软件项目通用监理方案
监理工作计划及目标 监理工作计划(通用11篇)
监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。
项目工程施工监理方案范本
项目工程施工监理方案范本一、项目概况本项目为XX工程，位于XX市区，项目总投资XX万元，总建筑面积XX平方米，总工期XX个月，包括XX建筑、XX装修等工程内容。
本项目由XX公司承建，XX公司负责施工监理工作。
二、监理组织与人员1. 监理组织本项目的监理组织遵循国家相关法律法规，依据《中华人民共和国建筑法》等法规要求，成立了专门监理机构，由具备相应资质的监理工程师和监理员组成。
监理机构负责本项目的施工监理工作，并与建设单位、施工单位保持密切联系，协调解决施工过程中的各种问题。
2. 监理人员监理机构的监理人员包括监理工程师、监理员等，具体职责如下：（1）监理工程师：负责监理方案的制定、监理现场的管理等工作。
（2）监理员：负责监理现场的巡查、记录相关数据、协助监理工程师等工作。
三、监理工作内容1. 施工前期（1）施工前期准备：监理工程师、监理员负责组织召开施工前会议，明确各方责任，制定施工计划和监理计划。
（2）监理文件审查：监理工程师对施工单位提供的施工文件进行审查，包括施工组织设计、安全技术措施、施工图纸等。
2. 施工中期（1）施工过程管理：监理工程师、监理员对施工现场进行巡查，督促施工单位按照设计要求和安全规范进行施工。
（2）施工质量检查：监理工程师对施工单位的施工质量进行抽查，如发现质量问题，及时提出整改意见。
（3）工程变更管理：监理工程师对施工单位提出的工程变更进行审查，并与建设单位协商确定是否变更。
3. 施工后期（1）工程竣工验收：监理工程师负责组织工程竣工验收工作，并在验收合格后出具竣工验收报告。
（2）工程保修期管理：监理工程师对工程保修期内的质量问题进行跟踪检查，确保质量问题得到及时解决。
四、监理工作标准1. 施工监理：监理工程师、监理员需严格执行国家相关法规和标准，确保施工过程中的安全、质量、进度等方面符合相关要求。
2. 监理报告：监理工程师、监理员应每周对施工现场进行巡查，并向建设单位、施工单位提交监理报告，报告内容包括工作进展、存在的问题、建议的解决方案等。
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、前期准备1.明确监理项目的目标和任务，确立监理项目的目标和任务，制定项目进度计划；2.派遣监理人员前往现场勘察，了解项目的施工情况，测量现场尺寸，收集与项目有关的资料和数据；3.与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协商，明确项目的交付标准、施工方案、工序和质量要求；4.编制监理项目实施的方案和报告，向建设单位提出，经审核通过后开始实施。
二、监理管理1.监理人员应当具有相关的资质和能力，熟悉项目的技术要求和施工标准，对施工现场进行全程监控；2.监理人员应当及时与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和矛盾；3.监理人员应当按照项目计划进行监理工作，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合标准要求；4.监理人员应当记录和整理施工过程中发现的问题和缺陷，及时向建设单位报告，提出整改措施。
三、质量管理1.监理人员应当对施工过程中的关键节点进行监控和把关，确保施工符合施工方案和技术要求；2.监理人员应当对施工单位进行质量管理的培训和指导，确保施工质量能够满足项目要求；3.监理人员应当加强对施工现场的巡查和检查，发现质量问题及时进行整改和记录；4.监理人员应当对施工单位的质量管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
四、进度管理1.监理人员应当按照项目的进度计划进行监控和管理，确保施工进度能够按时完成；2.监理人员应当与建设单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目进度上的问题和障碍；3.监理人员应当记录和整理项目的施工进度，及时向建设单位报告项目的完成情况；4.监理人员应当对施工单位的进度管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.监理人员应当对施工现场进行安全管理和检查，确保施工过程中的安全；2.监理人员应当与施工单位一起制定安全施工措施和预防措施，执行施工现场的安全管理制度；3.监理人员应当对施工单位进行安全管理的培训和指导，提高施工人员的安全意识和操作技能；4.监理人员应当对施工现场的安全隐患和事故发生进行记录和报告。
软件项目通用监理方案
软件项目通用监理方案背景随着互联网和信息技术的快速发展，软件项目的数量和规模都在不断增加。
在软件项目的开发中，为了保证软件的质量和成功完成开发任务，项目监理成为了非常重要的环节。
软件项目监理需要监理人员具备专业的技术和丰富的实践经验，才能够有效的提升项目的质量和效率。
本文将提出一种通用的软件项目监理方案，旨在帮助软件项目监理人员有效的监控软件项目的进度、质量，并提供合理的解决方案。
监理方案监理目标1.监控软件项目的进度和进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按时完成；2.关注软件项目的质量问题，确保软件交付符合质量标准；3.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据；4.监督项目的合规性，确保项目开发过程中符合法律法规和相关标准。
监理职责1.了解项目的需求和目标，参与项目计划的制定和调整；2.监督软件项目的开发进度，及时发现和解决项目中的问题；3.参与软件项目的测试和验收，确保软件交付符合质量标准；4.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；5.持续关注项目的合规性，并及时提供建议和解决方案；6.与项目管理者、开发人员、测试人员等相关人员沟通和协作，确保项目按计划顺利进行。
监理方案实施1.确定监理周期和监理频率，制定监理计划；2.跟踪项目进展情况，进行进度监理；3.督促开发人员按照计划完成任务，进行质量监理；4.参与软件测试和验收工作，确保软件交付符合质量标准；5.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；6.持续关注项目的合规性，及时提供建议和解决方案；7.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据。
监理成果1.监理报告：根据项目监理计划，每个监理周期提交监理报告，记录项目进展、问题和解决方案等信息；2.监理建议：针对项目中的问题和风险，提供相应的监理建议和解决方案；3.监理记录：收集项目数据并整理成报告，包括项目进展、质量、风险、变更等信息；4.监理：在项目结束后，对项目进行，提出管理经验和教训。
监理工程师专项方案
监理工程师专项方案1. 项目背景本项目是一座商业综合体建设项目，总建筑面积约10万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店等多个功能区域。
作为监理工程师，我将全程负责该项目的监理工作，确保施工质量和工期的控制，保障工程的安全和顺利完成。
2. 项目目标本项目的目标是在规定的时间内按照设计要求完成工程建设，确保工程质量和安全。
具体目标包括：- 确保施工进度符合计划要求- 确保工程质量符合相关标准和要求- 确保工程安全，减少事故发生可能性- 解决工程过程中的各种技术问题，提供技术支持- 与业主、设计单位和施工单位协调工作，解决相关争议3. 项目计划为了完成以上目标，我制定了以下项目计划：- 制定监理工程师工作流程和标准，明确各项工作的责任和要求- 召集项目各方进行会议，明确工程管理计划和流程- 每周对工程进度、质量进行检查，及时发现和解决问题- 建立监理工程师日常巡查记录和问题处理流程- 与相关单位协调开展工程技术交底和审批工程变更4. 项目控制本项目的重点是如何控制工程进度、质量和安全。
具体控制措施包括：- 确保施工图、施工方案、施工工艺符合规范和设计要求- 指导施工单位落实质量管理责任制，加强现场质量管理和检测- 对施工单位施工进度进行把控，确保工期按计划推进- 加强对施工现场安全管理，监督施工单位履行安全生产责任5. 技术支持作为监理工程师，我将为项目提供技术支持，包括但不限于：- 对施工单位提出技术建议和指导- 对工程设计进行审核和技术交底- 解决工程施工中遇到的技术难题- 对施工单位提出质量改进措施和技术培训计划6. 沟通协调项目中会涉及到业主、设计单位、施工单位等多方利益相关者，作为监理工程师，我将积极协调沟通，解决相关争议，并确保项目各方合作顺利进行。
7. 风险管理本项目的实施过程中可能会遇到各种风险，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
我将利用监理工程师的专业知识和丰富经验，及时发现和处理各种风险，确保工程建设的顺利进行。
软件验收方案
长沙合珏信息科技有限公司软件验收方案版本修订目录1 范围 (3)1.1 标识 (3)1.2 系统概述 (3)1.3 文档概述 (3)2 任务来源与研制依据 (3)3 项目验收 (3)3.1 验收组织形式 (4)3.2 验收测试 (4)3.2.1 验收测试目标 (4)3.2.2 验收测试内容 (4)3.3 项目验收 (5)3.3.1 验收前提 (5)3.3.2 验收标准 (5)1 范围1.1 标识本文档适用于睿联信项目。
文档标志号：HJ-RLX-20160301-RJYSFA名称：软件验收方案版本号：V1.01.2 系统概述睿联信（II Link）是市面上先进、全面的数据访问、集成、分析及报告系统。
通过对数据字段的组合处理，建立能够唯一标识一个实体的对象，利用对象之间的共性，建立关联关系，这也是E-R （实体-联系）图的宗旨内容，它是描述现实世界概念结构模型的有效方法。
通过该方法，睿联信系统完成了数据到信息的转换，利用人的业务经验和思考逻辑，建立合适的模型，完成数据、信息、知识的结合，以达到智能分析数据的目的。
项目建设一套先进强大的集数据管理、分析、挖掘和模式发现技术于一体的大数据软件系统。
系统主要分为服务器端和客户端，服务器端包含数据源管理、用户/权限管理、建模与模型管理等；客户端包含搜索、关联搜索、视图、报表等内容。
1.3 文档概述本文档提供给项目需求分析人员、软件系统设计、开发和测试人员、测试人员以及最终用户使用。
未经甲方书面许可，不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
2 任务来源与研制依据任务来源于项目技术要求和软件需求规格说明书。
3 软件概述3.1 建设原则1. 可靠性整体系统运行要求稳定，有很强的防错、抗错能力。
可靠性指标：在连续运行情况下，系统可靠性99.9999%。
提供组件技术支持高可靠性和伸缩性。
2. 可维护性系统从设计上尽量考虑大多数数据分析系统的建设都能使用本软件搭建而成，量少做二次开发或者不做二次开发，直接通过系统配置搭建系统，从功能上具有通用性，易修改和扩展。
四川省建龙软件(监理单位用表)建设工程施工质量验收规范实施指南(第二版)2019年12月
JL—A003
工程
监理规划
（第 版）
主要内容 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施
于项目监理机构施工现场发文、分部工程以下的验收及相关工程文件资料，用于分部工程（该项目监理机构印章授权截止日期为施工现场监理工作全部完成之日。
印章模
监理单位（印章） 法定代表人（签字）：
年月日
注：本表一式多份，建设单位、施工单位、其他有关单位、项目监理机构各一份。
四川省住房和城乡建设厅制
JL—A002
工程名称：
项目监理机构印章使用授权书
编号：
致：
（建设单位）
（施工单位）
（其他有关单位）
根据与
（建设单位）签订的
工程项目《建设工
程监理合同》，我单位成立
项目监理机构，为了便于项目监理机构施
工现场工作的开展，决定于 年 月 日起启用项目监理机构印章。该项目监理机构印章仅用
建设工程施工质量验收规范 实施指南（第二版）
监理单位用表
二○一九年十二月
QQ：121705642
目录
JL—A001 总监理工程师任命书 ................................................................................................. 3 JL—A002 项目监理机构印章使用授权书 .....................................................................
监理月工作计划通用8篇
监理月工作计划通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【9A文】信息化项目引入咨询和监理服务建议(2015)
轻轨智能化项目咨询和监理服务建议近些年，随着国家层面对信息化发展的逐步推进，国家和地方政府在信息化项目的前期咨询、过程监管、后期评估等方面的重视程度与日俱增，据初步统计，全国财政投资项目90%以上已全面引入第三方咨询和监理。
根据国标《信息技术服务咨询设计第1部分通用要求SJ/T11565.1-2015》、《信息技术服务监理第1部分总则GB/T19668.1-20RR》中对信息化咨询工作内容的描述“编制前期方案”、监理工作内容的描述“三控、二管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，结合我公司多年来对咨询和监理工作的总结，基本上可归结为三点：咨询、沟通与监督。
咨询的目标是为建设方提供信息化项目的业务、技术、管理等各个方面的建议方案；沟通的目标是建设方与承建方信息对称，沟通的手段是定期或不定期召开工作会议，及时发布相关报告、文档；监督的目标是在质量、进度和投资上进行控制；监督的手段是合同管理、文档管理及阶段检查、测试、评估等。
并根据项目的不同类型，工作内容和方法进行适当的调整。
一、引入轻轨智能化咨询和监理的必要性21世纪是信息时代，柳州地铁公司要建设成为一流水平的地铁公司，没有一流的信息系统支撑是很难达到的。
因此在IT建设上，目标是建设国内地铁行业一流的信息系统。
柳州地铁信息化使命：利用信息技术，推动管理变革，实现战略升级。
柳州地铁信息化建设总体目标：根据地铁建设与发展总体规划，以信息技术为基础，有序地构建企业信息管理体系，坚持统一规划、统一标准、统一建设和统一管理的原则分步骤实施，为柳州地铁工程建设、运营、维保和物业管理等多种经营打造数字化、网络化、协同化、一体化和智能化综合管理平台以及与之相适应的专业化IT组织管控服务体系。
目前政府和企业在轻轨信息系统建设过程中，或多或少存在下列困惑：1、从事轻轨信息系统工程承包业务的系统集成单位数目巨大，素质良莠不齐，真正具有承揽“一揽子交钥匙”工程能力的较少，而业主单位又往往没有足够的信息和能力去判断系统集成单位的实施能力，这种局面使得客户在选择系统集成单位很难做出科学的选择。
软件项目通用监理方案范文
软件项目通用监理方案范文信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作需求分析过程规范性需求分析方法需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；正确性和无二义性。
可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
需求对于业务的必要性。
划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施需求变更控制措施需求版本控制措施需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》与开发计划的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1.估算实现成本，明确系统完成范围。
四川省建龙软件(监理单位用表)建设工程施工质量验收规范实施指南(第二版)2019年12月
四川省住房和城乡建设厅制
JL—A002
工程名称：
项目监理机构印章使用授权书
编号：
致：
（建设单位）
（施工单位）
（其他有关单位）
根据与
（建设单位）签订的
工程项目《建设工
程监理合同》，我单位成立
项目监理机构，为了便于项目监理机构施
工现场工作的开展，决定于 年 月 日起启用项目监理机构印章。该项目监理机构印章仅文件资料，用于分部工程（含分部
工程）以上的验收及签证、经济合同无效。
工程监理方案模板
工程监理方案模板一、项目概况本项目是XX工程，总建筑面积XXX平方米，包括XXX建筑、XXX道路、XXX管道等工程。
该项目的地理位置位于XXX，属于XXX区域，具体的地理和环境条件为XXX。
项目的建设单位为XXX公司，承建单位为XXX公司。
本次工程监理的主要内容是对该工程的施工过程进行全方位监督，确保工程质量和工期的顺利完成。
监理的工作范围包括XXX。
二、项目监理组织及人员根据国家有关法律法规和工程管理的要求，本次工程监理将组建一个专业的监理团队，团队将由经验丰富的工程师、技术人员和质量监督员组成。
监理团队的主要职责是对工程的各个环节进行监理、检查和评估，提出整改措施，并定期向建设单位和承建单位汇报工作情况。
在监理团队中，将设立主监理工程师、副监理工程师、质量监督员、安全监督员等专职人员，并要求监理人员具有相关资质证书和丰富的实践经验。
三、项目监理内容及标准1. 施工过程监理：监理团队将全程对施工过程进行监理，包括材料选择、施工工艺、工程进度等方面。
要求施工单位按照相关的规范和标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工现场管理：监理团队将对施工现场的安全管理、环保措施、劳动管理等进行监督，确保施工过程中的安全和环保。
3. 质量验收：监理团队将定期对工程的质量进行验收，确保工程的每个环节符合相关的标准和规范。
4. 工程进度控制：监理团队将对工程的进度进行跟踪和控制，及时发现和解决工程进度的问题，确保工程按时完成。
5. 合同管理：监理团队将对工程合同的履行进行监督，确保建设单位和承建单位按合同约定的条件进行工程建设。
四、项目监理流程1. 项目启动阶段：制定监理实施方案，确定监理机构和人员，与建设单位和承建单位签署监理合同，并确定监理的具体内容和标准。
2. 施工前期准备阶段：对施工单位进行审查，审查施工单位的施工方案和设计方案，审查施工单位的资质证书、技术人员、施工技术资料等。
3. 施工阶段：全程对施工过程进行监理，包括施工材料、施工工艺、安全环保等方面。
项目验收进度计划
项目验收进度计划本项目工程验收分工厂验收、到货验收、合同完工验收、竣工验收三个阶段。
成立由XXX、监理方、其它相关单位人员、专家组成的验收委员，负责对项目进行各项验收。
第三方验收委员会根据技术验收、施工验收及资料审查的结果，认真如实地作出验收结论。
对验收通过或基本通过的系统，提出整改意见，并落实。
验收不通过的系统不得交付使用。
设计施工单位应根据验收结论提出的意见，抓紧落实整改后3个月后方可再进行验收；系统复测时应适当提高抽样比例一、验收通用要求项目部提出本项目部的验收方案，并与招标人讨论协商，报监理人审批后实施。
本项目检验前，项目部提前5天通知监理人和招标人。
验收过程中项目部与招标人在验收程中应密切合作，以完成本项目验收。
招标人对验收的认可、参加或放弃参加验收和测试，项目部均不认为减轻对合同的任何责任。
招标人有权拒绝接收有缺陷的产品（服务）或要求进行改造，由此引起的一切费用应由项目部负责。
经改造后的产品（服务）应重新进行验收。
所有验收结果和结论，都应详细记录并由项目部的有关当事人正式签字。
验收报告一式四份，其中二份交招标人，一份交监理人，一份交中标人。
二、验收依据招标书、投标书、合同、产品设备说明书、相关的国家标准、行业标准、规范以及检测规程、开发报告、测试报告、技术开发文档等。
三、工厂验收项目中标后，本公司将与招标人、设计人和监理人商议所要进行厂验的产品类别及具体厂验时间，工厂验收人员应包括招标人、设计人、监理人。
四、到货验收设备到货后，由本公司组织发包人代表、监理人、本公司代表参加，依据承包人的发货清单和合同规定的交货状态，进行货物的外观检查和品种及数量清点，符合要求后，货物方可进行安装。
验收不合格的，由本公司采购人员负责退换货等事宜。
设备验收的有关规定：设备（材料）验收严格按照订货合同及技术协议以及相应的国家和行业规范进行。
具体分为以下几个方面：验收准备：验收前供应科和设备厂家应提供合同和技术协议，以及发货清单或装箱单等有关资料。
工程项目BIM管理方案与措施
工程项目BIM管理方案与措施目录1、 BIM管理方案实施总体部署 (2)1.1 实施目标 (2)1.2 配合BIM技术管理的人员设置 (2)2 、BIM管理实施工作流程 (2)（1）针对相关方的BIM培训 (2)（2）项目规划 (2)（3）建模计划 (3)3、基于BIM技术的多专业协调与配合措施 (4)3.1 综合管线平衡和优化以解决各专业的接口 (5)3.2 施工阶段基于BIM的项目多专业协调会制度 (5)3.3 通过BIM技术建立多专业协同管理平台 (6)4 、BIM应用措施 (6)4.1 采购管理中的BIM技术应用 (6)4.2 施工方案与技术措施评审中的BIM技术应用 (7)4.3 质量管理中的BIM技术应用 (7)4.4 安全管理中的BIM技术应用 (10)4.5 环境管理中的BIM技术应用 (11)4.6 进度管理中的BIM技术应用 (11)4.7 资源配置管理中的BIM技术应用 (12)4.8 施工过程管理中的BIM技术应用 (14)4.9 运维管理中的BIM技术应用 (15)1、 BIM管理方案实施总体部署1.1 实施目标以多方BIM模型数据的协同管理为核心，以计划管理为主线，实现施工过程数据和结果数据的规范、有序，强化应用BIM模型的实效性，利用BIM模型可视、虚拟、直观的为项目管理各方提供决策数据支持，提升施工总承包项目整体管理水平，获取BIM的最大应用价值。
1.2 配合BIM技术管理的人员设置我单位将指定1名专人负责“BIM平台”及“建管通”的管理和监督工作，督促和监督项目部相关人员及时上传相关数据。
甲方负责对BIM平台和建管通APP进行培训，项目部全体成员为BIM平台和建管通APP的应用者。
2 、BIM管理实施工作流程津石高速项目涉及BIM标准建立、BIM模型的搭建（包括建筑、结构建模等技术服务），此外还需要做BIM平台和大量二次开发接口等软件开发与实施内容，因此对BIM服务团队的综合业务能力、专业知识等都有很高的要求。
软件项目作业指导书
软件项目作业指导书目录一、概述 (3)1、总述 (3)2、范围 (4)3、名词解释 (4)4、目标 (7)二、项目得生命周期 (8)三、典型项目类型 (9)四、定制软件类项目监理工作流程 (9)1、准备阶段 (9)2、实施阶段 (10)3、验收阶段 (15)五、成品软件或原型、快捷类项目监理工作流程 (16)1、准备阶段 (17)2、实施阶段 (18)3、验收阶段 (22)六、系统集成类项目监理工作流程 (23)1、准备阶段 (23)2、实施阶段 (24)3、验收阶段 (29)七、通用型文档 (30)一、概述1、总述本操作手册主要指导应用软件系统监理人员对其所负责监理得项目中,监理工作得流程进行标准化,对输入输出工作得内容、成果、文档格式等进行了明确,并对项目质量检查要点明确。
2、范围(1)人员方面:应用软件所有监理人员。
(2)项目方面:应用软件所涵盖业务类型得项目。
(3)时间方面:自本指导书生成后至下一个版本发布时。
(4)文档方面:文档根据本作业指导书内所指定得格式、生成时间及内容要求进行编制。
3、名词解释(1)项目:项目就是指一系列独特得、复杂得并相互关联得活动,这些活动有着一个明确得目标或目得,必须在特定得时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
(2)项目生命周期:项目得生命周期就是描述项目从开始到结束所经历得各个阶段,最一般得划分就是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。
(3)建设单位:建设单位也称为业主单位或项目业主,指建设工程项目得投资主体或投资者,它也就是建设项目管理得主体。
主要履行:提出建设规划、提供建设用地与建设资金得责任。
(4)承建单位:作为承包建设某工程得机关、团体承包单位得合同管理得主要内容。
(5)监理单位:受业主委托对工程建设进行第三方监理得具有经营性质得独立得企业单位。
它以专门得知识与技术,协助用户解决复杂得工程技术问题,并收取监理费用,同时对其提供得建筑工程监理服务承担经济与技术责任。
项目工程施工监理方案范文
项目工程施工监理方案范文一、项目概述本项目为XX工程，总投资XX万元，规划建设用地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，分为XX建筑区域，总共包括XX栋建筑。
本项目的主要任务是XX。
项目发包单位为XX工程有限公司，施工单位为XX施工队。
为确保工程顺利进行，提前预防和解决可能出现的问题，本方案旨在对施工过程进行有效监理，保证工程质量和安全。
二、监理组织机构1.监理总部监理总部是整个监理工作的核心组织，主要负责监理工作的全面协调、管理和领导。
监理总部包括监理总工程师、副总工程师、工程检查员等，他们将协同合作，共同指导并监督工程进展情况。
2.现场监理组现场监理组是实际参与工地监理的重要人员，包括现场监理工程师、现场监理员、技术员等。
现场监理组将配合主要施工单位的调度，随时到场进行检查和监督，确保工程的质量和安全。
三、监理目标1.质量目标保证工程质量达到设计要求，杜绝施工过程中发生任何质量事故，确保工程质量达到优良标准。
2.安全目标全面贯彻施工安全管理制度，加强施工安全教育和培训，切实保障工程施工人员的生命财产安全。
3.进度目标合理安排施工进度，确保工程按时完工，减少不必要的延期，降低项目成本。
4.成本目标合理控制工程成本，提高工程施工效率，确保工程质量的同时降低工程成本。
四、监理内容1.施工前期监理在施工前期，监理组将对施工单位的施工方案、技术措施、材料购买和运输等情况进行全面审核，并严格把关，确保施工前期工作符合相关法律法规要求，并符合质量管理体系要求。
2.施工中期监理在施工中期，监理组将对施工现场进行全面检查，包括施工人员的操作行为、施工设备的运行情况、材料的使用等方面，确保施工过程中质量和安全问题得到有效控制和解决。
3.施工后期监理在施工后期，监理组将对完工的项目进行终验，确保工程质量和满足设计要求。
同时，对施工单位提交的施工资料和技术图纸进行审查，确保工程竣工资料的真实合法。
五、监理技术措施1.技术文件审查所有涉及施工的技术文件和图纸，都必须经过专业人员严格审查，确保施工质量和安全。
软件项目监理通用表
项目方案/计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、业主单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
总体进度计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报审项目进度计划，一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各一份。
2、本表应附有报审的进度计划一份。
监理工程师的评审意见可以以附件形式提供。
工程开工/ 复工报审表
需求分析报审表
概要设计报审表
详细设计报审表
测试计划报审表
测试报告报审表
工程软件文档验收检查记录表
报验申请/ 审批表
工程验收申请/ 审批单
工程款支付申请审批表
软件文档移交清点记录表
软件产品移交清点记录表
工程竣工验收证书
监理工程师通知单
抄送：
监理工程师通知回复单
抄送：
工程变更单
项目开发计划评审表
质量保证计划评审表
需求规格说明书评审表
概要设计说明书评审表
详细设计说明书评审表
测试计划评审表。
关于项目验收计划通用5篇
关于项目验收计划通用5篇关于项目验收计划篇1 一、工程完成情况：__县__家园1、2#楼工程由__县房建公司十一项目部于20__年__月__开工建设， 20__年X月底全面竣工，历时__个月，按照设计批准的方案已完成了主要工程，即：土建装饰装修工程;给排水工程;电器设备安装工程。
二、验收条件检查结果：依据国家的有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务。
工程投资使用合理，竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格，已具备正式验收条件。
三、建议验收时间、地点和参加单位：根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，__县__家园1、2#楼工程竣工验收工作建议拟定于年月日进行，验收地点在，参加单位有项目法人、设计、监理、施工、质量监督等有关单位。
综上所述，__县__家园1、2#楼工程已具备竣工验收条件，恳请上级主管部门安排正式验收。
关于项目验收计划篇2 一、项目完成情况:20__年10月份，通过查阅相关资料，完成智能小车的调试;20__年1月份，通过查看舵机生产厂家的舵机资料，完成对舵机的调试与编程 20__年3月份，完成整体的调试。
二、使用方法与手段:采用51单片机作为控制中心，结合单片机的相关知识，对小车进行PWM调速，并进行寻迹;舵机的控制采用串口通信的方式，由单片机通过串口发送命令给舵机，让舵机按照指令前进。
由于舵机需要8V左右的电源，并且几个舵机加在小车上之后，重量增加，需要电源提供较大的功率，因此直接采用AD-DC供电的方式;另外舵机与单片机的连接需要通过芯片74HC126(三态缓冲)相连。
通过传感器来感知前方是否有物品，然后小车和舵机采取相应的动作。
三、取得的成果及价值:完成了小车和机械臂的整体设计与制作，实现了寻迹与采摘的功能。
深化了对单片机知识的理解，提升了自己的动手能力。
在设计的过程中学习到很多知识，得到了很多宝贵的经验。
软件项目监理通用表精选全文完整版
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项目方案/计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、业主单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
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总体进度计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报审项目进度计划，一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各一份。
2、本表应附有报审的进度计划一份。
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工程开工 / 复工报审表
需求分析报审表
概要设计报审表
详细设计报审表
测试计划报审表
测试报告报审表
工程软件文档验收检查记录表
报验申请 / 审批表
工程验收申请 / 审批单
工程款支付申请审批表
软件文档移交清点记录表
软件产品移交清点记录表
工程竣工验收证书
监理工程师通知单
抄送：
监理工程师通知回复单
抄送：
工程变更单
项目开发计划评审表
质量保证计划评审表
需求规格说明书评审表
概要设计说明书评审表
详细设计说明书评审表
测试计划评审表
测试报告评审表
用户手册评审表
操作手册评审表。
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信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作需求分析过程规范性需求分析方法需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；正确性和无二义性。
可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
需求对于业务的必要性。
划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施需求变更控制措施需求版本控制措施需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》与开发计划的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
2. 核实本阶段工程量和工作量，并签认。
1.1.5需求分析阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
1.1.6需求分析阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象建设单位提供的数据和资料会议记录需求报告系统原型监理记录2. 定义信息管理过程3. 信息管理方法管理工具文档库结构1.1.7需求分析阶段组织协调监理例会制度监理工作报告协助承建单位进行项目需求阶段的评审确认1.1.8 需求分析阶段监理工作流程1.1.8.1 需求评审流程和检查。
建设单位批准1.2.2设计阶段质量控制1.审核承建单位系统设计规范a)系统设计报告格式要求设计目标需求分析总体结构模块定义与划分接口设计数据库设计安全保障设计出错处理机制实现技术开发平台系统集成测试方案系统安全测试方案编程规范参照：概要设计说明书（GB8567——88）b)数据库设计规范c)详细设计报告格式要求参照：详细设计说明书（GB8567——88）2.审核承建单位提交的系统设计文档内容设计目标满足性系统设计目标应包括：功能目标、性能目标、安全性目标、可靠性目标、灵活性目标、开放性目标。
建议满足顺序：实用性(友好性)-->可靠性(安全性)-->易管理性-->易维护性-->易扩展性-->运行效率设计原则的遵循设计与需求的一致性实用性：确认该设计对于需求的解决方案是否实用可维护性：确认该设计是否考虑了方便未来的维护灵活性：确认该设计是否考虑了随着业务的变化和发展可以灵活地进行扩展和调整接口：确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；应该包括以下方面的接口定义：人机交互接口数据采集子系统与数据统计子系统之间的接口( GUI、数据库、用户账户管理等)本系统与CA系统的接口本系统与下属各机构现有业务系统的接口质量：确认该设计是否表现出良好的质量特征各种技术方案的选择：确认是否考虑过其它方案，比较各种选择方案的标准是什么技术清晰度：确认该设计是否以一种易于翻译成代码的形式表达风险：确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现可追溯性：确认该设计是否覆盖了所有已确定的软件需求，软件每一成份是否可追溯到某一项需求3.审核承建单位提交的详细设计报告内容模块程序组织结构模块内部实现机制设计（程序描述、功能、输入项、输出项、算法、流程逻辑、接口、存储分配、注释设计、限制条件）模块测试方案1.审核承建单位提交的《进度计划》与建设合同的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.2.4设计阶段成本控制1. 根据设计结果核算系统实现的成本，并将成本控制在用户可接受的范围内。
2. 核实设计阶段的工程量和工作量，并签认。
1.2.5设计阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
1. 确定本阶段信息管理的对象建设单位提供的数据和资料会议记录设计报告监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档1.2.7 设计阶段组织协调监理例会制度监理工作报告监理专题会议1.2.8 设计阶段监理工作流程1.2.8.1 设计阶段质量控制流程1.2.8.2 设计进度控制流程 监理机构与承建单位共同确进入系统设计阶段 监理机构对承建单位设计过承建单位进行 承建单位提交设计报告 承建单位提交设计进度计划 总监理工程师审批1.2.8.3设计评审监理流程1.3项目实施阶段的监理1.3.1系统编码阶段监理工作编码阶段的任务是根据软件详细设计说明，对各程序模块采用某种计算机语言进行编码、调试、静态分析和单元测试的过程。
编码阶段承建单位工作的依据是用户需求、系统设计报告和详细设计报告。
监理单位应按照编码规范和进度计划对编码工作过程中的进度和程序质量进行监理和控制。
1.3.2系统编码阶段质量控制1.审核承建单位编程前的准备工作a)编程规范b)开发平台是否统一c)分工与进度计划的落实d)源程序的管理机制2.审核承建单位提交的源程序及程序静态走查记录a)依据承建单位提交的编程规范抽检源程序，以检查其规范性；b)审核静态走查记录静态走查内容包括：-文件名命名-变量命名与赋值方式-注释-与详细设计的一致性-功能分析-控制流分析-数据流分析-计算流分析-异常处理-表达式-编译过程3.审核承建单位提交的测试记录和测试报告单元测试内容包括：-接口测试-功能逻辑测试-边界测试-局部数据结构测试-条件测试-路径分支测试-异常处理测试-内存泄漏测试1.3.3系统编码阶段进度控制1.审核承建单位提交的《编程进度计划》与建设合同的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.3.4系统编码阶段成本控制1. 核实编程阶段的工程量和工作量，并签认。
1.3.5系统编码阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3. 工程停、复工管理。
1.3.6 系统编码阶段信息管理1. 确定本阶段信息管理的对象源程序源程序审查记录源程序测试记录监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档1.3.7 系统编码阶段组织协调监理例会制度监理工作报告监理专题会议1.3.8 系统编码阶段监理工作流程1.3.8.1 编码阶段质量控制流程审查编程计划及落实情① 分工 ② 文件命名方式通过否进入编程阶段1.3.8.2编码进度控制流程1.41.4.1系统性能测试、系统安全测试、本阶段监理工作重点主要包括测试前对测试规划工作的审核（如对测试计划和测试方1.4.2系统测试阶段质量控制1.审核承建单位系统测试前的准备工作测试前的准备工作包括：a)编制测试计划和测试用例b)建立独立有效的模拟测试环境c)选择有效的测试工具d)制订测试过程规范e)测试人员的培训等监理工程师将通过文档审核、现场考察、人员谈话等方式检查测试前的准备工作是否符合要求，以保证测试的有效性。
《测试计划》内容一般包括：1)测试对象描述2)测试目标3)测试依据和标准4)测试项目5)测试过程规范6)测试方法和工具选择7)测试进度计划8)测试人员要求和职责分工安排9)测试环境定义10)测试记录与测试报告格式11)测试问题解决方式（如果遇到重大错误导致测试无法进行下去，如何处理）12)缺陷等级和分类13)测试通过标准14)回归测试《测试用例》内容一般包括：1)测试项目名称2)测试内容描述3)测试输入数据4)预期结果5)测试步骤6)实际测试结果7)测试人员和日期2.监督承建单位测试过程中执行规范的情况承建单位在测试过程中，应按照测试用例的要求进行测试，并客观地记录测试结果。
监理工程师将对测试用例和测试记录进行抽查，以保证测试的有效性。
3.评估测试结果监理工程师根据测试计划和测试过程审核承建单位提交的测试记录和测试报告，审核测试用例是否完全执行并达到了预期的结果，以确认测试的有效性和完备性。
1.4.3系统测试阶段进度控制1.审核承建单位提交的《测试计划》，确保：与建设合同的一致性各方的认同性计划执行的落实措施问题跟踪解决的方式2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.4.4系统测试阶段成本控制核实测试阶段的工程量和工作量，控制本阶段投入的软、硬件资源和人力资源，并签认。
1.4.5系统测试阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程停、复工管理。
4.工程延期管理。
1.4.6系统测试阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象用户方提供的数据和资料测试计划测试记录测试报告监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档1.4.7 系统测试阶段组织协调监理例会制度监理工作报告监理专题会议1.4.8 监理工作流程4.4.8.1 测试阶段质量控制流程承建单监理工程师审核测试计划和测试案通过？ 否 承建单位提交《测试计划》1.4.8.1测试进度控制流程1.5项目预验收阶段的监理1.5.1否是专门的系统预验收小组。
系统预验收测试通常包括系统业务(功能)测试、系统性能测试、系统安全测试和系统稳定性测试等。
预验收测试在由建设方提供的实际运行环境下，由建设方主持进行。