设计类公司优秀的股权激励方案
股权激励方案设计
股权激励方案设计1. 背景和目的股权激励是指通过向员工提供公司股票或股权的方式，来激励员工积极工作，共同为公司的长期发展贡献力量。
股权激励方案的设计应该具备公平、合理、可操作性的特点，既能激励员工，又能满足公司的长期发展需求。
本文将介绍一种股权激励方案的设计，旨在为员工提供一种长期激励机制，促进员工的忠诚度和工作积极性，同时为公司的发展提供稳定的人才支持。
2. 方案设计2.1 目标设定在设计股权激励方案之前，首先需要明确激励的目标。
该方案的设计目标包括：•提高员工的积极主动性和团队协作能力•提高员工对公司长期发展的责任感和承诺度•提高员工对公司股东利益的关注和行动力•吸引优秀人才加入和留在公司2.2 股权分配方式股权激励方案的核心是员工持有公司股权。
根据公司的发展情况和员工的贡献度，可以采用以下方式进行股权分配：2.2.1 高级管理层针对高级管理层，可以按照其在公司中的地位、影响力和贡献度来分配股权。
例如，可以设立一个固定的股权池，根据管理层的职位级别和绩效表现，由董事会或激励委员会决定分配给相应管理层成员。
2.2.2 核心员工对于公司的核心员工，可以根据其在公司工作的年限和绩效等因素，逐步赋予股权。
具体操作方式可以是每年根据绩效评估结果，向核心员工提供一定比例的股权，以逐渐建立员工对公司的归属感和责任感。
2.2.3 优秀新进员工为吸引优秀人才加入公司，可以设计一套股权激励计划。
例如，新员工入职后即可获得一定比例的股权，然后根据其在公司的绩效表现，逐步增加股权比例。
这样既可以激励新员工积极工作，又可以留住优秀人才。
2.3 股权锁定期为了确保激励方案的长期有效性，应设置股权锁定期。
锁定期可以根据员工的级别和股权数量进行设定。
锁定期内，员工不能转让或出售所持股权，以确保员工动力在公司内发挥长期效应。
2.4 股权回购和退出机制为了保护员工的权益，激励方案中应考虑股权回购和退出机制。
这样，员工在特定情况下可以以合理的价格将手中的股权转让给公司或其他合作伙伴。
公司股权激励方案设计两篇
公司股权激励方案设计两篇篇一：公司股权激励方案设计一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将用作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于20XX年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额100%兑现；7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
股权激励的设计方案
股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。
本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。
2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。
三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。
2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。
2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。
六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。
2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。
七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。
2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。
八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。
2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。
十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。
股权激励方案设计
股权鼓励方案设计引言股权鼓励方案是一种利用股权作为鼓励手段的管理工具，旨在激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和长期可持续开展。
本文将介绍股权鼓励方案的设计原那么、设计步骤以及实施过程中需要考虑的因素。
设计原那么股权鼓励方案的设计需要遵循以下原那么：1.公平公正原那么：确保股权鼓励方案的设计公平公正，不偏袒任何一方，满足员工的鼓励需求，提高员工的获得感和认同感。
2.相关性原那么：股权鼓励方案的设计应与公司的战略目标和业绩指标相匹配，能够推发动工为实现公司目标而努力工作。
3.可操作性原那么：股权鼓励方案的设计应具备可操作性，方便员工行使权益，参与股权投资和公司治理。
4.长期鼓励原那么：股权鼓励方案应具备长期鼓励效应，鼓励员工长期留任，促进员工与公司的利益一致。
设计步骤步骤一：制定鼓励目标在设计股权鼓励方案之前，公司需要明确鼓励目标，包括但不限于：•提高员工绩效水平；•吸引和留住优秀人才；•激发员工创新意识和创造力；•提高公司的竞争力和市场地位。
步骤二：确定鼓励对象在确定鼓励对象时，公司需要根据其职位、奉献和潜力等因素进行评估，确定哪些员工应该被纳入股权鼓励方案的范围内。
步骤三：选择鼓励方式股权鼓励方案的方式多种多样，包括但不限于以下几种：•股票期权：员工在未来一定时间内以优惠价格购置公司股票的权利；•增加股份：公司向员工发行新股份，增加其股份比例；•股票奖励：公司可根据员工的表现和奉献向其赠送股票；•股票期权和增加股份的组合：将股票期权和增加股份相结合，形成多元化的鼓励方式。
公司可以根据具体情况选择适合的鼓励方式，以满足鼓励目标。
步骤四：确定鼓励条件股权鼓励方案需要明确的鼓励条件，包括但不限于：•获得股权的时间条件：员工需要在公司效劳一定的时间后才能获得股权；•业绩条件：员工需要实现一定的业绩目标才能获得股权；•其他条件：根据公司的实际情况，可以设定其他的鼓励条件，如员工的离职情况、公司的上市情况等。
股权激励设计方案
股权激励设计方案第1篇股权激励设计方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在提高员工归属感、激发工作积极性，促进公司持续发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定合理合法的股权激励计划，以实现公司、股东与员工共赢。
二、激励对象与范围1. 激励对象：公司正式员工，包括高级管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等。
2. 激励范围：全体激励对象范围内，根据员工岗位、职级、贡献度等因素，合理确定激励对象名单。
三、激励模式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定条件，获得公司一定数量的限制性股票，限制性股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或偿还债务。
2. 股票期权激励：激励对象按照约定条件，获得购买公司股票的权利，在未来一定期限内以约定价格行权。
四、激励额度1. 总额度：公司本次股权激励计划总额度不超过公司总股本的5%。
2. 个人额度：激励对象个人获得激励额度，根据其岗位、职级、贡献度等因素综合评定。
五、激励条件1. 公司层面：公司实现年度业绩目标，且年度净利润增长率达到行业平均水平以上。
2. 个人层面：激励对象年度绩效考核合格，且无重大违规违纪行为。
六、激励期限1. 限制性股票激励：限制性股票自授予之日起，分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。
2. 股票期权激励：股票期权自授予之日起，分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、30%、25%。
七、权益变动1. 若激励对象在激励期限内离职，其未解锁或未行权的限制性股票和股票期权自动失效。
2. 若激励对象在激励期限内发生重大违规违纪行为，公司有权取消其激励资格，已解锁或已行权的股票按照原购买价格回购。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大变动，公司有权调整激励计划。
八、实施程序1. 董事会审议通过股权激励方案。
2. 提交股东大会审议。
3. 公布股权激励计划，并与激励对象签订激励协议。
4. 定期评估激励对象绩效考核结果，解锁或行权。
2023年股权激励方案设计
2023年股权激励方案设计导言：股权激励是企业吸引和激励关键人才、提升员工积极性和凝聚力的一种重要手段。
本文旨在设计一种适合于2023年的股权激励方案，以实现以下目标：吸引优秀人才、提高员工士气、培养长期稳定的人才队伍、提升企业价值。
一、目标受益人的确定该股权激励方案主要面向公司的核心骨干员工，包括高层管理人员、技术人员和销售人员。
这些人员在企业发展中起到关键作用，对公司的经营和发展做出了重要贡献。
二、股权分配方式1. 资本性股权激励将一定比例的股份分配给符合条件的员工，以收购方式实现。
符合条件的员工可用个人资金或者公司自筹资金购买股份，以体现员工对企业的投资和责任。
该方式可以增加员工的获利机会，同时增强员工的责任感和归属感。
2. 虚拟股权激励在尚未上市的情况下，通过虚拟股权的方式激励员工。
虚拟股权类似于真实的股权，但在权益方面存在差异。
员工根据业绩目标和绩效考核结果，获得一定数量的虚拟股权，随着公司业绩的提升，虚拟股权的价值也相应增加。
当公司上市时，员工可以将虚拟股权兑换为真实股权，实现经济收益。
三、股权激励计划的时间确定股权激励计划的时间应当设定合理，既要考虑员工的长期发展，也要考虑企业的短期目标。
本文将分为三个阶段进行股权激励计划：1. 第一阶段：计划执行时间为一年，主要面向高层管理人员和技术人员。
该阶段的激励目标是吸引优秀的高管和技术人员，并提升他们的忠诚度和工作积极性。
2. 第二阶段：计划执行时间为三年，主要面向高层管理人员、技术人员和销售人员。
该阶段的激励目标是培养和留住优秀的人才，并提升员工的专业技能和工作能力。
3. 第三阶段：计划执行时间为五年，主要面向高层管理人员、技术人员和销售人员。
该阶段的激励目标是鼓励员工积极创新，并提升企业价值。
四、股权激励计划的分配比例在股权激励方案中，应该根据员工的工作年限、职位等级和绩效等因素，确定各个阶段的股权分配比例。
一般来说，高层管理人员的股权比例应该较高，技术人员次之，销售人员再次之。
设计公司股权分配方案范本大全
设计公司股权分配方案范本大全设计公司股权分配方案范本一、背景介绍设计公司股权分配是指根据设计公司的业绩、贡献和风险，将设计公司的股权分配给相关股东的一种行为。
设计公司要制定合理的股权分配方案，可以激励员工积极工作，提高整体业绩，同时也可以确保公司的长期稳定发展。
下面是一些设计公司股权分配方案的范本，供参考。
二、股权分配方案范本1. 基于职位和贡献的股权分配方案根据员工在公司中的职位和贡献，设计公司可以制定不同的股权分配方案。
具体分配细则如下：(1) 高级管理岗位：高级管理人员的股权分配比例应该较高，以激励他们更好地管理和发展公司。
股权分配比例根据岗位的重要性和工作表现进行评估，并与薪酬相结合进行分配。
(2) 创新设计岗位：对于公司重要的创新设计人员，比如首席设计师、研发部门负责人等，可以给予一定比例的股权，以激励他们不断创新并保护公司的创新成果。
(3) 项目团队：项目团队成员的股权分配比例应该根据其贡献度而定。
可以考虑将部分股权分配给项目组成员，鼓励他们积极工作，并且可以提高团队凝聚力。
2. 基于绩效的股权分配方案设计公司可以根据员工的绩效水平制定股权分配方案，以激励他们积极工作，提高绩效。
具体分配细则如下：(1) 个人绩效：根据员工的个人绩效，设计公司可以制定不同的股权分配比例。
绩效评估可以包括工作质量、工作量、工作效率等多个方面。
(2) 团队绩效：对于协作性较强的团队，可以根据团队的绩效制定股权分配方案。
团队绩效评估可以包括项目完成情况、团队协作效果等多个方面。
3. 基于时间的股权分配方案设计公司可以根据员工在公司工作的时间制定股权分配方案，以激励员工长期发展。
具体分配细则如下：(1) 股权锁定：新加入公司的员工可以通过股权锁定机制分配一部分股权，要求其在一定期限内不得转让股权，以确保员工长期发展和稳定的业绩。
(2) 长期服务奖励：对于在公司工作较长时间，并表现出色的员工，可以考虑给予一定比例的股权作为长期服务奖励，以激励员工持续发展和贡献。
股权激励方案设计
股权激励方案设计
股权激励方案是企业为了激励员工参与企业经营和成长、提升企业绩效和增强企业竞争力而制定的一种激励机制。
股权激励计划的设计需要考虑到以下因素：
一、激励方式的选择
激励方式包括股票期权、股票奖励、限制性股票等，其
选择应根据公司特点、业务发展阶段、管理层期望值等因素来确定。
二、激励对象的确定
激励对象可包括高管、核心骨干员工和全员员工。
如果
对象过于广泛，会导致激励效果降低，因此应该根据公司的具体情况和发展战略来确定激励对象。
三、激励方案的设定
要制定合理的股权激励方案，需要考虑激励量的大小、
激励期限、激励条件等因素。
在制定方案时应充分考虑上市规划、公司业绩预期、激励对象的潜在需求等因素。
四、激励与绩效考核的衔接
股权激励方案应与公司的绩效考核制度相衔接，使激励
与公司的业绩、团队成绩相匹配，从而确保激励的有效性。
五、激励方案的公正性
股权激励方案设计应考虑公正性，避免激励对象利益冲突，并遵循国家法律法规和相关规定，确保激励方案合法合规。
最后，要注意监督和调整，及时调整股权激励方案，确
保方案与公司发展战略保持一致，并适当提高激励力度。
总之，
设计股权激励方案是企业提高员工满意度和凝聚力的有效手段之一，也是企业竞争力的保障之一。
股权激励方案范文模板设计范文
股权激励方案范文模板设计范文为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先准备方案，方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢?下面是为大家整理的股权激励方案设计范文，希望大家喜欢。
股权激励方案设计范文篇1【问题描述】1、某销售驱动型企业，主营乳制品及饮品代理。
年营业额约3200万，近三年业绩呈负增长。
2、从营销副总开始，均对公司发展丧失信心，销售团队负能量蔓延，员工流失率增高。
3、老板根据年度经营状况计算利润，给营销副总及骨干发放分红，但计算方式、财务等不公开，员工的安全度及竞争性较弱。
【系统解决思路】1、设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。
2、对营销副总等骨干员工设置年度分红，明确激励对象。
3、根据岗位价值，设置岗位分红系数。
4、对中高层实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。
【方案呈现】一、激励对象营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理二、业绩目标年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后，本激励方案方有效。
三、激励基金在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下，提取年度净利润的10%作为风险提留金，10%作为公益金、公积金。
其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。
四、考核办法分红激励岗位根据公司绩效考核办法进行绩效评估，根据20__年月度平均绩效得分计算绩效系数。
五、分配与发放1、激励对象可分配激励基金数计算公式：年度分红金总额=年度净利润__80%__25%__分红激励分配系数__绩效系数2、分红激励金分两次发放(1)第一次发放50%，在次年4月30日完成发放。
(2)第二次发放50%，在次年9月30日完成发放。
股权激励方案设计范文篇21、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
股权激励方案设计
股权激励方案设计股权激励方案设计5篇股权激励方案设计篇1为了体现__的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴__进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送__万元分红股权作为激励标准，__以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自__年__月__日起至公司股份制改造完成日为截止日。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为__万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。
每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。
如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担;期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司以下相关要求;5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。
如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。
股权激励方案设计完整版
股权激励方案设计完整版1）持股约束更强：公司可以制定限售期、锁定期等措施，约束员工持股，避免员工抛售股份。
2）公司可以更好地控制股权结构，避免原股东持股比例稀释。
缺点：1）税负较高：公司持股转让所得税率为25%。
2）公司需要投入资金购买股份，增加了财务压力。
3.通过员工持股计划优点：1）激励效果最好：员工可以获得真实股权，更能激发员工的积极性。
2）税负较低：限售股转让税率为20%/17%。
缺点：1）持股约束不足：员工在限售期内可能会抛售股份，影响公司股权结构。
2）公司需要投入资金购买股份，增加了财务压力。
四、股权激励方案的设计要点一）激励对象的确定二）激励方式的选择三）激励标的的选择四）激励条件的设定五）激励期限的确定六）激励风险的控制七）激励效果的评估股权激励方案的设计需要考虑到多个方面，比如激励对象的确定、激励方式的选择、激励标的的选择等。
在选择激励方式时，需要考虑到权益结算模式和现金结算模式的优缺点。
在选择激励标的时，需要考虑到股权的来源和数量。
同时，还需要设定激励条件、确定激励期限、控制激励风险，以及评估激励效果。
最终，设计出合理的股权激励方案，可以有效地激发员工的积极性，提高企业的业绩。
优点：相对于员工个人持股，公司持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
此外，在上市之前，公司持股可以规避员工流动对公司层面的股权结构进行调整的风险。
如果在向证监会申报材料之后，发生员工辞职等情况，可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式解决。
相对于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。
缺点：公司持股的税负最高，不考虑税收筹划，股权转让税负43.39%，分红税负20%。
但是，如果有合理的税收筹划，实际税负可能会低于员工通过合伙企业持股方式。
理论上，股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%，分红实际税负区间为0~20%。
由于是通过公司转让限售股，所有股东只能同步转让股权。
通过合伙企业间接持股的优点：相对于员工个人持股，合伙企业持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
公司股权激励专项方案的设计
企业股权激励方案设计企业在近几年高速发展过程中, 引进了大量优异管理、技术人才, 也建立了一套工资、奖金收入分配体系。
为了适应企业战略计划和发展, 构建和巩固企业关键团体, 需要重新界定和确定企业产权关系,本企业实施股权激励目标不是单纯为分配企业现在财富, 而是为了使企业创业者和关键骨干人员共享企业成长收益, 增强企业股权结构包容性, 使企业关键团体愈加好地为企业发展出力, 更具凝聚力和更具效率。
为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权多层次长久激励计划。
（一）第一层次: 现金出资持股计划大量实践表明, 要实施股权激励, 假如全部是由老板来买单, 对激励对象而言, 只是额外增加了一块收入而已, 即使得到了实在股权, 时间久了也会产生股东疲惫症, 本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。
因为实实在在掏了钱, 所以更轻易和企业结成共同体, 当然, 让高管和骨干掏钱, 可能怨言很大, 所以为了激励激励对象掏钱, 能够采取给出资者配股或价格优惠等方法。
1.现金出资持股股份起源: 包含向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方法。
(1)、向激励增资扩股。
这种方法能够使企业经过增资扩股来增加资本金, 但在我企业也存在需要股东云南**股份同意, 需要处理股权频繁变动和有限责仟企业股东人数限制法律障碍。
还有因为企业股本溢价为1：3.36, 出资者实际出资和进入注册资本股权“缩水”问题, 激励对象感情上难于接收。
当然处理这些问题也是有措施, 将在后面分别叙述。
(2)、实际控制人赠和配送依据我企业实际, 因为前面述及股本溢价问题, 为了调动激励对象现金出资主动性, 实际控制人应该对现金出资者给子一定股权配送, 能够根据职务等级、工作年限、贡献大小, 按100％至5％配送百分比对现金出资者配送股份。
如中国著名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等, 她们全部有“散财以聚才”理念, 其中华为任正非经过转让或配送方法, 主动将自己股份稀释到零点几. 没有胆识是极难做到, 当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性, 所以不怕把股权让出去以后失去控制权,假如不含有这么条件．民营企业家出让股权很轻易引发企业混乱, 这也是很多企业有过先例。
公司股权激励方案设计三篇
公司股权激励方案设计三篇篇一：创业公司员工股权激励方案设计一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结，短期激励。
2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。
这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
股权激励方案设计及实施计划三篇
股权激励方案设计及实施计划三篇《篇一》股权激励作为一种留人、激励和提升员工积极性的方法，已经越来越多地被企业所采用。
然而，如何设计出一个既符合企业实际情况，又能达到预期效果的股权激励方案，并将其成功实施，是一个充满挑战的任务。
本文将详细阐述股权激励方案的设计及实施计划，以帮助企业更好地运用股权激励机制。
1.调查和分析企业的实际情况，包括企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
2.确定股权激励的目标，包括留人、激励和提升员工积极性等。
3.设计股权激励方案，包括选择激励工具、设定激励条件、确定激励额度等。
4.制定实施计划，包括时间表、责任人、预算等。
5.实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
6.在第一阶段，用一周的时间对企业的实际情况进行调查和分析。
7.在第二阶段，用一周的时间确定股权激励的目标。
8.在第三阶段，用两周的时间设计股权激励方案。
9.在第四阶段，用一周的时间制定实施计划。
10.在第五阶段，用一个月的时间实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
工作的设想：通过股权激励方案的设计和实施，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
2.激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
3.吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
4.第一阶段：调查和分析企业的实际情况，了解企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
5.第二阶段：确定股权激励的目标，明确留人、激励和提升员工积极性等目标。
6.第三阶段：设计股权激励方案，选择合适的激励工具，如股票期权、限制性股票等，设定激励条件和激励额度。
7.第四阶段：制定实施计划，确定时间表、责任人、预算等，确保股权激励方案的顺利实施。
8.第五阶段：实施股权激励方案，并对其进行监督和评估，及时调整和优化方案。
9.在设计股权激励方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的可行性和有效性。
10.在制定实施计划时，要确保时间表的合理性，避免延误和压力过大。
11.在实施股权激励方案时，要加强与员工的沟通和解释，确保他们充分理解和认同方案。
股权激励计划(4篇)
股权激励计划（4篇）股权激励计划（通用4篇）股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。
股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。
股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。
但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：一、激励模式的选择（定模式）股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
二、激励对象的确定（定对象）股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。
因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。
激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。
三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。
股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。
激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。
在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。
公司股权激励方案设计两篇
公司股权激励方案设计两篇篇一：公司股权激励方案设计一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将用作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于20XX年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额100%兑现；7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
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前言
尊敬的各位股东： 董事会已通过提议的《股改方案》。此项 议案属重大决策，根据《公司法》规定， 还需经过股东大会表决。 希望你们认真审议方案，并投出神圣而负 责任的一票。 下面是董事会提出的《股改方案》。
目录
一. 公司简介 二. 公司文化 三. 盈利模式 四. 公司未来战略 五. 股改背景及目标 六. 公司组织架构 七. 目前股东关系图
二. 公司文化
➢ 公司定位:
通过多专业合作整合为基础为高端房地产服务的设计公
司
。
➢ 公司愿景:
阐述理想城市，打造商业地产设计第一品牌，成为国内领先的国
际化设计公司。
➢ 使命宣言: 设计实现理想：
为社会实现城市理想 为客户实现价值理想 为员工实现事业理想
➢ 核心价值观： 坦诚做人，真诚做事
三、盈利模式
四、公司发展战略
2012年，完成工程设计产业链，完善设 计 总承包。 2013-2014年，形成工程项目产业链。 2015年，成为工程设计类上市公司。
五、股改的背景与目的
➢ 股改的原因与目标 • 与创业团队分享创业成果，让公司员工拥有主人翁意识。 • 为引进优秀国外专业人才，使公司真正实现：经营人才超过经营业务。 • 为解决现有制度使得各主要岗位执行力（责任心）不强的问题，实现与
1. 明确的定位：只为房地产开发涉及的领域，做最专业的事
2. 拥有成功的作品：一批项目建成后的作品为客户带来巨大利润并成为城市地标 实现经济效益与社会效益的统一。
3. 拥有广泛的社会资源：与大学、研究社会团体等形成互动顾问团队。
4. 建立分工合作体系：总公司负责主持项目研发，控制核心竞争力，分公 司负责后期服务或合作设计，确保可持续的质量和效率。 控股子公司传承总公司品牌，扩大企业规模。 因此形成立体的业务与服务事业体系。
薪酬体系形成互补体系。
六、公司组织架构图
董事会 总经理
上海分公司 浙江分公司 江苏分公司
品
创
总
设
牌
作
师
计
中
中
办
中
心
心
心
标准 化中 心
景 人力 计划
财
观 行政 发展
务
中部
部
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部部Leabharlann 部部所所
所
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七、目前股改计划的股东关系图
八、目前利益分配表
• 身股每年除夕前十天左右执行完毕。 5）定变： • 用于引进优秀员工的预留股份不足的情况下，新增股权人
时股权按相应比例稀释。 6）定规 • 身股不允许买卖和转让，离开公司之日起身股股权自动作
废。 • 银股、身股属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视
为严重违规，公司有权开除； • 公司将按国家规定代扣相关个人所得税。 • 其它需要在协议中约定的事项。
十一 、团队利益平衡卡
十三、分公司股权分配方案
分公司总利润的30%作为身股分红，70%上交总公司。
十三、分公司股权分配方案
分公司团队利益平衡卡（身股按利润30%分红）
谢谢各位！
2. 第二阶段
中高层管理者：身股转银股（2014-2016）
技术骨干（所长、总监）与分公司高管升为总公司中高层后，
身股转银股 。
3. 第三阶段
总公司股改成功后，子公司参照执行。
十、股改规定 – 定价、 定时、定变、定规
3）定价： • 身股被激励者不出钱即可享有此权利，价格为零。 4）定时：
• 2011年1月1日至2013年12月31号。
九、总公司未来3年营业额及净利润增长预测
十、股权分配方案 – 定量、定类、定人
1）定量：
利润的50%留存再发展，50%分红，其中，
银股按利润20%分红，身股按利润30%分红。
2） 定类、定人
1. 第一阶段 中高层管理者 ：身股（2011-2013） 技术骨干（所长、总监）：身股
亮点：1、利润中心 清晰，2、股改阶段 设置思路明确
八. 目前利益分配表 九. 未来三年营业额及
净利润增长预测 十.股权分配方案 十一.团队利益平衡卡 十二.股改规定 十三分公司股改方案
一．公司简介
➢公司成立于 2004年12月，注册资本500万元，目前总公司 拥有员工100多人；公司致力于 城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、策划顾问、地
质勘探等业务，并拥有相应的国家批准的行业资质。拥有2个 控股子公司，6个分公司。