6S精益管理教材(PPT 71张)

日期: 2019/2/20
第 14 页
整理的标准
按物品的使用价值判断
要使用
1、合适的机能 2、合适的时间 3、合适的数量
物 品
不使用
1、不满足机能 2、不满足时间 3、不满足数量
不需要
完全不需要的物品
日期: 2019/2/20
第 15 页
整理的智慧
启示：“整理”需要有“舍弃”的智慧和决心，在这里重要的考虑衡量点是成本。
日期: 2019/2/20
第 9 页
6S是企业品性的标志
6S管理活动要形成企业的一种势，达到不战而屈人之兵 的目的。6S管理活动绝非简单的打扫卫生，它是我们企 业品性的标志。 6S管理活动推行彻底的企业有哪些表现?
•员工主动遵守规定;
•员工守时,各项活动能够准时集合; •管理状态一目了然;
•员工的作业速度快捷有序,充满干劲;
6S精益管理
日期: 2019/2/20
第 1 页
课程简介和收益
6S精益管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养六项内容。本课 程将详细向您介绍和说明6S精益管理活动的实施和成果。
6S精益管理虽然起源于日本，应用却很广泛，不论在制造业、服 务业还是社会各行业均得到大力推广。
6S精益管理作为企业管理的法宝之一，只要我们贯彻始终，将在 改善环境，提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品和 服务优质等方面起到至关重要的作用。
有制度按制度执行，没有制度制定制度，避免工作的随意性， 非常严谨地把工作做规范做到位。
日期: 2019/2/20
第 8 页
6S活动强调思考方式和行为品质
通过活动来改变人的思考方式和行为品质，从而改变公司的管理 准。 行为品质=行为规范吗？ 行为规范：该做这个事情，不该做这个事情。
行为品质：我做这个事情，还要非常用心地去把它做好。
（3）“废弃处理”的原则。通常按照两个原则来执行。一是 区分申请部门和判定部门，二是由一个统一部门来处理不要物。
日期: 2019/2/20
第 17 页
•员工精神面貌好,彬彬有礼。
日期: 2019/2/20
第 10 页
形成企业 的势,让人 信服
6S源自文库益管理对象
对人 对事
对员工行动品质的管理,达到规范化 管理
对员工工作方法、作业流程的管理, 达到程序化管理 对所有的物品规范化管理
对物
日期: 2019/2/20
第 11 页
正确的管理意识
正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去
1、浮躁 3、真意没有学到 4、存在6S误区
2、衰减（内容、时间）
日期: 2019/2/20
第 13 页
6S的真意
1S 整理（SEIRI）的真意 整理是开始改善生产现场的第一步。首先就要确定现场需要 什么物品，进而以此为标准将现场的物品区分为需要的和不 需要的，对不需要的物品坚决加以清除。 整理的真意为组织化； 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及 应有的流程。 以作业机能作为考虑衡量点。
安全（Safety）
日期: 2019/2/20
第 4 页
中国人都是艺术家？
完善于中国 整理（Seiri） 整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seikesu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）
日期: 2019/2/20
第 5 页
我们日常工作中有以下症状吗？
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间 i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场 所变得很小； j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方。
六大目标应作为一个系统来考虑，不可通过提升一个目标而 忘掉其他目标。最终要提升人的素质。
日期: 2019/2/20
第 7 页
6S活动强调的是
1、地/物明朗化
地物明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们 的公司（工作现场），看我们的地物，是否能够看得懂,而不是 靠经验靠熟练。
2、人的规范化
使 用 成 本
+
时间
折 旧 成 本
=
时间
综 合 成 本
最佳时间
时
6S考虑如何节省成本,而非败家子。整理可以缩短寻找东西的时间,提高工作效率
日期: 2019/2/20
第 16 页
整理的要点： （1）建立“要与不要”的基准。例如，办公桌上允许及不允 许摆放的物品。
（2）“明确场所”的基准。根据物品的使用次数、使用频率 来判定物品应该放在什么地方才合适。
日期: 2019/2/20
第 2 页
目录
1
6S发展及真意
2
6S活动的误区
3
案例分享
日期: 2019/2/20
第 3 页
6S的发展
源于日本 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seikesu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety）
发展于美国
清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（ Sustain ）
推行6S管理!
日期: 2019/2/20
第 6 页
6S精益管理的目标
充分运用五大资源实现六大目标
人--人员 机—机器设备 料—物料 法—作业的方法、标准、指导 环—作业的环境 五大资源
1. 2. 3. 4. 5. 6.
六大目标 P（production）：效率 Q（quality）：品质 C（cost）：成本 D（delivery）：交期 M（morale）：士气 S（safety）：安全
运气＋优惠政策≠实力
★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，只要跑得比竞争对手慢就是退步，小进也是
退。
日期: 2019/2/20
第 12 页
国内6S活动取得效果
中日企业6S取得的功效
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 日本企业 中国企业 功效
国内6S效果不好的原因