创业商业计划书模板80份)
商业创业计划书（精选5篇）
商业创业计划书（精选5篇）商业创业计划书（精选5篇）在现实社会中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编为大家整理的商业创业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
商业创业计划书1一、环境及市场分析随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户，就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。
随着汽车家庭化、大众化，人、车一体化的生活已逐渐成为时尚，不仅爱车养车理念已渐入人心，而且时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。
1、竞争分析汽车售后服务市场，表面上形态各异，百花齐放，非常活跃，但实质良莠不齐，形成品牌的屈指可数，整体上讲目前还处于混乱状态。
目前汽车服务行业小店到处都是，没有形成经营规模、店与店之间低价竞争、互相拆台，严重的无序经营影响着这个领域竞争力的形成。
中国汽车后市场的服务企业多属各自为政，一些连锁企业也不够完善和成熟，并且由于自身的限制对整体市场的掌控力不足，没有形成大规模的垄断和全国性品牌。
2、消费者分析目前的汽车后续服务满足不了车主的高标准要求，众多业内人士已经开始积极地探索行业新的发展之路。
取而代之的是：品牌店—品牌美誉度高、店面形象好、经营规范、服务意识强;信誉、质量可靠的汽车美容养护店。
因为，随着人们消费观念的转变，消费意识和自我保护意识的不断增强，人们在消费的过程中不仅要满足直接消费的需求，还需要最大限度的满足心理消费的需求。
二、市场定位美容店的名字：汽车除了外观美容外，最重要的是能安全正常的行驶，因为开设的一家汽车美容店，如果发展的好的话我们还可以加入汽车检测、修理等业务，所以我们希望除了给来我们这里车友美容汽车外，还可以免费给他们检测汽车的安全系统，如果有问题的话，经过我们的修理后可以安心，平稳的在路上行驶。
所以我们为此店起名为“安行汽车美容店”。
安行汽车美容店通过对汽车市场服务业的深入分析及总结，并结合汽车市场的现状，从目标客户、品牌、营销、产品、服务、价格、促销等几个大方面进行了纵深审视，提供了有别于传统的大同小异的传统落后营销方式。
商业计划书模板(3篇)
商业计划书模板（3篇）商业计划书1第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
创业项目商业计划书范文
创业项目商业计划书范文下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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创业商业计划书范文5篇
创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供伴侣聚会，生日聚会使用。
由于房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也削减同学顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。
为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人凝视的企业文化。
“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人供应一种新奇感。
完整的创业计划书word模板
完整的创业计划书word模板公司名称：xxx公司公司地址：xxx联系方式：xxx创业者姓名：xxx联系方式：xxx一、创业项目概述本创业项目旨在建立一家面向大众的xxx公司，主打xxx产品/服务，以满足市场需求并获取商业利润。
公司将着眼于市场趋势，不断努力创新，提供高质量的产品/服务，成为客户信赖的首选品牌。
二、市场分析1.市场需求分析（1）市场规模及增长情况：根据市场调研数据显示，xxx市场规模巨大且不断增长，预计今后几年内将继续保持增长势头。
（2）竞争对手分析：目前市场上已经存在xxx产品/服务的竞争对手，主要包括xxx公司/品牌，他们在品牌知名度、产品质量、服务体验等方面具有一定的优势。
（3）消费者需求分析：消费者对xxx产品/服务的需求主要集中在价格、品质、方便快捷等方面，他们希望能够通过xxx产品/服务带来更好的生活体验。
2.市场细分与定位（1）市场细分：针对xxx产品/服务的市场细分主要包括xxx细分市场，如xxx细分人群，xxx需求定位等。
（2）市场定位：本公司将主要定位在xxx消费者群体，致力于提供高品质、高性价比的xxx产品/服务，通过不断创新来满足他们的需求。
三、产品/服务描述1.产品/服务特点（1）xxx产品/服务的核心特点（2）xxx产品/服务的创新之处2.产品/服务定位（1）产品/服务定位的市场需求（2）产品/服务定位的竞争优势3.产品/服务定价策略（1）定价策略的基本原则（2）定价策略的具体做法四、市场营销策略1.品牌建设策略（1）品牌定位策略（2）品牌推广策略2.市场推广策略（1）线上推广策略（2）线下推广策略3.销售渠道策略（1）销售渠道的选择（2）销售渠道的拓展五、生产与运营计划1.生产与供应链管理（1）产品生产工艺流程（2）供应链管理策略2.人才与团队建设（1）人才招募计划（2）团队管理与激励机制3.运营管理与成本控制（1）企业运营管理计划（2）成本控制策略六、财务规划1.资金需求（1）初始投资预算（2）未来发展资金需求2.财务预测（1）收入预测（2）成本与费用预测（3）利润预测3.资金筹措计划（1）融资计划（2）资金运作计划七、风险分析及应对策略1.市场风险（1）市场需求波动风险（2）市场竞争加剧风险2.经营风险（1）项目实施风险（2）运营管理风险3.风险控制策略（1）市场风险应对策略（2）经营风险应对策略以上为本公司创业计划书的主要内容，包括市场分析、产品/服务描述、市场营销策略、生产与运营计划、财务规划、风险分析及应对策略等方面的内容，详情请参见附件《xxx 公司创业计划书完整版》。
创业商业计划书范文5篇
创业商业计划书范文5篇创业商业计划书范文篇1一、实施纲要：鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。
特别是现在，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语——真诚不变的爱，这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边，如果你想表白就可以买这种花，这样既可以表达你对他或她的爱，又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，满足个性消费为主题，展示花店形象，形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。
二、项目背景：近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性，更加注重礼品的亲和性、惟一性。
1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。
据初步统计，全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。
全国花卉销售额达到666.9亿元。
甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。
目前国内的花店仍不能满足顾客的需求，在大街小巷，经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅，都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房，为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚，一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中，成为了我们日常生活，社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧，大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力，相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。
三、项目基本设想：首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场，计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
关于创业商业计划书模板(全文)
关于创业商业计划书模板（全文）前言当今社会，“80后”、“创业”、“新人类占领市长/市场”等名词越来越频繁出现，很多大学生认为“创业”本身就是职业，在就业高峰上给自己带来了更广阔的天地。
今后社会上，自主创业的人越来越多，甚至成为就业主流，很多人认为大学生毕业后就业是首选。
而且我们认为实现自我价值是证明自己的最好方法。
跃进创业团队不想平凡，选择自主创业是为了通过这样的道路证明自己的能力。
作为在校大学生，我们知道创业困难，收获大于收益。
这种成功属于自己，即使失败也不会遗憾。
法国人有句话说，每个人都应该有双好鞋。
因为这双鞋会带你去最完美的地方。
踩着美丽、优雅、舒适的鞋子，整个人的精神也会改变。
是的，这也是我队努力的目标。
拖鞋是平民生活的必需品，与保健品或概念产品不同，100年来不会消失或被淘汰。
（威廉莎士比亚、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋、拖鞋）中国每人每年平均消费1.5双，很多家庭需要准备客用拖鞋。
那么按每双10元计算，整个中国市场约有200亿元的市长/市场规模。
我们民政学院的情况是不小的蛋糕，全校有17000多人，其中女学生占70%，跃进队是在第二个背景下成立的，主要针对拖鞋类的销售和管理，实现从生产者到消费者的空隙。
本团队秉承顾客第一、以服务为中心的经营理念，主动将消费者放在工作的首位，不断为顾客提供满意的商品和周到的服务。
一、团队概述1）团队简介跃进创业团队成立于20xx年3月17日，经过一周的市长/市场调查和分析，选择拖鞋作为创业项目销售男女时尚拖鞋。
我们是一个具有敏锐市长/市场洞察力的专业团队，具有充满活力和进取活力。
队员们结合各自的优势，发挥所长，互补，学习，提高，体现团队最大的力量，使拖鞋事业做大做强。
2）事业各种男女时尚拖鞋二、产品和服务1）产品说明拖鞋使人们享受悠闲的心境，轻松的生活。
放慢匆忙的脚步，忘记紧张的生活节奏，慢慢走，用心体会人生。
我们的拖鞋是时尚、舒适、健康、主要元素，为顾客提供优质的商品，是一个美丽的夏天。
创业项目商业计划书模板5篇
创业项目商业计划书模板5篇Business plan template汇报人：JinTai College创业项目商业计划书模板5篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：创业项目商业计划书模板2、篇章2：商业计划书市场（第一步）3、篇章3：商业计划书项目分析{第二步}4、篇章4：商业计划书商业模式（第三步）5、篇章5：商业计划书行业背景（第四步）篇章1:创业项目商业计划书模板商业方向挑选往往比尽力更重要创业的进程实际上是一大堆彼此相关、相互影响的挑选题。
其间还隐含着一个特别机制：开始的几道题会影响到你之后一切的挑选倾向。
扩张性谁都期望生意越做越大，假定一个项目做上三五年，照旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺少扩张性。
扩张性来自两个方面，一是项目方是否具有将作业做大的决计，是否具有长期的战略规划，这是从高层次说。
延伸性在对项目方进行查询的时分，除了要查询项目主导人的人品、性情、经历、知识结构、具有的企业资源和社会资源外，还要偏重查询项目方的团队。
在各种招商会上，我们能够看到，不少招商团队是由草台班子暂时拼凑成的，用系红领巾的办法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的.一个团队，能为你未来的出资项目供给什么样的确保，不难想像。
持续性关于出资者来说，好不容易选对了一个项目，当然期望能够比较长期的运营，给自己带来效益，为此，出资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的查询。
创业商业计划书（15篇）
创业商业计划书创业商业计划书(15篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候认真思考计划该如何写了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编精心整理的创业商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创业商业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
创业商业计划书模板完整版模板
创业商业计划书模板完整版模板商业计划书模板
1.行业分析与商机描述
-介绍选定的行业及其发展趋势
-分析行业的竞争情况和市场规模
2.公司概述
-公司的背景和成立目的
-公司的法律地位和组织架构
-公司的核心管理团队及其背景
3.产品或服务描述
-详细介绍产品或服务的特点和优势
-描述产品或服务的独特卖点和市场需求
-解释如何生产或提供产品或服务
4.市场分析和定位
-描述目标市场的特点和规模
-分析目标市场的竞争情况和机会
-定义公司在市场中的定位和目标客户
5.销售与市场营销策略
-描述销售渠道和策略
-讨论市场营销活动和广告推广计划
-解释如何与客户建立和维护关系
6.经营计划
-描述公司的运营流程和生产/提供产品的过程-讨论物流和供应链管理
-分析成本结构和预期盈利能力
7.财务计划
-提供创业初期的资金需求以及预计的资金用途-提供收入和支出的预测
-分析公司的盈利能力和现金流状况
8.风险评估与可行性分析
-评估公司经营环境中的风险和挑战
-分析竞争对手和市场变化对公司的影响
-讨论公司的可行性和长远发展前景
9.执行计划和时间表
-制定公司的执行计划和时间表
-定义责任分工和里程碑
-解释如何跟踪和评估公司的进展和绩效
10.融资计划与退出策略
-描述公司的融资需求和资金筹集计划
-解释投资者可以获得的回报和退出方式
-讨论公司的发展策略和未来增长机会
以上是一个商业计划书的完整模板，将不同部分填写完整，并根据实
际情况进行调整，以适应创业项目的需求和特点。
总字数应超过1200字，具体字数根据项目的复杂程度和要求而定。
完整版创业商业计划书
完整版创业商业计划书一、项目背景与市场需求1.1 项目背景在当今经济快速发展的背景下，创业已成为许多年轻人的首选。
随着互联网的普及和技术的不断进步，互联网创业成为了一种趋势。
本项目是一家致力于为中小企业提供财务管理解决方案的公司，通过互联网技术和数字化管理，帮助企业提高运营效率，降低成本，实现持续发展。
1.2 市场需求随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业需要更加高效的财务管理工具来应对挑战。
中小企业由于规模较小，往往没有足够的财务资源来支持专业化的财务管理工作，因此很需要一款简单易用、高效便捷的财务管理工具来帮助他们提高财务管理水平，降低成本，提高盈利能力。
二、项目定位与产品规划2.1 项目定位本项目定位为一家为中小企业提供财务管理解决方案的互联网公司。
我们的服务对象主要是中小企业的财务部门，帮助他们实现财务数据的数字化管理和分析，提高财务流程的效率，降低人工成本，提高决策的精准度，实现企业的可持续发展。
2.2 产品规划我们的产品主要包括财务管理软件、财务数据分析工具和咨询服务。
财务管理软件主要用于财务数据的录入、分类、统计和分析，能够实现财务数据的数字化管理和实时监控。
财务数据分析工具主要用于根据财务数据进行财务分析，提供有效的决策支持。
咨询服务主要用于根据客户的需求，提供财务管理方面的咨询建议，帮助客户解决财务管理中的问题。
三、市场分析与竞争对手分析3.1 市场分析我国中小企业数量众多，是我国经济的重要组成部分。
根据统计数据显示，截至2021年，中国中小企业规模已达到1800万家，年销售收入超过5000亿元。
然而，中小企业的财务管理水平整体较低，存在许多问题，急需解决。
3.2 竞争对手分析目前，市场上已经有一些财务管理软件公司，如用友、金蝶等，他们在财务管理领域有一定的市场份额和影响力。
然而，这些公司大多面向大型企业，产品复杂、价格昂贵，中小企业难以承受。
因此，我们主要竞争对手是一些专注于为中小企业提供财务管理解决方案的创业公司，如小鹅通等。
商业计划书范文完整版doc
商业计划书范文完整版doc一、项目背景及目标：本项目旨在开设一家餐饮快餐连锁店，主要经营各类中西式快餐产品，以满足忙碌都市人们对于方便、快捷、美味餐饮的需求。
我们的目标是打造一个具有高品质、独特口味、良好服务的品牌，为顾客提供快乐的用餐体验。
二、市场分析：随着现代生活节奏的加快，人们对于餐饮的需求也发生了变化。
快餐以其方便、快捷的特点逐渐成为现代人们的首选餐饮方式。
快餐市场存在巨大的商机，但也面临着激烈的竞争。
我们的优势在于产品独特、品质卓越、服务周到，并且注重忠实客户的积累，以及多样的营销策略，从而在竞争中脱颖而出。
三、经营内容：我们的餐饮快餐连锁店将主要经营各类中西式快餐产品，包括汉堡、炸鸡、披萨、沙拉和饮品等。
我们将注重产品的研发和创新，确保口味新鲜、健康。
同时，我们还将提供外卖和堂食服务，以满足不同顾客的需求。
四、运营模式：我们的运营模式将以连锁店为主，通过一系列的标准化操作流程和统一的管理模式确保产品质量和服务效率。
我们将建立一套完善的供应链体系，以保证原材料的稳定供应和成本控制。
五、营销策略：我们将采取多种营销策略来推广我们的品牌。
首先，我们将通过各种线下媒体进行宣传，包括广告、宣传册等。
其次，我们将积极使用社交媒体和网络平台，提高品牌的知名度和影响力。
最后，我们还将推出一系列促销活动，如优惠券、会员卡等，以吸引更多的顾客。
六、财务计划：我们的财务目标是实现可持续发展。
我们将合理确定价格，以保证利润的同时满足顾客的需求。
我们将制定详细的财务计划，包括成本预算、营业额预测、盈利预测等，以确保项目的经济效益和可行性。
七、风险控制：我们将注重风险控制，采取一系列措施来降低风险的发生。
首先，我们将进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，从而制定合理的经营策略。
其次，我们将建立一套完善的管理制度和流程，确保产品质量和服务质量。
最后，我们还将与供应商建立长期合作关系，以保证原材料的质量和供应的稳定性。
创业商业计划书范文(商业计划书范文,创业)
创业商业计划书范文(商业计划书范文,创业)目录第一篇：创业商业计划书模板第二篇：创业商业计划书_11407第三篇：创业商业计划书第四篇：创新创业商业计划书第五篇：日用品创业商业计划书正文第一篇：创业商业计划书模板创业/商业计划书院校班级：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】年月日目录第1章执行总结.......................1.1 项目简介....................1.2 公司概况....................第2章项目介绍.......................2.1 创业背景....................2.2 技术描述....................2.3 前景分析....................第3章市场分析.......................3.1 市场概述....................3.2 市场需求程度调查..................3.3 目标市场分析及定位..................... 3.4 竞争力分析.......................3.4.1swot分析....................第4章总体进度安排与发展策略................4.1 项目总体安排...................4.2 营销策略....................4.3 盈利模式....................第5章创业团队.......................5.1 创业团队....................5.2 创业发起人.......................5.3 公司主营业务...................5.4 组织机构及职能......................第6章风险应对.......................6.1 风险分析....................第7章愿景规划.......................7.1 未来定位....................7.2 发展规划....................第1章执行总结1.1 项目简介1.2 公司概况（1）公司名称：（2）预计注册资本：（3）公司性质：（4）技术创新：（5）公司特色：第2章项目介绍2.1 创业背景2.2 技术描述2.3 前景分析第3章市场分析3.1 市场概述3.2 市场需求程度调查3.3 目标市场分析及定位3.4 竞争力分析3.4.1 swot分析3.4.2第4章总体进度安排与发展策略4.1 项目总体安排4.2 营销策略4.3 盈利模式第5章创业团队5.1 创业团队5.2 创业发起人5.3 公司主营业务5.4 组织机构及职能第6章风险应对6.1 风险分析第7章远景规划7.1 未来定位7.2 发展规划第二篇：创业商业计划书_11407因为完整版计划书容量太大，无法上传至网页，请大家到**师范学院网路存储中下载，请登录栏输入用户名mskc1；密码mskc1即可进入下载。
商业计划书
商业计划书商业计划书范本（通用17篇）日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是店铺整理的商业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
商业计划书篇1一、项目名称：绿色特色餐饮二、创业目标：发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
三、市场分析目前餐厅的现状：1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中decision的用法的代表是：民俗——巴国布衣、陶然居、重庆菜根香；文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
创业计划书模板（通用8篇）
创业计划书模板（通用8篇）创业计划书模板（通用8篇）在现在的社会生活中，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
那么拟定创业计划书真的很难吗？以下是小编收集整理的创业计划书模板（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
创业计划书篇1一、项目战略(一)创业环境在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。
(二)自身的优劣势1、优势：(1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，可以较好的与他人交流。
也接受了多年的基础教育，有相对完善的基础知识和人格。
(2)大学生是最具创新精神的人群之一。
我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。
(3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。
(4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。
同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。
(5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，可以组成创业团队。
每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是可以产生协同优势。
因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。
2、劣势：(1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。
此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。
(2)综合素质较弱。
首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。
虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。
二、市场分析(一)咖啡行业现状分析咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
大学生创业商业计划书模板范例
计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期 2017-2-28保密须知本《创业 / 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所波及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业 / 商业计划书》后，在7 个工作日内予以答复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/ 商业计划书》，即为承诺赞同恪守以下条款：1、若贵公司不希望涉及本《创业 / 商业计划书》所述项目，请按上述地点赶快将本《创业 / 商业计划书》完好退回；2、未经本公司允许，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容所有或部分地流露给别人；3、贵公司应当将本《创业/ 商业计划书》作为机密资料保留。
提示：文中红色字体为填写说明，计划书达成后请删除目录履行纲要 ....................................................公司概略 . .................................................商业模式（盈余模式）. .....................................投资利润评论 . .............................................人员与组织构造..............................................组织构造...................................................团队成员...................................................部门设置...................................................部门岗位职责..............................................市场剖析 ....................................................市场定位...................................................目标客户 . .................................................市场展望（市场据有率）. ...................................竞争剖析 . .................................................项目 SWOT剖析 . ............................................核心价值曲线剖析. .........................................营销策略 ....................................................产品特点...................................................产品订价...................................................销售渠道.................................................宣传推行...................................................财务剖析报告................................................固定财产：生产经营所需设施、工具和办公家具月原资料 / 商品采买成本.....................................月销售与管理花费展望......................................启动资本需求..............................................启动资本根源..............................................月利润展望..................................................风险剖析与对策..............................................公司的愿景..................................................附表 ........................................................附表１：经营第一年利润表................................附表 2 ：第一年度的现金流量表............................附录 ........................................................附录１：公司章程......................................................错误 !不决义书签。
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公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
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本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载2 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录1.0执行摘要 (4)1.1公司概况 (4)1.2注册资金 (4)1.3商业模式（盈利模式） (5)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (7)3.2产品定价 (7)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (8)4.0人员与组织结构 (9)4.1组织结构 (9)4.2管理团队 (9)4.3部门/岗位职责 (9)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2月原材料/商品采购成本 (10)5.3月销售与管理费用预测 (10)5.4启动资金需求 (11)5.5启动资金来源 (11)6.0月利润预测 (12)7.0风险分析与对策 (12)8.0企业的愿景 (13)9.0附录 (13)9.1附表１：经营第一年利润表 (14)9.2附表2：第一年度的现金流量表 (15)9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)3 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.0执行摘要1.1公司概况公司名称___________________________________________模拟公司公司类型□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______ （打√选择）注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。
下同）主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。
需核实经营项目符合工商部门规范。
（与营业执照一致）产品/服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。
1.2注册资金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元新公司法第26条；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额新公司法第59－64条；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元新公司法第81 条（与营业执照一致）4 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.3商业模式（盈利模式）即盈利的模式，企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。
1.4投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年） %预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率 % 年增长率 %备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计5 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置3消费者定位：确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2.3竞争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；2.4项目SWOT分析优势（Strengths）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述6 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有劣势（Weaknesses）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述机遇(Opportunities) 针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？威胁（Threats）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？3.0 营销策略产品或服务种类功能特色产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四合计注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；7 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有3.3 销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式3.4宣传推广推广方式主要内容广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护8 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有4.0人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理_______部_______部9 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5.0 财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率（％）月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺／厂房租房，此项空白合计----备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；月折旧率=1/折旧年数/125.2 月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格一二三四合计5.3 月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息10 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5.4 启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计开办费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流动资金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.5 启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东 %私人拆借亲属、朋友 %银行贷款银行 %政府小额贷款政府相关部门 % 总计-- %11 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有6.0月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加(按5.5%计算)变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25％计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。
政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险12 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。
资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。
管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。
环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。
8.0企业的愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导功能，对员工具有激励与凝聚作用。
9.0附录13 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9.1 附表１：经营第一年利润表单位: 元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加(按5.5%计算)变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25％计算）三、净利润14 / 16© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9.2附表2：第一年度的现金流量表单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金--现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入现金流入小计现金流出生产/采购销售提成销售推广税金场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量-- 月底现金余额--备注净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。