休闲体育俱乐部及其会员制PPT(20张)

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健身俱乐部经营与管理ppt课件

健身俱乐部经营与管理ppt课件
第三类:健身相关服务 运动服饰、运动饮料、运动器材、运动营养剂等
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国务院总理李克强9月2日主持召开国务院常务会议,研究部署加快发
展体育产业、促进体育消费推动大众健身。
• 会议认为,发展体育产业,增加体育产品和服务供给,既能增强人民体质、 保障和改善民生,对于刺激消费、扩大内需和就业、培育新的经济增长点, 也有重要意义。要坚持改革创新,更多依靠市场力量,加快发展体育产业, 促进体育消费,推动大众健身。一要简政放权、放管结合,取消商业性和群 众性体育赛事审批,放宽赛事转播权限制,最大限度为企业“松绑”。推进 职业体育改革,鼓励发展职业联盟,让各种体育资源“活”起来,适应群众 多样化、个性化健身需求。二要盘活、用好现有体育设施,积极推动公共体 育设施向社会开放,在更好服务群众的同时提高自我运营能力。完善财税、 价格、规划、土地等政策,积极支持社会力量兴办面向大众的体育健身场所 设施。三要优化市场环境,支持体育企业成长壮大。加快专业人才培养。推 动体育健身与医疗、文化等融合发展,大力发展体育旅游、运动康复、健身 培训等体育服务业。让体育产业强健人民体魄,让大众健身消费助力经济社
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• 中国:健身俱乐部是由企事业单位、社会团体和 公民个人利用非政府财政拨款举办的,为满足广 大人民群众的健身需求,以开展群众体育活动, 增进身体健康为主要目的的基层体育组织。
• 共性:以满足人们健身、娱乐、休闲需要为目的, 坚持自愿、自发、自主的原则。
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第二节健身俱乐部的分类 一、公益型健身俱乐部
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第二章 健身俱乐部的起源与发展
第一节 健身俱乐部的起源
➢ 源于古希腊、古罗马的富有阶层 ➢ 兴起于欧美,有共同兴趣的人组成的“伙伴团体” ➢ 最早:1608年英国贵族高尔夫 ➢ 争议:18世纪英国上流社会的沙龙演变而来

体育产业经营管理课件第四章体育俱乐部经营管理

体育产业经营管理课件第四章体育俱乐部经营管理

05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
健身服务质量的测量
包括课程质量、交互服务质量、参与效果质量、活动环境质量等四个维度 (Yong和Donna,2004)。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
提升健身俱乐部会员服务质量的策略
➢ 成立客服部门 ➢ 推进团队课程建设 ➢ 提高员工服务质量 ➢ 会员服务创新 ➢ 健身服务智能化 ➢ 其它活动形式
职业体育俱乐部经营管理
职业体育俱乐部是由职业运动员组成的,以开展职业联 赛为主要形式、以获得经济收益为主要目的体育组织。
02 体育俱乐部经营ห้องสมุดไป่ตู้理发展概况
职业体育俱乐部有何特点?
➢ 运动员是最重要资产
职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队, 俱乐部的社会效益、经济效益主要来源于职业运动员,可以说没有 运动员就没有比赛,也就没有观众、转播权和赞助商。
体育产业经营管理
06
PART SIX.
职业体育俱乐部无形资产经营管理
06 职业体育俱乐部无形资产经营管理
无形资产是职业体育俱乐部最重要资产,也是其经营管理 的重点。职业体育俱乐部的无形资产涉及俱乐部冠名权、 电视转播权、场地、队服、球星的广告开发权以及俱乐部 标志物的使用权等。即使是职业体育俱乐部实物产品、门 票销售也与俱乐部无形资产有联系。
01 体育俱乐部概念和发展历程
01 体育俱乐部概念和发展历程
商业体育俱乐部的产生是针对业余俱乐部某些 缺陷和不足应运而生的,可满足消费者不同层 次体育消费需要。
职业体育 俱乐部
业余体育 俱乐部
01 体育俱乐部概念和发展历程
目前,业余体育俱乐部、职业 体育俱乐部和商业体育俱乐部呈 现三足鼎立、各有侧重、相互促 进、又相互竞争的伙伴关系,共 同构成涵盖各类体育的完整组织 网络体系。

健身俱乐部的运营管理课件(PPT 55张)

健身俱乐部的运营管理课件(PPT 55张)
健身俱乐部的运营管理
辽宁轻工职业学院
二〇一五年四月三日
讲师简历
日期 2004-2008 2008.6-2011.6 2011.7-2014.9 2014.9-至今 大连大学旅游管理 嘉信国际酒店 大堂副理 韦德伍斯健身运营经理、店长 大连金领汇管理咨询有限公司运营经理 经历
思考
有多少同学加入健身俱乐部? 你觉得哪些俱乐部做的好?好在哪里?
3.1接待休息区
• • • • 前台 水吧、卖品 会员休息区 谈单区
3.2训练区
• • • • 有氧训练区 力量器械区 拉伸区 体适能评估区
有氧运动
• 有氧运动是指人体在氧气充分供应的情况下进行的体育 锻炼。 • 即在运动过程中,人体吸入的氧气与需求相等,达到生 理上的平衡状态。简单来说,有氧运动是指任何富韵律 性的运动,其运动时间较长(约15分钟或以上),运动 强度在中等或中上的程度一种恒常运动,是持续5分钟 以上还有余力的运动。
1.健身俱乐部的组织架构
会籍部(销售部) 教练部 运营部 驻店财务
第一部分认识俱乐部
2.运营部的组织架构
客服部
前台 水吧 收银
保洁 工程
经理助理
经理助理
经理助理
水吧
前台
工程
保洁
会籍顾 问
私人教 练
救生员
3.俱乐部的功能分区
• • • • • • 接待休息区 训练区 更衣区 课程教室 VIP训练区 办公区
3.6 办公区
• • • • • 店长办公室 会籍、私教办公室 财务室 运营经理办公室 库房
1.运营部员工的行为规范 • 职业形象 • 职业行为 • 职业语言
第二部分了解运营部
2.11仪容仪表 服装 发型 饰品 面容 2.12站立坐行 站 坐

俱乐部经营俱乐部经营

俱乐部经营俱乐部经营

第一章俱乐部经营俱乐部经营一、休闲体育俱乐部的结构形状A.按经营项目划分:1、专项门店 2、跨界经营 3、全功能馆B.按结构布局划分:1、社区门店 2、酒店、商业街区 3、都市综合体二、休闲体育俱乐部产品组成A.会员卡:1、年卡(周、月、季、年)2、时段卡(上下午、忙闲时、单双日)3、储值卡(充值消费)4、纪念卡(情侣、亲情、家庭、白领、重阳)5、项目卡(健身卡、瑜伽卡、游泳卡)B.教学课:1、私人教练课程(一对一)2、小团体课程(一对多)3、短训班(多对多)4、梯队训练(输送)5、涉外教学(拓展)6、商演裁判(市场)C.小型卖场:1、饮品(水、碳酸饮料、功能性饮料)2、服装(专项服装)3、装备(护具、拍、瑜伽垫、救生圈)4、户外用品(相对少)D.养生康复理疗:1、理疗 2、SPA 3、搓澡 4、美甲 5、拉伸E.租赁业务:1、赛事 2、晨练 3、广告 4、教室 5、箱柜 6、器材设备F.合作经营非俱乐部主营项目,无显性投资,与对方共享利润。

例如,(击剑、跆拳道、早教、儿童乐园等)三、知名健身俱乐部进展路径A.健身俱乐部的人力资源体系:1、机构设置 2、职能分布B.俱乐部部门职能1、总经理办公室:a. 上传下达 b. 和谐关系 c. 总经理办公会的组织与监督2、财务部:a. 账目和资金 b. 参与产品定价 c. 风险管控3、销售部:a. 销售产品 b. 区分客户 c. 反馈信息4、客服部:a. 公关接待 b. 受理投诉 c. 核查信息5、行政部:a. 章证文公 b. 政府职能 c. 资源配置6、人力资源部:a. 聘请培训 b. 绩效薪酬 c. 合同福利7、教练部:a. 专业技能 b. 销售技能 c. 服务技能8、物业部:a. 卫生清扫 b. 硬件维保 c. 食堂宿舍四、包含健身俱乐部的知名酒店业集团A.知名健身俱乐部浅析1、青鸟:青鸟健身有限公司成立于2000年初,是国内最早采纳连锁化经营、最具规模的健身中心,青鸟最先推出星级私人教练体系,国家健美集训队指定训练基地。

体育俱乐部运营管理制度

体育俱乐部运营管理制度

体育俱乐部运营管理制度一、引言体育俱乐部是一个专门为体育爱好者提供运动和交流机会的组织。

为了确保俱乐部的正常运营和成员的良好体验,需要建立一套科学、合理的运营管理制度。

本文档旨在规范体育俱乐部的运营管理,保证俱乐部的运营高效、有序,并提供良好的服务体验给俱乐部成员。

二、俱乐部成员管理1.会员资格(1)体育俱乐部会员划分成为正式会员和暂时会员。

(2)正式会员:须满足入会条件,并按照规定的流程和费用完成入会手续。

(3)暂时会员:指在成为正式会员之前的临时身份,拥有使用俱乐部设施和参加部分活动的权益。

2.入会程序(1)有意加入体育俱乐部的人员,需填写入会申请表,并按照俱乐部规定的时间和地点进行入会缴费。

(2)入会申请经俱乐部审核通过后,申请人成为暂时会员,并获得使用俱乐部设施和参加部分活动的权益。

(3)暂时会员须在规定的时间内完成转为正式会员的手续,否则将被视为自愿退出俱乐部。

3.会员权益与义务(1)会员权益包括参加俱乐部组织的各类活动、使用俱乐部设施以及享受俱乐部提供的各项优惠。

(2)会员须遵守俱乐部的章程和规定,保持良好的礼仪行为,尊重俱乐部工作人员和其他会员。

(3)会员应缴纳规定的会费,并按照俱乐部的使用规定合理使用俱乐部设施。

三、俱乐部设施管理1.设施使用(1)俱乐部设施的使用需提前预约,如有特殊需要,需向俱乐部进行申请并获得批准。

(2)使用俱乐部设施的会员须遵守俱乐部制定的使用规定,对设施的损坏需赔偿。

2.设施维护(1)俱乐部设施定期进行检查和维护,确保设施的正常使用。

(2)会员如发现设施故障或损坏,应及时向俱乐部工作人员报告,以便及时进行维修。

(3)俱乐部按照设施维护计划进行维修和保养,确保设施的长期使用。

四、活动组织与管理1.活动类型(1)俱乐部组织各类体育活动,包括但不限于比赛、训练、交流等,根据会员需求和实际情况进行合理安排。

(2)活动安排需提前公示,以方便会员报名参加。

2.活动组织(1)俱乐部设立活动组织委员会,负责活动的策划、组织和管理。

体育俱乐部运营:会员管理、活动策划与品牌建设

体育俱乐部运营:会员管理、活动策划与品牌建设

活动执行与监控的关键
要素
• 以目标为导向,明确活动主题
• 结合俱乐部特色,选择合适的活
• 制定明确的执行计划,确保活动
• 注重创意与创新,设计活动内容
动类型
按计划进行
• 制定活动预算与时间表,确保活
• 运用创新思维,进行创意设计
• 采用有效的监控方法,评估活动
动顺利进行
• 注重活动细节与用户体验,提高
• 采用多种招募渠道
• 提高入会体验
会员分类与个性化服务设计
个性化服务设计
• 根据会员需求制定课程
• 提供定制化的运动设施
• 举办针对性的会员活动
会员分类方法
• 按年龄分类:儿童会员、青少年会员、成人会员等
• 按兴趣分类:篮球爱好者、足球爱好者等
• 按消费能力分类:普通会员、高级会员、VIP会员等
会员满意度提升与忠诚度维护
会员满意度提升策略
会员忠诚度维护方法
• 提供优质的运动设施和服务
• 设计有吸引力的会员福利
• 建立良好的会员关系
• 开展会员互动活动
• 定期收集会员反馈
• 提供会员优先权益
03
活动策划与执行技巧
活动策划的基本原则与流程
活动策划的基
本原则
活动策划的基
本流程
01
02
• 以目标为导向
• 确定活动目标与主题
• 注重创意与创新
• 设计活动内容与形式
• 充分考虑资源因素
• 制定活动预算与时间表
活动类型选择与创意设计


活动类型选择
创意设计
• 根据目标人群选择活动类型
• 运用创新思维
• 结合俱乐部特色选择活动类型

体育俱乐部工作汇报PPT

体育俱乐部工作汇报PPT

推广活动
报告中应列举俱乐部举办的推广 活动,如会员招募、品牌宣传、 社区活动等,并评估活动的效果 和收益。
营销策略
报告中应阐述俱乐部的营销策略 ,包括定价策略、促销策略、渠 道策略等,并分析这些策略对俱 乐部发展的影响。
பைடு நூலகம்
会员发展计划
会员规模与增长
报告中应分析俱乐部的会员规模 ,包括现有会员数量和增长趋势 ,并阐述会员增长的原因和策略 。
02
工作亮点
成功举办的赛事
01
举办了五场区域性的体育赛事 ,吸引了来自各地的优秀运动 员和观众。
02
赛事组织有序,裁判员和工作 人员表现专业,确保了比赛的 公平性和顺利进行。
03
媒体报道和宣传广泛覆盖,提 高了体育俱乐部的知名度和品 牌价值。
创新的营销活动
01
推出了一系列创新的营销活动,包括线上抽奖、社交媒体挑战 赛和会员积分兑换等,吸引了更多的目标客户群体。
体育俱乐部在筹备赛事时,可能由于策划经验 不足,导致赛事流程不够顺畅,影响参赛体验 。
宣传力度不够
赛事筹备中,可能由于宣传力度不够,导致参 赛选手和观众数量减少,影响比赛效果。
3
资源整合困难
筹备赛事时,可能遇到资源整合困难,如场地 、资金、赞助商等方面的不足,影响比赛的规 模和质量。
俱乐部运营的挑战
02
与当地企业合作,开展联合营销活动,扩大了体育俱乐部的影
响力和市场份额。
通过数据分析,精准定位目标客户群体,提高营销效果和投入
03
产出比。
优秀的团队表现
各部门协同合作,确保了俱乐部的各 项工作顺利进行。
员工团队积极进取,努力提升自己的专业 能力和综合素质。

职业体育俱乐部管理PPT

职业体育俱乐部管理PPT

3、我国联赛当前的管理组织体系的完善
以联盟为基础的组织体系
大多数国家采取三级管理的管理体系,即由全 国单项运动项目协会、职业体育联盟(亦称联 合会、联赛),职业体育俱乐部。它们的关系 一般表现为伙伴关系,既各自独立、互不干涉, 又彼此依存、相互合作,共同维护职业体育的 正常运转。
国外职业体育的管理体制
发展
第二章 国外职业体育俱乐部运行 机制的特点
第一节 以联盟为枢纽的组织机制 第二节 俱乐部经营活动的市场机制 第三节 追求市场价值的投资机制 第四节 依托于社会的发展机制 第五节 生产发展的竞争机制 第六节 球员组织的生存机制 第七节 联盟组织的自律机制 第八节 政府宏观管理机制
二、业余体育俱乐部的存在与发展必须符合下 列条件:
(外因)社会条件 (中因)体育条件 (内因)自身条件
三、业余体育俱乐部的作用
1、 有利于最大限度地组织广大群众从事体育活动。 2、 有利于体育全面协调发展。 3、依靠社会办体育、可以节省政府的大量精力和财务。
第二节 职业体育俱乐部的产生与发 展
我国职业体育的发展
一、历史的回顾
二、改革开放后的发展
趋势:职业体育俱乐部由早期的个人制、合伙制发展到今天的股 份制,已形成产权公众化,组织实体化、管理专业化以及经营市 场化的格局。在总的发展趋势上,职业体育俱乐部正朝着商业化、 娱乐化、社会化、国际化的方向发展。
职业体育俱乐部发展大事记
三、组织结构
AC米兰:家族式管理的典范——营造家 的氛围
第二节 俱乐部经营活动的市场机制
一、俱乐部的市场收益渠道 国外职业体育俱乐部的收入来源一般有
以下四个方面:门票、赞助与广告、媒 体转播费、商务开发。 目前我国职业足球俱乐部经营管理的情 况0

体育健身场馆会员管理策略ppt

体育健身场馆会员管理策略ppt
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
一、健身会员的概念和特点
(1)会员管理是一个完整的服务体系
• 健身会员管理是一个系统的监控过程。 • 健身会员管理是一个项目管理过程。 • 健身会员管理是一个包括体育活动、休闲
活动、医疗康复保健、社交活动相互结合、 相互作用的过程。 • 健身会员管理是一种体验管理。
健身会员数据库管理
数据库 管理
数据库 安全
健身会员数据库
数据库 内容
数据库 报告
(2)健身场馆需形成合理的组织管理结构
• 明确的分工可以使员工更加专业 • 日常运营经理(负责其日常的运营和场馆的
战略性计划)。 • 体育活动计划经理 • 体育指导员(包括健身教练和体育指导员)。 • 辅助人员 • 医疗联络人员 • 安全保护人员
安全保护人员
• 有游泳池或其他的有水设施的场馆应有一个专门负 责水域维护的人员。此人应接受水域管理组织正规训 练并持有心肺复苏术的资格证(CPR)。
• 根据美国心脏联合会(AHA)所出具的指导方针规定, 对于场馆内发生的与心脏呼吸系统有关的突发事件, 应在四分钟内解决。因此,场馆内应有足够数量持有 心肺复苏术的资格证或接受过急救培训的人员值班, 以保证在任何时间都能达到上述要求。
客户体验管理
• 管理目标客户在整个体验流 程中的认知,从而优化品牌 和客户资源。
创造成功和满意的体验
• 设施:物理环境,形成第一印象。e.g:NBA、 宜家
• 产品:产品也有感觉。e.g:耐克、薯片 • 服务:“小资”与“小私” • 互动体验过程:细节决定成败
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适合开展俱乐部营销的企业类型主要有以下几个 方面:娱乐场所、出租业务、饭店客房、浴室 (包括桑拿等各种类型)、信息服务业、社交服 务业、健美中心、运动场所、饮食服务、旅行服 务、购物场所等。
六、休闲体育俱乐部介绍
休闲体育俱乐部是指由休闲体育企业或社团或个人出 面组织,以休闲体育项目为活动主题,既有综合性也有单 项型的,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并 有相应的权利和义务的业余自由协会或团体。休闲体育俱 乐部基本上都实行会员制。
四、俱乐部特点 1、俱乐部设立会员制,制订俱乐部特定的规章制度。 2、俱乐部是身份、地位、等级的象征,高级商业俱乐部的 会员大多是外企首席代表、海归人士、知名企业负责人等。 3、一般的既定的特色和既定的人群的,在这里你会接 触到从事同一领域各种活动(主要指各种商业活动)的资深 人士。 5、俱乐部是属于交际场合,会员一般都会以特定的职业身 份与他人相处,保持自己的良好的行为举止。 6、俱乐部可以被当作一种营销方式。 7、高级商业俱乐部的私密性相当高,如果不是会员,根本 别想进入这个圈子。
俱乐部可以是非盈利性组织,也可以是盈利性组 织。若是盈利性组织,须经过工商部门注册。从 某种意义讲,俱乐部比较容易活动,只要有几个 合得来,商量好就可以实施,没有许多规定和限 制,可以看作是私人间的活动。虽然也有章程, 但是更多的是个人意思的表达,随意性较大,不 像协会是集体的,要照章办事。当然,目前也有 人将俱乐部误认为是娱乐场所。
五、俱乐部营销 俱乐部营销即是指企业通过组建俱乐部吸收会员参加,并提供适
合会员需要的服务,培养企业的忠诚顾客,以此获得经营利益的营销方 式。俱乐部营销的特征: ①会员制。采用俱乐部营销体制的企业,一般来说都实行会员制的管理 体制。其营业对象主要是加入本俱乐部的会员。 ②资格限制。一般来说各种各样的俱乐部都有自己独特的服务内容,其 服务有一定的共性,往往对加入俱乐部的人员施加一定的限制条件。 ③自愿性。是否加入个一俱乐部,完全建立在自愿的基础上,而非外界 强迫所致。 ④契约性。会员和俱乐部之间以及会员之间的关系,建立在一定的契约 基础上。 ⑤目的性。它有一定的共同目的(如社交、娱乐、科学、政治、社会活 动等)。 ⑥结构性关系。俱乐部成员之间以及与俱乐部组织者之间往往存在着一 种相互渗透、相互支持的结构性关系。他们之间不仅有交易关系,更有 伙伴关系、心理关系、情感关系作为关系的坚实基础,因而这种营销体 制不是竞争对手可以轻易染指的结构性关系。
三、俱乐部的分类 1、根据身份地位等级而设立的俱乐部可分为:高级(或称 贵族、顶级、高尚)俱乐部和普通俱乐部; 2、根据是否赢利可分为:非盈利性俱乐部和盈利性(或称 商业)俱乐部; 3、根据行业特点而归类可分为:体育俱乐部、文艺俱乐部、 媒体俱乐部、金融俱乐部、休闲俱乐部等。 4、根据兴趣爱好可分为:网球俱乐部、音乐联盟俱乐部、 网游高手俱乐部、旅游郊游俱乐部、偶像明星俱乐部等。 5、根据是否职业性可分为:职业俱乐部、半职业俱乐部、 业余俱乐部等。 6、其它
第二节、休闲体育俱乐部会员制
高端休闲体育俱乐部会员制
(高尔夫球、赛马、赛车、网球、保龄球、五星 级酒店健身会所等)
中端休闲体育俱乐部会员制 (中高档健美中心、高档室内游泳池、网球、保
龄球等)
低端休闲体育俱乐部会员制
在国外,休闲体育俱乐部往往还有乡村俱乐部和城市 俱乐部之分。乡村俱乐部主要以高尔夫俱乐部、赛马俱乐 部、垂钓俱乐部等为主,城市俱乐部主要以健身俱乐部、 台球俱乐部、网球俱乐部、羽毛球俱乐部等为主。
根据休闲俱乐部发展规律,休闲体育俱乐部必将由单 功能向多功能转化,竞技性运动内容向健身休闲类内容转 化,休闲体育俱乐部的文化品位将会越来越高,休闲娱乐 的氛围将会越来越浓。
二、俱乐部的起源 俱乐部文化起源于英国,17世纪的欧洲大陆和英国,当
时的绅士俱乐部源于英国上层社会的一种民间社交场所,它 们往往都有数百年的历史。这种俱乐部的内部陈设十分考究, 锄古香古色的房间和美轮美奂的装饰,俱乐部内都还设有书 房、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室。俱乐部定期组织社交活 动外,还向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等各项服 务。以前,标准的英国绅士是不会随便下馆子、去银行的, 他们总是在自己的俱乐部里完成这些事情。就连写信、写短 笺他们也都尽量用所在俱乐部的纸张,因为这样才得体。在 传统的英国俱乐部中,英国绅士良好的教养、优雅的传统及 对生活的高雅品位都可以得到充分体现。可以说在英国社会, 一个人拥有多少知名俱乐部的会员资格是此人社会地位高低 的体现。
休闲体育俱乐部及其会员制
第一节、俱乐部的概念和分类
一、俱乐部的概念 俱乐部(Club)就是由某些人出面组织,会
员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加, 并有相应的权利和义务的自由协会或团体。 “俱乐部”这个词是日本人对英文Club的音 译。这几个汉字,音、形、意三方面都是绝 佳的选择,所以在中国沿用至今。
俱乐部的功能:
1.社交功能:比如:以运动为主要活动内容的俱乐部, 就具有良好的社交功能。许多人参加团体运能:成功的俱 乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。
4.归属功能:为了运动中那种亲密无间的情谊及希望 有一个归属。
2.娱乐功能:俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱 乐。
3.心理功能:一个人一旦成为某一俱乐部的成员,就 可能树立更强的信心,感到集体力量的强大。
当前国内在休闲体育领域属于贵族俱乐部类型主要有 高尔夫俱乐部、赛车俱乐部、游艇俱乐部、赛马俱乐部、 垂钓俱乐部等。这些俱乐部收费非常高,例如北京国奥垂 钓中心金卡15000元至18000元;深圳三门岛游艇会基地, 首期100名会员每名15万元,团体会籍20万元。
有些星级酒店或高级饭店设立的俱乐部以顾客住宿服 务项目为主,附设其它配套项目,如设健身房、游泳池、 网球场、游艇、台球厅、蒸汽浴等。
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