第五章商业物流方案策划与设计 物流方案策划与设计课件

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物流系统规划与设计-第五章--企业物流系统规划与设计PPT课件

物流系统规划与设计-第五章--企业物流系统规划与设计PPT课件
第五章 企业物流系统规划与设计
5.1 企业设施的布置
1、布置的基本形式
• 工艺布置(功能布置)
将功能相同或相似的一组设施排布在一起,也称
机群式布置;
搬运设备是,叉车、手推车等
特点是,效率低、运输费用高、生产周期长;

产品布置(流水线布置)
按照产品生产过程,将产品生产过程分解为一系
列标准化的作业,由专门的人员及设备来完成;
回退、交叉。 2、分析的方法 线图、多种产品工艺图、从至表、工艺流
程表图、物流布置简图。
可编辑
8
第五章 企业物流系统规划与设计
5.2 企业物流分析的图表方法 线图:用节点代表各个部门,再将各个部门
间发生的物流流动,用直线或弧线连接起来,直 观地分析物流强弱的一种物流分析方法;
如图
1
2
3
4
通常作为一种辅助手段,进行简单分析。
送到多个需求地,过程包括收集(Collection)、交 换(Exchange)、发送(Delivery),缩写为CED。
可编辑
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第五章 企业物流系统规划与设计
5.3 企业物流网络规划与设计 1、企业物流网络的结构模式 LD-CED模式:是由第二种基本方式演变而成
的物流网络模式,采用“物流中心+配送中心”的 模式,即:“Logistics center+Distribution center ”。
短;

固定布置(流水线布置)
加工和服务对象位置固定,而加工和服务设备移
动的一种布置方式;
可编辑
2
第五章 企业物流系统规划与设计
5.1 企业设施的布置 1、布置的基本形式
• 产品布置

物流方案策划与设计(第二版)徐天芳PPT课件

物流方案策划与设计(第二版)徐天芳PPT课件

3.1.1 供应物流方案概述
采购运输


仓储与库存管理


组织厂内配送
供应物流方案的合理化
准确的需求预测 库存合理化 供应模式符合企业物流目标 组织管理结构的扁平化,管理人 员的精干化
3.1.2 生产物流方案概述
生产物流计划



在制品管理



生产物流的控制
生产物流合理化
生产物流过程的连续性 物流过程均衡性 物流过程计划性 生产物流的模块化
物流方案设计内容(6)
物流方案运作的质量保证体系 方案实施的组织管理,包括组织结构, 岗位职责,在业务流程中的地位和作用, 规章制度的设立、组织机构的运行模式、 ISO9000系列的认证、运行故障处理流程、 客户投诉的处理办法以及KPI指标的构成 和水平等等
物流方案设计内容(7)
提出对物流客户有益的物流服务建议 对运作模式优化方案的建议、对建立物 流信息网络以及与客户对接的建议、对 运输装载方法和海内外运输模式建议、 对进一步降低物流费用的建议、物流客 户交流沟通渠道建议等等
物流服务需求者的现状 物流服务需求问题
3. 培育物流需求的主要途径
宣传物流服务优势 树立现代物流经营理念 研究物流需求
4. 物流需求预测
物流需求预测是利用市场信息和历史发 生的数据资料,运用适当的方法(包括 使用预测软件),对未来的物流需求做 出科学的估算和推断,并进行认真分析, 得出较为可靠的结论。 物流需求预测是物流方案策划的基础, 也是物流方案设计的一个组成部分
物流方案设计内容(4)
仓储管理设计 仓库的选择,仓库的类型,对仓库的要求, 新建仓库的结构设计,改造现有仓库的计划, 仓库的库区划分、堆码的设计、库位的编码。 这部分设计的要求是:提出仓库管理的具体 要求。仓库管理的计算机信息系统的设计和 实施、叉车和货架、托盘的选择。仓库管理 组织、劳动定员和人员培训的估算。

物流系统规划与设计课件(PPT 56页)

物流系统规划与设计课件(PPT 56页)
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§1.1 系统与系统工程
(3)软系统方法论
英国兰卡斯特大学切克兰德(P.Checkland)提出了软系统方法论,其核心不 是“最优化”,而是进行“比较”,强调找出可行满意的结果,是一个“学习” 的过程。
21
§1.2 物流与物流系统
22
§1.2 物流与物流系统
一.物流
1. 概述
物流科学是当代最有影响的新学科之一。 物流学是研究物流料、人员流、信息流和能量流的计划、调节和控制
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§1.1 系统与系统工程
3. 系统工程的发展
20世纪30年代末,英国为了防止德国飞机的突然袭击,研究雷达系 统时,创造了运筹学。随后研究飞机降落的排队问题、后勤保障的 组织问题,创造了排队论、线性规划等运筹学分支。
20世纪40年代,美国贝尔电话公司研究微波通讯网络时,初步运用 了系统工程方法,并第一次提出系统工程的概念。
封闭系统与开放系统
封闭系统是指与外界环境不发生任何形式交换的系统。
开放系统是指系统内部与外部环境有能量、物质和信息交换的系统。
静态系统和动态系统
静态系统是其固有状态参数不随时间变化的系统。 动态系统是系统状态变量随时间而改变的系统。
对象系统和行为系统
对象系统是按照具体研究对象进行区分而产生的系统。 行为系统是以完成目的行为作为组成要素的系统。
的科学。 物流学是以物的动态流转过程为主要研究对象,揭示物流活动(运输、
储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等)的内在联系,使物 流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来,成为独立的研究领域和学 科范围。 物流科学是管理工程与技术工程相结合的综合学科。 物流科学的产生和应用将给国民经济和生产企业带来难以预料的经济 效益。

物流方案策划与设计方案.ppt

物流方案策划与设计方案.ppt
物流配送
企业怎样做到基业长青?
竞争优势到底来源于什么?
竞争优势与基业常青
创建于法兰克福具 有60多年历史的 德国网购巨头 Neckermann 于2012年07月 20日宣布破产
德国最大太阳能电池制造商Q-Cells 2012年4月2日提交破产申请
基业常青与竞争优势 (1)
• 竞争优势=产品完美度?
• 聚焦物流顽症之七:物流联运短路之谜
– 规划问题:上海洋山港没有铁路的无缝衔接(2%—— 40%)
– 铁路运力问题、管理问题、体制问题(美国市场化)
河南农民8个月偷逃过路费368万 获无期徒刑始末
• 河南禹州一农民为了逃 避过路费,拿着两套假 军车牌照营运,8个月里 免费通行高速2361次, 偷逃过路费368万余元。 拉沙挣了20多万元。事 发后法院以诈骗罪判处 其无期徒刑。据律师称 可能成为全国首例案件。
当中国那个机场得知自己败给对手的真正原因时,追悔 莫及,他们怎么也没想到自己竟然 败在这个小小“细节” 上。虽 然他们表示一定会立即整改,但一切都晚了。
物流职业道德内容
• 1、以客户服务为中心 • 2、高度的诚信原则 • 3、良好的行为规范 • 4、高效的团队精神和奉献精神 • 5、持续的竞争能力——学习能力
《物流方案策划与设计》破题
❖根据物流活动的领域与范围不同划分 ▪ 宏观——物流业发展规划 ▪ 中观——商贸物流发展规划、农产品冷链物流 规划 ▪ 微观——某企业物流方案设计
《物流方案策划与设计》 的重要性
——为什么要学习本门课程
一、物流对经济发展的重要性及环境分析
宏观物流
国家经济发展 和综合实力
聚焦中国物流顽症
CCTV财经频道系列报道
产地¥5分

052商业物流方案策划与设计

052商业物流方案策划与设计
第三节 商业物流方案策划和设计要点
4
第二节 商业物流方案合理化要求
一、商业物流配送中心方案合理化
二、配送方案合理化目标 三、商业物流配送的标准化
5
一、商业物流配送中心方案合理化
1、商业物流方案合理化评价标准
方案达到具体物流配送的目标、即满足客户需求的程度; 降低了物流费用占原物流总费用的比例;
商业物流市场现状
• 配送资源整合时代。
• 具备现实客户和大量的潜在客户。
• 现实客户:外资的连锁店
• 潜在客户:国有连锁经营商业企业;便利店、超市;
无店铺零售模式的家庭客户。
聚焦中国物流顽症 网购便宜 难在仓储
商业物流供给现状
基本状况:起步晚、进展缓慢、设备落后、信息化程度低。 表现: 配送规模小、物流配送网络没有形成、配送中心水平低、 配送物流技术水平比较落后、配送功能有限、商业物流 信息没有充分利用、计算机应用程度低以及商业物流 (如配送中心选址和设计、配送网络规划、商品配货方 案、运输最佳路径、最优库存控制等)方面的设计水平 低。
第五章 商业物流方案策划与设计
1
引导材料 光棍节线上电商大举 促销,线下快递如逢 春运! 随电商起舞,快递业 扩产提速! 托“光棍节”的福, 快递员本月收入铁定 过万!
备战双十一:快递公司摩拳擦掌
思考分析题
商业对物流的冲击和影 响有哪些?
主要内容
第一节 商业物流概述
第二节 商业物流方案合理化要求
产地 批发商 批发商 产地
调度中心
网点 客户 网点 网点 客户 客户 客户 客户
客户
客户
客户
客户
3、商业物流市场分析
市场分析的重要方法:市场调研 市场调研有三种作用:描述、诊断和预测 (1) 问题的识别与界定 (2)制定调研计划 (3)选择基本的调研方法 调查法、观察法和 实验法 (4)抽样过程 (5)分析数据 (6)准备和撰写调研报告

第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件

第五章  企业物流方案设计  《物流方案设计》PPT课件
根据销售计划自动生成配送时间与组织计划,根 据具体情况加以调整。 按需求对商品进行简单加工,提高配送质量、增 加配送效益。
根据实际需求进行必要的包装,实现包装的价值。
按配送计划,以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术,既提高作业效率, 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输;仓储与库存管 理;组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测;库存合理化;供应模式 符合企业物流目标;组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划;在制品管 生产物流 理;生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期,提供准确的商品,兼顾成本 与效率。
配送专门设施;末端物流过程; 配送系统的核心;通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化,新业态物流 渠道多渠道,推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果,各种物 流活动的一体化 各环节互相配合,使物流全过程成为均 衡协调的系统

企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)

企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)
方案设计遵循系统工程的集成与分解相结合的原则。集成是从局 部到整体自下而上资源信息集中的过程,强调的是物流的整合性 和一体化的特征。方案的分解是从全局到局部、由上到下的过程, 强调在企业物流方案全局战略规划和决策的前提下,通过企业物 流方案的目标分解来实现物流资源的合理配置,并且具体实践各 个环节的目标。
物流园规划方案
物流园是一个地域概念,即选择某一地区,在此地区 内规划各种物流基础设施,如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等,吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺, 以及能达到承诺所具有的服务优势,而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务,从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求,制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程,为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例:干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
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接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例:干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
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物流客户进行物流服务招标,通过物流 企业投标而形成企业物流方案;

《物流方案策划与设计》(第二版) 第5章区域物流方案设计与应用

《物流方案策划与设计》(第二版) 第5章区域物流方案设计与应用

航空运输主要组织方式
班机运输 包机运输 集中托运
公路运输
具有机动灵活、速度 快和方便等特点,尤 其在实现“门到门” 运输中,更离不开公 路运输,但公路运输 成本高,容易造成货 损事故
内河运输
内河运输是水上运输的 重要组成部分,它是连 接内陆腹地与沿海地区 的纽带,在运输和集散 进出口货物中起着重要 的作用
铁路运输
铁路运输一般不受气候条件的影响,可保 障全年的正常运输,而且运量较大,速度 较快,有高度的连续性,运转过程中可能 遭受的风险也较小。办理铁路货运手续比 海洋运输简单,而且发货人和收货人可以 在就近的始发站(装运站)和目的站办理 托运和提货手续
航空运输
航空运输具有运输速度快、货运质量高、 且不受地面条件的限制等优点。因此, 它最适宜运送急需物资、鲜活商品、精 密仪器和贵重物品
国际物流方案策划与设计
合理化国际物流网络的构建
国际物流系统网络研究的中心问题是确 定进出口货源点(或货源基地)和消费 者的位置、各层级仓库及中间商批发点 (零售点)的位置、规模和数量,从而 决定了国际物流系统的合理布局和合理 化问题
国际物流一体化服务模式设计
一体化服务模式 国际物流运输方案设计要点 国际物流仓储方案设计要点 其他环节设计要点
国际贸易与国际物流的关系
国际贸易是国际物流产生和发展 的基础和条件
国际物流的高效运作是国际贸易 发展的必要条件
国际贸易对物流提出新的要求
质量要求
效率要求
安全要求
经济要求
5.2.2 国际物流的环节与内容
物流线路上的运输主要包括国内运 输、国际运输以及实现物品送交用 户的末端运输活动;在物流结点中 的作业活动包括商品的检验、进出 口报关、货运代理、仓储及必要的 流通加工等活动

物流方案策划与设计方案.ppt

物流方案策划与设计方案.ppt
1999年,他成为这家零售连锁店公司的首席 运营官(COO)和董事会执行委员会副主 席。
2000年1月,50岁的他被任命为总裁和首席 执行官(CEO)。
对课程认识与理解
——《物流方案策划与设计》破题
《物流方案策划与设计》破题
❖关键词(主题词) ❖物流Байду номын сангаас
如:海尔物流、烟草物流、港口物流、冷链物流、 中国物流 ❖物流方案 ▪ 如:物流业调整与振兴规划、地方物流发展规
物流业列入十大调整和振兴规划原因之二 ——促进经济平稳较快发展的重要手段
❖ 该项评选活动旨在以人物为线索和载体,梳理每一 年度中国经济发展的脉络与走向,具有中国经济晴 雨表的作用。
物流职业道德与精神
供货商
干线运输
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运输
物流中心
配送伙伴
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
区域物流
企业物流
中国物流业的发展环境
• “十一五规划”——“里程碑” • 列入十大产业振兴规划 ——“奠基石”。 • 2009年2月25日,国务院总理温家宝
主持召开国务院常务会议,审议并原则 通过了《物流业调整和振兴规划》。 • 2009年3月10日,国务院以国发 (2009)8号文发布了《物流业调整和 振兴规划》
而在中国那个机场,官员们却看到了另一番景象——当 行李箱滑下来,地勤工作人员接到后,便使劲将其往放在 一旁的行李车上扔,有时没扔准,掉了出来,他们则显得 很不耐烦。工作中,他们脸上的表情麻木,感受不出一点 儿对这份工作的喜欢和享受。
3个月后,结果出来了,中国那个机场输给了仁川。国际 航空联盟给出的解释是这样的——我们不能把乘客携带的 货物交给一群不热爱自己工作的人来随心所欲地处理。

物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标(KPI)
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施,降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系,提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
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绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计,降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源,降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略,推动绿色物流发展,实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展,物流系统需要适 应电商的需求,提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术,优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率,降低了库存成本和运输损耗,增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述

物流系统规划与设计PPT.

物流系统规划与设计PPT.
• 由于物流服务网络的规模的需要,一 般要求物流企业的网络布局应至少覆盖30 个以上大型城市,可以想见有能力提供网 络化服务的物流企业实际上已经是一个庞 大的企业集团。
• 自建网络使物流企业对网络运营具备 更强的掌控能力,分支机构间的合作也更 顺畅,从而更能保障物流网络的服务能力 和服务水平。
• (1)自建网络途径一:战略布局型
务。合并后的公司由陈平控股。
• 2012年3月,星晨急便被指关门,老板陈平被 疑“跑路”。

与此同时, “鑫飞鸿”也与星辰急便划
清界限,“改嫁”中铁物流集团旗下的飞豹快递
案例:《南方物流的网络组织》

南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业
务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流
但现实经济体中,在众多行业开展得风生水
起的连锁、联盟业态在物流行业却鲜见成功的案
例。
联盟案例:

北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞
鸿快递有限公司于2011年10月正式合并,商号为
“星晨急便·鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于
电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司,为广
大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服
• 3.多中心多层次网络,是不同地域之间相互联系、密切 合作所形成的一种物流空间网络。它是生产社会化和社 会分工协作发展到一定阶段的必然结果,也是物流网络 发展的必然趋势。网格形网络就是它的典型形式。
• 4.复合型网络,是指由两种以上网络结构组合而成的一 种新型网络结构,它更能适应社会经济发展的特殊需求 。
。在此模式下,尤其对于某些大型企业,第三方
物流公司已完全融入生产、流通企业的供应链管
理系统,成为与客户休戚与共的合作伙伴和利益

物流系统规划与设计PPT课件

物流系统规划与设计PPT课件

总之:他们之间极强的内在联系,如流体的自然属性决定了载体的类型和规模, 流体的社会属性决定了流向,载体对流向有制约作用,载体的状况对流体的 自然属性和社会属性均会产生影响。因此,进行物流活动要注意处理好三要 素之间的关系,否则就会使物流成本提高、服务降低、效益低下、效率下降。
物流系统结构--物流系统的基本结构

系统的数学模型


系统的基本特征:整体性、目的性、相关性、和环境适应性
物流系出三部分组成,加上 反馈就构成一个完备的系统。


系统的输入:是环境对系统的直接输入,是系统处理的对象。 系统的输出:是系统对环境的直接输出,是系统处理的结果。 约束和干扰:是系统处理的外部条件,是环境对系统的间接 输入、强迫性输入。
物流系统概述-物流、系统及物流系统

物流系统的要素
物流系统的物质基础要素: 物流设施:它是组织物流系统运行的基础物质条件,包括物流站、场, 物流中心、仓库,物流线路,建筑、公路、铁路、港口等。 物流装备:它是保证物流系统开动的条件,包括仓库货架、进出库设 备、加工设备、运输设备、装卸机械等。 物流工具:它是物流系统运行的物质条件,包括包装工具、维护保养 工具、办公设备等。 信息技术及网络:它是掌握和传递物流信息的手段,根据所需信息水平 不同,包括通讯设备及线路、传真设备,计算机及网络设备等。
(约束和干扰) 系统处理
(输入)
(输出) (环境)
图1-1 系统的模式
物流系统概述-物流、系统及物流系统
物流系统概述-物流、系统及物流系统
1.3 物流系统

物流系统的定义


定义:按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的物流要素的 有机统一体。 物流系统分为物流作业系统和物流信息系统,二者虽然可分别独 立运行,但又紧密联系,互相依赖,不可分割。物流作业系统的 中心在物流中心(或配送中心);物流信息系统的中心在公司 (或信息中心)。
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2020/9/30
配载要充分考虑到商品的性质和轻泡货 与重货的合理搭配,还需要用相应的优 化技术,如设计合理的流向图、制定优 化配车方案等。可采用运筹学的方法, 解决实际中的配送问题,达到运送时间 少、费用低、准时准量的运送方案设计 的根本目的。
2020/9/30
3.商业物流的分类
➢ 按物流组织者分:配送中心、配送网络、
2020/9/30
(3)具有功能强大的物流信息网络
物流信息网络是指物流配送系统中的 计算机通讯网络,它将商业物流配送与销 售连接起来,及时地将销售数据POS与物 流配送中心的信息处理中心连接,如销售 数量、品种、规格、型号、货架上的货物 数量,以及订单信息及时传输配送中心, 使商品配送适时、准确、合理 。
2020/9/30
2.商业物流业务流程特点
商业物流的业务主要包括订单处理、 制定配送计划,进行备货、理货和配送 加工,进行包装、运送、以及信息反馈 等。
2020/9/30
(1)准确的订单处理
商业物流的核心业务,包括订单准备、 订单传递、订单登录、接订单供货、订单流 转状态等。
订单流程重组、减少订单处理周期、提 高订单满足率和供货的准确率、提供订单处 理的全程跟踪信息,是降低商品库存、提高 服务质量、扩大商品的市场份额和商品竞争 力的重要措施。
2020/9/30
(2) 详细的配送计划
根据订单或销售计划做出的待分配商 品的配送计划,既是配送时间计划也是配送 组织计划 。由确定的配送计划生成销售发 货单或采购进货单,同时对应给订单和配 送计划做标记,配送中心根据发货单配货、 送货 。
2020/9/30
配送计划水平的高低直接影响物流 配送,在策划物流配送方案时,可设计 出生成配送计划的软件系统,将订单输 入后,先自动生成初期的配送计划,然 后根据实际情况再加以人工调整和改进 。
对商品或货物进行简单加工,以减 轻客户负担,提高配送质量、增加配送 效益。
2020/9/30
(4) 配送中心的包装
包装既能保护商品、方便物流和消费, 更重要的是包装能提高商品的附加值、促 进销售、扩0
➢运输包装设计: 以方便运输,保护商品
为目的。如采用各种防潮、防锈等技术 ,以追求安全、低费用的包装技术 。
➢商业包装设计:以满足客户的购买心理
和商场陈列要求为目的。如采用外形美 观、精致的包装材料,以达到促销目的 。
2020/9/30
(5) 商品的运送
商品的运送是指配送中心运输,既有运 输的功能又有给每个顾客分送的功能。要按 配送计划,以规模经济和距离经济的原则选 择运送方式。
配载运输是提高运输工具实载率的有效 方法。配载运输的实质是追求单车中装载更 多顾客的商品,
2020/9/30
(4)具有特殊作业功能 商业物流配送是许多业务活动的集
成,有许多不同于工业、企业物流的作 业,如商品的拣选、分货、包装、分割、 组配、配货、送货中的多处卸货搬运等 特殊作业。
2020/9/30
(5)具有现代化技术装备 商业物流中的配送在规模、水平、效
率、速度、质量上都严格要求,必须采用 现代化技术和装备。如各种传输设备及识 码、条形码技术、自动拣选等机电设备, 使配送中心作业像工业生产中的流水线一 样,实现高效率的工业化作业 。
2020/9/30
(3)配送中心的加工
备货是指按照发货单准备货物的活
动,包括筹集货物和从货架上挑选货物, 然后进行暂存和储备,要求备货及时、 操作简便化。
理货是指在备货的基础上,对货物
的分拣、配货和分装等活动。
2020/9/30
送货 是配送活动的核心。必须进行
运输方式、运输路线和运输工具的优化 设计。
2020/9/30
这种配送的主要运营手段,是靠计算机 管理;物流配送还为会员超市提供配送以外 的服务 ,如通过建立设计部门,负责超市的 设计、布局、陈列以及商店的开业,或与超 市合作开展委托经营,共同配送业务等。
2020/9/30
(2)连锁店物流的配送
沃尔玛的连锁店遍及全球,其核心竞 争力是其物流配送,它依靠物流配送的及 时、方便、准确、费用低廉占据世界连锁 经营领先地位。
第二方物流。
连锁经营是商业的出路,商业物流 是连锁经营的必由之路。
2020/9/30
(2)具有功能完备的配送中心
“ 配送中心的定义:从事配送业
务的物流场所或组织,为特定的用户服 务,配送功能健全、信息网络完善、辐 射范围小、多品种小批量,以配送为主、 储存为辅。”
2020/9/30
商业物流配送面向商店或最终消费者, 他们的需求最大特点是品种多、数量少、频 率大。因此,作为商业物流的配送中心的功 能必须完备,包括配货计划与组织,先进的 流通设备、加工设备、储存设备和信息处理 中心等功能。
产地直送、商店配送、仓库配送等形式。
➢ 按配送时间和数量分:定量配送、定时配
送、定时定量配送、定时定线配送、及时配 送等形式 。
➢ 按经营形式不同又分为:批发型、连锁店
型、仓储运输型、零售店型、合作协同型、 本地型等不同形式 。
2020/9/30
(1) 批发型物流配送
以批发为主导的物流配送服务对象多为 超市,这些超市都是这个物流配送的会员。 这种物流配送本身不是营利单位,所以不缴 纳营业税,物流配送将获得的利润的一部分 以分红的形式分配给会员超市。
2020/9/30
订单流程设计时,注意订单流程的时间 耗用,缩短订单实施周期。在设计订单业 务流程的各个环节中,表明各个环节所需 的时间,研究如何缩短各个环节的时间。
2020/9/30
还要注意按订单供货的准确性,提供准 确的品种、数量、质量的商品,运送到 正确的交货地点。还要详尽计算各环节 成本,尽量设计低成本高效率的订单处 理流程。
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5.1 商业物流方案策划
5.1.1 商业物流概述
1.商业物流概念
商业物流 是指直接与最终消费者相
连接的物流,是物流系统的最末端,它 所涉及的产品(商品)直接送到消费者 手中消费掉。
2020/9/30
从事商业物流的企业自己并不生产 产品,而是通过商业行为取得产品(商 品)的所有权,所以商业物流又称之为
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