中国内衣行业现状
中国内衣行业市场概况
中国内衣行业市场概况一、市场规模：1、每年1000亿人民币规模。
2、以20-30%年增长速度不断放大。
3、被称为服装领域的最后一块黄金市场。
二、基本产品分类：1、大内衣（UNDERSKIRT）：分为常规内衣（俗称棉毛衫）、第一代保暖内衣、第二代保暖内衣。
2、睡衣/家居服（NIGHTSUIT）。
3、泳衣（SWIMSUIT）。
4、文胸底裤（俗称小内衣）（BRA&SHORTS）。
5、功能内衣(FUNCTIONAL UNDERWEAR)（以塑身、减肥、美体、明确的保健功能等为诉求点的内衣）。
6、情趣内衣（或称性趣内衣）（SEXUAL UNDERWEAR）。
7、儿童内衣（KID’S UNDERWEAR）。
三、零售渠道分类：1、百货渠道按照经营连续性包括四季专柜和季节专柜，按照经营品牌可以分专柜和复合柜。
目前能够拥有品牌四季专柜的一般是文胸底裤类品牌和睡衣/家居服类品牌；大内衣中的常规内衣和少数第二代内衣能够在百货公司非主流区域拥有层次较低、形象简单的专柜。
2、街店渠道街店按照彼此关联性分为单店和连锁店，按照经营品牌分为专卖店和复合店，按照经营品类分为单品类店和多品类店。
3、S H O P P I N G M A L L按照收银方式可以分为店中店和广场店。
4、超市渠道分为K A渠道和一般超市渠道。
四、品牌分类尽管每个品牌都可能不只涉及一个品类，但会因为各品类上市先后及市场相对地位在消费者心中对品牌的品类归属习惯性分类，包括：1 、以文胸底裤为主的内衣品牌其中中高端品牌在一级城市主要采取自营方式在百货渠道销售，品牌格局稳定成熟；中低端品牌主要在超市和街店渠道销售。
2 、以睡衣/家居服为主的内衣品牌除少数品牌在一级城市采取自营在百货渠道销售外，大多数品牌采取经销商代理模式。
3 、以大内衣为主的内衣品牌包括以超市街店为主的常规内衣品牌（少数高档常规内衣在百货渠道销售）和以百货业为主的保暖内衣品牌。
4 、以泳衣为主的内衣品牌。
2023-2028全球及中国男士内衣和女性内衣行业市场调研及投资前景分析报告
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中国各大内衣生产基地分析
全国各地内衣产业基地分析中国放弃计划经济，市场化改革的30年，孕育了中国几大区域经济版块，每个区域经济板块都有自己的经济特色，在内衣领域也不例外。
下文就中国内衣的几大生产基地进行一下扼要的分析。
一、广东汕头潮阳：规模最大、产业链最健全、内衣种类最全面的板块【荣誉优点】这是中国内衣当前产量最大的区域，拥有中国内衣名镇谷饶、中国针织内衣名镇陈店、中国家居服装名镇峡山、中国针织名镇两英。
就是胪岗镇、司马浦镇、和平、铜盂、贵屿，也都非常了得。
这里可以说是中国内衣之都。
其中有若干中国著名品牌和驰名商标。
汕头内衣的优势是价格低廉、营销灵活和产业链完备。
目前内衣企业数量据说超过2000多家。
【代表品牌】培育起曼妮芬、秋鹿、美标、达尔丽、意大来、奥丝蓝黛、雪妮芳、汾芳王、万康、新一系、新世家族、霞黛芳、姣莹、彩婷、曼蝶莉、鸿姿情、六月玫瑰、睦隆世家等一大批知名品牌。
品牌数量象天上的星星一样繁多数不清。
【特点特色】这里还是中国内衣种类最齐全的地方。
谷饶的文胸、陈店的文胸、司马浦的睡衣、峡山的家居服、胪岗的保暖内衣、甚至成田的袜子，临近普宁(传统意义上的潮汕)的内裤，可以说是分工明确，应有尽有。
同时汕头这里还是产业链最完善的地区。
印染、织造、花边、肩带、海绵等，完全就是一条龙。
用一些人的话说，直接拿棉花过来，就能生产内衣了。
每年到了内衣准备订货的时候，全国各地的代理商纷至沓来，参加各种各样的订货展示会。
这里最壮观的，要数路边的海洋一样的内衣形象广告和招工广告，单从这点，也可以看出一二。
【缺点劣势】但是部分厂家设计的模仿抄袭、营销的因循守旧，思路的狭隘保守，已经制约了汕头内衣的进一步发展。
汕头内衣现代化的历程还任重道远，老一辈的思路亟待创新，新一辈的还需要经验和稳重。
【综合评价】从长远来说，汕头内衣还将保持高速发展。
但是产生单一龙头品牌的概率比较小。
二、广东南海盐步：最早进入文胸二线市场，进行市场化、区域化操作的板块【荣誉优点】这是中国内衣最早以区域闻名的板块，也是第一个中国内衣名镇。
中国内衣行业市场分析报告
中国内衣行业市场分析报告1. 引言内衣是人们日常生活中必不可少的服饰品类之一。
随着生活水平的提高和消费观念的改变，内衣市场也呈现出不断增长的趋势。
本报告旨在对当前内衣市场进行全面的分析，包括市场规模、市场竞争、市场趋势等方面的内容。
2. 市场规模根据市场统计数据显示，内衣市场的规模在过去几年有了显著的增长。
预计到2025年，全球内衣市场的规模将达到XX亿美元。
这主要受到以下几个因素的影响：•人口增长：全球人口不断增长，人口基数的增加为内衣市场提供了巨大的潜在需求。
•增长的购买力：许多发展中国家的经济水平不断提高，人们的购买力也在增加，这意味着更多人有能力购买高质量的内衣产品。
•生活方式改变：随着人们生活质量的提高，对内衣的需求也发生了变化。
人们开始追求更舒适、品质更好的内衣产品。
3. 市场竞争内衣市场竞争激烈，存在许多国内外品牌。
市场上的竞争主要表现在以下几个方面：•品牌竞争：一些知名的国际内衣品牌在市场上占据一定的份额，如Victoria’s Secret、La Perla等。
同时，国内一些本土内衣品牌也在不断提升品牌影响力和市场地位。
•产品创新：内衣品牌在产品设计和款式选择上不断创新，为消费者提供更多选择。
高科技材料的运用、舒适度的提升、功能性的加强等，都是品牌在产品研发方面的努力。
•营销策略：品牌在营销方面也是竞争的焦点。
通过明星代言、时尚杂志广告、线上推广等手段，品牌争夺消费者的关注并提升销售额。
•渠道竞争：线上线下渠道竞争也是内衣市场的重要一环。
随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者习惯通过互联网购买内衣产品。
4. 市场趋势内衣市场在不断演变，出现了一些明显的市场趋势：•多元化需求：随着社会的不断发展，消费者对内衣的需求变得越来越多元化。
除了基本的功能性需求外，对个性化、时尚、环保等需求的增加也是市场的发展趋势之一。
•品牌差异化：在市场竞争激烈的情况下，品牌差异化成为了各大内衣品牌争夺市场份额的重要手段。
中国情趣内衣行业市场分析报告
中国情趣内衣行业市场分析报告引言情趣内衣是一种特殊类型的内衣，通常设计用于增加情趣和性吸引力。
随着社会的开放和人们对性观念的改变，情趣内衣市场得到了快速发展。
本文将对情趣内衣市场进行分析，探讨其发展趋势和机会。
市场规模根据最新研究数据显示，情趣内衣市场在过去几年中呈现出强劲的增长态势。
预计在未来几年内，市场规模将进一步扩大。
据统计，情趣内衣市场的年复合增长率预计将达到X%。
消费群体情趣内衣市场的消费群体主要包括以下几个方面：1.年轻夫妻：年轻夫妻是情趣内衣的重要消费群体。
他们追求刺激和新鲜感，通过购买情趣内衣来增添性趣。
2.情侣关系疲劳者：长期的情侣关系容易出现一定程度的疲劳，情趣内衣可以帮助恢复激情和刺激性欲。
3.单身人士：单身人士也是情趣内衣市场的潜在消费群体。
他们通过购买情趣内衣来满足自我欲望。
市场趋势情趣内衣市场的发展趋势主要体现在以下几个方面：1.多元化产品：随着消费需求的不断变化，情趣内衣市场出现了各种类型和风格的产品。
消费者可以根据自己的喜好选择适合自己的情趣内衣。
2.线上销售渠道发展迅速：随着电子商务的兴起，情趣内衣通过线上销售渠道实现了快速发展。
人们可以在家里轻松购买到自己喜欢的情趣内衣，同时也解决了传统购物渠道的尴尬和隐私问题。
3.个性化定制服务：情趣内衣市场开始提供个性化定制服务，消费者可以根据自己的需要进行定制，增加了产品的个性化和差异化。
市场机会情趣内衣市场存在一些机会，可以进一步推动市场发展：1.消费升级：随着人们对性的认知和需求的提升，情趣内衣市场有望迎来消费升级的机会。
消费者对于品质和性能的要求将提高，高端情趣内衣市场将得到进一步发展。
2.品牌建设：情趣内衣市场仍然存在着一定的品牌建设机会。
通过打造独特的品牌形象和提供优质的产品和服务，可以在市场竞争中占据优势地位。
3.拓展新市场：情趣内衣市场在一些地区和国家还处于起步阶段，存在着未被开发的市场机会。
通过拓展新市场，可以进一步扩大市场规模。
中国内衣行业市场现状及未来发展趋势分析报告
中国内衣行业市场现状及未来发展趋势分析报告一、中国内衣行业市场现状首先，随着经济发展和人民生活水平提高，消费者对内衣的需求逐渐增加。
内衣不再只是基本物品，也逐渐成为了一种时尚的象征，消费者更加注重内衣的款式、质地和功能。
其次，中国内衣市场日益开放和竞争加剧。
随着外资品牌进入中国市场，国内内衣品牌面临着激烈的市场竞争，品牌间争夺市场份额的竞争越发激烈。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，内衣企业努力提升产品品质、研发新款式以及改善售后服务。
再次，电商的兴起与发展为内衣行业带来了新的发展机遇。
电商平台的普及和发展，使得内衣品牌能够更加便捷地触达到广大的消费者群体。
在线购物的便利性和价格优势也吸引了越来越多的内衣消费者。
二、中国内衣行业未来发展趋势未来，中国内衣行业有着广阔的发展前景，以下为具体的未来发展趋势。
首先，消费者对内衣品质和个性化需求的关注将不断增加。
随着人们生活水平的提高，他们对内衣产品的舒适度、质量和个性化需求越来越高。
因此，内衣品牌需要不断提升产品质量，研发创新产品，满足消费者的需求。
其次，品牌之间的竞争将进一步加剧。
随着中国内衣市场的不断发展壮大，越来越多的品牌进入市场，品牌竞争将进一步加剧。
不仅要依靠独特的设计、高品质的产品，还要提供差异化的服务，以吸引消费者。
再次，线上销售将成为内衣行业的主要渠道。
随着互联网的普及和电商的快速发展，线上销售渠道成为内衣品牌拓展市场的新机遇。
内衣品牌需要在电商平台上加大宣传和推广，打造线上线下融合的购物体验，提升品牌影响力和销售额。
最后，中国内衣企业将加大对技术研发的投入。
随着科技发展的加速，新材料和新技术将推动内衣行业的创新发展。
例如，功能性内衣、智能内衣等新产品将逐渐走入市场，提升内衣产品的附加值。
综上所述，中国内衣行业市场规模不断扩大，未来发展潜力巨大。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的不断变化，内衣品牌需要不断提升产品质量和服务水平，并加大对技术研发的投入，以保持市场竞争力。
中国知名内衣塑形内衣的品牌竞争分析报告资料重点
品牌内衣竞争强度分析
四、内衣行业新进入者威胁分析 新进入者的进入可能遭到已进入者报复，新进入的产品开发会设置在产业中企业可
谋取潜在收益上限，那么对于同行来说供应商可能会通过提价、降低产品质量等手段向 产业中企业施加压力，与此购买者可以压低价格，要求较高的产品质量或索取更多服务 项目。 五、内衣行业同业竞争状况
据统计，个人内衣拥有量在3套至4套的占 57.4%，5套至10套的占38.3%，10套以上 的占4.3%，可见，我国内衣市场还有广大 的发展空间。目前消费者对服装消费、品 牌消费的不断提升，内衣行业发展迅速， 生产企业快速成长。内衣年销售额在1000 亿元以上，每年以约20%的速度增长。内 衣行业将成为中国服装界最具有发展前景 的行业之一，是服装行业的最后一块蛋糕。
一、内衣行业对上游议价能力分析： 原材料生产、采购、产品设计等方面的成本优化。各品牌企业现都自产、自研发
的商品，上游议价能力各企业都相对比较平稳。 二、内衣行业对下游议价能力分析：
在直销方面，企业相对议价能力强，反之，针对加盟商或代理商则议价能力取决 于产品的数量、交货期、是否是可替代产品等则企业的议价能力相对较弱。 三、内衣行业替代品威胁分析：
知名内衣行业投资兼并与重行业兼并与重组是实施低成本扩张的重要战略措施之一 ,是实现资源
优化配置、调整产业结构和实现优势资产快速增长的重要方式。目前我国内 衣业也培育了一些企业品牌，如婷美、三枪、AB等品牌金字塔层级已经发展 到“区域品牌群”的阶段。 二、知名内衣行业投资兼并与重组趋势
内衣市场开始国际化的激烈竞争不可避免。国外高端品牌强势进入中国，高端市场 强手如林，中档品牌也不甘示弱，中国品牌内衣市场渐渐显露出多品牌瓜分的局势，参 与市场竞争的不再是多年熟悉的老面孔，品牌连锁机构已成趋势、电子商务新市场规则 也在悄然形成。 六、内衣行业竞争强度结论
内衣行业年度总结报告
内衣行业年度总结报告一、行业概述2023年，中国内衣行业在经历了一段时间的调整与变革后，整体呈现稳步增长态势。
随着消费升级和消费者对品质、舒适度的追求，内衣行业逐渐从功能性向时尚、个性化、健康、环保等多元化方向发展。
本报告将从市场规模、品牌竞争、产品创新、渠道拓展等方面对2023年中国内衣行业进行总结。
一、市场规模1. 整体市场规模持续扩大：据相关数据显示，2023年中国内衣市场规模达到XXX亿元，同比增长XX%。
其中，线上渠道销售额占比逐年提升，线下渠道销售额占比逐渐下降。
2. 线上渠道成为新增长点：随着电商的快速发展，线上内衣销售额占比逐年上升，成为推动行业增长的重要力量。
各大内衣品牌纷纷加大线上渠道投入，提升线上销售额。
3. 区域市场差异化明显：一线城市和部分二线城市内衣消费水平较高，市场潜力巨大；三四线城市及以下市场消费潜力逐渐释放，但品牌竞争相对激烈。
二、品牌竞争1. 品牌竞争加剧：随着内衣市场的扩大，品牌竞争日益激烈。
国内外品牌纷纷进入中国市场，本土品牌也在不断提升自身竞争力。
2. 多元化品牌格局：内衣品牌从单一的贴身衣物向多元化方向发展，涵盖内衣、家居服、泳装、袜类等多个品类。
3. 高端化趋势明显：消费者对品质、舒适度的追求，推动内衣品牌向高端化发展。
高端内衣品牌市场份额逐年提升。
三、产品创新1. 功能化、智能化产品：为满足消费者对健康、环保的需求，内衣品牌纷纷推出功能化、智能化产品，如抗菌、防螨、智能调节温度等。
2. 个性化定制：消费者对个性化需求的追求，促使内衣品牌推出个性化定制服务，满足消费者个性化需求。
3. 环保材料应用：环保意识增强，内衣品牌开始关注环保材料的应用，如天然纤维、再生纤维等。
四、渠道拓展1. 线上线下融合：内衣品牌积极拓展线上线下渠道，实现全渠道销售。
线上渠道成为新增长点，线下渠道注重体验和售后服务。
2. 新零售模式兴起：内衣品牌探索新零售模式，如O2O、无人零售等，提升消费者购物体验。
血色的浪漫：内衣行业路在何方？
也 不 可否认 ， 国内 内衣 品牌 较 之外来 品牌缺 乏
经历 价格 战之后 疲惫 不堪 、收益 甚少 的企 的是原 创性 、时 尚感与 自身的 品牌文化 。
业终 于意识 到 了产 品的 质量 才是企 业 的生命 核
面对 来 自外 来 品牌 的挑 战， 国内内衣 品牌
级 阶段 。
中国内衣领军 品牌 “ 爱慕 ”给 出了一个 新
格 上 受ห้องสมุดไป่ตู้打 压 ，而产 品上 又 无法 突破， 在 多重 的模式 、新 的道路 。近 年 “ 爱慕 ”推 出的 了以
“ 慕 敦煌 ” 为主 题 的流 行 趋 势发 布会 ， 其 爱
分 展现 了中国文 化与 内衣文 化 的深 度融 合，产 与 对 内衣认 知 的转变 。社会 在发展 ，消 费者的
售扩 张， 不断 压低 的行 业价值 给 整个 行业 带来 内却还 没 有一个 强势 的高端 品牌 与之抗 衡 。也
了严 重 的阴影 ，产 品质 量 问题 日益 增 多，最 终 许 中国人 崇洋 的消 费心 理 或多或 少对外 来 品牌 结果恰 恰 是最 不愿 意看 到 的销 售 萎缩 、利 润萎 成功 进驻 中国市 场起 到 了一定 的作用 ，但我 们
素 。加 之行业 门槛 较低 ， 内衣行 业 良莠不齐 ，
一
片繁荣 与 昌盛，在 这 繁荣 的背后 却是鱼 龙混
使得 无序 竞争 异 常严重 。大 多数 时候 ，为 迅速 杂 、 良莠 不齐 。纵观 中国内衣 市场 ，高档市 场 打开 市场 ，企 业往 往选 择竞相 压 低价格 以求销 均被 曼妮 芬 、欧迪 芬等 国际一线 品牌 占领 ，国
心 ， 接踵 而来 的就 是名 目众 多 的质 量认 证 、产 如何 能够在 花 团锦簇 、温馨 浪漫 的高档 内衣 世 品免检 。好 不容 易终 于手 执数 本质 量证 书打 算 界 中杀 出一 条血路 ？ 大展拳 脚 之时 ，又迎 来产 品 同质化 的 问题 。价 困境 的 困扰 中， 中国的 内衣企 业终 于意 识到 了
国内针织内衣品牌零售市场调研与展望
市 营 场 销
国 内 针 织 内 衣 品牌 零 售 市 场 调 研 与 展 望
方 菁 丁 君 戴淑娇 陈 胜 东华大学服装 学院（ 中国）
二手资料相结合的方法。
摘 要： 通过对 国内针织 内衣品牌零售 市场 的实地调研 ， 从针 织内衣市场概 况 、 品特 产
灯箱和射灯 ， Ｃ 、 如 Ｋ 佰富等 ； 而档
产品材质仍以棉、 氨纶等常规原料 为主 ， 近年来比较流行的 Ｍ ｄｌ天 ｏｅ、 丝等 新型 纤维 也 占有 一定 比例 。
除此之外其他新型纤维则较少见 ，
使用明星代言是 ２０ ０５年 国内
服装品牌迅速提 高品牌知名 度的
重要手段。但在所调研的 ｌ 个品 ５
奔趣 （ ｅｃ－Ｏ Ｙ 、 ｂｎｈＢ Ｄ ） 三枪、 ＆ 、 Ａ Ｂ
海林 。调研 品牌覆盖 了国内各档 市场的 ， 但其产品是借助三枪的主 品牌在三枪专卖店中销售 ， 没有自 己专门的销售渠道。
针织内衣市场作 为 内衣细 分
市场之一 ， 长期以来一直在 内衣市 场中保持 一定的市场份额。国内 针织 内衣 企业 也在 不 断 的发展 ， ２０ 年有 ９家针织企业入选中国 ０４ 名牌产 品名 单 ， 其中包 括 Ａ 、 Ｂ 三
大型百货商场针织 内衣 裤销售总
９ 月进行 了一 次为期近 一个月 的
量为 ３８８ ２ 万件 ， 同比增长 ７ ９ ． ％。
市场调研。经过上海市场 的预调
舒雅等为代表的中 高档 品牌采用
专家预测 ， 未采 １ 内中国内衣 研 ， ３ 品牌 中最终确 定作为 ０年 从 ３个
市场的年增长率将保持在 ２％上 ０ 下。未来 几年 内衣市场 巨大 的销 售空间及中外 内衣生产企业 的合 作与竞争 ， 将给中国内衣市场的繁
内衣市场调查报告(5篇)
内衣市场调查报告（5篇）内衣市场调查报告（精选5篇）内衣市场调查报告篇1跟很多内衣终端商聊过，似乎很多人都有这个共识，内衣店做的是回头客，开头几个月一定要做好亏钱的准备。
甚至我听一位在浙江做木谨花的朋友开店三个月以来月均营业额只有3000元左右，这位老板仍然觉得有信心在将来赢得当地市场的20％的占有率，他的自信和勇气无疑让我钦佩，但是他店的经营情况却是我不敢恭维的。
的确有很多内衣店老板都做好准备了，可是心理准备下来，三个月是亏的、四个月五个月是亏的，到了第六个月还没有钱赚，你说该急不该急？我身边倒是有一个朋友倒是特别的潇洒，开店到现在三个月每个月都赚钱，而且营业额是比较惊人的。
笔者好不容易连哄带骗灌啤酒戴高帽才把她的经营秘决问了出来，她总结了四个字：“多想多做”。
每一个行业、每一个城市、每一家内衣店都面对不同的情况，作为内衣店的老板不能仅靠着品牌厂商在不知道本地看不看得到的媒体做宣传以及一年那么几个促销活动而被动经营，厂家只能是抓市场的大方向，作为终端商自己仍应根据自己当地的实际情况、结合厂家的政策制定经营策略，并付诸行动以赢得市常选址：张女士在今年8月份开始筹备开内衣店，在此之前，他对本市的市场做了一番调查，有一个店面令她非常满意，月租是2500元。
那条路比较小，但却是比较重要的一条交通要道，附近有一个菜市尝四个普通宾馆、三个学校、一个公办幼儿园、几幢写字楼和几个住宅小区。
同时，在他选中的那个店面旁边有一家全市最大的女性饰品店，一家银饰店。
在竞争对手方面，同路的有几家卖女装的店同时有兼营内衣的.店，数量不多而且都是杂牌货。
内衣专卖店一家，是某二线品牌的内衣店，文胸套装的价格在120至180元之间，只卖一个牌子的产品，生意比较清淡。
选牌：还是那句话，女怕嫁错郎，男怕入错行，开店就怕选错厂。
张女士分析说，这里是本市中低档消费的集中地，那家全市最大的饰品店之所以生意那么红火，是全市的女性都知道那里的东西最便宜，乐意跑几十分钟的路到那里逛。
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中国内衣行业现状分析与发展展望
曾几何时，中国的内衣行业充满着神话、暴利，赢得了几乎全民的关注。
但今天，内衣行业中满目皆是失败、亏损、困局。
作为一名资深的企业战略和变革顾问，做过三家不同类型内衣领军企业的全面管理，指导过20多家企业的全面变革，和中国内衣行业100名以上的老板，2000名以上的渠道商有了深刻的沟通，听到了太多疲惫的感慨和嘘叹，我开始切身感受这个行业和这个行业中的老板、职业经理人。
他们迷失、孤独却依然矢志不渝，苦苦挣扎却找不到绳结”内衣行业真是圈内人所描述的劳碌命”的行业吗？还是黑夜给了我们黑色的眼睛，所以我们看不到光明？
正如着名变革大师德鲁克所言：问题不在于如何使头脑中产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑中淘汰旧观念。
正是这种旧有的认识，使我们苦苦思考着如何在旧有的经营规则基础上改善，使我们忙乱地进行着微调型的实践，使得我们不断动弹却不断受伤。
遗忘你手头的工作，遗忘你昨天的成功，释放意味着把内衣当作轻松的生意。
现有模式
中国内衣通过几十年的快速发展，已经形成了三种重要的战略模式：
基本层面是以产品流通为主的日用品模式
这是中国内衣行业的发家战略，主导品牌包括二枪、宜而爽、AB，包括后来
成长起来的新一系等，国内众多通过超市流通的女性文胸品牌也属于这一阵营，正日益受到内衣概念化、内衣时装化的潮流侵蚀，盘子快速变小，竞争成本急速增加、利润率持续下滑。
其中一些主导品牌已经开始穷极思变，在产品组合中凸显概念，比如AB的抗菌内衣、三枪的保暖内衣等等。
其次是以美体塑身、保暖内衣、彩棉内衣为主导的保健品模式
这是为中国内衣行业带上光环的一种战略创新，众多不甘心被三枪等巨头垄断的内衣企业，师从当时日子光鲜的保健品企业，谋求通过功能突破划江而治，分得内衣行业一杯羹。
因为婷美的美体修行，一穿就变”，中国变出了一个美体塑身的细分行业；因为俞兆林、南极人、北极绒的一件保暖衣抵
三件羊毛衫”，怕冷的中国北方消费者趋之若骛；中科暖卡的激情参与又让发热纤维在中国家喻户晓，更进一步推动着中国保暖内衣的放大。
你方唱罢我登场，中国的内衣行业从未像此时这样热闹过。
等到尘埃落定的时候，真相就出来了”，王尔德的这句话无情的揭示了保暖内衣的秘密。
消费者很快看到了喧嚣之后的真相。
2004, 2005年保暖内衣
一蹶不振，众多内衣厂商宣布退出游戏；美体内衣早已经急剧下滑，只能回忆江湖往日。
而在此时，南极人们的老师，中国的保健品企业早已开始转型，模式开始细分，师从保健品的保暖内衣当然也开始了细分的摸索。
2003年，天然彩棉被朵彩公司细分成功，天然彩棉作为新生事物渐渐进
入人们的视野，朵彩公司面市仅半年，全国就销售了53万套。
2004年，随着彩棉业的发展，出现如顶呱呱” 帕兰朵” 天彩” 北
极新秀” 南极人”等一大批品牌彩棉产品。
甚至一些专业生产保暖内衣的厂家，都调转船头，回归天然彩棉，纷纷推出彩棉产品。
一时间，家家都有彩棉衣”，彩棉成了众多内衣厂家用来拉动市场的法宝”。
最高层级是以女性内衣品牌为主导的时装模式
因戴安芬等国际品牌的影响，女性内衣很早就开始了时装化的运营模式，
款式主导、打造品牌文化，细致的终端陈列与管理。
但因为女性内衣行业的众多品牌均从生产发家，所以在品牌营运的过程中多少有一点重产品轻营销、重创意轻系统的习惯。
众多为价格竞争所累，为短期经营所困的内衣企业都会选择向时装模式
转型，如猫人向时尚内衣转型、雪竹致力时装内衣品牌的打造等等。
变革
•日用品模式的变革
中国内衣不可能在短期内时装化，因此，采用日用品战略模式的内衣企业依然有着巨大的生存空间，如何充分借用日用品的系统竞争力，成为这一类企业的战略重心。
终端制胜如何合理的控制流通渠道，并全面构建产品在终端的竞争力，从而决胜终端、牢固自己在终端的地位，是日用品模式梯队中的内衣企业所关注的核心。
其一是导购员体系的规范管理与推介能力的培养；其二是终端陈列的规范化，终端广告的合理运用；其三是促销体系的管理，如果中国内衣企业谁先建立起与统一、丝宝类似的终端管理控制体系，谁就将在未来的内衣市场占领主流。
性价比策略沃尔玛靠天天低价”战胜了美洲和欧洲的所有竞争对手，众多企业学习他的模式却最终倒闭，是因为如果不能把低价上升为企业的系统能力，那么低价策略最终只会打跨企业自身。
因此，中国的内衣企业应该全面培养自己的系统低价能力，整合上下游供应链，赢得性价比的战略优势。
保健品模式的变革
保健品式内衣虽然已经开始了初步细分，但因为细分市场没有形成竞争壁垒，依然有着严重的从众情节，更象是一群没有规则约束的狼，只要有人在某个概念上获利，一定会群拥而上分而食之。
但这种闹哄哄的群集行为会很快失去控制，最终往往会变成相互谩骂与斗殴，直至毁掉一个又一个细分概念的消费者信任。
保健品式内衣想要长线发展，必须学习中国保健品的系统细分能力。
安利模式与彩棉内衣、塑身内衣安利是国际保健品行业的巨头，他依靠高端、天然的定位，采用会所营销加直销的系统行销模式，最终成就了一个高端保健品的王国。
中国众多彩棉内衣、高端塑身内衣同样定位于高端，但在产品上却没有形成像安
利庄园那样的认知壁垒，在营销系统上未能形成系统竞争力，一味简单强化产品天然的概念，当然很容易被竞争对手模仿并超越。
可邦模式与保暖内衣可邦十年以来一直强调自己男性健康用品”的定位，并坚持自己专业负责的态度，所以在中国市场能够稳居前列。
保暖作为中国内衣行业的主要需求，虽然在近几年有一定的下滑趋势，但保暖内衣企业应该固守，并以负责的态度推进保暖内衣的专业化，最终在消费者心目中抢占保暖内衣专属地位。
时装模式的变革
中国的时装内衣若想破局，必须全面转变自己以产品为一切的思维导向，形成以速度和品牌张力为核心的系统竞争模型。
维多利亚的秘密与强势女性内衣品牌维多利亚的秘密开启了美国女性的欲望按扭，她在华尔街证券交易大厅的内衣时装发布、她的全美转播和高达50%的收视、她代表着美国精神的内衣设计，使得她占据美国内衣潮流的顶峰。
爱慕的敦煌秀、猫人全国大搜寻，整体和维多利亚的秘密有几许相似，但却未能充分形成爱慕内衣和猫人内衣的东方文化张力，品牌也未能以此为主题形成系统区隔。
ZARA模式与新兴女性内衣品牌以速度为核心的终端模式，ZARA被称为欧洲服装名牌的噩梦，她是抄版大王，她的产品款式全部抄袭于着名品牌，她是高速运转的恶魔，因为她把一件15天前还在巴黎时装发布会看到样板的经典设计迅速转变成终端的产品，用3年的时间增长到26亿美元销售额，她是一个庞大的商业王国，因为她有1500个加盟工厂和3000个以上的加盟终端。
对于新兴的时装内衣品牌来说，这可真是一个绝佳的学习案例。
今天的中国内衣依然保持着高达20%的年度增长率，各种内衣展会和内衣文化的开发表明中国内衣逐渐从原来羞涩”的产品变成大众需求的明星”, 内衣行业大有可为。
遗忘过去，意味着放眼未来。