普通员工考核表

现场管理情况 (20分)
10～0 10～0
考勤（10分） 出勤情况和劳动纪律情况，每违反一次扣1分 综合办考评 总经理考评
考评结果
注：如某一项或多项出现严重问题，可根据情况进行整体评分，本次绩效考核也可为0。
附表1：
项目经理绩效考ຫໍສະໝຸດ Baidu评价表
部门名称：
项目
姓名：
考 核 内 容
考核季度：
评分标准 30～25 24～20 19～15 14～10 10分以下 5 4 3 2 1 20～17 16～13 12～9 8～5 5分以下 5 4 3 2 1 10～9 8～6 5～3 2～1 0 10～0 自评分 互评分
·全面完成公司下达的各项工作任务，创造性地开展工作。
安全施工（10分）：发现一次安全隐患扣2分，（如占道施工不设安全 警示、不戴安全帽）出现一般事故扣10分 文明施工（10分）：现场、宿舍、库房情况；机械设备管理情况； 材料使用和爱护情况等（发现一次扣1分）
工作质量 （20分）
工作态度 （5分）
团队协作情况 ·沟通意识一般，有正常的部门内外协作关系。 （10分）
工作完成情况 ·基本完成公司下达的各项工作任务，符合工作要求。 （30分）
·全面完成公司下达的各项工作任务，有所创新。
·尚能完成公司下达的各项工作任务，但有所欠缺。 ·未能完成公司下达的各项工作任务，存在一定差距。 ·工作效率高，对布置的工作经常超前完成。
工作效率 （5分）
·工作效率较高，对布置的工作有时超前完成。 ·工作效率尚可，符合工作布置的时间要求。 ·工作效率欠佳，有时不能按期完成布置的工作。 ·工作效率较差，无法达到工作要求。 ·工作质量意识强烈，自我要求高，工作品质优良。 ·工作质量意识较好，工作均能符合标准。 ·工作质量意识尚可，工作一般能合乎标准。 ·工作质量意识较弱，工作偶有差错。 ·工作质量意识淡薄，工作常有差错。 ·服从指挥，有高度责任感，肯为工作牺牲奉献。 ·服从指挥，有较强责任感，工作谨慎努力。 ·服从工作指挥，符合一般工作要求。 ·服从性略有欠缺，工作热忱不足。 ·缺乏服从性，工作态度较差。 ·主动沟通，工作协调一致，有良好的部门内外协作关系。 ·沟通意识较强，有较好的部门内外协作关系。 ·沟通意识欠缺，部门内外协调关系较差。 ·沟通意识淡薄，部门内外协调困难。