存情况。
通过ERP 系统，我们可以实现库存的精确盘点、自动补货和库存周转率的统计分析，以避免库存过多或过少的情况发生。
6. 销售管理在销售管理模块中，我们可以录入销售订单，并跟踪和管理订单的执行情况。
通过ERP系统，我们可以实时了解销售情况和客户需求，并及时调整销售策略以提高销售额和市场份额。
四、实验结果通过对ERP供应链管理系统的应用，我们取得了以下几个方面的实验结果：1. 提高供应链的效率通过ERP系统的应用，我们实现了供应链各个环节的信息共享和实时协调。
erp供应链管理实训报告
erp供应链管理实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的企业管理软件，通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的有效管理和优化。
供应链管理是ERP系统中的重要模块之一，它涵盖了从原材料采购到产品销售的全过程，对于企业的运营效率和利润水平起着关键作用。
本报告将结合实际的ERP供应链管理实训经验，探讨ERP供应链管理的应用和效果。
二、实训背景本次实训的企业为一家制造业公司，主要生产家具产品。
在实训开始之前，我们对企业的供应链管理进行了初步了解和分析。
发现企业在供应链管理方面存在以下问题：供应商的选择和管理不规范，原材料库存管理不精细，物流配送效率低下，销售预测不准确等。
为了解决这些问题，我们决定引入ERP供应链管理系统，并进行实训。
三、系统部署与数据导入在实训开始之前，我们首先进行了ERP系统的部署和数据导入。
这一过程需要对企业的业务流程进行深入了解，并将其与系统进行匹配。
通过与企业的信息技术部门密切合作，我们顺利完成了系统的部署和数据导入工作。
四、供应商管理供应商是企业供应链管理中的重要环节，对于产品质量和交货期的控制起着至关重要的作用。
在ERP系统中，我们建立了供应商数据库，并对供应商进行了评估和分类。
通过采购订单和供应商绩效评估报告的生成，我们能够及时了解供应商的交货情况和质量问题，并采取相应的措施进行管理和改进。
五、库存管理库存管理是供应链管理中的关键环节之一。
在实训中，我们利用ERP系统的库存模块，建立了原材料和成品的库存档案，并实现了库存的动态监控和预警。
通过库存周转率和滞销品分析报告的生成，我们能够及时调整采购计划和销售策略，避免库存积压和资金占用过多的问题。
六、物流配送管理物流配送是供应链管理中的重要环节之一。
在实训中，我们利用ERP系统的物流模块，建立了物流配送计划和路线，实现了物流配送的自动化和优化。
通过物流跟踪和配送效率分析报告的生成，我们能够及时了解物流配送的进展情况和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
erp供应链系统实验报告
erp供应链系统实验报告ERP 供应链系统实验报告一、实验目的本次实验的主要目的是深入了解和熟悉 ERP 供应链系统的功能、流程和操作，通过实际操作和数据分析，评估其在企业供应链管理中的应用效果，发现潜在的问题和优化空间，为企业的供应链决策提供有力支持。
二、实验环境本次实验使用的 ERP 供应链系统为_____公司开发的_____版本，运行于 Windows Server 操作系统之上，数据库采用_____。
实验所使用的硬件设备包括服务器_____、客户端计算机_____等。
三、实验内容与步骤（一）系统初始化1、建立企业基本信息，包括公司名称、地址、联系方式等。
2、设置部门架构和人员权限，明确各部门和人员在供应链系统中的职责和操作权限。
3、定义供应链相关的基础数据，如物料编码、供应商信息、客户信息等。
（二）采购管理模块实验1、制定采购计划，根据库存情况和生产需求，生成采购申请。
2、进行供应商选择和评估，对比不同供应商的价格、质量、交货期等因素，确定最佳供应商。
3、下达采购订单，与供应商签订采购合同，并跟踪采购订单的执行情况，包括交货进度、质量检验等。
（三）库存管理模块实验1、进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并进行调整。
2、设定库存上下限，当库存水平低于下限或高于上限时，系统自动发出预警提示。
3、执行库存调拨和移库操作，优化库存分布，提高库存周转率。
（四）销售管理模块实验1、接收客户订单，对订单进行审核和确认，确保订单信息准确无误。
2、安排销售发货，根据客户要求的交货期和运输方式，组织发货工作。
3、跟踪销售订单的执行情况，及时处理客户的反馈和投诉，提高客户满意度。
（五）供应链协同模块实验1、与供应商和客户进行信息共享，实时传递订单、库存、发货等信息，提高供应链的透明度和协同效率。
2、参与供应商和客户的协同计划和预测，共同制定生产和采购计划，降低供应链的不确定性和风险。
四、实验结果与分析（一）采购管理模块1、采购计划的准确性得到了显著提高，能够更好地满足生产需求，减少了因缺货导致的生产中断。
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erp供应链实验报告篇一：用友ERP供应链管理系统实验报告实训报告课程名称：实验项目：实验时间：实验班级：学号：姓名：指导教师：用友ERP供应链管理系统采购、销售、库存、存货学院二〇一年一月日实验报告学院：会计学院姓名：专业：学号：班级：组别：2成绩：实验地点：电子商务二实验日期：第一章供应链基础设置一、实验目的和要求系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。
要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。
二、实验内容及步骤（一）系统管理1、注册系统管理：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”命令。
2、增加操作员：以系统管理员的身份注册进入系统管理后，执行“权限”/“用户”命令，进入“用户管理”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框。
3、建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”/“建立”命令，打开“账套信息”对话框，按实验资料录入新建账套的账套信息。
4、设置操作员权限：在“系统管理”窗口中，执行“权限”/“权限”命令，打开“操作员权限”对话框，对权限或角色赋权。
5、启用供应链及其相关子系统：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业应用平台”命令，以账套主管的身份注册进入企业应用平台；打开“基本信息”/“系统启用”对话框，启用相关系统。
6、账套备份：在C盘建立“供应链账套备份”文件夹。
（二）业务基础设置1、在“企业应用平台”窗口中，在“设置”选项卡中的“基础档案”录入“部门”“职员”“供应商”“客户”“付款条件”“存货”“结算方式”“开户银行”“仓库档案”“收发类别”“采购类型”“销售类型”“费用项目”“发运方式”的档案。
（三）财务基础设置在“企业应用平台”窗口中，打开“业务”选项卡：1、设置总账系统参数：执行“财务会计”/“总账”/“选项”命令；2、设置会计科目辅助核算类别和修改会计科目：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“会计科目”；3、设置凭证类别：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“凭证类别”；4、录入起初余额：执行“财务会计”/“总账”/“设置”/“期初余额”命令。
三、实验中遇到的问题及解决过程1、在录入存货档案时，奥尔马女表、男表、情侣表没有“受托代销”选项。
则在库存管理系统的库存选项设置中，选择“有无受托代销业务”（如图1）即可在存货档案中显示“受托代销”选项。
图12、录入“总账系统期初余额”时，没有会计科目“发出商品”。
则在基础档案-财务-会计科目中增加“发出商品”科目。
第二章采购管理一、实验目的和要求运用采购管理系统对普通采购业务，受托代销业务，直运采购业务，退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。
能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的账务处理。
通过本章的学习，要求能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务。
二、实验内容及步骤（一）采购系统初始化1、设置系统参数：在企业应用平台中，打开“业务”选项卡，执行“供应链”命令，分别对“采购管理”“库存管理”“存货核算”系统进行参数设置和初始设置；在“业务”/“财务会计”，进入应付款管理系统进行参数和初始设置。
2、期初数据录入，分别在采购管理系统，库存管理系统，存货核算系统录入。
3、期初记账（1）采购管理系统中，“设置”/“采购期初记账”命令，单击“记账”；（2）存货核算系统中，执行“初始设置”/“期初数据”/“期初余额”，单击记账。
（二）普通采购业务一1、设置采购专用发票“允许手工修改发票编号”2、单据设计，分别在采购模块的“采购专用发票”，“采购到货单”和“采购订单”；库存模块的“采购入库单”的表体项目中增加表体内容。
3、业务处理（1）在采购管理系统，录入或生成请购单，采购订单，采购到货单并进行审核确认；（2）在库存管理系统，生成采购入库单等单据，并进行审核确认；（3）在采购管理系统，录入或生成采购发票，并按要求修改采购发票编号；（4）在采购管理系统，进行采购结算；（5）在存货核算系统记账后，进行采购成本核算；（6）在应付款管理系统，发票审核确认后进行制单，形成应付账款并传递给总账系统；在总账系统查看有关凭证。
（三）普通采购业务二 1、业务处理1（1）在采购管理系统，录入采购发票，并进行采购结算；（2）在存货核算系统，执行“业务核算”/“结算成本处理”进行暂估处理；执行“财务核算”/“生成凭证”，生成“红字回冲单”和“蓝字回冲单（报销）”凭证；在应付款管理系统，进行现付单据审核与制单。
2、业务处理2 （1）在库存管理系统，根据采购订单生成采购入库单；（2）在采购管理系统，根据采购入库单生成采购专用发票，手工输入运费发票，并进行手工结算；（3）在存货核算系统，进行单据记账和生成凭证；（4）在应付款管理系统，审核应付单据和制单处理，生成现结凭证。
（四）受托代销业务1、在采购管理或库存管理系统启用“受托代销业务”，选择“受托代销业务必有订单”；2、在采购管理或库存管理系统，录入受托代销订单，到货单和入库单；3、在采购管理系统，进行受托代销结算。
（五）采购特殊业务处理1、在采购管理系统，增加“非合理损耗类型”，类型名称“运输部门责任”；2、对于上月暂估业务，本月发票已收，执行采购结算并确认采购成本；3、对于本月末采购商品已到但发票未到的业务进行暂估处理；4、尚未结算的采购退货业务的处理；5、已经执行采购结算的采购退货业务处理。
篇二：用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会XXXXX大学实验报告用友ERP供应链管理系统实验学号：姓名：年级： XX级学院：管理与经济学院系别：信息管理系专业：信息管理与信息系统实验日期：报告日期：一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：（1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。
（2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。
（3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。
（4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。
（5）存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。
（6）期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。
三、实验过程中遇到的问题及解决方案在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章——销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下：1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在“制单处理”——“现结制单”一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。
所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。
2、每次试验开始前设置会计期间是不能遗忘的步骤，如果操作日期与账套建立日期跨度超过3个月，则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。
如果会计期间设置不对，还会影响单据查询的操作。
3、由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改，有时发现之前有录入错误需要修改，则必须在销售系统中取消销售发票的复核，单击“修改”、“保存”和“复核”按钮，根据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。
4、如果需要删除已经生成的单据或发票，必须先删除凭证，然后在“应收单审核”窗口中取消审核操作，通过执行“应收单审核\应收单列表”命令，在“应收单列表”窗口中删除。
5、存货核算系统必须执行正常单据记账后，才能确认销售成本，并生成结转销售成本凭证。
6、销售专用发票的生成，通过手工输入自然没问题，但是有时由于操作不当，不能参照发货单自动生成。
四、实验收获体会通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10 学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10 学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实(转自： 小草范文网:erp供应链实验报告)验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP—U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。