燃料采购策略
试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略
试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略摘要：在经济发展过程中，人们对电力资源需求量不断上升，电力企业也同时面临较好的发展机遇。
在国内火力发电厂是主要的发电企业，对火力发电厂来说，燃料的供应是否充足十分重要，因而做好燃料采购工作、制定科学合理的燃料采购措施是非常重要的。
本文对电厂燃料采购所面临的困境以及难点，给出了多个有针对性的应对对策。
关键词：电厂；采购管理；策略引言：在火力发电厂的日常生产中，离不开充足的燃料供应，为了能够稳定保持企业的正常生产，必须要有稳定的燃料长期供应。
因此火力发电厂必须重视燃料的相关采购工作，对面临的困境进行研究，制定有效的难点应对策略，提高火力发电厂的燃料采购合理性和科学性，确保电厂能够长期健康发展。
1燃料采购管理的重要性在国内的电厂电力供应方面，大部分时候都是采用燃煤作为最主要的火力发电原料，近些年来，虽然说核电与太阳能等新能源发电的比重呈现上升趋势，然而从总体上看，火电厂的发电仍然占据最主要的部分，采用科学合理的燃料采购管理模式，这对于火力发电厂的长期稳定可持续发展，具有较为重要的现实意义。
对燃料的采购管理，也就是需要火力发电企业能够在对复杂的外部市场供应，以及自身的燃料内部需求进行充分的了解的前提下，根据具体实际情况，制定科学合理的采购策略，对火力发电厂的燃料内部需求的了解，这需要相关采购人员能够对火力发电厂本身的燃料消耗速度，以及生产能力有一个较为全面的了解，能够根据火力发电厂日常生产情况，来进行各种燃料的预先采购计划制定。
采购的燃料不宜过多，因为一方面可能会造成火力发电厂库存管理面临问题，比如库存的堆积等问题，同时采购的量也不宜过少，否则就可能对正常的生产过程造成影响。
因此，科学合理的采购管理，首先需要对煤炭供应市场进行较为全面细致的实地考察，对本地区的所有煤炭销售渠道，以及大部分的燃料供应商进行了解，包括了解这些销售渠道和供应商所能供应的煤炭数量，同时也应该综合对本地区的煤炭需求进行分析，避免因为某段时间煤炭畅销，而给火力发电厂燃料采购带来短缺的困难。
火电企业燃料采购问题与对策研究
火电企业燃料采购问题与对策研究摘要：火电企业最大的单项成本为燃料成本，燃料质量是影响生产安全的重要因素；是否能有效控制燃料成本和燃料质量，关乎火电企业生存与可持续发展。
从当前火电企业的燃料采购工作来看，其中还存在诸多问题，已成为制约火电企业发展的瓶颈问题。
基于此，本文首先分析火电企业燃料采购厂外环节（以下简称：燃料采购）的常见问题，然后着重研究燃料采购优化对策，希望可以借此给火电企业燃料采购提供一定的参考。
关键词：燃料采购；问题；对策现火力火电企业最大的单项成本为燃料成本，燃料质量是影响生产安全的重要因素；燃料采购直接决定了企业运营成本，其中燃料质量是发电设备是否可以长期稳定运行的基础条件。
需对燃料采购环节针对性的控制，有效优化燃料采购管理，为火电企业安全生产、经济效益和绿色发展提供强有力的保障。
1.火电企业燃料采购环节的常见问题现阶段各火电企业信息和燃料市场行情比较透明，生产设备的自动化、信息化和可靠性进一步提高，火电企业角色也逐步由传统生产型企业向生产经营型企业转变。
火电企业在履行社会责任的同时，经济效益摆在首位，越来越重视燃料采购工作；但是在当前的实际情况中，火电企业燃料采购中仍然存在诸多问题，主要体现如下：1.1存在采购整体认识水平仍然落后的现象仍然存在片面强调生产而忽略效益、片面强调效益而忽略环保的现象。
安全、经济、环保三个方面环环相扣、互相影响，容易造成效益下降、发生环保事件，继而影响到安全生产得不到保障，形成恶性循环。
从整个燃料采购环节来看，按工作界面主要分厂内部分和厂外部分，按工作流程主要分燃料合同、调运、质检、掺配、入炉等，其中厂外部分主要为合同和调运。
燃料无序的入厂调运，将导致厂内验收工作量大幅增加和不科学掺配。
1.2存在采购人员配置标准不高现象燃料采购是一项长期性、综合性的工作，细分有调研、合同设定、招标、合同确定、计划调运入厂等。
需结合市场环境和实际需求进行细致的分析、判断，对市场和厂内进行多方面把控和综合协调。
公车燃料采购方案
公车燃料采购方案1. 背景公务车辆在日常运营中需要消耗大量的燃料，燃料的采购成本直接影响到公务车辆的运营成本。
为了降低燃料采购成本，提高公务车辆运营效率，制定一套科学合理的燃料采购方案是十分必要的。
2. 目标制定一套燃料采购方案，旨在：1.降低公务车辆燃料采购成本；2.提高公务车辆燃料利用率；3.确保公务车辆能够正常运营；4.减少燃料采购环节的人力、时间和费用成本；5.提高采购过程的透明度和合法合规。
3. 方案3.1 采购模式公车燃料采购的常见模式有两种：集中采购和分散采购。
集中采购是指将燃料采购集中到一个机构，由该机构负责统一组织采购活动。
分散采购是指各个机构按需自行采购燃料。
根据实际情况和目标要求，我们建议采用集中采购的模式。
集中采购具有以下优势：1.可以获得更大的采购规模，从而提高采购效率，降低采购成本；2.可以实行统一管理和监督，确保采购过程的透明度和合法合规；3.可以集中采购信息、优势资源和技术经验，提高采购决策的科学性和准确性；4.可以实现资源共享和优化配置，促进资源利用效率的提高。
3.2 采购内容燃料采购内容包括燃油和润滑油两部分。
其中，燃油又分为汽油和柴油。
不同类型的公务车辆对燃料的需求量和类型不同，因此在采购过程中需要考虑到不同类型车辆的需求。
我们建议采取通用燃料的采购模式，即使用同一品牌的通用燃料，不需要进行多项采购。
这种模式可以降低采购成本，简化采购流程，并提高采购效率。
3.3 采购管理为了确保采购过程的透明度和合法合规，我们需要建立一套完善的采购管理制度，以规范采购活动的各个环节。
具体措施包括：1.建立集中采购的管理机构，并制定采购流程和采购标准；2.采用网上竞价、询价和招标等方式进行采购，以保证公平竞争；3.严格按照采购标准进行评选和采购，避免贪污腐败现象的发生；4.建立采购记录和采购台账，以便监督和评估采购过程的效果。
4. 结论本方案旨在降低公车燃料采购成本，提高公车燃料利用率，并确保公车能够正常运营。
原燃料采购方案
原燃料采购方案根据公司就地就近的采购原则，根据2012年下半年各种物资物料的市场变化，作如下方案：一、就地就近采购：由于公司外购量较大，就每天每吨运费差就能节约大量资金，以乌海周边和包头地区比较，乌海周边的运费多则50元/吨，而包头地区的运费大约100元/吨左右，两地运费差值50元/吨左右，按每吨50元计算每天给公司节约资金20万元左右。
所以建议先采购乌海附近然后六团、乌拉特后旗、中旗、前旗，包头、阿盟等地进行调研，选择采购计划，进行比对。
二、建立合同户：我公司高炉容积1260m³，按2.5的利润系数计算月需净铁粉3972.5吨，月需外购铁粉119175.6吨，从目前情况看在多家采购数量较大，采购困难，因此我们要建立长期、稳定、资质齐全。
信誉度较高的合同户。
合同户有两个优点，一是：货源充足、质量稳定有利于炼铁配料提高产质量。
二是减少中间费用和中间环节同时由我们的业务人员从验货把关到跟踪质量、信息反馈深入市场。
所以建立3—5家合同用户。
三、发展贸易用户：根据多家钢厂经验贸易户不易太多，可以有一两家就可以了。
贸易户它是搞流通的，他追求的是中间的高额差价，有利益做。
无利益不做，同时它没有自己的实体货源更本不能保证，供货但从市场经济角度看这股中间力量还不可缺少，他可以从另一方面反映市场价格，市场信息。
所以我们也发展几家铁粉贸易户作为补充。
内蒙古德晟金属制品有限公司2012年7月30日原料采购的管理办法原料采购必须遵守《中华人民共和国经济合同法》等法律法规，依法采购、维护公司利益。
一、按照公司主管领导批准的采购计划，按照质量标准进行采购。
二、原燃料采购要货比三家，尽量选择优质名牌，物优价廉的产品。
三、根据就地就近的原则，选择信誉可靠，物源充足的厂家和经销单位。
四、对主要物料长期定制供货单位，未经领导允许不得随意更换。
五、采购人员必须在公司授权范围内签订合同，供应部门必须建立合同管理台账，了解合同履行情况，对违约方的合同要掌握充分的证据。
新形势下电厂燃料采购管理
新形势下电厂燃料采购管理随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，对电力需求的增长迫使电厂提高供电能力。
在电厂的运行中，燃料采购是电厂运营过程中不可或缺的一环。
燃料的采购对电厂的运行质量和经济效益有着直接的影响。
随着新形势的到来，电厂燃料采购管理面临着一些新的问题和挑战。
新形势下燃料市场价格的波动性增加。
受内外部因素的影响，燃料价格在近年来呈现出较大的波动。
国际原油价格的上涨或下跌，地缘政治风险的变动，环保政策的调整等都会对燃料市场价格产生重要影响。
这种波动性增加给电厂的燃料采购带来了更大的不确定性。
新形势下燃料的品种和质量要求变化大。
随着环保意识的提高，电厂对燃料的排放要求也越来越高。
对煤炭而言，要求低灰分、高发热量、低硫和低氮等。
对液体燃料而言，要求低硫、低挥发分等。
对天然气而言，要求气质纯净、含硫量极低等。
新形势下，燃料采购管理需要更加关注燃料的品种和质量要求的变化。
新形势下燃料采购面临的风险不断增加。
燃料采购过程中存在的各类风险包括市场供应风险、价格风险和质量风险等。
市场供应不稳定会导致燃料供应的中断，价格波动会导致成本的不稳定，燃料质量不合格或不符合要求会影响电厂的效益和环境。
电厂需要建立完善的燃料采购管理制度和流程。
电厂应制定明确的燃料采购计划，包括燃料种类和数量的确定、采购时间和价格的确定等。
电厂需要建立健全的采购合同管理和考核机制，确保燃料供应的及时性和充足性。
电厂还需建立健全的燃料采购信息管理系统，及时了解燃料市场信息，为采购决策提供科学依据。
电厂需要加强燃料供应商的评估和管理。
电厂应有一套科学的评估机制，包括对供应商实力、信誉度、产品质量和服务水平等方面进行评估，确保供应商的可靠性和稳定性。
电厂还需加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高采购效益和风险控制能力。
电厂需要积极参与燃料市场的信息交流和合作。
电厂应加强与相关燃料市场的信息交流和沟通，了解燃料市场的动态变化，及时调整采购策略。
电厂燃料采购管理制度
电厂燃料采购管理制度一、总则为规范电厂燃料采购过程，提高采购效率，保障采购品质和供应稳定，制定本制度。
二、责任部门1. 电厂燃料采购部门：负责全面组织、管理和监督电厂燃料采购工作。
2. 供应商管理部门：负责对燃料供应商的管理和评估。
三、燃料采购流程1. 确定采购需求：根据电厂的实际用能情况、计划生产量和储备情况确定采购需求。
2. 制定采购计划：编制燃料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购方式等内容。
3. 寻找供应商：通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订燃料采购合同，在合同中明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同要求执行采购计划，保证货物的质量和供应的及时性。
6. 监督管理：建立完善的监督管理体系，对采购情况进行跟踪监督，确保采购流程顺利进行。
7. 结算支付：按照合同规定进行结算支付，确保供应商按时收到款项。
四、供应商管理1. 供应商评估：建立供应商库，对供应商的信誉度、资质、生产能力等进行评估。
2. 供应商监督：定期对供应商的质量、交付能力进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
3. 供应商奖惩：根据供应商的表现，给予奖励或惩罚，促进供应商提高服务质量。
五、风险管理1. 价格风险：针对燃料价格的波动，建立价格变动预警机制，及时调整采购策略。
2. 供应风险：建立多元化的供应链，降低供应风险，确保采购的稳定性和连贯性。
3. 质量风险：建立严格的质量管理体系，保证燃料的质量符合标准。
六、变更管理1. 采购计划变更：根据生产情况和市场变化，调整采购计划，及时通知相关部门。
2. 合同变更：在必要情况下，可以对合同进行变更，但需双方协商一致并签订变更协议。
七、监督检查1. 电厂领导和内部审计部门对燃料采购过程进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 采购部门对供应商的履约情况进行定期检查，确保供应商的合规经营。
八、违约处理供应商违反合同约定，影响电厂生产运行的，将面临相应的违约责任，包括终止合同、索赔等措施。
化学燃料供货方案
化学燃料供货方案
其次，化学燃料供货方案应考虑生产和供应链的可行性。
在选择化学
燃料的生产工艺和设备时，需要考虑其技术成熟度、生产能力和经济效益。
优先选择已经商业化的生产工艺和设备，降低生产成本和供应链的风险。
此外，还要建立起稳定的供应链，确保化学燃料能够按时交付给客户。
第三，化学燃料供货方案应与现有的能源需求和市场情况相衔接。
在
制定方案时，需要考虑化学燃料的市场需求和对现有能源的替代程度。
如
果市场对化学燃料的需求较大，可以逐步扩大生产规模；如果市场需求较低，可以采取市场推广和宣传活动，提高化学燃料的认知度和接受度。
最后，化学燃料供货方案应考虑环境和安全问题。
化学燃料的生产和
使用过程中会产生一定的环境污染和安全隐患，因此在制定方案时需要考
虑环境保护和安全管理的措施。
例如，可以采用清洁生产工艺，减少污染
物的产生；组织员工参与安全培训，做好危险品的储存和运输工作。
综上所述，化学燃料供货方案应基于可持续发展原则，考虑生产和供
应链的可行性，与现有能源需求和市场情况相衔接，同时要重视环境和安
全问题。
只有制定一个全面、可行的供货方案，才能满足市场需求，推动
化学燃料的广泛应用，为能源问题的解决贡献力量。
火力发电站燃料采购
火力发电站燃料采购火力发电站是一种常用的发电设施，其主要依靠燃料的燃烧来产生能量。
因此，在火力发电站的正常运行中，燃料的采购成为一项至关重要的工作。
本文将就火力发电站燃料采购的重要性、采购流程以及采购策略等方面进行探讨。
一、火力发电站燃料采购的重要性火力发电站作为一种重要的能源供应设施，其运行需要大量的燃料供应。
火力发电站燃料采购的重要性主要体现在以下几个方面：首先，火力发电站的燃料供应直接关系到发电站的正常运行。
如果燃料供应不及时或者质量不合格，将会导致发电站的停产或者发电效率降低，进而对能源供应产生不利影响。
其次，火力发电站燃料采购与能源安全密切相关。
燃料采购来源的多样化和可靠性的保证对于保障能源供应的稳定性至关重要。
因此，合理的燃料采购策略可以为火力发电站提供充足的燃料，并减少对单一能源的依赖，从而提高能源供应的安全性。
最后，火力发电站燃料采购的成本控制对于发电站经济效益的提升至关重要。
燃料采购成本通常是火力发电站运行成本的重要组成部分，采购合理的燃料价格和供应合同可以降低成本，并提高火力发电站的盈利能力。
二、火力发电站燃料采购的流程火力发电站燃料采购的流程一般包括以下几个环节：首先，需求评估阶段。
在这个阶段，火力发电站需要评估自身的燃料需求，包括燃料种类、数量以及质量要求等。
同时，还需要对燃料市场进行调研，了解供应商信息和市场价格等。
其次，招标与谈判阶段。
根据需求评估的结果，火力发电站可以选择适合自身的燃料供应商，并进行招标和谈判。
招标可以吸引更多供应商参与竞争，谈判则可以进一步明确合同细节和价格条款。
然后，合同签订阶段。
在与供应商谈判达成一致后，火力发电站与供应商签订正式的燃料采购合同。
合同中应包括燃料的供应周期、数量、质量要求、价格以及支付方式等条款。
最后，供应和验收阶段。
根据合同的约定，供应商按时提供燃料，并由火力发电站进行验收。
火力发电站需要确保燃料的质量符合合同要求，并及时反馈任何质量问题给供应商。
新形势下电厂燃料采购管理
新形势下电厂燃料采购管理摘要：随着电力市场的逐步建立和电力工业体制改革进程的深化，商业化运营已成为我国电力企业改革的主要方向，引入竞争机制、降低电厂的能源消耗、降低发电损耗成本、提高电价的竞争力，早成为各电力集团和电厂所追求的经济目标。
关键词：电厂；燃料；采购管理前言从我国目前能源发展的现状可以得出，对于我国的发电企业，在整体的国家发展中占有重要的地位，基于此，在燃料采购的过程中，提高对于燃料采购的管理，也是保障发电企业稳定运行的关键。
并且对于发电企业而言，对于燃料的采购需要起到足够的重视程度，只有如此，才能够确保企业能够快速发展，并且能够有稳定的燃料供给，可以满足市场的发展，并且进行现代化的科学化管理，能够符合大势所趋，为企业的良好发展奠定坚实的基础。
1燃料采购管理对于电厂收支的重要性发电厂分类一般包括水力发电厂、火力发电厂(包括垃圾焚烧发电厂)、核能发电厂、太阳能发电厂、风能发电厂、地热发电厂等。
在发电过程中，所有发电厂都涉及能量的转换。
水力发电涉及的能量转换一般为水的势能→机械能→电能；火力发电利用可燃物作为燃料生产电能，能量转换过程为化学能→热能→机械能→电能；核能发电通过“原子核的重核裂变核能→热能→机械能→电能”的转换过程生产电能；剩下的太阳能、风能和地热能都是通过特定能量转换技术将可再生能源转换成电能。
尽管与火力发电相比，其他发电方式能量转换步骤相对较少，可能会在转换过程中减少能量损失，但火力发电对环境条件要求较低，技术相对成熟，并且安全性相对高，适用范围更广，因此它仍然是我国电力系统主要供电方式之一。
世界上多数国家的火电厂以燃煤为主，燃料的化学能转化为热能，热能以辐射和热对流的方式传递给锅炉内的高压水介质，分阶段完成水的预热、汽化、过热过程，变成蒸汽的水有较高的温度和压力，可以产生较大的动能，之后蒸汽经管道送入汽轮机，由汽轮机将蒸汽热能转换为旋转机械能，高速旋转的汽轮机转子通过联轴器拖动发电机发出电能，最后电能由发电厂电气系统升压送入电网。
生物质发电企业燃料采购的思考和建议
生物质发电企业燃料采购的思考和建议一、生物质燃料采购生物质燃料是生物质发电的生命线，生物质燃料采购的核心是：保量、提质、控价。
量的保证是企业正常运行的前提，质是经济有效运行的保证，控价是实现利润的根本方法和有效途径。
只有真正实现足量、高质、价格的有效控制，最终才有保障企业利润最大化的可能。
(一)、保量的思路和工作重点当前随着不可再生资源的短缺及国家对可再生资源利用的政策扶持，当前生物资源的收购竞争日趋惨烈。
如何保量这就要求我们根据市场导向制定长期的生物质燃料经营战略，抑制短期行为，分析和研究市场，实行差异化采购策略，做好服务与管理，各种收购服务措施与管理，做到“人无我有，人有我优”，改变传统在家坐着等收购为走出去，抢回来，既要留住自己的经纪人，也要控制经纪人做大，做到当地资源利用最大化，就必须做到以变应变。
生物质燃料收购工作无论走那一条路，都不是笔直的，只有不断的进行开发服务与管理等方面的创新，直到找到最有利于双方共赢的方法，突出自己的收购风格才能焕发青春。
对于竞争对手要充分了解对手，同时也借鉴其好的工作方法，从服务上提高，避免打价格战，进一步改善工作方法提高管理和服务水平，全力以赴，把握市场竞争的主动权。
着重做到以下几点：1．建立适应市场发展与挑战的生物质燃料收购机制。
充分利用现有政策，在能力范围之内，最大限度的使用公司生物质燃料收购机制与市场相适应。
敢于创新、敢于改革，以时不我待的紧迫感瞄准前景，制定确实可行的生物质燃料收购计划，使之更加适应市场发展的需要。
2．建立适应适合市场需求的人才机制。
人才是公司生存发展之本，尽管我们现有的一些人不是很完美，还需要提高，但是只要能做到人尽其才，就远比我们的人才变成我们的竞争对手要好得多。
建立阶梯式人才招聘、培训、储备、使用机制。
重视对现有人才的培训和提高，对人才要逐步做到使用一批、储备一批、培训一批，建立起阶梯式人才管理模式。
3．建立培训机制。
任何一个公司的员工都没有最好只有更好，为了迎接市场的挑战，为了更好的发展，员工素质已经到了必须在短期内强制提高的时候，这里不仅包括技术上的，而且包括对工作强烈的责任感、使命感等综合素质的提高。
热电公司燃料采购计划管理办法
热电公司燃料采购计划管理办法1 目的加强燃料采购的计划管理工作，提高燃料供应的保障度，确保燃料供应连续、稳定，推进燃料采购的程序化、科学化。
2 适用范围本办法适用于XX热电公司燃料采购计划管理工作。
3 规定和程序3.1 燃料计划的编制3.1.1年度计划的编制3.1.1.1 年度燃料采购计划与公司生产经营计划同步编制。
年度计划量依据年度计划发电量、供热量、煤耗、库存调整以及上一年度的燃料订货基数等因素确定。
3.1.1.2 编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测，同相关供应商充分沟通和协商，确保被列入计划的资源量完全落实。
3.1.1.3 编制燃料采购计划要详细列明供应商、供应量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求等内容，对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计以及采购的难易程度等要有详细说明。
3.1.1.4 年度燃料采购计划必须在1月15日前编制完成，并报主管领导。
3.1.2 月度燃料采购计划的编制3.1.2.1 月度采购计划根据月度发电量、供热量预计、煤耗、库存增减量计划、其他耗用和市场变化等因素进行编制；月度计划原则上是年度计划的按月分摊，可按月份实际运行方式编制。
3.1.2.2 月度燃料采购计划要列明供应商名称、年度订货量、累计到货量、累计到货率、本月计划到货量、采购价格、发热量、挥发份等有关以质定价方面的内容。
3.1.2.3 在月度计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非重点合同量的供应。
3.1.2.4 下一月度的燃料采购计划必须在本月20日前编制完成，并报主管领导。
3.2 燃料采购计划的执行3.2.1 为了保证燃料供应工作的有序进行，必须严格执行燃料采购计划。
燃料采购计划需要调整的按本办法3.3条规定执行。
3.2.2 年度燃料采购计划通过参加全国性的燃料交易会，落实资源、运力、质量和价格。
由于燃料供应方式的不同，在计划执行过程中，首先要保证重点计划的落实，其次争取非重点计划量，确保燃料供应的稳定性。
火电厂燃料全过程管理
火电厂燃料全过程管理引言：火电厂作为我国能源消耗的重要力量，燃料的全过程管理对于提高能源利用效率、保障能源安全、减少环境污染具有重要意义。
本文将从燃料采购、运输、储存和燃烧四个方面，详细阐述火电厂燃料全过程的管理措施和相关问题。
一、燃料采购燃料采购是火电厂燃料全过程管理的第一步，它直接影响到后续环节的顺利进行。
为提高燃料采购的可靠性和合理性，火电厂需遵循以下管理措施：1.明确需求：火电厂需根据自身的发电量、负荷情况以及燃料类型等因素明确燃料需求量和种类。
同时，应结合国家能源政策和环保要求，选择符合环保标准的燃料。
2.多元化采购：火电厂应采取多元化的燃料采购策略，避免过度依赖其中一种燃料，降低因燃料价格波动或供需短缺而带来的风险。
3.严格供应商管理：火电厂应建立完善的供应商管理制度，对供应商的资质、信誉、交货期等进行评估，保证供应商的可靠性和稳定性。
二、燃料运输燃料运输是保证燃料顺利送达火电厂的重要环节，合理的运输管理能够减少燃料的损耗和污染。
以下是火电厂燃料运输的管理要点：1.安全运输：运输过程中应注重燃料的安全性，采取必要的防火、防爆措施，确保燃料不会因意外事故导致人员伤亡和环境污染。
2.减少损耗：火电厂可以通过优化运输路线、合理装载和控制运输速度等方式减少燃料的损耗。
同时，还需关注季节变化和恶劣天气等因素，采取相应措施保障运输顺利进行。
3.环保考虑：在进行燃料运输时，火电厂应尽量选择低碳排放的交通工具，并根据实际情况采取相应的排放治理措施，减少对环境的污染。
三、燃料储存燃料储存是确保火电厂持续供电的关键环节，合理的储存管理能够提高燃料的利用效率和可靠性。
以下是火电厂燃料储存的管理要点：1.合理规划：根据火电厂实际情况和预测需求，合理规划储存容量和储存位置，避免燃料堆放造成的安全隐患和质量问题。
2.定期检查：定期检查储存设施和储存燃料的质量，确保储存环境干燥、通风良好，避免因潮湿或积尘等问题导致燃料质量下降。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨随着社会经济的不断发展，能源供应问题越来越受到人们的重视。
作为能源的重要组成部分，发电企业的运行和发展离不开对燃料的采购和利用。
在燃料采购环节中，存在着诸多问题和挑战，对发电企业的稳定运行和发展产生着重大影响。
本文将就发电企业燃料采购环节的问题与对策进行探讨。
一、问题分析1. 燃料价格波动大燃料价格的波动是发电企业燃料采购面临的主要问题之一。
由于燃料市场受到国际和国内政治、经济、货币政策等多种因素的影响，市场价格波动频繁，给发电企业的成本控制带来较大挑战。
在价格上涨的情况下，企业成本会大幅增加，影响企业的经营和发展；而在价格下跌的情况下，企业可能会面临燃料供应商的变更或困境，影响燃料供应的稳定性。
2. 燃料供应不稳定燃料供应的不稳定性也是发电企业燃料采购面临的问题之一。
如煤炭、石油等燃料受到政策、自然灾害和供需关系等因素的影响，其供应受到一定的限制和影响。
一旦燃料供应出现问题，可能导致发电企业生产受阻，甚至停工停产，给企业带来重大损失。
3. 燃料质量参差不齐燃料质量的不稳定也是发电企业采购面临的问题之一。
存在一些供应商为了牟取暴利，可能会提供质量不过关的燃料，对发电设备造成损坏，影响发电企业的正常生产。
而发电企业受到复杂的市场环境和监管体系的限制，很难对供应商的燃料质量进行有效监管。
4. 燃料采购成本高燃料采购成本的上升也是发电企业采购面临的问题之一。
由于燃料采购受到多种因素的影响，采购成本上升是不可避免的。
如果企业无法有效控制采购成本，将直接影响企业的盈利能力和竞争力。
以上种种问题都给发电企业燃料采购带来了诸多挑战，制约了企业的稳健发展。
必须对这些问题进行有效的防范和应对，才能更好地确保发电企业的生产运行和战略发展。
二、对策探讨1. 采取多样化的燃料采购方式针对燃料价格波动大和供应不稳定的问题，发电企业可以采取多样化的燃料采购方式。
通过多种渠道、多方面的策略，分散采购风险，并在发生价格波动或供应不稳定时能够及时调整燃料采购策略，减少对企业经营的冲击。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨发电企业燃料采购环节是保障电力供应的重要一环，但在实际操作中存在一些问题，需要进行探讨和对策制定。
燃料采购存在的问题之一是供需信息不对称。
由于燃料市场的复杂性，供应商和采购企业之间的信息交流不及时、不全面，导致采购企业缺乏对市场情况的准确把握，难以制定有效的采购计划和价格谈判策略。
为解决这个问题，可以建立供需信息共享平台，供应商和采购企业通过该平台实时共享市场信息、价格动态等，提高双方信息的透明度和准确性。
燃料采购环节存在的问题是合同履约难题。
由于长期合同的签订和执行，供应方和采购方之间的关系复杂，容易出现合同履约问题。
一方面，供应商可能存在恶意压价和突然停止供货等行为；采购企业可能存在验收不合格、拖欠款项等不履约行为。
为解决这个问题，可以建立供应商准入机制，对供应商的资质、信用等进行严格审查，选择可靠的供应商签订合同；加强合同管理，确保合同权益的平等和双方责任的明确，完善合同中的履约机制，对不履约行为进行处罚。
燃料采购环节存在的问题是品质把控难题。
燃料的质量直接影响发电企业的运行效率和环保指标，但采购企业在燃料品质把控方面存在一定难度。
供应商可能出现虚假产品质量报告、偷工减料等行为，导致实际使用的燃料和预期的不一致。
为解决这个问题，采购企业应建立燃料质量监测体系，加强对供应商的质量管理，通过抽样检测、第三方监督等方式确保燃料的品质符合要求。
燃料采购环节存在的问题是价格波动风险。
燃料价格的波动对燃料采购企业的成本和盈利能力产生直接影响，但市场价格的不确定性增加了企业的风险。
为解决这个问题，可以采取多元化的燃料采购策略，降低对单一燃料的依赖；建立合理的价格补偿机制，使得采购企业能够在价格波动时获得一定的利润保障；积极参与期货市场等工具，进行价格风险管理，规避燃料价格的不确定性。
燃料采购环节存在的问题包括供需信息不对称、合同履约难题、品质把控难题和价格波动风险。
针对这些问题，应建立供需信息共享平台、加强合同管理和供应商准入机制、建立燃料质量监测体系，以及采取多元化的燃料采购策略和价格风险管理等对策。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨随着电力需求的不断增长，发电企业的燃料采购环节愈发重要。
燃料作为发电的重要原材料，其采购环节的问题直接关系到发电企业的运行成本、安全稳定生产和环境治理。
本文将探讨发电企业燃料采购环节存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 价格波动大燃料市场价格波动大是燃料采购的一大难题。
不同原材料的价格受多种因素影响，如国际市场供求关系、政策调控、自然灾害等，都可能对燃料价格产生影响。
燃料价格的波动不利于企业进行成本预测和控制，容易造成企业经营风险。
2. 供应不稳定由于燃料产地、运输环节等问题，燃料的供应不稳定也是一个常见问题。
一旦燃料供应出现中断或延误，就会直接影响到企业的生产。
供应不稳定也会增加企业的备货成本和运营风险。
3. 质量控制难燃料的质量直接关系到发电设备的安全运行和环境污染排放。
由于燃料的来源复杂、交易链条长，燃料质量控制难度大，有的甚至存在掺假的情况，这对企业的生产安全和环境保护构成了威胁。
4. 环保要求高近年来，全球对环保要求日益提高，各国都制定了相关的环保政策和法规。
在这种情况下，发电企业燃料采购要求更加严格，这就需要企业选择符合环保标准的燃料供应商，但是这种供应商往往价格较高，增加了企业的采购成本。
二、对策探讨1. 多元化燃料供应渠道面对价格波动大和供应不稳定的情况，发电企业可以通过多元化的燃料供应渠道来降低风险。
除了从传统的煤炭、燃油等供应渠道外，还可以考虑引入可再生能源和清洁能源等新的燃料来源，比如天然气、生物质能等，以降低对传统能源的依赖，减少价格波动带来的影响。
2. 建立长期合作关系为了解决供应不稳定的问题，发电企业可以尝试与燃料供应商建立长期合作关系。
通过签订长期采购协议、多元化供应商等方式，来确保燃料供应的稳定性，同时可以享受一定的优惠价格和服务。
3. 强化燃料质量管理在燃料质量控制方面，发电企业可以加强对供应商的审核和管理，选择具备良好信誉和质量保障的燃料供应商，并与其签订严格的质量合同，确保供应的燃料符合质量标准。
原燃料采购管理制度
原燃料采购管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司的原燃料采购管理，确保采购的原燃料的质量、数量和价格的合理性，保证生产过程中的原材料供应的稳定性和可靠性，提高生产效率和成本控制能力，维护公司的利益。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和业务单位的原燃料采购活动，包括但不限于煤炭、石油、天然气、矿石等原燃料的采购活动。
三、采购流程3.1 采购需求确认根据生产计划和销售预测，各部门和业务单位确认原燃料的需求，并及时向采购部门提供采购需求信息。
3.2 供应商选择采购部门根据公司的采购政策和供应商评估制度，选择合适的供应商。
供应商选择的评估标准包括供货能力、产品质量、价格竞争力和服务能力等。
3.3 采购合同签订选定供应商后，采购部门与供应商协商签订采购合同。
采购合同应包括双方的权益和责任、交付期限、付款方式、索赔和争议解决等条款。
3.4 订单确认采购部门根据采购合同与供应商确认采购订单，包括产品的规格、数量、价格和交付日期等。
3.5 原燃料采购供应商按照采购订单的要求进行原燃料的采购，并及时向公司提供采购进展情况的报告。
3.6 质量验收收到原燃料后，公司应进行质量验收，确保采购的原燃料符合要求。
如果发现问题，应及时向供应商提出质量异议，并进行协商解决。
3.7 结算付款质量验收合格后，公司按照采购合同的约定进行结算付款。
四、权限和责任4.1 采购部门的权限和责任•负责采购政策的制定和采购流程的管理；•负责供应商的评估和选择；•负责与供应商进行谈判并签订采购合同；•跟踪和监督采购进展情况，及时解决问题。
4.2 其他部门和业务单位的权限和责任•提供准确的采购需求信息，并配合采购部门进行供应商的评估和选择；•配合采购部门与供应商进行谈判并签订采购合同；•负责对收到的原燃料进行质量验收；•协助采购部门解决采购过程中的问题。
五、风险控制在原燃料采购过程中存在一些风险，包括供货不及时、原燃料质量不符合要求、价格波动等。
燃料供货实施方案
燃料供货实施方案一、引言。
燃料供货是企业生产经营的基础保障，对于企业的生产效率和成本控制具有重要意义。
为了确保燃料供应的稳定性和高效性，制定合理的燃料供货实施方案显得尤为重要。
二、目标。
本实施方案的目标是确保燃料供应的及时性、稳定性和成本控制，提高企业生产效率和竞争力。
三、供货方式。
1. 多元化供应渠道，与多家燃料供应商建立长期合作关系，确保供应渠道的多元化，以降低供应风险。
2. 定期采购，根据企业生产计划和燃料消耗情况，制定定期采购计划，确保燃料供应的及时性。
3. 灵活采购方式，根据市场情况和价格波动，灵活选择合适的采购方式，包括长期合同采购和现货采购等。
四、供货管理。
1. 供货监控，建立燃料供应监控系统，实时监测燃料库存情况和供应进度，及时发现并解决供应异常情况。
2. 供应商管理，建立供应商绩效评估体系，对供应商的供货能力、服务质量和价格水平进行评估，确保合作关系的稳定和可持续发展。
3. 库存管理，合理控制燃料库存水平，避免库存积压和资金占用，同时确保供应的连续性和稳定性。
五、应急预案。
1. 突发事件处理，建立燃料供应的应急预案，对可能出现的突发事件进行预判和应对措施制定，确保供应链的稳定性和安全性。
2. 备用供应商，建立备用供应商名录，以备突发情况下的供应保障，避免因单一供应商而导致的供应中断。
六、成本控制。
1. 价格监控，定期对市场燃料价格进行监测和分析，制定价格预警机制，及时调整采购策略，降低采购成本。
2. 供应链优化，通过供应链管理和流程优化，降低采购、运输和库存成本，提高供应链效率和成本控制能力。
七、总结。
燃料供货实施方案的制定和执行，对于企业的生产经营具有重要意义。
通过多元化供应渠道、供货管理、应急预案和成本控制等措施的落实，可以有效确保燃料供应的稳定性和高效性，提高企业的生产效率和竞争力。
希望全体员工能够认真执行该方案，确保燃料供应的顺畅和高效。
九江电厂燃料采购工作思路
九江电厂燃料采购工作思路（一）做好燃煤市场调研工作。
为了保证电厂燃料采购工作的正常进行，燃料采购管理人员需要对燃煤市场中燃煤的种类、产量、质量以及价格等信息进行收集，根据市场实际情况，采用科学的方法预测市场发展趋势，为电厂燃料采购计划的制定提供可靠的依据。
在燃料采购工作中，需要编制燃煤价格与质量的分析表，并且根据当地燃煤资源的分布与交通情况合理的选择采购方式，确保以相对较低的价格采购质量较好的燃煤。
如果供应商的规模较小，需要对其进行全面而严格的评估，避免因开采资质等问题造成不必要的经济损失。
（二）建立稳定的采购渠道。
为了保证电厂燃料的充足供应，必须充分了解市场需求情况，电厂需要对燃料采购管理策略进行优化，建立完善的采购体系，确保燃料采购管理工作能够适应市场发展现状。
电厂燃料的供应需要有燃煤供应商的辅助与支持，只有在采购管理中进行严格的控制，才能实现降低电厂运行成本，提高经济效益的目标。
因此，电厂燃料采购管理工作的重点是获取充足的燃煤资源，确保电厂生产过程能够正常进行，所以，燃料采购部门必须建立稳定的采购渠道，一般情况下，稳定的采购渠道主要由以下两部分组成：第一，燃煤资源渠道。
坚持长期合作的原则，与本地的燃煤生产企业建立长期合作关系，签订长期采购合同，实现电厂与供应商的同步发展。
第二，燃煤运输渠道。
对燃煤进行运输的主要渠道包括公路运输、铁路运输以及海路运输，为了保证运输的便捷性，电厂需要与各个运输部门建立良好的合作关系（三）做好供应商的评估工作。
在燃煤市场出现供大于求的现象时，电厂需要对供应商进行全面的评估，建立完善的评估机制，对供应商的综合能力以及信用等级进行评估，并根据评估结构确定是否与供应商合作。
在具体的评估过程中，需要建立专门的评估部门，对供应商的资质、履历等信息进行评估，避免出现人为干扰的情况，保证电厂能够获得最大的经济效益。
新型燃料采购管理制度
新型燃料采购管理制度一、前言随着社会经济的不断发展和现代科技的不断进步，燃料作为生产和生活中不可或缺的重要能源，其供应和管理也日益成为企业和政府关注的焦点。
然而在长期的管理实践中，我们也不可否认存在一些问题和不足，比如采购方式单一、管理流程不规范、成本控制不到位等。
为了更好地满足企业和社会的需求，提高燃料采购管理水平，我们决定制定一套新型的燃料采购管理制度，以期在今后的实践中能够更加有效地推动燃料采购和管理工作的改善和发展。
二、目标和意义1.目标：本次制定新型燃料采购管理制度的主要目标是，建立和完善一套科学、合理、高效的燃料采购管理制度，以提高燃料采购工作的规范性和透明度，降低采购成本，减少燃料采购中的风险，提高燃料供应的稳定性，保障企业和社会的燃料供应安全。
2.意义：制定新型燃料采购管理制度的意义在于，能够为企业和社会提供更加科学和规范的燃料采购管理服务，提高燃料供应的质量和效率，降低采购成本，减少资源浪费，提高企业核心竞争力，促进燃料市场的健康发展。
同时也能够为政府提供更加精准的燃料数据和信息，为其燃料政策的制定和调整提供有力支持。
三、基本原则1.市场化原则：采取市场化方式开展燃料采购，根据市场供求关系和价格形势，确定合理的采购计划和策略，确保供应充足、质量优良、价格合理。
2.公开透明原则：采购活动应当严格按照相关法律法规和规章制度进行，不得违规违法行为。
采购信息应当公开、透明、公正，接受社会监督。
3.公平竞争原则：采购活动应当尽可能提供公平、公正的竞争机会，不得损害供应商的合法利益，不得操纵市场价格，不得串通投标。
4.效益最大化原则：在保证燃料供应稳定和质量的前提下，最大限度降低采购成本，提高采购效率，确保采购活动的合理性和有效性。
四、制度内容1.采购计划管理（1）采购需求确认：根据企业和社会的实际需求，确定燃料采购的种类、数量、质量标准等基本要求。
（2）采购计划编制：根据采购需求和市场情况，编制燃料采购计划，明确采购人、采购品种、采购数量、采购时间等关键信息。
浅谈生物质电厂燃料采购技巧
目录1绪论11.1问题的提出11.2研究的目的和意义11.3研究的重点及难点12生物质发电企业燃料采购的思考32。
1生物质燃料采购32.2保量的思路和工作重点32.3在价格控制方面的思路和工作重点42。
4当前生物质燃料管理工作中的几点建议52.5生物质电厂燃料成本的控制73目前我国企业的采购现状与预测93。
1我国企业采购商的发展现状93。
2我国企业采购成本的发展现状93.3采购形式的发展预测94影响采购商谈判的问题分析104。
1谈判前的准备分析104.2采购谈判具体问题的分析104.2.1供应商交货及时率低影响准时制采购的实现104.2。
2多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大104。
2。
3供应商管理的不足114.3针对采购问题提出的对策114。
3。
1 只与有决定权的人谈判.114。
3.2 尽量在本企业办公室内114。
3。
3不要表露对供给商的认可和对商品的爱好115针对公司采购问题提出的对策135。
1策略采购的大力运用135。
2实施年度采购，增加采购批量,降低采购成本135。
3加强对供应商的过程控制146结论15参考文献16致谢171 绪论1．1问题的提出随着低碳经济的到来，生物质能成为仅次于煤炭、石油、天然气的第四大能源.我国作为农业大国，有着丰富的生物质资源，生物质电厂发展空间广阔。
在国家政策的支持下,生物质发电项目得到了快速的发展.生物质直燃发电厂是生物质能利用的主要方式，近年来我国投运的许多生物质直燃发电厂运行状况表明生物质燃料供应物流系统是电厂实现稳定、经济运行的一个重要环节。
生物质燃料的不足，直接导致电厂停运，影响电厂的效益。
随着原材料价格的攀升,年底你也许会收到供应商的涨价通知或者协商书；随着全球经济环境的变化，采购部门需要进一步承担企业成本控制的压力；如何结合本企业的采购地位，针对性的制定明年的采购策略？如何通过有效的方法,与供应商保持良好的战略伙伴关系?年末是企业进行采购谈判和供应商关系管理的关键时机.如何未雨绸缪，技巧应对；如何把握彼此,掌握主动？如何从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购总成本,提高公司的市场竞争力？1。
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2012年下半年燃料采购策略
一、2012年上半年燃料采购完成情况：
1、数量完成情况：
2012年1-5月份共计采购燃料 109.09万吨，预计上半年累计采购燃料124万吨，其中重点合同煤 75万吨（银南矿区70万吨以上、银北矿区 4.68万吨）。
2、入厂煤质量完成情况：
1-5月份累计采购热值完成17.59兆焦/千克（4206千
卡/千克），较年度公司目标 4100千卡/千克高206千卡/千克，其中重点合同累计完成热值18.03兆焦/千克，市场煤
累计完成热值16.98兆焦/千克，其本上满足了机组的安全稳定运行以及持续带负荷需要，具体完成指标如下：
3、入厂煤价完成情况：
1-5月份累计外报完成天然煤价308.05元/吨，标煤单
价完成512.73元/吨，预计上半年完成标煤单价515元/吨；
1-5月份实际完成天然煤价 318.25元/吨，完成标煤单价528 元/吨，预计上半年完成标煤单价532元/吨左右，较公司年
度控制目标550.17元/吨低18.17元/吨。
4、厂矿热值偏差：
1-5 月份累计入厂热值完成18.03 兆焦/千克，矿方热值完成18.89 兆焦/千克，厂矿热值偏差 0.86 兆焦/ 千克（ 205 千卡/ 千克），较公司年度控制目标 200 千卡/ 千克偏高 5 千卡/ 千克，较华电国际年度控制目标 100千卡/ 千克高 105 千卡 / 千克。
二、 2012 年下半年燃料采购策略：
根据目前区内燃料市场形势以及公司机组带负荷需要，下半年中
宁公司总的燃料采购策略为“保量、提质、控价” ，具体目标为“控制宁煤低热值煤量、增加市场煤高热值煤量、控制入厂煤质各项指标符合机组生产需要、控制下半年标煤单价不高于上半年。
1、2012 年下半年市场走势预测及分析
受目前国家整体经济的影响，目前神华宁煤外运受到一定影响，
加之区内电厂集中检修，机组出力普遍不高，造成区内电煤供应出现较为宽松的环境，区内各电厂目前均处于满库存状态，使得目前区内电煤供应出现一种相对宽裕的局面，各电厂均采取了减少市场煤采购、降低或控制库存增加的策略，以应对可能出现的煤价下降的预期，但我们看到目前这种相对宽裕的现象主要受机组检修以及神华宁煤外运减少这两个因素影响，同时由于 6 月份宁夏召开党代会， 8 月份十八大将召开，必将影响宁夏区域内市场煤以及内蒙地区市场煤的供应，在一定程度上消减由于神华宁煤外运煤量减少对于宁夏区内市场的影响。
同时随着国内经济预期有向好的趋势，加之8 月份以后青海水电发电量减少，区内各火电企业发电量有可能进一步上升，将会导致区内电煤消耗增加。
同时，神华宁煤针对目前燃料市场变化，也制定了相应措施，预
计 7 月份后，神华宁煤将会减少原煤产量 50 万吨 / 月左右，以应对目前神华宁煤电煤销售迟滞的现象，按照神华宁煤目前 300 万吨/ 月的产量计划，减产量将会达到 16.7% 左右，必将影响到目前区内电煤市场的供应；另外，神华宁煤在煤炭销售机构上也进行了调整，将之前运销公司销售网络划分为精煤销售部门、电煤销售部门以及工程煤销售部门三块，且有消息称神华宁煤将工程煤原则上采取自我消化的方式，不再向各大电厂供应。
因此，下半年重点合同煤煤质将较上半年，特别是上半年 4-5 月份有一个较大的提升，预计重点合同煤供应热值将在4500 千卡/ 千克左右，价格将会保持目前价格，不会出现较大幅度上升的局面，市场煤价格将有进一步下降的空间，但下降幅度应该在
20 元-30 元/ 吨
左右，预计价格将回归 300 元/ 吨左右（含运费），因此 2012 年下半年预计重点合同入厂煤标煤单价完成 534 元/ 吨，市场煤标煤单价完成 498.7 元 / 吨，综合标煤单价将完成 520.6 元 / 吨，全年入厂
标煤单价将完成 525 元 / 吨左右。
2、采购煤量:
2012年下半年计划发电量23亿千瓦时，需要电煤128 万吨左右，其中重点合同采购量78万吨，市场煤采购量 50
万吨左右，目前神华宁煤电煤产量稳定，预计下半年燃煤采购计划分解如下：
3、入厂煤质量计划:
2012年下半年公司发电任务较重，特别是第二季度后半
段以及整个第四季度，因此2012年下半年燃煤采购主要目
标为满足机组带负荷以及环保控制要求，按照公司计划，下半年控制入厂煤热值不低于4200千卡/千克，入厂硫分小于
1.5%，以满足机组可持续带负荷需要及环保要求，具体计划控制目标如下：
（1）、重点合同热值4500千卡/千克:
（2）、重点合同热值4300千卡/千克:
4、2012年下半年入厂煤价控制目标:
由于目前神华宁煤调整了煤炭销售策略，预计下半年重
点合同煤供应热值将较 2012年4-5月份有一个较大的提升，因此，按照公司机组带负荷需要以及目前区内实际电煤供应状况，下半年分月度标煤单价控制目标分解如下：
（1）、重点合同煤热值 4500千卡/千克:
（2）、重点合同煤热值 4300千卡/千克:
5、厂矿热值偏差:
2012年下半年燃料部将按照确保完成200大卡，力争完
成150大卡的目标，做好厂矿热值偏差的控制，一是继续加强检质监装工作，加强与神华宁煤质检以及运销各部门的联系与沟通，每天沟通火车来煤质量，发现出现较大厂矿热值偏差是及时与神华宁煤各部门进行沟通；二是及时加强宁东质检中心驻矿工作，与神华宁煤质检部门沟通，做好共同采制样及化验工作，确保矿方取样及化验数据真实可靠；三是根据目前市场情况，针对厂矿热值偏差可能出现较大的情况，做好索赔工作，争取在热值、结算等环节有所体现。
6、下半年运输状况分析与预测：
2012年下半年由于目前区内经济整体影响，目前区内汽
运市场运价稳中有降，加之目前国家发改委连续两次调低燃油价格，将进一步影响汽运价格降低，同时，进入下半年区内将进入丰雨期，但按照往年宁夏区内气象条件，雨水天气对我公司汽运影响较小。
铁路方面，由于我公司主要铁路运输线路大古铁路及包兰铁路没有较大检修计划，不会影响我
公司重点合同运输。
7、政策影响及其它：
在政策方面，一方面是国内大的经济政策的影响，目前央行已经下调国内各银行准备金比例，将会造成市场货币供应量有所增加，同时按照目前国内经济运行方式，不排除国家将出台较大的经济刺激政策来带动国内经济的发展，从而影响电煤用量增加；另一方面，目前我公司与神华宁煤重点供应合同采取一月一签定的方式，下半年将继续采取此
种方式，在市场宽松时不会影响我公司重点合同供应，但在市场趋紧时将会影响我公司重点合同供应。
三、下半年整体工作实现措施：
1、主抓统配煤，以统配煤为依托，积极开拓市场煤。
加大与宁煤的协调力度，提高合同兑现率，在完成合同量的基础上，努力提高到厂煤热值，为大力掺烧市场煤创造条件。
2、在市场煤方面积极开拓新煤源，补充统配煤缺口。
进一步规范地方煤采购程序，实行市场煤“阳光采购” ，严格执行审批制度，严格考察供货商资质及诚信度，做好到场地方煤的监督检查，最大限度的杜绝掺假行为的发生，继续完善地方煤管理考核制度，在保证双方利益的前提下，降低标煤单价。
重点落实并培育际华公司、鑫宝公司、凯申公司等较大的市场煤供应商，培育 5 家月供应 1 万吨左右小的市场煤供
精品文档应商，使中宁公司市场煤最大可调煤量在20 万吨左右，满足整体电煤采购需要。
3、准确预测煤炭市场形势，把握价格变动趋势，适时采购，降低
采购风险，合理控制库存。
4、加强煤场管理，降低场存损耗，努力把热值差和水分差控制在
合理范围内，降低非采购费用。
宁夏中宁发电有限责任公司
二O—二年六月十二日。