企业现金流量管理分析
现金流管理调查分析报告
2.2018年9月3日—9月10日 学生确定选题类型
3．2018年9月17日—9月21日 学生选方向和导师
4．2018年9月22日—9月28日 师生见面（签“指导协议”）及选题指导
5．2018年9月29日 分组上报论文题目
6．2018年9月30日—10月15日 填写并提交开题报告
（三）论文定稿答辩及成绩上报阶段（2018年12月—2019年4月）
1．2018年12月初 第一批学生提交论文定稿
2. 2019年3月初 第二批、第三批学生提交论文定稿
3．2018年12月底 第一批论文答辩
4．2019年3月底 第二批、第三批答辩
5. 2018年4月初 补答辩
6．2018年4月底 毕业论文成绩上报
王瑞梅.浅议如何加强企业现金流管理[J].中国总会计师，2016（6）指出：对企业现金流实施控制的首要步骤就是对企业规范其基础管理，制定好涵盖企业各类工作的相关标准，构建企业管理的标准化体系。企业要合理地配置流动资金，合理安排其流动资金的相关筹措和投放，科学控制现金的占用量，有效运用企业资金，降低企业资金的成本，同时加强企业现金流相关的分析以及考核。财务部门需要建立起企业流动资金重要的相关经济指标台账，提供出一些规范合理的现金流的报表，让管理者能够按照这些规章制度有效监控企业流动资金具体的运作情况，随时了解现金的流量、库存的积压、销售情况、应收的账款情况等，分析企业自身偿债的能力、资金的周转能力以及获利的能力。
企业经营创造的关键是要进行现金流管理。现金流管理首先要在战略的高度上控制现金流流向，使企业现金流流向不偏离企业战略所规定的大方向和总目标，其次是要在战术上去具体执行现金流管理，每项方案的取舍都必须以是否创造了价值为衡量标准.传统财务管理理念和传统财务职能的必须转变，以适用以现金流为基础的企业经营管理的要求。
财务管理中的现金流量分析
财务管理中的现金流量分析在财务管理中，现金流量分析是一项重要的任务。
通过对企业的现金流量进行分析，可以帮助企业更好地了解和管理其财务状况，为决策提供有力支持。
本文将详细介绍现金流量分析的意义、方法以及如何解读现金流量表。
一、现金流量分析的意义现金流量分析是财务管理中的一项关键工作，其主要意义体现在以下几个方面：1. 了解企业的现金状况现金流量分析可以帮助企业全面了解和掌握自身的现金状况，包括现金的流入和流出情况。
通过定期进行现金流量分析，企业可以快速发现现金短缺或盈余的问题，并及时采取相应的措施进行调整。
2. 评估企业的盈利能力现金流量分析是评估企业盈利能力的重要指标之一。
通过分析现金流量表中的经营活动现金流量净额，可以判断企业在经营过程中所创造的现金流量是否足够满足日常运营和发展的需求。
3. 评估企业的偿债能力现金流量分析也可以用于评估企业的偿债能力。
通过分析现金流量表中的投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额，可以判断企业是否具备足够的现金流量来偿还债务和支付利息。
二、现金流量分析的方法进行现金流量分析时，可以采用以下几种方法：1. 直接法直接法是指将现金流量表中的各项现金流量明细直接列示，并计算出经营、投资和筹资活动的净现金流量。
直接法能够提供较为详细的现金流量信息，对于分析企业的经营活动和资金的运用非常有帮助。
2. 间接法间接法是通过对净利润进行调整，计算出经营活动现金流量净额。
这种方法主要适用于企业在编制现金流量表时，没有完整记录各项现金流量明细的情况下。
虽然间接法相对于直接法来说信息较少，但在一些情况下可以作为有效的分析工具。
三、如何解读现金流量表现金流量表是一份反映企业现金流量的重要财务报表，对于进行现金流量分析十分关键。
解读现金流量表时，可以从以下几个方面进行分析：1. 经营活动现金流量净额经营活动现金流量净额反映了企业经营过程中的现金流入和流出情况。
正常经营活动应该创造出正的经营活动现金流量净额，如果出现负值，则意味着企业经营不善或存在资金危机。
我国中小企业在现金流量管理问题分析
我国中小企业在现金流量管理问题分析随着经济的不断发展，中小企业在我国经济中所占比重越来越大，它们在促进就业、推动经济发展等方面起到了重要作用。
由于中小企业的规模相对较小，其经营管理水平和融资能力普遍偏弱，使得它们在现金流量管理方面面临着诸多问题。
本文将从中小企业现金流量管理的现状、存在的问题以及解决对策等方面展开分析。
一、现金流量管理的现状1.现金流量管理的意义现金流量管理是企业财务管理中至关重要的一环，其在企业经营中具有重要意义。
良好的现金流量管理能够保障企业的正常经营活动，避免资金周转不畅、支付能力不足等问题的发生，保证企业的持续发展。
2.现金流问题的普遍存在在我国的中小企业中，因为市场环境的不稳定、资金来源的不充足等原因，导致现金流问题普遍存在。
不少中小企业面临着现金流不足、资金占用过多、融资成本高等困境，这些问题严重制约了企业的发展。
3.缺乏合理的现金管理体系受限于中小企业的规模和资金实力，很多企业在现金流量管理方面缺乏一个完善的管理体系，导致资金的使用和管理不够科学合理，难以有效把握企业的资金运作情况。
1.现金流量不足许多中小企业由于市场行情、经营状况等问题，致使现金流不足，导致企业无法正常开展经营活动，甚至出现倒闭的风险。
2.资金占用过多一些企业由于管理不善，导致资金被占用过多，不但影响了企业的正常运作，也增加了企业的融资成本。
3.融资成本居高不下中小企业因为规模小、信用较差等原因，往往需要支付更高的融资成本，这对企业的盈利和发展产生了一定的不利影响。
4.缺乏科学的现金管理理念许多中小企业在现金管理方面缺乏科学管理理念，导致企业在现金流量管理上出现较大的漏洞，无法有效控制现金流的进出，增加了企业的经营风险。
1.优化企业资金结构中小企业可以通过合理配置资金结构，降低资金占用过多导致的成本，提高企业资金使用效率，改善现金流量状况。
2.建立科学的现金管理制度中小企业应该建立科学的现金管理制度，确立明确的资金运作流程和审批权限，提高现金管理的透明度和规范性。
浅析企业现金流量管理存在的问题及对策
浅析企业现金流量管理存在的问题及对策现金流如同企业的“血脉”，只有企业的现金流保持流转通畅，企业才能获得持续、稳定的发展。
但企业的现金流管理与企业的经营管理活动是交织在一起的，企业经营管理活动的复杂性和不稳定性，经常导致企业现金流入与现金流出的不平衡性。
为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入，保持现金流量的通畅，就必须加强企业现金流量管理。
本文将通过深入剖析A企业现金流量状况，发现其中存在的问题，并针对性地找出导致问题出现的原因和解决办法，以此来提高企业现金流量管理工作质量，促进企业健康、快速发展。
标签：财务管理;现金流量管理一、企业现金流量管理现状和不足（一）现金流量管理意识薄弱企业在日常经营活动过程中缺乏现金流量意识，重点关注销售收入以及销售工作带来的利润，很少关注到良性现金流的问题。
企业不能精准预测资金需求量，因此全面预算管理难以发挥出平衡资金的作用，造成资金无法在短时间内收回，资金无法实现合理占用，不能正常循环使用。
资金调度缺乏科学性，造成了企业资金链断裂，引发经营危机。
（二）企业的偿债能力、内部创造现金流的能力不强以A企业为例，2016、2017和2018年企业的银行借款分别达到了64.5亿元、34.1亿元和41.1亿元，而三年每年归还借款的数额为26.2亿元、15.4亿元和56.8亿元，分别占当年筹资活动现金净流量的252%、116%、244%，也就是说企业当年筹资活动产生的现金净流量大部分甚至全部都用于归还贷款。
因此，企业的内部发展能力不强，投资和发展所需的资金投入将大部分或全部依靠银行贷款等外部资金的注入，由此增加了企业的流动风险和财务风险。
（三）投资活动比较频繁，应收账款管理质量不高煤炭企业受国家政策的主导，开始了大规模的并购和整合，让企业的投资活动更加频繁，相应的筹资压力也不断增强。
A企业直属和控股的煤矿有10家子公司，2016、2017和2018年企业投资子公司资金分别是54.8亿元、75.1亿元、27.7亿元，分别占当年投资活动现金净流量的69%、52%、61%，不难看出，企业当年的投资活动产生的现金净流量有一半多都用于股权投资;其次，企业为了生存和发展，不断采取各种销售方法，对外赊销产品、材料、劳务等，企业延长应收账款的归还日期，延迟了资金回笼的时间，应收账款账龄一再增加，坏账率不断提升。
企业现金流量管理分析
企业现金流量管理分析现金流量是企业经营活动中的重要指标。
现金流量的管理能力直接影响企业的经营状况和盈利能力。
本文将从现金流量的概念、现金流量管理的必要性、现金流量管理的方法、现金流量管理的影响等方面进行分析。
一、现金流量的概念现金流量是指企业在一定期间内从经营活动、投资活动和筹资活动中实际获得的现金流入额和实际支付的现金流出额。
现金流量状况反映企业对现金资源的运用情况，是企业活力的重要体现。
二、现金流量管理的必要性现金流量管理对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
具体表现如下：1. 提高经营效益：通过合理调整现金流量结构，降低现金流量的成本，提高经营效益。
2. 保证营运资金充足：企业的短期债务和经营成本需要依靠当期现金流量，因此需要保证现金流量的稳定。
3. 避免财务风险：合理管理现金流量，避免企业因现金不足出现经营风险。
4. 提高企业信用度：现金流量是评估企业信用度的重要指标，企业的现金流量管理能力越强，信用度也越高。
三、现金流量管理的方法现金流量管理的方法包括三个方面，即经营活动的现金流量管理、投资活动的现金流量管理和筹资活动的现金流量管理。
1. 经营活动的现金流量管理：企业应该优化经营规模，加强成本控制，强化库存管理，加大销售力度，提高资金回收率，保证经营活动的现金流量。
2. 投资活动的现金流量管理：企业必须加强投资评估，规范项目管理，控制风险，提高投资回报率，避免因不合理的投资活动导致现金流量的不稳定。
3. 筹资活动的现金流量管理：企业应该合理利用债权、股权融资，严格控制借款规模，以及选择优质融资渠道，保证筹资活动的现金流量。
四、现金流量管理的影响现金流量管理对企业影响很大，主要表现在以下几个方面：1. 带来良好的财务状况：现金流量管理不仅降低了资金成本，还能提高企业的盈利能力和偿付能力，从而带来更健康的财务状况。
2. 提高企业信用度：现金流量管理能力越强，企业信用度也越高，提高了企业在金融市场的竞争力。
企业现金流量管理分析
企业现金流量管理分析摘要：企业现金流量管理可以说是企业财务管理的核心内容，现金实质上是企业经营活动中最重要的因素。
通过现金流量管理，企业可以及时了解和掌握现金流量的变化情况，有效优化企业财务状况，提高企业的生产经营效益。
本文通过对企业现金流量管理的概念、特点、方法等方面进行深入分析，总结其相关规律，构建相应的现金流量管理模型，以期为企业实际生产经营提供一定的帮助。
关键词：企业；现金流量管理；特点；方法；管理模型正文：一、企业现金流量管理概念企业现金流量是指企业在一定时期内，从经营、投资、融资等各个方面所形成的现金流入和现金流出的总和。
而企业现金流量管理则是指企业在实现经营目标的过程中，通过管理现金流量的技术手段，有效优化企业财务状况，提高生产经营效益的一种管理方法。
现金流量是企业经营中最重要的因素之一，必须引起企业领导的高度重视。
企业现金流量管理主要包括现金流量预测、现金流量分析、现金流量优化等方面，通过有效的现金流量管理，企业可以更好的进行生产经营活动。
二、企业现金流量管理特点企业现金流量管理具有以下特点：1. 风险性高。
现金流量的变化可能对企业的生产经营活动造成影响，因此企业在进行现金流量管理时，必须了解各类风险因素，才能有效抵御风险。
2. 操作性强。
企业现金流量管理需要以实际操作为基础，因此需要设置相应的管理流程和规章制度，以便保证管理过程的顺畅进行。
3. 反应速度快。
现金流量变化快速，因此企业现金流量管理需要及时反应，在发现问题时及时进行调整。
4. 多变性强。
企业现金流量管理的变化可能是多样的，需要企业具有高度的敏感性，快速响应，并采取有效的对策。
三、企业现金流量管理方法企业现金流量管理的方法包括：1. 现金流量预测。
企业在进行现金流量管理时，需要对未来一段时间内的现金流量进行预测，以便为经营决策提供依据。
2. 现金流量分析。
企业需要对现金流量进行系统地分析，以便确定各类因素对现金流量的影响，为优化现金流量提供支持。
公司财务中的现金流量分析与现金管理
公司财务中的现金流量分析与现金管理现金流量分析在公司财务管理中扮演着至关重要的角色。
通过对现金流量的准确分析，公司可以更好地了解其经营活动的现金收入和支出情况，进而制定相应的现金管理策略。
本文将就公司财务中的现金流量分析与现金管理进行探讨。
一、现金流量分析现金流量分析是指对公司在一定时期内产生的现金流动情况进行分析，以揭示公司的经营活动是否产生足够的现金流入以满足其现金流出的需要。
现金流量分析主要包括以下三个方面的内容：1. 经营活动现金流量分析经营活动现金流量是指公司从日常经营活动中产生的现金流入和流出。
在进行经营活动现金流量分析时，可以通过编制现金流量表来明确体现各项经营活动对现金流量的影响，进而深入了解公司的主营业务现金创造能力和现金支付能力。
2. 投资活动现金流量分析投资活动现金流量是指公司进行投资或处置长期资产和其他投资性质的活动所产生的现金流入和流出。
通过对投资活动现金流量的分析，公司可以评估自身的资本运作能力和资本结构稳定性，判断投资活动是否能带来良好的经济效益。
3. 筹资活动现金流量分析筹资活动现金流量是指公司筹集资金以及偿还债务所产生的现金流入和流出。
通过对筹资活动现金流量的分析，可以评估公司的融资能力和偿债能力，判断公司的现金融资状况和偿债风险。
二、现金管理现金管理是指公司对现金收入和支出进行有效和高效地管理，以保证公司正常运营和发展。
现金管理的目标是合理安排现金的运用，以最大化公司利益。
以下是现金管理中需要注意的几个方面：1. 现金流量预测通过对历史现金流量的分析，结合市场环境和公司业务发展情况，可以预测未来的现金流量。
准确的现金流量预测可以帮助公司合理安排资金，避免现金周转不灵或闲置资金过多的情况。
2. 现金流量监控公司应建立健全的现金流量监控机制，及时了解公司的现金流动情况，并进行风险评估和控制。
通过定期的现金流量分析和监控，可以发现潜在的财务风险并采取相应的应对措施。
现金流量分析在企业管理中的作用
现金流量分析在企业管理中的作用1. 引言1.1 引言现金流量分析在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过对企业现金流量的监控和分析，可以更好地帮助企业进行财务管理和决策。
现金流量是企业经营活动中最重要的财务指标之一，它反映了企业从运营、投资和融资活动中获得或支出的现金金额。
对现金流量的分析，可以帮助企业管理者及时了解企业的经营状况，制定合理的经营计划和资金策略。
企业在日常经营中需要进行现金流量分析的原因有很多，现金流量分析可以帮助企业管理者及时发现财务问题，提前做出调整和应对措施，避免资金周转不畅或者出现资金短缺的情况。
现金流量分析可以帮助企业管理者评估企业的盈利能力和变现能力，提高企业的经营效率和竞争力。
现金流量分析还可以帮助企业管理者制定合理的资金计划，防范各种财务风险，确保企业的稳健发展。
在进行现金流量分析时，企业可以利用各种方法和工具，如现金流量表、现金流量预测、现金流量比率分析等，来对企业的现金流量进行全面、系统的分析。
这些工具和方法可以帮助企业管理者更好地把握企业的财务状况，进行有效的资金管理和决策。
2. 正文2.1 现金流量分析在企业管理中的作用现金流量分析在企业管理中的作用非常重要，它能帮助企业管理层更好地了解和掌握企业的现金流动情况，从而做出更准确的决策。
现金流量分析可以帮助企业管理者全面了解企业的现金收入和支出状况，进而帮助他们制定合理的资金运作计划和决策，保障企业的财务健康。
现金流量分析可以帮助企业实现资金的合理配置和运作。
通过对企业现金流入流出情况的分析，管理者可以及时了解企业的资金状况，合理调配资金，避免出现资金匮乏或资金闲置的情况，提高资金利用效率，确保企业资金运作的顺利进行。
现金流量分析可以帮助企业发现和解决财务风险。
通过分析现金流量，企业管理者可以及时发现企业的财务风险和潜在问题，及时采取措施进行调整和改进，避免财务风险造成的损失，确保企业的稳定发展。
现金流量分析还可以帮助企业制定和实施有效的经营策略。
我国中小企业在现金流量管理问题分析
我国中小企业在现金流量管理问题分析【摘要】本文主要围绕我国中小企业在现金流量管理问题展开分析。
在文章将介绍背景信息，阐述现金流量管理存在的问题，并探讨研究意义。
在将重点讨论现金流量管理的重要性，我国中小企业现存问题及其原因，并提出解决问题的策略。
将通过案例分析加深读者对问题的理解。
在结论部分总结现金流量管理问题，展望未来发展，并提出建议。
通过对现金流量管理问题的深入分析，帮助中小企业理解问题所在并寻求有效解决方案，进而提升企业的财务管理水平和竞争力。
【关键词】现金流量管理、中小企业、问题分析、原因、策略、案例分析、建议、展望、发展。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济环境下，中小企业是我国经济发展中不可或缺的重要组成部分。
随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不断变化，中小企业在现金流量管理方面面临着诸多挑战和困境。
现金流量管理是中小企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
由于中小企业的规模不大、资金实力有限、管理经验不足等因素，使得现金流量管理成为中小企业经营管理中的一大难点。
中小企业的现金流量管理问题涉及到资金周转、资金优化配置、预算控制等方面。
不合理的现金流量管理不仅会导致企业缺乏足够的流动资金来应对经营的各种突发情况，还会影响企业的信誉和经营稳定性。
加强对中小企业现金流量管理问题的分析和研究，探讨解决的有效策略，对于促进中小企业的健康发展和提升经营管理水平具有重要的意义。
1.2 问题阐述我国中小企业在现金流量管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响着企业的经营和发展。
现金流量管理是企业财务管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的运作和发展。
由于中小企业的规模较小，管理水平有限，现金流量管理往往成为它们的短板。
在当前经济形势下，许多中小企业面临着现金周转困难、资金紧张、账款回收困难等问题，这些问题都与现金流量管理不善有直接关系。
解决中小企业现金流量管理问题，提高其现金流量管理能力，对于促进中小企业的可持续发展和提升竞争力具有重要意义。
现金流量分析在企业管理中的作用
现金流量分析在企业管理中的作用现金流量分析是企业财务管理中非常重要的一部分，它能够帮助企业管理者全面了解企业的现金收入和支出情况，从而指导企业的经营决策，保障企业的资金安全和稳健发展。
本文将就现金流量分析在企业管理中的作用进行探讨。
一、现金流量分析的意义1. 了解企业经营活动的真实情况现金流量分析可以让企业管理者清晰地了解企业经营活动的真实情况，包括企业的现金收入来源、支出去向以及现金的流动情况。
通过对现金流量的分析，可以及时发现企业的经营问题，制定合理的对策来解决问题。
2. 确保企业的资金安全3. 指导企业的经营决策现金流量分析可以为企业管理者提供参考依据，指导企业的经营决策。
通过对企业现金流量的分析，可以帮助企业管理者制定合理的经营计划，合理分配企业的资金，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
1. 发现经营问题通过对企业现金流量的分析，可以及时发现企业经营活动中存在的问题。
如果企业账户出现长期资金不足的情况，那么企业管理者就需要及时采取行动，优化资金使用方式，增加资金回笼的速度，防止企业因为资金不足而出现经营问题。
现金流量分析可以帮助企业管理者有效地预测企业未来的资金需求，制定合理的资金计划。
通过对企业现金流量的预测，可以避免企业出现资金周转不畅的情况，保证企业经营活动的正常开展。
3. 优化资金使用通过对企业现金流量的分析，可以帮助企业管理者更加科学地优化企业的资金使用方式。
可以合理安排企业的收款时间和付款时间，避免因为资金占用时间过长而增加企业的资金成本。
4. 提高企业的融资能力1. 直接法间接法是通过对企业利润和资产负债表的调整，来计算企业经营活动的现金流量情况。
通过间接法可以清晰地了解企业的经营活动对现金流量的影响，从而及时发现企业的经营问题。
3. 组合法在实际的现金流量分析中，可以将直接法和间接法进行结合，综合分析企业的现金流量情况。
通过组合法可以更加全面地了解企业的现金流量情况，从而为企业的管理决策提供更加准确的参考信息。
现金流量分析在企业管理中的运用
现金流量分析在企业管理中的运用现金流量分析是对企业经营活动产生的现金流量进行统计、分析和控制的过程。
它是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营决策和资本运营具有重要的指导意义。
现金流量分析主要包括现金流入、现金流出和现金流量净额三个指标的分析和评估。
下面将从企业管理中的财务决策、投资决策和运营决策三个方面介绍现金流量分析在企业管理中的运用。
首先，现金流量分析在财务决策中发挥着重要的作用。
现金流量分析可以帮助企业管理者了解企业现金流量的情况，判断企业经营活动是否能够产生足够的现金流入以满足企业的日常经营需要。
通过对现金流量分析的结果进行比较，企业管理者可以判断企业的现金流量状况是否良好，以决策是否需要进行资金调整或者采取其他措施来改善企业的现金流量状况，从而保证企业的正常经营。
其次，现金流量分析在投资决策中具有重要的指导意义。
在投资决策中，现金流量分析可以帮助企业判断项目的投资回报率和实现周期，从而选择最具经济效益的投资项目。
通过对不同投资项目的现金流量分析，企业管理者可以评估投资项目的现金流量状况和风险，从而更加准确地预测项目的回报和项目的盈利能力。
同时，现金流量分析还可以帮助企业管理者衡量企业投资项目的可持续性，从而降低企业的投资风险。
最后，现金流量分析在企业的运营决策中也具有重要的应用价值。
通过对企业经营活动产生的现金流量进行分析，企业管理者可以了解和评估企业的经营状况和经营效益，从而及时调整经营策略和经营计划，以适应市场的变化和满足经济发展的需求。
同时，现金流量分析还可以帮助企业管理者合理安排资金的使用，以提高资金的利用效率和运营效益。
综上所述，现金流量分析在企业管理中具有重要的作用。
通过对企业现金流量的分析和评估，可以为企业的财务决策、投资决策和运营决策提供有力的支持和指导。
因此，在企业管理中应该重视现金流量分析的运用，通过科学、准确地分析企业的现金流量状况，为企业的健康发展提供有力的支持。
企业现金流量管理分析
企业现金流量管理分析首先，现金流量管理对企业的重要性不可忽视。
现金流量是企业生存与发展的基础，它涉及到企业的运营、投资和筹资活动。
通过优化现金流量管理，企业能够实现以下几个方面的重要目标：确保企业的日常运营能够持续进行，满足员工薪资、供应商付款等短期财务需求；支持企业的投资活动，包括购买设备、开展市场推广和新产品研发等；提供足够的资金作为企业筹资的储备，以应对突发的资金需求和经营风险。
其次，现金流量管理可以通过一些方法和技巧来实施。
首先，要进行充分的预测和规划，根据企业的经营特点和市场条件，制定合理的经营预算和现金流量计划。
其次，要加强对现金流入和流出的跟踪和管理，确保现金流动的及时性和准确性。
可以建立专门的现金流量监控及分析系统，对企业的现金流量进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应的对策。
另外，要合理设置资金沉淀和流动比例，保持适度的现金储备，既能满足紧急资金需求，又能减少不必要的资金占用。
然后，企业现金流量管理常见的问题与对策。
一是账期管理不当导致应收账款周转率低的问题。
企业应建立有效的信用管理制度，包括严格审查和选择客户，签订合理的合同和条款，加强应收账款的催收工作等。
二是库存管理不善导致资金占用过多的问题。
企业应加强对库存的管理和控制，包括优化采购计划，减少库存周转时间，降低库存水平等。
三是项目资金使用不当导致资金缺口的问题。
企业应制定项目资金使用计划，合理安排资金使用的时序和比例，定期进行资金需求的预测和监控，确保项目的资金供给与使用之间的平衡。
我国中小企业在现金流量管理问题分析
我国中小企业在现金流量管理问题分析1. 引言1.1 背景介绍本文旨在探讨我国中小企业在现金流量管理方面存在的问题，并提出相应的解决方法和应对策略。
为了更好地进行分析和讨论，首先需要对背景进行介绍。
随着中国经济的持续发展，中小微企业在国民经济中发挥着愈来愈重要的作用。
根据统计数据显示，中小微企业在我国的经济总量中所占比例逐年增加，成为了经济增长的重要动力。
随之而来的是中小企业面临的现金流问题。
中小企业的现金流量管理一直是一个备受关注的问题。
现金流量紧张不仅会影响企业的正常经营，还可能导致企业陷入破产危机。
据调查显示，我国近70%的中小企业因为现金流问题而出现资金链断裂的情况，严重影响了企业的生存和发展。
本文将深入分析我国中小企业现金流量管理的现状以及存在的问题，探讨影响因素，并提出可行的解决方法和应对策略。
通过本文的研究，有望对中小企业的现金流管理问题有更深入的认识，为其提供更好的发展方向和决策参考。
1.2 问题意义中小企业在现金流量管理问题分析中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，其在现金流量管理方面面临着诸多挑战和困难。
现金流量管理问题直接影响着中小企业的生存和发展，对中小企业的现金流量管理问题进行分析具有重要的意义。
现金流量管理问题直接关系到中小企业的经营效率和盈利能力。
现金流量是企业生存和发展的生命线，良好的现金流量管理可以提高企业资金利用效率，减少资金周转时间，从而提升企业盈利能力。
而如果现金流量管理不当，会导致企业资金短缺，影响正常的经营活动和资金链条，甚至导致企业破产倒闭。
现金流量管理问题也关系到中小企业的风险管理能力。
现金流量管理问题容易造成企业财务风险，一旦企业遇到资金周转困难，可能会面临无法偿还债务、信用受损等风险，甚至威胁到企业的生存。
加强对中小企业现金流量管理问题的研究，可以帮助企业更好地应对风险，保障企业稳健发展。
研究中小企业现金流量管理问题的意义在于提升企业的经营效率、保障企业的风险管理能力，促进中小企业健康持续发展。
现金流量表分析与管理
现金流量表分析与管理现金流量表是一种财务报表，用于记录和分析企业在特定时间段内的现金流入和流出情况。
它是评估企业财务状况和经营活动的重要工具，对企业的经营决策和管理具有重要意义。
本文将探讨现金流量表的分析与管理，以及如何利用现金流量表来优化企业的财务状况。
一、现金流量表的基本结构现金流量表通常分为三个部分：经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
其中，经营活动现金流量反映了企业日常经营活动所产生的现金流入和流出情况，投资活动现金流量反映了企业购买和出售资产所产生的现金流入和流出情况，筹资活动现金流量反映了企业筹集资金和偿还债务所产生的现金流入和流出情况。
二、现金流量表的分析方法1. 现金流量净额分析现金流量净额是指企业在特定时间段内的现金流入和流出之差。
通过分析现金流量净额的变动趋势，可以判断企业的现金流量是否稳定，并及时发现问题所在。
如果现金流量净额持续为正，说明企业的现金流入大于流出，财务状况良好；如果现金流量净额持续为负，说明企业的现金流出大于流入，需要及时采取措施进行调整。
2. 经营活动现金流量分析经营活动现金流量是企业经营活动所产生的现金流入和流出情况。
通过分析经营活动现金流量的变动，可以了解企业的盈利能力和经营效益。
如果经营活动现金流量持续增加，说明企业的盈利能力强，经营效益良好；如果经营活动现金流量持续减少，说明企业的盈利能力较弱，需要采取措施提高经营效益。
3. 投资活动现金流量分析投资活动现金流量是企业购买和出售资产所产生的现金流入和流出情况。
通过分析投资活动现金流量的变动，可以了解企业的资本运作情况和投资策略。
如果投资活动现金流量持续增加，说明企业的资本运作活跃，投资策略成功；如果投资活动现金流量持续减少，说明企业的资本运作较为保守，需要审慎进行投资决策。
4. 筹资活动现金流量分析筹资活动现金流量是企业筹集资金和偿还债务所产生的现金流入和流出情况。
通过分析筹资活动现金流量的变动，可以了解企业的融资能力和偿债能力。
企业现金流量管理分析
企业现金流量管理分析【摘要】企业现金流量管理是企业运营中不可或缺的一环。
本文将重点分析现金流量管理的重要性、目标、方法、关键指标以及挑战，探讨如何有效管理企业现金流量。
现金流量管理对企业的经营和发展至关重要，能有效提高企业的流动性、降低财务风险、增加投资回报率。
现金流量管理需根据不同企业的特点采用合适的方法，关注关键指标如经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
现金流量管理也面临着许多挑战，如市场波动、政策变化等。
结论部分将强调企业现金流量管理分析的重要性，并提出建议，探讨未来发展方向，助力企业更加有效地实现现金流量管理目标。
【关键词】企业现金流量管理、重要性、目标、方法、关键指标、挑战、建议、未来发展1. 引言1.1 企业现金流量管理分析企业现金流量管理是企业财务管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
现金流量管理的本质是保障企业的现金流量稳定、有序，避免出现资金链断裂的风险，确保企业的运营正常进行。
企业现金流量管理的目标主要包括：确保企业现金流量充足、合理运用现金资金、提高企业的偿债能力、降低企业的财务风险等。
为了实现这些目标，企业需要采取一系列有效的现金流量管理方法，如建立完善的现金流量管理制度、加强现金流量预测与监控、优化资金运作结构等。
在进行现金流量管理时，企业需要关注一些关键指标，如经营性现金流量净额、自由现金流量、现金流动性比率等，这些指标可以帮助企业全面了解自身的资金状况，及时调整管理策略。
企业现金流量管理也面临着诸多挑战，如市场风险、资金压力、财务风险等。
企业需要加强现金流量管理的风险防范，制定应对方案，确保企业现金流量的稳定性和安全性。
企业现金流量管理分析对于企业的可持续发展至关重要。
通过科学有效的现金流量管理，企业可以更好地应对外部环境的不确定性，提高企业的竞争力，实现稳健发展。
企业在进行现金流量管理分析时，需要根据自身情况制定合适的管理策略，不断优化现金流量管理体系，为企业的发展提供有力支持。
浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用
浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用
现金流量分析是对企业的现金收入和现金支出进行评估和分析的一种管理工具。
它通
过对企业现金流量状况的检查，帮助企业了解其经营活动、投资活动和筹资活动的现金流
入和现金流出情况，以及现金储备和流动性风险的状况。
2.分析企业的经营能力：通过对企业营业收入、经营费用、税金等方面的现金流量进
行分析，可以评估企业的经营能力，发现经营过程中的问题和瓶颈，为企业的经营决策提
供参考依据。
3.评价企业的投资活动：现金流量分析可以对企业的投资活动进行评价。
通过分析投
资项目的现金流入和现金流出情况，可以判断投资项目的收益性和风险性，为企业的投资
决策提供参考依据。
4.分析企业的筹资能力：通过对企业筹资活动的现金流入和现金流出情况进行分析，
可以评估企业的筹资能力。
合理的筹资结构和筹资方式可以提高企业的融资效率和降低融
资成本，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
5.预测企业的偿债能力：现金流量分析可以帮助企业预测其偿债能力。
通过对企业的
偿债能力进行分析，可以评估企业是否有足够的现金流量来偿还债务，避免出现偿债风险，同时也可以为企业的融资计划提供依据。
6.提高企业的财务管理水平：现金流量分析可以帮助企业提高财务管理水平。
通过对
企业的现金流量状况的分析和评估，可以为企业提供参考，帮助企业合理规划和安排资金，确保企业的资金流动和偿付能力。
现金流量分析是企业管理中非常重要的一个环节。
它可以帮助企业了解经营、投资和
筹资活动的状况，评估企业的经营能力和财务状况，为企业的管理决策提供依据，提高企
业的经营效益和竞争力。
企业财务管理中的现金流量分析方法
企业财务管理中的现金流量分析方法现金流量分析是企业财务管理中至关重要的一项工作。
通过对企业现金流量进行全面、准确的分析，可以帮助企业管理者了解企业经营状况，制定合适的财务决策。
本文将介绍几种常用的现金流量分析方法，包括现金流量表分析、比率分析和趋势分析。
一、现金流量表分析现金流量表是企业资金流入流出的真实反映，通过对现金流量表的分析，可以有效判断企业的现金流入和流出情况，并为企业的资金管理提供依据。
1. 现金流入的分析：分析企业现金流入的主要渠道，包括销售收入、投资回报、融资等方面。
有针对性地分析各项现金流入的情况，可以帮助企业发现收入来源的潜力和问题，为制定拓展营销策略、优化投资组合等提供参考。
2. 现金流出的分析：分析企业现金流出的主要支出项目，包括采购成本、运营费用等方面。
深入剖析各项现金流出的情况，可以帮助企业发现成本控制的薄弱环节和浪费现象，为降低成本、提高效益提供依据。
二、比率分析比率分析是通过计算和分析企业的财务比率，来评估企业的经营和财务状况。
在现金流量分析中，比率分析可以帮助企业管理者更全面、深入地了解企业的资金运作情况。
1. 经营活动现金比率：经营活动现金比率是反映经营活动中现金流入和流出比例的指标。
该比率越高，说明企业在经营活动中产生的现金流入相对较多，经营能力较强。
2. 偿还负债能力比率：偿还负债能力比率是反映企业偿还债务能力的指标。
通过比较企业的经营活动产生的现金流入与债务偿还的现金流出，可以判断企业是否有足够的现金流入来偿还债务。
3. 投资活动现金比率：投资活动现金比率是反映企业投资活动中现金流入和流出比例的指标。
该比率较高，说明企业在投资活动中产生的现金流入相对较多，投资能力强。
三、趋势分析通过对企业现金流量的历史数据进行趋势分析，可以了解企业现金流量的变化趋势，为预测未来的现金流量提供参考。
1. 历史数据对比：对比企业不同时间段的现金流量表，分析现金流量的增减情况。
现金流量分析与管理
现金流量分析与管理现金流量是企业经营过程中最重要的财务指标之一，通过对企业现金流入流出情况的分析，可以帮助企业管理层更好地了解企业的资金状况及运营状况，并且制定相应的管理策略。
本文将从现金流量分析的重要性、分析方法以及现金流量管理等方面展开论述。
首先，现金流量分析的重要性不容忽视。
对于企业来说，现金是生存的命脉，无论企业规模大小，都需要关注现金流量的情况。
通过现金流量分析，企业可以了解到企业经营情况的真实反映，包括销售收入、成本支出、投资和融资活动等。
只有准确了解现金流量，企业管理层才能做出正确的决策，合理调配资金，避免资金短缺或闲置。
其次，现金流量分析可以采用多种方法。
常用的有直接法、间接法和比率分析三种方法。
直接法是通过列举企业收入和支出的具体项目，计算现金流量净额。
间接法是通过测算净利润以及非现金项目对现金流量的影响，计算现金流量净额。
比率分析则是通过将企业现金流量与其他财务指标进行对比，得出相应的结论。
这三种方法各有优劣，企业可以根据自身情况选择适合的分析方法。
在进行现金流量分析的基础上，合理的现金流量管理也是至关重要的。
首先，企业应建立科学、严密的财务制度，确保现金流量的准确记录和分析。
其次，企业需要合理规划资金的使用，精确把握资金流入流出的时机和数量，避免造成资金闲置或短缺。
同时，企业也要注重现金流量的预测与计划，对未来的现金流量情况进行合理估计和预测，以便提前作出相应的调整和应对措施。
此外，企业还可以通过合理的融资和投资决策来优化现金流量，提高企业运营效率和盈利能力。
在实际操作中，企业还可以采取一些具体的现金流量管理措施。
首先，企业可以制定明确的资金使用计划，将资金投入到能够带来良好回报的项目中。
其次，企业可以审慎管理资金的收取和支付，加强对应收账款和应付账款的跟踪和控制，及时催收欠款，延缓付款时间，以确保现金流量的平稳运行。
此外，企业还可以考虑通过与供应商、合作伙伴的合作协议来延长资金周转时间，减轻现金流压力。
我国中小企业在现金流量管理问题分析
我国中小企业在现金流量管理问题分析
中小企业在现金流量管理方面面临的问题比较多，主要包括以下几个方面：
1. 现金流量监控方面不够精细：中小企业的现金流量监控往往比较粗略，缺少精细管理，导致资金使用不够优化，不能及时调整现金流量使用策略。
2. 财务管理水平不高：中小企业的财务管理水平普遍不高，对于财务报表的分析和处理的不够精准，对现金流量的管理也相对薄弱，很难有效地对现金流量进出进行有效的监控。
3. 资金周转周期较长：中小企业通常需要长时间等待回款，导致资金冻结较长，不能及时满足企业日常运营的资金需求，影响业务发展。
4. 资金来源单一：有些中小企业存在资金来源单一的问题，主要依靠银行贷款或股东给予的投资等方式，而缺乏多样化的资金来源，一旦资金出现问题，可能会直接影响企业的生存和发展。
5. 风险控制不足：中小企业的风险控制能力相对较弱，无法有效地应对潜在的财务风险，如应收账款和存货的风险等，导致企业的现金流量出现问题。
为了解决这些问题，中小企业需要加强自身财务管理水平，实施精细化的现金流量管理，如建立规范的财务报表制度、加强风险控制等措施，提高资金运作效率，从而为企业的稳步发展提供坚实的财务支持。
浅析企业现金流量管理问题成因及对策
浅析企业现金流量管理问题成因及对策【摘要】企业现金流量管理问题对企业的经营至关重要，直接影响企业的发展和生存。
为了解决这一问题，本文首先分析了企业现金流量管理问题的成因，包括资金管理不善、市场需求波动、经营管理不规范等因素。
其次探讨了现金流量管理问题对企业的影响，包括影响企业运营、扩大生产能力、提高市场竞争力等方面。
在此基础上，提出了加强应收款和应付款管理、优化资金使用和预算控制等现金流量管理对策建议。
通过实施这些对策，企业可以更好地管理现金流量，提高企业运营效率和盈利能力，确保企业的健康发展。
通过分析现金流量管理问题的成因和对策建议，可以更好地指导企业进行现金流量管理，实现企业的可持续发展。
【关键词】企业现金流量管理、问题成因、对策、现金流量管理、影响、应收款、应付款、资金使用、预算控制、总结。
1. 引言1.1 企业现金流量管理问题的重要性企业现金流量管理问题的重要性在于它直接影响到企业的经营和发展。
现金流量是企业的生命线，是企业运转的动力源泉，也是企业持续经营的基础。
良好的现金流量管理能够保障企业资金的周转，确保企业在经营过程中具备足够的流动资金，能够及时支付各项费用和债务，保持企业的正常经营活动。
现金流量管理问题的出现会导致企业资金链断裂，影响企业正常经营，甚至导致企业资金链断裂倒闭。
企业现金流量管理在企业经营管理中的重要性不言而喻。
只有加强现金流量管理，提高企业资金的使用效率，才能确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现企业的可持续发展和稳步增长。
1.2 研究目的与意义企业现金流量管理问题是企业经营管理中的一个重要课题，对企业的长期发展具有重要影响。
本文旨在对企业现金流量管理问题的成因进行分析，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地管理现金流量，提高企业经营效率和盈利能力。
具体来说，本文将通过深入研究企业现金流量管理问题的成因，分析现金流量管理问题对企业的影响，探讨加强应收款和应付款管理、优化资金使用和预算控制等现金流量管理对策，并总结现金流量管理问题成因及对策。
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①资金管理意识 尚有缺陷。由于理论基础薄弱和实 务管理发展滞后的影响， 国企业现金流量管理观念 、 我 思 维方式都存在一定不足 。最典型的就是对现金流量管理 不重视 ， 把利润最大化作为财务 目标 。 ②资金使用存在不合理现象 。 近一段时 间， 银行放宽 了中小企业 的贷款条件 ， 这虽然能解决部分企业筹资 、 融 资难 的问题 ， 但另一方面 ， 企业不断注重长期项 目， 流动 资金补偿逐渐减少 。 再看企业之间 ， 款项拖欠 问题较多 ， 应收账款无法及时收回，这不仅影响企业现金流的正常 运转 ， 而且增加 了机会成本 ， 资金 的使用率大大降低 。 ③缺乏健全的管理控制体系 。 我国中小型企业 中， 有 的公 司领导存在严重 的集权现象 ，还有 的则是管理者思 想落后或能力不足。以上现象均导致企业忽视现金流量 管理 ，这也正是相关管理控制体系始终难 以建立与完善
彭 强
（ 四川理工学 院 经济与管理学院 ， 四川 自贡 ６ ３０ ） ４ ００
摘 要 ：现 金 流 量 的 管理 水 平 好 坏 决 定 企 业 的兴 衰 存 亡 ，其 管理 工作 始 终要 与 企业 价 值 最 大 化 目标 和 企 业战
略谋 划 互相 贴 合 。要 建 立 有 效 的 现金 流量 管理 体 系 ， 论 基 础 是 首 要 前提 。 同 时在 实务 上 ， 业 应 重视 以现 金 理 企
现 金流 量 管 理与 分 析 。 ３２ 现 金流 量 表 分 析 ．
活动 ， 其次是筹资所得 ， 而投资活动收益较小 。 ②流出结构分析。 该公 司 ２ １ 年度现金流出总量为 ００ １２ １ ８ ４ ３ ． 万元 ， 中， ６ 其 经营性流 出所 占比例为 ２ ． ％， ５ ６ 投 ４ 资 活 动 流 出 比例 为 ２ ． ％ ，筹 资 活 动 流 出 比例 为 ７０ ９ ４ ． ％。 ６６ 可见 ， 公司的现金流出主要集中在筹资活动 。 ４ ｗ ③流人流出 比例分析。 计算可得 ， 该公 司经 营活动现
会依 此发布 《 ３ 意见 书》提 出了 ‘ 第 号 ， 资金 来源及 运用 表 ’ 为财务 报告的补充信息 。到 了 １７ 年 ，第 １ 号 作 ” ９１ 《 ９ 现金流量分析的各项指标和结论是现金流量管理的 意见 书》 财务状况变动表 ”取而代之 。 ２ 的“ 自 ０世纪 ６ 重要依据 ， ０ 因此 ， 重视现金流量管理必须关 注现金流量分 现金流量分析是对项 目的现金流量进行综合评估 ， 主 年代起 ， 世界经济有 了巨大变化 ， 企业内外的管理者 、 债 析。 权人及投资者们纷纷期盼决策有用的会计报表的出现。 要包括项 目所需 的投资额 、项 目投人运营以及项 目终结
金 流入 流 出 比为 １ ８ ． ，表 明 经 营活 动 支 出 的 １ 可 以换 ２ 元
回 １ ８的流入 ， ． ２ 从而取得 ０ ８的利润 ； ． ２ 投资活 动现金流 入流出比为 ０ ５ 表明投资活动 的现金流出较多 ， ．， ５ 企业正 处于发展 阶段 ； 筹资活动现金流人流 出比为 ０６ ， ． 这表 明 ３ 债务的还款额 高于借款额 ， 司经 营状况 良好 。 公 总体上 ， ｗ 公司的经营属于正常范围。 通常 ， 一个 经营状况 良好的企业 ， 其现金流量主要 围 绕经营活动来开展 ， 从各项 目比重变化及其程度来看 ， 经 营活动的现金流量应 当是正数。 相反 ， 企业投资活动现金 净流量往往是负数 。 因是 ， 司为挖 掘利润 ， 原 公 扩充投资 活动 ， 必然会使其现金净流量 的负值增大 。
２ ． 国 内的研 究 ２
１９ ９ ３年 ７月 １日， 企业 会计准则》 行业新会计 《 和《 制度》 在我 国颁布并实施 ， 两者都共 同指出企业应 当编制 财务状况变动表 ，并应将其列为财务报告中又一主要报
表。
随着我国市场经济的发展 ， 企业经营机制得到转变 ， 现金 流 量成 为 不可 回避 的话 题 。因此 ， 企业 会 计 准 《 则——现金流量表》 １９ 于 ９ ８年 １ １日诞生 ， 月 财政部要 求， “ 企业应根据收付 实现制编制现金流量表 ，为相关使 用者提供一定会计期间现金及现金等价物流人和流出的 信息 。 现金流量表是权责发生制报表 的重要补充 ， 也是我 国企业的三大主要 报表之一 。三 年后 ， ” 为进一步完善现 的根 本 原 因 有政策 ， 财政部针对具体实施情况与经济环境 的变化 ， 在 准则 的原有基础上作了部分修订。 ２ 现金流量及其管理的相关理论 研究刚刚起步 ， 我国的学者们一直不懈努力 ， 坚持为 ２１ 国外 的研 究 ． 我国现代企业管理默默付 出， 其中不乏许多优 秀的成果 。 早在 ｌ 世纪 ６ ９ ０年代 ，西方国家就 已经开始关注现 就 目前 的情况来看 ， 大家的研究角度各有侧重 ， 研究广度 金流量 ， 产生了现金流量表 的雏形。 且 伴随世界经济的飞 正在 逐 步 扩 大 。 速发展 ，收益表的重要性 日益 凸显 。９ １ ，一 篇题 为 １６ 年 综上所述 ，现金流量管理的演变历程将现金流 的重 《 现金流动分析和资金报表》 的研究报告 由美 国注册会计 要性展现得淋漓尽致 ， 突出了其无可替代 的作用。 师协会 （ ＩＰ 对外公 布 。两 年后 ， 国会计 原则委员 Ａ Ｃ Ａ） “ 美
时的现金流量 。
作者 简介 ： 彭强 ， 川理 工学 院经 济 与管理 学 院 。 四
３ 现金流量分析
３１ 现金流量的影响因素 ．
６
３１１ 企业经营的总体影响 ．．
企 业 技 术 开 发
２１ 年 １ 月 ０１ １
占 ３ ． ％。上述数据表明 ， 公司资金来源主要是经营 ８２ １ ｗ
第 ３ 卷第 ２ 期 Ｏ ２
Ｖｏ ．０ Ｎｏ２ １ ．２ ３
企 业 技 术 开 发
Ｔ ＨＮＯＬ Ｉ ＡＬ ＤＥＶ Ｏ ＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴ ＲＰ Ｉ Ｅ ＥＣ ＯＧ Ｃ ＥＬ Ｐ Ｅ ＲＳ
２ １ 年 １ 月 ０１ １
ＮＯ ．０１ Ｖ２ １
企 业 现 金 流量 管理分 析
经过漫长的等待 ， 国财务会计准则委员会（ Ａ Ｂ 美 ＦＳ ） 终于在 １８ ９４年明确肯定 了现金流量信息 的重要性 。 并于 “９７年 ｌ 月 ， １８ １ 首次确认 了关于对外通用财务报表体系 中现金流量表 ‘ 第三报表 ’ 的地位 。现金流量表不仅弥补 ” 了资产负债表和利润表信息的不足 ，而且为公司管理者 提供 了一个新的考核角度 ， 更能体现财务报告 的目标 。 迄今为止 ，西方国家对企业现金流量管理的理论研 究 已有相 当长的历史 ，在不断完善理论基础的同时还收 获 了丰硕果实 。 现阶段 ， 研究集中在以下 方面 ： 现金流量 信息 内涵的研究 、现金流量分析指标 的运用以及现金流 与企业融资 、 投资活动关系的研究等 。
现金流量是企业的命脉 ，企业经营过程 中的每一环
节都离不开它。 以， 所 加强现金流量的科学管理 与分析才 能确保企业的持续生存 与发展 ，才能提高企业 的市场竞 争力 。
１ 我国现金流量管理的现状
当前 ， 随着宏观和微观环境的不断变迁 ， 国企业 日 我 益加强对现金流量管理 的关注 ，但相关 管理仍存在许多 亟待解决的问题 ：
４ 结
语
现金流量表是颇具份量的核心财务报告之一 ，现金 流量表反映的信息 ， 在协调各种财务关系 、 组织财务活动 等方 面起着重要作用。 现 阶段 ，我们主要应用的现金流量基本分析方法有 直接分析法 、 结构分析法 、 比率分析法和趋势分 析法 。 企 业多数采用结构分析法和 比率分析法 ，笔者在此重点讨 择 。 论结构分析法。分析现金流量结构 的意义 旨在揭示公司 既定现金流量的成 因，并结合公 司的经营特点和发展周 参 考 文 献 ： 期等 ， 判断现金 流量 的构成是否合理 。 而通过现金流量构 １ 企业现金 流量 管理的几个 问题探讨 ［． Ｊ 中国高新 ］ 成的纵 向比较 ， 还可 以揭示构成 的变化趋 势 ， 合理预测未 【】孙 玉梅．
针对不同行业 ， 企业所 需资金信息各有侧重 ， 同行 不 业的营运状况都能在财务信息获得充分 的体现 ，那么这 就要求财务人员准确把握本行业的情况 ，及时提供有用 的相关数据 。企业所处 的成长阶段在整个公司运转 中影 响着企业经营的重点 。 具体地讲 ， 企业 创业之初 ， 由于各 项营运活 动都刚步人 正轨 ，管理重点往往放在产 品研发 等基础工作上 ，企业 收益极小甚至为负 ；当一切准备就 绪， 企业进入成长期 ， 为了扩张经营范围及增强市场竞争 力， 巨大的资金需求成 为刻不容缓 的问题 ； 随着稳定 的发 展， 企业各个方 面达 到成熟 ； 到了衰退阶段 ， 销售 收入 日 益下降 ， 资金周转状况不佳 ， 企业的现金流处于急剧下滑 的劣势。 综合企业发展所经历 的生命周期 ， 资金状况不 断 变化 ， 不论何 时企业都要制定与之对应的战略规划 ， 而 从 开展现金流量管理工作 。 现金流量产生于经营、 筹资及投资活动三大方面 ， 同 时也影响着每一方面 ，而企业 的每项活动中也有制约现 金流量的因素 。 作为企业营运 的主要活动 ， 经营活动涵盖 了除投资、 筹资以外的所有事项 。 内涵如此之 丰富 ， 因而 相关决策都会对企业现金流量产生举足轻重 的影 响。 如 在销售商品时 ， 企业为保证资金正常流动 ， 必须尽量减小 销货收款的风险 ，可以采用现付方式。投 资活动存在于 企业 营运 的方方 面面 ，涉及 了长期资产构建 和处置与非 现金等价物的对外投资和处置。企业正常经营以外 的闲 置资金可 以用于其他收益性投资 ， 避免资金积存 ， 加强了
来 现金 流 量 。
技术企业，０ ７（） ３ ２０ ， ： ． ７２ 济贸易大学。０ ８ ２０ ．
本文着重强调企业 现金流管理分析的重要性 ，得出 以下几个结论 ： 第一 ， 现金 流量决 定企业 的兴衰存亡 。 在 世界经济飞速发展的背景下 ，现金为王”的理念逐渐取 “ 代基于利润 的价值衡量 理念 ，只有现金流量才是一切的 核心 。 第二 ， 现金流量是企 业价值 创造的根源 ， 其管理工 作应 当与企业战略规划协 同一致 。资产 的变现能力是对 相关利益者财富最恰 当的衡量。 三 ， 第 现金流分析必须从 现金流的影响因素入手 ， 并结合有效 的分析模式 ， 为现金 流量管理提供最客观 的依据。 现金 流并非只是今 天才开始变得重要 ，它是 因为世 界经济的发展才更加突 出。 国际金 融的背景下 ， 在 手握适 度充足的现金 ，保持现金 良好流动性成为企业的不二选