工资管理题库答案

工资管理题库答案

一、单项选择题

1.A

2.C

3.C

4.A

5.D

6.D

7.A

8.B

9.D 10.D 11.B 12.C 13.B 14.B 15.D 16.A17.C 18.D 19.B 20.C 21.A 22.B 23.A 24.A 25.B 26.A 27.B 28.A 29.A 30.D 31.A 32.A 33.B 34.C 35.B 36.A 37.A 38.C 39.A 40.C 41.C 42.B 43.A 44.D 45.A 46.B 47.A 48.A 49.B 50.A

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABC

3.ABD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABD

8.ABC

9.ACD 10.BCD

11.ABC 12.ABD 13.ABD 14.BCD 15.BCD

16.ABD 17.ABC 18.ABCDE 19.AB 20.AB

21.BC 22.ACD 23.ABD 24.BC 25ABC

三、名词解释题

1.薪酬:是指员工从事某企业所需的劳动从而得到的货币形式和非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。广义上的薪酬是指雇主对于雇员为组织所提供的劳动或劳务而付出的各种报酬的总和。狭义的薪酬指的是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入。

2.宽带薪酬:实质上是一种新型的薪酬结构设计模式，主要是对传统的等级薪酬结构进行改进和优化。美国薪酬管理学会把宽带薪酬定义为对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较小的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

3.薪酬结构:主要是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列组合关系或者对比关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。其类型有工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构和市场导向的薪酬结构。

4.薪酬激励:就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。

5.薪酬水平:是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着重要的影响。

6.薪酬制度:是企业人力资源管理的重要政策文件，它是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。

7.薪酬总额:是指企业在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬总额，包括企业所有员工的工资、奖金、加班费、津贴、补贴、福利、劳动保险费、培训经费等费用开支。

8.企业薪酬战略:就是建立与企业战略一致化的薪酬管理过程。在管理过程中，通过薪酬管理行为最终实现企业的战略，或者说，企业薪酬战略管理的最终目标就是通过对企业员工的薪酬管理行为来实现企业的战略目标。

9.业绩股票：是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。

10.股票增值权:是指上市公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。

四、简答题

1. 薪酬体系设计策略有哪些？

答：薪酬体系的设计策略包括：薪酬战略明确化、薪酬政策透明化、薪酬激励长期化、福利待遇货币化、社会化。

2.简述薪酬体系的内部公平性的含义。

答：薪酬体系的内部公平性通常被称为内部一致性，是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。换言之，它强调的是在一个组织内部不同的工作之间、不同的技能水平之间的报酬水平应该互相协调。这意味着组织内部的报酬水平的相对高低应该以工作内容为基础，或者以工作所需要的技能的复杂程度为基础，当然也可以是工作内容或技能要求的某种组合。

但是无论如何，内部公平性强调的重点都是根据各种工作对组织的整体目标实现的相对贡献大小来支付报酬。

3.设计有效的薪酬激励的目的是什么？

答：（1）提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；（2）确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；（3）薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机。

5.简述实施职位/岗位薪酬管理体系的条件

答：（1）职位内容是否已经明确化、规范化、标准化；（2）职位的内容是否基本稳定；（3）是否具有按各人能力安排职位或工作岗位的机制；（4）是否存在相对较多的职级；（5）企业的薪酬水平是否足够高。

6．简述岗位技能薪酬的关键决策内容。

岗位技能薪酬的关键决策主要有4个，它们是：（1）确立职位评价的目标；（2）确定使用单一计划还是多重计划；（3）在备选方法中作出选择；（4）获取利益相关者的参与。

7.简述薪酬预算的影响因素

答：（1）外部市场环境；（2）企业内部因素；（3）法律法规的限制；（4）生活成本的变动。

8. 简述战略性薪酬管理的核心

答：战略性薪酬管理的核心是薪酬战略，是企业长期、整体的关于薪酬管理的设想和行动方案，是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。

9. 股票期权激励的基本要素有哪些？

答：激励主体、激励对象、有效期、行权价、授予数量。

10.简述薪酬激励理论的类型及其内容

答：激励理论主要有两种类型：内容型激励理论和过程型激励理论。内容型激励理论集中研究人们行为的动因，说明什么事物会激励人们采取行动、管理人员如何了解和激发雇员的行为，主要有马斯洛的“需要层次理论”、阿尔德佛的“ERG需要理论”、麦克兰利的“成就激励论”、赫茨伯格的“双因素理论”。

过程型激励理论主要研究影响人们行为的因素之间的关联及其相互作用的过程，代表性的理论是期望理论、公平理论。

11.实施职位/岗位薪酬管理体系的条件有哪些？

答：（1）职位内容是否已经明确化、规范化、标准化；（2）职位的内容是否基本稳定；（3）是否具有按各人能力安排职位或工作岗位的机制；（4）是否存在相对较多的职级；（5）企业的薪酬水平是否足够高.

12. 常用的职位评价方法有哪些？

答：常用的职位评价方法有排序法、归类法、因素比较法、要素计点法、海氏评估法。

13.什么是岗位技能薪酬？

概括而言，就是员工在各自岗位上因提供劳动和劳务而获得的报酬。它是以岗位为基础，以员工能力和工作业绩评价结果为依据，支付给不同岗位的员工的报酬总和，以表示对员工的劳动补偿和酬劳。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动关系或劳务使用权后获得的报偿。

14.什么是绩效薪酬？

答：又称为“绩效报酬”、“绩效工资方案”（Pay-For-Performance, PFP），是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计，是企业激励计划的一个组成部分。