宜家家居的客户关系管理分析
宜家客户关系管理课件
• 客户关系管理概述
• 宜家的客户服务策略 • 宜家的客户关系维护 • 宜家的客户关系管理系统 • 宜家客户关系管理案例分享
01
客户关系管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ概述
定义与概念
客户关系管理（CRM）是一种以客户为中心的经营理念，旨在提高客户满意度和忠 诚度，通过提高客户价值来实现企业的长期成功。
CRM的核心概念包括客户价值、客户满意度、客户忠诚度和客户生命周期价值。
产品质量保证
、 。
多样化产品选择
价格合理与透明 会员制度与积分奖励
04
宜家的客户关系维护
客户数据收集与分析
收集客户基本信息
分析客户行为
制定个性化营销策略
客户沟通与关系维护手段
建立客户沟通渠道
01
定期回访与关怀
02
客户积分与奖励计划
03
客户投诉处理与纠纷解决机制
建立客户投诉处理流程 纠纷调解与解决 持续改进与服务优化
通过数据分析和预测，发现潜在客户 需求和行为模式，提高营销效果和客 户获取率，从而降低客户获取成本。
通过优化营销策略和服务流程，提高 客户保留率和购买频率，增加企业收 入。
客户关系管理的流程与步骤
制定营销和服务策略
客户细分与需求分析
实施营销和服务活动
客户数据收集与整合
监测与评估
02
宜家的客户分析
目标客户群体
家庭客 户
学生和年轻人
客户画像与需求分析
家庭客户的需求
学生和年轻人的需求
客户细分与市场定位
家庭客户细分
宜家将家庭客户进一步细分为有小孩的家庭、丁克家庭以及养老家庭等。对于有小孩的家庭，他们更加注重家具 的安全性和耐用性；对于丁克家庭，他们更加注重家具的舒适性和时尚感；对于养老家庭，他们更加注重家具的 易用性和实用性。
宜家在华客户关系管理现状调查研究
商务营销Һ㊀宜家在华客户关系管理现状调查研究①戴嘉月ꎬ曹蕴娴摘㊀要:如今ꎬ我国零售行业受电商冲击销售额整体下滑ꎬ为了提升客户价值ꎬ许多企业已在进行客户关系管理上进行一些尝试ꎮ宜家也面临着这样的整体经营环境危机ꎬ但其零售销售总额持续增长ꎬ因此ꎬ本文认为宜家成功背后的方法与思想可以给零售业同行提供借鉴ꎮ本文选择了宜家为研究案例ꎬ从售前㊁售中㊁售后三个角度对其客户关系管理满意度进行了问卷研究ꎬ分析其现阶段存在的主要问题ꎬ最后提出一些改善措施ꎬ以提升客户关系管理水平ꎮ关键词:宜家家居ꎻ客户关系管理ꎻ问卷调查法中图分类号:Ｆ２７２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０８－００５５－０２一㊁研究背景改革开放以来ꎬ中国零售业蓬勃发展ꎬ已成为促进经济发展的热门产业ꎬ而且对经济发展产生了积极影响ꎬ国内零售市场已成为各大企业认为最具潜力的市场ꎮ但近年来随着互联网的发展ꎬ出现了电商这种新兴的销售方式ꎬ对于消费者而言ꎬ电商企业产品比实体零售店可挑选性强ꎬ在产品类型㊁等级和价格方面ꎬ它们比实体零售店更具优势ꎬ且消费方式更为便捷ꎮ电子商务的迅速发展和大数据技术在电商行业的广泛应用ꎬ给传统零售行业带来了巨大的打击ꎮ面对这样的外部环境ꎬ实体零售企业在挑战中发展ꎬ而其中抓住顾客心理显得尤其重要ꎬ为了实现更好的发展ꎬ企业必须从内到外坚定创新管理技术以提升顾客价值ꎮ这意味着ꎬ精准定位以及客户关系管理(ＣＲＭ)的发展将成为企业进步的核心ꎮ宜家是目前世界上最大的家居用品供应商ꎬ其总部在瑞典ꎬ但在多个国家有自己的商场ꎬ是世界知名企业ꎬ也是零售行业的一个典型代表ꎮ宜家在面临这种危机时ꎬ能保持零售销售总额的持续增长ꎬ得益于它强大的会员系统ꎮ因此ꎬ本文认为宜家的成功背后的客户关系管理可以给零售业同行提供借鉴ꎮ二㊁顾客满意度问卷设计通过专家咨询法ꎬ我们得到了该问卷的指标ꎬ如表１所示ꎮ为了研究顾客对宜家目前的精准营销和客户关系管理措施的满意程度ꎬ从售前㊁售中㊁售后客户关系管理的满意度三个方面进行了问卷调查ꎮ本问卷通过问卷星发放ꎬ发放范围为各年龄段人群ꎬ回收问卷１００份ꎬ其中有效问卷８６份ꎬ问卷有效回收率８６％ꎮ表１㊀问卷指标体系一级二级售前ＣＲＭ顾客满意度信息及时性宣传有效性销售渠道多样性售中ＣＲＭ顾客满意度空气质量区块划分合理程度商品信息更新及时程度售后ＣＲＭ顾客满意度个性化服务问题反馈注:评分标准①选择选项百分比＝选择此选项的次数/有效答卷数ˑ１００％ꎻ②表示在填写的所有人数中选择此选项的人数的比例ꎮ三㊁问卷分析(一)基本情况分析在问卷调查中ꎬ我们发现有８５％的调查对象知道宜家家居ꎬ剩下的则没有听过ꎬ他们多数来自三线及三线以下城市ꎬ说明宜家在中小型城市的宣传不够到位ꎮ宜家的目标客户群体为追求设计感同时又追求性价比的年轻人ꎬ这部分群体在中国三线及以下城市占有不小的比例ꎬ但是由于宜家宣传不到位ꎬ且这些城市普遍没有宜家实体店ꎬ因此宜家丢失了中小型城市的市场ꎮ大部分顾客去宜家是为了休闲娱乐㊁寻找装修灵感㊁购物㊁去宜家用餐和陪同家人朋友ꎮ在知道宜家的人群中ꎬ５６.４７％的是宜家会员ꎬ说明宜家会员并没有非常普及ꎬ而宜家目前的营销和客户关系管理都主要针对会员ꎬ对于潜在顾客的宣传较弱ꎬ由上一问题可看出有７０％的人群去宜家是为了购物ꎬ但没有成为会员的顾客就大大减少了他成为宜家品牌忠实客户的机会ꎮ除了宜家现有的宣传外ꎬ调查对象认为体验商品的直播ꎬ与其他品牌的联动设计和微博转发抽奖都能吸引他们去购买相关商品ꎬ尤其是与其他品牌的联动设计ꎮ(二)售前ＣＲＭ顾客满意度分析在调查中发现ꎬ大部分调查用户通过微博和公众号来获取宜家的相关信息ꎬ电视或报纸则宣传的较少ꎬ４０％的人对会员手册的满意度最高ꎬ可以说明会员手册这一实体宣传有较好的效果ꎬ而反观线上的信息服务ꎬ无论是公众号还是微博ꎬ顾客满意度都不高ꎬ甚至有小部分顾客对实体宣传和线上信息服务都不满意ꎬ由此可见宜家的新媒体信息宣传还存在缺陷ꎮ而对于满意度最高的宜家购物手册ꎬ顾客们认为手册的作用主要体现在当自己需要购买有关产品时ꎬ能够从手册上获取需要的信息ꎮ(三)售中ＣＲＭ满意度分析调查中可以看出ꎬ８８.２４％的顾客对宜家目前的购物环境是相对满意的ꎬ但是大部分顾客希望宜家能够加速馆内的空气流通ꎬ增大餐厅面积ꎬ同时开放休息区ꎬ可见宜家的购物环境还有提高的空间ꎮ目前宜家并未与中国的电商平台进行合作ꎬ其中国的数字化进程比较保守ꎬ宜家中国的各大门店的地理位置都较为偏远ꎬ并且在很多二线以下城市未设置门店ꎬ所以这些潜在顾客会通过网络了解购买宜家产品ꎬ但宜家官网的使用感并不能适应不同国家顾客的需要ꎬ且中国消费者比起在各品牌的官网购买都更愿意在电商平台上购买ꎮ在问卷调查中ꎬ如５５①基金项目:本文系南京邮电大学大学生创业创新计划项目的阶段性成果(项目编号:ＸＹＢ２０１８３６３)ꎮ果宜家在淘宝上增设了旗舰店ꎬ大部分人非常愿意通过电商平台来购买宜家的产品ꎮ７１.１％的调查对象又希望宜家根据他的需求和喜好来提供商品信息ꎬ当他在官网上浏览完一种商品后会向其推荐相关产品ꎬ因此宜家可以适当通过中国的电商平台来为顾客提供个性化信息服务ꎬ借用电商平台来弥补自己官网的不足之处ꎮ(四)售后ＣＲＭ满意度分析宜家在售后服务方面相对薄弱ꎬ有相当一部分顾客对售后服务不太满意ꎬ宜家提倡自提自取ꎬ但是当顾客购买大件商品时搬运工作就会遇到困难ꎮ事实上ꎬ宜家家具在北欧与其他企业比ꎬ它包装方便ꎬ顾客取货方便ꎬ因此具有很大的竞争优势ꎮ但这种模式适用于地区人口稀少㊁劳动力昂贵㊁居民收入高的环境ꎮ在中国ꎬ送货上门安装比这种模式贵不了多少ꎬ很多在淘宝开设家居旗舰店的品牌都是免费送货上门并进行安装的ꎬ而且国内白领们自己动手能力基本为零ꎬ这种售后的运输模式对中国消费者并不适用ꎬ因此宜家在这方面的顾客满意度并不高ꎮ除了物流问题外ꎬ产品反馈方面也有需要改进的地方ꎬ大部分调查对象表明希望增加公众号后台以及及时回复客户消息ꎬ及时妥善处理问题ꎮ四㊁对策与建议通过上述的现状和原因分析ꎬ本文将为宜家提出具有可行性的解决方案ꎬ这些方案对其他零售企业也有借鉴意义ꎬ方案可分为售前㊁售中㊁售后三个板块ꎬ具体建议如下ꎮ(一)销售前期１.充分发挥新媒体作用更好地利用新媒体技术ꎬ使精准营销能够在客户关系管理中发挥作用ꎮ使用大数据分析ꎬ在新产品发布之前ꎬ宜家可以充分利用微信公众号㊁运营微博等方式进行宣传ꎬ并对这些平台的受众制订有针对性的广告方案ꎮ同时宜家可以使用针对特定行为的广告来吸引一部分人群ꎬ在营销方案中增加匹配广告的预算比例ꎬ以增大经济效益ꎻ当宜家希望广告对目标消费者更有效时ꎬ它可以增加行为导向的广告预算比例ꎬ以提高电子商务广告的准确性ꎮ２.精准定位营销目标宜家应该认识到媒体和渠道的不同属性ꎬ并有效地考虑消费者对广告的看法ꎮ宜家营销服务目前更注重其产品和服务ꎬ缺乏足够的市场研究ꎬ缺乏深入分析和动态跟踪消费者需求ꎮ营销目标定位还不够精准ꎬ宜家目标消费群体主要是追求品位的年轻人ꎬ但各国国情的不同导致这部分消费群体的特征也有所不同ꎬ比如在中国这部分群体在二线以下城市占比很大ꎬ但宜家却未在相应城市开设门店ꎮ此外ꎬ宜家的种种措施ꎬ比如送货ꎬ都适用在发达国家或地区如美国㊁北欧等ꎬ但在中国这种类型的措施已经无形地提高了消费的门槛ꎬ因此ꎬ宜家应根据中国国情适当调整商店的分销结构ꎬ改进消费者数据库ꎮ技术部门可以通过对用户数据的深度挖掘分析ꎬ为公司建立精确的用户模型ꎮ宜家要重视线上销售ꎬ在电子消费过程中ꎬ其实是包含了大量的消费者信息的ꎬ宜家的精准营销应该基于消费者的数字消费信息ꎬ建立更贴近中国市场的消费者数据库ꎮ(二)销售中期１.提升客户关怀服务没有客户在购买产品或服务时不关注可获取的信息ꎬ价格㊁功能㊁售后服务㊁公司资质等信息对于消费者都十分重要ꎮ在这个时候ꎬ宜家要善于使用更准确地营销技术ꎬ根据客户需求提供相关信息ꎮ根据客户的需求ꎬ积极提供相关的个性化建议将会得到消费者的青睐ꎮ当客户决定购买商品时ꎬ还有许多客户关怀工作需要企业注意ꎬ包括解决客户关于产品性能㊁安装㊁使用㊁售后服务保证㊁优惠计划等方面的问题ꎮ宜家可以在商品旁边摆放二维码ꎬ顾客可以通过扫描二维码了解该商品ꎬ并通过扫描二维码结账ꎬ如果商场的样品没有库存ꎬ在下一次采购时ꎬ公司可以根据顾客的购买倾向规划采购数量ꎮ同时要重视顾客的购物体验ꎬ并选择途径来获取顾客购物过程中的反馈ꎬ若购物过程中的消费者体验较差ꎬ该顾客有较大可能性会选择其他购物体验较好的品牌购买自己需要的产品ꎮ２.尽力满足顾客个性化需求宜家应将标准化生产与个性定制相结合ꎬ尤其是个性定制方面ꎬ宜家做的还有所不足ꎬ目前宜家家居的尺寸是固定的ꎬ如果尺寸不符合ꎬ即使顾客对其商品其他方面非常满意也无法购买ꎬ对此宜家可以通过个性化定制ꎬ根据顾客需要的尺寸来改变家具的大小ꎬ这意味着需要加强供应链管理ꎬ宜家可以通过适当增加定制费来降低这方面的成本ꎬ同时满足客户的个性化需求ꎬ提高客户满意度ꎮ(三)销售后期１.通过信息媒介进行调查在顾客成为宜家会员后ꎬ宜家可以对顾客通过公众号等信息媒介进行调查ꎬ例如通过产品评分以及对未来购物的预期ꎬ从而了解他们的喜好以及商品和服务的满意度ꎬ建立数据库ꎬ构建顾客画像ꎮ宜家数据库中的信息应包括客户的地理位置ꎬ客户访问的数量还应包括客户的购买倾向ꎬ以及消费者的售后需求ꎮ宜家所有部门都应关注消费者数据库ꎬ特别是精准的营销部门ꎮ它要能使公司对每个客户的购买历史数据进行详细的了解ꎬ并根据客户的不同情况为他们提供首选的渠道互动方法ꎬ提高顾客忠诚度ꎬ增强企业的吸引力ꎮ同时宜家的精准营销人员不仅要分析消费者的爱好ꎬ还要分析潜在消费者的规模ꎬ以扩大宜家营销产品的目标市场ꎮ２.重视售后客户反馈意见分析客户成交后ꎬ销售人员还可以利用ＣＲＭ系统ꎬ关注售后的服务问题ꎬ建立有效的反馈机制ꎬ客户服务人员可以定期回访ꎬ记录产品售后使用的情况ꎮ要特别关注顾客的投诉ꎬ并对顾客的投诉采取适当的方法解决ꎬ以保留这部分顾客ꎬ也使这部分顾客能够对公司增强信任感ꎬ改善与客户的关系ꎮ此外ꎬ通过ＣＲＭ系统ꎬ宜家可以和会员保持双向信息交流ꎬ每当宜家推出新产品ꎬ营销部门就可以将购买信息推送给用户ꎬ为不同需求的会员定制不同的短信或电子邮件通知ꎮ例如有的顾客购买记录有关母婴产品ꎬ当母婴产品出新后ꎬ宜家可根据数据分析提示ꎬ有针对性地将新系列产品推荐给该部分客户ꎮ参考文献:[１]衷培圆.信息时代下企业中的客户关系管理[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(１１):８４－８５.[２]李晓楠.网络营销环境下客户关系管理的对策分析[Ｊ].武汉冶金管理干部学院学报ꎬ２０１９ꎬ２９(１):１８－２０. [３]陈星.客户关系管理在企业市场营销中的价值探讨[Ｊ].现代营销(信息版)ꎬ２０１９(３):２３１.[４]柳叶萍.电子商务环境下的客户关系管理研究[Ｊ].湖北开放职业学院学报ꎬ２０１９ꎬ３２(４):１０４－１０６.[５]孙海哨.企业客户关系管理中数据挖掘技术的应用研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１９(５):６０ꎬ１１２.[６]张洋.浅析客户关系管理在企业营销管理中应用[Ｊ].现代商业ꎬ２０１９(２):１９－２０.[７]马娟.浅析电子商务精准营销策略[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１６(１９):５２－５３.作者简介:戴嘉月ꎬ女ꎬ广西玉林人ꎬ南京邮电大学学生ꎬ研究方向:工商管理ꎻ曹蕴娴ꎬ女ꎬ贵州兴义人ꎬ南京邮电大学学生ꎬ研究方向:工商管理ꎮ６５。
管理学案例分析宜家的供应链管理与客户体验创新
管理学案例分析宜家的供应链管理与客户体验创新管理学案例分析：宜家的供应链管理与客户体验创新引言：宜家（IKEA）作为一家全球领先的家具和家居用品零售商，以其独特的供应链管理和卓越的客户体验而享誉全球。
本文将通过对宜家的供应链管理和客户体验创新进行案例分析，探讨宜家成功的关键因素。
一、供应链管理1.1 供应链流程优化宜家以顾客为核心，通过优化供应链流程实现高效的产品供应和配送。
首先，宜家通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，确保产品质量和可靠性。
其次，宜家采用了先进的技术和系统，对供应链进行全面数字化管理，包括订单管理、库存管理、运输管理等，以实现信息的实时共享和高效运作。
此外，宜家还注重优化物流运输，通过多级仓储和智能配送系统，实现产品的快速响应和准时送达。
1.2 资源整合与协同宜家以卓越的资源整合和协同能力为基础，实现供应链的高效运作。
宜家与供应商、仓库、物流公司等各个环节进行紧密合作，共同制定供应计划、库存管理和订单配送等策略，以确保供应链的协调性和灵活性。
宜家还通过信息技术平台，与供应商建立全面的数据交换和共享机制，实现对供应链各个环节的实时监控和反馈，以便及时做出调整和优化。
二、客户体验创新2.1 独特的产品设计与价值主张宜家以独特的产品设计和清晰的价值主张赢得了广大消费者的信任和喜爱。
宜家的产品注重实用性、功能性和时尚性，并以合理的价格提供给消费者。
宜家还注重环保和可持续发展，采用绿色材料、节能设计和回收再利用等措施，以满足现代消费者对环保的追求。
2.2 创新的购物体验和服务模式宜家致力于为消费者创造独特的购物体验和满意度。
宜家的门店设计宽敞明亮，展示了多个家居场景，使消费者能够更好地体验产品和搭配灵感。
此外，宜家还引入了自助购物车、装配区域和餐厅等创新服务，为消费者提供一站式购物和休闲体验。
2.3 客户参与和共创宜家注重与消费者的互动和参与，在产品设计和开发过程中积极征求消费者的意见和反馈，以满足消费者的需求和偏好。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析一、引言宜家是世界著名的家居零售品牌，以其独特的营销策略和创新的产品设计而闻名于世。
本文旨在对宜家的市场营销策略进行深入分析，以了解其成功的原因和经验，并提出一些建议。
二、宜家的品牌定位宜家的品牌定位是为普通家庭提供实惠的家居产品和解决方案。
其主要目标客户是中产阶级家庭，注重品质和设计，同时对价格也有一定的敏感度。
宜家通过提供经济实惠的产品和独特的购物体验来满足客户的需求。
三、宜家的营销渠道1. 实体店铺：宜家在全球范围内拥有大量的实体店铺，这些店铺通常位于购物中心或者商业区，面积庞大，展示了各种家居产品和装饰方案。
宜家的实体店铺以其独特的布局和展示方式而著名，顾客可以在店内体验产品，获取灵感，并通过一系列的展示区域了解如何将产品融入到自己的家居环境中。
2. 网上商城：宜家也拥有完善的电子商务平台，顾客可以通过官方网站或者挪移应用程序浏览和购买产品。
宜家的网上商城提供方便的购物体验，包括详细的产品描述、多角度的产品图片和用户评价等。
四、宜家的市场推广策略1. 广告宣传：宜家通过电视、广播、报纸、杂志和互联网等多种媒体进行广告宣传。
广告宣传主要强调宜家的产品特点和优势，如实惠的价格、独特的设计和可持续发展的理念。
2. 促销活动：宜家时常举办各种促销活动，如打折、特价商品和组合销售等。
这些促销活动吸引了大量的消费者，增加了销售额。
3. 社交媒体营销：宜家积极利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter等，与顾客进行互动，分享家居装饰灵感和产品信息。
宜家的社交媒体账号拥有大量的粉丝和关注者，通过发布有趣和实用的内容来吸引用户，并增加品牌的暴光度。
五、宜家的产品创新和设计宜家以其独特的产品创新和设计而备受赞誉。
宜家的产品注重实用性、功能性和美观性，同时也关注环境保护和可持续发展。
宜家的设计师团队不断推出新的产品系列，以满足不同客户的需求。
六、宜家的客户关系管理宜家注重与客户的良好关系，并通过多种方式与客户进行互动。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析引言概述：宜家是一家瑞典家居零售公司，以其独特的市场营销策略而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、产品设计、渠道管理、社交媒体营销和顾客体验。
通过对这些方面的详细阐述，我们可以了解宜家是如何在竞争激烈的市场中取得成功的。
正文内容：1. 品牌定位1.1 简约实用的设计理念：宜家的品牌定位是提供简约实用的家居产品，其设计理念注重功能性和实用性。
1.2 平价高品质的产品：宜家以平价高品质的产品为卖点，通过降低成本和高效供应链管理，为顾客提供具有竞争力的价格。
1.3 环保可持续发展：宜家致力于环保可持续发展，通过使用可再生材料和节能技术，减少对环境的影响。
2. 产品设计2.1 多样化的产品线：宜家提供多样化的产品线，涵盖家具、家居装饰、厨房用品等各个领域，满足不同顾客的需求。
2.2 用户参预设计：宜家鼓励用户参预产品设计过程，通过用户反馈和需求调研，不断改进产品设计，提高用户满意度。
2.3 时尚与实用的结合：宜家的产品设计注重时尚感和实用性的结合，追求简约而不失个性的设计风格。
3. 渠道管理3.1 多渠道销售策略：宜家通过实体店、官方网站和挪移应用等多个渠道进行销售，满足不同顾客的购物习惯。
3.2 全球化的市场拓展：宜家通过全球化的市场拓展策略，进入不同国家和地区，扩大市场份额。
3.3 客户关系管理：宜家注重客户关系管理，通过建立会员制度、提供个性化服务等方式，增强顾客的忠诚度。
4. 社交媒体营销4.1 创造性的社交媒体内容：宜家通过创造性的社交媒体内容吸引用户关注，例如DIY教程、装修灵感等。
4.2 社交媒体互动：宜家积极与用户互动，回应用户的问题和反馈，建立良好的品牌形象。
4.3 利用社交媒体传播品牌价值观：宜家通过社交媒体传播其环保可持续发展的价值观，与用户分享共同的价值观。
5. 顾客体验5.1 实体店的独特体验：宜家的实体店提供独特的购物体验，例如展示房间布置、提供儿童游乐区等，吸引顾客停留和购物。
宜家家居客户关系管理分析(下)
客户忠诚度的重要性
客户忠诚度是企业的核心竞争力，能 够带来稳定的客源和市场份额，降低 获客成本，提高品牌口碑和影响力。
客户忠诚度的影响因素
01
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产品品质
高品质的产品是建立客户忠诚 度的基石，能够赢得客户的信
任和满意。
份额下降。
教训二
宜家的售后服务和客户支持有 待加强，特别是在处理投诉和 纠纷方面。
建议一
宜家应加强对市场趋势和客户 需求的研究，以便更准确地定 位产品和营销策略。
建议二
宜家应提高售后服务和客户支 持的质量和效率，建立完善的 投诉处理机制和客户关怀体系。Biblioteka 感谢您的观看THANKS
成功案例分析
案例一
宜家通过与某大型电商平台合作，实现了线上线下的融合，提高 了销售额和客户满意度。
案例二
宜家在某国家推出了一项会员积分奖励计划，成功吸引了大量新 客户并提高了老客户的复购率。
案例三
宜家通过在社交媒体上开展互动营销活动，提高了品牌知名度和 客户参与度。
经验教训与改进建议
教训一
宜家在某些地区的市场定位不 够准确，导致客户流失和市场
02
宜家家居客户细分与定位
客户细分的方法与标准
人口统计特征
购买行为和偏好
根据客户的年龄、性别、家庭状况、 收入水平等标准进行细分。
根据客户的购买历史、偏好、品牌忠 诚度等标准进行细分。
生活方式和价值观
根据客户的生活方式、价值观、消费 习惯等标准进行细分。
不同类型客户的特征与需求
年轻家庭
注重时尚、实用和性价比，对家 具的款式和设计有较高要求，需
宜家家居客户关系管理分析示例
宜家家居客户关系管理分析示例目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、宜家家居客户关系管理概述 (6)2.1 客户关系管理的定义与内涵 (8)2.2 宜家家居的客户关系管理策略 (8)2.3 宜家家居客户关系管理的重要性 (10)三、宜家家居客户关系管理现状分析 (11)3.1 客户细分与定位 (12)3.2 客户购买行为分析 (13)3.3 客户满意度调查与分析 (14)3.4 客户投诉与建议分析 (15)四、宜家家居客户关系管理存在的问题与挑战 (16)4.1 客户服务体验问题 (18)4.2 跨部门协同问题 (19)4.3 数据分析与利用问题 (20)4.4 客户忠诚度提升问题 (21)五、宜家家居客户关系管理的优化策略 (22)5.1 提升客户服务体验 (24)5.2 加强跨部门协同 (25)5.3 深化数据分析与应用 (26)5.4 增强客户忠诚度与黏性 (27)六、宜家家居客户关系管理优化措施的实施与效果评估 (28)6.1 实施步骤与时间规划 (29)6.2 关键任务与责任分配 (30)6.3 效果评估标准与方法 (31)6.4 持续改进与调整机制 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论总结 (34)7.2 对宜家家居未来客户关系管理的建议 (35)7.3 研究局限性与未来研究方向展望 (37)一、内容描述本分析示例旨在深入探讨宜家家居在客户关系管理方面的实践与成效。
通过对该公司的客户关系管理进行全面而系统的分析，我们希望能够揭示其成功的关键要素，并为其他家居企业提供一个可借鉴的范例。
客户关系管理在宜家家居中的地位：我们将阐述宜家如何将客户关系管理作为其核心业务战略之一，并分析其在整体业务运营中的作用和影响。
客户数据收集与整合：我们将介绍宜家如何利用多种渠道收集客户数据，并通过高效的数据整合流程确保数据的准确性和完整性。
宜家家居客户关系管理分析示例
门店陈列
“冷—热”区域的划分
门店由家具展厅、家居展厅、仓库、收银 台以及餐厅组成。
从消费者进入宜家商城的那一瞬间，就被 安置在天花板的摄像头秘密跟踪，摄像头记 录下了消费者进行路线、停留时间，通过大 量数据分析，得出“冷—热”区域分布图。
畅销商品 非畅销商品
“热点” “冷点”
客户满意管理
宜家的服务类型：
如何成为会员？ 填写登记表格之后即可免费申请会员。
目的： 1、 通过宜家会员卡，收集客户信息 2、会员特价专场和会员店，锁定会员客户
3、会员策略得到的不仅仅是收益
会员网站
案例分析
目前存在的问题—— “蹭睡”
建议： 1、可以扩大目标年龄范围。 2、针对蹭睡消费者进行体验反馈。
案例分析
客户识别 ➢ 目标客户针对性强 ➢ 客户想法与经营理念相结合
宜家家居客户关系管理分析示例
团队介绍
组长：黄奥 负责分工、资料整合、PPT制作
组员：李辰 负责企业概况部分资料、组织结构部分资料 袁佩佩 负责会员管理资料 、 负责整理视频资料
目录 企业背景
CRM实施 客户满意管理
CRM管理策略
企业背景
宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主 要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏 系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
针对客户的个性化服务
宜家专门配备了一整套依靠CRM系统实现 的业务流程，所有的会员数据都存放在瑞典
总部，以此对客户进行评估。
消费流程注重“参与环节”、感受环节“、 设计环节”、个性化环节“、运输环节”。
宜家客户关系分析
让我们看看下面六个不同的
洗衣房兼SPA —利用墙面空间来储物， 小浴室也能身兼数职。
在小空间打造步入式衣柜似 个遥不可及的梦想，但其实 很简单。
如果6个好朋友打算一起住在40平方 米的空间里，会怎么样？这样的家或 许不怎么真实，不过它至少证明了只 要每一个人、每一件事物都配合得巧 妙，一切都有可能。
3、而宜家得到不仅仅是销售收入。从会员刷卡的记录中，宜家可以确切 客所购买的商品，这样可以帮助宜家有效地推出新的市场和服务；在对 宜家可以知道某一类产品适合怎样的顾客，也可以根据这个信息来改变
互动：
1、宜家家具的官方微博： /ikea
（一）截至2012-3-20，粉丝数达到2772400左右。 2、宜家豆瓣小站：/ikea/
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家。目前宜家家居在全 区拥有240个商场,其中有6家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳和
宜家的采购模式是全球化的采购模式。
别：
，宜家将主要瞄准消费群体为2535岁的“新中产阶级” ， ，并确定他们的家具和家居产品的设计要求强调，以及能够 组合。 宜家并没有将自己产品定位于满足所有顾客的需要， 者锁定为既想要高格调又付不起高价格的中产阶级，因为这 牺牲服务来换取成本的降低。在确定目标顾客的基础上，宜 费者自行提货、自行运输、自行组装的策略从而得到了自 另一方面宜家还通过细化每一种产品价格的方式适应不同需 而满足了一个特定顾客群的全部或大部分需求
（一）有221046位豆友来访过。( 二)宜家的广播让都有了解到更多关于宜家的动态咨 （三）热门话题的提出，可以帮助宜家解决当前的问题，更好地从顾客的角度出发， 理做事。（四）提出好建议的就会上榜，满足了顾客被肯定的需要。（五）定期的有 环节，给经常关注的粉丝一定的回报。 (六）更加自由发挥的粉丝互动环节。（七） 坛和投票，不仅可以增强跟顾客的互动，而且可以调查了解到顾客的喜好偏爱等等。 3、宜家社区：/
宜家客户关系管理.
概况1943年由其创始人Ingvar Kamprad在瑞典创立s截至2007年8月，宜家已发展成为一个在全世界24个国家和地区拥有231个商场，44个国家/地区拥有118000个员工，年销售额超过190亿欧元的大型零售企业。
宜家以“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”为经营理念，以“为大众创造更美好的日常生活”为理想。
宜家产品系列包括9500种丿'人品,在所有宜家商场都相同。
宜家商场出售家中所需的一切：厨房和浴室产品、卧室和客厅产品，以及组成一个家所需的所有家居用品和配件。
W宜家中国分别于1998年、1999年、2005年和2006年在上海、北京、广州及成都建立了四家分店宜家的客户目标消费者：平均每月挣3300元，每次來宜家消费300元的人忠诚客户：1980年左右出生的年轻群体。
事业开始趋于稳定，正打算或刚开始建立家庭，希望与宜家建立更紧密的联系。
质优价低+高品牌附加值以人为本的设计和绿色环保的理念家具造型简洁与功能实用性、安全性、环保性的完整融合，把消费者的需求放在第一位。
此外，宜家很早就意识到家具制造与环境保护之间的关系，在加工过程中尽量降低对环境的影响程度，并通过了IS014000环境标准体系认证。
1・模块式设计：以“模块”为导向的研发设计体系，把低成本与高效率结为一体。
宜家首先设计价签，然后开发与该价格相符的产品。
宜家产品开发人员和设计师直接与供应商合作，并最大限度地利用生产设备，有效地使用原材料，实行技术创新和最好的设计。
2. 利用边角料：作为全球最大的家具零售商，宜家从不放弃利用废弃的边角料。
3. 平板包装：绝大部分的宜家产品都被设计成可分拆运输的结构，外包装是平板式，这样可以充分利用运输工具的空间。
平板式包装所带来的成本节省非常可观。
4. 采购、生产、物流本地化：宜家已在国内设立了7个爪购中心,并在上海、大连、成都三地建立了生产基地。
2005年12月，宜家的上海松江物流分拨中心也正式启动。
宜家客服分析
（二）、交易中因素
1.宜家设计的购物流程 顾客从宜家商场的入口进入，顺着宜家商场 内的指示，可以看到宜家所展示的所有商品。 顾客既看到了宜家产品组合在一起的整体效果， 也顺便选购了宜家的产品。
（二）、交易中因素
2.价廉物美的产品 为什么宜家有如此价廉物美的产品，并从六 个方面让消费者相信它：如：宜家的设计师首 先设计产品的价格；宜家采取平板式包装，可 以降低仓储和运输费用；宜家如何虐待自己的 产品，以确保产品的耐用性；在宜家里得不到 服务人员的帮助，顾客节省了服务；在宜家顾 客要自行运货，顾客也就不用支付所谓“免费 服务”；在宜家顾客要自己动手组装家具，顾 客就节省了组装费。
（三）、交易后因素
3.售后服务 落实好家具空间设计、家具安装、家具维修 等各个环节，并建立好客户档案，跟踪顾客对 产品使用的满意程度，定期或不定期地加强与 顾客的联系，通过与消费者的服务沟通，赢得 顾客的信任和好感，树立和巩固自己的品牌形 象。
四、总结
现在宜家根据中国市场消费特点，已开始在慢 慢地进行微调，比如当你购买产品达到一定的 额度时，可以得到免费安装的优惠等等。宜家 售后服务的最大亮点是，消费者如果对已购货 品不满意可在60天内无条件退款，将顾客购买 决策的风险承担到了自己的身上。
（一）、交易前因素
（一）、交易前因素
（一）、交易前因素
2.组织结构——后勤管理 宜家创建了全球化的后勤管理系统，这个系 统的中心就是宜家遍布全球的14个仓库。其中 最大的一个位于阿莫霍特，面积有135000平 方米，储有足够3000个三卧室公寓所用的家 具物品。大部分的订购通过网络来完成。宜家 全球所有商店的出纳将销售信息传递给宜家最 近的仓库和管理总部，在那里信息系统查看和 分析宜家全球的销售和运输状况，并作出最合 理的安排。
宜家家居的客户关系管理分析
宜家家居的客户关系管理分析(共21页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-摘要宜家家居（IKEA）是一间跨国性的私有居家用品零售企业。
宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。
宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。
截至2010年8月，宜家在超过38个国家开设了商场，其中26个国家的280个商场隶属于宜家集团。
关键词：宜家商城客户关系第一章企业背景 0宜家家居的简介 0宜家大事记 0第二章客户识别 (2)定义客户信息 (2)收集客户信息及管理 (2)第三章客户区分 (3)通过宜家会员卡，收集客户信息： (3)会员特价专场和会员店，锁定会员客户： (3)宜家得到不仅仅是销售收入。
(4)第四章客户互动 (5)客户互动的渠道 (5)客户投诉 (6)第五章客户个性化 (7)客户个性化过程 (7)客户需求个性化 (7)宜家的营销策略 (10)自设卖场控制渠道 (10)成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征 (11)第六章客户满意或忠诚计划 (12)提高产品价值 (12)提高服务价值 (13)提高企业形象价值 (14)降低货币成本 (14)降低精神成本――为顾客创建温馨、娱乐的购物体验 (15)第七章意见和建议 (16)针对的消费层不明确 (17)售后服务方式不合适中国消费习惯 (17)第一章企业背景宜家家居的简介宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅、沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
宜家家居 客户关系管理分析示例ppt课件
畅销商品 非畅销商品 点”
完整版课件
“热点” “冷
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客户满意管理
宜家的服务类型：
1、便利性服务：订单服务、账 单服务、付账服务、信息服 务。
增强型服务：特殊服务、保 管服务、接待服务、咨询服 务。
2、收费项目：用餐服务（便民 的自助餐）、送货服务（达 到指定金额也可免费）、安 装服务、设计服务
免费项目：接待服务、退户 服务等。
宜家强调产品“简约、自然、 清新、精美、实用、耐用”。 产品矩阵 一、根据产品的品类进行分类 二、根据家具风格进行分类 三、根据价格进行分类 宜家产品最具有竞争力的核心因素。
完整版课件
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门店陈列
“冷—热”区域的划分
门店由家具展厅、家居 展厅、仓库、收银台以及餐 厅组成。
从消费者进入宜家商城 的那一瞬间，就被安置在天 花板的摄像头秘密跟踪，摄 像头记录下了消费者进行路 线、停留时间，通过大量数 据分析，得出“冷—热”区 域分布图。
个性化服务 ➢ 注重客户的亲身体验感 ➢ 提供优质的便民服务 ➢ 从客户的角度进行设计
总结 在电商对传统线下商家的冲击下，宜家坚持从自我出发，
回归零售本质的理念值得借鉴。通过CRM实施管理，宜家能准 确的评估消费者所需的产品，这样可以有效地推出新的市场和 服务。在对消费者进行的分类中通过信息交流来满足客户的潜 在需求。如果想打造更有价值的品牌，最好的方法就是要加强 品牌的“传染力”，培养客户的忠诚度，让品牌成为客户在类 别商品中的首选。
“感受环节” 每个宜家店，客户可以在
沙发等物品上体验，亲身感受。
“设计环节”
消费流程注重“参与环 节”、感受环节“、设计环 节”、个性化环节“、运输 环节”。
信息交流
宜家家居客户关系管理分析
宜家客户区分过程
确定区分客户基础 区分不同客户 分析不同客户特征
潜在客户：与企业没有直接的联系，但是对企
业产品或服务 需求或有欲望、并没有购买动机 和购买能力，但是还没有发生购买行为的人群 。
◆案例：这是一个没有安排的周日。吴遥从他家出发开一个半
小时车，而后与他的女友在位于北京望京的宜家商场里度过了 一天。“我们来这里只是为了好玩。”这种“体验”是如此直观和易 于感受。可以看看家具设计、房屋布局，或者干脆躺在松软的 沙发上打盹、去宜家餐厅享受经济实惠的瑞典食物和免费续杯 的咖啡。懒洋洋享受所有这些的整个过程中，你大可放心—不 会有商场服务员喋喋不休的促销和粗暴的驱赶。
宜家家居客户识别
高莹
◆进入中国市场后，宜家将主要瞄准消费群体为 25－35岁的“新中产阶级” ，因为年轻和时尚， 并确定他们的家具和家居产品的设计要求强调， 以及能够体现流行的不同组合。
◆宜家并没有将自己产品定位于满足所有顾客的 需要，而将其目标消费者锁定为既想要高格调又 付不起高价格的中产阶级，因为这个人群非常乐 意牺牲服务来换取成本的降低。
宜家创始人
宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰。
基本简介
• IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人 眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一 点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60 年的时间就发展到在全球共有180家连锁商 店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工 的“庞然大物”。
宜的客服电话系统
• 宜家有很多名客户服务人员在 销售部门支持下处理全部情况， 包括询问和投诉。
• 宜家家居的客服系统能够迅速 有效的处理顾客的意见和建议。
宜家的客户互动总结
宜家将家居，讲座，杂志互动，电话 与网络互动相结合，组成了一张大规 模的客户互动网络，使其信息获取更 为便捷，这是宜家处理客户关系如此 成功的不可或缺的因素。同时宜家的 客户关系互动方式非常值得我们中国 的本土企业学习！
宜家的客户关系管理现状分析与改进意见
宜家的客户关系管理现状分析与改进意见宜家（IKEA）作为全球知名的家居零售企业，一直以来以其独特的商业模式和独特的客户体验而受到消费者的喜爱。
然而，任何一家企业都需要不断改进和完善客户关系管理，以适应市场变化和消费者需求的变化。
下面将就宜家的客户关系管理现状进行分析，并提出改进建议。
1.产品和价格优势：宜家通过大规模采购、高效的供应链管理和自主设计的产品，为消费者提供具有竞争力的价格和高质量的产品。
这种产品和价格优势是宜家客户关系的基础，也是宜家吸引客户的重要因素。
2.独特的购物体验：宜家以独特的购物体验著称，将商场设计成迷宫式的展示区域，让消费者在购物的过程中能够亲身体验到宜家家居产品的功能和设计。
这种独特的购物体验帮助宜家提高了客户满意度和忠诚度。
改进意见：1.加强线上渠道：随着互联网技术的发展，越来越多的消费者倾向于在线购买产品。
因此，宜家可以加强线上渠道的建设，提供方便快捷的线上购物平台，并完善线上支付、配送和售后服务。
此外，宜家可以通过社交媒体等渠道与客户进行互动，推广新产品和优惠活动。
2.提供更个性化的服务：宜家可以通过客户调研和数据分析等方式，了解客户的需求和购物习惯，并针对性地提供个性化的产品和服务。
例如，根据客户的购买历史和喜好，推荐相关的产品或提供定制服务。
3.优化售后服务：在购买家具等大件产品后，客户往往需要配送和安装服务，而且可能需要售后维修等服务。
为了优化售后服务，宜家可以增加服务人员的数量和培训，提高服务速度和质量，并且建立健全的售后服务体系，快速响应客户的投诉和问题。
4.加强客户沟通：宜家可以通过多种渠道与客户进行沟通，了解他们的意见和建议，并及时采取措施解决问题。
例如，可以建立客户反馈系统，定期组织客户满意度调查，开展客户培训等活动，以提高客户满意度和忠诚度。
总之，宜家在客户关系管理方面已经取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
通过加强线上渠道、提供个性化的服务、优化售后服务和加强客户沟通，宜家可以进一步提升客户满意度和忠诚度，巩固其在市场的竞争地位。
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宜家家居的客户关系管理分析班级：电子商务（网络营销）创新特色班小组成员：邓志灵20104065044刘欣琪20104065023陆卿馨 2 010*******陈斯敏20104065056郭晓云20104065019 组长：邓志灵目录一、企业背景 (2)二、客户满意或忠诚计划 (2)1、提高产品价值 (2)2、提高服务价值： (3)3、提高企业形象价值： (3)4、降低货币成本 (4)5、降低精神成本――为顾客创建温馨、娱乐的购物体验 (4)三、意见和建议 (5)四、客户识别 (6)五、客户区分 (6)1、通过宜家会员卡，收集客户信息： (6)2、会员特价专场和会员店，锁定会员客户： (6)3、而宜家得到不仅仅是销售收入。
(7)六、客户互动 (8)七、客户个性化 (9)一、企业背景宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
是目前世界上最大的家居供应商，瑞典知名的家居企业，世界500强之一；2006年《商业周刊》全球顶级品牌100强之一。
瑞典宜家（IKEA）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，现在已将发展到在全球共有200多家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，赢得了Interbrand发布的TOP全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。
目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
二、客户满意或忠诚计划1、提高产品价值（1）产品设计重视顾客需求平板包装设计：家具的平板包装是宜家的首创。
绝大部分的宜家产品都被设计成可分拆运输的结构。
外包装是平板式，这样可以充分利用运输工具的空间。
（2）设计简约、人性化除木制家具外，还有陶土、金属、玻璃、硬纸等制品。
宜家的产品简约、精美、时尚、温馨，搭配丰富的色彩，不矫揉造作。
（3）产品设计推陈出新频率高、引领时代潮流宜家有一种“四季被”，属三被合一，一层是温凉舒适的夏季被，一层是中暖度的春秋被，你也可以把两层放在一起，那就是温暖的冬季被。
（4）产品系列广泛共有10000多种产品供顾客选择。
基本上，任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品。
广泛的功能。
在宜家可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。
风格范围广泛。
不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。
但宜家的产品也不是无所不包，宜家没有过于极端或过于夸张的产品。
IKEA提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品。
另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。
无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。
因此，宜家的“系列广泛”有着多层含义2、提高服务价值：（1）精心入微的商品导购信息宜家的商店没有“销售人员”，只有“服务人员”。
他们不允许主动向顾客促销某件产品，不会像其他家具店的店员一样，你一进门就对着你喋喋不休。
宜家精心为每件商品制定“导购信息”，有关产品的价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息都一应俱全。
宜家将每一个细节都考虑进去，来指导消费者快速作出购买决定。
如果你仍不放心，那不要紧，宜家的《商场指南》里写着：“请放心，您有14天的时间可以考虑是否退换。
”（2）信息透明化在厨房用品区，宜家出售的厨柜从摆进卖场的第一天就开始接受测试器的测试，厨柜的柜门和抽屉不停地开、关着，数码计数器显示了门及抽屉可承受开关的次数如果你不懂怎样挑选，宜家会用漫画的形式告诉你。
对于组装比较复杂的家具，宜家则在卖场里反复放映录像和使用挂图解释如何组装该家具。
（3）客户服务送货上门：送货服务只收取合理的费用。
付款方式：接受现金、转帐支票及有银联、VISA和MASTER标记的储蓄卡、借记卡及信用卡。
组装服务：采用平板包装，内含指示说明和宜家的特殊工具，所以您可以放心自行组装。
如果您需要帮忙，宜家业乐意提供上门服务。
退换货政策：只要包装和货品没有损坏，并保持出售时的状态，您可在60天内带上原始发票或收银条及信用卡收据和完整的货品，前往购物商场更换等值货品或退款。
宜家餐厅/咖啡厅。
儿童服务：车库近在咫尺，为带着全家人驾车来商场的您提供了方便。
开设了由专人看护的儿童乐园。
宜家餐厅和咖啡厅为孩子们准备了儿童餐、高脚凳和奶瓶加温设施。
卫生间内还设有婴儿布尿更换设施。
布料加工服务：提供指定式样的窗帘、靠垫套和桌布的布料加工服务。
3、提高企业形象价值：IKEA集团的营销策略之一是通过对于环保的重视来提升企业形象。
▪大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环境保护事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。
▪1990年，制定宜家第一个环境保护政策；▪1991年始履行关于热带林木使用的严格规定；▪……以上这些措施为宜家赢得了良好的社会声誉和品牌形象4、降低货币成本在宜家创始人倡导的节俭企业文化里，浪费被认为是“致命的罪过”。
所以，宜家一切以降低成本为核心，从设计、生产、运输到销售的每一个环节都不遗余力地降低生产成本。
（1）、模块式设计用“简单”来降低顾客让渡成本，用“美”来提高顾客让渡价值，采用以“模块”为导向的研发设计体系，把低成本与高效率结为一体。
这样设计的成本和产品的成本都能得到降低。
（2）、与顾客合作打造低价格宜家把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录，光顾宜家自选商场，挑选家具并自己在自选仓库提货。
由于大多数货品采用平板包装，顾客可方便将其运送回家并独立进行组装。
（3）、平板包装策略降低成本在储运方面，宜家采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；更主要的，平板包装大大降低了产品的运输成本，使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。
（4）、不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格以近乎完美的奥格拉椅子为例。
起初，奥格拉椅子用木材生产，随着市场变化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本要求时，改用复合塑料替代木材；后来，更将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品。
5、降低精神成本――为顾客创建温馨、娱乐的购物体验(1)卖场的人性化布局IKEA的卖场设计有着其标准规范，进入商场后，地板上有箭头指引顾客按最佳顺序逛完整个商场。
主通道旁边为展示区，展示区的深度不会超过4米，以保证顾客不会走太长的距离。
展示区按照客厅、饭厅、工作室、卧室、厨房、儿童用品和餐厅的顺序排列。
这种顺序是从顾客习惯出发制定的，客厅最为重要、饭厅是人们处理日常事物的地方，家庭办公室紧随其后，卧室是最后一个大型家具区。
这种展示方法有利于给客户一个装饰效果的整体展示；同时还有利于连带购买；买很多东西，同时又为顾客降低了购物时间成本。
在宜家的展示区中，有一个个分隔开来的展示单元，分别展示了在不同功能区中如何搭配不同家具的独特效果。
在宜家饭厅示范室，你会看到一张餐桌，几把竹椅，餐桌上摆放着高脚玻璃杯、咖啡壶、闪闪发亮的刀叉、精美的瓷盘，以及鲜花和果蔬；而在卧室示范室，被子、床单、枕头和抱枕在大床上展示它们的效果，灯光也和家中一样柔和、浪漫……这些示范室内往往集中了宜家家居所贩卖的大部分商品品种，摆放有序，就像一个真“家”那样设施齐全、温馨迷人。
(2)鼓励顾客体验生动化的展示不仅仅是给人看的，宜家还鼓励、引导顾客进行随意全面的体验。
比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等。
在宜家，所有能坐的商品，顾客无一不可坐上去试试感觉。
宜家出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示顾客：“请坐上去！感觉一下它是多么的舒服！”宜家告诉你，质量是经得起考验的，同时还向你销售一种消费观念：一定要体验过作出的决策才是最好的。
(3)卖场人性化服务顾客在逛宜家时，累了可以在床或者沙发上休息，饿了宜家餐厅有美味实惠的瑞典食品和适合本地顾客口味的中国食品，在北欧淳朴浪漫的音乐环境中，顾客心情渐归平静，回入自然。
而宜家洗手间的水永远比五星级酒店的水更温暖，一年四季都是舒适的温度，宜家对顾客的感受贯穿于每个细节，美好的环境叫人不忍离去。
这样的购物体验，使每个顾客都不会感到疲惫或者厌烦，经常光顾的结果就是习惯消费，而停留时间越长和购买数量之间是成正比的。
宜家就这样用“春风化雨”的方式俘获了每位光顾者的心。
(4)、独具特色的DIY宜家倡导“我们做一些，你来做一些，宜家为你省一些”的理念。
所以，宜家采用自选方式，以减少商店的服务人员。
而且服务人员不主动向顾客推销，除非顾客要求店员帮助，否则宜家店员不会打扰，以便让顾客静心浏览、体验，轻松、自在地逛商场和挑选家具、自己提货。
顾客可以选择付费送货，但一般是自己搬回家。
另外，家具运送到家后，顾客还要自己花费数小时动手组装，因为宜家销售的多是散件。
三、意见和建议发现的不足：（1）在中国宜家的价格定位不适合中国大众消费。
宜家一直自称表识“低价位，贴近大众”，但在中国确实中上收入的家庭才能消费得起，已经算是小资阶层的象征。
这入宜家当初的设想大大违背，也是宜家在价格定位上不适合中国市场的结果。
建议：制定符合中国大众消费水平的价格，让利获取更大的市场(2)针对的消费层不明确。
在欧美市场上一直以低于同行业竞争对手价格取胜的宜家，却由于中国与欧美国家在经济发展水平以及消费水平方面存在差异，其“大众消费”的价格遭遇了中国家居消费者最严重的质疑。
例：消费者手里拿着4000元，在别的家居店里可以买到一款中高档床垫的价格，在宜家却只能买到一款最普通的床垫。
宜家似乎从一开始就试图扭转中国人对其价格体系的认知，有60%的广州消费者认为宜家不便宜。
“宜家平均每年以10％的速度降价”，宜家中国区公关部经理许丽德如是说。
宜家亚太区总裁杜福延也表示，“近年来，我们不断调整价格策略和目标顾客。